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電力安全工作要求范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 安全 工器具

在電力生產(chǎn)過程中直接涉及人身安全的工器具被定義為電力安全工器具。安全工器具是電力系統(tǒng)中保障電氣工作人員人身安全的安全衛(wèi)士。消除工作中的不安全因素，如驗電器、登高工具、起重工具的合格與否。

1 電力系統(tǒng)安全工器具概述

電力系統(tǒng)中的安全工器具一般可以分為四類：一為防護(hù)性安全工器具，例如安全帽、防護(hù)圍欄等；二為電絕緣安全工器具，例如驗電筆、絕緣鞋，接地線等；三為登高安全工器具，例如登高梯、高空安全帶等；四為起重安全工器具，例如鋼絲繩、滑輪和扒桿等。

電力安全工器具的管理要求既要對傳統(tǒng)手工管理方式進(jìn)行信息化的改造，又要利用現(xiàn)有的新技術(shù)對管理模式進(jìn)行革新。這要求做好充分的調(diào)研工作，總結(jié)好的經(jīng)驗進(jìn)行吸納，對管理體制進(jìn)行合理科學(xué)的改進(jìn)和設(shè)計，使管理效能得到最大程度的提升，整個安全工器具的管理活動更符合實際的需求。

2 電力系統(tǒng)安全工器具目前存在的問題

2.1 安全工器具的定期檢查意識淡薄

雖然安全生產(chǎn)規(guī)章對安全工器具的定期檢查試驗有明確的規(guī)定，但電力行業(yè)往往存在從上到下的對安全工器具定期檢查意識的淡薄。管理層認(rèn)為試驗與否對安全生產(chǎn)影響不大，通過經(jīng)驗就可發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的質(zhì)量問題，而且定期的安全工器具試驗會加大用工生產(chǎn)成本，試驗本身也增加了工作時間成本，所以從領(lǐng)導(dǎo)層面就采取對定期檢查的不重視、不主抓。在一線員工看來，一方面管理層的不重視導(dǎo)致檢驗工作的懈怠，另一方面她們認(rèn)為試驗本身會對器具造成損傷，這些錯誤的觀念都導(dǎo)致了許多未經(jīng)過試驗和早已超出試驗標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具仍被生產(chǎn)使用的情況發(fā)生。

2.2 安全工器具的檢查設(shè)備落后，檢查流于形式

由于定期檢驗意識的單薄，影響了安全工具檢測設(shè)備的更新，像拉力測試中的腳扣子、緊線器等器具不是沒有就是已老化變形，安全扣在脫落后仍被繼續(xù)使用，這些問題都使檢測過程本身存在隱患，為生產(chǎn)帶來不安全因素。同時，一些生產(chǎn)單位對安全工器具的保養(yǎng)和維護(hù)粗心大意，造成人為的損傷，大大降低了安全工器具的使用壽命，埋下了隱患。另外，對定期試驗采取走過場的形式也使檢驗流于形式。

2.3 安全工器具的采購和配置存在問題

在采購選型時，采購人員不是經(jīng)驗豐富的實際工作人員，缺乏對工器具性能和使用方法的了解。這種采購與生產(chǎn)操作方面的脫節(jié)導(dǎo)致了一線員工對安全工器具使用的不便。更有采購人員缺乏基本安全工器具的常識，采購不僅在規(guī)格和型號上出現(xiàn)錯誤，在一些對安全生產(chǎn)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯，這將導(dǎo)致生產(chǎn)中人員和設(shè)備發(fā)生不可挽回的損失。采購人員中往往出現(xiàn)不是從安全生產(chǎn)的角度考慮問題，而是從人情，節(jié)約成本等方面進(jìn)行安全工器具的選擇，這都會使不合格的工器具流入電力系統(tǒng)的生產(chǎn)單位。另外，根據(jù)不同供電站的自身情況，設(shè)備的選擇也不能一概而論，需要具體情況具體分析，合理配置安全工器具的規(guī)格和數(shù)量，否則不僅會帶來經(jīng)濟(jì)上的浪費，還會使安全生產(chǎn)效率低下，特別是如果出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量不足的情況，會直接影響安全生產(chǎn)。

