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體育管理與經(jīng)濟(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)體育；體育經(jīng)濟(jì)；管理；原則與方法

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）07-0194-02

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，物質(zhì)文明的快速進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)精神文明的發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)在這一大背景下開(kāi)始展現(xiàn)出其巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已取得了很大的成績(jī)，然而，由于體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)在我國(guó)還處于初級(jí)階段，相關(guān)的管理工作也存在諸多的問(wèn)題和不足。從促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出發(fā)，對(duì)制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素進(jìn)行分析，找出相應(yīng)的解決原則和對(duì)策方法，已成為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。

一、我國(guó)發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的意義

體育經(jīng)濟(jì)在我國(guó)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，然而在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了比較成熟的發(fā)展階段。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始，體育本身的巨大經(jīng)濟(jì)功能與價(jià)值就已經(jīng)在西方社會(huì)得到了充分的展現(xiàn)，美國(guó)在體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)方面取得的成績(jī)最為顯著，每年可以產(chǎn)生超過(guò)千億的體育總值，而在歐洲國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)每年也可帶來(lái)上百億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我國(guó)對(duì)于體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)是隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而展開(kāi)的，雖然開(kāi)發(fā)的時(shí)間不長(zhǎng)，但呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值中，體育經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越大，并受到了社會(huì)各界的關(guān)注。

第一，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大，進(jìn)而帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，而豐厚的經(jīng)濟(jì)利益反過(guò)來(lái)又能促進(jìn)我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。第二，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以帶動(dòng)我國(guó)的人口就業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，為更多的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上可以緩解我國(guó)的社會(huì)就業(yè)壓力。第三，體育經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)在于，不僅可以開(kāi)發(fā)體育事業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可以推動(dòng)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，從而優(yōu)化我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更全面、健康的發(fā)展。第四，不可否認(rèn)，從增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民的體質(zhì)出發(fā)，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在一定程度上減少我國(guó)對(duì)于國(guó)民醫(yī)療的投入，提高人民的健康水平和生活質(zhì)量，對(duì)于提升我國(guó)國(guó)民的身體素質(zhì)具有非常重要的意義。

二、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

從以上分析中，可以看出發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。近幾十年來(lái)，我國(guó)也正在逐步加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)，以使體育經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮更大的潛力。

1.我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的特殊性，對(duì)于體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)還處于初級(jí)階段，目前我國(guó)國(guó)民對(duì)于體育相關(guān)的消費(fèi)從需求量到投資量方面都存在諸多不足。作為一個(gè)擁有15億人口的大國(guó)，我國(guó)的體育相關(guān)消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這已嚴(yán)重制約了對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是導(dǎo)致我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的重要因素。第一，由于沒(méi)有建立科學(xué)、健全的制度體系，使得我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直相對(duì)落后于整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家在體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)管理方面已經(jīng)形成了一套完善的體系，因此我國(guó)在進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，借鑒了不少西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行我國(guó)自身體育經(jīng)濟(jì)管理體系的建立工作。然而，由于我國(guó)進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)管理的時(shí)間較短，同時(shí)鑒于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在管理模式上還存在諸多不足。由此，也引發(fā)了不科學(xué)的體育經(jīng)濟(jì)管理制度體系對(duì)體育市場(chǎng)的不良影響，導(dǎo)致了我國(guó)在體育投資和經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了各種問(wèn)題，使得我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終處于相對(duì)較為低迷的狀態(tài)。第二，與國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)相比，我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展不具備明顯的優(yōu)勢(shì)。體育經(jīng)濟(jì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)，占領(lǐng)了體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的先機(jī)，在國(guó)際市場(chǎng)上這些發(fā)達(dá)國(guó)家已占據(jù)了主流的體育市場(chǎng)，并在我國(guó)搶占了大量的市場(chǎng)，這為我國(guó)本土體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了更大的阻礙和考驗(yàn)。第三，與體育經(jīng)濟(jì)相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于諸多方面的原因，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并不合理，過(guò)大的農(nóng)村人口比重使得我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)并不充分，而體育經(jīng)濟(jì)中有很大一部分屬于第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，這在相當(dāng)大的程度上制約了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題。隨著我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中存在的問(wèn)題也日漸凸顯。首先，暴露出來(lái)的是我國(guó)在發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)時(shí)的定位不準(zhǔn)確和服務(wù)制度不完善。隨著我國(guó)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)重視程度的不斷加大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入在不斷增加，由于定位不準(zhǔn)確，在體育市場(chǎng)的商業(yè)開(kāi)發(fā)方面，依然體現(xiàn)出投入力度和消費(fèi)引導(dǎo)上的不足。由于相關(guān)服務(wù)制度的不完善，使得我國(guó)在體育市場(chǎng)管理方面缺乏正確的理論指導(dǎo)，再加上經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的相關(guān)服務(wù)措施不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，相關(guān)人才匱乏致使無(wú)法實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。由于我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展年頭并不長(zhǎng)，導(dǎo)致了我國(guó)在進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和管理方面缺乏正確的判斷，在體育產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面盲目跟風(fēng)，常常出現(xiàn)眾多商家同時(shí)爭(zhēng)奪同一種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，而其他產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)空白的尷尬局面，這一方面造成了重復(fù)性的建設(shè)生產(chǎn)，形成了資源浪費(fèi)，另一方面又無(wú)法滿足市場(chǎng)的平衡發(fā)展，使得我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)陷入不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而相關(guān)復(fù)合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市場(chǎng)時(shí)，無(wú)法形成對(duì)其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)充分了解、實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分把控的關(guān)鍵。由于在人力資源方面的劣勢(shì)，使得我國(guó)在體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，始終落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，不能使體育經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮充分的作用。

