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新媒體運營看法

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇新媒體運營看法范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新媒體運營看法

新媒體運營看法范文第1篇

 

當(dāng)前,隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的快速發(fā)展,在很大程度上給傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊。正因為如此,很多人認(rèn)為在未來的發(fā)展中,電視媒體就是被互聯(lián)網(wǎng)雇用的工人。那么,如何使電視媒體在計算機(jī)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)中取得更大的發(fā)展,已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點話題。與此同時,發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒介的必由之路。實踐證明,這些大型媒體只有開發(fā)自己的IP服務(wù),才能創(chuàng)造出平臺的價值。

 

1 從觀眾到粉絲

 

一直以來,電視媒介在播放節(jié)目時都采用傳統(tǒng)的播放體系。在該體系內(nèi),觀眾可以通過書信的方式來表達(dá)自己對節(jié)目的看法。但是,由于時間太長,使觀眾很難及時得到媒介的反饋。隨著社交媒體的快速發(fā)展,觀眾可以在觀看節(jié)目的同時,通過編寫信息的方式,表達(dá)出自己對節(jié)目的看法。比如,在《我是歌手》節(jié)目播放后,網(wǎng)民在微博上發(fā)表的話題已經(jīng)超多了上億條。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下,不僅加強了用戶與電視之間的交流,而且增加了電視用戶的粉絲。粉絲被國外專家命名為“過度的讀者”。這些讀者參與到節(jié)目后,不僅推動了大眾文化的傳播,而且創(chuàng)造了屬于他們自己的一種文化。因此,從某種以上來講,電視媒體就是生產(chǎn)大眾文化的機(jī)器。除此之外,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下,可以開發(fā)出粉絲的經(jīng)濟(jì)價值。比如,采用眾籌的方式,建立粉絲社群,提供專屬產(chǎn)品或者服務(wù)等。

 

2 從節(jié)目到IP

 

在最開始階段,電視節(jié)目都是自產(chǎn)自銷的方式。電視臺在選擇節(jié)目制作、播出時,具有絕對的話語權(quán)。然而,這種方式過于被動,沒有考慮到市場、讀者的喜好。因此,有的節(jié)目在播出后就被打入冷宮,最后不得不停播。主要原因是觀眾與節(jié)目被生硬割裂,無法進(jìn)行有效對話。在數(shù)字媒體時代,電視媒體采用了雙向互動傳播的方式,密切了觀眾與節(jié)目生產(chǎn)者之間的關(guān)系,促進(jìn)了二者之間的深入交流。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下,電視節(jié)目生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)镮P運營。第一,IP屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)范疇。涉及到的內(nèi)容一般是文學(xué)、動漫、游戲、電視、電影。這幾個文本相互交織在一起,并不是孤立存在的。通過這種互文的手段,打造出了更多的產(chǎn)業(yè)鏈,從而為電視媒體創(chuàng)造了更多的社會、經(jīng)濟(jì)效益。比如,在少兒節(jié)目《爸爸去哪》播出后,不僅增加了網(wǎng)絡(luò)話題的閱讀量,而且開發(fā)了同名電影、手機(jī)游戲、親自教育產(chǎn)品等,并取得了巨大的成績。第二,互聯(lián)網(wǎng)是優(yōu)質(zhì)IP的試金石。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下,可以自主的播放文學(xué)、動漫、影視、文學(xué)作品。同時,只有擁有大量粉絲的優(yōu)質(zhì)IP,才能作為IP運營的基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)下,觀眾與創(chuàng)作者可以進(jìn)行有效的交流、溝通,提出自己對節(jié)目的看法。那么,創(chuàng)作者在接收到讀者的信號時,就會根據(jù)他們的意見對作品進(jìn)行修改、調(diào)整,以此來滿足大眾的口味。最后,IP運營有助于建立一種品牌驅(qū)動模式。傳統(tǒng)電視節(jié)目只有在播出后,才能形成一種品牌的效應(yīng)。與傳統(tǒng)電視機(jī)節(jié)目的播出形式不同,在IP運行的品牌驅(qū)動下,節(jié)目本身就是代表了一個品牌,體現(xiàn)著強大的網(wǎng)絡(luò)人氣。一方面,電視節(jié)目獲得成功后,就會吸引更多的粉絲,提高IP的知名度。另一方面,電視產(chǎn)品給原來的粉絲帶來了新的體驗,加強了粉絲與IP之間的交流。當(dāng)消費者充分參與到品牌溝通當(dāng)中,也就使產(chǎn)品擁有了品牌的資格。

