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新媒體中心運營方案范文第1篇

從北京承辦1990年第十一屆亞運會到2008年承辦第二奧運會，整整18年過去了。當(dāng)年為亞運會新建及改造的33個各類場館，不僅成功舉辦了亞運盛會，賽后更為提高北京市民的健康水平發(fā)揮了重要作用。

十幾年后，當(dāng)北京為申辦2008年奧運會而進(jìn)行場館普查發(fā)現(xiàn)，由于多種原因，亞運會的部分體育場館在亞運會后曾長期處于閑置狀態(tài)，或沒能充分被利用，甚至有部分場館被改為它用。以國家奧林匹克體育中心的英東游泳館為例，該館在建成后幾乎從未承辦過正式體育賽事。

能否充分利用數(shù)量眾多的亞運場館，使其成為奧運會比賽或訓(xùn)練場館：能否使這些場館經(jīng)過改造重新煥發(fā)活力特別是在奧運會后作為全民健身場所，使其發(fā)揮更大的社會效益。這既是城市自身改造更新過程中的重要機(jī)遇，更是能否真正落實中央提出“節(jié)儉辦奧運”思想的重要體現(xiàn)。

正因為如此，一批基礎(chǔ)條件較好的亞運會場館，經(jīng)過改造將成為本次北京奧運場館的重要組成部分，并將再次以嶄新的面貌展現(xiàn)在世人面前。這其中就包括國家奧林匹克體育中心體育場、英東游泳館、體育館及曲棍球場，工人體育館、工人體育場、首都體育館、豐臺壘球場等場館。

而筆者作為主要設(shè)計師全程參與了這其中改造難度最大，改變也最多的項目――國家奧林匹克體育中心體育場改擴(kuò)建工程。

工程現(xiàn)狀分析

國家奧林匹克體育中心(以下簡稱奧體中心)的設(shè)計完成于1987年是我院馬國馨院士和其他老一輩建筑師的杰出代表作。當(dāng)時提出的許多設(shè)計理念都曾經(jīng)是國內(nèi)首創(chuàng)，并對我國體育建筑設(shè)計的發(fā)展產(chǎn)生過深遠(yuǎn)的影響。例如，奧體中心規(guī)劃中，首次提出并實現(xiàn)了人、車完全分流的交通系統(tǒng)，首次實現(xiàn)了全部場地及建筑物的無障礙通行系統(tǒng)等等。而在建筑材料、色彩、設(shè)計手法乃至建筑細(xì)部處理上也都經(jīng)過了統(tǒng)一而精心的設(shè)計，成為完整的整體。

經(jīng)過近20年的使用，奧體中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)依然保存完好，但由于當(dāng)時國力所限，許多建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，眾多場館的設(shè)施、設(shè)備普遍存在老化陳舊的問題，功能用房面積、布局、看臺數(shù)量等情況，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足2008年奧運會比賽和日益增長的全民健身的要求，需進(jìn)行全面的改造和擴(kuò)建。

奧體中心體育場位于奧體中心西南部，是奧體中心的重要場館之一。該場原有建筑面積20000m2(實際功能用房僅有8000m2，其余為高架平臺面積)，僅東、西兩側(cè)設(shè)有單層看臺，JAR有西側(cè)看臺局部有罩棚，設(shè)有觀眾坐席18000個。

當(dāng)時出于國家財力等方面的限制，無法建造一個大型體育場但仍然為未來的擴(kuò)建預(yù)留了條件，比如看臺支撐部分的結(jié)構(gòu)就預(yù)留了加建的可能，這也為本次改擴(kuò)建打下了良好的基礎(chǔ)。

體育建筑功能需求及設(shè)計理念的變化趨勢

從北京的亞運會開始，近十幾年來全國各地在承辦國際單項比賽、全運會、城運會等賽事過程中，先后建設(shè)了一大批新的體育場館。在國外，體育建筑的設(shè)計理念也一直在不斷發(fā)展，特別是近幾屆奧運會及世界杯足球場的場館設(shè)計，體育建筑的建設(shè)迎來了一個又一個建設(shè)。

雖然沒有機(jī)會參加當(dāng)年亞運場館的設(shè)計，但通過場館改擴(kuò)建的設(shè)計，為我們提供了一個獨特的視角：即通過分析單個體育建筑近20年的前后變化，通過對比新舊的體育建筑設(shè)計實例，可以管窺我國體育建筑的發(fā)展歷程，總結(jié)體育建筑發(fā)展的趨勢。

總的來說，當(dāng)前體育場館的設(shè)計可以用兩個趨勢來概括：其一，場館設(shè)計以最大限度滿足不斷變化的體育比賽需要為中心，以充分滿足現(xiàn)場觀看及電視轉(zhuǎn)播需求為依據(jù)其二，賽后運營日益成為場館設(shè)計面對的重要問題，無論是新建場館還是改造場館均如此。甚至有國外知名的體育建筑設(shè)計公司提出第四代體育建筑設(shè)計理念，即以賽后運營為核心，滿足大型體育賽事要求的場館設(shè)計。

從這個意義上審視北京20世紀(jì)80年代為舉辦亞運會建設(shè)的一系列場館，包括奧體中心體育場在內(nèi)，由于時代的原因，無論是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計理念還是建筑技術(shù)水平，都與目前國際體育建筑的發(fā)展水平有了較大差距。特別是功能需求、賽后經(jīng)營理念、結(jié)構(gòu)技術(shù)等方面，都有了很大發(fā)展。

而此次北京奧運會無疑提供了一個良好的契機(jī)，成為眾多亞運場館重新煥發(fā)活力、發(fā)揮更多社會及經(jīng)濟(jì)效益的大好時初。

奧體中心體育場改擴(kuò)建的目標(biāo)

根據(jù)2000年申辦北京奧運時的承諾，改擴(kuò)建后的奧體中心體育場將承辦2008年奧運會期間現(xiàn)代五項比賽中的馬術(shù)及跑步項目、男子足球預(yù)賽和女子足球決賽。賽后作為國家隊訓(xùn)練基地的同時，還將承擔(dān)國內(nèi)外相應(yīng)級別的田徑、足球比賽，并面向全社會開放，為全民健身創(chuàng)造條件，

設(shè)計完成后，由于比賽日程安排方面的原因，在施工階段才最終確定奧運會期間，奧體中心體育場只作為現(xiàn)代五項的決賽場地使用。實際建成后的體育場，其場地及功能用房完全可以滿足國際足球、田徑比賽要求。

體育場改擴(kuò)建面臨的主要挑戰(zhàn)

奧體中心體育場改擴(kuò)建的目標(biāo)就決定了這次改造將跨越時間的間隔，將一個小型體育場改造成為滿足奧運會這種最高級別比賽的全新體育場。這種跨越為我們帶來了機(jī)遇，也同樣帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

首先，本次改造是以滿足奧運會體育比賽功能為依據(jù)，因此賽時功能設(shè)計成為本次改造的核心內(nèi)容之一，同時要兼顧賽后運營的使用要求。然而從規(guī)模來說 奧運會要求有40000個永久坐席，而現(xiàn)狀體育場坐席數(shù)量僅18000個實際功能用房面積僅有8000m2，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足奧運會的功能要求，必然需要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建。因此，使用功能設(shè)計的合理性成為整個改擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)。

其次，奧體中心體育場功能需求、建筑規(guī)模的大幅度改變，必然導(dǎo)致包括建筑占地、軸網(wǎng)關(guān)系、體量高度在內(nèi)的建筑體形發(fā)生重大變化，而這也就決定了奧體中心體育場改擴(kuò)建的難度極大。如何在充分尊重原有設(shè)計思路，合理利用現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過采用新的結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)措施，創(chuàng)造嶄新的建筑空間以容納全新的功能需求，是體育場改擴(kuò)建面臨的重大問題，同時這也為展現(xiàn)體育建筑自身特有的邏輯之美創(chuàng)造了機(jī)會。

此外，奧體中心建筑群以其特殊的地理位置、獨特的造型設(shè)計，自上世紀(jì)建成以來就成為城市北部重要的地標(biāo)，其整體建筑形象早已深入人心，而這次體育場的改擴(kuò)建將會在建筑形體上發(fā)生重大變化。因此，如何使改造后體育場在造型、色彩、材料、設(shè)計手法等方面與體育館、游泳

館相協(xié)調(diào)，并使其成為新的整體展現(xiàn)在北四環(huán)及城市北中軸線旁邊，進(jìn)而與北側(cè)奧林匹克公園中心區(qū)眾多的新建場館形成對話?？梢哉f體育場改擴(kuò)建工程城市空間維度的思考，一直是我們從方案構(gòu)思之初就在考慮的另一個重要方面。

由于篇幅所限，而改造工程涉及到的內(nèi)容又十分繁雜，本文將主要針對當(dāng)時在設(shè)計過程中遇到的以上三個問題進(jìn)行回顧和思考，以期對今后其他體育場館的改擴(kuò)建項目有所幫助。

以功能合理性為基礎(chǔ)的改擴(kuò)建設(shè)計

1.賽時功能用房的擴(kuò)建與調(diào)整

奧運會項目無疑是功能及流線最為復(fù)雜的體育比賽從賽時運營設(shè)計看，滿足賽時不同人員的多方面需要，高效、便捷的賽時運轉(zhuǎn)將是場館改造成功與否的重要標(biāo)志。具體地說，即保證運動員及教練、競賽官員、媒體、貴賓、安保、場館運營、贊助商、觀眾的功能分區(qū)、看臺分布合理，流線設(shè)計順暢。

首層?xùn)|、西兩側(cè)在保留原有柱網(wǎng)的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部空間重新布局，擴(kuò)充功能用房面積，增加運動員、媒體、競賽管理、場館運營等功能用房面積，以滿足奧運會的比賽要求。南北兩側(cè)新增設(shè)備、電氣機(jī)房及部分場館運營用房

改造后首層建筑面積達(dá)到12788m2(不含高架平臺面積)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)狀體育場功能用房面積的總和。這也從一個側(cè)面反應(yīng)了當(dāng)今體育場設(shè)計中首層功能用房的需求，較之20年前變化幅度之大。

