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中醫(yī)管理工作計(jì)劃范文第1篇

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

中醫(yī)管理工作計(jì)劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]思想政治；企業(yè)；文化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.062

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

在企業(yè)文化建設(shè)管理中，只有將文化建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能有效地通過思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展，科學(xué)合理的文化建設(shè)才能推動思想政治工作的全面落實(shí)。

1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治概述

1.1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的含義

企業(yè)文化具有獨(dú)特性、不可復(fù)制性，其建設(shè)由企業(yè)管理人員與員工在長期經(jīng)營發(fā)展中，不斷探索、研究而逐漸形成的。企業(yè)文化不僅是員工的工作動力，更體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在精神，不僅能促使員工更加努力的工作，還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、進(jìn)步。

思想政治工作不管是對個(gè)人還是集體都有著不可或缺的重要地位，其引領(lǐng)著前進(jìn)的方向，避免走錯(cuò)方向。思想政治工作不僅是企業(yè)內(nèi)部的思想道德準(zhǔn)則，更是黨和國家政策的指導(dǎo)方針。

因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中、在不斷拓展規(guī)模的同時(shí)，更應(yīng)以思想政治工作不斷豐富和建設(shè)企業(yè)文化的管理與建設(shè)。

1.2 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

第一，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相通。首先，兩者都屬于企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)，而作為企業(yè)內(nèi)部工作，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的精神支柱；其次，兩者的表現(xiàn)形式相通，都是通過企業(yè)核心精神，促進(jìn)員工內(nèi)在發(fā)展，在工作中創(chuàng)造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的成果；最后，兩者的工作內(nèi)容一致，都是從精神上引導(dǎo)公司發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是為了促使企業(yè)效益與企業(yè)其他工作相協(xié)調(diào)，最終促使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。而思想政治工作則是以文化建設(shè)為根本，確立未來方向，在共同的目標(biāo)下引領(lǐng)員工工作，助力公司發(fā)展。

第二，企業(yè)文化與思想政治工作的歷史關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)的企業(yè)文化以原有的思想政治工作為基礎(chǔ)，建立以人為本的高層次管理科學(xué)。而企業(yè)文化的內(nèi)容多為思想政治工作的創(chuàng)新應(yīng)用以及企業(yè)經(jīng)營中取得顯著成效的做法和經(jīng)驗(yàn)，屬于企業(yè)發(fā)展歷程中所有精神財(cái)富的匯總，不僅具有極強(qiáng)的個(gè)性，還具有可操作性。

2 思想政治工作在企業(yè)文化管理中的意義及影響

為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不僅依靠硬實(shí)力，更離不開軟實(shí)力，想要提升員工的綜合素養(yǎng)便離不開企業(yè)思想政治工作。

2.1 思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，貫穿企業(yè)管理始終

首先，企業(yè)的文化建設(shè)屬于一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)經(jīng)營中，加強(qiáng)思想政治工作有助于構(gòu)建完善、統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的出現(xiàn)具有必然性，其存在于企業(yè)的各方面，在經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。構(gòu)建企業(yè)文化要以政治思想為基礎(chǔ)，在思想政治的引導(dǎo)與指導(dǎo)下，創(chuàng)建滿足和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的文化體系。

其次，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在向社會和市場提品的同時(shí)，還展現(xiàn)了企業(yè)的服務(wù)、素質(zhì)及發(fā)展戰(zhàn)略等優(yōu)勢。將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，建設(shè)獨(dú)具企業(yè)特色的精神理念，形成企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀，并成為引導(dǎo)員工發(fā)展的精神支柱，最終促進(jìn)企業(yè)管理與環(huán)境系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

最后，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)管理相結(jié)合是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，兩者結(jié)合不僅有效地利用了輿論宣傳與領(lǐng)導(dǎo)宣傳，極大地提高了宣傳力度。同時(shí)，加強(qiáng)思想政治工作有助于構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的優(yōu)秀文化，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)。

企業(yè)有文化與思想，才會實(shí)現(xiàn)有條不紊的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，做好企業(yè)思想政治工作，有助于企業(yè)文化管理找到有效的捷徑。

