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企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文第1篇

一、民營中小企業(yè)的特征

(此處有公式或插圖)

特征一:普遍以家族企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。美國企業(yè)史學(xué)家錢德勒在系統(tǒng)考察了19世紀(jì)40年代到20世紀(jì)20年代美國的工業(yè)變革后,在《看得見的手》中為“現(xiàn)代企業(yè)”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)”,這一定義至今仍被奉為經(jīng)典。參照錢德勤的研究思路,王宣喻等人的研究顯示,我國86%的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中,而實(shí)際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家族手中。以控制權(quán)的演變?yōu)楹诵?我國民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變與19世紀(jì)70年代美國企業(yè)的演變大致相同(見表1),區(qū)別在于美國家族企業(yè)中家族成員的工作基本上是消極性的,而我國家族企業(yè)的家族成員不僅控制著高層職位,還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位;企業(yè)的實(shí)際控制、決策權(quán)由家族牢牢控制,外來經(jīng)理人員很難獨(dú)立做出決策。

表1民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變

*

特征二:企業(yè)家對民營中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,我國民營中小企業(yè)只存在“業(yè)主”而沒有企業(yè)家,只有大企業(yè)才有企業(yè)家。這種觀點(diǎn)可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒。卡森在1982年發(fā)表的《企業(yè)家:一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論》一書中指出,企業(yè)家是“擅長對稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智判斷的人”。他強(qiáng)調(diào),一個(gè)企業(yè)家如果要使自己的判斷得到支持,就必須擁有個(gè)人財(cái)富。張維迎發(fā)展了卡森的理論,進(jìn)一步指出,“當(dāng)且僅當(dāng)一個(gè)有較高經(jīng)營能力的個(gè)人同時(shí)也是資本家時(shí),他才能成為一個(gè)企業(yè)家”,即沒有個(gè)人財(cái)富的人充當(dāng)企業(yè)家無法取得別人的信任②。此觀點(diǎn)可由以下模型表達(dá):

*現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,生產(chǎn)要素一般包括勞動(dòng)、土地、資本和企業(yè)家才能;知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使科學(xué)技術(shù)也成為一種極其重要的生產(chǎn)要素。因而,民營中小企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為:

Q=f(L,K,E,M,T)

其中,L表示勞動(dòng)的投入,K為資本的投入,E為生產(chǎn)中土地的投入,M代表企業(yè)家才能,而T則代表技術(shù)的投入。假設(shè)Q不是固定比例生產(chǎn)函數(shù),生產(chǎn)要素是稀缺的,任一種生產(chǎn)要素投入的增加都會(huì)使Q增加;而且任一種生產(chǎn)要素的投入對民營中小企業(yè)的生產(chǎn)都是不可或缺的,因此有:

1.(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖)

2.當(dāng)且僅當(dāng)L=0,K=0,E=0,M=0或T=0時(shí),Q=0

民營中小企業(yè)和其他類型的企業(yè)一樣處于特定的制度環(huán)境下,改革開放以來制度因素對民營中小企業(yè)的影響尤為明顯。設(shè)各種制度因素的函數(shù)可綜合表示為F=f(Z),制度因素對民營中小企業(yè)的影響可由(此處有公式或插圖)表示,將(此處有公式或插圖)展開可得:

(此處有公式或插圖)

當(dāng)制度環(huán)境改善時(shí),勞動(dòng)的投入和使用處于更加有利的環(huán)境,使用效率、投入產(chǎn)出比將進(jìn)一步提高,因而(此處有公式或插圖),同理可知(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖);因此(此處有公式或插圖)。

求Q對F的二階導(dǎo)可得:

(此處有公式或插圖)

近年來,新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明,制度基礎(chǔ)對企業(yè)的發(fā)展十分重要,制度因素同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必需的一種生產(chǎn)要素。由生產(chǎn)要素之間的邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律可知,(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),因此(此處有公式或插圖)。這說明制度環(huán)境的改善會(huì)使民營中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況改善,但這種改善的速率將會(huì)越來越小。根據(jù)以上分析,可用圖2表示民營中小企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)與制度因素的關(guān)系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線((此處有公式或插圖)),而且是下凹的((此處有公式或插圖))。

(此處有公式或插圖)

三、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排

無論在我國還是在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家,家族式民營中小企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化特征密切相關(guān)。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài),其治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存;全盤否定民營中小企業(yè)的家族治理模式,就等于了當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),這是不可取的。民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變有一個(gè)特定的歷史過程,根據(jù)其發(fā)展階段采用相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu),才能使其生命力不斷延伸,而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國大多數(shù)民營中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。

創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中,制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提,但對其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善,制度環(huán)境的改善將使我國民營中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到很大的改善。只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新,積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素,使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn),才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái),順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面:

1.培育企業(yè)家精神。由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國廣大中小民營企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展,因而民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個(gè):第一,加強(qiáng)對企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識來提升自己的經(jīng)營、管理能力,如主動(dòng)參加培訓(xùn)、進(jìn)修MBA、自我學(xué)習(xí)等。第二,堅(jiān)持“干中學(xué)”,不斷地用科學(xué)的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從實(shí)踐中體會(huì)、感悟企業(yè)經(jīng)營管理之道。第三,適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。民營中小企業(yè)家可在時(shí)機(jī)成熟時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,給予其一定的資本所有權(quán),自己則保留控制權(quán)和剩余索取權(quán)。