2層利用上部新增空間的架空區(qū)域增建了開敞式觀眾大廳，有利于更好地組織觀眾出入，也為觀眾提供了良好的休息環(huán)境和集散空間。同時，在奧運會期間，觀眾大廳西側(cè)部分結(jié)合媒體看臺位置臨時封閉，作為媒體工作區(qū)，以滿足奧運會對媒體臨時性用房的需求。觀眾大廳外側(cè)保留了足夠?qū)挾群兔娣e的室外平臺環(huán)道，保證觀眾的疏散安全。在環(huán)道外側(cè)設(shè)置旋轉(zhuǎn)坡道與樓座平系，以減少池座觀眾與經(jīng)2層平臺去樓層的觀眾流線交叉。

為了滿足奧運會及大型文體活動對貴賓、贊助商、安保、媒體等特殊人員的要求，在3、4層結(jié)合現(xiàn)狀看臺外側(cè)馬鞍形曲線的輪廓，通過加高C、D兩軸高度，新增了貴賓休息室、包廂、贊助商休息廳及其他功能用房。西側(cè)形成兩層包廂層上層包廂層提供了部分看臺。兩側(cè)共布置近80套標(biāo)準(zhǔn)包廂，每套包廂約40m2。

5層利用新增看臺下部空間，作為半開敞式樓座觀眾休息空間并設(shè)有觀眾服務(wù)設(shè)施。

看臺層設(shè)計以優(yōu)先增加視線較好的東西看臺為原則，通過東西兩側(cè)增建樓座看臺及包廂的方式(約12000席) 以及在南北兩側(cè)新建池座看臺(約10000席)，達(dá)到坐席總教量的要求。

針對新增罩棚高度較高，而可覆蓋面積相對較小矛盾將主席臺區(qū)上移，入口標(biāo)高與3層包廂平齊，并借助專用電梯與貴賓入口相連。既解決了原有貴賓區(qū)面積狹小、交通不便的問題，又滿足了無障礙要求，還滿足了主席臺區(qū)的罩棚覆蓋要求。

媒體看臺位于主席臺南側(cè)，運動員看臺位于主席臺北側(cè)。

經(jīng)過上述調(diào)整，功能用房總面積增加到近3萬m2，較好地滿足了奧運會各種功能分區(qū)及流線組織的使用需求同時為將來國際單項足球或田徑賽事預(yù)留了充分的條件。

2.賽后經(jīng)營設(shè)計

奧體中心體育場的賽后經(jīng)營設(shè)計，是本次功能改造的另 項重要內(nèi)容。經(jīng)過了近20年的運營，奧體中心業(yè)主在使用過程中也積累了一些經(jīng)驗供我們參考，比如，以目前國內(nèi)體育市場的成熟程度看，純粹的體育賽事根本無法養(yǎng)活場館自身的支出，因此，商業(yè)演出、文體活動、用房出租是體育場賽后運營的主要內(nèi)容。

與其他類型的體育建筑，如體育館、游泳館等相比，體育場的賽后利用由于其主要場地的不封閉性，使其運營深受自然氣候條件影響，同時，其功能用房的分布特點也決定了體育場難以形成整體的經(jīng)營效果，反而適合于分段，分散式的運營模式。

因此，我們確定的奧體中心體育場賽后經(jīng)營的原則是在滿足國際、國內(nèi)大型比賽及活動，滿足國家隊日常訓(xùn)練的前提下，各功能用房均具有較大的靈活性，具備多功能使用的可能，結(jié)合體育場的自身特征，布置與足球、田徑項目相關(guān)且富有特色的全民健身用房，通過良好的視線設(shè)計、音響及轉(zhuǎn)播效果也為大型演唱會等多種文藝活動創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件

賽后經(jīng)營設(shè)計的具體措施包括：

首層預(yù)留部分大空間，賽時部分空間通過輕質(zhì)隔墻分隔 賽后除保留部分必備的賽時用房和國家集訓(xùn)隊日常訓(xùn)練用房外，可以根據(jù)賽后利用要求重新進(jìn)行平面劃分，部分作為辦公用房出租，其余可作為與足球、田徑等項目相關(guān)的訓(xùn)練健身、醫(yī)療保健用房使用。

觀眾休息大廳層在賽時滿足媒體和觀眾服務(wù)需求 賽后將充分利用其良好的采光、通風(fēng)優(yōu)勢，以及空間較高的特點，作為休閑、展示空間，發(fā)揮更大的社會效益。

2層包廂層利用其內(nèi)外兩側(cè)均視線良好的特點可以根據(jù)賽后經(jīng)營需要改為運動員公寓、體育賓館，或結(jié)合比賽改為小型餐廳、體育主題酒吧、體育俱樂部等等，也可以作為辦公用房出租使用。

濱水一側(cè)高架平臺的下部空間賽后可改為餐廳、咖啡廳等服務(wù)設(shè)施，為體育中心環(huán)湖景區(qū)提供服務(wù)。

賽后可利用體育場周邊停車場，改為籃球場(14塊)和排球場(7塊)，為市民提供全民健身活動場地。

追求建筑空間、形態(tài)自身邏輯性的改擴(kuò)建設(shè)計

通常，體育場館改造工程的技術(shù)難度都相對較大，特別是本次奧體中心體育場改擴(kuò)建工程，不僅功能需求變化大，建筑面積增加多，需要增加一倍以上的看臺和全部罩棚并且是在原有建筑軸網(wǎng)基礎(chǔ)上的擴(kuò)建，建筑高度也從22m增加到42m。這就要求擴(kuò)建部分必須充分利用原有結(jié)構(gòu)體系，同時必須采用輕質(zhì)高強(qiáng)的結(jié)構(gòu)及維護(hù)系統(tǒng)來實現(xiàn)。

因此，從方案投標(biāo)階段我們就始終與各個相關(guān)專業(yè)緊密配合，經(jīng)過多方案反復(fù)比選，最終提出了實施方案充分展現(xiàn)了體育建筑自身特有的結(jié)構(gòu)邏輯性，并通過全新的建筑空間塑造，成為容納奧運會重大體育事件的良好載體具體的技術(shù)措施主要包括：

1.Ⅰ、Ⅲ段改造

改造首層功能用房及2層觀眾衛(wèi)生間。拆除現(xiàn)狀看臺后排出挑部分及西側(cè)罩棚。在C、D軸處利用東西兩側(cè)原有結(jié)構(gòu)，增加包廂層及樓座看臺，東西兩側(cè)新建外挑約23m－38m的罩棚，以滿足照明及遮陽要求。

東西看臺加固改造后的結(jié)構(gòu)下部為框架－鋼支撐，上部為鋼框架，即1層為混凝土框架－耗能鋼支撐結(jié)構(gòu)，2層為鋼管混凝土耗能鋼支撐過渡3、4、5層為鋼框架的結(jié)構(gòu)體系，屋面罩棚采用型鋼－拉索結(jié)構(gòu)體系。新建池座及樓座看臺采用密肋鋼次梁上鋪2.5mm厚鋼板，現(xiàn)澆60mm混凝土的組合看臺樓板，新建三、四、五層樓板采用120mm厚壓型鋼組合樓承板；罩棚屋面板采用輕質(zhì)陽光板基礎(chǔ)仍采用獨立基礎(chǔ)形式，僅對原D軸線的獨立柱基進(jìn)行加固。

通過上述設(shè)計，在保證結(jié)構(gòu)整體性、安全的前提下，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)形式從鋼筋混凝土到鋼結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，有效減輕了

結(jié)構(gòu)自身重量。

特別是屋頂及樓座鋼結(jié)構(gòu)看臺的支撐部分，為了更好地體現(xiàn)建筑中部出挑大、南北出挑小的特點，結(jié)構(gòu)支撐也相應(yīng)地通過每一榀漸變的方式調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)柱的截面及立面尺寸，這樣的設(shè)計極大地增加了建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計的工作量，卻在真實反映結(jié)構(gòu)受力特點的基礎(chǔ)上，形成結(jié)構(gòu)支撐體系富有韻律的變化效果。

2.Ⅱ、Ⅳ段改造

拆除南北兩側(cè)高架平臺內(nèi)環(huán)的部分柱子，保留原結(jié)構(gòu)最外圈柱網(wǎng)，新增池座看臺。新增南北看臺的結(jié)構(gòu)采用混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。柱基礎(chǔ)仍采用獨立基礎(chǔ)加地梁的形式。除原結(jié)構(gòu)E軸線柱基礎(chǔ)及環(huán)向地梁保留外，其余均新建。圓形坡道設(shè)計

由于觀眾座席數(shù)量增加較多，特別是新增的樓座看臺上1萬多名觀眾的疏散必須通過安全、快捷的技術(shù)措施來組織，因此我們通過大量實例分析和比較，對比了樓梯和坡道兩類方案，最終采用了四個圓形坡道的設(shè)計，在滿足疏散時間的前提下，人性化地解決了觀眾的疏散問題。

同時，由于坡道用地范圍內(nèi)有室外管線通過，為了避免坡道對管線的影響，經(jīng)過多方案比較，圓形坡道最終采用吊掛結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)筒為直徑9m，壁厚300mm的混凝土核心筒承受全部豎向、水平荷載，筒體頂部設(shè)置16榀鋼桁架，用吊桿吊掛螺旋坡道。坡道樓板采用120mm厚壓型鋼組合樓承板?；A(chǔ)采用筏型基礎(chǔ)。不僅避免了外圈16根柱子直接落地，消除了對室外管線的影響，更在造型上形成整體穩(wěn)重而又不失輕巧的視覺效果。

屋頂罩棚設(shè)計

為了提供更好的觀賽環(huán)境，體育場新增的屋面面積達(dá)到了9000m2。在滿足使用功能的前提下為了減小自重，滿足草坪生長，屋面系統(tǒng)采用了米字型截面聚碳酸酯多層板。聚碳酸酯板材能夠有效阻隔紫外線，并有較強(qiáng)的抗化學(xué)腐蝕能力。在滿足建筑光影效果要求的同時，使得入射光線均勻，不聚光、聚熱，滿足了看臺光線需求，同時營造舒適的環(huán)境。

為保證足球場地草坪冬季有較長的日照時間，滿足生長要求，屋頂陽光板采用兩種透光率：屋頂外挑一側(cè)三分之一透光率為70％，后部三分之二透光率為30％。這樣既保證了使用功能，又使屋面造型富于變化。