 

3 從渠道到平臺

 

在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下,電視媒體必須向數(shù)字媒體平臺轉(zhuǎn)型,從而對各種媒體資源進(jìn)行整合。該平臺是集產(chǎn)品創(chuàng)融資、創(chuàng)意生產(chǎn)、營銷、用戶體驗、開發(fā)衍生產(chǎn)品為一體的模式。這種平臺將不同載體的信息融合在一起,最大化的滿足了受眾的體驗。除此之外,在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下,促進(jìn)了電視與網(wǎng)絡(luò)的深度融合,從而形成了新的媒介產(chǎn)業(yè)形態(tài)。該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了電視媒介產(chǎn)銷一體化的效果,將電視傳媒從傳統(tǒng)的封閉、壟斷模式中解放出來,從而提高了在行業(yè)中的競爭力。與此同時,當(dāng)平臺中的用戶不斷增多時,就會基于某種服務(wù)需求,不斷增加在這方面的商家。在此基礎(chǔ)上,建立一個多元化的產(chǎn)業(yè)平臺。在數(shù)字化時代,要求利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺,積極延伸平臺的服務(wù)空間,比如內(nèi)容平臺、商務(wù)平臺、娛樂平臺、社交品臺、教育平臺等。實踐證明,擁有更多的平臺,才能提高電視媒體的影響力。

 

4 結(jié)束語

 

在科技力量的推動下,推動了互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的電視媒體主要采用單向化的播出體系,忽略了市場、觀眾的口味,從而面臨很大的發(fā)展窘境。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下,觀眾可以在觀看節(jié)目的同時,與創(chuàng)作者進(jìn)行及時的交流、溝通,這樣可以更能體現(xiàn)讀者的地位。同時,采用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,在滿足消費者需求的同時,可以根據(jù)粉絲社區(qū)不斷拓寬業(yè)務(wù)平臺,打造產(chǎn)銷一體化的文化平臺,從而提高傳統(tǒng)電視媒介的競爭力。

新媒體運營看法范文第2篇

根據(jù)調(diào)查,34%的消費者在產(chǎn)品出現(xiàn)問題之后會去品牌社交媒體表達(dá)自己的不滿,而且越來越多的消費者會在品牌社交媒體上反饋自己的意見。

Hayes Davis是一家社交媒體統(tǒng)計服務(wù)公司的創(chuàng)始人,不妨來聽聽他對于品牌社交媒體的運營和使用有什么看法。他認(rèn)為,品牌社交媒體必須要問自己三個問題。

該怎么使用社交媒體?

廠商們很容易把消費者分為兩個簡單的群體,粉和黑。事實上,這也并非沒有道理,我在京東某些手機(jī)的評論下面經(jīng)??吹絻蓸O化的評論,要么是神機(jī),要么是垃圾。評論區(qū)的極端評論也不是沒有任何價值,有些評論者話語之外也在含蓄地表達(dá)有用的信息,即使是偏頗的言論。

零售巨頭沃爾瑪就會利用社交媒體去調(diào)查現(xiàn)在消費者對什么商品感興趣,當(dāng)沃爾瑪評估蛋糕產(chǎn)品的銷路時,它會去Twitter上查看相關(guān)話題,然后發(fā)現(xiàn)人們對星巴克新推出的小蛋糕好評頗多時,沃爾瑪決定跟進(jìn)小蛋糕,最后銷售狀況良好。