三、實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略及管理原則

1.大力促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。體育經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，必須建立在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。而實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)從體育事業(yè)向體育產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變和以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的體育經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化、特色化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展兩個(gè)方面進(jìn)行。具體措施有：一是實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的品牌化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情的分析，不斷進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理調(diào)整，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)建立品牌效應(yīng)，打開(kāi)市場(chǎng)、擴(kuò)展發(fā)展空間。二是利用名人效應(yīng)推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。相關(guān)企業(yè)和投資商集中進(jìn)行大型體育賽事的承辦，通過(guò)體育賽事的影響加深大眾對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的參與程度，并通過(guò)名人代言等明星效應(yīng)，樹(shù)立體育產(chǎn)品企業(yè)的品牌形象和相關(guān)產(chǎn)品的知名度，從而促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.打造禿閑吞逵經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。體育經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，離不開(kāi)高質(zhì)量的管理，而復(fù)合型人才人匱乏是目前我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法到位的主要原因，因此需加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的建立工作。在培養(yǎng)和教育階段，積極引進(jìn)先進(jìn)的人才，通過(guò)對(duì)理論知識(shí)和技術(shù)的深入培養(yǎng)，使相關(guān)人才對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)走向、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、管理原則、實(shí)施手段等進(jìn)行充分了解，并在實(shí)際工作中發(fā)揮自身的才華，共同努力，推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.不斷完善體育市場(chǎng)管理體系。想要實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在進(jìn)行相關(guān)管理工作中摸清體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和在發(fā)展進(jìn)程中可能會(huì)面臨到的相關(guān)障礙，通過(guò)不斷完善相關(guān)的體育市場(chǎng)管理體系克服這些障礙，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。因此，加強(qiáng)對(duì)體育市場(chǎng)管理體系的調(diào)整與完善工作顯得非常重要。完善的市場(chǎng)管理體系有利于充分發(fā)揮相關(guān)制度與人才的潛力，加強(qiáng)體育各部門和相關(guān)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)體育市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

1.宣傳、鼓勵(lì)法。加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要通過(guò)各種手段提高社會(huì)大眾對(duì)體育的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)人們的體育意識(shí)，從增強(qiáng)體質(zhì)、提升生活水平的角度出發(fā)，提高人們運(yùn)動(dòng)的動(dòng)機(jī)，激發(fā)人們的體育興趣，調(diào)動(dòng)人們的體育消費(fèi)熱情，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。

