前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文第1篇

市場(chǎng)的需求是運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商積極推動(dòng)和布署IMS的重要一環(huán)。

不確定性是最大驅(qū)動(dòng)力

IMS是什么？諾基亞網(wǎng)絡(luò)部IP網(wǎng)絡(luò)銷售總監(jiān)于曉晗用簡(jiǎn)單的話語(yǔ)對(duì)此作出解釋。IMS是可支持任意一個(gè)接入、任意一個(gè)終端的系統(tǒng)。作為IP多媒體子系統(tǒng)，IMS對(duì)于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的重要意義有三點(diǎn)。一是全新的多媒體業(yè)務(wù)形式，即能夠滿足現(xiàn)在的終端客戶更新穎、更多樣化多媒體業(yè)務(wù)的需求。以IMS為一個(gè)平臺(tái)，它能夠提供像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所提供的類似多媒體的業(yè)務(wù); 其二，IMS是固定運(yùn)營(yíng)商與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)融合的核心技術(shù); 其三，IMS是電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商間實(shí)現(xiàn)合作、競(jìng)爭(zhēng)，或是產(chǎn)生新的商業(yè)模式的技術(shù)手段。

固定運(yùn)營(yíng)商急于解決移動(dòng)化問題。如何能夠在已有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上，再提供移動(dòng)化需求，從而一躍超過自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是其目前最為關(guān)心的問題。這就需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合和融合。

而對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說，如何發(fā)揮它在移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)方面和終端用戶的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步解決企業(yè)的接入，即“最后一公里”問題，在固定和移動(dòng)融合實(shí)現(xiàn)之后，可以提供相應(yīng)接入手段，避免自己不足，是當(dāng)前首要的問題；第二則是進(jìn)一步發(fā)揮移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)問題。

現(xiàn)在，運(yùn)營(yíng)商中的中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)電信已參與了IMS的測(cè)試、規(guī)范的制訂等工作。

于曉晗表示，目前國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)可以看成是IMS發(fā)展的重大驅(qū)動(dòng)力，中國(guó)政府在發(fā)放3G牌照管制上的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)的相互滲透性、運(yùn)營(yíng)商參與的可能性以及預(yù)期，都會(huì)極大地推動(dòng)IMS的快速發(fā)展。

三因素成就商業(yè)成功

移動(dòng)軟交換與IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）是融合網(wǎng)絡(luò)中的主要元素。諾基亞有超過90個(gè)MSC服務(wù)器客戶，提供了全球大部分基于3GPP標(biāo)準(zhǔn)的商用移動(dòng)軟交換設(shè)備，占其交換產(chǎn)品的75%以上。

作為IMS的積極推動(dòng)者，諾基亞已經(jīng)成功完成了80個(gè)IMS解決方案項(xiàng)目，如蜂窩網(wǎng)絡(luò)無(wú)線一鍵通（PoC)與視頻共享。全球最早的IMS 商用服務(wù)就是通過諾基亞IMS核心系統(tǒng)由意大利運(yùn)營(yíng)商TIM，葡萄牙運(yùn)營(yíng)商TMN，香港運(yùn)營(yíng)商CSL實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)諾基亞與TeliaSonera、Telecom Italia and France Telecom 等融合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商展開了VoIP業(yè)務(wù)的測(cè)試。

新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文第2篇

不久前，作為江蘇第一家上市媒體公司，龍虎網(wǎng)順利完成首次股票定向增發(fā)。本次定增的“題材”正是“我們家”，總計(jì)數(shù)千萬(wàn)元的融資將主要用于“我們家”的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)，這可以視為龍虎網(wǎng)在擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型社區(qū)服務(wù)方面得到資本市場(chǎng)認(rèn)可的一個(gè)佐證。

線上+線下：以精細(xì)化服務(wù)“深耕一座城”

社區(qū)O2O雖然被認(rèn)為是改變城市居民生活的重要路徑，然而距離成熟的業(yè)務(wù)模式還存在無(wú)數(shù)障礙。比如，城市居民用戶雖然很多，但是推廣和運(yùn)營(yíng)成本高，用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)成本更高；社區(qū)小區(qū)雖然很多，但是需求和痛點(diǎn)各不相同；能提供的服務(wù)很多，但是能形成線上線下模式、讓用戶頻繁使用很困難……這就需要打通網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)之間的隔閡，在線上和線下都以精細(xì)化的服務(wù)“深耕一座城”?！拔覀兗摇鄙暇€一年來(lái)，注冊(cè)用戶突破40萬(wàn)，覆蓋3250個(gè)小區(qū)，占全市小區(qū)總數(shù)的80%……這一組數(shù)字表明“我們家”在“深耕一座城”方面取得了一定成就。這些成績(jī)又是怎么取得的呢？

首先在線上初步構(gòu)建起本地社區(qū)生活服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)場(chǎng)景。從上線至今，“我們家”App經(jīng)過10余次升級(jí)，已迭代至3.4版本，形成了新聞資訊、生活應(yīng)用、商品服務(wù)上門、鄰里社交互動(dòng)四大功能，朝著“一個(gè)App在手，社區(qū)家庭生活無(wú)憂”的方向努力。一是新聞資訊，作為為用戶構(gòu)建基于地理位置的信息平臺(tái)，精準(zhǔn)推送和新聞、公告、通知、動(dòng)態(tài)；二是生活應(yīng)用，目前平臺(tái)已集納停車、違章、快遞、二手、投訴等生活應(yīng)用服務(wù)入口，下一步還將開發(fā)公共自行車查詢、水電氣繳費(fèi)等應(yīng)用；三是商品和服務(wù)上門，“我們家”提供的家庭生活商品及服務(wù)有1000余件（種），用戶可以在線上下單進(jìn)行購(gòu)物，以及預(yù)約洗衣、保姆、保潔、維修、檢車、蛋糕定制等服務(wù)；四是社交互動(dòng)，目前已有10余個(gè)社區(qū)將“我們家”作為社區(qū)智慧管理的平臺(tái)，“我們家”同時(shí)為每個(gè)小區(qū)打造“鄰居說”互動(dòng)版塊，使得內(nèi)部資訊、信息實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)。