食品制造商Frito-Lay把顧客放在了產(chǎn)品研發(fā)的中心位置,它沒有采用傳統(tǒng)的耗時耗力的采樣調(diào)查方案,而是在用戶十?dāng)?shù)億的Facebook上創(chuàng)建一個名為“我要吃什么”的應(yīng)用。消費者可以通過這個應(yīng)用創(chuàng)建自己想要的口味并給心儀的口味投票,除了采用了這些數(shù)據(jù)外,F(xiàn)rito-Lay還會根據(jù)地域來開發(fā)不同產(chǎn)品,所以,我國超市里會有酸菜魚味道的樂事薯片,而泰國則會賣麻辣蟹口味的。

這種利用社交媒體來進(jìn)行具體產(chǎn)品方案調(diào)研的方法顯然是有效的,比“您對我們產(chǎn)品有什么看法?”和“您對我們產(chǎn)品改進(jìn)有什么建議和意見?”這種大而無當(dāng)?shù)奶摶脝栴}好得多。

該對消費者的意見讓步嗎?

很多廠商都在標(biāo)榜用戶至上,但是這是否意味著廠商需要竭力去滿足用戶的每個需求呢?

喬布斯的答案是“No”,他的那句話至今廣為流傳:

“根據(jù)受眾去設(shè)計制造產(chǎn)品真的非常難,很多時候,人們不知道自己需要什么,直到你做出來給他看?!?/p>

喬布斯當(dāng)然看得比用戶遠(yuǎn),如果致力于滿足消費者現(xiàn)階段的需求,那史書上大概不會留下喬布斯的大名了。甚至有調(diào)查證明,在產(chǎn)品研發(fā)過程中太看重用戶反饋信息會影響創(chuàng)意,而在創(chuàng)造新產(chǎn)品前過早的聽取用戶意見甚至是有害的。

當(dāng)然這跟第一個問題不算矛盾,得依據(jù)具體產(chǎn)品和調(diào)查時機(jī)內(nèi)容來看。很多時候,“用戶至上”是一句營銷口號而不是企業(yè)精神。但完全不聽取用戶意見也是不可能的,至少從消費者反饋中可以得到商品目前的優(yōu)勢和不足。即使消費者和用戶的需求總是著眼于當(dāng)下,但也保不準(zhǔn)會冒出個不錯的創(chuàng)意。

社交媒體該怎么和消費者打交道?

用戶希望且想知道社交媒體在聽取他們的意見,另一方面,那些經(jīng)常和消費者交流的品牌社交媒體可以獲得更高的品牌忠誠度。研究表明,那些經(jīng)常跟品牌社交媒體互動的消費者比其他消費者要多花費約20%–40%的錢在該品牌上。

很多時候,品牌社交媒體充當(dāng)著一個客服售后的角色。這也造成了一個困局,那就是很多人用得好不會來這里反饋,但是那些不滿意的消費者就會來抱怨發(fā)泄不滿情緒。怎樣來讓消費者花費寶貴的時間去品牌社交媒體反饋有用信息呢?

新媒體運營看法范文第3篇

普遍展開宣傳普及,在“知”字上下功夫

人民群眾能否對“平安飲食、合理用藥”有一個準(zhǔn)確的看法,直接關(guān)系到食物藥品監(jiān)督工作結(jié)果的發(fā)揚。若何進(jìn)步人民群眾對食物藥品監(jiān)督工作的看法,離不開深化普遍的宣傳發(fā)起。一是要充沛發(fā)揚以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體效果,應(yīng)用“兩網(wǎng)”建立效果,監(jiān)管動態(tài),消費警示,曝光典型案件等方法,鼎力營建全民參加的食物藥品監(jiān)管氣氛和科學(xué)的飲食用藥消費情況;二是應(yīng)用播送電視等媒體積極宣傳國度的政策和司法律例,特殊是在國度執(zhí)行大部制機(jī)構(gòu)變革后,衛(wèi)生部和國度食物藥品監(jiān)視治理局出臺的一系列的嚴(yán)重戰(zhàn)略;三是要面向底層、效勞群眾、深化實踐,報道食物藥品批發(fā)企業(yè)和藥品運營企業(yè)中的典型事跡,以及食物藥品價錢等方面的知識,讓人民群眾對此有一個全新的看法;四是要展開食物藥品平安常識“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)黌舍、進(jìn)村社”的“三進(jìn)”宣傳運動,不留死角,普及各個片區(qū),使人民群眾調(diào)查國度的政策和司法律例以及食物藥品平安知識,真正進(jìn)步人民群眾的本質(zhì),成為“平安飲食、合理用藥”的清楚人。