企業(yè)家精神能對民營中小企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值理念產(chǎn)生極大的影響,因而培育企業(yè)家精神是民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)家的實(shí)干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神,對民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

2.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。眾多學(xué)者的研究表明,清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口,產(chǎn)權(quán)不清會(huì)導(dǎo)致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關(guān)注企業(yè)效率的責(zé)任心。我國民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)是:第一,明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。明晰民營中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括兩方面的內(nèi)容,一方面要在法律法規(guī)和有關(guān)政策的框架下逐步實(shí)現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離,即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營中小企業(yè)要在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上真正“摘帽”;另一方面是逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離,為引入家族外部投資、鼓勵(lì)人才以技術(shù)和管理才能入股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。第二,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。封閉式的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然使民營中小企業(yè)保持了高效的激勵(lì)機(jī)制與決策效率,但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產(chǎn)權(quán)使企業(yè)家或其家族承擔(dān)了很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),限制了企業(yè)的規(guī)模,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換,更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,而積極引入外部投資,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,是民營中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。第三,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。目前,我國大多數(shù)中小民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的“分散”仍局限在家族成員之間,通過在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán),吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份并適當(dāng)送股,進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),能使其增強(qiáng)主人翁意識;實(shí)行員工持股,能使員工獲得勞動(dòng)收入之外的資本收益,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;企業(yè)家或家族則能在相對股權(quán)降低的同時(shí)增加股份的絕對份額,從而提高收益的絕對額度。

3.健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。美國學(xué)者詹姆斯.柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中指出,真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家,而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制;健全的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,能使中小民營企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。健全機(jī)制有兩方面內(nèi)容,一方面要健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,通過董事會(huì)、職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對企業(yè)家的約束,提高決策的科學(xué)性,并健立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制,如財(cái)務(wù)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、人力資源管理機(jī)制等;另一方面要健全企業(yè)外部約束機(jī)制,包括產(chǎn)品市場、要素市場、資本市場等,加強(qiáng)對企業(yè)的約束。有效的市場機(jī)制能迅速反映企業(yè)任何合理或不合理的行為,并對企業(yè)進(jìn)行“糾錯(cuò)”,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。

4.改善企業(yè)經(jīng)營的外部制度環(huán)境。政府應(yīng)積極采取措施為中小民營企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙。第一,實(shí)行公平的行業(yè)準(zhǔn)入政策。目前,我國正逐步取消各種外資準(zhǔn)入限制和壁壘,逐步對外資開放外貿(mào)、金融、保險(xiǎn)、證券、電信等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,在向外資開放這些領(lǐng)域的同時(shí),也應(yīng)向中小民營企業(yè)開放,除了關(guān)系國家安全和必須由國家壟斷的行業(yè)以外,其他行業(yè)都應(yīng)允許民營中小企業(yè)進(jìn)入。第二,減輕民營中小企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。一方面,各級政府應(yīng)該規(guī)范對民營中小企業(yè)的收費(fèi),對于有關(guān)的收費(fèi)科目要進(jìn)行清理和規(guī)范,調(diào)整不公平的收費(fèi)政策,堅(jiān)決禁止不合理收費(fèi)。另一方面,凡是國有企業(yè)、外資企業(yè)可以享受的各項(xiàng)稅費(fèi)減免政策,民營中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)享受。對國家鼓勵(lì)民間資本投資的項(xiàng)目,可以讓民營中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用計(jì)入成本、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)減免、土地租用費(fèi)付款和用地價(jià)格等方面享受到相應(yīng)的優(yōu)惠。第三,改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境。社會(huì)信用建設(shè)是改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境的前提,要建立完善的企業(yè)信用評估體系和企業(yè)信用調(diào)查體系,通過社會(huì)評價(jià)力量對各民營中小企業(yè)的信用能力進(jìn)行客觀公正的評價(jià),推進(jìn)企業(yè)外生性信用建設(shè);健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理,不斷進(jìn)行科技開發(fā)和創(chuàng)新,以提高企業(yè)的信用能力,推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)生性信用建設(shè)。此外,發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、改善商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)對民營中小企業(yè)的服務(wù)、設(shè)立為民營中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)可以顯著改善民營中小企業(yè)的外部間接融資環(huán)境,而盡快建成二板市場、大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金將會(huì)大大改善民營中小企業(yè)的外部直接融資環(huán)境。

(此處有公式或插圖)

簡化對民營中小企業(yè)企業(yè)家能力的分析,可建立企業(yè)家才能模型:E=f(K,M),其中K表示個(gè)人財(cái)富,M表示經(jīng)營能力。

顯而易見,*(此處有公式或插圖),即企業(yè)家才能與個(gè)人財(cái)富、經(jīng)營能力成正比。在圖1中,只有處于Ⅱ中的企業(yè)家,即既有較強(qiáng)經(jīng)營能力,又有較多個(gè)人財(cái)富的企業(yè)家,才是卡森和張維迎意義上的企業(yè)家。

我國中小民營企業(yè)的發(fā)展歷程其實(shí)就是民營企業(yè)家不斷奮斗的歷程。民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦企業(yè),并使其不斷發(fā)展壯大,是企業(yè)的靈魂,在企業(yè)中有絕對重要的地位和作用。民營企業(yè)家的素質(zhì)是中小民營企業(yè)發(fā)展最重要的前提條件,其自身的才能、人際關(guān)系、信譽(yù)等也是企業(yè)極其重要的資源。

