前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料范文第1篇

一、四條承諾的實(shí)現(xiàn)情況匯報(bào)

一是在教學(xué)中，根據(jù)新教材內(nèi)容體系，開(kāi)展信息技術(shù)教育教學(xué)，堅(jiān)持探索和實(shí)踐自己在小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科教育教學(xué)中的做法，并不斷地加以總結(jié)、提煉和改進(jìn)。上示范課和送教在準(zhǔn)備過(guò)程中。

二是廉潔自自律，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開(kāi)展教育教學(xué)工作服好務(wù)，為學(xué)校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學(xué)校的開(kāi)學(xué)工作和準(zhǔn)備迎接“重慶市綠色學(xué)校”檢查兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。為學(xué)生辦理了IC乘車(chē)卡，制定了“開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽”的方案并按計(jì)劃實(shí)施，制定了“開(kāi)展環(huán)境教育主題活動(dòng)的方案”并按計(jì)劃實(shí)施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)?！毙麄鞣諊?月27日，和學(xué)校老師一起帶領(lǐng)11名“創(chuàng)?！毙麄鲉T走上街頭進(jìn)行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學(xué)?！钡臋n案收集、匯報(bào)材料的撰寫(xiě)、匯報(bào)課件的制作、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學(xué)校”的評(píng)估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三是扎實(shí)開(kāi)展好一幫一活動(dòng)，與學(xué)校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學(xué)科教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)管理、機(jī)器人輔導(dǎo)等方面的能力，本期機(jī)器人活動(dòng)小組已經(jīng)重新組隊(duì)，開(kāi)始正常訓(xùn)練。我與五年級(jí)二班一名同學(xué)簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學(xué)習(xí)情況，跟他談心，糾正他的不良行為習(xí)慣，增強(qiáng)他的生活信心。

四是發(fā)揮自己的信息技術(shù)特長(zhǎng)，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、電腦、班班通、閉路電視等信息化設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學(xué)校班班通第二期工程一、二、三年級(jí)的班班通設(shè)備正在安裝，有望近期內(nèi)投入使用，學(xué)校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計(jì)算機(jī)教室、班班通設(shè)備、教師辦公電腦運(yùn)行良好。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

二、創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)示范崗匯報(bào)

學(xué)習(xí)的渠道很多，主要是向身邊的人學(xué)習(xí)和向書(shū)本學(xué)習(xí)，在學(xué)校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學(xué)?！焙徒ㄔO(shè)“綠色教育”特色學(xué)校的過(guò)程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我一方面通過(guò)問(wèn)和感悟解決一些問(wèn)題，另一方面，我走進(jìn)書(shū)店看書(shū)或是買(mǎi)書(shū)回家看，近段時(shí)間我正在閱讀的書(shū)籍有《人民教育》、《今日教育》、《問(wèn)題學(xué)生》、《綠色教育的研究與實(shí)踐》、《怎么說(shuō)孩子才會(huì)聽(tīng)》、《先人后事》等一系列與教育教學(xué)、學(xué)校管理相關(guān)方面的書(shū)籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。

三、存在的不足

工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料范文第2篇

【關(guān)鍵詞】五位一體；組織；管理；過(guò)程控制

More on the project to create the organization and management of Luban

Zhang Chang-hong

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）

【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.

【Key words】One of five；Organization；Management；Process control

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，是施工企業(yè)多年以來(lái)不斷追求的最高工程質(zhì)量管理目標(biāo)。有關(guān)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的作法和體會(huì)。隨著全社會(huì)對(duì)節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎(jiǎng)工程的內(nèi)涵；總承包下專(zhuān)業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程增添了新的思路。新形勢(shì)下如何繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理。

1. 新形勢(shì)下創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，應(yīng)樹(shù)立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念

工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專(zhuān)業(yè)分包單位通常是影響?hù)敯嗒?jiǎng)工程的五個(gè)方面，過(guò)去說(shuō)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程必須目標(biāo)明確，現(xiàn)在應(yīng)確切的說(shuō)就是這五個(gè)單位都要目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)、共同形成創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的合力。

1.1 建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的保障協(xié)調(diào)作用。

（1）使工程建設(shè)手續(xù)齊全合法，工程建設(shè)環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時(shí)辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標(biāo)規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時(shí)對(duì)相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，按期完成竣工備案。

（2）選好設(shè)計(jì)單位，使工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動(dòng)省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程對(duì)設(shè)計(jì)的基本要求。

