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固定資產(chǎn)盤點目的范文第1篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 存在問題 管理措施

固定資產(chǎn)管理是指對固定資產(chǎn)的計劃、購置、驗收、登記、領(lǐng)用、使用、維修、報廢等全過程的管理。固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要勞動手段，也是發(fā)展國民經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)。它的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)結(jié)構(gòu)標志著企業(yè)的生產(chǎn)能力，也標志著國家生產(chǎn)力發(fā)展水平。

一、固定資產(chǎn)管理中主要存在的問題

1.固定資產(chǎn)預(yù)算制度流于形式，對固定資產(chǎn)的購置或處置隨意性比較大。對實際支出與預(yù)算之間的差異以及未列入預(yù)算的特殊事項，沒有履行特別的審批程序。

2.授權(quán)審批制度不明確。授權(quán)批準控制要求對所有資產(chǎn)的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán)。一些單位沒有制定這一程序，不能有效杜絕固定資產(chǎn)管理過程中的錯誤、舞弊與違法行為。

3.固定資產(chǎn)管理、使用與財務(wù)核算脫節(jié)，造成賬實不符。

4.固定資產(chǎn)賬簿記錄不健全，有的單位對固定資產(chǎn)實行粗放管理，一般只在財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)明細賬，沒有建立相應(yīng)的臺賬。

5.不重視對設(shè)備的保養(yǎng)或用修理來替代保養(yǎng)，無形中縮短了設(shè)備的使用壽命。

6.盤點制度不健全。一些單位對存貨有完善的定期盤點制度，但對于固定資產(chǎn)一般不進行定期盤點，只在專門進行的清產(chǎn)核資中才對固定資產(chǎn)進行盤點。

7.內(nèi)部監(jiān)督制度不明確。沒有安排專門的部門和人員對固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

二、固定資產(chǎn)管理措施

（一）固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資是指投資主體墊付貨幣或物資，以獲得固定資產(chǎn)的過程。固定資產(chǎn)投資包括改造原有固定資產(chǎn)投資以及購建新增固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資存在回收時間較長、變現(xiàn)能力較差等風(fēng)險，一旦決策失誤，就會嚴重影響企業(yè)的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)。因此，固定資產(chǎn)投資不能在缺乏調(diào)查研究的情況下進行，必須按特定的程序，運用科學(xué)的方法進行可行性分析，以保證決策的正確有效。

固定資產(chǎn)投資決策的程序一般包括如下幾個步驟：投資項目的提出；投資項目的評價。

投資項目的評價主要涉及如下四項工作。

第一，把提出的投資項目進行分類，為分析評價做好準備。

第二，計算有關(guān)項目的預(yù)計收入和成本，預(yù)測投資項目的現(xiàn)金流量。

現(xiàn)金流量是指投資項目所涉及的在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入數(shù)量的總稱，將現(xiàn)金流入量減現(xiàn)金流出量的余額稱為凈現(xiàn)金流量。投資項目的現(xiàn)金流量由以下三部分組成。

①原始投資。即開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，主要為現(xiàn)金流出量。一般包括：固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機器設(shè)備等的購入或建造、運輸、安裝成本等；流動資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營運資金：其他投資費用，與固定資產(chǎn)投資有關(guān)的其他費用，如籌建費用、職工培訓(xùn)費；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見于固定資產(chǎn)更新投資。

②固定資產(chǎn)使用中的現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)在投產(chǎn)后，由于正常業(yè)務(wù)所引起的現(xiàn)金流量。營業(yè)收入是主要的現(xiàn)金流入量；發(fā)生的成本費用是主要的現(xiàn)金流出量。需要注意的是雖然折舊在會計核算中確認為費用，但是，這部分資金并沒有流出企業(yè)，所以不能作為現(xiàn)金流出量。

③固定資產(chǎn)清理的現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)使用期滿，進行清理階段發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括收回固定資產(chǎn)的殘值、收回原墊付的流動資金等，都是企業(yè)的現(xiàn)金流入。

第三，運用各種投資評價指標，把各項投資按可行性的順序進行排列。

固定資產(chǎn)投資決策的方法很多，其中常用的有以下幾種：投資回收期法、投資回收率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等相對而言比較復(fù)雜，企業(yè)投資評價可以采用相對簡單的投資回收期法、投資回收率法。

