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第一篇：電力工程質(zhì)量管理問題與解決策略研究

摘要：電力工程具有成本投資大、技術(shù)要求高、工期長的特點(diǎn)，因此工程質(zhì)量問題貫穿于整個施工過程中，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。質(zhì)量問題是企業(yè)發(fā)展的根基，電力工程作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源資源，受到了政府的高度關(guān)注。文章針對電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行探究，力求得到有效的解決方案，為該行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量；施工質(zhì)量保證體系；工程招投標(biāo)

現(xiàn)階段，電力工程質(zhì)量管理在人員分配、操作步驟、部門溝通等方面存在著不同程度的問題，加強(qiáng)質(zhì)量管理和必要的安全措施，建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案處理機(jī)制，能夠完善電力工程質(zhì)量管理工作。面對激烈的市場競爭，加強(qiáng)科學(xué)管理、提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工質(zhì)量能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展贏得更廣闊的發(fā)展空間。

1電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

電力工程的質(zhì)量管理主要有四大特點(diǎn)，即復(fù)雜性、嚴(yán)重性、突發(fā)性和可變性。復(fù)雜性主要是由電力工程本身而決定的，在該工程實(shí)施的過程中受到外界因素較多的影響，包括自然環(huán)境和施工環(huán)境等。與此同時，電力工程具有較高的專業(yè)性，操作人員技術(shù)水平的高低直接影響到工程質(zhì)量，而新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)對施工人員能力有著更高層次的要求，增加了管理的難度。嚴(yán)重性主要是指當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的時候必然會影響到工期和成本兩大方面，甚至?xí)粝乱幌盗械馁|(zhì)量隱患，浪費(fèi)了自然資源和人力、物力資源。突發(fā)性在電力工程質(zhì)量管理中處于重要位置，從施工方面看，當(dāng)某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞時常會引發(fā)一系列新的問題，造成不必要的安全事故，且缺乏預(yù)警機(jī)制。在問題的處理上，通常具有滯后性。可變性是指電力工程質(zhì)量管理的過程中所遇到的問題是多種多樣的，會隨著時間、地點(diǎn)、施工單位的變化而變化，在企業(yè)發(fā)展的過程中要根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，減少質(zhì)量問題。

2電力工程質(zhì)量管理中存在的問題

就我國電力工程發(fā)展的現(xiàn)狀而言，在質(zhì)量管理上存在著不同程度的問題，主要表現(xiàn)為施工質(zhì)量保證體系缺乏、工程招標(biāo)工作存在內(nèi)部勾結(jié)和造假現(xiàn)象以及管理缺乏全局統(tǒng)籌性。具體分析如下所述：

2.1施工質(zhì)量保證體系缺乏

電力工程施工質(zhì)量保證體系缺乏主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)在工程管理的過程中難以發(fā)揮自身職責(zé)，即當(dāng)遇到質(zhì)量問題的時候出現(xiàn)責(zé)任上的相互推卸。與此同時，由于電力企業(yè)工程的人員流動性較強(qiáng)，造成施工人員年齡老化和入職新員工經(jīng)驗(yàn)欠缺等實(shí)際問題，因此在開展施工的過程中技術(shù)水平有待提高且無法滿足工程的實(shí)際需求。此外，電力工程質(zhì)量管理需要資金和設(shè)備的大力支持，協(xié)助質(zhì)量管控人員的日常工作。

2.2工程招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)