2.2 思想政治工作為企業(yè)文化構(gòu)建做鋪墊，提供精神動力和思想保障

思想政治工作為企業(yè)文化構(gòu)建提供精神動力與思想保障，能有效地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好管理。因此，重視企業(yè)思想政治建設(shè)工作，創(chuàng)建完善的企業(yè)文化體系，為企業(yè)管理做好鋪墊，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的發(fā)展。因此，企業(yè)思想政治與企業(yè)文化兩者關(guān)系密切，并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，只有將思想政治工作與企業(yè)文化的完美結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營管理。

2.3 思想政治工作有助于提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源作為第一生產(chǎn)要素，但每個(gè)員工的思想價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、專業(yè)技能及團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)等，特別是對企業(yè)文化的理解，這些都會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)思想政治的作用就是提升員工素養(yǎng)、培養(yǎng)員工職業(yè)道德、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與管理的有序開展。企業(yè)思想工作可以引導(dǎo)管理工作的開展與進(jìn)行，從而提高員工的自主意識與價(jià)值觀，提高開拓創(chuàng)新的激情。

2.4 思想政治工作在企業(yè)文化管理中具有導(dǎo)向作用

首先，以政治思想櫓韉跡從根本上改變傳統(tǒng)思維，強(qiáng)化人的生產(chǎn)第一要素，并以此為導(dǎo)向建設(shè)工作指導(dǎo)思想，從而構(gòu)建完善的企業(yè)文化，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；其次，不斷進(jìn)化和完善思想政治工作的思想，強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)區(qū)別與科學(xué)意識；再次，強(qiáng)化思想政治工作的科學(xué)意識，從根本上加大人力、物力及財(cái)力的投入，提高思想政治工作的整體效果，將其與企業(yè)經(jīng)營活動相融合，通過科學(xué)的方法創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容與方法，積極倡導(dǎo)民主、平等交流，提升思想政治工作意識，提升員工的群眾思想意識，解決工作與生活中的實(shí)際問題；最后，拓寬思路，強(qiáng)化思想政治工作的重要性，并以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化教育方式，利用宣傳讓企業(yè)員工通過閱讀、觀察等方式實(shí)現(xiàn)自我教育與自我提升。

3 企業(yè)強(qiáng)化思想政治工作的途徑

企業(yè)文化與思想政治工作兩者相互作用，并在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著積極作用。但從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，企業(yè)文化與思想政治結(jié)合的效果并不理想，并存在一系列的問題。要強(qiáng)化思想政治工作，就要通過不斷的完善和改革，從根本上提升思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與管理需求。

3.1 樹立以人為本的觀念，提升企業(yè)員工的政治文化水平

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)發(fā)展逐漸邁向國際先進(jìn)水平，管理更加趨向于以人為本。在企業(yè)文化管理中，思想政治工作與經(jīng)濟(jì)行政相融合、相互作用。要樹立以人為本的觀念，提升員工的政治文化水平，首先就要深入基層，加強(qiáng)交流，通過與基層員工的交流，解決他們工作中的困難，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，這有助于提高他們對企業(yè)改革與管理認(rèn)識，從而形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念與企業(yè)價(jià)值觀，提高凝聚力；其次要通過思想政治工作向企業(yè)干部或者廣大員工，加大力度宣傳開展思想政治工作以來獲得的成就和遇到的問題，從思想方面提高他們對企業(yè)改革的認(rèn)識，積極應(yīng)對企業(yè)改革，形成統(tǒng)一的認(rèn)知，最終促進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)。

3.2 與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

隨著社會改革的深入發(fā)展，社會的變化逐漸影響著人們思想觀念和生活方式的改變，而以往積累的思想政治經(jīng)驗(yàn)并不能適應(yīng)新形勢的變化，因此，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，在改革中加強(qiáng)思想政治工作，與時(shí)俱進(jìn)，才能促進(jìn)其在企業(yè)文化管理中的作用。

企業(yè)思想政治工作要摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想，積極制訂與時(shí)俱進(jìn)的方案，并融入新想法與創(chuàng)造力，讓員工更快地接受全新的思想政治教育。還可以從設(shè)備、行動及思想上不斷改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善企業(yè)制度與企業(yè)文化

