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新公司發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 高速公路 通信系統(tǒng) 問題 發(fā)展

高速公路的通信系統(tǒng)不僅是高速公路的重要組成部分，同樣是我國信息通信網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，是我國實現(xiàn)高速公路安全、暢通、高效運行的重要手段。所以，高速公路要想整體提高服務(wù)水平，就必須加快信息通信系統(tǒng)的建設(shè)，采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段。

一、高速公路通信網(wǎng)現(xiàn)狀

（1）行政交換網(wǎng)。行政交換網(wǎng)主要以局用的程控交換設(shè)備為主，部分路段還可以采用用戶交換機。但是用戶交換機一般情況下不具備NO.1和NO.7的信息指令，局域網(wǎng)采用的是非標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，也就是用戶NO.931信息指令，這樣的網(wǎng)絡(luò)不利于未來高速公路信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

（2）傳輸網(wǎng)絡(luò)。目前我國的高速公路通信傳輸網(wǎng)絡(luò)基本上都采用SDH技術(shù)，很多省市的路段已經(jīng)開始建設(shè)IP網(wǎng)絡(luò)，直接能夠在裸光纖進行數(shù)據(jù)傳播。相對獨立的傳出網(wǎng)絡(luò)是目前普遍存在的，這樣的網(wǎng)絡(luò)能夠維護高速通信網(wǎng)絡(luò)的安全性能，提高高速公路的業(yè)務(wù)調(diào)度能力。

（3）接入網(wǎng)。我國高速公路信息建設(shè)基本上已經(jīng)符合國際多業(yè)務(wù)光纖接入網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展要求，但是部分省市還在采用一些非光纖接入網(wǎng)的設(shè)備。這些非標(biāo)準(zhǔn)的光纖接入設(shè)備不能滿足與V5接口和SDH傳輸以及其他的國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接口，這樣會直接造成落落通信信息管理的很多問題。

（4）圖像監(jiān)控。我國高速公路通信系統(tǒng)的圖像監(jiān)控主要以模擬圖像傳輸為主，以數(shù)字圖像傳輸為輔。暫且不論圖像傳輸?shù)馁|(zhì)量，從價格上看，模擬圖像傳輸?shù)脑O(shè)備比數(shù)字圖像傳輸設(shè)備便宜。從數(shù)字圖像傳輸在圖像的清晰度方面看，如果能夠保證網(wǎng)絡(luò)以4M速度傳出，數(shù)字圖像和模擬圖像的圖片清晰度基本沒有差別。

（5）會議電視網(wǎng)。我國全國性的會議電視網(wǎng)絡(luò)還沒有建成，但是已經(jīng)有部分省市的會議電視網(wǎng)絡(luò)正在規(guī)劃。高速公路管理逐漸完善，信息系統(tǒng)也不斷進行新的規(guī)劃和發(fā)展，會議電視必將成為高速公路信息建設(shè)的發(fā)展方向。

（6）常見設(shè)備使用。Forswearer 780B設(shè)備作為一種多方向、多業(yè)務(wù)接口的綜合性光傳輸平臺，它不僅可以提供全系列速率的SDH接口和PDH接口，支持以太網(wǎng)及ATM業(yè)務(wù)的傳輸；而且具有強大的高、低階交叉能力；同時支持各種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的組網(wǎng)及保護。設(shè)備的各種功能和各項技術(shù)指標(biāo)都遵循ITU-T的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建議。IBAS180是烽火公司開發(fā)的一種全新SHD系列設(shè)備之一，設(shè)備是2.5G速率系統(tǒng)中的一種MINI型產(chǎn)品，是一個綜合性信息傳輸平臺，群路速率為2488Mbit/s，支路可支持多種速率的支路借口。

二、高速公路通信網(wǎng)的發(fā)展

（1）核心交換網(wǎng)。高速公路核心交換網(wǎng)目前主要分為話音數(shù)據(jù)網(wǎng)或行政交換網(wǎng)，以話音為主，主要采用程控交換技術(shù)。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，分組話音將會逐步進入實用交換階段，傳統(tǒng)的TDM話音和分組話音之間勢必要通過網(wǎng)關(guān)來互連互通。真正要實現(xiàn)所有功能的互通，網(wǎng)關(guān)與程控交換機必然要使用NO.7信令連接，在當(dāng)前IP話音發(fā)展還不盡如人意的情況下，我們的行政交換網(wǎng)還是應(yīng)該使用程控交換機，但必須為將來網(wǎng)絡(luò)的融合作好準(zhǔn)備。

