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第一篇：電力工程施工管理分析

1電力工程的施工階段前期策劃內(nèi)容

電力工程的施工階段前期策劃是順利完成施工過程管理的基礎，主要有以下六個方面的內(nèi)容：

1.1建立企業(yè)安全生產(chǎn)方針

電力工程施工過程需嚴格按照環(huán)境、質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理（HES）三標一體化管理體系進行，制定相應的施工企業(yè)安全生產(chǎn)方針，遵守法律法規(guī)，確保員工的安全與健康，同時節(jié)約資源、防止污染。

1.2明確安全文明施工目標、指標

電力工程施工過程中需明確施工目標，因此在施工前策劃階段需從安全、文明等角度制定好相關的施工指標，如制定安全施工目標用以限定施工過程中不發(fā)生的事故類型及負傷率目標值；制定安全管理指標用以限定重大事故發(fā)生起數(shù)，為施工過程立下軍令狀，更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)；制定文明施工指標用以實現(xiàn)施工區(qū)域文明化、現(xiàn)場設備規(guī)范化、提高環(huán)境衛(wèi)生標準、規(guī)范作業(yè)行為，做到施工有序、設施標準、環(huán)境清潔、行為規(guī)范，打造良好的安全文明施工環(huán)境。

1.3咨詢施工需遵守的相關法律法規(guī)

電力工程施工前需詢問專業(yè)人員在施工過程中需遵守的相關法律法規(guī)，如國家法律、法規(guī)，省地方法規(guī)、規(guī)定，建筑行業(yè)規(guī)范，電力行業(yè)規(guī)范、規(guī)定等。這也是施工前策劃階段必須要做的一個內(nèi)容。一方面為奠定全面實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎；另一方面實現(xiàn)電力施工過程的各項管理有章可循。

1.4建立健全安全管理體系

為確保施工階段的安全，電力工程施工前需建立健全項目的安全管理體系，不僅要建立施工階段的安全生產(chǎn)委員會，還要明確好各委員的職責所在。（1）及時組建安全生產(chǎn)委員會，并根據(jù)工作人員的變化及時進行調(diào)整。（2）建立安全生產(chǎn)責任制；制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相關制度；保證施工投入的有效實施；檢查安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患；向上報送生產(chǎn)安全事故；制定并實施生產(chǎn)安全事故的應急救援專項預案；結(jié)合實際情況和安全方面的問題，制定相應的安全管理程序和對策；宣傳最新的施工政策、標準、方針、規(guī)范，執(zhí)行安全施工技術與勞動保護法；商議安全生產(chǎn)委員會提出的意見，召開安全生產(chǎn)委員會討論會議，為施工工地安全方面的事項做出表決。

1.5設計施工現(xiàn)場總體布局及配套的硬件

為提高現(xiàn)場整體的安全文明施工，施工前需對施工現(xiàn)場總體布局進行策劃，施工配套硬件主要包括：（1）現(xiàn)場“五牌一圖”的布置圖，如項目管理責任牌、施工區(qū)域相關負責人牌、工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)規(guī)范牌、施工現(xiàn)場總平面布局圖；（2）施工現(xiàn)場道路、排水及場平設計，道路建設可分為主干道和支道，均應依據(jù)永臨結(jié)合來進行建設、規(guī)劃。道路標識需完整，道路限速需標清。為保證施工現(xiàn)場平整，需妥善處理棄土問題?，F(xiàn)場排水需考慮當?shù)亟涤炅?，確定場地無積水。

1.6提出施工階段重大風險的控制措施

施工前策劃階段需要對施工階段可能遇到的風險進行辨識、評估，并給出應對措施。主要有風險規(guī)劃、風險辨識、風險評價、風險措施、風險監(jiān)控五個步驟，具體如下：（1）針對施工階段將會遇到的各種情況做出預測，并根據(jù)預測情形制定行動方案和計劃；（2）通過運用檢查表，逐一針對危險源進行檢查和對照，根據(jù)檢查結(jié)果分析危險源的類型及危險程度；（3）依據(jù)風險識別的結(jié)果，運用定性、定量、半定量的方法，對危險進行評價，估計項目各個危險源發(fā)生事故的可能性及事故嚴重程度；（4）運用預防風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險、回避風險四種方法盡可能降低電力工程施工風險；（5）對電力工程所有的危險因素進行監(jiān)視和控制，保證達到風險管理的預期目標。

