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零售行業(yè)調查報告范文第1篇

前段時間發(fā)表一份對中國乳業(yè)市場的調查報告，結果表明，2010年中國乳品市場將翻番，達到200億美元的市場規(guī)模。更重要的是，消費者口味的變化，零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)代化以及不斷增加的富裕人口，將改變這個新興市場的競爭態(tài)勢，并且像國內其他行業(yè)一樣，乳品業(yè)有可能出現(xiàn)整合風潮。

而在其中，憑借在產(chǎn)品開發(fā)、品牌和渠道管理方面的優(yōu)勢，外資企業(yè)目前在中國市場可以有所作為。

中國是僅次于日本的亞洲第二品市場，在對150多個中國城鎮(zhèn)的消費模式和消費喜好進行研究的基礎上，麥肯錫認為：

首先，中國消費者和亞洲鄰國的購買習慣越來越相似，對牛奶飲品、奶酪、酸奶等高附加值產(chǎn)品需求強烈。目前高附加值產(chǎn)品占中國整個乳品消費市場的四分之一，在日本此類產(chǎn)品約占60％的市場份額。這一比重將隨著國民收入的增加而增長。我們預測未來5年牛奶飲品、奶酪和甜點、酸奶這三類產(chǎn)品將以每年22％、38％和31％的速度增長。對于乳品企業(yè)來說這無疑是利好消息，因為此類產(chǎn)品的利潤率比液態(tài)奶高出2到3倍。

其次，隨著消費者收入的增加，中等規(guī)模城市的重要性不斷提升，這一情況不同程度上可見于其他的包裝食品產(chǎn)業(yè)。以XX年為例，中國前三大城市占整個乳品行業(yè)收入的14％；到2010年，它們的份額將跌至11％。從現(xiàn)在到2010年，70％的收入將來自位居其后的100個二、三級城市。

再有，麥肯錫認為中國的乳品分銷渠道和分銷方式將出現(xiàn)遷移。XX年時中國包裝食品產(chǎn)業(yè)在城鎮(zhèn)地區(qū)銷售額中有五分之一來自于現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)（如超市及大賣場），XX年則上升至三分之一。XX年對外資零售管制的放松，意味著家樂福等國際巨頭可以繼續(xù)在中國大舉拓展。零售業(yè)態(tài)的變遷將給乳品制造商帶來巨大變革。1998年40％的乳品通過現(xiàn)代業(yè)態(tài)分銷，而到2010年這一比例將達到三分之二。

然而對中國乳品業(yè)來說，現(xiàn)代業(yè)態(tài)是一把雙刃劍。一方面，新業(yè)態(tài)使乳品制造商得以借助更為有效的供應鏈運送產(chǎn)品至銷售點，同時也得以借助更便利和友好的環(huán)境銷售產(chǎn)品，因為超市提供了專業(yè)的營銷和展示支持。但另一方面，在進場費和上架費方面，現(xiàn)代零售商比小型雜貨店掌握了更大的主動權。某些現(xiàn)代零售商甚至推出了自有品牌的乳制品。

零售行業(yè)調查報告范文第2篇

豬肉價格調查報告：

一、基本情況

今年以來，受多種因素的影響，我市豬肉價格持續(xù)下跌，從收購價格來看，我市1月生豬的收購價格為16元/公斤左右，2月收購價格為14元/公斤左右，3月收購價格為12元/公斤左右，目前收購價格為10.6-10.8元/公斤，一路呈下跌趨勢。從批發(fā)價格來看，我市豬肉1月份的批發(fā)價格為19.8元/公斤，2月份的批發(fā)價格為18.5元/公斤，環(huán)比下降6.57%，3月份批發(fā)價格為16.88元/公斤，環(huán)比下降8.76%。截止到4月24日，我市豬肉的批發(fā)價格為15.5元/公斤，較1月份下降21.7%。從零售價格來看，1月份我市豬肉零售均價為24.1元/公斤，2月份零售均價為23.51元/公斤，環(huán)比下降2.45%，3月份零售均價為22.89元/公斤，環(huán)比下降2.64%，截止到4月24日，我市豬肉的零售均價約為19元/公斤，較1月份零售均價下降21.16%左右。

二、豬價持續(xù)下跌的原因

近期豬肉價格下滑屬全省乃至全國趨勢，我市豬肉價格下跌主要受生豬養(yǎng)殖業(yè)壯大，豬肉加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，導致市場供大于求，價格下跌。此外，受生豬節(jié)后波動效應影響，造成豬肉價格下降，加之公款消費、賑酒風得到遏制，造成餐飲行業(yè)對豬肉消費需求不旺。