（3）保證工程建設(shè)所需資金，理解優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)規(guī)律，合理控制工程成本。

（4）發(fā)揮建設(shè)單位雇主的作用，樹(shù)立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及專(zhuān)業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關(guān)系，使各相關(guān)單位形成目標(biāo)明確，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。

1.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)優(yōu)良，積極配合施工單位及時(shí)完善和細(xì)化施工圖紙。

（1）組織設(shè)計(jì)理念新，工作能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，精心進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)國(guó)家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。

（2）積極采用四新技術(shù)，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性，必要時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)圖紙進(jìn)行審查論證。

（3）積極參加省部級(jí)以上優(yōu)先設(shè)計(jì)評(píng)選，確保設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)。

（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導(dǎo)作用。

（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程監(jiān)理計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，控制好各專(zhuān)業(yè)施工單位的技術(shù)資料，使各參建方技術(shù)資料與施工同步并具有可追溯性。

（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、檢測(cè)和驗(yàn)收工作，確保過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。

1.4 總承包單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮好引領(lǐng)與控制作用。

（1）組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)自下而上的管理體系，形成一個(gè)全方位的創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的管理機(jī)構(gòu)。

（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程目標(biāo)，把握好專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的選用關(guān)，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。

（3）當(dāng)好創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的主角，調(diào)動(dòng)一切力量和各種資源，協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系，以人為本開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

（4）認(rèn)真做好申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的各項(xiàng)工作。

1.5 專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)認(rèn)真履行創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的職責(zé)，確保分包工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

（1）在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程總策劃要求下，做好本專(zhuān)業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。

（2）選好現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人，做到嚴(yán)格管理和精細(xì)施工。

（3）把好材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)，按規(guī)范收集匯編工程技術(shù)資料。

（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。

2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的主角，始終堅(jiān)持抓好創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理工作

2.1 及時(shí)與建設(shè)單位就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識(shí)，做好對(duì)相關(guān)單位的組織與管理策劃。

2.1.1 和建設(shè)單位溝通的主要內(nèi)容。

（1）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，建設(shè)單位是受益單位。一是建成了一個(gè)安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績(jī)。三是對(duì)城市建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。

（2）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)注重材料和設(shè)備的優(yōu)良性。優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料和先進(jìn)良好的設(shè)備是魯班獎(jiǎng)工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價(jià)劣質(zhì)材料、淘汰產(chǎn)品和落后設(shè)備用于工程。

（3）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項(xiàng)工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。

（4）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程留有精細(xì)施工的必要時(shí)間；按時(shí)支付工程付款，保證物資供應(yīng)順暢，施工人員安心工作。

（5）要樹(shù)立總包單位在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格要求各相關(guān)方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。

2.1.2 做好對(duì)相關(guān)單位的組織與管理策劃，依靠建設(shè)單位統(tǒng)一管理。

2.1.2.1 對(duì)于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位而言：

（1）組織工作的主要內(nèi)容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調(diào)動(dòng)各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程形成一個(gè)良好的綜合管理保障體系。

（2）管理工作的主要內(nèi)容在于制定各單位實(shí)施創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工作計(jì)劃及措施，如何檢查考核各單位工作進(jìn)展和實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程計(jì)劃。

2.1.2.2 對(duì)于總承包和專(zhuān)業(yè)分包單位而言：

（1）組織工作的內(nèi)容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機(jī)構(gòu)及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍、如何選用技術(shù)過(guò)硬服從總承包單位管理的專(zhuān)業(yè)分包單位、如何選用材料設(shè)備供應(yīng)商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程形成一個(gè)總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。

（2）管理工作的內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專(zhuān)項(xiàng)方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項(xiàng)工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學(xué)管理。

2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理策劃，是理論指導(dǎo)性文件，在具體實(shí)施中，往往會(huì)遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設(shè)資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實(shí)的具體問(wèn)題。此時(shí)，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應(yīng)堅(jiān)持不懈、鍥而不舍的堅(jiān)持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取建設(shè)單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關(guān)具體問(wèn)題。

2.3 切實(shí)做好施工過(guò)程控制，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，必須切實(shí)做好施工過(guò)程控制。施工過(guò)程不能局限于施工工藝過(guò)程，應(yīng)從影響施工質(zhì)量的“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五個(gè)方面的各個(gè)過(guò)程做好控制。

（1）人員，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者。對(duì)人的過(guò)程控制，一是要建立健全各項(xiàng)管理制度并落實(shí)工作責(zé)任，用制度約束和激勵(lì)人的行為。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使管理水平和操作技能同時(shí)滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。