出力強化理論推進(jìn),在“信”字上下功夫

在新期間增強食物藥品市場監(jiān)管,至關(guān)主要的就是要增強誠信建立。食物藥品監(jiān)管部分要實在展開機(jī)關(guān)行政效能建立,鼎力倡議求真務(wù)實、真抓實干的任務(wù)作風(fēng),把“效勞底層、效勞企業(yè)、效勞群眾”落到實處。運營企業(yè)要以“做天職人、干禮貌事、賣安心藥”為要求,依法運營,誠信運營。一是增強司法律例的進(jìn)修,進(jìn)步依法治理和依法行政的才能和本質(zhì)。二是公開承諾。食物藥品監(jiān)管部分要面向社會進(jìn)行公開承諾保證食物藥品平安的辦法和伎倆;食物藥品運營企業(yè)要面向人民群眾公開承諾包管食物藥質(zhì)量量和平安。三是對食物藥品運營不良行為進(jìn)行公示,執(zhí)行量化反省分級治理,反省記載執(zhí)行網(wǎng)上公開,對運營、運用假劣藥械等不良行為向社會公示。四是樹立誠信長效機(jī)制。開通收集互動平臺,增強與公眾互動,承受大眾和企業(yè)監(jiān)視。

注重抓好融入浸透,在“行”字上下功夫

當(dāng)時,一些食物藥品活動商販走鄉(xiāng)串村從事發(fā)賣運動,不出具任何天資和單子。當(dāng)有關(guān)部分接到告發(fā)趕到現(xiàn)場可發(fā)賣人員早已石沉大海。針對上述問題,筆者以為,只要我們的法律人員從單元走出去,融入到群眾中心去,一切從實踐動身,把狀況搞準(zhǔn)摸透,方能有的放矢。一是充沛發(fā)揚鄉(xiāng)村食物藥品“監(jiān)視收集”的效果,將監(jiān)管“觸角”延長到遙遠(yuǎn)村社,完成監(jiān)管全掩蓋。二是增強與群眾溝通,樹立長時間的互相信賴的關(guān)系,使法律進(jìn)程中能自動奉告一些違法現(xiàn)實,使那些藥販商販無立錐之地。三是成立食物藥操行業(yè)協(xié)會,接收藥品出產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)、縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任人、城鄉(xiāng)城鄉(xiāng)零售藥店、衛(wèi)生所代表等成員為會員,充沛發(fā)揚監(jiān)管部分與協(xié)會雙向效勞的效果,使每個會員都宣傳司法律例常識、傳達(dá)最新藥監(jiān)動態(tài)信息、引見藥品真假辨別常識等。四是成立一支“反響敏捷,舉動快捷”法律步隊,保證一有狀況能拉得出去,能嚴(yán)厲依照順序依法法律。