此外其它比賽設(shè)施的改造還包括：拆除現(xiàn)狀計時計分牌，并在南側(cè)增設(shè)新計時計分牌；為滿足體育比賽新的電視轉(zhuǎn)播要求，拆除原有四角的照明燈桿，結(jié)合新增罩棚的設(shè)計，根據(jù)奧運會設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加了180m連續(xù)光帶的照明及相應(yīng)的吊掛擴(kuò)聲系統(tǒng)等新設(shè)施，滿足了比賽需要。

特別值得一提的是燈光馬道設(shè)計。由于屋頂采用透明聚碳酸酯板及鋼結(jié)構(gòu)，整體效果輕盈舒展，如果采用傳統(tǒng)的下掛馬道方案，再加上檢修空間，馬道底面到屋頂結(jié)構(gòu)下部高度至少要2m高，將極大地破壞屋面的完整性。

為了保證屋頂整體視覺效果，同時更好地滿足燈光照射角度的要求，我們采用了非常規(guī)的上置式馬道設(shè)計，馬道地面采用鋼格柵材料。為了解決上置式馬道上人檢修的問題，我們又結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)斜柱巧妙地設(shè)計了專用的檢修及線纜通道，在保證使用功能的同時，充分實現(xiàn)了原初的設(shè)計構(gòu)思。

以城市形態(tài)自身完善更新為基礎(chǔ)的改擴(kuò)建設(shè)計

作為改擴(kuò)建場館，注定不會像其他新建的奧運場館那樣能夠更多地展現(xiàn)自身個性，而是必然要充分尊重所處的現(xiàn)實環(huán)境，并與周邊已有的建筑形成對話。更何況是在奧體中心這樣完整規(guī)劃體系之中的改擴(kuò)建項目。

奧體中心建筑群自建成以來，其形象深入人心，特別是從北四環(huán)路上看，體育館、英東游泳館的四個巨塔及兩個雙坡屋頂形成的整體形象，更成為城市地標(biāo)。體育場由于當(dāng)時設(shè)計的規(guī)模較小，建筑高度僅局部22m，完全屬于從屬性體量，而且被中軸路東側(cè)高大的綠化掩映其后。因此其形象并不為外人所熟悉。

從奧體中心內(nèi)部空間形態(tài)及景觀效果看，當(dāng)年由于資金、條件所限，體育場較小的建筑規(guī)模及體量未能真正形成與體育館、英東游泳館的對話，應(yīng)當(dāng)說是個遺憾。

而本次改造后，由于體育場從坐席數(shù)量到建筑面積均有較大變化，高度也增加了一倍。建筑體量增加后，體育場在奧體中心內(nèi)部將形成東西向景觀步行帶上新的視覺對景，進(jìn)而有機(jī)會與體育館、游泳館一起，圍合并形成體育中心內(nèi)部環(huán)繞湖面的全新邊界形態(tài)，構(gòu)成和諧的城市空間關(guān)系。

為了更好地與已建成環(huán)境相協(xié)調(diào)，我們通過深入的現(xiàn)狀圖紙分析、三維模型推敲以及多次的現(xiàn)場踏勘，總結(jié)出體育館、英東游泳館設(shè)計的基本特征，包括：典型的現(xiàn)代派設(shè)計手法、強(qiáng)烈的建筑虛實對比效果、下部堅實上部舒展的外部形象等等。其采用的建筑材料主要包括：金屬屋面板暖白色彈涂墻面涂料、局部玻璃幕墻等等。

以此為基礎(chǔ)，我們精心設(shè)計、悉心選材，在塑造體育場新形象的同時，力圖重新形成奧體中心三大主體建筑之間的相互對話，進(jìn)而呵護(hù)奧體中心原先特有的場所精神。

在建筑語言的選用上，體育場樓座看臺的支撐結(jié)構(gòu)與屋頂懸挑結(jié)構(gòu)采用型鋼－拉索結(jié)構(gòu)，出挑深遠(yuǎn)。屋面采用半透明聚碳酸酯板材，下部露明鋼結(jié)構(gòu)，充分展現(xiàn)體育建筑的結(jié)構(gòu)之美。下部裙房外立面采用水平向的金屬百葉、穿孔金屬板，形成嚴(yán)整而富于變化的光影效果，較好地解決了東、西向用房的遮陽問題，并與上部屋頂剛勁有力的鋼支撐結(jié)構(gòu)形成對比。四個豎向的螺旋坡道均勻地分布在建筑四角，并與整個建筑的水平向體量形成協(xié)調(diào)的對話關(guān)系。從總體上看，形成看臺下部堅實有力，屋頂輕盈舒展的嶄新建筑形象。

型鋼－拉索結(jié)構(gòu)設(shè)計使看臺支撐結(jié)構(gòu)與屋頂懸挑結(jié)構(gòu)成為有機(jī)整體，但也使鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點設(shè)計十分復(fù)雜，特別是屋頂支撐結(jié)構(gòu)中的斜拉索部分。經(jīng)過與結(jié)構(gòu)專業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、廠家多次深化，對主要節(jié)點外形進(jìn)行了數(shù)次優(yōu)化，不僅節(jié)省鋼材，而且達(dá)到了視覺上的美觀效果。通過剛勁有力的弓型節(jié)點轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)設(shè)計，減少了80多組索頭節(jié)點，節(jié)省了大量資金，在充分展現(xiàn)了結(jié)構(gòu)受力特征的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了屋頂結(jié)構(gòu)體系的韻律感，取得了較好的視覺效果。

建成后的奧體中心體育場以謙遜的姿態(tài)，展現(xiàn)在北京城市中軸線東側(cè)，在烘托奧體中心原有建筑的同時，充分展示著當(dāng)代體育建筑的新形象，特別是沿中軸路一側(cè)形成了新的城市景觀，并與奧林匹克公園中心區(qū)的新建場館區(qū)隔北四環(huán)路遙遙相望。

結(jié)語

從2004年上半年的前期資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場踏勘開始，到2004年11月的招標(biāo)比選、最終中標(biāo)，到2006年1月完成施工圖設(shè)計，再到2006年4月的開工建設(shè)，經(jīng)過近一年半的緊張施工，改造后的奧體中心體育場于2007年9月成功舉辦了“好運北京”系列測試賽中的現(xiàn)代五項世界錦標(biāo)賽，通過測試賽進(jìn)一步檢驗了改造的效果，為2008年奧運會的正式比賽打好了基礎(chǔ)。

新媒體中心運營方案范文第2篇

意法半導(dǎo)體公司副總裁兼大中國區(qū)總經(jīng)理Robert Krysiak表示：“家庭娛樂市場正在高速增長，市場競爭愈演愈烈。利用在這個領(lǐng)域多年積累的豐富經(jīng)驗，ST將繼續(xù)為合作伙伴提供靈活性高、產(chǎn)品化周期短、成本低廉、質(zhì)量上乘、種類齊全的產(chǎn)品。這次與大華的合作項目是我們首次在中國大規(guī)模部署ST最新的同時支持MPEG4和MPEG2解碼的H．264單片機(jī)頂盒芯片，在飛速增長的中國有線電視和IPTV市場上，大華目前處于領(lǐng)先水平，這一合作項目將進(jìn)一步提高大華在這一市場的競爭優(yōu)勢。”

大華數(shù)字董事長兼總經(jīng)理朱江明先生表示，“ST為我們提供了一個獨一無二的、產(chǎn)品化周期短的機(jī)頂盒解決方案，這個成本優(yōu)化的單片解決方案還配有參考設(shè)計以及與特殊工程支持配套的軟件工具。”浙江大華數(shù)字科技有限公司是中國大規(guī)模制造有線IP雙模機(jī)頂盒的主導(dǎo)廠商，為提供MPEG4音視頻點播服務(wù)的電視運營商提供配套的機(jī)頂盒產(chǎn)品。電視運營商必須通過預(yù)先部署的內(nèi)置ST芯片的雙模(有線和IPTV)機(jī)頂盒提供節(jié)目內(nèi)容。

浙江大華數(shù)字科技有限公司是一家致力于數(shù)字電視機(jī)頂盒的研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，從家庭多媒體中心(HMC)到家庭信息控制中心(HICC)等領(lǐng)域，該公司相繼推出了低成本、基本型、PVR、交互型、標(biāo)清雙模、高清雙模等全系列產(chǎn)品，通過了廣電入網(wǎng)認(rèn)證、3C認(rèn)證，成為了擁有許多產(chǎn)品線的機(jī)頂盒專業(yè)廠商。

此次大華推出的產(chǎn)品設(shè)計核心是意法半導(dǎo)體的STi7100系列先進(jìn)視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)(AVC)專用芯片，除MPEG2外，該系統(tǒng)芯片(SoC)解決方案還支持高清H．264／MPEG4AVC，以及MPEG4P2標(biāo)清標(biāo)準(zhǔn)(SD)。意法半導(dǎo)體人中國區(qū)機(jī)頂盒事業(yè)部高級經(jīng)理金垣錫先生介紹說，STi7100系列產(chǎn)品具有極高集成度，單片集成機(jī)頂盒的所有功能和多標(biāo)準(zhǔn)解碼電路，是成本效益最高的機(jī)頂盒解決方案，將制造商的設(shè)計制造成本降到最低限度，7100HD／SD能夠滿足中國IP電視以及融合機(jī)頂盒市場的需求。由于采用了ST最先進(jìn)的90nm制造工藝，STi7100系列產(chǎn)品提供了一個成本更加低廉的單片設(shè)計的高清／標(biāo)清有線／IP雙?；訖C(jī)頂盒，并為支持采用先進(jìn)編碼標(biāo)準(zhǔn)的H．264HD／SD視頻流鋪平了道路。此外，在如此高集成度下卻具有非常高的靈活性，支持MPEG2 HD／SD，H264／VCl HD／SD，MPEG4P2SD編碼標(biāo)準(zhǔn)，單―芯片上配有以太網(wǎng)MAC和高速USB 2．0外設(shè)接口，輕松實現(xiàn)數(shù)字錄像功能，可以解碼目前市場上所有的音頻格式。在未來產(chǎn)品開發(fā)方面，該公司已經(jīng)定義詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，開發(fā)成本最優(yōu)化的解決方案，目前正在采用ST的90nm制造工藝，向65nm技術(shù)演進(jìn)，以及向高端的雙解碼器的STI7200演進(jìn)。