2.社會(huì)調(diào)查法。體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的有效把控。通過(guò)開(kāi)展各式各樣的社會(huì)調(diào)查，有利于相關(guān)部門和企業(yè)了解社會(huì)體育的相關(guān)信息，針對(duì)社會(huì)大眾的興趣和需求，進(jìn)行相關(guān)管理制度和措施的建立工作，指導(dǎo)相關(guān)部門開(kāi)展大眾感興趣的大型體育賽事。體育產(chǎn)品企業(yè)也可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)進(jìn)行充分的結(jié)合，保證企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需求的一致性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)管理的有的放矢，促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

3.評(píng)比競(jìng)賽法?；馃岬捏w育賽事對(duì)于開(kāi)發(fā)體育市場(chǎng)具有非常好的效果。通過(guò)引入各種形式的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，有利于提升社會(huì)對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度，從而加強(qiáng)其對(duì)體育的參與意識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大體育市場(chǎng)，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.典型引導(dǎo)法。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，名人效應(yīng)對(duì)于促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用已得到了充分證實(shí)。榜樣的作用有利于引導(dǎo)社會(huì)大眾積極地參與到體育活動(dòng)中。通過(guò)樹(shù)立社會(huì)典型，為人們提供學(xué)習(xí)的楷模，激發(fā)人們的體育消費(fèi)熱情，從而促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)大眾對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)參與熱情的日漸高漲，體育經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，這對(duì)我國(guó)相關(guān)部門對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行有效管理提出了更高的要求。在發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，不僅有利于我國(guó)體育事業(yè)的健康發(fā)展，更有利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方面的重視程度，對(duì)相關(guān)工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)本著正面、積極的體育經(jīng)濟(jì)管理原則，制定有效的措施，科學(xué)、合理地促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮明新.社會(huì)體育管理的原則與方法[J].中州大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，（3）：81-83.

體育管理與經(jīng)濟(jì)范文第2篇

摘 要 本文首先對(duì)我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后從統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確高校競(jìng)技體育的定位及發(fā)展目標(biāo)；進(jìn)一步健全、統(tǒng)一高校競(jìng)技體育行業(yè)管理規(guī)范；組建實(shí)體機(jī)構(gòu)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，提高自我造血能力；與企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系四大方面對(duì)我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制改革策略進(jìn)行了探討，以期為我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制的建設(shè)與發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 高等院校 競(jìng)技體育管理 體制 改革

競(jìng)技體育是以體育競(jìng)賽為主要特征，以創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī)、奪取比賽優(yōu)勝為主要目標(biāo)的社會(huì)體育活動(dòng)，具有娛樂(lè)功能、教育功能、政治功能和經(jīng)濟(jì)功能。高校競(jìng)技體育能反映一個(gè)學(xué)校的綜合實(shí)力，是有效提升學(xué)校影響力的重要活動(dòng)之一，也是發(fā)展學(xué)校體育的有效策略之一。完善、健全我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制的建設(shè)與發(fā)展，對(duì)發(fā)展我國(guó)高校競(jìng)技體育，提高我國(guó)競(jìng)技體育水平都具有重要作用。

一、我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制存在的問(wèn)題分析

通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)以及實(shí)踐調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制主要存在以下問(wèn)題：高校競(jìng)技體育性質(zhì)定位的問(wèn)題；管理體制改革發(fā)展方向、目標(biāo)模式的問(wèn)題；高校競(jìng)技體育行業(yè)管理規(guī)章制度不甚健全，不完善，操作隨意性大的問(wèn)題；經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道少，自我造血能力不足的問(wèn)題等。