2電力工程施工階段的主要管理內(nèi)容

在進行施工前策劃后，可以進入到電力工程施工階段，施工過程的主要管理內(nèi)容主要有以下六個方面的內(nèi)容：

2.1合同管理

對于電力工程施工企業(yè)來講，投標、簽訂合同是最主要的工作，但為了競標成功，許多企業(yè)都忽視了對項目質(zhì)量、進度、風險和成本的管理，而在實施過程中，才發(fā)現(xiàn)投標時的錯誤，此時已經(jīng)沒有辦法進行修改，只能降低工程的效益。為此，需要嚴格管理合同，具體有四種方法：（1）提高施工資質(zhì)的審查門檻，嚴格遵守承包商的準入制度，保證施工市場平衡；（2）理清競標所用的施工合同與招投標的關系；（3）樹立企業(yè)競標人員的法律意識，規(guī)范施工合同的簽訂和執(zhí)行；（4）增加風險管理到施工階段，提高合同索賠的管理工作。

2.2安全管理

電力工程施工安全管理工作應嚴格遵守國家有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)：（1）做好人員管理工作；（2）做好現(xiàn)場安全管理工作；（3）制定施工安全事故的應急預案并進行演練。人員管理工作就是要執(zhí)行施工現(xiàn)場的標準化管理，培訓從業(yè)人員現(xiàn)場安全執(zhí)行能力，實現(xiàn)全員安全管理。施工現(xiàn)場的安全管理工作，就是要制定相關的安全技術方案，在施工過程中實時掌握員工的不安全行為、物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。同時，要定期進行隱患排查及安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的隱患和有害因素，從根本上實現(xiàn)安全管理。而制定施工安全事故的應急預案并進行演練的工作，則是針對施工階段的危險源、高風險環(huán)節(jié)制定相應的安全事故應急預案和相關措施，并定期舉行應急演練，提高全員應急能力。

2.3施工質(zhì)量管理

電力工程施工可以從準備、施工、驗收三個階段來進行質(zhì)量管理：（1）控制好施工準備階段的質(zhì)量，在施工前做好充分的準備工作，與業(yè)主一起做好技術交底、事故設計、確定詳細的施工方案及預算等準備工作；（2）要控制好施工階段的質(zhì)量，施工過程中應嚴格按照標準規(guī)范，策劃項目質(zhì)量，設置專人監(jiān)督；（3）要控制好施工驗收階段即質(zhì)量竣工驗收的質(zhì)量，這是投入使用之前的最后一道驗收，需要認真對待。滿足驗收合格的條件包括：各小隊的工程均合格，相關資料文件詳實，并通過三項檢查。

2.4施工進度管理

施工合同中規(guī)定有嚴格的工程工期，施工進度與雙方的利益均相關。電力工程施工階段的工程進度管理，先要計劃好工程進度，安排好各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。運用好網(wǎng)絡技術及管理系統(tǒng)。此外，還要合理地配置工作人員、物質(zhì)、設備等生產(chǎn)資源，使施工過程高效、迅速，制定好詳細、具體的施工進度管理規(guī)程。

2.5施工成本管理

電力工程施工成本由直接成本、間接成本、其他成本組成。對施工成本管理，就是對施工過程中的費用進行指導、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，做到物有所用，降低施工成本，增加工程利潤。

2.6施工信息管理

在電力工程施工階段，運用即時通訊網(wǎng)絡，與各個相關負責人傳遞施工信息，設立專人負責信息傳遞工作，及時接收并反饋信息，保證信息渠道通暢。

3結(jié)語

通過上文對電力工程施工階段前期的策劃內(nèi)容及施工過程的管理分析可以發(fā)現(xiàn)，要在施工過程中做好安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等工作，還需要全體施工員工共同努力，平時做好員工培訓，抓緊安全檢查，確保全員無傷亡，實現(xiàn)文明施工、綠色施工。

作者：金立新 單位：上海電力建設有限責任公司

第二篇：電力工程施工安全與質(zhì)量管理措施

一、電力工程在安全與質(zhì)量管理措施方面所存在的問題

（一）管理控制模式不能及時更新變化

目前電力工程安全與質(zhì)量方面的管理措施及管理模式無疑是落后的，這種落后還體現(xiàn)在電力工程不能緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，不能與時俱進。因此，我們要根據(jù)時展的要求，對電力工程安全質(zhì)量的管理進行更新。