其次是線下初步探索出“到達(dá)小區(qū)最后100米”的路徑和模式?！拔覀兗摇蓖ㄟ^“活動(dòng)+服務(wù)站”的線下方式，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與社區(qū)居民全方位的無(wú)縫對(duì)接，為各類服務(wù)進(jìn)入社區(qū)提供了“最后100米”的入口和接口。一方面，與全市各街道、社區(qū)、小區(qū)開展合作，將新聞服務(wù)、生活服務(wù)和各種活動(dòng)引入基層，一年來(lái)“我們家”和200多個(gè)社區(qū)、小區(qū)合作，組織了200多場(chǎng)線上線下活動(dòng)，如“南京市青少年太空種子種植大賽”“南京市社區(qū)廣場(chǎng)舞大賽”等；另一方面，從2015年開始，“我們家”試水社區(qū)服務(wù)站實(shí)體門店的建設(shè)，目前已開通10家，為居民提供商品配送、快遞收發(fā)等本地生活服務(wù)，2016年還將拓展至100家。

用戶+平臺(tái)：在媒體轉(zhuǎn)型中打造互聯(lián)網(wǎng)新型業(yè)務(wù)

經(jīng)過一年的探索，“我們家”已確立了相對(duì)明確的發(fā)展方向，積累了一些有效的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

首先是以本地用戶為中心重構(gòu)業(yè)務(wù)體系。俗話說“一寸近，一寸金”，與用戶的距離遠(yuǎn)近很大程度上將決定誰(shuí)是這個(gè)市場(chǎng)的最大收益者。對(duì)地方媒體而言，用戶在本地、信息在本地、服務(wù)也在本地，通過建立本地用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，開展用戶數(shù)據(jù)分析、需求挖掘、提供服務(wù)，從中探索能夠?qū)⒕€上資訊與線下生活相互關(guān)聯(lián)的服務(wù)型產(chǎn)品，正是當(dāng)下媒體轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要方向，這也正是“我們家”比起很多全國(guó)性商業(yè)公司在貼近本地用戶、深耕社區(qū)上更具有優(yōu)勢(shì)之所在。

其次是以媒體優(yōu)勢(shì)集納社會(huì)資源?！拔覀兗摇背浞忠劳心暇﹫?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和龍虎網(wǎng)的品牌和資源，積極與集團(tuán)內(nèi)及各級(jí)政府、公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展合作。例如通過與報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的南京報(bào)興達(dá)報(bào)刊發(fā)行公司合作，“我們家”打造了一支專業(yè)的同城物流速達(dá)團(tuán)隊(duì)；通過與南京公交集團(tuán)合作，“我們家”App上設(shè)置了公共自行車查詢?nèi)肟冢煌ㄟ^與商業(yè)機(jī)構(gòu)合作，在“我們家”App上就可以購(gòu)買進(jìn)口保稅商品。

人才+技術(shù)：媒體轉(zhuǎn)型不可或缺的兩個(gè)支撐

“我們家”正逐步構(gòu)建起一個(gè)在媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展中頗具價(jià)值的團(tuán)隊(duì)――“移動(dòng)互聯(lián)小分隊(duì)”，即針對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展中新媒體人才缺乏的弱點(diǎn)，培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域的專業(yè)人才。

“我們家”打造了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)兩支隊(duì)伍，其中運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)社區(qū)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、電商服務(wù)、產(chǎn)品推廣，所從事的業(yè)務(wù)都是媒體采編人員過去幾乎沒有接觸過的。以電商服務(wù)為例，團(tuán)隊(duì)均是由網(wǎng)絡(luò)編輯轉(zhuǎn)型成為電商采購(gòu)員、銷售員。為了給用戶提供性價(jià)比最優(yōu)的本地貨品，他們深入田間地頭、養(yǎng)雞場(chǎng)，勘查生產(chǎn)環(huán)境，試吃試用，反復(fù)對(duì)比，然后散裝進(jìn)貨、自行包裝，節(jié)約成本、讓利用戶。他們開發(fā)的一款“性價(jià)比最高”的草雞蛋，上線至今銷量超萬(wàn)箱。

新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文第3篇

這是從2009年確立“全媒體、全國(guó)化”戰(zhàn)略以來(lái)，浙報(bào)集團(tuán)積極推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型的一系列探索與實(shí)踐的重要成果。在全媒體行動(dòng)計(jì)劃的指引下，浙報(bào)集團(tuán)將通過內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張和積極孵化未來(lái)三方面并舉，打造獨(dú)特的全媒體陣列，力爭(zhēng)成為以信息服務(wù)為核心的文化服務(wù)門戶和地域性全方位服務(wù)門戶，確立全國(guó)一流的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)地位，成為有國(guó)際影響的中華文化傳播基地。

報(bào)紙全媒體時(shí)代的春天已來(lái)臨

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的沖擊無(wú)庸置疑。從1609年德國(guó)誕生世界上第一份定期印刷的報(bào)紙《通告報(bào)》以來(lái)，全球報(bào)人從來(lái)沒有像今天這樣感到壓力，一切的壓力源于1969年問世的互聯(lián)網(wǎng)。

近幾年，依托互聯(lián)網(wǎng)的新媒體攻勢(shì)凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點(diǎn)互動(dòng)，移動(dòng)獲得、即時(shí)分享等特征，迅速搶奪著人們的時(shí)間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對(duì)全球報(bào)業(yè)形成了巨大挑戰(zhàn)?！皥?bào)紙進(jìn)入冬天”的論斷，五六年前就在中國(guó)出現(xiàn)，至今依然掛在許多報(bào)人的嘴上，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家知名報(bào)紙的消亡，這種論斷成了業(yè)界沒有擔(dān)當(dāng)者逃避創(chuàng)新責(zé)任的統(tǒng)一托詞。

其實(shí)，Web2.0時(shí)代的到來(lái)，恰恰是讓中國(guó)報(bào)業(yè)與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實(shí)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛嘗試全媒體轉(zhuǎn)型……然而，幾年過去了，爭(zhēng)奪讀者的成效可以套用一句老歌詞說明：報(bào)業(yè)癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結(jié)何在?