①投資回收期是指收回全部投資所需要的期限?？s短投資回收期可以提高資金的使用效率，降低投資風(fēng)險，因此，投資回收期是評選投資方案的重要標準。投資回收期一般不能超過固定資產(chǎn)使用期限的一半，多個方案中則以投資回收期最短者為優(yōu)。

②投資回收率是年均現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。投資回收率的高低以相對數(shù)的形式反映投資回收速度快慢，投資回收率越高，則方案越好。通過比較各方案的投資回收率，選擇投資回收率最高的方案。

第四，寫出評價報告，請上級批準。

（1）投資項目的決策

投資項目評價后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要作最后決策。最后決策一般可分成以下三種：接受這個項目，可以進行投資；拒絕這個項目，不能進行投資；發(fā)還給項目的提出部門，重新調(diào)查后，再做處理。

（2）投資項目的執(zhí)行

決定對某項目進行投資后，要積極籌措資金，實施投資。在投資項目的執(zhí)行過程中，要對工程進度、工程質(zhì)量、施工成本進行控制，以便使投資按預(yù)算規(guī)定保質(zhì)如期完成。投資項目的再評價

（二）固定資產(chǎn)購置

固定資產(chǎn)購置應(yīng)嚴格按照小企業(yè)制定的財務(wù)管理制度進行。

各部門填寫請購單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟論證，進行詢價和價格比較，填寫好擬采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量，估計費用等資料，送相關(guān)部門會簽并報總經(jīng)理批準。

對重大工程建設(shè)項目，企業(yè)應(yīng)成立專門管理小組。成員應(yīng)來自企業(yè)的工程、審計、財務(wù)等部門及使用單位等，共同參與項目論證、公開招標等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過招標等良性競爭手段，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（三）固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)使用部門或人員負責(zé)相關(guān)固定資產(chǎn)的管理工作。行政部門或后勤部門對固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用進行全面監(jiān)督，組織參與公司固定資產(chǎn)的清查，針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題研究改進固定資產(chǎn)的使用和保管措施。對精密貴重以及容易發(fā)生安全事故的儀器設(shè)備， 歸口管理部門應(yīng)制定具體操作規(guī)程，指定專人進行操作。固定資產(chǎn)購建完成后，對設(shè)備及時進行測試和清點，并貼上標識銘牌。驗收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。定期對設(shè)備進行盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。

有條件的企業(yè)，應(yīng)盡量選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。及時對系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進行清理，查錯防漏。

（四）固定資產(chǎn)清查

小企業(yè)應(yīng)定期或者至少每年年末對固定資產(chǎn)進行清查盤點。

固定資產(chǎn)清查的程序：對本單位擁有的固定資產(chǎn)進行實物清點，并登記造冊；將實物按品種、數(shù)量、型號等與固定資產(chǎn)賬進行核對；按照管理權(quán)限上報有關(guān)情況，并根據(jù)批復(fù)進行賬務(wù)處理。

固定資產(chǎn)清查方法：

清查前的準備：組成固定資產(chǎn)清查小組，明確責(zé)任分工；

進行事前的摸查：利用賬務(wù)清理結(jié)果，編制盤點用的固定資產(chǎn)明細表。

實地盤點并核實有關(guān)情況：根據(jù)盤點情況編制“固定資產(chǎn)盤點表”，與基準日“固定資產(chǎn)清查細表”進行核對，并對盤點中出現(xiàn)的差異情況進行說明。

根據(jù)固定資產(chǎn)清查中的問題提出處理意見：報告清查結(jié)果根據(jù)盤點核實結(jié)果，填報固定資產(chǎn)盤點明細表。

錄入固定資產(chǎn)電子卡片：進一步完善固定資產(chǎn)清查明細表；編輯損失材料并呈批。

（五）固定資產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制

固定資產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制措施主要如下：

(1）崗位分工：企業(yè)不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)。

（2）授權(quán)批準：嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（3）取得與驗收控制：外購、自行建造固定資產(chǎn)，其驗收應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

（4）日常保管控制：企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)歸口分級管理制度，確保管理權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人。

（5）處置與轉(zhuǎn)移控制：企業(yè)處置、出售或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)對外投資，須經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)或批準。