（二）電力工程實施過程中相關人員對于安全與質(zhì)量管理意識薄弱

其實很多的電力工程在實施過程中，在進行安全與質(zhì)量的管理前，都是要具有專業(yè)的電力工程安全與質(zhì)量管理的意識，只有對安全與質(zhì)量管理具有一定的了解并重視才能在此基礎上去規(guī)范相關的電力工程實施操作。根據(jù)《2013年全國發(fā)生的電力安全事故情況》報告中表明，絕大部分的事故都是源于電力工程的相關人員對于設備儀器擅自調(diào)用，并且在工作過程中，在進行一些具體的操作時總是具有隨意性，還有一些是相關電力公司未能真正在相關電力生產(chǎn)和電力建設過程中對人員進行相關警示，比如2013年4月10日的時候，武漢的一所久源電力有限公司的施工人員在華潤電力登封有限公司2號機組檢修工作中，隨意移除發(fā)電機上的人孔蓋板，并且沒有履行工作手續(xù)，施工人員因人孔蓋板在發(fā)電機內(nèi)部空氣壓力作用下沖開而被擊中，導致一人死亡。諸如此類的相關電力事故報告還有很多，比如施工人員在解決十幾千伏的開關柜時沒有規(guī)范操作，隨意打開后柜門而觸電身亡的案例比比皆是，甚至還有因施救不當而關聯(lián)觸電，施救幾人相繼而亡的事故。這些事故年年都在發(fā)生，并且數(shù)量并沒有逐年下降，這也從側(cè)面體現(xiàn)出，我國的電力公司在處理電力工程的安全與質(zhì)量管理方面做得還不夠，電力工程實施過程中的相關人員沒有受過安全知識的教育，電力公司的領導階層與電力工程實施的相關人員在安全質(zhì)量的管理方面意識薄弱。若想降低事故的發(fā)生率，還是要從根本上轉(zhuǎn)變工作人員的觀念，積極做好并重視電力工程的安全與質(zhì)量管理方面的工作。

（三）片面追求施工進度和經(jīng)濟效益

大多數(shù)的電力公司在設立電力工程的時候過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了工程質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)，也片面追求施工進度卻忽視施工現(xiàn)場安全，這種急功近利的方式是不可取的。往往一些施工現(xiàn)場的危險地帶缺少相關的安全標語，安全標牌等，包括工地文化及電力工程實施的方向管理等，這些細節(jié)是需要注意的，往往片面追求施工進度和經(jīng)濟效益并不利于保證工程建設的質(zhì)量，也不利于保證工程質(zhì)量的合格率。因此，在電力工程建設時，不能僅僅加強電力工程建設上的能力，而是應該加強電力工程生產(chǎn)建設以外制度方面的建設能力，注重各個方面效益上的統(tǒng)一。

二、怎樣有效地對電力工程的質(zhì)量與安全進行管理

（一）注重電力工程前期的安全規(guī)劃

一個好的前期規(guī)劃可以有效地規(guī)避一些風險，這些前期規(guī)劃可以體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上，比如一些安全的標語及對電力工程的相關人員進行安全教育等，或者是在電力工程過程中對可能出現(xiàn)的一些狀況和問題提前預備多套應對方案，這種方式可以最大程度上提高并確保電力工程的順利進行以及提高工程的安全與質(zhì)量，為電力工程安全與質(zhì)量管理而奠定基礎。并且可以在電力工程開始之前對其他成功的工程項目提前進行踩點，也就是所謂的觀摩學習，吸取優(yōu)點，并為自己所用。國家也十分鼓勵各個企業(yè)去學習優(yōu)質(zhì)工程實施中的優(yōu)點。注重準備工作的開展，包括施工準備，生產(chǎn)準備等，這些準備工作也是電力工程前期安全規(guī)劃中的一部分。提前設立基本建設目標，在保證安全的前提下，也要保證工程質(zhì)量的合格率以及百分百的單位工程的良品率。