電力工程招投標(biāo)工作濫竽充數(shù)的問題已經(jīng)逐漸暴露出來，在整個招投標(biāo)過程中，不少企業(yè)將工程發(fā)包給其關(guān)聯(lián)的“多經(jīng)”企業(yè)承建。相對的，部分“多經(jīng)”企業(yè)在資質(zhì)和企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平上尚未達(dá)到國家和相關(guān)部門的承建標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，農(nóng)民工占據(jù)該行業(yè)的大多數(shù)，容易導(dǎo)致電力工程質(zhì)量管理失控。除此之外，在招投標(biāo)的過程中盲目追求低價位從而獲取最高的經(jīng)濟(jì)利益是不良企業(yè)的一貫心理，在這個過程中難免會降低工程的施工質(zhì)量，造成以次充好的局面。而貪污、走后門等問題已經(jīng)獲得了社會的高度關(guān)注，改變這一情勢尚需企業(yè)的自覺和法律政策的監(jiān)督。對于電力工程而言，外部的承接單位主要來自于建筑市場、建設(shè)單位和施工單位等。就目前的管理狀況形式，主要問題來自于承接單位的不規(guī)范，具體包括：缺乏資質(zhì)的建筑商以暗箱操作獲得電力工程項(xiàng)目，施工企業(yè)則將工程進(jìn)行重新的分解并轉(zhuǎn)包給其他單位，這對工程質(zhì)量有不言而喻的危害。

2.3質(zhì)量的管理措施不全面

質(zhì)量管理措施不全面使得電力工程質(zhì)量管理再次受困。在電力工程質(zhì)量管理的過程中，難以按照相關(guān)部門規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測，無法實(shí)現(xiàn)有效控制。與此同時，電力企業(yè)存在隨意縮減建設(shè)工期、弱化質(zhì)量管控和盲目趕工等不良現(xiàn)象，直接影響到工程的整體質(zhì)量，造成管理失控的局面。

3電力工程質(zhì)量管理中存在問題的原因分析

3.1行業(yè)法律、法規(guī)不健全

就目前電力建筑市場的發(fā)展而言，法律法規(guī)不健全是產(chǎn)生管理障礙的重要原因之一?，F(xiàn)階段的建筑法、合同法、招投標(biāo)制度為規(guī)范市場行為起到了基本保障的作用，但是這些法律遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能針對市場具體情況做出法律上的裁決。國家立法部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際問題完善法律體系，為招投標(biāo)等違法行為進(jìn)行法律上的約束，從而減少電力工程質(zhì)量管理過程中的不良競爭。

3.2管理者缺少競爭意識和風(fēng)險管理意識

電力行業(yè)是我國壟斷行業(yè)之一，電力企業(yè)的管理決策者在競爭意識和風(fēng)險意識上往往比較薄弱，因此在電力工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上缺乏有效的約束，造成了安全管控上一系列問題。與此同時，管理者缺乏行業(yè)間的交流與合作，在能力提升上進(jìn)展較為緩慢。管理人員素質(zhì)水平有所差異，對電力投資效益缺乏實(shí)質(zhì)性了解，面對施工合同、工程造價等實(shí)際問題缺乏知識面的支撐，僅依靠以往經(jīng)驗(yàn)難免會造成施工管理過程中經(jīng)濟(jì)成本高的問題。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，電氣設(shè)備不斷改良和優(yōu)化，高效的管理方式在運(yùn)用過程中無法體現(xiàn)自身的價值，也會造成設(shè)備虛假報價的問題。

3.3內(nèi)部缺少有效的激勵機(jī)制，部門溝通存在障礙

電力企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機(jī)制，員工的安全質(zhì)量管理意識較為薄弱，在實(shí)際的工作中難免出現(xiàn)偷懶等行為，直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量的管控。在施工管理過程中，管理部門常會與財務(wù)、行政等部門存在意見上的分歧。具體而言，財務(wù)部門主要是對資金分配和使用進(jìn)行專業(yè)化的管理，當(dāng)溝通不恰當(dāng)時將會造成款項(xiàng)分離、脫節(jié)的問題。此外，新的工作人員往往缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部溝通的過程中存在交流上的障礙，最終導(dǎo)致工期延誤，加大人力、物力成本，不利于電力工程質(zhì)量管理的順利開展。

4解決電力工程質(zhì)量管理問題的對策

針對傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，現(xiàn)階段的管理有了很大的提升，其主要包括對項(xiàng)目質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收以及項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控和預(yù)防。針對上述問題，我們也提出了以下解決措施，力求進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理水平，推動該行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程管理主要包括對決策階段管理、運(yùn)行質(zhì)量管理兩個方面，其中落實(shí)電力工程質(zhì)量責(zé)任制是重中之重。建立和完善管理制度的目的是落實(shí)責(zé)任，使各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理的過程中各司其職，規(guī)范操作步驟，避免在問題出現(xiàn)時發(fā)生責(zé)任上的相互推卸，從而有效率、有方法地提高工程質(zhì)量。值得一提的是，安全問題是質(zhì)量管理中的第一要素，樹立安全意識，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工程任務(wù)能夠保證企業(yè)內(nèi)部的安全操作。