所謂企業(yè)制度文化，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過產(chǎn)品制造與服務(wù)提煉出的、代表企業(yè)行為文化的一系列制度，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程等，這些制度文化具有公認(rèn)性、權(quán)威性及穩(wěn)定性的特性，其在長期過程中總結(jié)形成，對企業(yè)的物質(zhì)文化與行為文化起到評判與制約的作用。

因此，在維持社會、企業(yè)及員工和諧有序的同時(shí)，相關(guān)思想政治工作者可運(yùn)用政治視角審視當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行的文化制度，提出科學(xué)的、合理性的建議，并可借助一些行而有效的方法優(yōu)化企業(yè)文化，全面貫徹落實(shí)，為員工營造良好的工作環(huán)境。

3.4 打造優(yōu)秀的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)

在競爭日益激烈的社會市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的生存與發(fā)展中，最為首要的是不斷汲取社會精英人才，不斷創(chuàng)新管理模式，壯大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

在企業(yè)文化管理中，團(tuán)隊(duì)指的是在同一個(gè)工作環(huán)境中，建立共同的價(jià)值觀、人生觀及世界觀，在坦誠溝通中互相鼓勵形成共同發(fā)展的成就感的員工群體。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)，就要提高企業(yè)文化的凝聚力，提高內(nèi)部溝通能力，促進(jìn)員工全面了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、政策制度、管理措施，建設(shè)目標(biāo)一致、共創(chuàng)共贏的工作氛圍，讓企業(yè)思想政治工作成為口號，并在企業(yè)文化管理中發(fā)揮重要作用。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)

企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容之一，通過道德規(guī)范、教育、評價(jià)、行為等，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的各種關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)可通過報(bào)告、培訓(xùn)、座談等形式對員工進(jìn)行企業(yè)道德相關(guān)內(nèi)容的宣傳與教育，引導(dǎo)和教育員工對企業(yè)道德進(jìn)行充分認(rèn)識和理解，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié) 語

本文通過簡單介紹思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系，明確指出思想政治工作在企業(yè)文化管理中的重要作用，進(jìn)而論述了只有將思想政治工作與企業(yè)文化兩者有機(jī)結(jié)合，才能為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的文化環(huán)境；以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化為凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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中醫(yī)管理工作計(jì)劃范文第3篇

摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，醫(yī)院會計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際工作中所發(fā)揮的作用是不容忽視的。合理運(yùn)用好會計(jì)電算化，建立和完善醫(yī)院自身的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，也是會計(jì)自身發(fā)展和改革的客觀要求。醫(yī)院通過會計(jì)電算化的實(shí)施會極大地提高財(cái)務(wù)工作的效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 會計(jì)電算化 現(xiàn)狀 對策

一、醫(yī)院進(jìn)行會計(jì)電算化管理的重要意義

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，提高醫(yī)院會計(jì)電算化水平，對減輕醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的勞動強(qiáng)度、提高財(cái)務(wù)工作效率以及實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息共享、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會計(jì)控制等具有積極的意義。與手工會計(jì)相比，會計(jì)電算化在結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性處理事物的簡易矢口程度、計(jì)算速度快慢等方面都發(fā)揮出顯著的優(yōu)點(diǎn)。會計(jì)電算化是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計(jì)模型進(jìn)行重整，并在重整的現(xiàn)代會計(jì)基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會計(jì)信息系統(tǒng)。這種會計(jì)信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動化，信息高度共享，能夠主動和實(shí)時(shí)報(bào)告會計(jì)信息。它不僅僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會計(jì)上的變革，更代表一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計(jì)思想。二、當(dāng)前醫(yī)院會計(jì)電算化存在的問題