客觀地說，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，大都是對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的被動(dòng)跟隨。因?yàn)橛辛司W(wǎng)絡(luò)，白紙黑字無(wú)法再吸引年輕人，于是新聞門戶、手機(jī)報(bào)、社交網(wǎng)站、手機(jī)APP蜂擁出現(xiàn)，什么時(shí)興、什么渠道能有效傳播內(nèi)容，報(bào)業(yè)就努力跨界做什么，不管自己是否有比較優(yōu)勢(shì)，不管自己是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，究竟需要插上一對(duì)什么樣的新翅膀？

要回答這個(gè)問題，我們首先要認(rèn)清造成傳統(tǒng)媒體危機(jī)的根源。當(dāng)下，信息革命浪潮帶來(lái)的傳媒變革的本質(zhì)在于，技術(shù)進(jìn)步極大降低了信息的創(chuàng)建、傳播和搜索成本，使得媒體運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了重大變化。這種變化表現(xiàn)為四個(gè)趨勢(shì)：第一，在內(nèi)容產(chǎn)品方面，隨著市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的分眾化、長(zhǎng)尾化趨勢(shì)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合新媒體載體特征的內(nèi)容產(chǎn)品成為媒體的新課題；第二，在傳播模式方面，平等、互動(dòng)的社會(huì)化傳播正在日漸成為傳播的主流范式；第三，在媒體經(jīng)營(yíng)方面，基于網(wǎng)絡(luò)社會(huì)交互信息的精確定向和分眾化的廣告營(yíng)銷模式日漸興起，社會(huì)化媒體與零售業(yè)的界限日漸模糊；第四，在技術(shù)支撐方面，新媒體時(shí)代的媒體與技術(shù)支撐結(jié)合日漸緊密，技術(shù)應(yīng)用能力將成為媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，必然推動(dòng)全媒體時(shí)代的開啟。在“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念指引下，浙報(bào)集團(tuán)融合新媒體、試水全媒體、進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)的步子早已邁開。集團(tuán)先后通過幾大發(fā)展平臺(tái)介入期刊出版、影視文化等諸多領(lǐng)域跨界發(fā)展……種種“探路”積累下的資源成為集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)：一批重要項(xiàng)目的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)觸手可及的資本市場(chǎng)、一支熟悉資本市場(chǎng)善于資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，旗下超過35家已經(jīng)分眾化了的媒體所擁有的內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)人才以及500萬(wàn)讀者數(shù)據(jù)。

2011年浙報(bào)集團(tuán)推出的全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，更是厘清了諸多理念，真正把一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破匯聚成了具有“浙報(bào)范式”的轉(zhuǎn)型路線圖：努力探索“采編運(yùn)營(yíng)全媒體化，產(chǎn)業(yè)布局全國(guó)化”，力求通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴(kuò)張、孵化未來(lái)進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型。也就是說，要從自身的核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，以用戶經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)為切入點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)型；充分借助上市的有利條件，通過外部擴(kuò)張快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局；積極鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以媒體孵化器模式整合內(nèi)外部力量，借助技術(shù)手段完善運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)在全媒體時(shí)代掌握先機(jī)。

全媒體轉(zhuǎn)型是報(bào)紙全系統(tǒng)的一場(chǎng)深刻變革

有人說，全媒體戰(zhàn)略核心是以受眾為中心、以內(nèi)容為主導(dǎo)、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過追求多樣的媒介形態(tài)和傳播渠道，用多元化、立體化的內(nèi)容產(chǎn)品擴(kuò)大受眾覆蓋面。毋庸置疑，內(nèi)容生產(chǎn)過去是、將來(lái)也是媒體運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，但置身多元化的媒體生態(tài)環(huán)境，在新科技浪潮的沖擊之下，報(bào)業(yè)如果一成不變地將內(nèi)容生產(chǎn)視為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一支點(diǎn)，會(huì)極大地約束發(fā)展的空間。在這一點(diǎn)上，浙報(bào)集團(tuán)很早就達(dá)成了共識(shí)，明確了新的定位與發(fā)展理念，即要從內(nèi)容提供商向信息運(yùn)營(yíng)商發(fā)展，要從報(bào)紙運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)、全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

事實(shí)證明，大多數(shù)報(bào)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的方式?jīng)]有太大成效，其最大的失誤就在于簡(jiǎn)單的報(bào)紙數(shù)字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉(zhuǎn)變的問題。將報(bào)紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)站、手機(jī)上，看上去占有了陣地，實(shí)際上缺乏眼球與互動(dòng)，缺乏用戶體驗(yàn)與粘性，也就沒有帶來(lái)太多的讀者增量。因此，報(bào)紙內(nèi)容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發(fā)展理念、體制機(jī)制到生產(chǎn)、傳播、營(yíng)運(yùn)全系統(tǒng)進(jìn)行一場(chǎng)深刻變革，才能讓傳統(tǒng)媒體真正收復(fù)失地。

仔細(xì)分析，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型必須同時(shí)闖過五道“關(guān)”。

“理念關(guān)”。新媒體的出現(xiàn)要求我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)理念上必須率先闖關(guān)。新媒介技術(shù)的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現(xiàn)告訴我們，當(dāng)下媒體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是融合內(nèi)容、技術(shù)、渠道、營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)的全系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)成為短板都有可能讓自己陷于困境。這就是為什么浙報(bào)提出的轉(zhuǎn)型，是以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型。不能適應(yīng)、參與、主導(dǎo)信息革命浪潮包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的新媒體競(jìng)爭(zhēng)，就一定沒有媒體的未來(lái)。僅僅通過自身在內(nèi)容與渠道上的漸近改良來(lái)應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，順利轉(zhuǎn)型幾無(wú)可能。