特征三:企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)單一體現(xiàn)在民營中小企業(yè)家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的參股投資,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,“委托一”問題幾乎不存在。產(chǎn)權(quán)不清則體現(xiàn)在共有式的產(chǎn)權(quán)使家庭成員之間或合伙人之間財(cái)產(chǎn)關(guān)系不明確。由于業(yè)主制或合伙制企業(yè)不具備法人資格,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就是業(yè)主的財(cái)產(chǎn),業(yè)主對企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,根本談不上法人財(cái)產(chǎn)問題。另外,我國許多創(chuàng)立較早的中小民營企業(yè)在創(chuàng)立之初往往注冊為集體企業(yè),而在政策環(huán)境改善后紛紛“摘帽”,又常常陷入產(chǎn)權(quán)歸屬之爭,影響了自身的發(fā)展壯大。

特征四:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存。與國有企業(yè)相比,民營中小企業(yè)經(jīng)受了更大的生存壓力,民營企業(yè)家也擔(dān)負(fù)了更多來自家族和自身的壓力,因而我國民營中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上比國有企業(yè)更具優(yōu)勢(不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較見表2)。由于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān),民營中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也十分完善。但是,由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人,民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序,管理和決策有較大的隨意性;大多數(shù)民營企業(yè)家習(xí)慣于自己管理、自行決策,因而很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。

特征五:企業(yè)發(fā)展受到諸多外部約束。一是行業(yè)準(zhǔn)入障礙。行業(yè)準(zhǔn)入政策在不同經(jīng)濟(jì)類型之間存在著很大的差別,這使得民營中小企業(yè)在選擇行業(yè)時(shí)受到了很大限制。從目前的情況看,我國中小民營企業(yè)在行業(yè)準(zhǔn)入方面處于次國民待遇地位,實(shí)際準(zhǔn)入的行業(yè)不僅少于國有、集體企業(yè),還少于外資企業(yè)。二是不合理的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。由于存在著大量不規(guī)范的收費(fèi)與社會(huì)負(fù)擔(dān),我國民營中小企業(yè)的實(shí)際負(fù)擔(dān)很重,大部分民營中小企業(yè)要應(yīng)付30多個(gè)部門,上繳50種稅費(fèi),其中大部分是各種項(xiàng)目收費(fèi)。三是外部融資障礙。長期以來,我國民營中小企業(yè)的資金50%至60%靠內(nèi)部融資,自有資金比重過大。近幾年來,我國資本市場已經(jīng)形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項(xiàng)目融資類、財(cái)政支持類六大融資方式,但除了短期信貸以外,其它融資渠道對民營中小企業(yè)的開放度都很低。間接融資方面,我國企業(yè)信用建設(shè)一直落后于經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,民營中小企業(yè)也存在普遍不注重信用建設(shè)的問題;國有商業(yè)銀行存在嚴(yán)重的體制弊端,與民間投資發(fā)展相配套的中小金融機(jī)構(gòu)尚未獲得發(fā)展。直接融資方面,由于主板證券市場的進(jìn)入門坎太高,二板市場久久呼之不出,風(fēng)險(xiǎn)投資基金欠發(fā)達(dá),使我國中小民營企業(yè)的外部直接融資更加困難。

表2不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較

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企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文第2篇

1科技創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展過程中的必然選擇

市場需求多樣性要求企業(yè)具備科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而能夠滿足市場多樣化的需求。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在科技發(fā)展的帶動(dòng)下，消費(fèi)者越發(fā)追求個(gè)性，市場需求的多樣性越發(fā)明顯，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了無限的機(jī)遇與空間。我國中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造了近六成的經(jīng)濟(jì)總量和近一半的財(cái)政稅收，提供了近八成的就業(yè)崗位，在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著不可替代的重要作用。在眾多的中小企業(yè)中，誰能率先滿足多樣化的市場需求，誰就占有了主動(dòng)權(quán)。中小企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，對我國形成國際競爭新優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展的長期動(dòng)力具有戰(zhàn)略意義。黨的十報(bào)告在論述加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式時(shí)明確提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部研究員張立群認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入重大轉(zhuǎn)型期，支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素條件正在發(fā)生變化，勞動(dòng)力、資源、環(huán)境成本都在提高，舊有的發(fā)展模式空間越來越小。單純靠規(guī)模擴(kuò)張推動(dòng)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，這條路不能再走下去了。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從規(guī)模擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益為主，必須依靠科技創(chuàng)新，中小企業(yè)必須走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升我國經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，對降低資源能源消耗、改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)“美麗中國”具有長遠(yuǎn)意義。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，提升自身核心競爭力，取得市場競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)具備科技創(chuàng)新能力。市場競爭愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得勝利，就需要具備核心競爭力，“要把增強(qiáng)創(chuàng)新能力與完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合起來，增強(qiáng)科技面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、服務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的支撐能力?！敝行∑髽I(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新形成核心競爭力，在市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。