固定資產(chǎn)盤點目的范文第2篇

固定資產(chǎn)會計需要對資產(chǎn)類原始憑證進行掃描存檔，配合政府項目及融資等申請資料的提供;以下是小編精心收集整理的固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)11.會同有關(guān)部門建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)構(gòu)建、保管、修理、初值、報廢、核算等方面的程序和制度;

2.制定固定資產(chǎn)目錄，協(xié)助主管人員確定固定資產(chǎn)會計政策;

3.按一定的方法計提固定資產(chǎn)折舊，及時取得并嚴格審核有關(guān)原始憑證及計劃、合同、批件、進行固定資產(chǎn)的取得、折舊、修理、改擴建、處置、報廢、清查的核算;

4.建立固定資產(chǎn)臺賬，監(jiān)督各項固定資產(chǎn)的構(gòu)建、保管、使用、修理、處置、報廢;

5.協(xié)同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進行盤點;

6.期末對固定資產(chǎn)進行價值檢查，按規(guī)定計提固定資產(chǎn)減值準備。

固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)21、報銷費用;

2、核算工資，按工資比例計算社會保險、職工福利費、教育經(jīng)費和工會經(jīng)費。

3、清理往來賬款，包括應(yīng)收款、應(yīng)付款，負責(zé)賬款的核對、結(jié)算

固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)31、負債固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、在建工程等需求、申購審核;

2、負債固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、在建工程等賬務(wù)處理;

3、負債固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、在建工程等的集團制度規(guī)范及賬務(wù)處理SOP流程;

4、負債固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、在建工程等的盤點;

5、負債固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、在建工程等日常管理及使用分析。

固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)41、發(fā)票審核、登記、憑證的輸入;

2、固資/配件申請單、付款單等各類系統(tǒng)單據(jù)審核;

3、集團各類要求的報表統(tǒng)計;

4、設(shè)備投保;

5、資金預(yù)測;

6、預(yù)付賬款、在建工程、暫估清理跟進;

7、基建現(xiàn)場驗收。

固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)5-按照公司規(guī)定，參與編制匯總母公司及合并層面公司年度資本性支出(固定資產(chǎn)、在建工程等)的預(yù)算工作。審核本部固定資產(chǎn)授權(quán)審批手續(xù)，根據(jù)公司年初下達的財務(wù)預(yù)算，嚴格控制固定資產(chǎn)采購

-負責(zé)本部固定資產(chǎn)入賬，計提折舊、資產(chǎn)處置等相關(guān)財務(wù)核算工作，及時登記固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)明細賬;定期組織及參加本部及分公司固定資產(chǎn)的盤點，做到賬、卡、物一致

- 完成每月資本性支出相關(guān)報表的合并及分析等工作

- 嚴格按照財務(wù)會計制度核算固定資產(chǎn)的增加、減少、報廢、調(diào)入、調(diào)出、盤盈、盤虧等會計事項，進行正確的賬務(wù)處理

- 對于非正常原因產(chǎn)生的固定資產(chǎn)減少、報廢、盤虧等必須查明原因，按規(guī)定的程序進行審批

-負責(zé)各項在建工程的核算，掌握工程項目的資金運用情況。嚴格按照年度預(yù)算辦理工程付款，每年終了會同有關(guān)部門對未完工的項目進行全面清查。項目竣工驗收后及時辦理審計決算，作好賬務(wù)處理

- 負責(zé)對大額資產(chǎn)處置的國有資產(chǎn)備案工作

- 負責(zé)對所管科目轉(zhuǎn)賬憑證的編制、記賬確認以及賬簿的打印、裝訂及保管工作，定期交文檔人員歸檔

- 負責(zé)分公司的賬務(wù)管理工作，包括賬務(wù)的錄入、核對、會計報表的出具。

固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)61、負責(zé)公司固定資產(chǎn)的實物管理，收集各部門新增資產(chǎn)的原始資料，及時錄入系統(tǒng);

2、對內(nèi)部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，調(diào)撥，報廢審核，做好實物資料的變更記錄，以保證資產(chǎn)賬務(wù)相符;

3、統(tǒng)計各部門固定資產(chǎn)庫存每月的變動情況，做好實物數(shù)據(jù)庫的維護;

4、定期進行固定資產(chǎn)盤點;

5、負責(zé)所轄業(yè)務(wù)賬務(wù)核算及相關(guān)報表編制;