3 如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全工器具的管理

電力企業(yè)應(yīng)通過制定一系列管理規(guī)定，包括對安全工具生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、安全工具的質(zhì)量等問題進(jìn)行檢驗，確保安全工器具在使用過程中的安全性能。

3.1 定期對安全工具試驗與管理

應(yīng)由專門的安全員負(fù)責(zé)安全工器具管理，制定管理制度，形成一套完備的管理辦法。安全員按規(guī)定做好試驗工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或合格邊緣的安全工器具，應(yīng)及時做好標(biāo)記并終止其服務(wù)，防止一線員工繼續(xù)使用。同時，應(yīng)向采購部門及時提出書面補(bǔ)充計劃申請，保證安全工器具的供給。安全工器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作也是安全工器具管理所要重視的方面，這不僅會降低運營成本，還輔助加強(qiáng)了工器具的安全性，彌補(bǔ)一些檢測無法顧及到的安全隱患。提高一線員工安全意識，在每次使用工器具前對外觀進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象馬上停止使用。

3.2 研制安全工具綜合試驗裝置

檢驗設(shè)備的落后無疑最大程度制約著檢驗的可靠性?？茖W(xué)的安全工具綜合試驗裝置雖然對建立過程和成本投入有一定要求，但這種科學(xué)可行的管理辦法可以實現(xiàn)對各安全工器具的全面試驗。細(xì)致分類到安全帽、安全帶、鋼絲繩、絕緣鞋的非別檢測可以避免定期的大規(guī)模淘汰，節(jié)約成本的同時也防止了其中某些工器具的提前老化，提高安全工器具的安全系數(shù)。科學(xué)的綜合實驗裝置還可以進(jìn)行定期的預(yù)防性測試，解決了沒有針對性試驗設(shè)備的問題。

3.3 嚴(yán)格安全工具采購和選型管理

電力系統(tǒng)管理層需制定一套切實可行的管理方案，規(guī)范采購人員對安全工器具的選擇，應(yīng)細(xì)致到規(guī)格、型式以及數(shù)量。這需要前期的調(diào)查和計劃的制定。同時，加強(qiáng)采購的考核和生產(chǎn)的考核，總結(jié)采購與生產(chǎn)需求的配合度。管理層還需分配監(jiān)督任務(wù)至安全監(jiān)督部門，對采購過程和對生產(chǎn)部門的發(fā)放過程進(jìn)行監(jiān)督。在選型上聽取一線員工的意見，尤其是熟識安全工器具性能和使用方法的熟練工，在采購后及時進(jìn)行試驗，總結(jié)采購經(jīng)驗，避免安全工器具出現(xiàn)漏試和質(zhì)量變化的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4 結(jié)語

在分析了電力系統(tǒng)安全工具的分類與管理中存在的意識、設(shè)備和采購中存在的問題之后，提出了與問題相對應(yīng)的改進(jìn)措施，相信在定期對安全工具試驗與管理、研制安全工具綜合試驗裝置和研制安全工具綜合試驗裝置等措施下，可以達(dá)到減少電力生產(chǎn)中的安全事故數(shù)量，從而完善了安全工器具的管理，保障了人身和設(shè)備的安全。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

張云（1972-），男，大專學(xué)歷?，F(xiàn)供職于國網(wǎng)冀北玉田縣供電公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。研究方向為安全工器具管理。