現(xiàn)階段我國(guó)高校競(jìng)技體育的管理體制正處在以政府管理為主，中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)協(xié)助管理的“政府社會(huì)型”階段。這種狀態(tài)與1998年以前政府直接管理、完全包辦相比，是一種進(jìn)步，而且是前進(jìn)了一大步。終歸教育部是把大學(xué)生單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的管理職能“讓渡”出來(lái)了。高校競(jìng)技體育中終于有一塊由社團(tuán)性質(zhì)的中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)獨(dú)立組織管理的“天地”。但是，由于中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)秘書處依然還是教育部具有正司級(jí)規(guī)格的直屬機(jī)構(gòu)，并不是完全意義上的非營(yíng)利性的體育社會(huì)組織，因此，現(xiàn)階段我國(guó)高校競(jìng)技體育的管理體制仍然深深地打著政府的烙印和行政管理方式的痕跡。具體表現(xiàn)為：組織目標(biāo)政績(jī)化、組織機(jī)構(gòu)政府選擇化、法人治理結(jié)構(gòu)虛擬化、管理方式行政化、職能分散與壟斷化、自成體系閉合化等六個(gè)基本特征。

二、我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制改革對(duì)策分析

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確高校競(jìng)技體育的定位及發(fā)展目標(biāo)

高校開(kāi)展競(jìng)技體育，本身就是一項(xiàng)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，改革、發(fā)展我國(guó)高等教育和競(jìng)技體育管理體制的制度創(chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，高等教育和競(jìng)技體育管理體制改革、發(fā)展的逐步深入，對(duì)高校競(jìng)技體育定位和發(fā)展目標(biāo)的理解、認(rèn)識(shí)，有一個(gè)不斷深化的過(guò)程，需要不斷地解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。這對(duì)于建立既適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)國(guó)家高等教育和競(jìng)技體育管理體制改革、發(fā)展趨勢(shì)，又符合高等教育和競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)律的管理體制模式是至關(guān)重要的。因此，我們必須隨時(shí)研究、把握高校競(jìng)技體育在新時(shí)期的深刻內(nèi)涵和承擔(dān)的歷史責(zé)任。當(dāng)前，高校競(jìng)技體育既是國(guó)家高等教育的組成部分，同時(shí)也是國(guó)家競(jìng)技體育的組成部分。高校開(kāi)展的競(jìng)技體育是創(chuàng)辦高水平大學(xué)的重要方面，同時(shí)也是我國(guó)競(jìng)技體育健康、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。高校既要培養(yǎng)能夠“為校爭(zhēng)光”的競(jìng)技體育骨干人才，同時(shí)也要進(jìn)行培養(yǎng)能夠在國(guó)際賽場(chǎng)上取得優(yōu)異成績(jī)，“為國(guó)爭(zhēng)光”的頂尖運(yùn)動(dòng)員。

（二）進(jìn)一步健全、統(tǒng)一高校競(jìng)技體育行業(yè)管理規(guī)范

我國(guó)高校競(jìng)技體育的行業(yè)管理規(guī)范，包括各級(jí)政府主管部門制定、頒布的行政法規(guī)，中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)組織制定、頒布的組織內(nèi)部、行業(yè)管理的規(guī)章制度。

所謂健全，指我們的管理法規(guī)還有許多不嚴(yán)密、有疏漏的地方，比如學(xué)習(xí)與學(xué)籍管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不嚴(yán)密，缺少有關(guān)監(jiān)事會(huì)制度的問(wèn)題等。應(yīng)根據(jù)高校競(jìng)技體育發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和前瞻性需要，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，予以彌補(bǔ)與完善。

所謂統(tǒng)一，指高校競(jìng)技體育的業(yè)務(wù)管理，涉及到政府教育、體育主管部門和中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)組織三個(gè)方面。比如運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)、參賽資格問(wèn)題，單靠任何一、兩個(gè)部門的工作，都無(wú)法做到真正的嚴(yán)格、統(tǒng)一，只有三方聯(lián)手、協(xié)調(diào)、配合，從不同側(cè)面、不同層次進(jìn)行統(tǒng)一、嚴(yán)格的追蹤登記、注冊(cè)管理，才能真正解決這一問(wèn)題。

（三）組建實(shí)體機(jī)構(gòu)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，提高自我造血能力