2中小企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題

我國中小企業(yè)涉及面廣、數(shù)量多，中小企業(yè)的發(fā)展更事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長和國民就業(yè)的嚴(yán)峻問題。第一，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新資金，反映出中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足。許多中小企業(yè)在創(chuàng)新方面投入不足，一方面是缺乏創(chuàng)新意識，另一方面是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，即便想在創(chuàng)新方面有所作為但是面對經(jīng)費(fèi)短缺，許多企業(yè)也只能望“洋”興嘆。第二，中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力弱。國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新手段多是對一些成熟技術(shù)進(jìn)行模仿，這種模仿創(chuàng)新并不是真正的創(chuàng)新，模仿的多是中低檔的資源消耗型的制造技術(shù)。對低技術(shù)的模仿創(chuàng)新正是很多企業(yè)無法成為全球性的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的原因。歐盟限制溫州打火機(jī)的安全鎖便是西方國家已經(jīng)逐漸意識到模仿創(chuàng)新型企業(yè)對他們消費(fèi)市場的影響而設(shè)置的技術(shù)壁壘。在此情況下許多中小企業(yè)也逐漸看到他們所面臨的模仿創(chuàng)新的“天花板”，中小企業(yè)在競爭的市場經(jīng)濟(jì)中不從創(chuàng)新來獲取企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力以增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，那么企業(yè)必將被不斷變化的市場所淘汰。第三，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才，且人才易流失。中小企業(yè)由于社會(huì)大環(huán)境和自身實(shí)力等原因，吸收創(chuàng)新人才難度大。另外，中小企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)人員，由于企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，創(chuàng)新人才流失大，導(dǎo)致企業(yè)缺乏后備創(chuàng)新力量，從而制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第四，中小企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率不高。盡管中小企業(yè)具有動(dòng)態(tài)、靈活、開放、高效、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢，許多中小企業(yè)也進(jìn)行了較多的創(chuàng)新研究，但其創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不高。中小企業(yè)研發(fā)成果，受創(chuàng)新觀念、資金投入等的影響，沒有切實(shí)吻合市場需求、企業(yè)需要，另外，由于還受到產(chǎn)權(quán)等因素影響，成果轉(zhuǎn)化率較低。

3科技創(chuàng)新戰(zhàn)略下中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)，特別是擁有高新技術(shù)的中小型企業(yè)已成為市場競爭的主體。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中最活躍的成分是創(chuàng)新，提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)自身的水平又制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)處于社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下，不可能離開內(nèi)外部環(huán)境而獨(dú)立地取得發(fā)展。

3.1外部推動(dòng)

外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的土壤，所謂外部推動(dòng)即企業(yè)外部環(huán)境的推動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施離不開國家政策的支持和市場需求的推動(dòng)。創(chuàng)新是文明進(jìn)步的動(dòng)力，在國家高度重視創(chuàng)新的同時(shí)，市場需求變化，大力激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，在全社會(huì)形成創(chuàng)新的熱潮，在企業(yè)間形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的趨勢。在如此社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，同行業(yè)間競爭需要，在優(yōu)勝劣汰適者生存的條件下，企業(yè)為了生存下去并獲得更大的發(fā)展就會(huì)自發(fā)地在企業(yè)內(nèi)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)間形成競爭，未實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的企業(yè)面對同行業(yè)的壓力會(huì)逐漸分化，開始實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，最后在企業(yè)間形成創(chuàng)新趨勢，反過來推動(dòng)社會(huì)大環(huán)境下的創(chuàng)新水平的提升。

3.2內(nèi)部驅(qū)動(dòng)

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)，組織制度創(chuàng)新為中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供內(nèi)部環(huán)境的保障，通過技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供技術(shù)支持，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供文化保障，通過組織層級結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供機(jī)制保障。企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的思潮，引導(dǎo)組織成員創(chuàng)新，逐漸在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的意識，讓創(chuàng)新習(xí)慣化并成為一種團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的意識遠(yuǎn)比創(chuàng)新的方法重要，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展所涉及的方法、途徑很多，而且市場變化很快，市場新的需求在不斷地體現(xiàn)出來。因此，對于中小企業(yè)來說，擁有創(chuàng)新的技術(shù)是十分必要的，但更重要的是掌握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)，樹立創(chuàng)新的意識，學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的思維去分析和解決問題，這樣才能以不變(創(chuàng)新的思維)應(yīng)萬變(變化的市場)。所以說，中小企業(yè)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，最終目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維。社會(huì)環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)新密不可分，社會(huì)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和背景，創(chuàng)新的環(huán)境正是在社會(huì)的環(huán)境中才得以體現(xiàn)。如果把企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，社會(huì)環(huán)境便是外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境也正是在社會(huì)環(huán)境的激勵(lì)下才得以產(chǎn)生。所以說創(chuàng)新良好的企業(yè)更容易獲得創(chuàng)新的靈感，會(huì)比其他企業(yè)進(jìn)步更快。

3.3創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及運(yùn)作的程序，以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化都會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，這是影響企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在環(huán)境因素。在創(chuàng)新機(jī)制上，企業(yè)設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和責(zé)任，合理組織管理人員努力提高管理的勞動(dòng)效率，以此機(jī)制來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新。

3.4創(chuàng)新目標(biāo)

企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文第3篇

在這里，我們來探討一下IT企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與人的關(guān)系。

IT企業(yè)的發(fā)展更加離不開資本的推動(dòng)和長期支持

IT企業(yè)與普通企業(yè)相比，有其特殊性，其一是它和科技進(jìn)步聯(lián)系緊密，其二是它必須擁有高科技人才，其三是技術(shù)的更新?lián)Q展很快，其四是人員的流動(dòng)性很強(qiáng)。在世界經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，這些因素對IT企業(yè)發(fā)展的影響可能不大，但在經(jīng)濟(jì)滯漲與下降階段中，或許會(huì)造成IT企業(yè)的破產(chǎn)。