浙江大華市場總監(jiān)潘崇來先生介紹說，三網(wǎng)融合時代已經(jīng)來臨，電信運營商正向提供“通信、數(shù)據(jù)、視頻”綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，IPTV得到了迅猛發(fā)展，已經(jīng)開始挑戰(zhàn)廣電運營商的主營業(yè)務(wù)；為了應(yīng)對這些發(fā)展趨勢，廣電運營商應(yīng)該積極主動出擊，借三網(wǎng)融合的機(jī)遇打破固有思維與壁壘，向綜合服務(wù)運營商轉(zhuǎn)型，發(fā)展數(shù)字新媒體；此外，廣電運營商也可以積極發(fā)展互動電視與高清電視，提供諸如VOD、綜合信息、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)教育、VoIP，即時通訊、VideoPhone等綜合業(yè)務(wù)服務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍、提升盈利能力。

潘崇來先生介紹說，浙江大華在產(chǎn)品開發(fā)過程中大概經(jīng)歷了三個階段，第一代產(chǎn)品采用雙主板方案設(shè)計，成本較高，用戶承擔(dān)的大概費用為2000元人民幣左右；第二代產(chǎn)品采用了單主板、雙芯片方案，成本已經(jīng)降低到不足1000元人民幣；二次開發(fā)目前開發(fā)的屬于第三代產(chǎn)品，采用單主板、單芯片方案設(shè)計，支持多解碼，支持標(biāo)清與高清，性能更強(qiáng)、成本更低。這種雙模機(jī)頂盒可以充分發(fā)揮廣電的帶寬優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍，提供綜合業(yè)務(wù)服務(wù)，成為多業(yè)務(wù)服務(wù)的承載平臺，推動數(shù)字新媒體的發(fā)展，幫助運營商轉(zhuǎn)型。

具體細(xì)節(jié)方面，采用STSTB5201／71 00單芯片方案設(shè)計，主頻高達(dá)266MHz、MPS高達(dá)416，性能更高、成本更低，其中5201支持標(biāo)清，7100兼容標(biāo)清與高清，采用多線程技術(shù)，速度更快，操作更人性化。兼容多解碼，支持MPEG2、MPEG4和H．264解碼。多種視頻輸出接口，集成CVBS、YPbPr、VGA、HDMI，并且內(nèi)置CM、SWITCH功能，預(yù)留有2個USB2．0，方便USBPHONE、硬盤、u盤、數(shù)碼產(chǎn)品等接入，擴(kuò)展各種應(yīng)用功能，可擴(kuò)展成PVR機(jī)頂盒。

新媒體中心運營方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 貫穿 全過程 廣告媒體傳播

一、引言

審計項目質(zhì)量控制管理涉及審前調(diào)查、審計實施方案、審計取證、審計工作底稿、審計報告等各個環(huán)節(jié)，在審計項目執(zhí)行過程中，需將審計工作與質(zhì)量控制的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)審計項目實施的效率及效果達(dá)到既定要求，提升公司經(jīng)營管理效益。本文將簡要分析在廣告媒體傳播效果評估項目過程中的審計質(zhì)量控制管理。

二、立項階段收集意見建議，確定審計項目立項的必要性和可行性，實現(xiàn)項目評估立項的質(zhì)量控制

為保證審計項目主題明確、重點突出，減少盲目的泛泛的全面審計，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)于企業(yè)運營發(fā)展，如何把握好項目立項過程中的總體質(zhì)量控制尤顯關(guān)鍵。本次廣告媒體評估項目是在收集匯總了市場部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等廣告宣傳專業(yè)部門的意見和建議后，確定了廣告媒體傳播效果風(fēng)險評估的審計立項計劃，并由公司管理層審核并簽發(fā)了審計立項通知后，才正式開始執(zhí)行廣告媒體傳播效果評估項目，同時在本次的廣告媒體傳播效果評估項目立項過程中，內(nèi)審部對全省主要媒體進(jìn)行評估，對媒體廣告進(jìn)行了多維度評估，如受眾體、受眾面等，對投放支出合理性進(jìn)行審計，形成了完整的立項可行性報告提交公司管理層審核。實現(xiàn)了立項環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即實現(xiàn)了審計項目立項重要性、針對性和可行性的把控：首先，重要性是指本次審計項目是重點領(lǐng)域、重要部門、重點資金、領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注以及與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的事項；其次，針對性是指本次審計項目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展過程中的中心工作――廣告媒體投放，同時審計目的明確――對廣告投放支出合理性進(jìn)行審計；此外，可行性是指本次審計項目經(jīng)過各部門的意見收集，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，且審計成果能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的運營管理。

三、審前階段深入調(diào)查，提高實施方案的可操作性，實現(xiàn)項目評估實施方案的質(zhì)量控制

（一）審前深入調(diào)查項目評估背景，實現(xiàn)審前質(zhì)量控制

公司內(nèi)審部在本次審計項目的審前調(diào)查階段，通過訪談、查閱財務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)調(diào)查方式，對廣告投放現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的調(diào)查與分析，將調(diào)查結(jié)果形成記錄，為編制審計實施方案和審計執(zhí)行工作了必要的準(zhǔn)備，為保證和促進(jìn)審計質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

審前調(diào)查結(jié)果表明：大量的費用花在戶外、報紙和電視媒體中，廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志及其他媒體所占比例較小，個別地（市）分公司的廣告費用甚至集中投放在前三類媒體中，可見公司在各媒體的廣告投放上很不均衡，未能充分發(fā)揮各類媒體的廣告效益，近年來有時甚至出現(xiàn)競爭對手在廣告支出上比我公司少，但其廣告效果卻明顯好于我公司現(xiàn)象。

通過審前調(diào)查認(rèn)為，有必要對各廣告載體進(jìn)行系統(tǒng)評估，選擇合適的廣告載體投放合適的廣告，以增強(qiáng)廣告效果、提高廣告效益。

（二）確定項目評估實施方案，實現(xiàn)實施方案質(zhì)量控制

審計實施方案是整個審計項目的指導(dǎo)性文件，在審計項目質(zhì)量控制中起著龍頭作用，編制審計實施方案是保證審計工作質(zhì)量，提高審計工作效率的重要環(huán)節(jié)，且直接影響整個審計工作的質(zhì)量。審計人員根據(jù)前期深入調(diào)查的結(jié)果，制定了本次廣告媒體傳播效果評估實施方案：

明確審計目標(biāo)及內(nèi)容。本次評估項目主要是根據(jù)“多維度對本次廣告媒體傳播效果項目進(jìn)行評估，為公司在下一階段媒體選擇及其組合方式、廣告策略制定上給出有針對性、可操作的建議”的審計目標(biāo)，確定了以下需要查明的審計內(nèi)容：

（1）針對我公司投放廣告情況進(jìn)行全面評估分析。收集公司2010年以來在全省主流媒體各時段已投放的廣告內(nèi)容，按品牌、業(yè)務(wù)、投放媒體、投放頻次、投放金額、投放形式等，提供不同維度的匯總分析，展現(xiàn)我公司在各載體的廣告投放分布情況，全面分析公司在各媒體上的廣告投放效果。

（2）對正在投放的重點廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行效果評估。針對正在投放三個重點廣告（兩節(jié)促銷、集團(tuán)V網(wǎng)業(yè)務(wù)、手機(jī)票業(yè)務(wù)）進(jìn)行專題分析，對這些廣告的廣告創(chuàng)意、媒體選擇、投放策略、投放效果等進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題并給出改進(jìn)建議。

（3）對主要競爭對手的主要傳播策略的研究分析。收集和匯總另外兩家競爭對手2010年以來在全省主流媒體上投放的廣告，按廣告內(nèi)容、媒體選擇、投放頻率、投放費用等緯度進(jìn)行分析，研究其主要傳播策略，并與我公司傳播策略進(jìn)行比較，提煉其可借鑒的經(jīng)驗。

（4）對省內(nèi)主要傳播媒體進(jìn)行系統(tǒng)評估分析。一是研究其受眾與我公司的各品牌、業(yè)務(wù)的消費群體之間的契合程度，二是對其版面、時段、收視（聽）率進(jìn)行研究，針對我公司不同品牌、業(yè)務(wù)提出廣告設(shè)計、媒介選擇、時段/版面選擇等傳播投放策略。

突出審計重點。在編制本次審計實施方案時，認(rèn)真分析并總結(jié)了審前調(diào)查的數(shù)據(jù)，分析了廣告媒體傳播效果中存在的問題和線索，確定了本次審計的重點為：對2010年以來所投放的廣告進(jìn)行歸類整理，展現(xiàn)在各類媒體上投放廣告的構(gòu)成情況；對競爭對手及其關(guān)聯(lián)第三方2010年以來的廣告進(jìn)行匯總分析，研究其主要傳播策略并與我公司傳播策略進(jìn)行比較；深度洞察消費者媒體接觸習(xí)慣，判斷其主要受眾群體與我公司各品牌/業(yè)務(wù)（潛在）客戶之間的契合程度。

綜上所述，本次媒體傳播效果項目評估方案體現(xiàn)了內(nèi)容可操作性高、內(nèi)容詳盡、指導(dǎo)性強(qiáng)、審計目標(biāo)明確、審計重點突出等優(yōu)點。

四、審中階段規(guī)范審計取證和工作底稿，詳細(xì)記錄審計日記，實現(xiàn)項目評估取證與工作底稿編寫的質(zhì)量控制

（一）確定評估步驟和方法，實現(xiàn)評估抽樣取證質(zhì)量控制

確定審計步驟和方法能夠指導(dǎo)審計人員實施審計，具有操作性，并且能夠減少隨意性，避免審計資源浪費。為保證本次項目評估審計證據(jù)的可獲得性及可靠程度，通過全面考慮審計證據(jù)信息生成或儲存方式的影響及適時獲取性，本項目評估調(diào)查方式采?。篊LT（Central Location Test）定點攔問法+座談會法，同時利用專業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫對我公司及競品進(jìn)行監(jiān)測分析。