（二）注重電力工程安全與質(zhì)量管理的規(guī)范性

電力工程的安全質(zhì)量管理要不斷趨于流程化、規(guī)范化。建立相關的監(jiān)督考核機制以及落實相關的施工安全管理責任制度是十分必要的。規(guī)范各項操作也是有利于電力工程安全與質(zhì)量管理，將每一項操作都設定好流程指標，明確操作的規(guī)范更有利于監(jiān)督，這種流程指標也為優(yōu)質(zhì)工程的誕生奠定了基礎。還可以從中提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。一般的電力工程可以在投產(chǎn)后就上交竣工圖，并且要重視具體的細節(jié)，細化不同的問題和項目。比如在工程結(jié)束之后的45天之內(nèi)或者是一個月之內(nèi)就應該上交本項目有關的全部資料，這些資料也包括各種施工細節(jié)及施工記錄，這樣可以使得所有施工行為及項目有跡可循。其實客觀地來說資料的繳清也有利于安全質(zhì)量管理后期的查缺補漏。在細化重點組織管理內(nèi)容的同時將不同管理內(nèi)容分開，以安全文明施工、綜合管理、財務管理等幾大方面進行多重考量。這些都是可以用來提高電力工程安全與質(zhì)量管理規(guī)范性的有效方法。

（三）協(xié)調(diào)電力工程合理控制造價與電力工程安全與質(zhì)量的關系

總體來說，一個工程實施的基礎之一就是對于這個工程的成本控制及預期收益的首要確認，往往電力工程會因為預算及造價控制的原因而忽視了電力工程的安全與質(zhì)量管理，而這種主觀性的忽視也顯示了電力工程在實施作業(yè)中的弊病。我們必須要保證造價控制，也要保證建設的高質(zhì)量，所以確保建設質(zhì)量與造價控制的協(xié)調(diào)性也是十分重要的。在保證工程效益最大化的同時，也要注重電力工程的安全與質(zhì)量，這樣才能促使電力工程的工程質(zhì)量合格率達到百分百，并且在此同時還能打造企業(yè)品牌與形象，賺得良好的口碑。

（四）貫徹落實安全管理責任制度

在電力工程建設過程之中要想保證電力工程的安全與質(zhì)量就必須建立相關安全管理機制，往往發(fā)生問題及事故的原因都是因為責任體系的欠缺與不完善。安全管理機制的建立需要進行細致的部門細分，在施工進行方面、質(zhì)量管理方面、資料管理方面、金融管理方面等劃分工作內(nèi)容及承擔責任范圍。每個部門明確了任務，才能各司其職，并且在此基礎上也能起到監(jiān)督考核的作用，這也是安全管理責任制度中的監(jiān)督考核機制的落實方法之一。不僅僅是各個部門，對于建設單位及承包方的經(jīng)濟責任問題一定要進行明確的劃分，并且要簽訂相關的具有法律效益的安全協(xié)議。對于每一次的施工，都要有詳細的、完善的施工記錄。注重管理的規(guī)范性，每一個流程都要有明確的標準，有了標準，才能對電力工程的安全與質(zhì)量進行明確的管理。

（五）加快安全管理理念的轉(zhuǎn)變

在分析電力工程的安全與質(zhì)量的問題過程中，提到過這一點，電力工程的安全與質(zhì)量管理方面，相關人員對其意識薄弱，并沒有真正意識到電力工程的安全與質(zhì)量管理的重要意義。所以加快轉(zhuǎn)變安全管理理念也是迫在眉睫。從根本上轉(zhuǎn)變了觀念才能改變行動，轉(zhuǎn)變了觀念才能對電力工程的安全與質(zhì)量管理高度重視，達到經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，也能在此基礎上提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象，提高電力公司的市場競爭能力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。安全管理理念的轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)在管理的規(guī)范性之上。

三、結(jié)語

電力工程的安全與質(zhì)量管理也在隨著社會的發(fā)展而在不斷地去更新相關的措施，但是在電力工程的安全與質(zhì)量管理上我們還有很長的一段路要走，我們需要加快安全生產(chǎn)的管理理念的轉(zhuǎn)變，改變相關人員對于電力工程的安全與質(zhì)量管理方面意識薄弱的現(xiàn)象。從而促進安全管理機制的落實，規(guī)范各項操作，注重管理的規(guī)范性，在保質(zhì)保量的同時也要加強制度方面的建設能力。協(xié)調(diào)建設質(zhì)量與造價控制之間的關系，并且在此基礎上去使得社會效益與經(jīng)濟效益達到最大化，還能提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力，樹立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象。