任何企業(yè)都有其固有的發(fā)展曲線，都會(huì)有創(chuàng)立、發(fā)展、消亡的過程，IT企業(yè)也不例外，它自身的特點(diǎn)決定了其生命期會(huì)更短些。企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展的過程中都離不開資本的推動(dòng)，由于IT新技術(shù)的不確定性以及產(chǎn)品驗(yàn)證過程的長期性，IT企業(yè)更依賴于資本的長期投入。所以我們看到有大量的IT企業(yè)聚集在納斯達(dá)克，雖說多數(shù)的企業(yè)盈利不大，但因其發(fā)展的前景廣闊，還是受到了資本擁有者的熱烈追捧和青睞，股價(jià)扶搖直上。在經(jīng)濟(jì)上升時(shí)期，VC、VE們都在期待著這些IT企業(yè)有一天會(huì)像今天的facebook，也正是有了資本的推動(dòng)，IT企業(yè)才得以發(fā)展壯大，出現(xiàn)了像微軟、甲骨文、IBM、惠普、騰訊等這樣的大公司。

資本一定是逐利的，股東獲取回報(bào)也無可厚非。財(cái)報(bào)的好壞是一個(gè)公司經(jīng)營的指南針，惠普近日的2012財(cái)年第二季度(截至2012年4月30日)業(yè)績報(bào)告顯示，本季度公司凈收入307億美元，同比減少3%；凈利潤16億美元，同比減少31%，惠普已經(jīng)顯示出了它的“疲態(tài)”。但任何一個(gè)公司的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，有波峰就會(huì)有波谷；就像當(dāng)年的IBM，龐大的帝國在運(yùn)轉(zhuǎn)中有許多環(huán)節(jié)存在問題，效率下降及效益流失；資本投資者更需要忍耐和長期的支持與關(guān)注，給它足夠的時(shí)間，讓大象學(xué)會(huì)跳舞，它才可以繼續(xù)徜徉在IT的綠色森林里?；萜盏膯栴}有些類似，但它能否渡過這個(gè)階段，打通自己的“任督”二脈，更多的是看管理者的智慧。

人是IT企業(yè)最重要的基石

IT企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣擁有大量的設(shè)備和空曠的廠房，它只需要有個(gè)辦公的場所，甚至不需要為每個(gè)員工都預(yù)留工作位置，有的采用家庭辦公。與其他傳統(tǒng)企業(yè)相比，IT企業(yè)更依賴于人才，人才是IT企業(yè)最重要的財(cái)富。正是由于人才的重要，我們會(huì)看到很多由于人才的離去而使IT公司倒閉的例子。

當(dāng)然對于任何一個(gè)企業(yè)，人永遠(yuǎn)都是核心。在IT企業(yè)中，人的重要性顯得更加突出，有些關(guān)鍵的領(lǐng)軍人物，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展或發(fā)達(dá)，像喬布斯之于蘋果，比爾?蓋茨之于微軟，馬化騰之于騰訊，柳傳志之于聯(lián)想等等。除了這些領(lǐng)軍人物以外，一定還要有一批懂技術(shù)、善思考、肯鉆研的員工，這些員工是企業(yè)的基石。離開了這些高素質(zhì)的員工，IT企業(yè)的生產(chǎn)率也就會(huì)大打折扣，輕則企業(yè)業(yè)績下滑，重則影響到企業(yè)的成敗。高科技人才的培養(yǎng)是需要時(shí)間的，一般需要2年甚至更長的時(shí)間，才可以為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造財(cái)富。高科技人才的培養(yǎng)難，留人就更難了，IT行業(yè)的激烈競爭是一個(gè)因素，更重要的是這些高技術(shù)人員的價(jià)值追求與企業(yè)的價(jià)值觀難以取得一致，價(jià)值觀決定了人才的去留。IT行業(yè)的人員流動(dòng)快是個(gè)不爭的事實(shí)，流失的員工是否會(huì)引起技術(shù)泄秘？如何讓員工的流失率降低等問題在一定程度上增加了IT企業(yè)的運(yùn)作成本。

IT企業(yè)在發(fā)展，但并不是人越多越好，為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造性才是IT企業(yè)生存的根本。

技術(shù)創(chuàng)新是IT企業(yè)發(fā)展的源泉

隨著技術(shù)人員的流失，原有的IT核心技術(shù)會(huì)逐漸社會(huì)化、大眾化、公開化，企業(yè)賴以生存的技術(shù)將面臨挑戰(zhàn)，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)個(gè)的市場追隨者，企業(yè)的利潤將不可避免的會(huì)受到影響。我們看到了有131年歷史的“柯達(dá)”帝國的倒下，其根源在于長期堅(jiān)持傳統(tǒng)膠片的制作，沒有跟上數(shù)碼科技的步伐，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，有人說柯達(dá)是被IT“殺死”的，一點(diǎn)都不為過。