（一）部分醫(yī)院對會計(jì)信息化工作重視程度不夠

目前在許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著對財(cái)務(wù)工作重視不夠的現(xiàn)狀，認(rèn)為會計(jì)電算化只是一種形式，他們將主要精力和財(cái)力向一線部門臨床和醫(yī)技科室傾斜，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是醫(yī)院的輔助科室，是為一線科室服務(wù)的部門。在領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著一種“重硬輕軟”的思想，重視對醫(yī)院醫(yī)療硬件的投資而忽視對軟件的投入。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化不僅僅是記賬技術(shù)的革命，而且對于會計(jì)學(xué)科本身也是一次大的革命，它可以把會計(jì)人員從繁瑣的記賬、算賬、報(bào)賬的苦海中解放出來，也可以使他們能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間、精力用于資金管理、資金分析、資金測評、內(nèi)部會計(jì)控制中，進(jìn)一步深化會計(jì)職能。

（二）合格的會計(jì)電算化專業(yè)人才數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理

由于會計(jì)電算化是一門融計(jì)算機(jī)學(xué)、管理學(xué)，會計(jì)學(xué)和信息學(xué)于一體的科學(xué)，使其發(fā)揮最大的功效，不僅要有一套較好的、較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，更重要的是需要有專業(yè)化的復(fù)合型人才，需要專業(yè)化的系統(tǒng)分析人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)操作人員。而現(xiàn)在在大多數(shù)醫(yī)院的會計(jì)人員，均是從原先從事手工操作的會計(jì)人員過渡而來的，雖然在會計(jì)信息化過程中，他們已經(jīng)接受了電算會計(jì)的等級培訓(xùn)，但與實(shí)際操作過程中的業(yè)務(wù)水平要求還有一定的差距，這主要表現(xiàn)為既懂計(jì)算機(jī)會計(jì)軟件使用，又熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)核算業(yè)務(wù)的人才缺乏。在后續(xù)教育培訓(xùn)中，涉及到計(jì)算機(jī)與會計(jì)結(jié)合運(yùn)用、會計(jì)軟件操作的課程又很少，使得他們的會計(jì)信息化水平在短時(shí)間內(nèi)很難提高。如此，使單位浪費(fèi)了大量的人力、物力，信息化在會計(jì)工作中沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）軟件程序不穩(wěn)定，錯(cuò)誤不易被發(fā)現(xiàn)

新的軟件在使用過程中或多或少的會有不足之處，因此開發(fā)商會通過不斷升級軟件加以完善，然而在升級過程中，軟件程序不免會有一些漏洞出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)軟件有運(yùn)行過程中會出現(xiàn)一些新的問題，從而影響正常的工作進(jìn)度，這樣就需要技術(shù)人員與軟件開發(fā)商聯(lián)系，延誤工作，辦事效率慢，甚至有時(shí)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）個(gè)別醫(yī)院使用的財(cái)務(wù)軟件不符合會計(jì)軟件功能

規(guī)范現(xiàn)行的財(cái)務(wù)軟件雖然具有操作員權(quán)限限制功能，但由于缺乏安全意識，加上財(cái)務(wù)分工不夠細(xì)致，往往在同一操作限制條件下設(shè)置多個(gè)操作人員，通過轉(zhuǎn)換操作員姓名來進(jìn)行不同的會計(jì)業(yè)務(wù)操作；有的單位甚至沒有進(jìn)行操作員權(quán)限限制設(shè)置，操作員可以相互操作對方的科目，從而使得權(quán)限管理形同虛設(shè)。另外，各模塊之間缺乏牽制，即使“總賬”和“明細(xì)賬”不符，也依然可以報(bào)出財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣輕則造成財(cái)務(wù)信息錯(cuò)弊，重則造成違反財(cái)經(jīng)法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理帶來了隱患。

（五）會計(jì)電算化管理制度不健全

目前，不少醫(yī)院沒有嚴(yán)密的會計(jì)信息化管理制度或有章不循，使得會計(jì)信息系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，在管理上也出現(xiàn)了一些新的問題，而網(wǎng)上泄密和網(wǎng)上黑客的惡意攻擊是面臨的首要問題；同時(shí)，由于會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，建立在此基礎(chǔ)上的信息化管理也出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致手工與計(jì)算機(jī)并行時(shí)間過長，增加了會計(jì)人員的工作量。