CLT定點攔問法。CLT定點攔截的抽樣樣本選取條件是：①當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?；②手機(jī)用戶；③年齡為16～54歲之間；④不在媒體公司、廣告公司、公關(guān)公司、市場調(diào)查公司及通信等相關(guān)行業(yè)工作；⑤過去6個月內(nèi)未接受過任何形式的市場調(diào)查活動。本次項目評估最終收到CLT定點攔問樣本量共計2895個，其中城市樣本1908個，農(nóng)村樣本987個，覆蓋全省每地市各約300個樣本，兼顧移動客戶及競爭對手客戶、包括城市及農(nóng)村樣本。良好且多樣化的樣本量為風(fēng)險評估工作的全面性、多維度性奠定了堅實的基礎(chǔ)。

客戶座談會法。客戶座談會主要在福州、廈門兩地開展，每城市各開展四組。抽樣樣本選取條件為：①本地常住居民；②手機(jī)用戶；③年齡為18～45歲；④過去3個月辦理過新套餐、新業(yè)務(wù)，或更改過套餐、業(yè)務(wù)。抽樣組別：G1組：18-28歲動感地帶用戶；G2組：30-45歲神州行用戶；G3組：30-45歲全球通用戶；G4組：聯(lián)通用戶25-45歲，電信用戶25-45歲。

（二）記錄審計日記和工作底稿，實現(xiàn)評估執(zhí)行過程質(zhì)量控制

審計工作底稿在整個審計工作中處于至關(guān)重要的地位，在本次評估實行了審計日記與審計工作底稿兩種記錄方式，前者主要記錄評估過程中做了哪些取證工作，記錄項目評估的整個執(zhí)行過程，與工作底稿一起作為審計實施情況的全面反映；后者則主要記錄審計成果、所發(fā)現(xiàn)的問題等，是形成審計報告、發(fā)表審計意見的直接依據(jù)。

在項目評估執(zhí)行過程中，審計人員及時記錄評估日記，編制工作底稿，準(zhǔn)確反映風(fēng)險評估事實及審計人員專業(yè)判斷，為后續(xù)形成審計報告、發(fā)表審計改進(jìn)意見給出了直接依據(jù)，同時也體現(xiàn)了審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平。審計工作底稿由審計人員編制后，經(jīng)審計組長審核后，由工作內(nèi)審部領(lǐng)導(dǎo)對審計工作底稿的內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步完善了項目風(fēng)險評估質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

五、審后及時公布評估結(jié)果，注重跟蹤各業(yè)務(wù)部門的反饋意見，實現(xiàn)項目評估報告的質(zhì)量控制

（一）及時編制評估報告，實現(xiàn)審計結(jié)論質(zhì)量控制

傳播效果評估報告是項目評估工作成果的總結(jié)和最終體現(xiàn)，它應(yīng)該起到三個作用：一是審計部門向上級報告評估項目結(jié)果的文件；二是審計部門向與本次評估項目有關(guān)聯(lián)部門下達(dá)評估結(jié)論的方式；三是審計部門向公司其它各部門公布評估結(jié)果的載體。在本次廣告媒體傳播效果風(fēng)險評估項目中，評估報告的形成經(jīng)過充分的取證、海量的抽樣、多維度的對比分析，以事實為依據(jù)，客觀、實際、深入對傳播效果評估進(jìn)行了詳盡的闡述，報告內(nèi)容簡要介紹如下：

全省媒體渠道特點概述。從評估結(jié)果來看，電視和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為手機(jī)用戶接觸比例最高的媒體渠道，其次是報紙，閱讀雜志和收聽廣播的手機(jī)用戶較少。同時通過對各種媒體的傳播特點進(jìn)行研究，得出傳統(tǒng)4大媒體（電視、報紙、雜志、廣播）的地位開始在逐步下滑，尤其是廣播與雜志；新興媒體（互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)）正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體，特別是挑戰(zhàn)電視媒體的地位；而戶外媒體和自有媒體渠道則依舊保持了不可替代的重要位置。不同媒體渠道的廣告實際投放效果主要受以下幾個方面影響：覆蓋面，到達(dá)率，廣告關(guān)注度，信息承載能力。

全省三大移動運營商在傳統(tǒng)媒體上的廣告投放分析。從各運營商在廣告投放量、行業(yè)占比、花費月度趨勢，投放區(qū)域、媒體選擇、投放產(chǎn)品等多方面進(jìn)行環(huán)比后，展示評估結(jié)論。2010年1-10月，報紙和電視為三大運營商廣告投放主要渠道，省級媒體是各品牌廣告投放的重點，福州、泉州、廈門和漳州是各品牌廣告投放較多的地市。從運營商各品牌投放情況來看，我公司在泉州廣告花費最高，聯(lián)通在龍巖、電信在福州投放最多。另外報紙和電視媒體是各品牌廣告投放首選，聯(lián)通在電臺有較大投放占比。通過對公司的客戶與競爭對手的客戶在媒體接觸方面進(jìn)行的比較，得知三家運營商的客戶在對各種載體的接觸習(xí)慣上基本一致。

已投放且正在傳播的重點廣告效果評估結(jié)果。本次針對我公司兩節(jié)促銷（大眾市場）、手機(jī)票業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）、集團(tuán)V網(wǎng)（集團(tuán)業(yè)務(wù)）三個已投放且正在傳播的廣告進(jìn)行了評估，從業(yè)務(wù)無提示提及率、提示后提及率、廣告到達(dá)率、業(yè)務(wù)總體參與度、業(yè)務(wù)有效參與度等多個維度進(jìn)行了專題分析，結(jié)果表明：不管是從認(rèn)知度、廣告到達(dá)率還是業(yè)務(wù)參與度來看，兩節(jié)促銷的效果都最好。 手機(jī)票業(yè)務(wù)的認(rèn)知度也相當(dāng)不錯。但是從參與度上看，集團(tuán)V網(wǎng)的表現(xiàn)要好一些，尤其是有效參與度。

廣告媒體總體投放策略改進(jìn)意見。經(jīng)過評估分析，建議我公司廣告投放的媒體選擇首選媒體：首選戶外與互聯(lián)網(wǎng)媒體，提高重點戶外媒體以及互聯(lián)網(wǎng)媒體的投放力度；傳統(tǒng)媒體中相對較強(qiáng)的電視和報紙，作為次選投放媒體，投放廣播、雜志等為補(bǔ)充型媒體渠道的投放。

（二）及時公布評估報告，實現(xiàn)審計成果質(zhì)量控制

評估報告全方位、多維度對項目評估執(zhí)行成果進(jìn)行了闡述，深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了解決和預(yù)防的方法，內(nèi)審部負(fù)責(zé)人就審計報告的總體結(jié)論進(jìn)行了復(fù)核，對于評估報告中提出廣告媒體投放策略改進(jìn)意見等征詢了向市場部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的反饋意見，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核了評估報告，并正式簽發(fā)下達(dá)審計報告至各業(yè)務(wù)管理部門。

六、結(jié)語

本次廣告媒體傳播效果評估過程中，通過對項目執(zhí)行全過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對評估結(jié)果的歸納應(yīng)用，評估結(jié)果建議得到了各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的采納，為公司下一步的廣告投放策略給出了可操作性的指導(dǎo)方向，節(jié)約了廣告成本，提升了廣告投放效益，同時根據(jù)評估結(jié)果提出了項目后續(xù)風(fēng)險評估建議，建立廣告投放定期評估機(jī)制，良好地實現(xiàn)了項目質(zhì)量控制的衍生。

參考資料：

新媒體中心運營方案范文第4篇

【范本一】

近年來，伴隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)在整個通信、網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動力。網(wǎng)站作為一種新媒體，最核心的生命力來自它所承載和傳輸?shù)男畔⑹欠窬哂袆e的媒體所不可替代的價值。廣播相對于報紙是一種新媒體，因為報紙無法承載廣播所承載的信息;電視作為一種新媒體能夠存在，是因為報紙和廣播都不能承載電視所承載的信息。新媒體中不可替代的信息價值就是信息的形態(tài)，而信息的內(nèi)容是可以替代的。形成新的信息形態(tài)是一個新媒體成長的核心因素，也是一個新媒體成熟與否的重要指標(biāo)。網(wǎng)站能夠承載傳統(tǒng)媒體的所有信息形態(tài)，即融合了文字、圖片、音頻、視頻等信息形態(tài)的多媒體。

網(wǎng)站介紹：

網(wǎng)站的市場定位分析及優(yōu)缺點：

1、市場定位：是一個定位于商務(wù)合作﹑企業(yè)品牌的推廣與包裝﹑商機(jī)的等商務(wù)類型的門戶性綜合信息服務(wù)網(wǎng)站。

2、優(yōu)缺點分析---

優(yōu)勢：(1)網(wǎng)站vip會員中不乏部分政界權(quán)威人士和商界成功人士，通過vip會員之間的互動交流而成為朋友，即可利用輻射的關(guān)系，共享各vip會員的社會人際關(guān)系資源，可以最大范圍的擴(kuò)大用戶自身的人脈關(guān)系網(wǎng)。

(2)專業(yè)強(qiáng)勁的技術(shù)后臺支持與獨具特色的運作模式和誠摯的商業(yè)信譽使之成為全球范圍內(nèi)本土領(lǐng)域服務(wù)性能最廣的商務(wù)網(wǎng)站，在客戶群中具有良好的口碑。

(3)在全球擁有各個不同種類的客戶群體30多萬，具有良好的發(fā)展前景。

(4)網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容眾多，用戶選擇范圍較廣，并且集商務(wù)﹑供求﹑招商等于一體，信息全面。

劣勢：(1)網(wǎng)站推出時間不長，還欠缺知名度。

(2)用戶暫時過于單一，基本上是網(wǎng)站的老用戶。

3、發(fā)展機(jī)會：(1)電子商務(wù)用戶使用率增長較快

(2)較好的經(jīng)營主題帶動網(wǎng)站的推廣

(3)商務(wù)類型網(wǎng)站是互連網(wǎng)信息服務(wù)發(fā)展的新趨勢

4、潛在威脅：(1)現(xiàn)有的電子商務(wù)網(wǎng)站與網(wǎng)站爭搶客戶

(2)網(wǎng)站無強(qiáng)有力的多方聯(lián)合網(wǎng)站，將使得網(wǎng)站面對競爭網(wǎng)站的壓力增大。

5、網(wǎng)站賣點薈萃：(1)網(wǎng)站的整體規(guī)劃優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢

(2)內(nèi)容繁多的欄目信息

(3)電子商務(wù)的發(fā)展前景

(4)較強(qiáng)的廣告投放空間

(5)最大范圍的擴(kuò)大商務(wù)用戶自身的人脈關(guān)系網(wǎng)。

6、目標(biāo)客戶群分析：

地域：以網(wǎng)站為依托，吸引投資家們以及部分跨區(qū)域的商務(wù)用戶人群

職業(yè)：涵蓋了溫籍海內(nèi)外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶

推廣策略：

1、推廣指導(dǎo)原則：

(1)網(wǎng)站推廣目標(biāo)：結(jié)合網(wǎng)站內(nèi)容，進(jìn)行網(wǎng)站宣傳，提升網(wǎng)站的欄目品牌，進(jìn)而創(chuàng)造利潤，確保網(wǎng)站和用戶雙贏

(2)推廣原則：高效、經(jīng)濟(jì)、實用

(3)推廣階段：網(wǎng)站已擁有會員服務(wù)內(nèi)容以及種類繁多的其他欄目，結(jié)合高效、經(jīng)濟(jì)、實用的推廣原則，建議將網(wǎng)站推廣階段分為長期廣告投放期和短一次性投放期兩個階段

2、具體的網(wǎng)站推廣方法：

(1)網(wǎng)下推廣：員工的服裝印上網(wǎng)址---在給員工發(fā)的職業(yè)服裝上印上本網(wǎng)站的網(wǎng)址，當(dāng)員工在上班和回家的路上都會在無形中給自己的網(wǎng)站作宣傳。

新聞會---設(shè)計一個主題鮮明的新聞會可以讓更多的媒體免費為網(wǎng)站宣傳，并且還可以樹立網(wǎng)站的形象。

在電視，廣播，公交車，報紙，路牌上做廣告

制定特色的宣傳語---如：商務(wù)網(wǎng)站中的諾亞方舟

與圓筆，水筆的生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作---免費在網(wǎng)站上為他們做宣傳，但筆上必須要有網(wǎng)站的網(wǎng)址及宣傳語

鈴聲推廣---結(jié)合網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計一個鈴聲上傳到其他網(wǎng)站，讓別人免費下載

(2)網(wǎng)上推廣：在網(wǎng)站的主頁上設(shè)置一個收藏夾的圖標(biāo)，便于用戶收到自己的收藏夾中，也方便用戶以后訪問

搜索引擎推廣---做好搜索引擎的鏈接，便于用戶訪問

免費電郵---向商務(wù)用戶提供免費的電子郵件信箱，爭取最大的會員加入量

友情連接---鏈接所有行業(yè)網(wǎng)站，送給他們會員戶名與密碼，要使網(wǎng)站四通八達(dá)，不能成為孤島。

論壇推廣---在各大門戶網(wǎng)站的論壇中灌水，使之更多的人能夠了解到網(wǎng)站

(3)網(wǎng)站推廣的主題活動：

形象代言人選舉活動---

活動目的：(1)為了有效地宣傳網(wǎng)站形象，樹立其在社會人群中的公眾形象及知名度

(2)為了突出是以人為本的商務(wù)網(wǎng)站，以此活動作為網(wǎng)站運營前的前期廣告預(yù)熱，宣傳造勢手段：制造媒體響應(yīng)，專訪報道的軟性廣告炒作效果

(3)通過此活動的開展，達(dá)到轟動性的品牌宣傳效益，為網(wǎng)站正式運營后的客戶資源起到引導(dǎo)性的號召作用

活動概況：(1)利用大眾媒體刊登和網(wǎng)站形象代言人選舉活動的機(jī)關(guān)信息(包括參賽的時間，地點，條件，資格，報名細(xì)則等)

(2)設(shè)計印刷宣傳單大量發(fā)行和派送

(3)前期宣傳主要用本次選舉活動來制造聲勢，公布網(wǎng)站正式運營日為選舉活動決賽

(4)正式運營前一周進(jìn)行簡單的初賽，引起世人的關(guān)注和重視，為運營日的人氣度作鋪墊，同時造成受眾人群意念上的認(rèn)可網(wǎng)站推廣活動多而有新意

(5)組織評審團(tuán)對參賽小組考核，評分(包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對商務(wù)運作的理解等多項考核)

(6)比賽分淘汰式初賽，選拔式復(fù)賽和決賽三個階段進(jìn)行

(7)決賽定在網(wǎng)站正式運營日，當(dāng)日產(chǎn)生冠軍(運營日一大賣點)

媒體公關(guān)：

先期，以北京市內(nèi)流動的公交大巴為主流媒體，將網(wǎng)站活動消息出去，同時跟進(jìn)報紙，電臺，電視臺，商務(wù)類雜志，并以我們自身的網(wǎng)絡(luò)平臺溫籍人士創(chuàng)業(yè)信息

正式運營日活動內(nèi)容：媒體見面會網(wǎng)站品牌推廣﹑網(wǎng)站理念宣示等

備注：形象代言人選舉活動其他備選方案---選出幾名知名作為網(wǎng)站形象代言人候選人，再經(jīng)由網(wǎng)友投票選出最終的網(wǎng)站形象代言人

這樣既可以為網(wǎng)站的宣傳進(jìn)行造勢，使得更多的人知道網(wǎng)站，又使得網(wǎng)站的商務(wù)運作理念得以傳播

商務(wù)聯(lián)誼酒會---

邀請知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個商務(wù)聯(lián)誼酒會

在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會時，可以邀請一些藝人作為商務(wù)酒會的嘉賓，這樣能很好的營造酒會的氣氛

舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會可以有效的提升網(wǎng)站的知名度，為以后網(wǎng)站能更好的進(jìn)行商務(wù)運作鋪平道路

以上就是我為網(wǎng)站所做的推廣方案策劃書，如有不足，敬請指教。

【范本二】

第一部分 網(wǎng)站實體部分

一、網(wǎng)站策劃運營方案計劃

企劃思想

1.建立為失蹤人口及相關(guān)服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站。

2.與各友情網(wǎng)站合作,在站上免費其相關(guān)的情況，以達(dá)到兄弟網(wǎng)站互相宣傳和互相瀏覽的作用。

網(wǎng)站之間的互相宣傳是很重要的,兄弟網(wǎng)站之間的鏈接可以起到網(wǎng)站之間的相呼應(yīng)的作用。

3.自愿者可以在網(wǎng)站上獲取失蹤人口信息，并且可以按照里面的信息來為網(wǎng)站服務(wù)。

自愿者可以從網(wǎng)站中的人口失蹤信息來做相應(yīng)的服務(wù)。這樣有助于自愿者的工作。

4.定期與全國的公安局取得聯(lián)系，以此來獲得最新的失蹤人口詳細(xì)資料。

與全國的公安局取得聯(lián)系和及時的人口失蹤信息更新。

二、網(wǎng)站運營方案之市場分析

在市場分析上我們需要注意以下幾個問題

1.網(wǎng)站的功能作用

在網(wǎng)站采用新的開發(fā)系統(tǒng)后，一定會有新穎的內(nèi)容會出現(xiàn)在網(wǎng)站中，新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者，也可以給來訪者提供娛樂休閑。

2.用戶從網(wǎng)站有沒有直接得到利益

用戶從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個網(wǎng)站要知道本身的價值意義，就必須得讓用戶知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出網(wǎng)站本身的意義。

3.網(wǎng)站需要的廣告和客戶

一個網(wǎng)站的廣告能夠給網(wǎng)站帶來直接的利益，客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解的人了解，了解的人更深為了解。

三、網(wǎng)站運營方案之整體市場戰(zhàn)略

(一) 戰(zhàn)略步驟

第一階段：建立網(wǎng)站,同時有選擇的在幾個或幾十個城市建立分站點,并與各城市分站點建立合作伙伴關(guān)系,簽定合作協(xié)議, 建立一個網(wǎng)站不僅只限于一個省份和一個城市，要想讓搜人遍布全國，就只能撒開搜人的大網(wǎng)，網(wǎng)羅全國的省份和城市，讓人無處可藏!

第二階段：網(wǎng)站信息,通過各種手段建立客戶群

網(wǎng)站信息的一定要用各種手段來建立自己的客戶群體，只有更多的來訪者，更多的會員才能支撐一個網(wǎng)站的正常運營。

第三階段：在網(wǎng)站有了一定的知名度與搜人成功案例后，主動吸引大的網(wǎng)站注意力，最終獲得以合理的代價與其合作。

在網(wǎng)站有了一定的知名度后，就要開始和大網(wǎng)站建立和諧的互助關(guān)系，互相宣傳，以達(dá)到網(wǎng)站一夜成名的效果。

第四階段：網(wǎng)站也有了一定數(shù)量的注冊客戶,網(wǎng)站的知名度也有相當(dāng)大的提升之后網(wǎng)站的業(yè)務(wù)也可以有進(jìn)一步的擴(kuò)展.

