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1電力企業(yè)實(shí)行財(cái)會工作創(chuàng)新的意義

在我國，電力行業(yè)是一項(xiàng)非常重要的公共事業(yè)，關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，而電力企業(yè)長期處于一種壟斷式的經(jīng)營模式，所以電力企業(yè)通常對其成本與效益方面的意識比較單薄，由于政策因素，我國電力行業(yè)的員工福利待遇與其他行業(yè)相比一直比較優(yōu)越。但是，我國電力企業(yè)所處的實(shí)際情況卻并不樂觀。隨著時代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外商投資領(lǐng)域的增多，我國的電力企業(yè)也受到了一定的沖擊，電力企業(yè)的創(chuàng)新工作已經(jīng)是一項(xiàng)迫在眉睫的艱巨任務(wù)，而財(cái)會工作的創(chuàng)新則是其重中之重。

1.1有助于解決電力企業(yè)運(yùn)營過程中存在的各種問題

隨著市場化的發(fā)展，我國電力企業(yè)也需要進(jìn)行一定的改組、改造整合工作，以適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求，然而在其改組與改造的過程中也不可避免地出現(xiàn)一些問題與矛盾，這對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一些不利的影響。電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會工作創(chuàng)新，通過對財(cái)務(wù)管理制度、管理模式、財(cái)務(wù)處理手段等采取一系列創(chuàng)新策略，能夠在一定程度上解決影響電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾，并且能夠提高其電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)管理能力，提高其工作效率與企業(yè)的整體運(yùn)作能力，促使電力企業(yè)良性發(fā)展，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2有利于建立創(chuàng)新型電力企業(yè)

隨著時代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上一定要符合創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，提高技術(shù)、知識與信息等方面在財(cái)務(wù)管理工作中的地位，從而為電力企業(yè)知識與技術(shù)的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新能力，有助于建立健全財(cái)務(wù)管理工作體系，擴(kuò)大企業(yè)人才建設(shè)，提高財(cái)會工作的創(chuàng)新能力與執(zhí)行能力，提升電力企業(yè)的整體素質(zhì)與協(xié)作能力，從而促進(jìn)創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立。

2電力企業(yè)財(cái)會工作的創(chuàng)新維度

2.1財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)在樹立創(chuàng)新理念時一定要做到以人為本，這決定了一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。隨著科技與知識的發(fā)展，我們越來越認(rèn)識到在企業(yè)的日常管理活動中，人處于核心地位，財(cái)務(wù)管理活動的每一個環(huán)節(jié)都需要人的參與與配合，由此看來，在電力企業(yè)中，以人為本的管理理念越成功，財(cái)務(wù)管理水平與工作效率就會越高，這對整個電力企業(yè)綜合管理水平的提高也起著一定的積極作用。要做到以人為本的管理理念，電力企業(yè)需要注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)并引進(jìn)更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，從而提高財(cái)務(wù)管理部門的工作能力，并提高企業(yè)內(nèi)部人員參與財(cái)務(wù)管理的意識，配合好財(cái)務(wù)部門的工作。

2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與其生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有著密不可分的關(guān)系，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出相應(yīng)的調(diào)整，確保電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，從而起到互相促進(jìn)的作用。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，技術(shù)與設(shè)備的更新速度越來越快，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加注重社會效益與生態(tài)效益也需要成為電力企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，而樹立知識最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能使更多的要求成為可能。因此，要達(dá)到這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，突破傳統(tǒng)的決策模式，增強(qiáng)決策的可靠性。

2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

在傳統(tǒng)模式下的電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對電力企業(yè)有形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、報(bào)告與評價(jià)等。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不再局限于這些狹小的范圍內(nèi)。電力企業(yè)可以在確保穩(wěn)定、安全供電的基礎(chǔ)上，努力降低成本，爭取達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要求不斷創(chuàng)新成本管理模式，通過多樣化的服務(wù)來降低成本;也可以通過完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加精細(xì)、準(zhǔn)確，便于企業(yè)賬目的核對與預(yù)算決策的管理，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略。

3電力企業(yè)財(cái)會工作創(chuàng)新策略

3.1提高會計(jì)人員整體素質(zhì)

電力企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革，還需要依賴高水平的財(cái)會人才，需要將財(cái)會隊(duì)伍人才建設(shè)納入到電力企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中。在選拔與任用會計(jì)人員上，盡量選擇學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高的會計(jì)人員，從而提高財(cái)會隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為其做好會計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ);電力企業(yè)也可以定期對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多的會計(jì)處理手段與知識，從而提高其業(yè)務(wù)處理能力，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)采取更適合的會計(jì)處理方式，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;另外，電力企業(yè)還可以對外聘請一些專業(yè)水平較高的會計(jì)人員，處理難度較大的會計(jì)工作，提高財(cái)會工作質(zhì)量。

3.2完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的決策過程中起到了至關(guān)重要的作用，從整體上來看，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還是比較完善的，但是在財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)與運(yùn)用過程中，還是不可避免地存在一些問題。電力企業(yè)需要一個全面開放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，由各個相關(guān)部門上傳相關(guān)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與整合，從而得出一些相應(yīng)的數(shù)據(jù)供財(cái)務(wù)部門使用，在推行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過程中，還要定期對該系統(tǒng)進(jìn)行升級與更新，使該系統(tǒng)能夠更加的全面、完善，確保其能夠適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需求，為財(cái)務(wù)部門提供一個更加高效、便捷的數(shù)據(jù)處理平臺，提高其工作效率與準(zhǔn)確率。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)會部門內(nèi)部控制的狀況嚴(yán)重影響著一個企業(yè)的運(yùn)行效率，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效控制內(nèi)部信息，才能夠提高電力企業(yè)的整體運(yùn)行效率。電力企業(yè)要建立健全財(cái)會工作內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，按時完成所有工作任務(wù)。為了確保財(cái)務(wù)部門能夠客觀、公正的處理會計(jì)業(yè)務(wù)，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)部門，認(rèn)真監(jiān)控與審核其工作內(nèi)容，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的會計(jì)人員采取一定的獎勵機(jī)制，對業(yè)務(wù)處理較差的會計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而提高財(cái)會人員的工作積極性，有效提高財(cái)會部門的工作效率并提高會計(jì)人員的責(zé)任心。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的過程中，也要積極發(fā)現(xiàn)問題并提供有效的解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)整體內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)核算管理體系創(chuàng)新

近些年來，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的重心都放在了價(jià)值指標(biāo)上，忽略了對財(cái)務(wù)核算的重視。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理體系的創(chuàng)新工作，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起一套更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算體系，并通過新的核算體系，發(fā)現(xiàn)并解決電力企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾與問題，使知識、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素在電力企業(yè)中得到更加合理的分配與利用，從而實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，減少電力資源的浪費(fèi)，降低各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營成本，從而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著諸多積極的影響。電力企業(yè)通過提高會計(jì)人員整體素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、加強(qiáng)核算管理體系創(chuàng)新等相關(guān)策略對財(cái)會工作進(jìn)行創(chuàng)新，有助于解決電力企業(yè)運(yùn)營過程中存在的各種問題并且有利于建立更符合時展的創(chuàng)新型電力企業(yè)，從而促使電力企業(yè)提升整體競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

作者：李軼群 單位：江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司