作者：張明 單位：國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司

第三篇：電力工程施工管理模式創(chuàng)新探究

一、現(xiàn)階段我國電力工程管理中比較常用的管理模式

（一）業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式主要在建立模式之前，在我國電力工程項目中得到廣泛應用。其中，在業(yè)主自建模式中，業(yè)主能夠針對性的對電力工程的管理工作進行負責，比如像施工之間所存在的各種關系問題等。根據(jù)筆者研究與調(diào)查，業(yè)主由于缺乏專業(yè)知識以及相關經(jīng)驗，往往導致其管理效率比較低，無法對資源進行合理利用，并且相應的項目成本也會得到增加，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展模式下，這種管理模式已經(jīng)逐漸淡出歷史的舞臺。

（二）監(jiān)理模式

為進一步將業(yè)主自建管理模式中所存在的各種缺點進行解決，我國開展了監(jiān)理模式，監(jiān)理模式的出現(xiàn)不僅解決其問題，并且在一定程度上促使我國電力工程項目管理朝著規(guī)范化以及完整化的方向發(fā)展。通常情況下，監(jiān)理模式所涉及到的內(nèi)容主要包括三個方面，分別是業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方，雖然建立模式的出現(xiàn)在一定程度上緩解了業(yè)主管理的壓力，但是卻無法針對性的對電力工程的全過程以及全要素進行管理，此外，對于情節(jié)比較嚴重的監(jiān)理方，并無法在監(jiān)理模式中發(fā)揮相應的作用。

（三）DBB管理模式

現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國電力工程項目中得到了廣泛應用，并且在其它行業(yè)中也有所應用，比如像金融工程行業(yè)、項目咨詢管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因為管理模式具有非常嚴格的標準，并且往往會嚴格按照設計、招標以及建設的順序進行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強的通用性以及應用面，并且具有規(guī)避風險以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項目周期比較長，管理費用比較高，會引發(fā)各種不必要的糾紛。

（四）CM管理模式

所謂的CM管理模式主要是要求項目委托人在項目開始之前聘請專業(yè)的CM管理人員對項目以的施工進行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實施內(nèi)容，并且在對項目進行規(guī)劃以及設計的時候，往往需要受到委托人的管理形成一個聯(lián)合小組，在項目的分項工程設計中對外進行招標，這種模式能夠?qū)㈨椖拷ㄔO的周期進行縮短，并且也能夠降低管理費用，能夠減少項目的風險，能夠進一步加快項目的收益，但是從另一個方面分析，CM管理模式在承包費用上比較高。

（五）EPC管理模式

在上個世紀末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應用在工廠、發(fā)電廠等基礎設施的建設中。此外，該管理模式的委托方在負責項目竣工之后的驗收工作，承包商主要承擔了工程中的主要風險。在實際管理之中，項目委托方在通過委托項目管理公司對工程進行設計，保證工程的全面管理。

二、電力工程施工管理模式的創(chuàng)新分析

（一）積極采用滾動開發(fā)模式

所謂的滾動開發(fā)模式主要是在流域水電開發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動開發(fā)模式利用專門的隊伍對水電開發(fā)進行梯級式的分階段管理，比如，專業(yè)隊伍中具有一部分成員對工程的前期建設進行負責，并且專業(yè)工程隊伍中的另外一部分成員則實施后期管理。這種管理模式不僅可以進一步提升工作效率，并且還能夠進一步加快工作力度，能夠降低建設成本，能夠提高管理水平。此外，滾動開發(fā)模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢。

（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠?qū)崿F(xiàn)這一個目標。PM模式不僅可以對人力、物力財力進行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應化發(fā)展。

（三）積極引入EPC管理模式

現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進行對比，其服務方式更加具備人性化，并能夠提高建設效率，在縮短電力工程項目工程方面同樣具備十分重要的作用。

（四）將創(chuàng)新理念與實際現(xiàn)狀進行結(jié)合

對于以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經(jīng)驗基礎上所形成的。但是值得注意的一點，在引入的時候需要結(jié)合自身實際情況，可以構建一批具有創(chuàng)新意識的團隊，并要求團隊人員的素質(zhì)水平，無論在技術、經(jīng)驗還是知識方面均需要得到提升。這樣一來，才能進一步優(yōu)化其管理模式，才能促進電力工程管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目發(fā)展面臨著重要的發(fā)展機遇，在這種發(fā)展現(xiàn)狀中，電力企業(yè)需要積極加強對電力工程項目的管理，積極樹立先進的管理思想，構建一批科學有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，制定相應的考核機制，不斷對電力工程管理模式進行改革與創(chuàng)新，只有如此，才能促使我國電力工程項目在激烈的社會競爭中得到發(fā)展。