保證食物藥品平安,在“查”字上下功夫

當(dāng)時要確保假劣食物藥品無藏身之處,有用地促進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥經(jīng)濟(jì)安康開展,保證了人民群眾用藥平安有用,作為監(jiān)管部分一是對峙“全員稽察、全天候稽察以及全方位稽察”的稽察任務(wù)理念,從嚴(yán)襲擊食物藥品出產(chǎn)運營進(jìn)程中的違紀(jì)違法行為。二是展開藥品GMP、GSP執(zhí)行狀況專項反省以及進(jìn)行疫苗流暢市場、中藥飲片市場、藥械告白、興奮劑(卵白同化制劑)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)非凡藥品等專項專項管理。在管理進(jìn)程中嚴(yán)厲做到:一查購進(jìn)渠道,看能否嚴(yán)厲執(zhí)行從總公司購進(jìn)藥品的規(guī)則;二查運營行為,看有無自立運營行為;三查設(shè)備設(shè)備,看是所以設(shè)備設(shè)備能否完好并按規(guī)則順序運用;四查分類治理,看能否對庫房嚴(yán)厲依照“三色五區(qū)”的要求進(jìn)行分類標(biāo)準(zhǔn);五查藥質(zhì)量量,看庫存前提能否契合要求并按規(guī)則對藥品進(jìn)行貯存、運輸、發(fā)賣,驗收、養(yǎng)護(hù)能否契合GSP規(guī)則;六查內(nèi)部治理,看各類治理準(zhǔn)則、職責(zé)、任務(wù)順序和記載能否健全,能否契合企業(yè)實踐,能否有用運轉(zhuǎn),能否按期展開了對GSP運轉(zhuǎn)狀況的評審任務(wù)。三是展開回頭看督查,發(fā)現(xiàn)的問題,必需在規(guī)則的時限內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)整改,對限日不整改的,果斷予以處分。四是向社會違法行為。把詳細(xì)的違法企業(yè)和零售單店和違法現(xiàn)實向人民群眾,使其盲目承受監(jiān)視部分和人民群眾的催促和監(jiān)視。

新媒體運營看法范文第4篇

去年12月,Google戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)展高級副總裁Neal Mohan在Campaign雜志上分享了自己對于展示類廣告未來的看法以及谷歌努力的方向。Mohan認(rèn)為,廣告投放的大部分工作需要建立在廣告者和商之間一對一的溝通之上,復(fù)雜的投放流程及廣告主與媒體之間的分歧使得大約28%的投放費用被浪費了。

針對媒體(即供應(yīng)端)與廣告主(需求端)之間的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺急需建立,而這也是谷歌正在做的事情。事實上,在中國一家名叫易傳媒的公司已經(jīng)搭建起了一個從供應(yīng)端到需求端的整合數(shù)字廣告平臺。

走在谷歌的前邊

Google和DoubleClick共同研發(fā)了一個系統(tǒng),它可以幫助媒體看出,針對某一個廣告位,單獨售賣給廣告主、置換或是委托受眾購買平臺,哪一種方法可以給媒體帶來更多利益。但是這個系統(tǒng)僅僅提供了對于媒體的服務(wù),而忽略了廣告主,從這個角度而言,易傳媒端到端的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺比谷歌還要領(lǐng)先一步。

易傳媒利用過去幾年時間,憑借幾千個項目投放的經(jīng)驗積累,建立起了強大的核心引擎,衍生出從供應(yīng)端到需求端的廣告技術(shù)平臺,實現(xiàn)了這個從媒體到廣告主、商的大平臺業(yè)務(wù),為中國整個數(shù)字廣告產(chǎn)業(yè)鏈提供了高效廣告運營的解決方案。

易傳媒市場營銷副總裁潘靜介紹說:“供應(yīng)端上,中國目前有一百多家主流互聯(lián)網(wǎng)媒體和八十多家移動互聯(lián)網(wǎng)媒體已經(jīng)在用我們的系統(tǒng)管理他們的廣告投放,易傳媒的市場占有率位于前沿。在需求端上,中國市場上最大的6家國際4A媒介購買集團(tuán)中4家選擇了我們的需求端平臺管理他們的工作流程和媒介交易,目前處于市場絕對領(lǐng)先位置。供應(yīng)端和需求端產(chǎn)品都有布局,目前中國市場上只有易傳媒一家。”

從底到頂?shù)倪\營

易傳媒的AdManager廣告操作系統(tǒng)是整個端到端平臺的核心引擎,依托于強大的技術(shù)能力,實現(xiàn)從數(shù)據(jù)管理到工作流管理,隨后進(jìn)行廣告投放以及最后的運營分析,被易傳媒的技術(shù)人員通俗的稱為“從底到頂”的廣告操作引擎。