行業(yè)技術(shù)快速的更新?lián)Q代，可以說是IT企業(yè)每天都要面對的生存課題，企業(yè)如何在市場中繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先并保有市場份額，是放在管理者面前的緊迫問題。除了加大市場的推廣力度外，技術(shù)創(chuàng)新無疑是最直接最有效的途徑。要想不被跟隨者蠶食市場，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)非常好的辦法，它可以拉開追隨者的距離，超越競爭對手。5G、云、第三代互聯(lián)網(wǎng)等就來源于技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在越來越多的IT企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行研究和投入，惠普也不例外。企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能避免由于市場變化，使銷售萎縮利潤減少等給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，才可能找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，給投資者帶來期望的高回報(bào)。并不是每一個(gè)溪流都會(huì)發(fā)展成為河流，企業(yè)也必須面對和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新的主體是人，能否出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來效益的技術(shù)創(chuàng)新成果，關(guān)鍵在于有沒有創(chuàng)新型的技術(shù)人才。從這方面來看，創(chuàng)新型人才是IT企業(yè)發(fā)展的核心資源。我們看到有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了創(chuàng)新平臺(tái)，在發(fā)展壯大后鼓勵(lì)員工二次創(chuàng)業(yè)，也有些企業(yè)建立了創(chuàng)新機(jī)制和政策，舉行技術(shù)創(chuàng)新大賽等，這些都是有利于企業(yè)良好發(fā)展的策略。由于競爭的加劇，我們看到了創(chuàng)新型人才的緊缺和企業(yè)對這方面人才的迫切需求。

當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新是需要企業(yè)的投入，但和技術(shù)創(chuàng)新帶來的效益相比，投入是值得的。

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)維持技術(shù)創(chuàng)新、裁員、資本

回報(bào)的動(dòng)態(tài)平衡

對于一家在全球擁有幾十萬員工的老牌IT企業(yè)而言，裁員是企業(yè)管理中的常事，但一次裁員幾萬人，則是萬不得已的事情，裁員真正的原因還是原于利潤的下滑，減員增效也就成了很多管理者的慣用手法。

企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文第4篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競賽；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，也是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體。企業(yè)可以通過建立全員參與，加強(qiáng)對組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)等中間環(huán)節(jié)的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，提高競賽效果。本文淺議企業(yè)的勞動(dòng)競賽的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、在新的歷史條件下創(chuàng)新勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

1、有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深知，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)建設(shè)者和勞動(dòng)者的總體目標(biāo)是一致的，長遠(yuǎn)利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點(diǎn)不同，會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和沖突。如果勞動(dòng)關(guān)系不和諧，社會(huì)就難以和諧；職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，社會(huì)就不穩(wěn)定。不斷創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽，最大限度地把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，充分發(fā)揮他們的先進(jìn)性、主動(dòng)性，這對于增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)；對于勞動(dòng)者和建設(shè)者的和諧相處、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會(huì)，都有著十分重要的意義。

2、有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。廣泛開展勞動(dòng)競賽，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。通過企業(yè)工會(huì)組織職工開展多種形式的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比武等活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、改進(jìn)管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3、有利于提升技能水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的改進(jìn)，對有專業(yè)技術(shù)水平的工人需求越來越大。企業(yè)工會(huì)可以組織開展的以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對提高廣大職工的整體素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工人才隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。在活動(dòng)開展過程中，職工干部能感受到創(chuàng)新勞動(dòng)競賽更是職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深化和發(fā)展，其外延更廣泛、內(nèi)涵更豐富。從內(nèi)容上說，創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽中的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等，既有企業(yè)生產(chǎn)管理層面的，又有職工操作技術(shù)層面的；既有發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性方面的，又有調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性方面的。從創(chuàng)新的形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠(yuǎn)的爭先比賽等。因此，新時(shí)期的勞動(dòng)競賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂，是提高職工技能水平的練兵賽場，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，努力造就一支高素質(zhì)的新型勞動(dòng)者大軍。

二、圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)

公司工會(huì)始終圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽。企業(yè)工會(huì)還可以“創(chuàng)建優(yōu)秀廠點(diǎn)”為工作中心，以“卓越班組”建設(shè)為抓手，以職工道德教育為主線，以勞動(dòng)競賽為主要載體，緊緊圍繞工會(huì)工作職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展工作，較好地發(fā)揮工會(huì)的工作職能。

1、創(chuàng)新工作方法，提高競賽活動(dòng)的針對性。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，干部職工所從事的勞動(dòng)千差萬別。企業(yè)工會(huì)組織緊貼干部職工的工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，以班組為單元，有針對性地開展活動(dòng)，形成生動(dòng)活潑、你追我趕的良好局面。按照“生產(chǎn)組織一流、現(xiàn)場管理一流、安全管理一流、民主管理一流、創(chuàng)新管理一流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一流”的具體要求，創(chuàng)新開展富有自身特色的工作，豐富創(chuàng)建“卓越班組”的內(nèi)涵，從而把“卓越班組”建設(shè)工作做深、做實(shí)，切實(shí)通過爭創(chuàng)“卓越班組”建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，不斷夯實(shí)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。

2、創(chuàng)新工作形式，增強(qiáng)競賽活動(dòng)的實(shí)效性。一是把勞動(dòng)競賽與企業(yè)工作重點(diǎn)相結(jié)合。勞動(dòng)競賽作為工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體，要以企業(yè)中心作為著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，圍繞企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)的要求，使競賽活動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展之中。競賽活動(dòng)要始終與企業(yè)的中心工作合拍，要做到企業(yè)的中心工作、重點(diǎn)工作在哪里，勞動(dòng)競賽就開展到哪里。二是把勞動(dòng)競賽與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。勞動(dòng)競賽要與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與經(jīng)營活動(dòng)融為一體。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益等開展競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能提高全員參與競賽活動(dòng)的積極性。三是把勞動(dòng)競賽與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。開展勞動(dòng)競賽是提高職工素質(zhì)的有效載體。企業(yè)在勞動(dòng)競賽過程中，注重加強(qiáng)教育，切實(shí)增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，激發(fā)他們敬業(yè)愛崗的積極性和創(chuàng)造性。寓學(xué)于賽，通過有計(jì)劃有步驟地組織開展職業(yè)技能比武、同業(yè)技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新競賽等活動(dòng)，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，使廣大職工在競賽中掌握新技術(shù)、學(xué)到新本領(lǐng)、增長新才干。