“體制關(guān)”。當(dāng)前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司化運(yùn)作都還處于摸索階段，直接面對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)制為基礎(chǔ)的新媒體之爭(zhēng)，自然會(huì)顯得內(nèi)部動(dòng)能不足。浙報(bào)集團(tuán)早在10年前就實(shí)行了“一媒體一公司”的體制，激勵(lì)機(jī)制、人力資源改革、全面預(yù)算管理等方面已經(jīng)成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙已經(jīng)被突破。

“人才關(guān)”。傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)了大量的傳統(tǒng)采編人才，但在向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，人才結(jié)構(gòu)上的缺陷一定會(huì)暴露。不管是新媒體人才、技術(shù)人才還是資本經(jīng)營(yíng)人才的缺乏，都會(huì)讓傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)“叫渴”。如何吸引這類稀缺人才，是全媒體轉(zhuǎn)型的又一道難關(guān)。這也是浙報(bào)集團(tuán)在推出全媒體戰(zhàn)略之前，率先在全球招聘集團(tuán)總工程師的原因。

“技術(shù)關(guān)”。時(shí)下，無(wú)論是facebook、谷歌、微軟，還是騰訊、百度、搜狐，既是媒體又是新技術(shù)公司。從某種程度上說，技術(shù)創(chuàng)新挖掘出了用戶對(duì)媒體的新需求。傳統(tǒng)媒體從技術(shù)人才的儲(chǔ)備到新技術(shù)的研發(fā)都處于落后地位，要想利用外部技術(shù)支撐全媒體的具體技術(shù)要求很是困難。正因如此，浙報(bào)集團(tuán)2010年就把技術(shù)升級(jí)工程作為“全媒體、全國(guó)化”戰(zhàn)略的重要支撐。報(bào)社新的采編大樓建立了以萬(wàn)兆為核心、千兆到桌面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了集桌面數(shù)字電視、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公以及集電話傳真通訊錄等功能于一體的企業(yè)融合通信系統(tǒng)；建設(shè)了面積近500平方米的現(xiàn)代化機(jī)房，并充分利用先進(jìn)的通信技術(shù)和傳播手段，打造了集演播、直播等功能于一體的國(guó)際會(huì)議廳；同時(shí)通過挖掘500萬(wàn)讀者數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，努力創(chuàng)造條件建設(shè)具有強(qiáng)大技術(shù)支撐、高端經(jīng)營(yíng)模式、可實(shí)現(xiàn)多元媒體資源整合等特點(diǎn)的“云媒體中心”，占領(lǐng)媒體變革制高點(diǎn)。

“資金關(guān)”。以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要巨額資金的投入。全球做大做強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎都是通過資本市場(chǎng)解決投入問題。也可以說，所有新媒體項(xiàng)目都是資金密集型、人才密集型的項(xiàng)目，單純用傳統(tǒng)媒體的盈利去支撐會(huì)顯得力不從心。傳統(tǒng)媒體需要加緊拓展融資渠道，為自身的轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。浙報(bào)集團(tuán)5年投入20億推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型，必須依托各種融資手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。包括“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”，也需要“一基金一公司”甚至“多基金多公司”的模式支持，才能真正幫助所有新媒體人成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，才能打造出一個(gè)開放的、具有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新特點(diǎn)的傳媒產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)。

正如浙報(bào)集團(tuán)社長(zhǎng)、黨委書記高海浩所說：“浙報(bào)集團(tuán)要成為全國(guó)一流的黨報(bào)集團(tuán)，必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)。通過全媒體、全國(guó)化的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過整合、聯(lián)合、融合的跨媒體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過企業(yè)化、市場(chǎng)化的深入改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

浙報(bào)集團(tuán)全線突破全媒體轉(zhuǎn)型

當(dāng)傳統(tǒng)媒體做好“闖五關(guān)”的準(zhǔn)備后，具體的轉(zhuǎn)型模式與路徑選擇就顯得極為關(guān)鍵了。而模式與路徑的選擇是否對(duì)路，關(guān)鍵看轉(zhuǎn)型的質(zhì)量與速度。如今，“分眾與互動(dòng)”、“數(shù)據(jù)庫(kù)”、“社會(huì)化”正成為浙報(bào)集團(tuán)全媒體發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞，它們傳遞出的是新媒體的內(nèi)核與特性，也就是質(zhì)的追求。與此同時(shí)，信息化浪潮日新月異，自媒體發(fā)育速度驚人，全媒體轉(zhuǎn)型的最大風(fēng)險(xiǎn)還在于轉(zhuǎn)型速度，即轉(zhuǎn)型速度能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮沖擊傳統(tǒng)媒體的速度。

經(jīng)過深入研究與精心謀劃，浙報(bào)集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型策略發(fā)生重大變化，即從一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破轉(zhuǎn)向在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張、積極孵化未來(lái)三方面的全線突破。

內(nèi)部轉(zhuǎn)型，重在通過對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)報(bào)紙、期刊的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與挖掘，積極推出全媒體新產(chǎn)品，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分眾化、社會(huì)化的信息服務(wù)。例如，開發(fā)黨報(bào)移動(dòng)閱讀項(xiàng)目，吸附廣大黨政干部的碎片化時(shí)間，創(chuàng)造黨報(bào)的讀者增量與用戶體驗(yàn)；社會(huì)化媒體轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助錢江報(bào)系提升微博、移動(dòng)媒體、互動(dòng)社區(qū)網(wǎng)站等讀者交互渠道，延伸影響，匯聚用戶與社會(huì)資源，全面提高信息服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從單一平面媒體向社會(huì)化全媒體轉(zhuǎn)型；浙江在線轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，積極拓展多媒體渠道，加強(qiáng)用戶細(xì)分、用戶直接接觸和渠道掌控能力，成為區(qū)域性信息與服務(wù)提供商……與此同時(shí)，加快完成整個(gè)集團(tuán)的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，使之成為全國(guó)媒體中數(shù)據(jù)挖掘能力、市場(chǎng)化應(yīng)用能力最強(qiáng)的系統(tǒng)。