（2）機(jī)械，是指用于施工的機(jī)械設(shè)備和儀器。一是應(yīng)優(yōu)先選用高效低耗、性能先進(jìn)、精度高的機(jī)械設(shè)備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設(shè)備，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。如，測(cè)量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準(zhǔn)；鋼筋加工，用數(shù)控設(shè)備比傳統(tǒng)的切斷機(jī)、彎曲機(jī)制作的鋼筋質(zhì)量效果好；裝飾裝修施工，用高轉(zhuǎn)速水刀切割塊材比手提切割機(jī)裁切的邊口平整光滑。

（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構(gòu)配件。對(duì)材料的過(guò)程控制，包括提取材料計(jì)劃，擇優(yōu)選用供應(yīng)商、合理組織供貨、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢試驗(yàn)等項(xiàng)內(nèi)容。認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。

（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場(chǎng)操作和質(zhì)量控制的做法，包括管理制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)，技術(shù)交底，檢查檢測(cè)手段等內(nèi)容。不同內(nèi)容的方法有不同的過(guò)程，其過(guò)程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對(duì)性和可操作性，有了制度還要認(rèn)真落實(shí)，這就是形成好的管理方法的過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)操作也是如此，不但要有工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要明確操作要點(diǎn)，并且還要做好技術(shù)交底。無(wú)論哪個(gè)過(guò)程存在不足或失誤，都會(huì)影響該項(xiàng)工作的質(zhì)量或效果。

（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場(chǎng)地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價(jià)值取向等等。營(yíng)造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應(yīng)重視其中每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

2.4 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的組織與管理。

專(zhuān)業(yè)分包單位，其施工質(zhì)量對(duì)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的組織與管理。

（1）從選用好專(zhuān)業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)突出且滿足資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位，避免人情關(guān)系因素影響選擇專(zhuān)業(yè)分包單位。二是專(zhuān)業(yè)分包單位的招標(biāo)文件要明確創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和服從總包管理的要求。三是認(rèn)真審核專(zhuān)業(yè)分包單位投標(biāo)承諾及技術(shù)標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)措施。

（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的總體策劃分解到專(zhuān)業(yè)分包單位的合同之中，明確專(zhuān)業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實(shí)施對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎(chǔ)。

（3）把專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進(jìn)度等項(xiàng)工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認(rèn)真審核專(zhuān)業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時(shí)請(qǐng)本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行論證。專(zhuān)業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。

2.5 積極開(kāi)展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目，應(yīng)積極開(kāi)展綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。開(kāi)展綠色施工，要從施工前期策劃到整個(gè)施工過(guò)程全面實(shí)施，按照“四節(jié)一環(huán)?！币?，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)以上綠色施工示范工程。

2.6 大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎(jiǎng)工程評(píng)價(jià)中，特別強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新工作，要求應(yīng)用建筑業(yè)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)不少于六項(xiàng)。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時(shí)必須有新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新的內(nèi)容；在工程施工中積極開(kāi)展四新技術(shù)推廣應(yīng)用；在科技活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)申報(bào)科技成果，具備條件的還應(yīng)積極申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利。

2.7 加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會(huì)知名度。

魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選實(shí)行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程還應(yīng)做好宣傳推廣工作，提升工程社會(huì)知名度。其方法，一是走出去，創(chuàng)建單位要積極向自己的上級(jí)單位、政府建設(shè)行政機(jī)構(gòu)、省市級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)管理單位做好創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)，擴(kuò)大影響、獲取支持。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)專(zhuān)家或創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的同行來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施效果，既有利于創(chuàng)優(yōu)工作，又通過(guò)專(zhuān)家、同行宣傳了工程。通過(guò)不斷提升工程的社會(huì)知名度，為爭(zhēng)取申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程資格創(chuàng)造好條件。

工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料范文第3篇

總經(jīng)理安全責(zé)任制

1、總經(jīng)理對(duì)公司工程安全、安全管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)公司貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針政策和上級(jí)安全管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程安全責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全意識(shí)的教育，特別應(yīng)重視項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職業(yè)道德教育，使全體職工樹(shù)立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。確定年度的遠(yuǎn)期安全工作方針、目標(biāo)。

3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工程安全狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。

4、負(fù)責(zé)健全安全保證體系，配備稱(chēng)職的人員，有計(jì)劃地對(duì)安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門(mén)工作，授予質(zhì)檢部門(mén)安全否決權(quán)。