注冊用戶多了以后，各種層次的人也會有了，這個時候不僅限于讓搜人只搜人，應(yīng)該有很多的新鮮內(nèi)容加入進(jìn)去，讓整個網(wǎng)站變的不僅是個搜人網(wǎng)，更是一個集娛樂休閑聽歌看電影的綜合型網(wǎng)站。

(二) 網(wǎng)站運營方案之市場拓展原則

1.堅持以市場終端(瀏覽者)為首要的中心。

瀏覽者為核心，本著以客戶的需求是我們的目標(biāo)態(tài)度來做好網(wǎng)站，網(wǎng)站的內(nèi)容要與客戶互動。

2.商戶合作者的選擇應(yīng)有一定的原則。

應(yīng)該建立自己的原則，篩選出有資格和自己合作的商業(yè)伙伴，顯示出，因為專業(yè)，所以專注的原則。

3.站點的建設(shè)應(yīng)該符合網(wǎng)站的整體形象。

不管怎么樣去修改網(wǎng)站的內(nèi)容，都不能動網(wǎng)站整體風(fēng)格和形象，這樣會讓人產(chǎn)生迷路的感覺，每天換個風(fēng)格只會讓人覺得網(wǎng)站不塌實。

四、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用穩(wěn)定、處理快速的南北互通的服務(wù)器(目前已經(jīng)基本達(dá)到)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析后在投入功能的開發(fā)、注重穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、PHP、JSP等數(shù)據(jù)庫程序。我們推薦PHP，或者是ASP為基礎(chǔ)的成型系統(tǒng)。

五、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站內(nèi)容策劃

1、根據(jù)門戶網(wǎng)站的目的和功能策劃網(wǎng)站內(nèi)容。。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的服務(wù)信息、信息搜索查詢、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

六、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)頁設(shè)計

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

網(wǎng)頁的設(shè)計就由美工師來把關(guān)了，整體形象和規(guī)范一定要按照CI來，而且上下相呼應(yīng)，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風(fēng)格。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

不同的人都有自己的習(xí)慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對不同的年齡和網(wǎng)絡(luò)速度還有閱讀的習(xí)慣來選定一個適中的模式讓人人都覺得看起來讀起來都很舒服。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

一個網(wǎng)站做成以后，大的修改最好不要太頻繁，最好是一年一換，換的時候也不要把大的風(fēng)格和色調(diào)破壞。

七、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時間。

服務(wù)器的軟件和硬件的維護(hù)尤為重要，要進(jìn)行很多方面的測試，來制定響應(yīng)速度。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

一個程序的數(shù)據(jù)庫維護(hù)，就相當(dāng)于，一個庫存的貨品的種類，貨品的種類被打亂后，將會是一個很麻煩的事情，所以程序數(shù)據(jù)庫要定期維護(hù)和清理一些不必要的冗余。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

網(wǎng)頁在一段時間里必須進(jìn)行更新、調(diào)整內(nèi)容，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

出表一張網(wǎng)站維護(hù)的制度和規(guī)范表，由專人負(fù)責(zé)，這樣才能保證網(wǎng)站的運營質(zhì)量和效率。

八、網(wǎng)站運營方案之網(wǎng)站測試

網(wǎng)站前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

望站服務(wù)器的穩(wěn)定和安全一直都是最頭疼的事情，所以我們應(yīng)該走到麻煩的前面，首先把預(yù)想到的麻煩排除掉。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

每個程序都有自己相對應(yīng)的功能，數(shù)據(jù)庫則是數(shù)據(jù)集中的地方，尤其重要。

3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

網(wǎng)頁打開多了 不會出現(xiàn)死頁的情況，當(dāng)然也有顯示器的分辨率和瀏覽器的版本問題存在。

4、根據(jù)需要的其他測試。

在做出以上測試后，在用其他的方法進(jìn)行對網(wǎng)站的測試，例如電信撥號和鐵通撥號是否存在沖突。

九、網(wǎng)站運營之網(wǎng)站與推廣

1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行的廣告活動。

網(wǎng)站測試以后，可以通過媒體或者網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行廣告效應(yīng)，以達(dá)到更多的訪問量。

2、網(wǎng)站推廣登記等。

網(wǎng)站做好以后可以放到3721，BAIDU， GOOGLE上查找關(guān)鍵字，以達(dá)到更佳好的宣傳作用。

十、網(wǎng)站運營策劃之網(wǎng)站系統(tǒng)更新日程表

各項策劃任務(wù)的開始完成時間，負(fù)責(zé)人等。

一個網(wǎng)站的建設(shè)必須有專業(yè)的設(shè)計師，美工，程序設(shè)計師，策劃師和項目經(jīng)理，及負(fù)責(zé)監(jiān)督安排整個網(wǎng)站工程時間和質(zhì)量的負(fù)責(zé)人

【范本三】

一、活動時間活動時間：網(wǎng)站平臺上線后二到三個月內(nèi)。

二、、活動目的：

1、促進(jìn)網(wǎng)站會員注冊量。

2、促進(jìn)網(wǎng)站手機(jī)游戲數(shù)量。

3、增加網(wǎng)站訪問量。

4、增加網(wǎng)站原創(chuàng)作者數(shù)量。

5、條件成熟時，增加網(wǎng)站盈利收入。

6、增加中國移動用戶wap流量收入。

三、活動預(yù)期收益

1.游戲作者版權(quán)得到尊重，開發(fā)積極性增加

2.移動擁有手機(jī)專有配套開發(fā)團(tuán)隊

3.作者通過游戲獲取知名度，以及獲利

4.活動被多用戶，多作者參與，移動獲利

5.移動網(wǎng)站知名度被宣傳

三、活動對象：

1、網(wǎng)站會員：16-40歲之間的用戶，其中以18-35歲之間消費能力強(qiáng)，有穩(wěn)定收入的用戶為主。

2、手機(jī)游戲原創(chuàng)作者、游戲生產(chǎn)商。以國內(nèi)為主，國外生產(chǎn)商為輔。

四、活動主題：

一、針對網(wǎng)站會員(訪問者)

1、免費玩手機(jī)游戲，掙手機(jī)話費為活動口號、主題進(jìn)行推廣活動。

2、注冊就送50元為活動口號、主題進(jìn)行推廣活動。

二、針對游戲作者、游戲生產(chǎn)商

新媒體中心運營方案范文第5篇

轉(zhuǎn)型之困

互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆無處不在，競爭越發(fā)的白熱化，一個企業(yè)只有自身創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能真正保持企業(yè)的“基業(yè)長青”，在新一輪的競爭中，如何解決企業(yè)的轉(zhuǎn)型之困，首要的就任務(wù)就是要將深度信息化建設(shè)進(jìn)行到底。許多企業(yè)已將IT轉(zhuǎn)型策略聚焦于進(jìn)行深度信息化建設(shè)，信息化的基礎(chǔ)就是流程的梳理和優(yōu)化，只有在此基礎(chǔ)上，才能真正地更好地開展信息化工作。實際情況中，現(xiàn)代企業(yè)在IT轉(zhuǎn)型升級中面臨著哪些困難呢？

目前，數(shù)量眾多的數(shù)據(jù)中心給企業(yè)帶來了非常沉重的運維負(fù)擔(dān)。業(yè)界流行的云計算技術(shù)還旨在解決單個數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的問題.無法解決多個數(shù)據(jù)中心之間資源共享、統(tǒng)一管理、提升業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的問題。可以看到，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心都很難滿足企業(yè)對最優(yōu)的資源調(diào)度部署，以及提升管理效率的要求，并存在安全性、穩(wěn)定性等問題。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，大型企業(yè)往往需要部署多個數(shù)據(jù)中心，目前大多數(shù)云數(shù)據(jù)中心技術(shù)都集中在解決單個數(shù)據(jù)中心內(nèi)部資源共享、效率提升的問題，很難滿足擁有多個數(shù)據(jù)中心的大型企業(yè)對最優(yōu)的資源的調(diào)度和部署，以及提升整體數(shù)據(jù)中心管理效率的要求。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，原來分散獨立的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)已無法支撐企業(yè)日新月異的業(yè)務(wù)應(yīng)用。據(jù)某調(diào)查顯示，70%以上的企業(yè)擁有三個或三個以上的數(shù)據(jù)中心，有的甚至超過20個，而這樣分散的數(shù)據(jù)中心布局，大多數(shù)是孤立的“煙囪式”，服務(wù)器與存儲設(shè)備的利用率和效率都很低。以上部署情況給IT管理員帶來了諸多困擾與挑戰(zhàn)，也發(fā)出了“不是我在管理數(shù)據(jù)中心，而是數(shù)據(jù)中心在管我”的感慨。

此外，超寬帶網(wǎng)絡(luò)、SDN以及云計算涉及的多種技術(shù)數(shù)十年來的發(fā)展正在推動IT和數(shù)據(jù)中心的新一輪變革。日益多元化和異構(gòu)化的數(shù)據(jù)中心既支持了企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)和發(fā)展，也帶來了巨大的運維管理成本。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)已經(jīng)不再能滿足快速變化的市場需求，眾多企業(yè)紛紛尋求IT轉(zhuǎn)型，企業(yè)IT云化及整合之路正在進(jìn)行時。如何才能化解眼前的重重迷霧？什么樣的道路才能助力企業(yè)在IT轉(zhuǎn)型中更勝一籌？

拔云見日

華為在對企業(yè)級用戶需求進(jìn)行深層剖析后，于去年正式云時代數(shù)據(jù)中心新一代基礎(chǔ)架構(gòu)體系――分布式云數(shù)據(jù)中心（Distributed Cloud Data Center，簡稱DC2）。據(jù)悉華為是業(yè)界第一家提出分布式云數(shù)據(jù)中心技術(shù)理念和架構(gòu)的公司。

早在2010年，云計算風(fēng)起云涌之際，眾多企業(yè)躍躍欲試，將云計算等技術(shù)投入到IT架構(gòu)創(chuàng)新中，已經(jīng)探索了不少新型云服務(wù)領(lǐng)域。然而，如何將新技術(shù)融合到數(shù)據(jù)中心中，讓數(shù)據(jù)中心從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)中心從而帶來更大的利益呢？顯然，一個個孤立的IT升級，或者虛擬化等技術(shù)的引入，不能完全解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的困境，相反可能帶來管理復(fù)雜的新問題。為適應(yīng)企業(yè)和運營商的快速發(fā)展，以便將原來分散獨立的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)連接，并更好地支撐企業(yè)日新月異的業(yè)務(wù)應(yīng)用，華為新一代云數(shù)據(jù)中心創(chuàng)新架構(gòu)DC2應(yīng)需而生， DC2通過架構(gòu)創(chuàng)新將離散、分層、異構(gòu)的多個數(shù)據(jù)中心連接成全新的分布式云數(shù)據(jù)中心，整合所有數(shù)據(jù)中心的各類物理資源和虛擬資源，形成統(tǒng)一的邏輯資源池，為資源請求者提供透明自適應(yīng)的最優(yōu)化資源利用、調(diào)度和全方位智能管理。這正是以管理集體中化和業(yè)務(wù)云化為核心的下一代數(shù)據(jù)中心架構(gòu)。據(jù)了解，華為DC2包含F(xiàn)usionSphere和ManageOne 兩大關(guān)鍵技術(shù)。華為FusionSphere云數(shù)據(jù)中心調(diào)度引擎保持OpenStack的開放兼容性，支持異構(gòu)IT設(shè)備和虛擬化產(chǎn)品即插即用，徹底解決Vendor-Lock-In問題；華為 ManageOne統(tǒng)一運營運維管理系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)中心看做完全對等的節(jié)點，通過統(tǒng)一的邏輯資源池管理，實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一集中管理和自動化運營，提升數(shù)據(jù)中心管理效率。