外部聯(lián)合擴(kuò)張，重在聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局全國(guó)化，進(jìn)行橫向與縱向一體化的擴(kuò)張。在橫向一體化擴(kuò)張方面，積極介入電影、電視、動(dòng)漫、戶外和分眾化的專業(yè)期刊、成熟的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)媒體，進(jìn)行并購(gòu)、參股和合資，并在建立資本紐帶的基礎(chǔ)上，將這些媒體的資源和集團(tuán)現(xiàn)有資源進(jìn)行共享和運(yùn)營(yíng)整合，完善集團(tuán)的全媒體產(chǎn)品布局。縱向一體化擴(kuò)張方面，將資金投向新媒體內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)和技術(shù)支撐環(huán)節(jié)的潛力型項(xiàng)目，爭(zhēng)取在三年內(nèi)占領(lǐng)一系列行業(yè)制高點(diǎn)，并和集團(tuán)現(xiàn)有用戶和渠道資源進(jìn)行有機(jī)整合，完成集團(tuán)在新媒體產(chǎn)品和技術(shù)支撐方面的戰(zhàn)略布局。

積極孵化未來(lái)，重在建設(shè)中國(guó)第一個(gè)媒體孵化器――傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，將浙報(bào)集團(tuán)的傳媒運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容生產(chǎn)組織與傳播能力與互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)、孵化、投資機(jī)制相結(jié)合，催生影響中國(guó)傳媒未來(lái)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)讓浙報(bào)集團(tuán)站到新媒體產(chǎn)業(yè)的最前沿。

2011年9月30日，也就是浙報(bào)傳媒上市的第二天，浙報(bào)集團(tuán)新媒體中心成立。15位優(yōu)秀的年輕人聚集到一起，在總工程師蔣純的帶領(lǐng)下，開始了全新的征程。從集團(tuán)選拔出的這批年輕人，政治素質(zhì)過硬、媒體經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)律，而且個(gè)個(gè)充滿創(chuàng)新激情。這是浙報(bào)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的一支“探險(xiǎn)隊(duì)”和“先頭部隊(duì)”，他們僅用一個(gè)月時(shí)間，就確定了傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的基本運(yùn)營(yíng)模式。更為關(guān)鍵的是，新媒體中心與傳媒夢(mèng)工場(chǎng)進(jìn)行一體化運(yùn)行，探險(xiǎn)隊(duì)員們?nèi)珕T轉(zhuǎn)制，以企業(yè)員工身份開展全媒體轉(zhuǎn)型工作。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的出現(xiàn)，可以說是浙報(bào)集團(tuán)在全媒體轉(zhuǎn)型方面有別于同行的特殊舉動(dòng)。根據(jù)全媒體行動(dòng)計(jì)劃，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)引入孵化器機(jī)制，專門培育傳媒行業(yè)的新興內(nèi)容生產(chǎn)和技術(shù)應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為其提供工作環(huán)境、一定時(shí)期內(nèi)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)、并利用集團(tuán)與合作伙伴的資源為其提供業(yè)務(wù)初期發(fā)展所需的各方面扶持。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)用一定的資本投入和孵化服務(wù)換取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定比例的股份和配股優(yōu)先權(quán)，孵化期結(jié)束后，視項(xiàng)目情況決定是否加大投資、引入其他投資者、出售或者收購(gòu)。孵化項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)人員既可來(lái)自外部，也可來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部，均需通過項(xiàng)目認(rèn)證與遴選審核。項(xiàng)目成功后，集團(tuán)內(nèi)部員工也可轉(zhuǎn)換身份，借助孵化器機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，成為集團(tuán)的合作伙伴。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，打造文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新硅谷

在當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界，多位天使投資人成立基金推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，徐小平創(chuàng)辦了“真格天使基金”，蔡文勝成立了“創(chuàng)業(yè)園”，還有李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”，周鴻的“動(dòng)起飛計(jì)劃”。而“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”是國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的第一個(gè)人文類的孵化器，它力求將更多人文精神融入科技，改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

同時(shí)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)孵化的主攻方向是新媒體，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)造就了中國(guó)5億網(wǎng)民的需求。而伴隨國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)的啟動(dòng)，帶寬問題得到解決，手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)不斷下調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正迎來(lái)“爆炸式”增長(zhǎng)時(shí)代，移動(dòng)閱讀也隨之成為傳媒界的必爭(zhēng)之地。理性地看，浙報(bào)集團(tuán)打造傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，既是推動(dòng)自身全媒體轉(zhuǎn)型的需要，也將為中國(guó)傳媒業(yè)搭建一個(gè)公共的、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，幫助來(lái)自全國(guó)的傳媒人創(chuàng)業(yè)，通過解放人文及傳媒領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)制，釋放傳媒人的創(chuàng)業(yè)熱情，真正將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文化延伸到媒體領(lǐng)域。

夢(mèng)工場(chǎng)希望入園的項(xiàng)目是科技與人文合翼的產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)。既要有專業(yè)內(nèi)容作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要求產(chǎn)品必須具有互動(dòng)、社會(huì)化等適應(yīng)新媒體時(shí)代的特性，同時(shí)必須擁有自己的贏利模式。

未來(lái)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)將在國(guó)內(nèi)率先建設(shè)一個(gè)“長(zhǎng)尾聚合器式”的公開、開放的媒體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過資本運(yùn)作及傳媒運(yùn)營(yíng)資源的投入，為早期創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)支撐、市場(chǎng)檢測(cè)、人力資源管理，以及法律、財(cái)務(wù)支持，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)等一攬子服務(wù)，幫助補(bǔ)其短板、快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，浙報(bào)集團(tuán)將成立“夢(mèng)工場(chǎng)基金”，引入政府創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，還將有天使基金、VC、PE等一輪輪的投資機(jī)會(huì)向創(chuàng)業(yè)者一一敞開大門。浙報(bào)集團(tuán)會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局的需要，優(yōu)先吸納優(yōu)質(zhì)的、有前景的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)充實(shí)自身的全媒體發(fā)展序列，上市公司浙報(bào)傳媒也可優(yōu)先收購(gòu)。