易傳媒將數(shù)據(jù)應(yīng)用工具化,使海量數(shù)據(jù)能夠有效應(yīng)用起來。通過多維度的定義人群、建立目標(biāo)人群分析系統(tǒng)、創(chuàng)建eDB品牌人群數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行受眾洞察的分析和管理。媒體實時庫存查量系統(tǒng)、跨媒體eTV策劃工具、媒體運營分析報告工具的應(yīng)用則使得庫存管理更加清晰、流暢,最后以不同行業(yè)、不同創(chuàng)意形式以及不同廣告形式的數(shù)據(jù)來衡量項目效果。

依托于這種強大的數(shù)據(jù)管理能力,易傳媒最高一天新增的項目多達(dá)20多個,并可以保持超過300個項目同時在線,并累積超過了4000的項目數(shù)。對于任意一家公司來說,自己本身的工作流管理都是重中之重,只有提高自己組織內(nèi)部的運營效率,才能更好地對外服務(wù),易傳媒更是其中的領(lǐng)先者。

從端到端的平臺

以AdManager廣告操作系統(tǒng)為基礎(chǔ),為了響應(yīng)供應(yīng)端和需求端對高效廣告運營的需求,易傳媒推出可供媒體主、商、廣告主運用的廣告操作平臺,打造了中國唯一橫跨供應(yīng)端到需求端的廣告技術(shù)平臺。

易傳媒供媒體主所用的ASP平臺(AdChina Supply Platform),是基于易傳媒多年專業(yè)的廣告運營經(jīng)驗,通過科學(xué)的庫存管理、智能的投放技術(shù)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報告幫助媒體主提高運營效率、獲得最大化的廣告收益,提升媒體價值。

易傳媒的需求端平臺系統(tǒng)ADP(AdChina Demand Platform), 包括DAS(Digital Automation System工作流管理系統(tǒng)),DSP(Demand-Side Platform需求端服務(wù)平臺)和DMP(Data Management Platform數(shù)據(jù)管理平臺),整合了工作流程管理,媒介策劃與購買,多源人群、數(shù)據(jù)管理和投放效果衡量的功能。這一系統(tǒng)大大簡化了廣告主/商內(nèi)部從策劃到媒體購買的流程,實現(xiàn)以受眾為中心購買、媒介計劃系統(tǒng)化、多維度深層次報告分析。

易傳媒CTO程華奕是易傳媒底到頂與端到端整合數(shù)字廣告大平臺的總架構(gòu)師,他對于易傳媒充滿了信心:“易傳媒最了解和適合中國市場,我們一直在這個市場的廣告運營第一線摸爬滾打,知道什么時候需要些什么;易傳媒的運營經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)可能是這個市場上最豐富的,經(jīng)驗和數(shù)據(jù)是我們踩著往前走的基石;易傳媒一直在不斷地思考, 怎樣適合當(dāng)前和未來的不斷發(fā)展;這是易傳媒發(fā)展的動力和源泉。”

展望未來的契機(jī)

2011年,易傳媒作為中國網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的重要推動力量,得到評委會的一致認(rèn)可,獲頒2011中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇“網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)金獎”。

在剛剛結(jié)束的2011中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會上,從移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、廣告平臺、基礎(chǔ)服務(wù)幾個指定領(lǐng)域中評選出“媒體眼中2012最看好產(chǎn)品”,其中微信(騰訊)、京東商城移動終端(京東商城)、易傳媒的易eTV v2.0智能化跨媒體廣告策劃系統(tǒng)與小米手機(jī)(小米科技)分別位列排行榜的前四名。

新媒體運營看法范文第5篇

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體;轉(zhuǎn)型;原因;難點;路徑

傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型,如何在新的傳播時代求得生存,是每一家傳統(tǒng)媒體掌舵人頭疼的問題,也是新聞傳播領(lǐng)域熱門的研究話題。在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢地位正在一步步喪失,引以為傲的優(yōu)勢資源也在一步步消解,“轉(zhuǎn)型”成為大勢所趨。

一、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之原因

1.國家政策引導(dǎo)

傳統(tǒng)媒體能否轉(zhuǎn)型成功,不僅關(guān)系到自身的生存發(fā)展,同時關(guān)系到黨和國家能否掌控輿論主陣地的問題,因此,8月18日主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議,審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,這是從國家層面推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合轉(zhuǎn)型的政策原因。