開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，是當(dāng)今國(guó)際非營(yíng)利組織主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源之一，是符合法律規(guī)定的，也是國(guó)際非營(yíng)利組織發(fā)展、壯大的趨勢(shì)之一。中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、省級(jí)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)應(yīng)大力發(fā)展實(shí)體機(jī)構(gòu)，包括事業(yè)性實(shí)體和經(jīng)濟(jì)性實(shí)體。積極建立服務(wù)類、咨詢類、培訓(xùn)類的事業(yè)性實(shí)體機(jī)構(gòu)；創(chuàng)造條件舉辦經(jīng)濟(jì)性實(shí)體，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)具有大學(xué)生競(jìng)技體育特色的服裝、標(biāo)志物等產(chǎn)品。

（四）與企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

加大對(duì)高校競(jìng)技體育的宣傳力度，提高大學(xué)生競(jìng)賽水平，提高中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)組織的社會(huì)公信力，贏得社會(huì)各界的認(rèn)同和支持。充分利用“高等學(xué)?！薄按髮W(xué)生”這一巨大的潛在市場(chǎng)吸引力，克服以往短視的做法，在政府主管部門的幫助下，積極與個(gè)人、社會(huì)組織，特別是企業(yè)合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期資助、冠名贊助、聘請(qǐng)企業(yè)聯(lián)合推廣運(yùn)作等方式，形成穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)支持，解決大學(xué)生競(jìng)賽與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足的困難，提高大學(xué)生競(jìng)技體育的社會(huì)化、市場(chǎng)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋爽.我國(guó)普通高校體育管理體制的改革與發(fā)展[J].科技展望.2014（14）：133.

體育管理與經(jīng)濟(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：中美高校競(jìng)技體育管理體制比較研究

Abstract: this article through to American universities and sports management system, the comparative studies of the two countries to find out of college in sports management aspects difference, fundamental purpose is to adopt the American college of sports management system of advantage, and then puts forward beneficial to China university athletic sports development Suggestions, establish a suitable for China's college sports management system mode.

Keywords: American universities and sports management system was studied

中圖分類號(hào)：G8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1前言

我國(guó)體育體制改革在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷深化，但高校競(jìng)技體育的管理水平仍處于初始狀態(tài)，存在著許多不成熟的地方。而美國(guó)高校體育運(yùn)動(dòng)管理體制已經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，競(jìng)技體育管理模式相對(duì)成熟，其中NCAA是美國(guó)目前高校競(jìng)技體育最主要的管理機(jī)構(gòu)，它已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)完善，規(guī)章制度健全，運(yùn)行機(jī)制暢通的一個(gè)社會(huì)團(tuán)體。通過(guò)對(duì)中美高校競(jìng)技體育管理體制進(jìn)行全方位的比較，對(duì)于進(jìn)一步建立和完善我國(guó)高校競(jìng)技體育的運(yùn)行機(jī)制，尋求適合我國(guó)高校運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的模式有積極的作用。

2中美高校在競(jìng)技體育的管理體制上的不同

由于中美兩國(guó)的差異，使得高校對(duì)競(jìng)技體育的管理體制也大相徑庭。從總體上說(shuō)，中國(guó)高校的體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制主要以國(guó)家行政協(xié)調(diào)為主導(dǎo)，而美國(guó)高校體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制則主要通過(guò)社會(huì)自我協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)施。

2．1競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的管理類型

美國(guó)高校對(duì)競(jìng)技體育的管理體制有獨(dú)立型管理和非獨(dú)立型兩種。在獨(dú)立型管理體制中，學(xué)校的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)受校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，非獨(dú)立型管理體制由分管競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的系主任負(fù)責(zé)。在我國(guó)，對(duì)于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的管理，完全屬于體育部或體育系，校長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)制很少，對(duì)于學(xué)校競(jìng)技體育的有關(guān)問(wèn)題由下級(jí)即體育部或體育系申請(qǐng)以報(bào)告的形式報(bào)學(xué)校一級(jí)審批，管理制度單一且煩瑣。