三、加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)信息化發(fā)展的對策

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會人員觀念要轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)的支持和財(cái)會人員的積極參與是順利實(shí)施會計(jì)電算化的根本保證。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要提高對會計(jì)電算化技術(shù)的認(rèn)識，會計(jì)電算化系統(tǒng)是一項(xiàng)需要長期不斷投入和支持的軟件工程，并非有電算化軟件就可以萬事大吉，而是要符合醫(yī)院工作運(yùn)行的治理。其次，財(cái)會人員要積極轉(zhuǎn)變觀念，會計(jì)電算化的發(fā)展促進(jìn)了醫(yī)院會計(jì)知識結(jié)構(gòu)的更新，由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，而不再是固守于記賬、算賬，要為醫(yī)院治理提供各種有效的信息。

（二）提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化

會計(jì)電算化對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，除具備較高的專業(yè)知識水平外，還要熟練掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識并會正確規(guī)范地加以運(yùn)用于日常的會計(jì)工作中，要把提高會計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平作為工作的重心，采取必要措施，根據(jù)崗位分工情況，會計(jì)人員掌握計(jì)算機(jī)知識層面情況，分層次針對性地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之成為既精通會計(jì)又精通電算化的復(fù)合型高、精、尖人才，以確保會計(jì)電算化工作的正常運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)信息化的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制主要是對會計(jì)信息軟件系統(tǒng)涉及的各個(gè)部門和人員而言的，通過內(nèi)部控制，可以使各個(gè)崗位各司其職，協(xié)調(diào)和理順相互關(guān)系，減少、杜絕舞弊或犯罪的發(fā)生。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以從以下幾個(gè)方面著手：首先通過管理控制使各個(gè)崗位、職能部門協(xié)調(diào)和理順關(guān)系，建立科學(xué)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，使其各自獨(dú)立又相互聯(lián)系，從而形成相互稽核、相互監(jiān)督、相互控制的機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制。其次，通過日?？刂谱畲笙薅鹊乇ＷC醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，使反映的經(jīng)濟(jì)活動情況準(zhǔn)確可靠，達(dá)到預(yù)期的管理控制目標(biāo)。

（四）做好電算化會計(jì)檔案保管工作

電算化會計(jì)檔案要嚴(yán)格按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。由專人負(fù)責(zé)，妥善保存有會計(jì)信息的磁性介質(zhì)或其他介質(zhì)；存放地點(diǎn)應(yīng)防磁、防火、防潮和防塵；采用磁性介質(zhì)保存會計(jì)檔案，要定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞而使會計(jì)檔案丟失；重要會計(jì)檔案應(yīng)堅(jiān)持雙重備份制度，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)。（作者單位：鄭州市骨科醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

[1]徐文貞，淺議加強(qiáng)會計(jì)電算化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制[j]，山東女子學(xué)報(bào)，2012年03期

中醫(yī)管理工作計(jì)劃范文第4篇

一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德教育、人力管理

1.貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》，規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為。

2.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理安全、護(hù)理不良事件相關(guān)知識，教育護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，每半年進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核一次，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者感到安全、滿意。

3.合理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對突發(fā)事件、重大搶救等情況確保護(hù)理人員及時(shí)到位。

4.落實(shí)績效考核制度，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn),按照護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量等每月對各級護(hù)理人員進(jìn)行績效考評一次,并做好記錄，將考評結(jié)果與護(hù)士薪酬分配、評優(yōu)等相結(jié)合。

5.爭取增加1-2名護(hù)士。力爭做到床護(hù)比達(dá)1:0.4

二.堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的開展

全，尤其是三查七對制度，堅(jiān)決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性;進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識。

7進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

8、科室護(hù)理管理規(guī)范化，護(hù)理管理分工到個(gè)人，人人參與護(hù)理管理。建立護(hù)士工作手冊，完善崗位職責(zé)：工作制度、儀器操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及常見疾病護(hù)理常規(guī)，作為內(nèi)科護(hù)士工作指引，以用于護(hù)理工作開展。

三、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案、落實(shí)各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核，同時(shí)按崗位需求舉辦?？萍寄艿呐嘤?xùn)，如急救技能、導(dǎo)管護(hù)理技能、危重病人的觀察技能等，提高護(hù)士崗位技能。

3、落實(shí)護(hù)理會診和護(hù)理疑難病例討論，組織每月一次的護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基考試和基本操作技能訓(xùn)練和考核。