新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文第4篇

什么是國(guó)際一流媒體

目前，世界上有四大媒介形式和數(shù)不清的媒體，但是媒體之間的差別非常大。有些媒體聲名顯赫、影響巨大，有些媒體則默默無(wú)聞、朝不保夕。我們把那些具有巨大規(guī)模和影響力的媒體稱為主流媒體或強(qiáng)勢(shì)媒體，而那些經(jīng)營(yíng)和影響超過了國(guó)家界線的媒體被稱為國(guó)際媒體，其中最為頂級(jí)的媒體，我們可以稱之為國(guó)際一流媒體。

關(guān)于國(guó)際一流媒體的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)術(shù)界和業(yè)界有一些不同的說法。例如世界知名的麥肯錫咨詢公司認(rèn)為有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：1、能很好地履行引導(dǎo)社會(huì)輿論、提供教育服務(wù)等公益責(zé)任，并在這方面具有較高的觀眾滿意度；2、具有較高的知名度和世界品牌；3、有很好的經(jīng)濟(jì)效益。世界知名的傳媒雜志TBI(Television BusinessInternational)則認(rèn)為主要看產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。世界品牌實(shí)驗(yàn)室主要看重的是媒體的品牌價(jià)值。我國(guó)學(xué)者也對(duì)國(guó)際媒體的概念進(jìn)行過研究。例如郭可教授在他的《國(guó)際傳播學(xué)導(dǎo)論》中認(rèn)為，“國(guó)際媒體主要是指那些從事國(guó)際信息傳播活動(dòng)的主體或傳播媒體”，主要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、信息傳播活動(dòng)具有跨國(guó)性；2、信息傳播的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有跨國(guó)性；3、影響力具有國(guó)際性。

由于標(biāo)準(zhǔn)不同，所以不同的研究者所列出的國(guó)際一流媒體也有一些差別。

總結(jié)各家的說法，我們認(rèn)為國(guó)際一流媒體大體上具有以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一，是強(qiáng)大國(guó)際影響力，包括品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、輿論引導(dǎo)力等要素。例如，美國(guó)總統(tǒng)林肯在南北戰(zhàn)爭(zhēng)前接受采訪時(shí)曾經(jīng)評(píng)價(jià)說：‘《泰晤士報(bào)》是世界上影響最大的報(bào)紙，事實(shí)上，據(jù)我所知，除了密西西比河外，再?zèng)]有比它更有力量的東西了”。英國(guó)著名首相迪斯雷利也說，英國(guó)在各國(guó)的首都有兩名大使，一名是英國(guó)女王派遣的，另一名是《泰晤士報(bào)》派遣的。美國(guó)著名作家馬克-吐溫說過一句頗為夸張的話：“給地球各個(gè)角落帶來(lái)光明的來(lái)源只有兩個(gè)：天上的太陽(yáng)和地下的美聯(lián)社”。CNN崛起之后，也曾經(jīng)被稱之為是“聯(lián)合國(guó)安理會(huì)的第六個(gè)常任理事國(guó)”。其創(chuàng)始人特納曾聲稱“CNN的鏡頭搖到哪里，安理會(huì)的議程就討論到哪里”。其議程設(shè)置能力之強(qiáng)，以至于海灣戰(zhàn)爭(zhēng)和索馬里事件之后國(guó)際學(xué)術(shù)界出現(xiàn)了所謂的“CNN效果”(CNN Effect)一詞。正如西方學(xué)者所稱，CNN在其鼎盛時(shí)幾乎就成了全球新聞的代名詞，這些都是媒體影響力的表現(xiàn)。

第二，是強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，指國(guó)際媒體的經(jīng)濟(jì)收入水平、創(chuàng)收能力以及產(chǎn)出效益等經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映媒體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理水平。當(dāng)前世界媒體的產(chǎn)業(yè)化特征十分明顯，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力包括市場(chǎng)開拓能力和管理能力，只有運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的媒體才可以獲得廣泛的影響力。

第三，是基礎(chǔ)規(guī)模，指國(guó)際傳媒機(jī)構(gòu)作為一個(gè)信息制播平臺(tái)存在的基礎(chǔ)性指標(biāo)，包括媒體的整體規(guī)模水平、國(guó)際覆蓋能力、制作播出能力等，是其他兩類指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)又深受其他兩類指標(biāo)的作用與影響。這三類指標(biāo)互為條件、相互支撐、相互作用，構(gòu)成了國(guó)際一流媒體的評(píng)價(jià)體系。

總體而言，國(guó)際一流媒體是三項(xiàng)指標(biāo)都比較超前的媒體。有些媒體是三項(xiàng)指標(biāo)比較均衡，都處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，是所謂的“三強(qiáng)并立”的媒體。有的媒體是“兩強(qiáng)一弱”或“一強(qiáng)兩弱”。例如，時(shí)代華納集團(tuán)就屬于典型的“三強(qiáng)并立”媒體，旗下的CNN國(guó)際影響力人所共知，旗下的HBO更是運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的體現(xiàn)。BBC是屬于“兩強(qiáng)一弱”的媒體，國(guó)際影響很大，運(yùn)營(yíng)能力也很強(qiáng)，不過基礎(chǔ)規(guī)模相對(duì)有限。而半島電視臺(tái)則是“一強(qiáng)兩弱”的媒體，國(guó)際影響力突出，但是運(yùn)營(yíng)能力和基礎(chǔ)規(guī)模偏弱。要列舉出世界上各類的國(guó)際媒體也許不是難事，但是如何科學(xué)地認(rèn)定國(guó)際一流媒體并給予合理的評(píng)價(jià)，則是我們需要認(rèn)真研究的工作。