2．2競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)體

美國(guó)競(jìng)技體育部和體育系是兩個(gè)完全不同的概念。美國(guó)高校的競(jìng)技體育部應(yīng)該是我國(guó)高校目前的“校代表隊(duì)”。競(jìng)技體育部的師資屬教練員的系統(tǒng)，與教師是完全不同的。在我國(guó)，體育部既負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)，也對(duì)競(jìng)技體育進(jìn)行管理。

2．3對(duì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的管理不同

目前我國(guó)的大部分高校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的管理基本上采用的是學(xué)分制，這與美國(guó)對(duì)高校學(xué)生的管理基本相同。對(duì)于大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)分學(xué)籍的管理，我國(guó)和美國(guó)的管理存在以下不同：（見(jiàn)表1）

3結(jié)論與建議

高校體育既是體育教育的基礎(chǔ)，也應(yīng)該是發(fā)展我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)事業(yè)，提高我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平的一種有效依托。競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展離不開(kāi)教育，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與教育的結(jié)合更能體現(xiàn)出競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的魅力，表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力。美國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平較高的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與教育結(jié)合的意義“不僅在于解決運(yùn)動(dòng)員的文化教育問(wèn)題，實(shí)際上涉及到我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)體制如何進(jìn)一步深化改革、涉及到我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)如何健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展的根本性問(wèn)題。”

5．1加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的管理。大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)成績(jī)管理應(yīng)納入學(xué)校和全國(guó)高校競(jìng)技運(yùn)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的雙重管理。

5．2應(yīng)盡快建立一個(gè)更加完善的全國(guó)高校競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的組織，專門負(fù)責(zé)在全國(guó)高校之間組織校際運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，制定與高校運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)規(guī)定與細(xì)節(jié)，完善目前相對(duì)不足的競(jìng)技比賽狀況，使競(jìng)技運(yùn)動(dòng)真正成為大學(xué)生生活的一個(gè)重要組成部分，使高校運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽與專業(yè)或職業(yè)運(yùn)動(dòng)完全分離。

5．3建立大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員專門檔案，正確處理我國(guó)高校學(xué)生的學(xué)習(xí)與比賽的關(guān)系，保證學(xué)生既有正常的學(xué)習(xí)時(shí)間又能夠保障學(xué)生的正常訓(xùn)練，可以借鑒美國(guó)為每個(gè)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員配備文化學(xué)習(xí)指導(dǎo)教師。

【參考文獻(xiàn)】

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體育管理與經(jīng)濟(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；高校；體育商業(yè)化；經(jīng)營(yíng)管理模式

高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應(yīng)立足學(xué)校，向其周邊發(fā)展。開(kāi)展具有高校特色的體育活動(dòng)十分重要。根據(jù)現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理理念，對(duì)高校體育工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，提高高校體育的附加作用。

一、高校體育商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的必要性

首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學(xué)任務(wù)發(fā)生變化。在高校體育教學(xué)中，必須重視學(xué)生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經(jīng)營(yíng)能夠促進(jìn)體育的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實(shí)上在我國(guó)有多年的發(fā)展歷史，使我國(guó)由體育不發(fā)達(dá)逐漸發(fā)展為體育強(qiáng)國(guó)。但高校體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)始終受到限制，這與多種因素有關(guān)。但近年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)證明了商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必然性。其次，商業(yè)化的模式滿足現(xiàn)代體育教師團(tuán)隊(duì)的需求，使高校體育改革進(jìn)程加快。在這一過(guò)程中，教師的思想首先應(yīng)進(jìn)行更新，注重效益的獲得。對(duì)高校體育工作重新布置，對(duì)體育發(fā)展中的商業(yè)因素進(jìn)行提取?，F(xiàn)代教師的先進(jìn)理念為體育商業(yè)化提供了基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，這種創(chuàng)新存在一定的困難，包括如何提高教師團(tuán)隊(duì)的商業(yè)化能力，如何正確設(shè)置商業(yè)化時(shí)代體育教學(xué)項(xiàng)目和教學(xué)方法，如何將高校體育推向課外等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中，商業(yè)化的作用在于與經(jīng)濟(jì)大方向發(fā)展保持了一致。