1.生豬出欄增加導致供大于求。近兩年來，隨著國家在養(yǎng)殖方面投入的增加，一些生豬養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖場在政府政策的扶持下，獲得了一定的經(jīng)濟利益，極大的提升了廣大養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖信心。規(guī)模養(yǎng)殖戶劇增，生豬養(yǎng)殖戶積極補欄，生豬生產(chǎn)得到快速發(fā)展。而生豬及豬肉的市場需求卻相對穩(wěn)定，從而導致供過于求，從市場規(guī)律來講，供大于求必然會引起價格下跌。

2.市民消費結構轉變導致需求量降低。隨著人們生活質量的提高，人們對肉類商品的需求也日趨多元化，逐漸從以豬肉為主的消費轉向以牛羊肉、雞肉等肉制品消費，這在一定程度上消減了豬肉消費量。加之春節(jié)剛過，許多家庭都還儲備有大量的腌臘肉品，對新鮮豬肉的需求量減少，也是造成豬肉價格下跌的一個重要原因。

3.餐飲行業(yè)對豬肉的消費量下降。自2012年底以來，從中央到地方陸續(xù)出臺了一些規(guī)定、禁令，對公款消費、賑酒宴都進行了嚴格整治，我市也積極響應，各種茶話會、團拜會、升學宴、生日宴已基本取消，加之從中央到地方的厲行勤儉節(jié)約之風，我市的餐飲行業(yè)尤其是高端餐飲行業(yè)受到了較大的影響，從而在一定程度上也影響了豬肉消費的需求量。

三、后期預測

目前生豬價格可能會跌入谷底，并在谷底持續(xù)一段時間震蕩。預計隨著農(nóng)忙季節(jié)的來臨，腌臘制品的逐漸減少，豬肉需求量會有所增加，豬價會緩慢回暖，并持續(xù)一段時間。加之國家對豬肉儲備和外銷的增加，將會拉動豬肉消費，生豬需求總量將會上升，從而帶動生豬價格逐漸回升。

四、建議

一是建議政府在生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中要加大指導和調節(jié)功能，防止出現(xiàn)周期性價格波動;要大力扶持發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會和生豬專業(yè)合作社，并積極指導和發(fā)揮其作用。

零售行業(yè)調查報告范文第3篇

環(huán)保消費，其實會令很多人感到矛盾，深知我們的地球和生存環(huán)境都需要環(huán)保行動的維護和關愛，想貢獻一份力量，但又難以割舍現(xiàn)代文明生活帶來的種種享受，放棄這一切不太可能，而為之改變，行動上又難免存在力不從心的不完美表現(xiàn)。

我愿意我不愿意

在北京，車輛尾號限行的交通措施力在倡導“少開一天車”的低碳生活，卻成為許多人抓緊購置第二輛車的理由，尾氣排放、燃油費用、交通擁堵等高碳因素最終讓位于個人的“出行不便”：而節(jié)能環(huán)保的混合動力汽車雖然運行成本只有傳統(tǒng)汽車的1／5，但比傳統(tǒng)汽車高出近十萬元的價格不是誰都能輕易接受的：一位女士更是毫無遲疑給一道環(huán)保題否定的答案――“是否會為環(huán)保低碳減少每周淋浴的次數(shù)”，她說這個可不太好辦，盡管要做到很簡單但是出門不洗澡怎么行；那么少買些衣服吧，無奈購物的沖動總會壓倒理智的決定，衣櫥里那些仍掛著標簽的新衣服總在不斷增加：要不買件低碳服裝吧，對不起，哪里有賣?

人類的欲望對地球的傷害不言而喻，欲望也在拖著環(huán)保行動的后腿，低碳生活需要我們降低對物質的欲望和對能源的損耗。對生活資料占有的越多、浪費的越多就越背離了低碳生活所倡導的生活方式，低碳生活需要我們進入一個節(jié)約、節(jié)能的社會。無所不拿來戲說的網(wǎng)友也沒有放過低碳，沒房沒車沒女朋友的三無宅男自嘲為“低碳男”，這種即形象又心酸的結合也讓我們看到了理想與現(xiàn)實的距離。但環(huán)保低碳終將會成為社會生活的主流，當然并非物資的匱乏而是資源更為有效的分配和利用。