5、制定安全獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全管理工作作出成績(jī)的單位和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視安全的單位和個(gè)人，對(duì)安全事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

6、組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程安全保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工地責(zé)任狀。

7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。

生產(chǎn)副總安全責(zé)任制

1、對(duì)本公司施工工程安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理搞好本單位安全管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員安全管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)制訂本單位工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與安全升級(jí)規(guī)劃。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程安全的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、組織公司工程技術(shù)、安全交底，編制新工藝、新技術(shù)的安全保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。

6、參加安全大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢部門(mén)貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板紙”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程安全檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)槽，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)一般安全事故的技術(shù)處理，重大安全事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)公司審定。發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫(xiě)安全事故報(bào)告，送公司質(zhì)檢科。

安全員安全責(zé)任制

1、嚴(yán)格按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程安全檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工程安全。熟悉國(guó)家安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖。

2、嚴(yán)格把好每道工序的安全關(guān)，認(rèn)真按安全管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項(xiàng)工程的安全等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程安全等級(jí)負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方及監(jiān)理檢驗(yàn)簽字。

3、參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中安全保證資料的審查。明確簡(jiǎn)直質(zhì)檢員的崗位責(zé)任，對(duì)兼職質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)因失職造成損失的兼職質(zhì)檢員實(shí)行處罰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的兼職質(zhì)檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、參加圖紙會(huì)審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設(shè)性意見(jiàn)。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。

5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調(diào)查處理。對(duì)安全監(jiān)督站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的安全整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)安全事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。

6、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。

7、做好分管工號(hào)的會(huì)簽，檢查記錄，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好分管工號(hào)的安全情況記錄。

8、定期和不定期匯報(bào)所管工號(hào)的安全情況，指出存在的問(wèn)題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。

9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。

10、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全檢查工作。

11、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)強(qiáng)化工作安全，防止安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，絕不馬虎從事。堅(jiān)持群檢和轉(zhuǎn)檢想結(jié)合，協(xié)助工長(zhǎng)和班組搞好自檢、互檢和交檢。

12、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量掌握一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，反應(yīng)問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題快，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

13、開(kāi)展安全教育，使全體職工樹(shù)立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。

技術(shù)員安全責(zé)任制

1、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分布工程施工安全負(fù)直接管理責(zé)任。

2、給施工班組（包括外聯(lián)隊(duì)伍）下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。

3、對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件安全負(fù)責(zé)，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。

4、參加由施工負(fù)責(zé)人組織的分項(xiàng)工程安全檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5、參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。

6、積極配合質(zhì)檢人員做好安全檢查工作，對(duì)市安全監(jiān)督站和質(zhì)檢部門(mén)提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)安全事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職檢查員報(bào)告。如隱瞞不報(bào)，擅自處理，造成的后果將由自己負(fù)責(zé)。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工。負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)，標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。

工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平

1、建筑工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項(xiàng)必修課程長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。安全教育要具有針對(duì)性，計(jì)劃性。特別是新來(lái)的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開(kāi)始灌輸安全思想，時(shí)時(shí)提醒，達(dá)到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實(shí)例，適時(shí)、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺(jué)遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開(kāi)展才會(huì)越順利，越有效果。

1.1.2建立安全管理體系

建筑企業(yè)要合理分工，責(zé)任到人。其中，項(xiàng)目部要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問(wèn)題；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)；具有大公無(wú)私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I(xiàn)精神，能聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議；只有擁有這種高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能做到安全保障，安全施工。

1.1.3做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部還要建立考評(píng)小組，制定相關(guān)的考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估?？己藘?nèi)容包括：崗位職責(zé)的履行情況、安全目標(biāo)的落實(shí)情況等。通過(guò)這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作先進(jìn)的管理人員，可在會(huì)議上表?yè)P(yáng)宣傳。這樣，不僅能激勵(lì)和約束管理人員的行為，而且增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

1.2項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學(xué)性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和預(yù)算的費(fèi)用下完成施工，提高項(xiàng)目質(zhì)量。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)提前做好管理計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

項(xiàng)目管理，最終的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計(jì)劃成本和利潤(rùn)，這樣為工程的進(jìn)度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時(shí)，也可以針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過(guò)程中“靈活應(yīng)變”。

在項(xiàng)目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際，對(duì)各工種進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)各種情況。同時(shí)，企業(yè)還有組織人員檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，從而保證施工質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理