企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展范文第5篇

當(dāng)前，我國外貿(mào)走勢總體波動(dòng)較大，近期降速趨勢比較明顯。其中，出口下行趨勢較明顯，進(jìn)口亦是如此。分析外貿(mào)降速的原因，基本結(jié)論是：外需不振，主要出口市場乏力；綜合成本上升，削弱了出口競爭力；國際競爭激烈，貿(mào)易摩擦加??；貿(mào)易便利化水平仍有提高的空間。另外，近期南方省市對外貿(mào)業(yè)務(wù)加大了合規(guī)性檢查，也擠出了一些“水分”。

綜合來看，外需不振和人民幣匯率走強(qiáng)產(chǎn)生共振是導(dǎo)致當(dāng)前外貿(mào)出口速度下降的重要原因。外需不振主要表現(xiàn)為世界經(jīng)濟(jì)低迷、國際貿(mào)易增速回升慢。最近，IMF、聯(lián)合國、世界銀行都調(diào)低了2013年世界經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期，分別調(diào)至3.3%、2.3%和2.2%。WTO預(yù)計(jì)2013年國際貿(mào)易增長3.3%，比上年的2%要高，但低于近二十年5.3%的平均水平。從交通運(yùn)輸部了解到，近期我國向美國、東盟的出口貨運(yùn)情況不錯(cuò)，但是向歐盟和日本的出口貨運(yùn)情況不理想，這與外貿(mào)統(tǒng)計(jì)所反映的情況相吻合。

如果說外需因素相對不可控，從另一個(gè)角度看，人民幣升值則是我國外貿(mào)企業(yè)面臨的最大困難。一般來說，外貿(mào)企業(yè)會(huì)在年初判斷當(dāng)年的匯率走勢，據(jù)此與外商進(jìn)行談判和簽訂相關(guān)的貿(mào)易合同。截至2013年6月底，人民幣對美元升值超過2%，對日元升值超過13%，而其他貨幣對美元都在明顯貶值，影響了我國外貿(mào)企業(yè)的接單意愿和盈利水平。其中，對日元升值較快，與日本現(xiàn)行的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”、貨幣量化寬松政策力度較大有關(guān)。

從制造成本看，由于近年來國內(nèi)最低工資線提升幅度較大，以及“勞動(dòng)力紅利”減少，總體工資水平上升較快。據(jù)近期調(diào)查，珠三角地區(qū)制造業(yè)普通工人月工資水平已超過3000元，長三角的上海、浙江最低工資水平分別上漲12%、14%。國內(nèi)價(jià)格總水平無論是PPI還是CPI總體保持穩(wěn)定，對穩(wěn)定出口有利。

關(guān)于未來的外貿(mào)走勢，要關(guān)注人民幣匯率、國外量化寬松政策變化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政策變動(dòng)等情況。關(guān)于人民幣匯率，從2013年7月4日人民幣對美元的NDF走勢圖看，一年期內(nèi)都是預(yù)計(jì)人民幣要貶值，分界點(diǎn)是預(yù)計(jì)兩年后會(huì)升值。據(jù)此判斷，2013年下半年外貿(mào)出口有望得到匯率的一定支撐。從季節(jié)性變化看，7、8、9三個(gè)月是我國外貿(mào)出口的傳統(tǒng)出貨期。綜合這兩個(gè)因素，下半年外貿(mào)走勢會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

對未來外貿(mào)影響較大的是量化寬松政策變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。美聯(lián)儲(chǔ)已開始做退出量化寬松的準(zhǔn)備，而在“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的指導(dǎo)下，日本正在實(shí)施量化寬松政策。對這些量化寬松變動(dòng)帶來的利弊影響要作深入分析。如日本實(shí)施量化寬松政策，導(dǎo)致人民幣對日元升值較快，對我國企業(yè)出口日本不利。但我國企業(yè)與日本企業(yè)在全球價(jià)值鏈上有大量的分工合作，如果日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，其企業(yè)競爭力增強(qiáng)，對我國開展加工貿(mào)易，特別是以日本的核心元器件為基礎(chǔ)的加工制造業(yè)，提升我國企業(yè)的出口競爭力有利。對量化寬松政策變動(dòng)帶來的國際市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)予以高度關(guān)注。從歷史數(shù)據(jù)看，2011年國際大宗商品價(jià)格已經(jīng)達(dá)到最高點(diǎn)，但從2011年以來五金礦產(chǎn)價(jià)格下降了28%，能源價(jià)格下降了14%，這對擴(kuò)大大宗商品進(jìn)口是有利的，但也帶來了另一個(gè)問題，即那些以大宗產(chǎn)品出口為主的新興市場和新興經(jīng)濟(jì)國家經(jīng)濟(jì)不景氣，如巴西。這對我國企業(yè)拓展新興市場、擴(kuò)大對新興經(jīng)濟(jì)體的出口會(huì)有一定的壓力。量化寬松政策變動(dòng)還會(huì)引發(fā)匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，也應(yīng)引起企業(yè)的重視。