固定資產(chǎn)會計工作職責(zé)71、負責(zé)固定資產(chǎn)相關(guān)的管理工作：流程優(yōu)化、付款審批、調(diào)撥、報廢、盤點等;

2、負責(zé)固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理;

固定資產(chǎn)盤點目的范文第3篇

摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。管理好固定資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強固定資產(chǎn)管理。目前，我國固定資產(chǎn)管理普遍存在一些問題，通過闡述問題，從而找到恰當?shù)慕鉀Q對策，從而不斷提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)資產(chǎn)核對動態(tài)管理

一、固定資產(chǎn)管理及其主要內(nèi)容

（一）固定資產(chǎn)管理的涵義

固定資產(chǎn)管理，即對固定資產(chǎn)進行的管理。固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是勞動資料的主要組成部分，但不是勞動資料的全部。

（二）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

第一、固定資產(chǎn)購入管理。其主要是對購買固定資產(chǎn)和自行建造固定資產(chǎn)，進行計劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗收、記賬過程的管理。

第二、固定資產(chǎn)維修管理。主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。

第三、固定資產(chǎn)核算管理。主要是指對固定資產(chǎn)價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產(chǎn)減值準備的計提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

第四、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理。企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題

（一）固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，同時由企業(yè)的使用部門和財務(wù)部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但部分企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄混亂，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零，但仍有使用價值仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。

（二）閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重

首先，閑置資產(chǎn)無人管理，未及時調(diào)劑使用或進行處置，閑置設(shè)備無人管理，也無人維護保養(yǎng)，致使部分有使用價值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置，甚至因無人維護保養(yǎng)而變?yōu)閳髲U資產(chǎn)，造成了較大浪費；再者，部分資產(chǎn)損壞維修不及時，人為造成資產(chǎn)閑置。

（三）固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性

企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對內(nèi)長期投資和對外長期投資。對內(nèi)長期投資的目的是擴大再生產(chǎn)，對外長期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。無論是對內(nèi)長期投資，還是對外長期投資都具有相當大的風(fēng)險。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

造成以上固定資產(chǎn)管理中存在問題的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視。現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只抓市場營銷，只重視經(jīng)營利潤，卻忽視了對生產(chǎn)產(chǎn)品所依賴的生產(chǎn)設(shè)備的管理，使設(shè)備沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。另外，企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全是造成固定資產(chǎn)管理存在問題的

另一個原因。企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)的管理部門、固定資產(chǎn)的使用部門、財務(wù)部門，各部門職能不同、分工不同，又缺乏相互的牽制機制，造成固定資產(chǎn)管理存在問題。再者，固定資產(chǎn)的管理部門，使用部門及財務(wù)部門的經(jīng)辦人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞視而不見、不負其責(zé)，也加重了固定資產(chǎn)管理中存在的問題。

四、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度

完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強閑置備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實現(xiàn)其使用價值。

（二）固定資產(chǎn)定期盤點制度

固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對該未及時入賬的固定資產(chǎn)予以標示。

（三）建立并實施計算機動態(tài)管理

在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。

（四）加強固定資產(chǎn)及時維修與保養(yǎng)

企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計劃或者規(guī)劃，定時定期對固定資產(chǎn)及設(shè)備進行盤點、總結(jié)，對損壞的固定資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。

（五）完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤活固定資產(chǎn)

企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴重磨損，無法修復(fù)，無改造價值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴重損害，且無法修復(fù)；嚴重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。

（六）充實資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

要在生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位，尤其是生產(chǎn)部門應(yīng)該設(shè)立專人管理固定資產(chǎn)，資產(chǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時與財務(wù)部門固定資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。生產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理人員與財務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購入、保管、轉(zhuǎn)移到報廢的一系列處理程序，知悉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。提高管理意識是提高管理的關(guān)鍵，認識不到位，各項管理措施就難以落實。企業(yè)管理層應(yīng)把固定資產(chǎn)管理與現(xiàn)金管理置于同等的重要地位，強化全員對固定資產(chǎn)管理的意識。

參考文獻：

[1]雷培文.淺談如何加強固定資產(chǎn)管理.財會通訊.2005.