二、高校體育商業(yè)化管理作用

（一）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

實(shí)踐已經(jīng)證明了體育產(chǎn)業(yè)形成的必然性。體育產(chǎn)業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式，商業(yè)化的管理促進(jìn)了我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化，這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國(guó)高校體育正確進(jìn)入市場(chǎng)的全過(guò)程。目前，我國(guó)處于世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何實(shí)現(xiàn)教育與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合將減少體育發(fā)展的投入，并使其具有實(shí)用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養(yǎng)的特點(diǎn)使得其與經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展之間相吻合，這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。

（二）解決了學(xué)校的辦學(xué)資金問(wèn)題

體育在商業(yè)化的發(fā)展過(guò)程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此，高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，使體育的附加功能得以實(shí)現(xiàn)。而體育經(jīng)費(fèi)的這種補(bǔ)償機(jī)制對(duì)于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有積極作用。當(dāng)然，體育商業(yè)化受到多種因素的影響，因得到高校的關(guān)注。正確選擇商業(yè)化的途徑，從市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，以免出現(xiàn)相反的作用。

（三）符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律

全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代是目前經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)，體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項(xiàng)目眾多，高校在自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要獲得大量的資金，單純依靠國(guó)家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來(lái)促進(jìn)體育的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源的豐富，也提高了我國(guó)體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業(yè)化過(guò)程中，應(yīng)考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益因素。

三、高校體育商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的模式探討

（一）挖掘資源，發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能

終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動(dòng)下，人們不僅關(guān)注體育項(xiàng)目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊(duì)伍，體育市場(chǎng)需求增加。因此，對(duì)于高校體育商業(yè)化過(guò)程來(lái)說(shuō)，應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能。體育教師在商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用，通過(guò)教師的技術(shù)培訓(xùn)、比賽組織等可以實(shí)現(xiàn)高效的體育市場(chǎng)化建立，為其商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)發(fā)“體育俱樂(lè)部制”模式

對(duì)于有條件的高校來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立體育俱樂(lè)部，以符合現(xiàn)今體育市場(chǎng)的規(guī)律。高校體育俱樂(lè)部具有自發(fā)特征，其娛樂(lè)性和競(jìng)技性容易被更多的人認(rèn)可，因此是持續(xù)體育活動(dòng)組織的重要形式。高校體育要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展，并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據(jù)這一需求，高校應(yīng)對(duì)自身體育發(fā)展實(shí)施改革，將原本的無(wú)償服務(wù)根據(jù)服務(wù)水平改為有償服務(wù)，并注重教師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化評(píng)價(jià)，以確保這一模式的形成。

高校體育工作能夠促進(jìn)體育文化價(jià)值導(dǎo)向功能的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)化是近年來(lái)提出的發(fā)展策略，事實(shí)證明，這一策略對(duì)于高校體育教學(xué)來(lái)說(shuō)具有積極作用，并且對(duì)于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，首先問(wèn)題是樹(shù)立正確的觀念。我國(guó)體育工作經(jīng)歷了傳統(tǒng)的教學(xué)時(shí)期，因此短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實(shí)，隨著國(guó)家扶持力度的加大，加之學(xué)校的努力，這一模式具有可能性，同時(shí)也具有必然性。

作者:田順風(fēng) 單位:新余學(xué)院體育學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

體育管理與經(jīng)濟(jì)范文第5篇

    論文摘要:本文從體育場(chǎng)地管理的重要性出發(fā)，剖析了我國(guó)原有場(chǎng)地管理存在的問(wèn)題，展示了未來(lái)場(chǎng)地管理的發(fā)展前景。提出了只有改變觀念、重新調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理原則加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)地的管理和使用，積極滿足社會(huì)需求，依托自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大合法的經(jīng)營(yíng)管理范圍，才能使體育場(chǎng)地管理得到良性發(fā)展。