4.2引入電力工程項(xiàng)目競爭機(jī)制

電力工程主要是完成電能的生產(chǎn)、分配和輸送，引入電力工程項(xiàng)目競爭機(jī)制能夠增加企業(yè)自身的危機(jī)性，淘汰能力差、資質(zhì)不健全的企業(yè)。加強(qiáng)電力工程的科學(xué)管理，引入競爭機(jī)制應(yīng)以維護(hù)國家電網(wǎng)安全為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)招投標(biāo)制度，杜絕一切違法操作行為。與此同時，引入機(jī)制應(yīng)該面向市場，對優(yōu)秀的企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)提供政策上的支持，從而凈化電力工程市場，提升質(zhì)量管理。

4.3貫徹落實(shí)電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制度

貫徹建立制度有利于幫助電力工程做好質(zhì)量管理的相關(guān)工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制。工程在開工之前應(yīng)該明確監(jiān)理目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、人員、物資等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，同時做好資金預(yù)案共組。在監(jiān)理細(xì)則制定的過程中，需要對工程各個工序、各個階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的說明。此外，就電力工程質(zhì)量管理工作而言，將監(jiān)理制度落實(shí)到日常工作中，協(xié)調(diào)好各個部門直接的工作，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)等，明確職責(zé)，有利于在實(shí)踐的過程中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，促使電力工程質(zhì)量管理制度的完善，提高企業(yè)實(shí)力。

5結(jié)語

電力工程是我國的基礎(chǔ)能源項(xiàng)目，其質(zhì)量問題將直接影響到電網(wǎng)的運(yùn)行和能源的供給。在電力科技高速發(fā)展的時代，電力工程質(zhì)量管理是一門綜合性較強(qiáng)的工程，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，引入良性的競爭機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，有利于提高工程質(zhì)量和管理水平。此外，提高工作人員素質(zhì)和技能，加強(qiáng)電力行業(yè)內(nèi)部的溝通交流，有利于該領(lǐng)域的自我突破。

參考文獻(xiàn)

[1]伍金貴．電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題及對策[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（10）.

[2]趙志鵬．當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及其解決對策[D]．蘇州大學(xué)，2012.

[3]劉洪涌．電力工程項(xiàng)目管理存在的問題以及對策分析[J]．經(jīng)營管理者，2012，（1）.

[4]敖然．電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的相關(guān)對策[J]．中外企業(yè)家，2014，（8）

作者：王斌 單位：國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司

第二篇：電力工程造價管理與控制策略

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，對于各種資源的需求越來越多，其中電力資源也屬于其中一種。為了保障經(jīng)濟(jì)狀況的穩(wěn)定發(fā)展，大量的電廠開始建立。電廠本身具有企業(yè)的特性，屬于營利性企業(yè)。因此為了保障電力企業(yè)的利益，對于電力工程的造價管理與控制，也引起了從業(yè)人員和管理者的注意。本文針對電力工程的造價管理與控制對策，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；控制；對策

大量電廠的建立極大的保障了人們生產(chǎn)生活中的電力需求，但是對于電力企業(yè)本身來講，除了作為社會基礎(chǔ)的支持之外。其自身的盈利狀況和資本管理狀況，也影響著電力企業(yè)的發(fā)展。筆者針對影響電力工程造價管理與控制對策的因素進(jìn)行分析研究，以盼能為其造價管理與控制對策發(fā)展提供參考。