消費者對環(huán)保態(tài)度和產(chǎn)品的關注度是不斷提高的，隨手關燈，關水，將垃圾分類、統(tǒng)一丟棄廢舊電池、雙面使用紙張是基本可以做到的：現(xiàn)在，人們會為環(huán)保低碳的消費市場做出哪些行動呢?購買有機蔬菜、綠色食品；在經(jīng)濟條件允許的前提下購買節(jié)能電器、節(jié)能燈泡：選擇安全環(huán)保的家裝材料，如墻布、木地板、油漆等等，并愿意為其較高的價格買單。一位剛剛購置了新房的朋友，在裝修過程中，盡量采用環(huán)保產(chǎn)品，預算也從8萬元一直飆升至15萬元，原因就是為了準備在新房中要一個寶寶，而希望自己能夠在安全的環(huán)境中孕育寶寶，讓孩子能夠在安全的環(huán)境中成長。由此看出，消費者對于那些生活必需品中與健康緊密結合對自身和家庭的安全有利、能夠節(jié)省開支的環(huán)保產(chǎn)品比較感興趣。

在近乎30多年的環(huán)保教育和大力宣傳下，環(huán)保意識在大眾心中的萌發(fā)和政府在環(huán)保政策的制定上都已取得一定實效，作為社會人，對環(huán)保意義和重要性是普遍認可的，但當人們轉換成消費者的角色時，環(huán)保行動的力量就變弱了，實際上中國消費者目前所關注的環(huán)保和環(huán)保行動更確切的說是受一種對“個人安全和健康”關注的驅使，和對家庭“節(jié)省開支”的“節(jié)能”相關聯(lián)的。舉手之勞的環(huán)保人們是愿意做的：強制性的政策也是可以服從的，比如禁塑令；但說到主動尋找和消費環(huán)保物品，并為之付出更多額外的開支，大多數(shù)人就很難做到了，比如服裝。

消費者的環(huán)保意識與環(huán)保行動上仍有一定差距，而經(jīng)濟實力的限制恰是造成這種差距的原因之一，油電混合的環(huán)保汽車Prius價格高出普通轎車十萬元；而天絲、竹纖維、莫代爾等天然粘膠纖維的服裝售價比普通服裝高出不止7％的價格。在環(huán)保服裝的消費上，人們的行動似乎就慢下來了。紡織品服裝還沒有統(tǒng)一的環(huán)保標準，市場較為紛雜，既有率先在行業(yè)中推行“衣年輪”(標有碳排放量標簽的)的品牌，也有企業(yè)重新將竹纖維、牛奶纖維、大豆纖維等服裝包裝咸低碳服裝，還有在環(huán)保趨勢下，看到棉、麻、絲綢等天然纖維的綠色延展而大力推廣，但對于服裝、服飾等生活非必需品，它們的綠色環(huán)保還未成為消費者購買時所必須的考量，通常人們節(jié)省開支也主要是縮減這部分商品的消費，因為為之付出更高價格購買環(huán)保服飾的興趣點仍然較低。隨著生活方式和生活態(tài)度的轉變，環(huán)保產(chǎn)品的地位可能會在我們的生活中占據(jù)越來越重要的作用。環(huán)保產(chǎn)品的消費是需要產(chǎn)業(yè)和市場的環(huán)保成熟度來帶動，消費者在這方面還需要被推著走。

消費誰更“綠”

在國內禁塑令實施一年時，有關環(huán)保組織《限塑令實施一周年執(zhí)行情況調查報告》的報告中顯示：57.46％的消費者因為塑料袋對環(huán)境造成污染而減少使用塑料袋，但仍有42.28％的消費者在知道的情況下仍選擇接受免費塑料袋。在由國家禁塑令的這一強制性環(huán)保措施中，消費者的行為并不十分令人滿意，報告分析，這說明一部分消費者環(huán)保意識和實際行動有差距，盡管知道塑料袋對環(huán)境會造成污染，也覺得自己應該為了保護環(huán)境而減少塑料袋的使用，但為了方便，仍很難改變大量使用塑料袋的習慣。

美國的消費者也是逐步在環(huán)保行動上發(fā)生轉變。美國棉花公司的零售調查中提到，2010年有兩個具體環(huán)保事例說明了消費者發(fā)生的明顯轉變，說明人們不再出于經(jīng)濟方面考慮保護環(huán)境，一個是美國不使用塑料袋的消費者比例從39％上升到45％。另一個是查看公司環(huán)保政策的消費者比例從23％增加到28％。但主動尋找環(huán)保服飾的行為依然局限在部分零售市場和消費者群。在過去兩年中，僅有0.6％的服飾產(chǎn)品宣稱和環(huán)保相關，而這些產(chǎn)品的平均價格，比沒有以環(huán)保作為賣點的產(chǎn)品價格要高出7％。略超過三分之一的消費者稱他們愿意為具有環(huán)保標簽的服飾或家居用品支付更高的價格。而由L.E.K(艾意凱)咨詢有限公司合伙人貝明宇(Michel Brekelmans)和其經(jīng)理徐慶完成的一份針對中國消費者環(huán)保意識的調查中顯示：中國大部分消費者愿意支付不超過10％的溢價，這看似比美國消費者愿意支付的7％的數(shù)字要高，且比例要高于國際水平。當然意愿和實際行動之間總是有著距離的。