華為在云計算數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先的地位，截止目前，華為已在全球部署了超過400個數(shù)據(jù)中心，包括120個云數(shù)據(jù)中心，其中華為分布式數(shù)據(jù)中心解決方案首創(chuàng)下一代分布式云數(shù)據(jù)中心架構(gòu)：物理分散，邏輯統(tǒng)一，構(gòu)建更加美好的全聯(lián)世界。華為數(shù)據(jù)中心解決方案部總裁陳世峻表示：“數(shù)據(jù)中心是企業(yè)IT建設(shè)的重中之重，也是華為重要的戰(zhàn)略方向。我們有信心為客戶解決業(yè)務(wù)連續(xù)性難題，讓數(shù)據(jù)中心更高效，更可靠，相信未來將幫助企業(yè)IT系統(tǒng)釋放更多能量和價值！”華為云數(shù)據(jù)中心將構(gòu)建更加美好的全聯(lián)接世界，激發(fā)無限的機(jī)遇與可能。

價值為王

只有能為企業(yè)用提供真正價值的服務(wù)才是用戶滿意的服務(wù)。中國聯(lián)通近期在全國范圍開始建設(shè)十大云數(shù)據(jù)中心，以滿足未來云計算基礎(chǔ)資源能力服務(wù)需求。中國聯(lián)通于近期開創(chuàng)新型云數(shù)據(jù)服務(wù)“沃云”，并正在西安、香港等地建設(shè)十大云數(shù)據(jù)中心。此外，中國聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司和華為近日宣布，雙方通過聯(lián)合創(chuàng)新，已完成云數(shù)據(jù)“沃云”SDN網(wǎng)絡(luò)的商用部署。

華為分布式云數(shù)據(jù)中心（DC2，Distributed Cloud Data Center），正是以管理集中化和業(yè)務(wù)云化為核心的下一代數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，以滿足企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求。更好地契合了企業(yè)管理化轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部需求。

DC2的價值具體體現(xiàn)在如下方面：

可運營 在DC2架構(gòu)下，多數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的各種能力被抽象成可計量的服務(wù)，即DCaaS（數(shù)據(jù)中心即服務(wù)），成為可運營的數(shù)據(jù)中心。DCaaS可同時對多個外部或內(nèi)部客戶提供端到端的IT服務(wù)，比如VDC（Virtual Data Center，承載某種業(yè)務(wù)的虛擬數(shù)據(jù)中心，具備自身的管理系統(tǒng)、服務(wù)目錄和獨立的隔離網(wǎng)絡(luò)）、備份、容災(zāi)、網(wǎng)絡(luò)和安全服務(wù)等。通過自動化、流程編排的技術(shù)，一個客戶在數(shù)分鐘之內(nèi)即可擁有自己的IT資源和服務(wù)，而非以前需要花費1-2年來建設(shè)一個全新的數(shù)據(jù)中心，極大的提升了響應(yīng)市場的能力。

過去，企業(yè)IT人員常常抱怨“IT系統(tǒng)對問題的響應(yīng)時間過慢，尤其是跨地域、跨平臺的網(wǎng)上問題不能及時解決。” DC2能有效改善IT系統(tǒng)的響應(yīng)速度，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。通過數(shù)據(jù)中心性能狀況整合圖，管理員可以快速進(jìn)行問題根源診斷，在客戶體驗尚未受到影響之前就主動地定位、診斷并解決相關(guān)問題；全生命周期的服務(wù)管理模式，讓IT系統(tǒng)的用戶體驗和業(yè)務(wù)持續(xù)性得到進(jìn)一步保障。

高效 對于整合后的云數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了對軟硬件平臺的統(tǒng)一定義，以業(yè)務(wù)為中心的統(tǒng)一資源調(diào)度。這種軟硬件解耦的方式讓數(shù)據(jù)中心的設(shè)備變得通用、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不用擔(dān)心綁定在一家供應(yīng)商身上，更無須關(guān)心應(yīng)用與底層基礎(chǔ)設(shè)施的匹配，企業(yè)可進(jìn)行大批量設(shè)備的集采以降低成本。此外，華為還提供一站式打包交付的方案，使得預(yù)算、采購、規(guī)劃、交付、部署、管理、維護(hù)、業(yè)務(wù)上線等過程極為簡化，數(shù)據(jù)中心建設(shè)和擴(kuò)容周期由數(shù)月提升到數(shù)天。

業(yè)務(wù)的發(fā)放和維護(hù)速度，對于快速響應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新至關(guān)重要。DC2能夠一鍵式自動部署業(yè)務(wù)所需資源，同時提供分權(quán)分域等靈活全面的安全管理。應(yīng)用部署實現(xiàn)模板化、圖形化、自動化，通過所見即所得的方式，極大地降低了業(yè)務(wù)部署設(shè)計的工作量，同時也大大降低了企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的門檻。

低投入 企業(yè)在IT轉(zhuǎn)型過程中，節(jié)流自然是不可避免的重點。據(jù)統(tǒng)計一個全球化的企業(yè)會有幾十個不同規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，數(shù)千臺不同規(guī)格的服務(wù)器以及眾多應(yīng)用，這筆龐大的運維管理開支讓企業(yè)不堪重負(fù)。而DC2能夠有效解決企業(yè)的運維難題，大幅降低IT投入。

云計算技術(shù)可以將企業(yè)各部門零散的小型數(shù)據(jù)中心可以整合為一個或若干個大型區(qū)域數(shù)據(jù)中心，資源進(jìn)行統(tǒng)一管理與發(fā)放，這樣更有利于業(yè)務(wù)的全局管理和調(diào)度。通過標(biāo)準(zhǔn)化的組件和基礎(chǔ)架構(gòu)，所有的軟、硬件設(shè)施和人力資源整合成為一個統(tǒng)一的“邏輯資源池”，以全局的視角進(jìn)行資源的管理和調(diào)度，提升各種IT資源的利用率，從根本上解決了煙囪式的投資模式。

高可靠性 在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部和多個跨地域的數(shù)據(jù)中心之間，DC2架構(gòu)同樣提供業(yè)務(wù)連續(xù)性機(jī)制。其中在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部，不同物理服務(wù)器之間的虛擬機(jī)可保持運行狀態(tài)的鏡像同步，兩者共享存儲，主機(jī)宕機(jī)后，備機(jī)依據(jù)心跳機(jī)制在備份節(jié)點啟動，并接替主機(jī)的對外服務(wù)，提供零中斷業(yè)務(wù)連續(xù)性保障。在多數(shù)據(jù)中心之間，則利用多活部署方式。對于隸屬于同一城市內(nèi)的多個數(shù)據(jù)中心，若其傳輸距離小于300公里，有專用光纖帶寬確保數(shù)據(jù)中心之間的傳輸時延小于5ms，DC2可將這些數(shù)據(jù)中心劃歸到同一個“多活容災(zāi)池”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心間的實時IO同步，從而在某站點故障后，池內(nèi)互助站點可立刻接管。并且通過災(zāi)備異構(gòu)技術(shù)，實現(xiàn)低成本的設(shè)備為高成本的主用設(shè)備提供容災(zāi)，使得客戶在保證同等業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時降低40%的容災(zāi)成本，達(dá)到最高的容災(zāi)性價比。

近日華為在上海世博中心雙活數(shù)據(jù)中心容災(zāi)解決方案。該解決方案通過數(shù)據(jù)中心容災(zāi)應(yīng)用級雙活部署和可視化敏捷運維管理系統(tǒng)，在高效盤活災(zāi)備數(shù)據(jù)中心資源、提升系統(tǒng)資源利用率的同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)自動切換、應(yīng)用零中斷、數(shù)據(jù)零丟失。這標(biāo)志著華為已可以提供業(yè)界最高要求的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)連續(xù)性災(zāi)備解決方案，將滿足客戶對數(shù)據(jù)中心容災(zāi)業(yè)務(wù)高可靠性。

嘗鮮“媒體云”

對于云技術(shù)，鳳凰衛(wèi)視是早期的嘗鮮者，鳳凰衛(wèi)視IT團(tuán)隊一直致力于通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和科技創(chuàng)新，從而提高鳳凰衛(wèi)視節(jié)目的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

早在2009年，其香港總部全臺系統(tǒng)就采用云架構(gòu)設(shè)計。2011年，開始實施存儲云以及信息服務(wù)云化戰(zhàn)略。2012年，著手實施全球分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

在鳳凰國際傳媒中心項目中，鳳凰衛(wèi)視IT團(tuán)隊希望通過構(gòu)建統(tǒng)一的媒資共享平臺，整合集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有的IT資源，并為集團(tuán)的多家子公司與合資公司提供云化的IT服務(wù)。鳳凰衛(wèi)視IT總監(jiān)王宏波表示：“鳳凰衛(wèi)視在云時代的全新戰(zhàn)略就是全媒體戰(zhàn)略。我們要實現(xiàn)的目標(biāo)有三點：地域差別透明化、全網(wǎng)互聯(lián)，統(tǒng)一管理、提供高品質(zhì)全媒體信息服務(wù)臺?！?/p>

鳳凰新媒體的IT建設(shè)一直走在全球技術(shù)的最前沿，談及鳳凰衛(wèi)視為什么選擇與華為攜手合作，王宏波表示，他們首先需要一個穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)，從而滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；其次需要一個技術(shù)領(lǐng)先的公司，能開發(fā)出強(qiáng)大的產(chǎn)品與方案；再者是能夠節(jié)省IT成本與靈活部署。以上這些恰都與華為的創(chuàng)新理念不謀而合！“物理分布、邏輯集中，這是華為DC2的理念?！?/p>