作者：程軍明 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司

第三篇：電力工程施工管理措施

一、加強電力工程建設責任制管理

在工程建設中，要想有效提高工程建設的管理效率，就必須加強工程項目的責任制管理，將工程建設的方方面面都落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機制、用人機制以及服務機制來落實責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己承擔的責任，保證整個電力工程能夠得到安全有序地進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠順利進行。

二、加強安全管理

要打造安全施工場地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度與指揮工作，施工方要聽從指揮調(diào)度方的安排，不能貿(mào)然開工或者停工。要加強對施工人員的安全教育，對可能出現(xiàn)的事故做好嚴密防護措施，施工時要在工作地區(qū)打好醒目的標識，以防止外來人員進入施工地域發(fā)生意外。還要嚴格按照建造程序和工藝進行施工，這是確保房屋電力工程質(zhì)量的前提。

三、加大施工進度管理力度

加強施工進度管理的首要步驟是建立工程進程計劃表。這個計劃表是進度控制的基本依據(jù)，是各項計劃順利進行的基礎。在初步建立計劃表時，應該預料到項目進行過程中可能發(fā)生的事情因素，尤其是對進度影響較大的因素一定要列入進度計劃中，以便于統(tǒng)籌安排計劃目標，而且在工程進行過程中，可以比較方便地進行調(diào)整，為調(diào)整留足空間，把計劃變動帶來的影響降到最低。在計劃制定過程中，管理人員應該充分地考慮到工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題，特別是一些對于進度影響較大的因素，要進行重點管控。在具體施工過程中，進度調(diào)查專員應該定期將進度情況進行匯總和報告、公開，總結(jié)進度實施情況，加強進度計劃整改，以降低對整體工程造成的影響。

四、健全工程項目監(jiān)管機制

建立健全的監(jiān)管機制才能進行有效的管理，以促進工程項目管理的實現(xiàn)。在實際操作中，要健全監(jiān)管機制，查遺補缺，彌補缺憾帶來的不便，這樣才能真正地促進電力行業(yè)的發(fā)展，真正做到促進電力工程項目的管理。質(zhì)量是評判一個工程好壞的重要標準之一，因此在實際的建設中要注意對于質(zhì)量的監(jiān)管，防止出現(xiàn)“豆腐渣”工程。電力工程建設對于國家的快速穩(wěn)定發(fā)展以及人們?nèi)粘５纳钣兄鴺O其重要的影響，電力工程建設質(zhì)量與人民生命財產(chǎn)安全有著直接和間接的關系。一方面，電力工程質(zhì)量有著極強的隱蔽性，這給建成之后的檢測帶來了一定的難度，所以在平時建設中必須加強對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以保證電力工程的質(zhì)量能達到國家標準。材料選用對于工程建設的質(zhì)量有著很大的影響，在工程設計初期，設計師應根據(jù)實際情況選用合適的材料并確保選用的材料達到國家規(guī)定的標準，以保證工程建設的質(zhì)量。另一方面，在施工的過程中也要加強監(jiān)管的力度，防止出現(xiàn)以次充好、偷工減量的情況。如果建設的工程比較大時，可以專門建設一個完整的監(jiān)管部門對施工時期的質(zhì)量進行定期的檢查和監(jiān)管。

五、加強培訓，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)技能水平直接決定著電力工程管理工作的成效，電力工程管理工作對于管理人員專業(yè)技能水平的要求較高，不僅需要有相關的管理能力，也需要有良好的職業(yè)道德與團隊協(xié)調(diào)能力。為此，電力企業(yè)必須要加強對管理人員的培訓，不斷提升管理人員的專業(yè)技能水平與責任意識，完善考核制度，建立一支業(yè)務水平精良的管理團隊，消除由人為因素導致的管理漏洞。

六、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，電力工程的應用越來越廣泛，電力工程的管理也相應地提高，要想建立科學合理的管理制度，就應當對電力工程的管理制度以及人們對于電力的具體要求有著正確的認識和了解，著力提高工作人員管理的意識和綜合素質(zhì)，加強管理的力度，建設完整的電力工程管理體系。

作者：陳淵 單位：蘭州供電公司

第四篇：精益施工管理在電力工程項目中的應用

一、電力工程項目管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）電力工程項目管理中管理人員素質(zhì)不高