1電力工程的造價管理

電力工程本質(zhì)為建立設(shè)置輸送電力的工程，我國目前發(fā)展較為成熟的電廠有火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電。部分地區(qū)也有應(yīng)用潮汐發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電等，其中電力工程的造價管理，為整體電力工程施工中的全體支出資金行為的總稱[1]。主要包括的項(xiàng)目為：施工人員薪資、設(shè)備采購款、工程施工款等。為了有效的保障電力企業(yè)的利益，合理的進(jìn)行電力工程的造價管理，在電力工程的管理中較為常見。

2影響電力工程造價管理與控制對策的因素

電力工程在其施工到竣工這個過程中，造價管理和控制對策伴隨其始終。其中主要影響電力工程造價管理和控制對策的因素為：突發(fā)事件引起的額外支出問題、突發(fā)事件引起的返工問題、招標(biāo)中的合同簽訂問題、驗(yàn)收問題四個大項(xiàng)。其中招標(biāo)中的合同簽訂問題為造價管理與控制對策的核心問題，涉及到整體工程最大資金支出。因此在電力工程施工中，電力企業(yè)對于電力工程的招標(biāo)問題重視度較高。

2.1突發(fā)事件引起的額外支出問題

一般情況下突發(fā)情況的原因較多，引起的此類原因的因素通常分為內(nèi)部和外部原因兩類。其中內(nèi)部引起的原因多為：施工人員在施工中的工傷問題、施工工程出現(xiàn)設(shè)計性問題等；外部引起的原因?yàn)椋菏┕ぶ性庥霾豢煽故录陌l(fā)生、材料被盜、設(shè)備故障、群眾矛盾等。其中工傷問題、材料被盜、設(shè)備故障、不可抗事件的發(fā)生，都會產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用的支出，造成整體工程造價攀升。例1：2014年4月1日，北方某區(qū)煤化工基地大路煤矸石熱電廠項(xiàng)目部在施工時發(fā)生一起冷水壁起吊墜落事故，經(jīng)公安部門核查清理施工現(xiàn)場后，確認(rèn)該事故共造成4人死亡，2人受傷。此類問題不僅造成了工程的停滯和返工，還造成了施工人員的傷亡，極大的影響了工程整體造價以及控制對策。

針對小規(guī)模可預(yù)控的突發(fā)事件，一般情況下涉及到的資金支出都在合理的范圍內(nèi)。一旦發(fā)生規(guī)模較大，涉及面較廣的突發(fā)事件就可能造成較大的費(fèi)用支出。例如上文中的施工工程設(shè)計性問題、群眾矛盾問題。此兩類問題具有一定的隨機(jī)性和不確定性，部分事件中兩類問題存在重合現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)此類問題，在協(xié)調(diào)未果的情況下一旦涉及到返工狀況，對于整體工程的造價影響重大。

2.2招標(biāo)中的合同簽訂問題

招標(biāo)中的合同簽訂問題，為整體電力工程造價管理的核心問題。電力工程的施工招標(biāo)一般分為兩類招標(biāo)項(xiàng)目，一類為整體工程施工的招標(biāo)；另一類為工程設(shè)備的以及工程材料的招標(biāo)。兩類招標(biāo)所簽訂的合同在整體工程中占有的比例較大，對于整體工程的造價管理影響也較深。2.3驗(yàn)收問題驗(yàn)收問題特指在整體工程結(jié)束之后，工程方聘請專業(yè)的驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的工程審驗(yàn)。并在審驗(yàn)結(jié)束之后，出具相應(yīng)的驗(yàn)收通知書。一般情況下施工單位在整體工程結(jié)束之后，會進(jìn)行一次或多次的工程自檢，以便檢查出施工中的工程漏洞進(jìn)行修復(fù)。之后再聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審驗(yàn)，主要影響到工程造價的問題為驗(yàn)收中出現(xiàn)了較大的工程漏洞，最后產(chǎn)生了返工行為延遲工程竣工時間，影響到了電力工程的總體造價管理。

3針對現(xiàn)狀的改善思路

針對以上影響電力工程造價管理與控制對策的因素，筆者提出了以下的改善思路。

3.1加強(qiáng)工程的施工管理

加強(qiáng)整體的施工管理，以此保證整體施工情況符合相關(guān)規(guī)定。具體為施工工程方在進(jìn)行施工的過程中，自身成立相關(guān)的監(jiān)管隊(duì)伍。監(jiān)管隊(duì)伍對施工過程，以及施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行隨時的檢驗(yàn)，以此保障整體工程的質(zhì)量問題。