4、開展應(yīng)急救護(hù)能力培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率達(dá)到100%

四、規(guī)范開展中醫(yī)護(hù)理工作

1、完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開展?？茖２∽o(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。

2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識技能培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展扎實(shí)基礎(chǔ)，科室組織中醫(yī)基礎(chǔ)理論和專科專病護(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)15技能培訓(xùn)和護(hù)理文件書寫培訓(xùn)7學(xué)時(shí)。

3、繼續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的開展。

4、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價(jià)

五、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理

1.建立健全科室一級質(zhì)控組織,由護(hù)士長和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案,質(zhì)控從個(gè)人做起，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長定期組織質(zhì)控檢查,每半月對各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,提出整改措施,落實(shí)并檢整改查整改效果.，每月進(jìn)行一級護(hù)理質(zhì)控會議，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2.科室實(shí)行護(hù)士長責(zé)任制,護(hù)長把好病區(qū)質(zhì)量，落實(shí)每天四次查房，掌握病區(qū)動態(tài)，加強(qiáng)對危重病人的管理，護(hù)士長認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確保護(hù)理工作安全無事故.落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度,實(shí)行無懲罰護(hù)理差錯(cuò)管理.

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,落實(shí)“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范”和“常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范”。

4.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)測管理工作,并記錄在手冊上.

中醫(yī)管理工作計(jì)劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】時(shí)間管理 神經(jīng)內(nèi)科 護(hù)理管理

中圖分類號：R47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1005-0515（2011）10-314-01

隨著醫(yī)學(xué)水平的發(fā)展及生活水平的提高，對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。護(hù)理時(shí)序是影響護(hù)理質(zhì)量的重要參數(shù)之一，中醫(yī)理論根據(jù)機(jī)體本身存在的生理節(jié)律，以“因時(shí)制宜”為原則，提出時(shí)間護(hù)理模式。在醫(yī)院護(hù)理管理中, 要求護(hù)理管理者必須具有良好的時(shí)間管理能力,具有時(shí)間、效率、效益觀念, 能在有限的時(shí)間內(nèi), 處理好各項(xiàng)工作。有效的時(shí)間管理是美國P?F?Drucker 提出的。他認(rèn)為每個(gè)人的時(shí)間是有限的, 管理者首先應(yīng)每天記錄自己的時(shí)間, 以明確時(shí)間消耗在什么地方。其次要管理自己的時(shí)間, 設(shè)法減少非有效性工作的時(shí)間。最后要集中時(shí)間, 使其由零星變?yōu)檫B續(xù)性的時(shí)間段, 從而取得良好的時(shí)間管理效果。護(hù)理管理者要想取得良好的管理效果, 首先應(yīng)運(yùn)用有效的時(shí)間管理法管理好自己的時(shí)間。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士對時(shí)間的管理就是克服時(shí)間的浪費(fèi)，優(yōu)化護(hù)理程序，以提高對單位時(shí)間最為科學(xué)合理的利用。筆者在對我院神經(jīng)內(nèi)科臨床護(hù)理管理實(shí)踐中應(yīng)用時(shí)間管理法提高護(hù)理管理工作效率進(jìn)行調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上, 認(rèn)為只有通過最大限度提高臨床護(hù)理管理的時(shí)間利用率, 才能取得滿意的護(hù)理管理效績。我科對護(hù)理人員進(jìn)行了時(shí)間管理的培訓(xùn)并自2010年4月起在護(hù)理工作中實(shí)踐。提高了工作效率、工作質(zhì)量及患者滿意度?，F(xiàn)介紹如下：

1 時(shí)間管理的概念與方法

1.1 概念 有效的時(shí)間管理是美國P?F?Drucker 提出的。他認(rèn)為每個(gè)人的時(shí)間是有限的, 管理者首先應(yīng)每天記錄自己的時(shí)間, 以明確時(shí)間消耗在什么地方。其次要管理自己的時(shí)間, 設(shè)法減少非有效性工作的時(shí)間。最后要集中時(shí)間, 使其由零星變?yōu)檫B續(xù)性的時(shí)間段, 從而取得良好的時(shí)間管理效果。護(hù)理管理者要想取得良好的管理效果, 首先應(yīng)運(yùn)用有效的時(shí)間管理法管理好自己的時(shí)間。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士對時(shí)間的管理就是克服時(shí)間的浪費(fèi)，優(yōu)化護(hù)理程序，以提高對單位時(shí)間最為科學(xué)合理的利用。