“要支付更高的價格”是主要障礙，絕大部分消費者認為天然纖維對環(huán)境有益?？墒亲鳛閲鴥确b目前最具生態(tài)紡織性質的絲綢和麻類服裝，在終端的消費情況并不是令人滿意的，高出其他棉質、化纖服裝的價格被解釋成難以讓消費者接受的原因之一。環(huán)保因素不是絕大多數(shù)消費者購買服飾的決定因素。價格、款式、面料仍然占據(jù)主導地位，盡管消費者日益關注環(huán)保服裝，但對此重視并愿意支付更高價格的仍局限在一小部分環(huán)保態(tài)度堅決的消費者中，這部分消費者在美棉的零售調查中被形象的稱為“深綠”人群。那么懷有環(huán)保態(tài)度的消費者究竟有多“綠”。

盡管關注環(huán)境并未促使絕大部分消費者購買服飾，但美棉公司零售調查中顯示，消費者對服裝行業(yè)環(huán)境保護的態(tài)度和這些態(tài)度如何影響服飾消費行為，反應程度各有不同。對于想打環(huán)保牌的零售商和品牌商來說，認識到消費者“綠色”態(tài)度的深淺不同是有用的。即使在環(huán)保意識更加完善的美國，“深綠”消費者所占的比例也僅為7％，而在美國社會這一由淺及深的綠色消

費者特性也是隨著年收入、年齡和學歷的增加而逐步由淺變深。調查表明，和其它消費群相比，“深綠”消費者受教育程度最高，家庭收入也最多，本科以上，年齡在35～55歲，年收入在7萬美元以上，家庭有孩子的更有可能成為深綠一族。這讓他們擁有更多選擇自由和更大程度上表現(xiàn)對環(huán)保關注度。

責任誰來負

但是企業(yè)自身對于環(huán)保的態(tài)度決定了一切。盡管消費者們的環(huán)保行動不是那么令人滿意，但在美棉公司零售調查中，有一條非常重要，當消費者被問及，發(fā)現(xiàn)自己所購買的服裝產(chǎn)品是以非環(huán)保方式生產(chǎn)，他們認為誰應該為此負責時，相當一部分消費者認為是生產(chǎn)商，而越來越多的消費者認為品牌商也應承擔責任。消費者對他們購買的產(chǎn)品有很高期望值。他們希望生產(chǎn)商和品牌商以有益于環(huán)境方式生產(chǎn)和銷售。42％的消費者認為是生產(chǎn)商。然而，認為品牌也應承擔責任的比例自2009年的6％上升到11％。越是“綠”的消費者，認為品牌應承擔責任的比例更高。隨著品牌商表明其環(huán)保態(tài)度，并采取措施減少對環(huán)境不利因素，消費者將逐漸增加對他們的信任。因此要獲得目標消費群體的信任，企業(yè)是否實現(xiàn)真正的環(huán)保至關重要。

在L.E.K.的調查報告中提到在西方國家，這種由非政府組織倡導，進而推動政府主導的階段只是“綠色革命”的第一階段，這些措施為提供符合政府目標所需的產(chǎn)品和服務的供應商創(chuàng)造了巨大的商機。由第一階段產(chǎn)生的商機將“綠色革命”帶入了第二階段，主要表現(xiàn)為“企業(yè)對企業(yè)”機遇，例如風電場的發(fā)展帶動了對零部件(逆變器、變壓器、齒輪等)供應商、系統(tǒng)集成商產(chǎn)品和安裝服務需求的增加。與其他國家曾經(jīng)歷過的過程一樣，當前中國政府在通過政策法規(guī)推動第一波的環(huán)境保護方面發(fā)揮著中心作用。如擁有國家補貼的節(jié)能冰箱、電視等產(chǎn)品的推出。而只有在綠色革命的第三階段，隨著消費者環(huán)保意識的增長進入突破期，隨之會產(chǎn)生“企業(yè)與消費者”機遇，在這個階段中，消費者更加關注環(huán)境保護，更為重要的是，他們將會改變消費行為，去購買有益于環(huán)境的綠色產(chǎn)品，即使價格更高。