電力安全工作要求范文第2篇

電力安全工器具是電力公司的常用器具，具有種類繁多、易損耗等特點，傳統(tǒng)的出入庫登記方法不僅工作量大，效率低，還會導(dǎo)致各類工器具放置混亂且發(fā)生丟失，給電力公司造成損失。此外，電力安全工器具的外觀檢查、有效期檢查等日常檢修也是一項重要的工作，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備已經(jīng)過期而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)的電力安全工器具的人工管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下的要求。為提高電力安全工器具的管理水平，采用圖像識別技術(shù)，研發(fā)電力安全工器具智能管理系統(tǒng)，不僅能有效識別不同電力安全工器具，還能查詢電力安全工器具的出入庫信息、位置信息、損壞情況及質(zhì)保信息等，有效提高了電力安全工器具的管理效率，保障了電力公司的安全生產(chǎn)。

二、電力安全工器具的圖像識別算法

圖像識別是指利用數(shù)字圖像處理技術(shù)對圖像進(jìn)行預(yù)處理和特征提取，并進(jìn)行判決，有效識別圖像的處理技術(shù)。對電力安全工器具進(jìn)行圖像識別，主要可以分為圖像獲取、圖像預(yù)處理、圖像特征抽取、判決和結(jié)果輸出等環(huán)節(jié)，如圖1所示。圖1電力安全工器具的圖像識別處理流程圖圖像獲取是指通過攝像頭、照相機(jī)等設(shè)備獲得電力安全工器具的圖像的過程。所獲得的圖像信息一般是用紅、綠、藍(lán)3基色的8位亮度值（0～255）表示的彩色圖像，亮度值稱為R、G、B值。受環(huán)境影響，所獲得的圖像一般需要經(jīng)過預(yù)處理后才能進(jìn)行特征抽取和識別。圖像預(yù)處理是指采用圖像處理方法消除電力安全工器具圖像中存在的噪聲、干擾等，方法主要有圖像變換、圖像濾波和圖像增強(qiáng)等。通過預(yù)處理，有效提高電力安全工器具的圖像質(zhì)量，將圖像變換成適合進(jìn)行特征提取的形式。圖像特征提取是指通過對電力安全工器具的圖像中所蘊含的特征信息進(jìn)行提取、分析和總結(jié)，找出能反應(yīng)電力安全工器具圖像本質(zhì)的特征，主要是針對電力安全工器具的顏色、輪廓、紋理等方面進(jìn)行分析，并得到能進(jìn)行判決的參數(shù)。判決是指依據(jù)圖像特征參數(shù)對圖像的本質(zhì)或狀態(tài)進(jìn)行判決的過程，并形成結(jié)果輸出，正確識別出電力安全工器具。

三、電力安全工器具智能管理系統(tǒng)的設(shè)計

傳統(tǒng)的電力安全工器具的管理方式信息化水平低，不僅效率低，還存在很多的問題，例如部分工器具達(dá)到監(jiān)測周期但未及時檢測，或經(jīng)檢測未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。導(dǎo)致一些電力安全工器具保存環(huán)境不合格、標(biāo)簽?zāi)p或存在安全質(zhì)量隱患等。應(yīng)對這些問題，可以建立以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的電力安全工器具智能管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)進(jìn)行登記每一個安全工器具的編號、出廠資料、存放位置、出入庫記錄、領(lǐng)用人、監(jiān)測時間與監(jiān)測周期預(yù)警、損壞報廢記錄等等。對于一些特殊的安全工器具還應(yīng)當(dāng)特別標(biāo)注，例如：驗電器、絕緣棒應(yīng)當(dāng)表明電壓等級。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保障安全生產(chǎn)。