1.2 方法 美國管理學(xué)家萊金提出ABC 時(shí)間管理法。他建議應(yīng)將工作中的管理目標(biāo)分為A、B、C 3 個(gè)等級, A 級為最優(yōu)先( 緊急、重要) 目標(biāo), B 級為較重要( 次要) 目標(biāo), C 級為較不重要( 一般) 目標(biāo)。在工作中應(yīng)正確劃分目標(biāo), 以確保主要任務(wù)的完成, 從而提高時(shí)間利用率。具體做法是:( 1) 將工作按輕重緩急分為A( 緊急、重要) 、B( 次要) 、C( 一般) 3 類;( 2) 安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序, 粗略估計(jì)各項(xiàng)工作所用時(shí)間和所占百分比;( 3) 在工作中記錄實(shí)際消耗時(shí)間;( 4) 每日對比計(jì)劃時(shí)間與消耗時(shí)間, 分析時(shí)間運(yùn)用效率;( 5) 重新調(diào)整時(shí)間安排, 以便更有效地工作。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士正是借鑒此方法使用到工作中。

(1) 制訂發(fā)展方向。護(hù)理管理者對臨床工作情況、調(diào)查結(jié)果、病人需求等資料, 在細(xì)致分析的基礎(chǔ)上, 制訂本單位的發(fā)展方向, 如護(hù)理部年工作計(jì)劃等。(2) 在總發(fā)展方向框架下, 確定單位目標(biāo)。如依據(jù)護(hù)理部計(jì)劃制訂科室護(hù)理工作計(jì)劃, 列出目標(biāo), 按主次程序分清輕重緩急, 排列成序, 最后確定最優(yōu)目標(biāo)。(3) 確定實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟, 并對各步驟制訂出時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)。如制訂實(shí)施年、季、月、周計(jì)劃所需時(shí)間。護(hù)理管理者在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)事先作計(jì)劃: 每年末作出下一年度工作計(jì)劃; 每季末作出下一季末工作計(jì)劃; 每月20~25 日作出下月工作計(jì)劃;每周五作出下周工作計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃完成工作, 從而提高護(hù)理管理工作效益。(4) 組織人力定期檢查目標(biāo)完成情況, 并作出評價(jià), 及時(shí)反饋。

2 時(shí)間管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作中的實(shí)施步驟

2.1 護(hù)士長管理要保證時(shí)間上的彈性管理預(yù)測各項(xiàng)工作時(shí), 如人員少、工作量大, 應(yīng)盡量減少和避免失誤; 人員多、工作量相對少, 應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提升護(hù)理管理人員的自我完善意識, 改善知識、技能結(jié)構(gòu)。既要有效完成護(hù)理管理目標(biāo), 又要保證有足夠的人力、物力調(diào)度儲備。

2.2 守時(shí) 按工作期限完成任務(wù)。重點(diǎn)克服辦事拖延的陋習(xí), 推行限時(shí)辦事制, 規(guī)定在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果。

2.3學(xué)會授權(quán),不能事必躬親 護(hù)理質(zhì)量的好壞與護(hù)士長和護(hù)士是否盡自己的最大努力為病人服務(wù)有很大關(guān)系。要根據(jù)每位護(hù)士的素質(zhì)、能力及心理特征, 挖掘其潛力, 調(diào)動其積極性, 使他們自覺圍繞科室工作, 完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。護(hù)理管理人員管理幅度過寬, 職責(zé)過多, 事必躬親, 對某項(xiàng)工作做得太細(xì), 就會偏離最終目標(biāo)。