1、體育場(chǎng)地管理的重要性

    一個(gè)國(guó)家的體育發(fā)展水平如何，與體育場(chǎng)地有著密切的關(guān)系，它直接影響參與者的積極性，影響著運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平的正常發(fā)揮，因此對(duì)體育場(chǎng)地的管理是非常重要的。場(chǎng)地是對(duì)體育活動(dòng)提供必要的客觀條件，體育場(chǎng)地管理部門要搞好場(chǎng)地管理工作，以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)、以場(chǎng)建場(chǎng)，提高體育場(chǎng)所的使用效益，保護(hù)體育場(chǎng)地不被非法侵占;其次體育場(chǎng)地是體育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。在體育事業(yè)興旺發(fā)展，國(guó)民身體素質(zhì)提高過(guò)程中，體育場(chǎng)地也作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)期以來(lái)，也曾有人對(duì)體育場(chǎng)地的管理存在著片面的觀點(diǎn)。

    —有的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)忽視了場(chǎng)地與成績(jī)的關(guān)系，片面地抓體育成績(jī)，忽視了場(chǎng)地的管理，使體育事業(yè)發(fā)展缺乏必要的客觀環(huán)境。

    —長(zhǎng)期以來(lái)，體育管理工作也曾受到傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)為體育是社會(huì)福利事業(yè)，不算經(jīng)濟(jì)帳。沒(méi)有在少投人多收益上做文章，沒(méi)有充分發(fā)揮出體育場(chǎng)地應(yīng)有的功能。

    —長(zhǎng)期以來(lái)，體育場(chǎng)地只供運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練或比賽之用，而沒(méi)有考慮為國(guó)民素質(zhì)提高提供必要的服務(wù)。

    隨著改革開(kāi)放的深人，體育場(chǎng)地管理也由供給型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型，一批懂管理，熱愛(ài)體育事業(yè)的新型管理人才正在逐步成長(zhǎng)。他們?cè)诒ＷC運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽的同時(shí)，努力挖掘潛力，組織場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放。在獲得廣泛的社會(huì)效益下，經(jīng)濟(jì)效益也取得了豐碩的成果，從而又促進(jìn)了場(chǎng)館的建設(shè)和發(fā)展。目前，體育場(chǎng)地管理工作的地位及重要性在整個(gè)體育系統(tǒng)中正日益被人們所認(rèn)識(shí)，體育場(chǎng)所管理必將進(jìn)人一個(gè)新的階段。

2、體育場(chǎng)地管理的經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展前景

2. 1基本思路

    隨著人們對(duì)健康的重視，參加體育鍛煉的人數(shù)與日俱增，盡管現(xiàn)在的體育設(shè)施有較大的改善但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全民健身的需要;學(xué)校里擴(kuò)招人數(shù)的日益增多，場(chǎng)地與學(xué)生人數(shù)已不能達(dá)到國(guó)家教委規(guī)定的比例要求，因而體育場(chǎng)地的建設(shè)和管理已成為不容忽視和覓待解決的問(wèn)題。原國(guó)家體育總局局長(zhǎng)伍紹祖曾指出:“體育作為上層建筑大文化中的一員，在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)條件下，要投人很多錢去建場(chǎng)館設(shè)施，購(gòu)買體育用品，可能性不大，所以就要走提高經(jīng)濟(jì)效益的路子”。因此，體育部門應(yīng)依靠自身優(yōu)勢(shì)，拓寬籌集資金的路子，廣開(kāi)財(cái)源，激勵(lì)社會(huì)辦體育，同時(shí)要挖掘潛力，加強(qiáng)場(chǎng)地管理，提高其使用率，堅(jiān)定走提高經(jīng)濟(jì)效益之路。另外，我國(guó)的體育經(jīng)費(fèi)來(lái)源是以國(guó)家撥款為主，社會(huì)集資為輔，體育部門應(yīng)利用體育本身的眾多優(yōu)勢(shì)搞產(chǎn)業(yè)化，把國(guó)家辦和社會(huì)辦有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從各種渠道挖掘資金，大大提高自身的造血功能，這種做法既有利于提高社會(huì)各界辦體育的積極性，又減輕了國(guó)家負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，為體育社會(huì)化發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的前景。