1.3.1建立高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時(shí)交付的保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場(chǎng)化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此，我們?cè)谶x擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊(duì)伍的精良。

1.3.2選擇優(yōu)質(zhì)施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的前提。因此，我們要嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個(gè)方面：（1）選擇材料供應(yīng)商時(shí)，以材料質(zhì)量作為評(píng)審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運(yùn)輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對(duì)施工造成一定的損失；（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證項(xiàng)目順利交工。

1.4技術(shù)管理

1.4.1圖紙管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后，需要審查合格后才能正式運(yùn)用到工程中。這個(gè)環(huán)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)。拿到圖紙后，負(fù)責(zé)人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗(yàn)的老員工）進(jìn)行自審，并記錄，同時(shí)還要組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求圖紙自審?fù)戤?，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議；以便圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，圖紙會(huì)審是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會(huì)審的參與人員，目的是了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補(bǔ)救措施，做到“萬(wàn)無(wú)一失”。

1.4.2設(shè)計(jì)施工管理方案

在進(jìn)行此工作時(shí)，要嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進(jìn)性和針對(duì)性，具體問(wèn)題提出具體解決辦法，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。在這個(gè)過(guò)程中，首先要做好準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，大力提倡計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用，以計(jì)劃為依據(jù)，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實(shí)際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

1.4.3總結(jié)施工技術(shù)

為了達(dá)到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)的前提下，結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)就是簡(jiǎn)要的介紹工程概況，在文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上，附加圖表?？偨Y(jié)技術(shù)，實(shí)際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達(dá)到的效果；工程中運(yùn)用的先進(jìn)技術(shù)，與國(guó)外相比，先進(jìn)程度；施工人員的組織情況，準(zhǔn)備工作，操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等。

2.關(guān)于提高施工管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立良好氛圍

2.1.1 虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)糾正問(wèn)題

在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問(wèn)題和建議，施工技術(shù)人員及時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行研究分析，追根溯源，分析問(wèn)題，制訂糾正措施，確定整改責(zé)任人和完成時(shí)間，按時(shí)跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，并形成文字記錄，使之將問(wèn)題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問(wèn)題的習(xí)慣和方法。

2.1.2 堅(jiān)持自查與改進(jìn)相結(jié)合

優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項(xiàng)目建立較為完善的自查制度并嚴(yán)格落實(shí)。如拆模后，及時(shí)組織檢查結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)、陰陽(yáng)角、預(yù)留洞口等結(jié)構(gòu)面層有無(wú)漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯(cuò)臺(tái)和冷縫等質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，改進(jìn)模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。

2.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.2.1建立有效的質(zhì)量保證體系

在工程建設(shè)初期，項(xiàng)目部必須明確規(guī)定相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)，各參建單位要依據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實(shí)際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套、分工明確、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在不同時(shí)期針對(duì)不同情況，召集項(xiàng)目部各管理人員及參見(jiàn)單位項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)情況、聽(tīng)匯報(bào)，檢查各工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，及時(shí)指出工程實(shí)體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開(kāi)質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì)，增強(qiáng)各質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，保證各級(jí)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2嚴(yán)格的施工技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，把不同專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項(xiàng)目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項(xiàng)工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時(shí)突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，仔細(xì)審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。

2.2.3堅(jiān)持工程實(shí)體與資料同步抓，是創(chuàng)優(yōu)的組成部分

工程資料是施工活動(dòng)的紀(jì)實(shí)，是工程實(shí)體竣工驗(yàn)收的憑證，是質(zhì)量評(píng)估和備案的依據(jù)，是創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。從工程建設(shè)一開(kāi)始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會(huì)同各參建單位按照分工，落實(shí)責(zé)任。還要積極配合建設(shè)單位，協(xié)調(diào)搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價(jià)情況，明確各相關(guān)人員責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]許一飛.《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)實(shí)用手冊(cè)》..中國(guó)科技文化出版社.2006.10.