（一）建立電力安全工器具管理的數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫是電力安全工器具智能管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，具有定義、存取、運行與管理維護(hù)等功能。以“讀寫分離、庫表扁平、主外鍵并發(fā)控制”為設(shè)計原則設(shè)計數(shù)據(jù)庫。電力安全工器具管理數(shù)據(jù)庫的設(shè)計采用SQLServer2008技術(shù)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)如下圖2所示：圖2中，電力安全工器具管理數(shù)據(jù)庫主要分為人機(jī)界面、信息查詢、超期預(yù)警、工器具出庫和分類管理。人機(jī)界面是工作人員登錄數(shù)據(jù)庫進(jìn)行電力安全工器具管理的界面。信息查詢能查詢各類電力安全工器具的型號、廠家、出廠日期、存放位置和校驗日期等。方便對電力企業(yè)內(nèi)安全工器具的總體把握和管理。超期預(yù)警通過對不同的電力安全工器具設(shè)置保質(zhì)期時間，并預(yù)設(shè)在提前30天左右設(shè)置預(yù)警，方便管理人員及時查詢到哪些工器具是快到保質(zhì)期，或哪些工器具需要維修或更新等，提醒工作人員進(jìn)行相應(yīng)的報廢、維修和新購等工作。出入庫管理是指對電力安全工器具的出庫、入庫進(jìn)行登記管理的過程，確保新購置的電力安全工器具經(jīng)嚴(yán)格檢驗后安全入庫。對職工借用、歸還電力安全工器具要嚴(yán)格進(jìn)行出庫、入庫登記。分類管理主要負(fù)責(zé)備用物資和已報廢物資的分類管理。在數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計中，最小管理單元為每個具體的安全工器具，標(biāo)注唯一身份標(biāo)識。建立以Key/value無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲為鏈路軌跡，以保障數(shù)據(jù)庫具有高效的檢索速度以及一定的更改容錯率。并依托MapReduce框架下空間數(shù)據(jù)倉庫關(guān)聯(lián)規(guī)則，將每一個安全工器具以圖表的形式展現(xiàn)，并用顏色進(jìn)行標(biāo)注。例如，安全工器具臨近或超過監(jiān)測周期用紅色標(biāo)注，用灰色標(biāo)注已報廢工器具，用綠色標(biāo)注正?？墒褂霉て骶?，用黃色標(biāo)注已出庫工器具等等。

（二）搭建電力安全工器具的智能安全預(yù)警系統(tǒng)

智能預(yù)警系統(tǒng)是對電力安全工器具進(jìn)行智能化管理的核心。智能安全預(yù)警系統(tǒng)能夠及時監(jiān)測不同電力安全工器具的使用壽命和質(zhì)保期。當(dāng)某電力安全工器具即將過保時，就會啟動紅色警報，提示工作人員進(jìn)行報廢和更換。智能安全預(yù)警系統(tǒng)以電力安全工器具的大數(shù)據(jù)庫為管理核心，以B/S架構(gòu)，構(gòu)建多端口、多層次的電力安全工器具管理機(jī)制，構(gòu)建基于云計算的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將各類電力安全工器具的信息實時存儲和備份，便于管理人員的實時訪問和查詢，提高智能安全預(yù)警系統(tǒng)的管理效率。

（三）建設(shè)電力安全工器具的分布式虛擬平臺

分布式虛擬平臺能基于虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺將處于不同物理位置的用戶或虛擬環(huán)境以網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行連接。建設(shè)電力安全工器具的分布式虛擬平臺，能有效實現(xiàn)電力安全工器具的管理，減少因處于不同位置的單機(jī)服務(wù)器發(fā)生故障而造成損失。為提高管理效率，可以采用JavaASP開發(fā)虛擬端網(wǎng)頁服務(wù)，建立扁平化、共享化的云平臺，支持移動端訪問并查詢數(shù)據(jù)庫等功能，方便對電力安全工器具的管理。此外，依托分布式虛擬平臺，對電力安全工器具智能管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行重組，通過深化應(yīng)用模式，建設(shè)基于“云計算”的泛在物聯(lián)模式，以平臺為中心，不同安全工器具為物理單元，以數(shù)據(jù)信息和身份信息為信息單元，以固定客戶端和移動客戶端為應(yīng)用端口，提高電力安全工器具的管理效率。

四、結(jié)語

電力安全工作要求范文第3篇

伊金霍洛旗烏蘭木倫考考賴溝煤礦

第一部：工程概況

1、工程名稱：架空線路恢復(fù)方案

2、工程地點：考考賴溝煤礦采區(qū)內(nèi)