固定資產(chǎn)盤點目的范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)　財務(wù)管理　折舊

隨著經(jīng)濟危機的大規(guī)模爆發(fā)，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度越來越大，其中占據(jù)大量資金的固定資產(chǎn)財務(wù)管理是非常重要的一部分。那么如何在當前競爭激烈的環(huán)境中，完善固定資產(chǎn)的財務(wù)管理是目前企業(yè)面臨的主要問題之一。本文將結(jié)合自身工作的實際工作經(jīng)驗，淺談對對固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作的認識，并提出相應(yīng)的改善建議。

一、固定資產(chǎn)的含義及特點

固定資產(chǎn)通常是指使用壽命超過一年的運輸工具、房屋、建筑物、機械、機器以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等實物生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)的實物形態(tài)表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料。固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以長期發(fā)揮作用，長期保持原有的實物形態(tài)，但固定資產(chǎn)的價值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一個組成部分。從財務(wù)會計的角度進行分類。固定資產(chǎn)一般可分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

要進行固定資產(chǎn)的財務(wù)管理活動，首先應(yīng)該明確固定資產(chǎn)的特點：第一，固定資產(chǎn)所占用的資金較大，一般為2000元以上；第二，固定資產(chǎn)的使用壽命通常超過一個會計年度，而且價值分攤在各個會計期間，并且折舊方法已經(jīng)確定，就不能隨意更改；第三，購入固定資產(chǎn)的進項稅額不能與銷項稅互相抵減，等等。

二、固定資產(chǎn)的財務(wù)管理所存在的問題

1、固定資產(chǎn)購置程序表面化

企業(yè)進行固定資產(chǎn)購置時，沒有進行相應(yīng)的調(diào)查研究、討論等環(huán)節(jié)，而且程序化現(xiàn)象很嚴重，一般不會討論購置固定資產(chǎn)方案的可行性。這使得企業(yè)在購置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了浪費資金，周轉(zhuǎn)速度緩慢，固定資產(chǎn)價值難以體現(xiàn)等情形。企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，在沒有進行論證的前提下，將大量資金轉(zhuǎn)移到固定資產(chǎn)上，無疑加大了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)的盤點和價值轉(zhuǎn)移不規(guī)范

企業(yè)對固定資產(chǎn)的盤點不及時，很多企業(yè)都是在年終進行盤點，盤點的頻率較小，這給企業(yè)進行有效的財務(wù)管理帶來了難度。而且進行盤點時，對于毀壞、報廢的固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不及時，不能將會計信息有效地傳遞到管理層進行決策，會計信息失去了及時性。而且由于企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，母公司與子公司的關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致盤點固定資產(chǎn)的單位職責(zé)不明晰，對于固定資產(chǎn)的金額和日期盤點僅存在于表面的程序化，沒有真正體現(xiàn)出盤點的價值和意義。

固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移常常由于公司關(guān)系的復(fù)雜化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系導(dǎo)致失去了價值體現(xiàn)能力。一般來說，企業(yè)的控股人和另外一家的企業(yè)控股人為一個時，也就是關(guān)聯(lián)方交易時，通常會將固定資產(chǎn)以低于或者高于賬面價值的價格轉(zhuǎn)移到另外一家企業(yè)。再者，由于迫于上下級關(guān)系，將固定資產(chǎn)偏離其公允價值的價格轉(zhuǎn)移到上級企業(yè)，謀取一定的利益。以上種種，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)財務(wù)管理的弊端。

3、財務(wù)監(jiān)督不到位

負責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)固定資產(chǎn)項目的單位，職責(zé)不明確，迫于上級壓力，只能任由領(lǐng)導(dǎo)安排。失去了監(jiān)督職能部門的獨立性。而且有的監(jiān)督部門總共才一個人，長期的工作環(huán)境導(dǎo)致監(jiān)督失去公正性。并沒有體現(xiàn)第三方監(jiān)督的有效性。而且對于會計監(jiān)督職能的意識欠缺，固定資產(chǎn)的賬目并不完整，資金數(shù)額和使用年限不準確，出現(xiàn)很多賬實不符的情況，但是會計人員只負責(zé)賬本，而監(jiān)督部門只負責(zé)實物，兩者的職能分離，一人負責(zé)一塊，導(dǎo)致監(jiān)督職能失位。一旦監(jiān)督職能失位，就不能在第一時間發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在的問題，從而及時調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、固定資產(chǎn)的預(yù)警指標利用不充分