3.2按照預(yù)算和實(shí)際情況選擇招標(biāo)

企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)狀，以及整體供電情況和實(shí)際運(yùn)營情況，選擇相關(guān)的招標(biāo)企業(yè)。一方面保障了整體工程的造價管理在預(yù)算范圍內(nèi)，另一方面也加強(qiáng)了對于造價管理的合理控制。保障整體工程在施工過程中的最高性價比

。3.3加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能

為了避免電力工程中出現(xiàn)的施工問題，一方面要加強(qiáng)工程的監(jiān)督情況，另一方面也要加強(qiáng)整體施工人員的專業(yè)技能問題。此類問題可以在招標(biāo)時進(jìn)行選擇，根據(jù)招標(biāo)企業(yè)的以往經(jīng)驗(yàn)和施工工程，選擇專業(yè)能力較好、工程質(zhì)量較高的企業(yè)進(jìn)行施工。

4結(jié)束語

目前我國電力工程的造價管理與控制，整體發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。其中主要影響電力工程造價管理與控制對策的因素為：突發(fā)事件引起的額外支出問題、突發(fā)事件引起的返工問題、招標(biāo)中的合同簽訂問題、驗(yàn)收問題。針對此類問題筆者提出了相應(yīng)的改善思路，例如：加強(qiáng)工程的施工管理、按照預(yù)算和實(shí)際情況選擇招標(biāo)企業(yè)、加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能。以此保證整體工程的順利竣工，保障電力工程的造價管理的可控性。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴廣通.淺析電力工程造價管理與控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(18):1167-1167,1191.

[2]葉晶菁.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].時代金融(中旬),2015(6):232-233.

[3]劉建國.電力工程造價管理與控制對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014(36):556-557

作者：張素燕 單位：韶關(guān)發(fā)電廠

第三篇：電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略思考

摘要：隨著時代的發(fā)展，人們對電力工程的要求也越來越高。但是電力工程管理本身存在的一定的特殊性，電力工程實(shí)施過程中也會存在一定的風(fēng)險性，會出現(xiàn)很多不確定的因素。電力工程的復(fù)雜決定了電力工程管理對象的復(fù)雜，所以我們要對其進(jìn)行詳細(xì)的分析。本文著重對電力工程管理的一些對象進(jìn)行了分析，并提出了對電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的一些控制策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；創(chuàng)優(yōu)管理；控制策略

電力工程是社會的一大產(chǎn)業(yè)，更是社會的支柱產(chǎn)業(yè)之一。電力工程發(fā)展的好壞影響著整個社會的發(fā)展，更對人們的生活水平和質(zhì)量也有著嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)價段，社會主義的發(fā)展速度在加快，對電力企業(yè)的要求也有了明顯的提高。電力企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展，順應(yīng)社會的發(fā)展潮流，就必須在電力工程管理中提升管理的水平，這樣也可以更好的推動社會的發(fā)展。但是電力工程有著其自身的特殊性，有著其復(fù)雜性的特點(diǎn)，電力管理工程中的對象也很復(fù)雜，我們要首先對它的一些控制對象進(jìn)行分析，然后才能找出根源，找出問題所在。

1電力工程中的一些控制對象的分析

第一，電力工程中對人的因素的分析。電力工程中人的因素占據(jù)著主導(dǎo)作用，因?yàn)槿耸请娏こ探ㄔO(shè)和管理的主體，人對電力工程進(jìn)行執(zhí)行。所以人的水平的高低對電力工程的管理有著很重要的作用，這就要求企業(yè)在選拔這方面的人才的時候，設(shè)定相應(yīng)的選拔制度，根據(jù)制度進(jìn)行選拔，這些人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)知識，并不是對此一無所知；而且企業(yè)還要定期的對他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握很強(qiáng)的專業(yè)知識，而且更要讓他們有高度的責(zé)任心和管理能力，在電力工程建設(shè)和管理中充分發(fā)揮人的作用。第二，電力工程中對施工的材料和方法的分析。電力工程中施工的材料是很重要的，每部分材料都對電力工程的質(zhì)量有著決定性的作用，如果在電力工程中使用一些劣質(zhì)的，不符合質(zhì)量合格水平的一些材料，那在電力工程中無疑是一個很大的隱患，這是要嚴(yán)格杜絕的。