2.新媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上已然成為主流媒體

首先,新媒體已經(jīng)擺脫對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的依賴,開始自己生產(chǎn)內(nèi)容產(chǎn)品,并且自產(chǎn)內(nèi)容已然超越購買的內(nèi)容。特別是在財經(jīng)、文體和娛樂方面,新媒體自制內(nèi)容占比已經(jīng)超過總內(nèi)容的70%。①

其次,由于時效性快,互動性強,新媒體儼然成為了新聞熱點的主要誕生地,傳統(tǒng)媒體時效性差的短板被進(jìn)一步放大,甚至現(xiàn)在許多傳統(tǒng)媒體的新聞選題反而要依賴新媒體。

最后,過去的媒體人需要依賴媒體組織來采集、制作和信息,但是新媒體的誕生使得個人自媒體成為可能,媒體人現(xiàn)在可以脫離媒體組織而獨立組建媒體平臺,這便使得傳統(tǒng)媒體的組織架構(gòu)受到瓦解,人才有流失的可能,他們或許被新媒體挖走,或許自立門戶,而人才,恰恰是媒體最重要的資產(chǎn)和核心競爭力。②

3.傳統(tǒng)媒體賴以生存的廣告收入被新媒體分流

2011年,上市互聯(lián)網(wǎng)公司加上淘寶網(wǎng)(88億元)和谷歌中國(36.5億元)之后的廣告收入高達(dá)387.55億元,如果把全國所有的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入都統(tǒng)計在內(nèi),保守估計也會超過430億元。2012年時,互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入便已超過報紙成為第二大廣告媒體。2014年,互聯(lián)網(wǎng)廣告營收超過1500億元,超過電視廣告收入的1200多億,從而躍居五大廣告媒體中的第一位。而電視和廣播的廣告收入也受到了新媒體的強烈擠壓,報刊雜志的廣告營收更是呈現(xiàn)出副負(fù)增長態(tài)勢。

4.傳統(tǒng)媒體的受眾正在被分流

新媒體以其便捷、實時、互動等特點,正在逐步吸引越來越多的人從傳統(tǒng)媒體當(dāng)中抽離出來。

二、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之難點

面對新媒體的沖擊,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型勢在必行,并且已經(jīng)有大量傳統(tǒng)媒體開始嘗試和探索轉(zhuǎn)型之路,但是效果大多差強人意,筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型如此艱難,主要是因為以下幾點原因:

1.國有體制束縛

國有體制對轉(zhuǎn)型的束縛主要表現(xiàn)在,首先,許多傳統(tǒng)媒體的高管是擁有行政級別的官員,而新媒體收益高風(fēng)險也大,為了不丟烏紗帽,許多媒體領(lǐng)導(dǎo)畏手畏腳;其次,不以“市場”為導(dǎo)向,不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度,無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,導(dǎo)致不能自負(fù)盈虧,自食其力。

2.體制制度不合理,觀念落后

體制制度不合理主要表現(xiàn)在決策滯后,貽誤了市場機(jī)會;并且事業(yè)單位薪酬福利差距并不大,有“大鍋飯”的現(xiàn)象,不能形成良好的獎懲機(jī)制;傳統(tǒng)媒體由于是國家持股,管理層不能像新媒體那樣持股,因此對于轉(zhuǎn)型并不容易有太大激情。觀念落后則表現(xiàn)在“等靠要”的思想嚴(yán)重,墨守成規(guī)地堅持“內(nèi)容為王”,抱著“采編思路,新聞導(dǎo)向”的舊觀念以及以自我為中心,懷抱“無冕之王”的舊帽子,居高自傲。

3.人才匱乏,技術(shù)落后

新媒體不斷地利用自身吸引力和潛力挖傳統(tǒng)媒體的“墻腳”,大量人才從傳統(tǒng)媒體流失。按南方報業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運營部副主任郭全中的話說,就是“三多三少”,一是傳統(tǒng)媒體人才多,新媒體人才少;二是傳統(tǒng)采編人才多,現(xiàn)代經(jīng)營人才少;三是采編人才多,技術(shù)人才少。技術(shù)作為新媒體的重要基礎(chǔ)資源,傳統(tǒng)媒體明顯落后于新媒體。