整體施工進程中，電力工程項目管理每個階段都是緊密相連的，一旦一個環(huán)節(jié)存在問題不明就會發(fā)生問題。從各個階段實施上看，人員的綜合素質(zhì)不高，對項目認知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這些員工的技術水平、管理能力較差，缺乏合同意識、投資效益意識。在缺乏項目工程整體施工專業(yè)知識前提下把握我國電力項目工程建設，必然會使得造價不穩(wěn)定，容易受到價格波動。

（二）公司協(xié)調(diào)能力差

在整個電力工程項目運行進程中，每個階段的施工都離不開合作和相互協(xié)調(diào)。在業(yè)務管理和成本掌控環(huán)節(jié)中，承包公司沒有發(fā)揮出關鍵性作用，這對于分包方施工質(zhì)量提高的監(jiān)督和制約沒有產(chǎn)生實際效益。因此，承辦方承擔起重責的同時，也應該承擔起一定的義務和責任。當從起點到終端，每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)協(xié)調(diào)之后，才能發(fā)揮主管能動性作用。眾所周知，承辦方在項目工程施工中有著穿針引線作用，統(tǒng)籌項目全局發(fā)展。就承辦方而言，企業(yè)內(nèi)部的電力工程施工和設計部門都沒有完好聯(lián)合起來，沒有發(fā)揮出應有的責任。包含財務部、業(yè)務部以及工程管理部，他們簡單根據(jù)自己的職責完成每日工作，沒有實際意義上的相互合作，相互溝通。

（三）整個工程的管理缺乏整體觀念

電力項目工程開展中，會受到自然因素影響。不完善的工程項目在建立進程中有體現(xiàn)，然而很多細節(jié)缺失，項目工程水平不高。進入工程驗收階段，一些影響工程質(zhì)量提高的因素沒有得到解決，選擇規(guī)避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當工程結(jié)束之后，質(zhì)量問題層面，都是在驗收之后才撥款。在整個項目施工進程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔者進行承擔。這樣會導致施工工程余款無法落實，出現(xiàn)一些被作為隱形規(guī)則所漠視的隱含操作違章執(zhí)行的問題和權益交涉的問題。

二、電力工程公司實施精益施工管理的措施

（一）財務成本管理精益化

精益化管理思想認定，想要充分拉動客戶的消費需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費。那么，資金的投入應該是滿足客戶需求的，是客戶價值量評價之后的結(jié)果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實質(zhì)上是沒有施工價值而言的。電力工程管理層面，管理者理當明確電力用戶需求。當經(jīng)過考量之后，做好采購、策劃以及設計工作。每一個環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實施中不斷根據(jù)客戶需求改變，借助客戶的評價來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實到位。選擇實時的方式進行成本控制，方便管理人員及時掌握成本費用花費情況，結(jié)合同類型項目工程施工經(jīng)驗。制定出科學的能源消耗標準，從機械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

（二）項目工程管理精益化

設置有效地質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯綜復雜。他們的需求和期望值會發(fā)生改變。隨著電力行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)發(fā)展趨向成熟，競爭力也加強了。基于基礎思路來分析，質(zhì)量管理系統(tǒng)要求電力工程項目施工時，要細致分析客戶需求，每一項施工項目都要規(guī)范化，并且能將其控制在有效范疇內(nèi)，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業(yè)管理項目精益化，可以從計劃編制和更改項目兩個方面著手。進行編制計劃時，電力企業(yè)采用單位上報項目進行編制。編制進程中，編制計劃注重四個環(huán)節(jié)，從調(diào)研、論證、篩選精確及編制整理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方需求，使用標準化方式進行生產(chǎn)，保障每個項目之間均衡，這是電力企業(yè)科學決策之依據(jù)。

（三）人力資源管理精益化

當企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當成社會人，在工作中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我管理。單位只是一個團隊，它給予每個員工發(fā)展的機會，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會制定出目標，對員工進行引導，點燃員工工作激情。在施工分單位，電機維修項目部門都會從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊伍。這能增加員工的收入，還能固定每個人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種一是生產(chǎn)，二是非生產(chǎn)。還有一部分是無法根據(jù)自己的職能來確定的項目，這部分項目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會更加融洽。員工的責任感才會提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價值。

三、結(jié)束語

我國電力企業(yè)管理實現(xiàn)精益化管理，能降低消費支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟建設。精益化管理是個漫長發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，能提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目工程建設發(fā)展。

作者：鄒曉 單位：山東電力建設第三工程公司