施工方法對電力工程的影響也是很重要的，因?yàn)樵陔娏こ痰慕ㄔO(shè)和管理中，是一個很復(fù)雜的過程，更是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。施工方法的不?dāng)有可能造成一些安全問題，在施工過程中，一定要結(jié)合施工的目的地的實(shí)際情況，進(jìn)行理論分析。在一些有技術(shù)難度的一些操作上，更要選擇合適的施工方法，既要節(jié)省時間又要保證施工工程的質(zhì)量問題，所以施工方法也是很重要的。第三，電力工程中對環(huán)境因素的分析。環(huán)境因素在電力工程中也有著很重要的作用。這個環(huán)境因素主要是說的是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要是指的是施工現(xiàn)場的一些環(huán)境因素，比如施工現(xiàn)場的一些地質(zhì)、道路和水文等這些可控制的因素；而外部環(huán)境說的是施工現(xiàn)場外部的環(huán)境，通過人為的因素，控制一些不必要的一些因素來阻礙施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行，這就是外部因素的控制。內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都要得到很好的控制。

2對電力工程控制策略的分析

2.1要重視電力工程的技術(shù)層面

電力工程的技術(shù)是很重要的，在電力工程的管理中占有很重要的作用。要實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，電力工程的技術(shù)更是一種不可缺少的因素。在電力工程中，應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為第一目標(biāo)，在電力工程中研發(fā)出先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把科學(xué)技術(shù)更好的融入到電力工作的管理之中，科學(xué)技術(shù)無論在電力工程施工過程中還是一些高難度的技術(shù)操作上，都起著很大的促進(jìn)作用，所以，技術(shù)這個強(qiáng)大的支撐力無論如何都是不可忽視的，這是相關(guān)人員要研究的。

2.2在電力工程管理中提升監(jiān)督力度

電力工程管理中的監(jiān)督力度是很重要的，在這方面，管理人員應(yīng)該設(shè)定嚴(yán)格的管理制度，要求施工人員要進(jìn)行遵守，對施工人員形成約束力。監(jiān)管人員還要加大監(jiān)督力度，不能只是說說而已，更重要的是去執(zhí)行。在施工過程中，更要嚴(yán)格監(jiān)管，施工步驟必須嚴(yán)格遵守，不能在施工的工程中存在偷工減料的現(xiàn)象；對待施工中的材料更要嚴(yán)格要求，每一個材料都有去進(jìn)行檢測，必須要達(dá)到質(zhì)量合格水平才可以被進(jìn)行使用，這樣才能保證電力工程的順利進(jìn)行，這樣電力工程管理才能創(chuàng)優(yōu)。

2.3在電力工程中要提升人的綜合素質(zhì)

施工人員在電力工程有著舉足輕重而定的作用，它是電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的主要決定因素。在這方面，企業(yè)需要加大這方面的投入，重點(diǎn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，讓他們熟練掌握專業(yè)方面的知識，更要培養(yǎng)他們高素質(zhì)的道德水平，要讓他們有責(zé)任心，更要他們懂得團(tuán)結(jié)互助這些道理。而且還有一點(diǎn)是可以實(shí)施樣板引路，這種措施也可以提高效率，減少錯誤的發(fā)生。所以人員的綜合素質(zhì)是很重要的，更好的實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)。

3結(jié)束語

綜上所述，電力工程的管理中存在很大的風(fēng)險性，也有很多控制因素，但是需要相關(guān)人員積極面對其中的問題，并大力去改正，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。這是我們今后要做到的。

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[3]矯木原.分析電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中的控制策略[J].經(jīng)營管理者,2015(31).

作者：苑國華 單位：北京東榮電力工程有限公司