國(guó)際一流媒體形成的原因

及當(dāng)前的媒體格局

從歷史的角度看，國(guó)際一流媒體的形成原因，可以概括為以下四大因素：

首先，國(guó)家力量在國(guó)際一流媒體的形成過程中是重要的基礎(chǔ)條件。具有國(guó)際影響力的媒體，一定產(chǎn)生在力量強(qiáng)大、同樣具有國(guó)際影響力的國(guó)家。例如，英國(guó)的《泰晤士報(bào)》是1785年創(chuàng)刊的，到19世紀(jì)中期成為世界知名媒體，其背后是率先完成了工業(yè)革命的大英帝國(guó)的支撐。美國(guó)的《紐約時(shí)報(bào)》1851年創(chuàng)刊，到20世紀(jì)初開始獲得了國(guó)際影響，其背后因素同樣是美國(guó)在19世紀(jì)末的崛起(1894年美國(guó)的GDP開始居世界第一)。有人也許會(huì)說半島電視臺(tái)是一個(gè)例外，是“小國(guó)家、大媒體”，但是如果我們站在伊斯蘭文化復(fù)興的角度來(lái)看，“例外論”也許就可以重新解釋了。

其次，重大新聞事件是國(guó)際媒體崛起的重要契機(jī)。在媒體的發(fā)展史上，我們可以看到很多這樣的事例。例如，對(duì)拿破侖戰(zhàn)爭(zhēng)的報(bào)道成就了《泰晤士報(bào)》，美國(guó)的南北戰(zhàn)爭(zhēng)使剛剛出現(xiàn)的美聯(lián)社開始揚(yáng)名，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和羅斯福的“爐邊談話”成就了美國(guó)的廣播媒體，越南戰(zhàn)爭(zhēng)和阿波羅登月又使美國(guó)的電視媒體成為強(qiáng)勢(shì)媒體。在當(dāng)代，新聞事件對(duì)媒體的促進(jìn)作用更加明顯，如果說對(duì)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的報(bào)道使CNN一舉成名，在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中FOX則開始崛起。我國(guó)媒體的例子也十分明顯，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)是我國(guó)媒體第一次對(duì)境外單一事件大規(guī)模地直播報(bào)道，結(jié)果CCTV－4和CCTV－9的收視率分別提高了28倍和6倍。

第三，媒體自身的準(zhǔn)確定位和不懈努力是成為國(guó)際媒體的關(guān)鍵?！爸髁髅襟w的本質(zhì)、核心和標(biāo)志只有一個(gè)，就是以它的思想影響力受到社會(huì)主導(dǎo)階層的關(guān)注，成為社會(huì)主流人群每天必閱的媒體?！眹?guó)際一流媒體都具有自己獨(dú)特的理念和定位。例如，《紐約時(shí)報(bào)》的理念就是刊載“適宜刊載”的新聞，注重事實(shí)而不加渲染，從而獲得了“檔案記錄報(bào)”的美名。BBC的創(chuàng)始人里思堅(jiān)持“教育大眾和提升大眾品位的理念”，被后人稱為“里思主義”。CNN的要求是“新聞至上，人靠邊站”，其創(chuàng)辦人特納的名言是，“即使到了世界末日，CNN也要現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播那一刻”。半島電視臺(tái)的立臺(tái)理念是“意見和異見”。沒有理念或不堅(jiān)持理念的媒體要成為國(guó)際一流媒體是不可想象的。

最后，對(duì)新傳播技術(shù)的追求是國(guó)際媒體發(fā)展的推進(jìn)器。國(guó)際一流媒體必須擁有國(guó)際一流的傳播技術(shù)。熟悉媒體發(fā)展史的人都知道路透社對(duì)新傳播技術(shù)的狂熱，它不僅是最早采用電報(bào)技術(shù)的媒體，也是最早采用計(jì)算機(jī)技術(shù)的媒體。CNN對(duì)于衛(wèi)星電視技術(shù)的運(yùn)用使之成了第一個(gè)所謂的“全球媒體”，目前，世界一流媒體在新媒體技術(shù)方面的投入都是

不遺余力，技術(shù)領(lǐng)先也是媒體發(fā)展的關(guān)鍵。

當(dāng)前世界的傳播格局，是由通訊社、報(bào)刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等媒體所構(gòu)成，而其中國(guó)際電視和網(wǎng)絡(luò)是最為國(guó)際化的媒體。由于歷史的原因，國(guó)際媒體的格局是“西強(qiáng)東弱”，尤其是在電視領(lǐng)域，可以說是典型的“美英統(tǒng)治”格局。不過我們看到，隨著半島電視臺(tái)的崛起，當(dāng)代世界電視格局開始松動(dòng)，2003年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)之后，國(guó)際電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈：2005年12月，俄羅斯推出了由政府出資的國(guó)際電視頻道――“今日俄羅斯”；2006年11月15日，半島電視臺(tái)推出了全英文頻道，力圖實(shí)現(xiàn)對(duì)世界的更大覆蓋；2006年12月6日，法國(guó)的國(guó)際電視臺(tái)France－24也開播了，目的是宣傳“法蘭西的文化與價(jià)值觀”；2006年，日本政府也提出了要增加NHK　World　TV的英文播出量；其他如伊朗、印度、韓國(guó)等也在參與國(guó)際電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)也制定了電視國(guó)際傳播的龐大計(jì)劃。傳播的全球化與世界傳播主體和聲音的多元化，構(gòu)成了公共領(lǐng)域的全球化，或者說全球性的公共領(lǐng)域正在一個(gè)形成的過程中。