（2） 傳輸網(wǎng)。我們首先對當(dāng)前的三種傳輸方式作一比較。SDH技術(shù)對于TDM業(yè)務(wù)的支持是非常成熟和完善的，但是在對分組數(shù)據(jù)的支持上，存在傳輸效率不高的缺點。ATM技術(shù)在對分組業(yè)務(wù)的支持上很好，但在對TDM業(yè)務(wù)的支持上，存在成本高，技術(shù)不成熟，沒有大規(guī)模應(yīng)用的問題，目前已基本被市場所淘汰。IP技術(shù)由于其普及率高，實現(xiàn)成本低而得到廣泛的應(yīng)用，但QOS等問題一直沒有得到全面完善的解決。根據(jù)高速公路業(yè)務(wù)多為實時業(yè)務(wù)（話音、圖像），目前傳輸網(wǎng)絡(luò)多為SDH設(shè)備、傳輸距離較長、網(wǎng)絡(luò)安全要求高等實際情況，我們認(rèn)為使用多業(yè)務(wù)多傳輸平臺設(shè)備來構(gòu)建骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)較為合適。

（3）接入網(wǎng)。接入網(wǎng)作為綜合業(yè)務(wù)承載平臺，直接面對應(yīng)用，最為重要的是提供足夠多的、符合各種標(biāo)準(zhǔn)的接口，對上層網(wǎng)絡(luò)接入網(wǎng)必須提供標(biāo)準(zhǔn)、開放、靈活的接口，避免因兩者之間的接口問題造成對接復(fù)雜、廠商壟斷、業(yè)務(wù)調(diào)度不便等問題。接入層與應(yīng)用層之間的界限必須劃分明確，接入層只能提供標(biāo)準(zhǔn)接口，對業(yè)務(wù)本身不作處理，避免因應(yīng)用的變化而導(dǎo)致設(shè)備的淘汰。

三、總結(jié)

高速公路通信系統(tǒng)是為高速公路提高服務(wù)，加快道路建設(shè)的主要手。提高高速公路通信系統(tǒng)建設(shè)，能夠最大限度為道路交通提供安全、有效、快速的交通服務(wù)，進而提高我國交通運輸?shù)恼w發(fā)展水平，提高我國的綜合國力。

參考文獻

[1]嚴(yán)木炎.高速公路路政移動辦公管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用[D].華南理工大學(xué) 2012

新公司發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

海馬的“獨立運動”

海馬與一汽、馬自達的關(guān)系淵源久長，1992年，日本馬自達與當(dāng)時的海南汽車制造廠合作成立了海南馬自達；1997年，海南汽車廠又并入了一汽集團，馬自達也就與一汽集團間接搭上了邊。從此，海馬、一汽、馬自達陷入一個錯綜復(fù)雜的三角戀關(guān)系之中。

可以說，一汽集團與馬自達的合作應(yīng)屬“無心插柳”之舉，但馬自達品牌到后來卻是偏向一汽而拋棄海馬，海馬與一汽的恩怨與馬自達有著莫大的聯(lián)系，但真正使得雙方交惡的源頭，則是緣于海馬的“獨立運動”，而海馬要獨立又緣于1997年一汽兼并海南汽車廠時的行政干預(yù)。

1997年11月，一汽集團和海南省政府經(jīng)過協(xié)商簽訂了《關(guān)于兼并海南汽車制造廠組建一汽海南汽車有限公司的協(xié)議書》，根據(jù)協(xié)議，雙方將以國有資產(chǎn)無償劃撥的方式實現(xiàn)資產(chǎn)重組，成立一汽海南馬自達有限公司，其中一汽國有資本占51%，海南汽車國有資本占49%，新公司由一汽控股，作為一汽在華南的重要生產(chǎn)基地納入一汽統(tǒng)一規(guī)劃。

雖然通過政府撮合，海馬通過一汽而獲得了生產(chǎn)許可，但此兼并通過國有資產(chǎn)無償劃撥方式完成，海馬方面對此無償劃撥一直頗有微詞。事實上，一汽也并沒有因此而完全控制海南汽車制造廠。海南汽車制造廠自成立以來，一直受到地方政府的保護，獨立經(jīng)營意識非常強烈，而且，當(dāng)時的海南汽車廠擁有在行業(yè)中一流的美國福特汽車菲律賓公司提供的沖壓廠和裝配廠的全套設(shè)備，設(shè)計生產(chǎn)能力為整車5萬輛，與安徽奇瑞和上汽合作相似，海馬與一汽合作的目的只是為了給產(chǎn)品上“戶口”，解決當(dāng)時海馬面臨的最重要的問題：沒有進入國家汽車產(chǎn)品目錄。

這種帶有政府色彩的合作關(guān)系，在市場競爭中弊病就逐漸顯現(xiàn)出來，有關(guān)一汽海南汽車有限公司的各種不和諧聲音也逐漸傳了出來。特別是隨著一汽大眾價格體系的調(diào)整和海馬產(chǎn)銷量的擴大，一汽與海馬在市場上的競爭關(guān)系已不容回避。業(yè)內(nèi)人士稱，盡管海馬在極力避開一汽，但是隨著海馬效益的提升，與一汽的制衡無非就是兩個，一是真正意義上的兼并重組，類似于風(fēng)神汽車，成為一汽在華南的生產(chǎn)基地，另一個便是獨立。

