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1中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.1中小企業(yè)投資能力較弱,投資觀念落后。當前,中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力,并且投資觀念落后,給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本,在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度,雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復作業(yè)的機會,但也一定程度上降低了財務管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言,其自身的營業(yè)額和利潤額數(shù)字都不是很大,所以,在管理中一旦出現(xiàn)了問題,就很有可能導致整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展運行癱瘓,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
1.2財務管理基礎工作薄弱,管理觀念陳舊。企業(yè)中的財務管理是對該企業(yè)在一個階段內(nèi)實際的經(jīng)濟流通情況進行整理總結,以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟來源,所以,企業(yè)財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎,保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運行。但是,當前的很多中小企業(yè)中財務管理的基礎還是比較薄弱,同時,管理的觀念也比較陳舊,這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負面的影響,不利于企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
1.3企業(yè)籌資困難,成本偏高。與大型企業(yè)相比,中小型的企業(yè)改革的成本要遠遠低于大型企業(yè),其操作更加的便利,對社會的影響比較小。但是,由于中小業(yè)規(guī)模比較小,工作人員也比較少,導致中小企業(yè)籌資比較困難。另外,中小企業(yè)的運營成本也偏高,所得到的經(jīng)濟效益僅能滿足運營成本的需要,這些不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1.4中小企業(yè)分配不均,導致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見,由于企業(yè)資金不足,企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度,是一個員工身擔多種職權,企業(yè)內(nèi)職權分配不均勻,導致企業(yè)人才大量的流失,使企業(yè)的人力資源短缺,為企業(yè)發(fā)展設置了障礙。
1.5中小企業(yè)財務控制力不強,影響資金運營。中小企業(yè)的財務控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè),企業(yè)內(nèi)部的財務控制力普遍比較弱,嚴重影響企業(yè)的資金運營,不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.1加強會計基礎工作,重建中小企業(yè)信用。一方面,眾所周知,中小企業(yè)財務管理主要是針對企業(yè)中的會計負責,所以,企業(yè)要加強內(nèi)部會計培訓的工作,不斷提高內(nèi)部會計處理基礎工作的能力,確保會計人員要有高度的責任心,將企業(yè)的發(fā)展放在首位,以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點,為企業(yè)做貢獻。另一方面,中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經(jīng)濟效益更為重要,為此,企業(yè)要重建企業(yè)的信用,為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎。
2.2開辟融資渠道,降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個人的投資力量來支撐企業(yè),在發(fā)展的過程中,企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道,為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時,還要降低融資的成本,減少企業(yè)的資金開銷,使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟利益。
2.3建立科學的投資決策機制。很多中小企業(yè)的財務管理觀念不夠科學,思想比較守舊,投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進行保守的投資,并且投資機制不夠科學,這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。為此,企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念,建立比較科學的投資機制,不斷地為企業(yè)投資開辟道路。
2.4強化資金管理,加強財務控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”,企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地,首先要從資金管理著手,強化企業(yè)資金管理,加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理控制,確保企業(yè)在經(jīng)營運行當中有充沛的資金資源作支撐,為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。
2.5加強人力資源投入,建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象,企業(yè)要加大人力資源的投資,并對企業(yè)員工進行定期的培訓,提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關的專業(yè)知識,建立一支具有強大勢力的團隊,為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。
3總結
近年來,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國已經(jīng)有很多中小型企業(yè)被建立,它們的發(fā)展為我國國民經(jīng)濟的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來,中小型企業(yè)的不斷建立提升了我國的綜合國力,同時,也為很多人提供了就業(yè)的機會,一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是,盡管中小型企業(yè)的發(fā)展給我國帶來了眾多的好處,可是在發(fā)展中還存在著一些關于財務管理的問題,這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展,急需解決。
作者:唐振林單位:昭通學院