建立我國(guó)的國(guó)際一流媒體

我國(guó)國(guó)際地位的不斷上升，為我國(guó)創(chuàng)造國(guó)際一流媒體既提出了物質(zhì)基礎(chǔ)，也提出了迫切要求。

實(shí)事求是地說，我國(guó)的國(guó)際一流媒體還在形成的過程中。我國(guó)最接近國(guó)際一流媒體標(biāo)準(zhǔn)的有新華社、國(guó)際廣播電臺(tái)和中央電視臺(tái)等，但是都存在著各種問題。以中央電視臺(tái)為例，根據(jù)我們的研究，央視的基礎(chǔ)規(guī)模較大，技術(shù)設(shè)備等具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但國(guó)際影響力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等與國(guó)際一流電視傳媒相比還存在較大差距，可以說是“一強(qiáng)兩弱”。BBC、CNN的海外訂戶數(shù)分別是央視的3倍多和2倍多，而駐外記者分別是央視的6倍和23倍左右。在收入方面，BBC幾乎是中央電視臺(tái)的三倍。我們看到，近年來(lái)通過不懈努力，我們與國(guó)際一流媒體的差距在不斷縮小，但是勿庸諱言，差距依然是存在的。

我們認(rèn)為，打造中國(guó)的國(guó)際一流媒體應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

首先是傳播理念的轉(zhuǎn)變和傳播內(nèi)容的不斷豐富，主要包括堅(jiān)持國(guó)際化視野和新聞至上的原則，要爭(zhēng)取做到國(guó)際國(guó)內(nèi)并重，從宣傳型逐步過渡到新聞傳播型，積極參與國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

其次是傳播能力的迅速提升和擴(kuò)大，包括國(guó)際報(bào)道網(wǎng)絡(luò)的建立和傳播渠道的全球性覆蓋，要增加投入，擴(kuò)大信息源，建立專業(yè)的、具有國(guó)際化視野的新聞報(bào)道隊(duì)伍。

新媒體運(yùn)營(yíng)成就范文第5篇

7月8日，中視金橋在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為中國(guó)電視廣告經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域第一家在香港上市的公眾公司。盡管資本市場(chǎng)市況不佳，但中視金橋上市當(dāng)日股價(jià)即跌破發(fā)行價(jià)的表現(xiàn)還是引起了國(guó)內(nèi)同行的熱議。為此，《廣告主》雜志就讀者關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題，專訪了中視金橋CEO劉矜蘭。

問：這次中視金橋上市之旅，您最深的感受是什么？您對(duì)公司上市之旅的市場(chǎng)表現(xiàn)是否滿意？

答：最深刻的感受應(yīng)該說是激動(dòng)和驕傲。9年的時(shí)間里，我們一直在奮斗著、拼搏著，期間經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的挫折和考驗(yàn)，但我們都走過來(lái)了，并最終成功地站到了香港證交所的舞臺(tái)上，那一刻的心情真是無(wú)法言喻。

從上市的啟動(dòng)到成功，我們歷時(shí)10個(gè)月的時(shí)間。中間經(jīng)歷了中國(guó)股市從巔峰到低谷的過程，也看到了全球經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)于資本市場(chǎng)的影響。應(yīng)該說我們的體會(huì)是最深刻的。但縱觀整個(gè)上市的過程，我們還是比較順利，在如今的大環(huán)境中我們能取得現(xiàn)有的結(jié)果還是非常滿意的。

問：中視金橋在香港上市當(dāng)日即跌破發(fā)行價(jià)，這與全球資本市場(chǎng)環(huán)境有很大關(guān)系，除此之外，您認(rèn)為還有別的原因嗎？

答：目前資本市場(chǎng)仍處于多年來(lái)罕見的不景氣狀態(tài)，資本市場(chǎng)有起有落是正?，F(xiàn)象。作為中視金橋的CEO，我更加關(guān)注公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。此次中視金橋上市，是為了搭建起一個(gè)融資平臺(tái)，并進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、力爭(zhēng)一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間、尋找更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

資本市場(chǎng)大浪淘沙，我們相信投資人的專業(yè)眼光和判斷，只要有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和良好的企業(yè)管治，公司的價(jià)值必將得到市場(chǎng)的肯定。

我們此次發(fā)行在香港公開市場(chǎng)部分得到了2倍的超額認(rèn)購(gòu)。首日中視金橋的發(fā)行價(jià)格為2.63港元，并以2.62港元收盤；而大市當(dāng)天走勢(shì)低迷，恒生指數(shù)跌了近700點(diǎn)（逾3%），我們的股價(jià)是相對(duì)堅(jiān)挺的。這種成功的逆市而上的狀況，也說明了中視金橋的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值得到了投資者的認(rèn)可。

問：中視金橋目前主要經(jīng)營(yíng)央視廣告資源，這種資源大多通過競(jìng)購(gòu)獲得，意味著存在不確定性。您認(rèn)為中視金橋的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

答：中視金橋以央視業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)，這種友好穩(wěn)定的合作已有9年之久。

我們的央視媒體資源一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，目前獨(dú)家買斷央視4個(gè)頻道57個(gè)欄目的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，是央視最大的廣告經(jīng)營(yíng)商之一。

對(duì)于已有的媒體資源，我們每年都通過和央視的一對(duì)一協(xié)商成功續(xù)約；同時(shí)對(duì)于新資源，我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)和完善的選擇標(biāo)準(zhǔn)，積極參與競(jìng)標(biāo)來(lái)豐富我們的媒體資源。

中視金橋的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地體現(xiàn)在我們的價(jià)值定位方面。更確切地來(lái)講，那就是“媒體廣告運(yùn)營(yíng)商”。我們?cè)诎盐彰襟w的價(jià)值方面有突出的優(yōu)勢(shì)，且擁有豐富資源；同時(shí)我們有非常豐富的客戶基礎(chǔ)和優(yōu)異的客戶服務(wù)能力，在廣大客戶中的“專業(yè)、誠(chéng)信、規(guī)范”著稱，已成為搭建媒體與客戶之間溝通的一個(gè)有效橋梁。

問：中視金橋招股書說明資金募集用途時(shí)，其中有意收購(gòu)數(shù)字媒體運(yùn)營(yíng)商。請(qǐng)問中視金橋有無(wú)從廣告資源運(yùn)營(yíng)商向內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商方向發(fā)展的計(jì)劃？