事實上，心存異議的海馬一度想通過借殼上市來達到獨立的目的，但一汽方面當(dāng)然不希望海馬獨立。對于有官辦色彩的海馬，一汽實質(zhì)上并沒有從海馬的項目得到多少利益，這讓一汽很惱火。之后，一汽想整體收編海南馬自達，但卻遭到了海南省政府和?？谑械木芙^，雙方關(guān)系緊張。

夢斷M6歸于一汽

2003年，海馬的銷量達到5.5萬輛，從2001年的1.2萬輛到5.5萬輛，海馬只用了3年時間。迅速成長起來的海馬讓一汽感到了威脅，也開始讓一汽刮目相看。有評論指出，由于政府牽頭所帶來的松散組合的先天不足，再加上海馬開始財大氣粗，完全能夠立足于國內(nèi)轎車市場的因素，注定了海馬的“獨立運動”。

但海馬的算盤并未如意，2003年初，為牽制海馬，一汽經(jīng)過一番周旋，讓日本馬自達將原本屬于海馬的M6車型放到了長春?！癕6移師長春”一事，讓海馬感到了壓力。而就在今年3月底長安福特和一汽馬自達又把新馬自達3瓜分了，馬自達將新馬自達3的生產(chǎn)放在了重慶長安福特，銷售留在了一汽馬自達銷售公司，這對一直渴望新車型的海馬而言，無疑是又一記棒喝。

失去M6，是海馬為其“特立獨行”所付出的最為慘重的代價。盡管福美來和普力馬一直賣得很好，但僅靠兩款車型是不足以支撐起海馬汽車的霸業(yè)。更重要的是，隨著一汽與海馬的“離心力”越來越大，馬自達與海馬的關(guān)系也漸行漸遠，在這種情況下，與一汽“重修舊好”就是最好的也是無奈的選擇。而對于馬自達來說，更是有自己的算盤?！榜R自達公司多年以來一直堅持認(rèn)為一汽與海南汽車集團是一體的，對二者之間錯綜復(fù)雜的資產(chǎn)關(guān)系一直搞不清楚，也不滿意，所以，整合海南汽車集團是與一汽合資的前提?！瘪R自達汽車中國事務(wù)所的一位負(fù)責(zé)人曾如此表示。

這就意味著，因為如果一意孤行，海馬面臨的結(jié)果將是致命的，海馬一旦脫離一汽，馬自達權(quán)衡一汽和海馬的實力，很可能會切斷海馬新產(chǎn)品引進的源頭，用不了多久，產(chǎn)品的老化將使海馬失去市場。因此，除了歸入一汽，海馬別無選擇。

2004年2月，經(jīng)海南省人民政府、中國第一汽車集團公司、海南汽車集團有限公司協(xié)商，組建一汽海馬汽車有限公司框架協(xié)議簽字儀式在?？谂e行。新組建的一汽海馬注冊資本為12億元，股份比例與今年2月末一汽與海南汽車有限公司、海南省人民政府簽訂的框架協(xié)議一致，一汽、海汽集團分別占股49%，海南省政府占股2%。

7月，一汽海馬汽車有限公司正式成立。一汽稱，一汽海馬有限公司成立后，將納入一汽集團的發(fā)展規(guī)劃之中。一汽的自主資源，包括研發(fā)資源、采購資源、人力資源都將向新公司開放，新公司將建設(shè)成為一汽在海南的一個穩(wěn)固的汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基地。此協(xié)議的簽訂斷了海馬“獨立”的念頭，更是終結(jié)了海馬與一汽之間多年的恩怨。

自主品牌出路是救命稻草？

2004年7月，海馬擴產(chǎn)增容三期工程竣工，第二工廠正式投產(chǎn)，總產(chǎn)能已達到15萬輛。然而，一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以海馬目前的銷量來看，15萬輛的產(chǎn)能有可能被閑置。再加上如果馬自達不向海馬投放新車型，海馬亦會面臨車型老化的危機。而在現(xiàn)實情況下，一汽海馬除了福美來和普力馬，再取得馬自達新的車型的可能性已經(jīng)微乎其微。因此，海馬惟一的希望就在于開發(fā)自主品牌。海南汽車集團董事長景柱也曾表示，新公司除繼續(xù)鞏固與馬自達合作之外，還將利用一汽集團的經(jīng)濟實力和行業(yè)管理經(jīng)驗，努力開發(fā)自主品牌。

新公司發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

20*年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20*〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止20*年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長___；經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長___；實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___，同比增長___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個百分點，較去年下降___個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元，同比增長___，對外各項業(yè)務(wù)支出__萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

新公司發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

2008年是新公司成立后開局的重要一年，公司全體員工的齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就將這一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔2005〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止2007年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____%，同比增長___%;經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__%，同比增長___%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___%，同比增長___%;供氣輸差率___%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個百分點，較去年下降____個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資___萬元，同比增長___%，對外各項業(yè)務(wù)支出____萬元。新晨

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

新公司發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

20**年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（**建發(fā)〔20**〕200號）文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請**、**、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止20**年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長___；經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長___；實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___，同比增長___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個百分點，較去年下降___個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元，同比增長___，對外各項業(yè)務(wù)支出__萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。新晨