很明顯，我們還沒有進入到他們所說的這個綠色革命的第三階段。他們也承認當前的問題是，中國愿意改變消費行為的消費者群體是否達到足夠大的規(guī)模，能否催生切切實實的商機。西方國家是從2006年中期開始，消費者環(huán)保意識的增長進入了突破期。這趨勢“將促使企業(yè)主動調整商業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合和營銷方式，以充分利用這些新興的商業(yè)機遇。”

我們不排除有些企業(yè)正在將環(huán)保低碳作為一個炒作的賣點，沒有真正理解低碳的意義和沒有真正的低碳服裝。一位普通網(wǎng)友hadezjoy在看了L.E.K.的調查報告后留言：“我不認為現(xiàn)在的中國消費者愿意為環(huán)保買單，這些溢價往往被貼上環(huán)保的標簽從而收取更多的費用……其實質是否環(huán)保又有多少人知道……更或者是為了到達產(chǎn)品的環(huán)保而污染了更多的中間環(huán)節(jié)，這種環(huán)保需要人們好好思量……”

零售行業(yè)調查報告范文第4篇

[關鍵詞] B2C 電子商務 垂直型 綜合型 平臺型

一、垂直型B2C模式分析

垂直型B2C的優(yōu)勢在于：第一，網(wǎng)站是獨立的，專注于某一行業(yè)或某一類產(chǎn)品，有特定的消費者群體，能產(chǎn)生專業(yè)優(yōu)勢和品牌效應；第二，零售方式多種多樣且易于實施，能在短期內盈利并且風險較小。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)采取線上線下互補零售、將線下的零售技巧轉移到線上等等方式。這兩大優(yōu)勢，使得垂直型B2C模式適用于傳統(tǒng)大中型企業(yè)拓展銷售渠道。這類企業(yè)往往規(guī)模較大、發(fā)展成熟、有豐富的實體運營經(jīng)驗，并且已制定或者正在制定零售產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略。

但是傳統(tǒng)大中型零售企業(yè)運用垂直型B2C模式，建立一個自有的、獨立的、專門的網(wǎng)站，面臨著以下的技術工作：需要投入過高的軟件及基礎設施建設的成本、建設并維護脫離商務本質的技術框架、不斷改良系統(tǒng)平臺使其業(yè)務流程更加精細、將B2C網(wǎng)站的信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)整合。

二、綜合型B2C模式分析

綜合型B2C模式最大的特點在于商品種類齊全、數(shù)量龐大、覆蓋范圍廣，并且擁有廣泛的、為數(shù)很大的用戶群體。從戰(zhàn)略的角度來說，綜合型B2C模式有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。綜合類B2C企業(yè)有著更偉大的前景，一些著眼更遠未來的投資者可能會選擇它。

但是綜合型B2C網(wǎng)站普遍存在供應鏈物流管理方面的突出問題，如流程復雜、成本較高等等。因為綜合型B2C電子商務需要整合整個供應鏈，需要與成百上千的生產(chǎn)商、供應商進行合作和溝通，需要對數(shù)以萬計的商品進行展示、宣傳促銷、物流配送、售后服務，需要為每一個消費者提供一對一的服務，這些都無法在短時間內通過技術創(chuàng)新來獲得，而必須要經(jīng)過一定時間來進行積累。卓越亞馬遜、當當網(wǎng)目前都是自己做采購、庫存、銷售、配送，這樣可能導致運營成本和物流成本偏高并且盈利周期被拉長。

三、平臺型B2C模式分析

以淘寶商城為代表的平臺型B2C是一種全新的概念。平臺型B2C模式是指B2C網(wǎng)絡交易在平臺型的網(wǎng)站上進行,這個平臺僅充當一個提供交易服務的中介的角色,平臺本身不參加采購、庫存、物流等工作。淘寶的B2C平臺模式是專業(yè)人做專業(yè)事,網(wǎng)絡專家?guī)椭闶蹖＜?，不去做庫存、做物?而是將這些交給更擅長的產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)企業(yè)去做。如下的分析將以淘寶商城為例。

淘寶商城是淘寶網(wǎng)的一個子頻道，在此開店的零售商能共享淘寶網(wǎng)的日流量。零售商能使用阿里巴巴提供的阿里軟件系列，例如阿里旺旺、支付寶等等。根據(jù)CNNIC的調查報告顯示，在電子支付種類方面，目前比例最大的是支付寶，占76.2%，第三支付已經(jīng)在電子支付方面占據(jù)主要地位。以淘寶商城為例的平臺型B2C模式在技術框架布局和系統(tǒng)平臺維護方面優(yōu)勢明顯，它將幫助缺乏資金和實力自建垂直型B2C網(wǎng)站的中小型零售企業(yè)。