固定資產(chǎn)的作用不單單體現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貢獻上，同時固定資產(chǎn)也可以為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。比如，企業(yè)一味的擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而加大固定資產(chǎn)的采購力度，如果在采購前先進行方案論證。用內(nèi)部收益率法判斷固定資產(chǎn)的采購是否能夠帶來高的收益率，就可以判斷固定資產(chǎn)的采購是否可行。另外企業(yè)不重視固定產(chǎn)折舊數(shù)額的變化，沒有及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值走勢，從而失去了對當前局勢的把握，就更談不上控制企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

三、強化固定資產(chǎn)財務(wù)管理的措施

1、規(guī)范固定資產(chǎn)購置程序

固定資產(chǎn)的采購要事先進行實地調(diào)查研究，一方面先進行可行性論證，主要利用未來現(xiàn)金流量法和內(nèi)部收益率法進行計算，研究項目是否可以帶來比較高的收益率，換句話說，購買固定資產(chǎn)后是否可以實現(xiàn)利潤的獲??；另一方面，考慮購買固定資產(chǎn)是否有必要進行，不能一味的擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而降低自身現(xiàn)金持有量，增加企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。再者，實行購買固定資產(chǎn)之前，一定要報請相關(guān)部門審核批準。不能表面的程序化操作，應(yīng)該深入落實各方的責(zé)任，在有限的資源條件下，進行更大價值的挖掘。

2、完善財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

會計核算在固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作中起到非常重要的作用，隨著新會計制度的出臺，企業(yè)都應(yīng)依據(jù)準則，考慮企業(yè)實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)折舊計提體系，進行完善固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的工作環(huán)節(jié)。會計人員應(yīng)該重視對固定資產(chǎn)的記錄。包括固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，并且按季度進行實物盤點和賬務(wù)核對，杜絕賬實不符的情況。如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)的毀壞、報廢、轉(zhuǎn)移等事項，一定要及時處理結(jié)轉(zhuǎn)，并且要按照相應(yīng)的會計準則進行操作，對于價值轉(zhuǎn)移一定要格外注意，必須分清賬面價值和公允價值，并且嚴防關(guān)聯(lián)方交易帶來的價值損失，杜絕固定資產(chǎn)損失帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。

3、落實權(quán)責(zé)機制，加強監(jiān)督管理

固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門一定要加強事前、事中、事后的監(jiān)督。在事前，一定要按照規(guī)定的程序進行方案論證，研究項目的可行性，并且進行嚴格審核和批復(fù)。事中及時進行盤點。并且與會計部門進行校對，建立領(lǐng)用、使用、報廢等環(huán)節(jié)的一系列規(guī)章制度，并且及時報請上級專管部門。在事后對固定資產(chǎn)出現(xiàn)的種種問題進行反思，與歷史數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)其中的問題，找出解決的方案。而且在監(jiān)督管理的過程中，對于固定資產(chǎn)價值流轉(zhuǎn)過程中的一系列環(huán)節(jié)建立責(zé)任落實機制，這樣有利于事后總結(jié)時，劃定責(zé)任，明確落實，找出固定資產(chǎn)賠付責(zé)任人。

4、有效利用固定資產(chǎn)的財務(wù)指標，降低財務(wù)風(fēng)險

固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了舉足輕重的作用。同時它還具有防止風(fēng)險的意義。我們應(yīng)該加大利用固定資產(chǎn)財務(wù)指標的力度，來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。固定資產(chǎn)的財務(wù)指標一般有固定資產(chǎn)總額、折舊數(shù)額、固定資產(chǎn)的使用年限等等。比如，從固定資產(chǎn)的總額這個財務(wù)指標可以發(fā)現(xiàn)，如果這個數(shù)額相對較大，就可以斷定，企業(yè)有可能盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模。自身的現(xiàn)金持有量較少，此時的政策應(yīng)該以降低風(fēng)險為宜。如果這個數(shù)額相對較小，則反向操作，適宜擴大生產(chǎn)規(guī)模。

固定資產(chǎn)盤點目的范文第5篇

1固定資產(chǎn)進行內(nèi)部控制系統(tǒng)測試

審計人員首先通過發(fā)放統(tǒng)一調(diào)查的方式對其進行調(diào)查了解，初步掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的基本情況，并通過審閱固定資產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)盤點表等相關(guān)文件，結(jié)合實地觀察等，進一步對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制進行測試，初步形成評價結(jié)論，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的控制測試可以較為簡略，應(yīng)著重進行固定資產(chǎn)的實質(zhì)性測試。