4.尚未找到行之有效的盈利途徑

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中遇到的最大難題,就是如何盈利的問題,目前尚未找到特別有效的普遍的商業(yè)模式,中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授匡文波在《傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的盈利模式》中提出,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型為新媒體,卻無法盈利的原因,主要是因為中國用戶普遍尚未形成訂閱付費的習(xí)慣,并且以瀏覽新聞為例,更喜歡點擊能把新聞匯總集成的門戶網(wǎng)站,而非各家媒體的官網(wǎng),此外傳統(tǒng)媒體在新媒體平臺的內(nèi)容難以形成特色使得觀者愿意付費。許多機(jī)構(gòu)的實踐表明,新媒體從免費到收費之后,用戶流失達(dá)98%。③

三、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路徑

既然不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,都是從事以傳播行為為基礎(chǔ)的活動,那么我們就從傳播學(xué)“五W”的角度來分析可行的轉(zhuǎn)型路徑,不過此處受者(Whom)和效果(Effect)并不在分析范圍內(nèi),因為前者的主體是受眾,不是傳統(tǒng)媒體,后者則是論及的轉(zhuǎn)型后的結(jié)果好壞的問題。

1.傳播者(Who)

首先,應(yīng)該從觀念入手,改變以前陳舊的思維和看法,這樣才會有引導(dǎo)轉(zhuǎn)型方向的思想基礎(chǔ)。需要改掉的舊觀念包括對新媒體不屑一顧的想法;“等靠要”的慵懶思想;把“以內(nèi)容為主”變?yōu)椤耙孕畔⒎?wù)為主”,力求為百姓生活和企業(yè)決策等提供有用有價值的信息;以“市場”為導(dǎo)向的來制定決策。

其次,改變落后的行政體制,可以將新媒體公司獨立出去成為子公司,給予足夠的獨立運作的權(quán)利,并且自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,并且將核心人才與機(jī)構(gòu)利益捆綁在一起。

最后,可以轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向,例如采用收縮戰(zhàn)略,做純粹的精品內(nèi)容提供商,給各大媒體提供高質(zhì)量的稿件;或者成為整合營銷傳播服務(wù)商,利用自身的人力、平臺、設(shè)備等資源,為企業(yè)提供一攬子的整合營銷傳播方案;也可以嘗試做產(chǎn)業(yè)運營平臺,如果從自身出發(fā),便可以像南方報業(yè)集團(tuán)那樣,將擁有的資訊整合到同一個平臺,試圖使信息實現(xiàn)價值最大化。

2.內(nèi)容(What)

內(nèi)容方面,傳統(tǒng)媒體的新媒體要拼“大而全”,需要搭建自己的信源網(wǎng)絡(luò),而在我國,更多的傳統(tǒng)媒體是分散的,小集團(tuán)化的,所以可以放棄“大而全”的思路,專注于“小而精”,做區(qū)域性的生活服務(wù)類信息資訊提供商,增加區(qū)域內(nèi)的用戶的使用粘性。

3.渠道(Which Channel)

過去,傳統(tǒng)媒體嘗試了諸多的轉(zhuǎn)型方式,例如將內(nèi)容做成PDF,后來把內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)上等等,新渠道的嘗試并沒有取得太好的效果,但是渠道的擴(kuò)展并不能就此放棄,對于新媒體來說,“渠道為王”也許比“內(nèi)容為王”更加重要,“酒香也怕巷子深”是互聯(lián)網(wǎng)時代的一大規(guī)律。因此傳統(tǒng)媒體可以嘗試開拓新的傳播渠道,利用制作APP,或者建立自己的微博粉絲群,微信粉絲群等,將粉絲數(shù)量積累到一定量之后,也就為粉絲經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。(作者單位:四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院)

注解:

① 郭全中.傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型誤區(qū)問題與可能的路徑.新聞記者,2012(07)

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