工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目 科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)高效

一、急抓重點(diǎn)、協(xié)調(diào)組織

為了又好又快地完成工程項(xiàng)目，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制，并及時(shí)協(xié)調(diào)工程各項(xiàng)準(zhǔn)備和人機(jī)材保障工作。在實(shí)際工程的建設(shè)過(guò)程中，工程所在地的周邊環(huán)境現(xiàn)實(shí)中也成為制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵性因素，因此強(qiáng)調(diào)工程協(xié)調(diào)尤為重要。對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中確定的重點(diǎn)關(guān)鍵性工程要盡早組織協(xié)調(diào)，從方案研究入手根據(jù)實(shí)際情況合理組織工序、工藝，科學(xué)編制工期計(jì)劃，提前做好人員組織、設(shè)備調(diào)運(yùn)和物資儲(chǔ)備，這樣才能保證關(guān)鍵性控制工程符合總體工期計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工期要求確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，制定相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，參照行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、施工技術(shù)及各班組的每個(gè)成員，都要要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施全員全方位質(zhì)量管理，建立健全業(yè)務(wù)保證體系，上下齊努力共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（二）建立健全質(zhì)保體系，重視人員、材料、機(jī)械的管理及控制

在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，投入了大量的人工、材料及施工機(jī)械、應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。人是施工的質(zhì)量創(chuàng)造者，質(zhì)量控制以人為核心，要加強(qiáng)管理，提高員工素質(zhì)，沒(méi)有一支高效的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人，要想干好工程是不可能的事，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。為確保工程質(zhì)量，就要實(shí)行建立健全質(zhì)量保證體系，施工過(guò)程中實(shí)行三檢制度，即班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于施工機(jī)械應(yīng)做到合理配置，最大限度的使其高效優(yōu)質(zhì)地為施工項(xiàng)目的實(shí)施務(wù)。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，爭(zhēng)取創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益

（一）項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員參與投標(biāo)書(shū)的編制工作

應(yīng)從項(xiàng)目的投標(biāo)要求階段，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員全過(guò)程參與編制投標(biāo)書(shū)的工作，因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部去完成各個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)工程造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)，這對(duì)控制工程造價(jià)和工期是具有非常重要的作用。

（二）項(xiàng)目管理的核心是成本管理

要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

（三）控制人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、原材料費(fèi)

據(jù)人工定額，控制人工總量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，從而可達(dá)到控制工程成本，一般人工費(fèi)占工程造價(jià)的10%左右。嚴(yán)把勞動(dòng)力的投入，認(rèn)真核定每個(gè)施工項(xiàng)目的工作量，盡量壓縮人員，提高工作效率。嚴(yán)格材料管理，一般材料占工程總造價(jià)的60%～70%，節(jié)約材料從消耗上降低工程成本的重中之重，因而從原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和使用上要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格用料制度，精打細(xì)算，控制原材料消耗，避免浪費(fèi)，降低成本。嚴(yán)格收料發(fā)料的程序，并加強(qiáng)計(jì)量，防治多發(fā)和少發(fā)。大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率。根據(jù)實(shí)際情況制定周密的租賃計(jì)劃和操作方式，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。項(xiàng)目經(jīng)理部用完以后立刻歸還租賃公司，即縮短施工施工工期又減少租賃費(fèi)用。

四、施工項(xiàng)目安全管理及文明施工

所謂的施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體控制，使生產(chǎn)因素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目正常運(yùn)行。

制定安全管理措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

（一）堅(jiān)持安全責(zé)任制，安全要落實(shí)到位

在施工項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全工作不僅關(guān)系到人的生命安全，而且關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因而必須高度重視安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全常識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，都要訂立安全責(zé)任書(shū)。發(fā)生了安全事故，應(yīng)責(zé)任到人，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)制度實(shí)施統(tǒng)一管理，避免安全事故發(fā)生。重視專(zhuān)職安全員工作，配備專(zhuān)職安全員，并且堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全，安全員應(yīng)天天檢查， 及時(shí)匯報(bào)，并作出及時(shí)處理，確保施工安全。

（二）加強(qiáng)文明管理，搞好文明施工

強(qiáng)化文明施工管理做好文明項(xiàng)目管理至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行文明施工的管理。開(kāi)展文明工程、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

施工現(xiàn)場(chǎng)要按施工規(guī)范要求一次布置到位，生活區(qū)和工作區(qū)設(shè)備齊全，材料堆放整齊，場(chǎng)地硬化，施工臨時(shí)便道暢通。重要的部位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)牌，位置明顯醒目，語(yǔ)言簡(jiǎn)單明了易懂。注意施工秩序要環(huán)保，有必要設(shè)立污水排放系統(tǒng)。人是公路施工的主導(dǎo)者，人能改變環(huán)境也能保護(hù)環(huán)境，同時(shí)，環(huán)境亦能改變?nèi)耍拿魇┕?，不僅可以減少事故的發(fā)生，而且能夠樹(shù)立企業(yè)形象，為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。