關(guān)于國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，需要關(guān)注：一是全社會(huì)用電量，5月份只增長了5%，比4月份還低。用電量增幅低了說明產(chǎn)出少，但也需要作結(jié)構(gòu)性分析，有可能是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，降低了全社會(huì)用電量水平。二是PMI，無論是統(tǒng)計(jì)局還是匯豐公布的數(shù)據(jù)，都是下行的，說明中小企業(yè)情況并不理想，加上企業(yè)缺資金、缺人才、缺技術(shù)，會(huì)影響出口的競爭力。三是產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)問題，對此要做兩方面的解讀，一方面產(chǎn)能過剩壓得我們必須出口，但另一方面有關(guān)國家對我們的反傾銷、反補(bǔ)貼等限制措施可能會(huì)加劇。

國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)情況需要注意：一是當(dāng)前總體就業(yè)情況較好，但受2013年大學(xué)畢業(yè)生近700萬人等因素影響，如果下半年就業(yè)壓力增大，不排除國家出臺(tái)積極財(cái)政政策，以拉動(dòng)就業(yè)增長。二是財(cái)政收入特別是2013年中央財(cái)政收入增長不快，一些地方已經(jīng)出現(xiàn)了“刮地皮”現(xiàn)象，這會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)行。進(jìn)出口方面，要關(guān)注出口退稅政策的穩(wěn)定以及進(jìn)出口相關(guān)稅收檢查嚴(yán)格帶來的影響。

關(guān)于穩(wěn)定外貿(mào)增長的對策建議，需要從出口和進(jìn)口兩個(gè)角度綜合考慮。第一，穩(wěn)定人民幣匯率。根據(jù)對外貿(mào)企業(yè)的調(diào)研，人民幣名義匯率每上升1%，企業(yè)利潤將減少1%～4%。第二，提高貿(mào)易便利化水平。在這方面我們還有很大的空間。據(jù)調(diào)查，疊加在外貿(mào)各環(huán)節(jié)上收費(fèi)名目繁多。僅海運(yùn)環(huán)節(jié)就有20多種，每年向外貿(mào)企業(yè)亂收費(fèi)1000億元。第三，加強(qiáng)金融和稅收方面對外貿(mào)企業(yè)的支持。第四，抓住大宗商品價(jià)格下行的機(jī)遇增加進(jìn)口。

二、依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高企業(yè)競爭力

依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來提高企業(yè)競爭力是穩(wěn)定外貿(mào)增長的

關(guān)鍵。創(chuàng)新可分為自主創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、流創(chuàng)新與源創(chuàng)新等不同類別。

傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)的是自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新又可進(jìn)一步分為原始創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。我國的北斗導(dǎo)航系統(tǒng)、神舟飛船等就是自主創(chuàng)新的典范，其主要特點(diǎn)是在國家引導(dǎo)下，由國家來指定創(chuàng)新的方向，承載的創(chuàng)新主體主要是大企業(yè)。

“二次創(chuàng)新”是美國佐治亞理工大學(xué)布萊茲茨尼和莫里夫在《奔跑的紅桃皇后》一書提出的。他們認(rèn)為，之所以中國在改革開放后實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，與“二次創(chuàng)新”能力有很大的關(guān)系。這種“二次創(chuàng)新”的特點(diǎn)是，中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中找到了適合自身價(jià)值鏈的創(chuàng)新，而且完全是自下而上的，是企業(yè)根據(jù)市場需求作出的反應(yīng)。所謂“二次”，是指美國企業(yè)是技術(shù)的領(lǐng)跑者，而我國企業(yè)是在美國技術(shù)基礎(chǔ)上善于改進(jìn)和應(yīng)用進(jìn)行再創(chuàng)新，如集成創(chuàng)新、工業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。兩位美國學(xué)者在中國大陸作了許多調(diào)研，總結(jié)了大量案例。如富士康能在短期內(nèi)動(dòng)用100萬人進(jìn)行高強(qiáng)度、高效率的生產(chǎn)，本身就是一種管理創(chuàng)新。富士康的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力也相當(dāng)強(qiáng)，僅其法務(wù)部中負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的相關(guān)員工就有3000多人，這方面值得我們企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

“流創(chuàng)新”與“源創(chuàng)新”是美國斯坦福大學(xué)謝德蓀教授提出的。他根據(jù)在國內(nèi)商學(xué)院講學(xué)和與中國企業(yè)交流的積累，形成了“始創(chuàng)新”、“流創(chuàng)新”與“源創(chuàng)新”等概念。始創(chuàng)新就是原始創(chuàng)新。所謂流創(chuàng)新，在西方管理學(xué)中對應(yīng)的是“連續(xù)性創(chuàng)新”，是基于波特的價(jià)值鏈理論來創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的價(jià)值，拓展市場和銷售。其具體做法通常有：降低生產(chǎn)成本，增加供應(yīng)鏈的效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造差異化，改進(jìn)設(shè)計(jì)、迎合市場提高價(jià)值。所謂源創(chuàng)新，在西方管理學(xué)中對應(yīng)的是“顛覆性創(chuàng)新”或“破壞性創(chuàng)新”。舉例來說，如數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明把膠卷產(chǎn)業(yè)打垮了。又如等離子顯示屏、液晶顯示屏替代了原來的CRT顯示屏。最簡明易懂的例子是汽車替代馬車，實(shí)現(xiàn)了陸上主要交通工具的顛覆性創(chuàng)新。源創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是在原有價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上建立新的價(jià)值鏈，開發(fā)出新的理念價(jià)值，建立一個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和創(chuàng)造一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)?！对磩?chuàng)新》一書中有很多案例，值得一讀。