3、需要恢復(fù)線路：

序號

10kV線路

1

烏蘭木倫154線：028號-041號桿

2

線路長：1200米

第二部分：安全措施

1、工作現(xiàn)場安全措施

施工現(xiàn)場作業(yè)點周圍擺放安全樁，圍警示帶，懸掛安全警示標(biāo)示牌。

2、安全保證措施

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實各級安全責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，實行安全、文明施工，在確保安全的前提下，高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。

3、安全管理目標(biāo)

（1）杜絕重傷、死亡事故和重大設(shè)備事故；

（2）重大機(jī)械、火災(zāi)、交通事故；

4、安全組織技術(shù)措施

（1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行電力部《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》有關(guān)安全工作的要求。

（2）參加本工程的全體施工人員要牢固樹立自我保護(hù)意識，部要根據(jù)工程進(jìn)展情況開展有針對性的安全宣傳教育活動，在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示牌。

（3）特殊危險作業(yè)、重大施工項目應(yīng)編制專項措施，經(jīng)上級安全部門審核后方可實施。

（4）審定后的安全措施，技術(shù)措施，必須向參加該項目施工的全體人員進(jìn)行交底，做好解釋工作，并履行交底全員簽字手續(xù)。

（5）現(xiàn)場作業(yè)指揮人員在施工前要做到“三交”，即向全體作業(yè)人員交任務(wù)，交措施，交安全；講解安全工作內(nèi)容和要點。

（6）開工前，對施工機(jī)具進(jìn)行外觀檢查，帶病和不符合安全要求的工器具，嚴(yán)禁使用。

（7）開工前，安全、技術(shù)人員應(yīng)對架空線路工程進(jìn)行安全隱患排查、消除隱患。

（8）根據(jù)本工程地區(qū)氣象條件，必須做好“6防”工作，即防暑，防雷，防汛，防淹溺，防風(fēng)、并制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

5、對施工人員的要求：

（1）開工前工作負(fù)責(zé)人要向工作班組成員交代工程的技術(shù)措施，工作中互相關(guān)注安全及注意事項；

（2）工人穿工作服，絕緣鞋，戴安全帽。

（3）工作人員精神狀況良好，無妨礙工作的病癥。

（4）派專人監(jiān)護(hù)。

第三部分：質(zhì)量保證

1、質(zhì)量控制要點

（1）保證工程質(zhì)量合格；

（2）保證架空線路安全供電；

2、工程質(zhì)量控制措施

1、電線終端頭、中間頭制作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)工藝操作；

2、電線終端頭和中間頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的具有資質(zhì)熟悉工藝的人員進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守制作工藝流程。

3、嚴(yán)禁在霧和雨中制作電線終端頭和中間頭。

4、電線終端頭上應(yīng)有明顯相色標(biāo)志，并且應(yīng)于系統(tǒng)的相位一致。

5、做完工程后，進(jìn)行電氣絕緣試驗，試驗合格后方才算完成工作。

3、后期維護(hù)控制措施

1、加強(qiáng)日常電桿巡查，觀測是否沉降、是否傾斜；

2、發(fā)現(xiàn)桿位沉降時，在采空區(qū)上架設(shè)電桿底部進(jìn)行混凝土加固；開挖深基坑，打好底座，混凝土澆筑，線桿底部采用鋼管接長埋深加固；

3、發(fā)現(xiàn)電桿傾斜時，停電校正電桿；并且增加電桿拉線，采用四側(cè)鋼絲繩拉繩；

4、發(fā)現(xiàn)斷線時，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和電力部門要求維修電力設(shè)施，保證安全供電；

5、加強(qiáng)線路附近警示標(biāo)志和限高說明；

6、禁止礦區(qū)大型設(shè)備、超高設(shè)備在電力線下通過和近距離作業(yè)；

7、設(shè)置擋水圍堰防止雨水沖刷形成水溝；

8、設(shè)置擋墻，禁止礦山設(shè)備、大件運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備通行，保證安全；