2固定資產(chǎn)的實質(zhì)性測試

對固定資產(chǎn)的實質(zhì)性測試，應(yīng)以固定資產(chǎn)的增建變化、報廢清理、結(jié)存、修購基金的提取等方面用審閱法、核對法、實際盤點法等方法進行審計，從而審查固定資產(chǎn)從投資方的論證、決策、設(shè)計、購建、使用、維修到清理整個周期是否進行全過程管理，是否相應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報廢清單”、“可行性分析方案”、“固定資產(chǎn)驗收清單”等，是否經(jīng)部門調(diào)研后，主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可進行固定資產(chǎn)的購置、增減、清理等運作，編制固定資產(chǎn)實質(zhì)性測試工作地提高。

2.1固定資產(chǎn)增加的審計

固定資產(chǎn)的增加，是固定資產(chǎn)實質(zhì)性測試的重要內(nèi)容。固定資產(chǎn)增加包括購入、調(diào)入或自制、融資租入、接受捐贈、無償調(diào)撥、更新改造等各種方式。根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)按照取得時實際成本入帳。由于事業(yè)單位取得固定資產(chǎn)的渠道和方式不同，其實際成本的確定與構(gòu)成內(nèi)容也不同，審計人員應(yīng)根據(jù)不同的情況具體審計，對于購入的固定資產(chǎn)，審計人員應(yīng)審查固定資產(chǎn)購入前的可行性論證及調(diào)研情況，證實資產(chǎn)投入是否合理；審查固定資產(chǎn)購置過程中本單位審批權(quán)限的落實，是否有使用科室的申請，有關(guān)部門調(diào)研及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示；核對購貨合同、發(fā)票、保險單、發(fā)運憑證等文件，抽查測試其計價是否正確、授權(quán)批準手續(xù)是否齊備，會計處理是否正確。對于在建工程，審計人員應(yīng)審查在建工程的合法性，是否經(jīng)有關(guān)部門批準；審查預(yù)付工程款支付的合理性，是否按照合同規(guī)定的進度和比例支付，其價款支付的手續(xù)是否齊全，有無非正式票據(jù)抵賬；審查工程結(jié)算的正確性，是否遵守預(yù)算定額標準，計算額、財務(wù)處理是否準確，竣工決算、驗收、移交報告是否正確等。對于接受捐贈、無償調(diào)撥、融資租入、更新改造等主要從取得、計價、財務(wù)處理等方面進行審計。

2.2固定資產(chǎn)減少的審計

固定資產(chǎn)減少審計的目的，在于查明已減少的固定資產(chǎn)是否作相應(yīng)的會計處理。審計人員應(yīng)重點審查減少固定資產(chǎn)的授權(quán)批準文件，確認是否符合有關(guān)規(guī)定，并驗證其數(shù)額計算的準確性；審計固定資產(chǎn)賬面轉(zhuǎn)銷額的正確性，同時，應(yīng)關(guān)注是否存在未作會計記錄的固定資產(chǎn)減少業(yè)務(wù)等。

2.3固定資產(chǎn)報廢清理的審計

事業(yè)單位固定資產(chǎn)要執(zhí)行國有資產(chǎn)管理條例，要保證國有資產(chǎn)的安全、完整。審計人員應(yīng)重點審查是否符合對固定資產(chǎn)進行定期或不定期清理盤點，對于應(yīng)報廢的固定資產(chǎn)有，是否有使用科室提出申請，技術(shù)及管理部門出具鑒定意見，報請單位領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審批后，進行重建固定基金工作；審查固定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓收入、殘留變價收入是否全部計入專用基金即修購基金中，有無留存或私分現(xiàn)象等。

2.4固定資產(chǎn)結(jié)存的審計

固定資產(chǎn)結(jié)存的審計，就是審查固定資產(chǎn)的真實存在性。審計人員應(yīng)經(jīng)過固定資產(chǎn)盤點加以證實，也可以查閱以往固定資產(chǎn)盤點表，并結(jié)合重點抽查驗證；審查固定資產(chǎn)“三帳一卡”建立及定期核對制度的執(zhí)行情況，是否做到帳面、帳實相符；審查固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的賬務(wù)處理是否符合財務(wù)規(guī)定等。