除銷售外，淘寶商城中的中小型零售企業(yè)負責產(chǎn)業(yè)鏈的采購、庫存、物流等環(huán)節(jié)的工作。這些企業(yè)自行提供商品，并上傳商品圖片與信息，在電腦的系統(tǒng)后臺中進行日常商品管理；自行存儲商品；根據(jù)訂單自行發(fā)貨給消費者。此種模式充分凸顯了零售企業(yè)的優(yōu)勢。即先有線下成熟的運營的實體商城、倉儲系統(tǒng)、供應鏈體系、物流配送體系，后有網(wǎng)上商城，充分利用實體商城的渠道網(wǎng)點、既有的倉儲系統(tǒng)、供應鏈體系以及物流配送體系發(fā)展網(wǎng)上商城業(yè)務。同時有效地避免了綜合型B2C模式在傳統(tǒng)零售行業(yè)的流通環(huán)節(jié)中，不得不投入大量的人力、物力、財力的現(xiàn)象。

四、結束語

建議垂直型B2C模式在物流方面探索并且嘗試“協(xié)作物流”的模式。協(xié)作物流模式是指若干企業(yè)將自己的物流業(yè)務拿出來，建立基于互聯(lián)網(wǎng)技術的協(xié)作物流聯(lián)盟體系，一方面實現(xiàn)物流業(yè)務運作和服務能力資源的共享，在節(jié)約自身物流成本的同時獲取規(guī)模經(jīng)濟效益；另一方面又掌握著對物流運作的實際控制權。預計這種聯(lián)盟的形式將是未來電子商務企業(yè)物流運作的發(fā)展方向之一。

參考文獻：

[1]葉 海:中國B2C的現(xiàn)在與未來[EB/OL]. ，2008～9～19

[3]康 凱:傳統(tǒng)零售商與B2C電子商務[EB/OL].，2008～8～8

[4]方家平:B2C讓馬云不再害怕沃爾瑪[EB/OL].net.省略/484/8070984.shtml，2008～4～9

零售行業(yè)調查報告范文第5篇

1多家五糧液經(jīng)銷商討好茅臺

—近日，多家五糧液的大經(jīng)銷商通過給貴州茅臺打款至少6000萬元的方式，獲得增加飛天茅臺經(jīng)銷配額。此舉源于茅臺推出新的營銷措施：若經(jīng)銷商按照999元/瓶左右的價格打款購銷30噸，明年將獲得3噸飛天茅臺的經(jīng)銷權。另外，因價格倒掛、動銷緩慢，五糧液的相當部分經(jīng)銷商不愿打款，選擇倒戈。業(yè)內人士稱，更多實力經(jīng)銷商去做飛天茅臺，五糧液的地位會被弱化。

2ZARA門店打折清庫，或入駐天貓

—日前， ZARA官方微博稱內地所有門店開始打折，規(guī)模前所未有。在Zara店，“sale”、“促銷”等字樣隨處可見。除此之外，ZAZR也將入駐天貓。隨著GAP、優(yōu)衣庫等以實體店為主的快時尚品牌入駐天貓，外加年輕消費者購物方式的轉變，ZARA除了面臨實體店庫存壓力外，品牌競爭也已逐漸從線下蔓延到線上。業(yè)內人士分析，ZARA入駐天貓既可以幫其清庫存，也可以搶占實體店覆蓋不到的市場。

3阿迪王與阿迪達斯和解

—近日，經(jīng)過了長達5年的對峙，阿迪王和阿迪達斯兩家公司的商標爭端終于畫上了句號。雙方達成和解，泉州阿迪王體育用品（中國）有限公司將不再有“阿迪王”商標，阿迪王公司的名稱和英文商標Adivon則依然屬于泉州的這家企業(yè)。至于和解協(xié)議的其他內容，則成為商業(yè)秘密。據(jù)相關人士透露，阿迪王肯將商標給阿迪達斯是擔心山寨之稱影響其未來發(fā)展。鑒于此，阿迪達斯也給予阿迪王一定的經(jīng)濟賠償。

4奶粉價格下調 廠商補貼經(jīng)銷商

—近日，國家發(fā)改委對多個進口品牌奶粉進行價格反壟斷調查，不少進口品牌奶粉應聲對外宣布降價。多家奶粉企業(yè)目前正與經(jīng)銷商、零售商溝通，以期實現(xiàn)快速降價。其中多美滋表示，“為了讓全國各地的消費者盡快享受到降價的產(chǎn)品，多美滋在降低出廠價的基礎上進一步讓利，給予經(jīng)銷商一定補償，從而使得降價措施能夠在24小時內迅速落實到零售終端?！蓖ǔＧ闆r下，奶粉價格的調整要提前一個月左右通知經(jīng)銷商。