電力安全工作要求范文第4篇

關(guān)健詞:電力工程項目；工期管理；質(zhì)量管理；管理措施；成本管理

1影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人的因素人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的整理影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機(jī)械設(shè)備機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。

2電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點，科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

2.1影響工期的因素分析一般來說，電力工程分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

2.2進(jìn)度計劃的制定電力工程項目的進(jìn)度計劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計劃，需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計劃書。進(jìn)度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2.3工期的控制只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時間段定期對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：

對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

3電力工程項目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進(jìn)行成本控制時應(yīng)注意以下三點：①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。

3.1影響成本因素的分析對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外現(xiàn)代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

3.2成本控制要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

4提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

近年來，由于電力建設(shè)、施工等單位的質(zhì)量安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的,那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實，不是認(rèn)真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實各項安全組織措施和技術(shù)措施，以推動安全管理工作的全面發(fā)展，而是為了做樣子，做給上級領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。

4.1整理提高電力工程施工質(zhì)量安全管理重要性的認(rèn)識，加大安全投入，落實責(zé)任制提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

4.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強(qiáng)對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

電力安全工作要求范文第5篇

1.安全責(zé)任意識不強(qiáng)

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，對“安全重于泰山”的思想把握不牢，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止；第三就是不認(rèn)真落實現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2.安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要，電力施工企業(yè)對路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)對安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會不使用或少使用登高安全繩。主要原因是有一些施工單位對安全工器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的安全工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴(yán)格的按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。反違章工作不嚴(yán)、不力，管理干部有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。主要原因是管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓。

二、造成上述問題的原因分析

1.對安全施工的重要性認(rèn)識不夠

例如在電纜施工中，按照《電力安全工作規(guī)程》要求，必須填寫電纜工作票，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實際施工的過程中，有的工作人員認(rèn)識不清，怕麻煩，圖省事，不認(rèn)真對待和執(zhí)行，還有的人員甚至認(rèn)為辦理工作票是出于形式需要，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認(rèn)真地去執(zhí)行工作票制度。

2.檢查不嚴(yán)，流于形式

對于電力施工工地我們制定了嚴(yán)格的檢查和考核制度，并實行定期檢查制度。每當(dāng)我們到工地檢查，各工地都能按照公司安全生產(chǎn)要求積極匯報，工地的表面文章也做得十分漂亮，工人的工作看上去也十分規(guī)范，但在實際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個角落、每一項具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現(xiàn)場，因而就必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的狀況。各工地為了應(yīng)付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現(xiàn)在檢查組面前，而把不規(guī)范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為安全事故埋下隱患。 3.缺乏必備的安全技術(shù)知識

電力施工企業(yè)的特點是室外作業(yè)多，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對于工地上的技術(shù)人員、工作負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技能要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技能、熟悉現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時間去積累經(jīng)驗。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進(jìn)出頻繁，新員工比較多。雖然他們工作時間短、掌握技術(shù)知識較少，經(jīng)驗欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達(dá)到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心很強(qiáng)，也難免發(fā)生安全事件。

三、加強(qiáng)電力施工安全施工管理的方法

1.強(qiáng)化安全意識

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證做到盡職盡責(zé)，始終堅持憂患意識和職責(zé)意識，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績、糾正問題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理體系，明確各級人員的安全職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育活動與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全監(jiān)察與危險點分析，落實安全組織措施和技術(shù)措施，使人人明白一個最基本、也是最簡單的道理，這就是隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實現(xiàn)。

2.落實崗位安全責(zé)任制

公司按照上級公司的要求專門建立安質(zhì)部。每年會根據(jù)上級公司的要求和本公司生產(chǎn)的實際情況制定或下發(fā)各項安全管理制度，并把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

3.安全施工必須“以人為本”