2.4 節(jié)約時(shí)間，查找并杜絕浪費(fèi)時(shí)間的因素

2.4.1 節(jié)約時(shí)間首先物品放置有序，擺放整齊，標(biāo)記醒目，便于使用。其次是要正確區(qū)分輕重緩急，緊急事往往是短期的，重要事往往是長期的，給所有羅列出來的事情定一個(gè)完成期限并明確安排工作的先后順序，再次是樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，要善于排除干擾，集中精力保持時(shí)間利用的相對連續(xù)性是合理利用時(shí)間的關(guān)鍵。

2.4.2 浪費(fèi)時(shí)間的因素工作目標(biāo)不清，被動的工作，對工作沒有積極性，其次是工作中分不清主次，想起一件做一件，沒有計(jì)劃性，最后是沒有時(shí)間觀念盲目的工作。工作上遇到的困難不問也不想辦法。

2.5 列出時(shí)間表即工作清單，明確目標(biāo)，決定優(yōu)先順序，A類時(shí)間優(yōu)先解決，如危重病人病情觀察及生命體征的測量記錄，處理醫(yī)囑及時(shí)治療搶救護(hù)理記錄的書寫等。再解決B類時(shí)間如口腔護(hù)理，會陰護(hù)理，膀胱沖洗等護(hù)理操作和心理護(hù)理，C類時(shí)間如打印清單，請領(lǐng)物品等，時(shí)間表上的工作如果是固定的，應(yīng)按程序辦理，如晨會交班，床頭交接，掃床。護(hù)士在掌握病情的基礎(chǔ)上制定出工作時(shí)間表，減少了工作的盲目性，并留出一定時(shí)間以備應(yīng)急，做到心中有數(shù)，有條不紊，樹立了時(shí)間觀念，并將這種觀念貫穿于整個(gè)護(hù)理工作中，調(diào)動了護(hù)士主觀能動性。

2.6 實(shí)施首先全力投入A類工作中，將以完成的工作打鉤，如有新增加的臨時(shí)性工作如突發(fā)搶救，急查血標(biāo)本，接待新入院病人等，應(yīng)立即加入工作清單，A類工作完成在轉(zhuǎn)入B類工作，將有人催問C類時(shí)，將其納入B類，減少C類工作，避免浪費(fèi)時(shí)間，使每天各項(xiàng)工作有重點(diǎn)，有計(jì)劃的完成，每天下班前30分鐘檢查一下工作完成的情況，對未按時(shí)完成的工作分析查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的主觀因素并加以不斷克服，從而對時(shí)間資源進(jìn)行科學(xué)明智的利用，總結(jié)評價(jià)后列出第二天的工作清單，每天反復(fù)訓(xùn)練，總結(jié)制定出一套科學(xué)實(shí)用的工作程序，提高工作效率的同時(shí)也取得了患者滿意的效果。

3 小結(jié)

隨著醫(yī)學(xué)水平的發(fā)展及生活水平的提高，對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。護(hù)理時(shí)序是影響護(hù)理質(zhì)量的重要參數(shù)之一，中醫(yī)理論根據(jù)機(jī)體本身存在的生理節(jié)律，以“因時(shí)制宜”為原則，提出時(shí)間護(hù)理模式[1]。該模式是指在護(hù)理工作中根據(jù)患者的具體病情遵循時(shí)間護(hù)理原則，合理分配護(hù)理時(shí)間，對患者心理因素、用藥時(shí)間、飲食等方面采取最優(yōu)化的時(shí)間護(hù)理程序。

綜上所述，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作比較繁雜，臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)多。做好時(shí)間管理使護(hù)理工作具有計(jì)劃性，可保證重要的事情得到優(yōu)先解決，并有充分時(shí)間應(yīng)對緊急情況和處理常規(guī)工作，時(shí)間管理提高了護(hù)理人員駕權(quán)時(shí)間的能力，使工作壓力有所減輕，同時(shí)提高了工作效率，避免了工作中的忙亂無序狀態(tài)，有效的避免了差錯(cuò)、事故的發(fā)生，同時(shí)提高了患者滿意度。

參考文獻(xiàn)

[1]吳波、劉燕時(shí)間管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作中的應(yīng)用 新疆醫(yī)學(xué) 2007年第37卷145.

[2]楊光芹.時(shí)間管理法在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用.衛(wèi)生職業(yè)教育雜志，2007,23.