5百麗電商品牌優(yōu)購網(wǎng)高管陣容土崩瓦解

—近日，有消息傳出，繼百麗旗下電商品牌優(yōu)購網(wǎng)首席營銷官徐雷、高級副總裁謝云立離職之后，首席運營官張小軍成為年內流失的第三個元老級高管。目前線下快速增長難以為繼，百麗選擇拓展起電子商務，企圖從中找到一條發(fā)展新途徑。但優(yōu)購網(wǎng)成立以來，在營銷模式上始終缺乏真正的創(chuàng)新，因此線上業(yè)務難以做大，尤其碰到市場進入產(chǎn)能過剩的調整期，經(jīng)營壓力更大。這也許是優(yōu)購網(wǎng)高管陸續(xù)出走的根本原因。

6平板電視競爭主場轉移

——日前，中國電子商會《2013年下半年平板電視消費市場趨勢分析》數(shù)據(jù)顯示：52%的消費者對高清晰度有需求，遠高于對電視具有3D和智能功能的要求。另外，液晶電視的市場平均尺寸已進入4字頭，而5字頭市場正極速擴張。上半年，50寸以上平板電視零售量份額已超過15%，預計年底將達到20%；4K產(chǎn)業(yè)已進入成熟期，也將成為今年的主要趨勢，畫質的回歸將成為最大競爭。

7百度19億美元收購91無線

—近日，百度擬全資收購網(wǎng)龍旗下91無線業(yè)務，購買總價為19億美元，相關各方已就此簽署諒解備忘錄。這是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的并購案。91無線旗下的核心產(chǎn)品有安卓市場、91助手兩大移動應用平臺以及91手機娛樂、安卓網(wǎng)兩大門戶網(wǎng)站。業(yè)內人士分析，與91無線的聯(lián)盟意味著中國移動應用市場正加速進入寡頭時代，360、騰訊與百度將成為掌控移動渠道的三巨頭。

8生鮮電商一年時間藍海變紅海

—近日，在艾格農(nóng)業(yè)主辦的“2013中國農(nóng)業(yè)食品營銷發(fā)展論壇”上，生鮮電商渠道成為話題焦點。據(jù)阿里巴巴集團研究中心高級專家陳亮介紹，2012年阿里平臺上共完成農(nóng)產(chǎn)品交易額約200億元，預計今年達500億元，其中生鮮類目（海鮮水產(chǎn)、新鮮水果等）增長最快。順豐優(yōu)選市場總監(jiān)楊軍說：“2012年是生鮮電商元年，可2013年這個市場已經(jīng)由藍海變成了紅海，無論平臺電商、傳統(tǒng)零售企業(yè)還是一些垂直領域的電商，都在扎堆食品電商領域?！?/p>

渠道

1淘寶規(guī)定售假極惡劣者直接封店

—近日，淘寶網(wǎng)最嚴打假措施。之前，淘寶網(wǎng)一直采用違規(guī)行為扣分制對商家進行管理，扣分疊加并受到相應處罰，扣滿48分將封店。調整后，對于有多次售假行為的商家，將執(zhí)行升級的加重處理，有前科的商家若再次違規(guī)，將面臨扣除24分的處罰，兩次后便直接關閉店鋪。去年，淘寶連同天貓的銷售額總共突破1萬億元，賣家、買家的持續(xù)增加讓淘寶網(wǎng)儼然成為“小社會”，這也帶來假冒偽劣居高不下的問題。

2凡客明年或“收縮陣線”

—日前，凡客CEO陳年對外透露說：“明年不賣凡客牌拖把、電火鍋了，品類不能無限擴張?！蹦壳?，凡客在品類擴張上投入過大，且已到了“失控”地步，由此帶來的“死庫存”也占很大比例。雖然在簽入一系列頗具個性的明星代言后，凡客積攢了大量人氣，但其盈利能力卻一直備受質疑。業(yè)內人士認為，凡客與京東商城和當當網(wǎng)不同，凡客增加的新產(chǎn)品都是自有品牌的品類，無疑會占用更多資源。

3電腦城被迫轉型

—由于電商沖擊，最早將電腦城概念帶向中國大陸的賽博數(shù)碼公司，也將成為最先做出轉型的電腦城。其首席運營官屠文祥表示，賽博將在下半年開通線上平臺“3C無憂網(wǎng)”，將以產(chǎn)品呈現(xiàn)和用戶溝通為主，并非銷售網(wǎng)站。線下門店則改為賽博數(shù)碼的創(chuàng)意主題商城。據(jù)悉，線上平臺“3C無憂網(wǎng)”并非獨立業(yè)務，不走盈利路線也不支持品牌廣告嵌入，僅幫助實體店和合作品牌實現(xiàn)增值服務，并且提供寄售服務。

環(huán)境

1中國第一本抗辯反傾銷活教材誕生

——7月12日，《中國鞋王勝訴歐盟》新書儀式暨應對國際貿易摩擦交流會在北京釣魚臺國賓館舉行。過去的17年里，全世界共發(fā)生4000起反傾銷訴訟案，有1000起針對中國企業(yè)發(fā)起，但其中的勝訴率只有2%。該書再現(xiàn)了中國鞋企奧康堅持六年贏得歐盟皮鞋反傾銷訴訟的歷程，是中國第一部詳細敘述中國企業(yè)如何應對國際貿易摩擦的紀實體小說。它的出版將為中國企業(yè)應對反傾銷提供經(jīng)驗和借鑒。國家商務部公平貿易局副局長周大霖表示，奧康的經(jīng)驗非常值得正在經(jīng)受反傾銷煎熬的中國光伏企業(yè)借鑒和學習。

2百分點科技重心移向傳統(tǒng)領域

—近日，國內大數(shù)據(jù)技術公司百分點全新的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從提供大數(shù)據(jù)技術，進入到數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈管理的服務，并宣布獲得東方星空創(chuàng)投和IDG資本聯(lián)合投資的1000萬美元B輪融資。對于本次融資，百分點創(chuàng)始人蘇萌表示將主要用于技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。據(jù)悉，百分點是除淘寶之外，國內擁有最多消費數(shù)據(jù)的科技公司，萬達、銀泰、王府井等傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始使用其個性化推薦技術。

3新版丁丁優(yōu)惠支持支付寶賬號登錄

—近日，手機優(yōu)惠券平臺丁丁優(yōu)惠Android 新版本，與支付寶錢包賬戶打通，用戶可直接用支付寶賬號登錄丁丁優(yōu)惠，完成優(yōu)惠券的使用、購買和驗證功能。業(yè)界猜測，支付寶開放8億的會員賬戶體系，顯示了其支付業(yè)務進軍“移動生活圈”的決心。近兩年丁丁優(yōu)惠在手機優(yōu)惠券領域取得快速發(fā)展，擁有十萬家商戶，超過15萬張優(yōu)惠券數(shù)量，這或許是支付寶選擇丁丁優(yōu)惠作為O2O線下補足的原因。

4第十一屆大學生最佳雇主調查報告出爐

—日前，由國內知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)主辦的“第十一屆最佳雇主調查報告暨最佳雇主頒獎典禮”在京啟幕。會議除了揭曉本屆最佳雇主榜單外，同期還隆重了《中國大學生最佳雇主調查報告》，深度剖析了2013年求職者的擇業(yè)心態(tài)和心理變化。中華英才網(wǎng)“中國大學生最佳雇主調查報告”經(jīng)過十年的積累，已被業(yè)內公認為是最具權威性和公信力的大學生雇主評選活動。

5十七大名酒代表首聚北京發(fā)百字宣言

—日前，十七家名酒企業(yè)代表、行業(yè)協(xié)會及媒體齊聚北京，出席中國酒業(yè)協(xié)會和新食品雜志共同舉辦的“2013中國名酒高峰論壇”。與會企業(yè)代表簽署并了《中國名酒百字宣言》，承諾踐行企業(yè)誠信。他們均認為堅守名酒品質與價值，發(fā)揚名酒精神，是中國名酒持續(xù)健康發(fā)展的根本。本次論壇意義在于十七家重量級名酒企業(yè)達成了共識，將對行業(yè)未來發(fā)展起到重要影響，是白酒行業(yè)改變過去、創(chuàng)造未來的新起點。

6對話世界睡眠大師，慕思深度普及健康睡眠理念

—近日，第四屆中國睡眠大會在江蘇無錫開幕，在當晚的“慕思對話世界睡眠大師”論壇上，慕思總裁姚吉慶與中、美、英等國的睡眠大師共同交流了睡眠對人類的影響，探討了世界睡眠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。本次論壇以開放、自由的方式呈現(xiàn)，獲得眾多專家和現(xiàn)場觀眾的一致認可。據(jù)悉，這是繼去年“世界睡眠日”慕思聯(lián)手衛(wèi)生部舉辦“全球健康睡眠高峰論壇”之后的又一次全球頂級的睡眠盛會。