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摘要：文中分析了工程建設(shè)管理存在的問題，并結(jié)合工程案例提出了優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：存在問題；工程管理；應(yīng)對(duì)策略

0引言

隨著建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求的愈發(fā)嚴(yán)格，促使現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)管理工作的實(shí)施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設(shè)期間產(chǎn)生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)拗平ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。正因此，如何強(qiáng)化工程建設(shè)管理工作，采取科學(xué)策略消除現(xiàn)存的管理問題，成為企業(yè)亟待解決的問題之一。

1建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1缺乏明確管理意識(shí)。盡管現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展空間明朗，并且諸多先進(jìn)工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用建筑建設(shè)中，但是部分項(xiàng)目工程仍顯露出些許問題與弊端，究其成因，主要在于項(xiàng)目建設(shè)管理缺乏良好的意識(shí)，相關(guān)管理人員未認(rèn)知建設(shè)管理工作的重要性。第一，部分人員未在管理期間形成主動(dòng)性管理意識(shí)，未做到對(duì)施工問題的主動(dòng)性解決，并存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量的問題。第二，部分項(xiàng)目管理過程中存在重成本、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患未得到有效抑制。第三，部分項(xiàng)目因施工壓力較大，致使相關(guān)人員將全部重心放在項(xiàng)目建設(shè)上，而對(duì)建設(shè)管理的開展選擇忽視，導(dǎo)致建設(shè)管理工作的作用體現(xiàn)受到限制［1］。

1.2管理方式過于傳統(tǒng)。目前部分建筑工程建設(shè)中仍尚存管理模式過于傳統(tǒng)的問題，具體體現(xiàn)為：（1）未在施工建設(shè)期間落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理模式，僅是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理，其管理指標(biāo)的制定不合理、不健全，影響到建設(shè)管理的實(shí)施效果。（2）信息化建設(shè)不到位。部分項(xiàng)目建設(shè)未落實(shí)信息化建設(shè)管理模式，致使管理期間相關(guān)資料信息的收集不全面，無法做到對(duì)項(xiàng)目施工的科學(xué)預(yù)測與分析。（3）事后管理的實(shí)施。仍有部分企業(yè)在施工期間僅落實(shí)事后控制制度，無法做到對(duì)施工全過程的管理。

1.3缺乏科學(xué)管理機(jī)制。分析現(xiàn)階段尚存的管理機(jī)制問題，包括：（1）部分企業(yè)未依據(jù)工程建設(shè)情況制定完善的管理機(jī)制，致使建筑施工期間出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象，影響到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量的把控。（2）建設(shè)管理期間未落實(shí)全面且合理的人員培訓(xùn)機(jī)制、績效考核機(jī)制，進(jìn)而影響到工程建設(shè)管理作用的發(fā)揮。

1.4無法掌握工程進(jìn)度。分析現(xiàn)階段建筑工程進(jìn)度管控不合理的成因，具體包括：（1）施工前未充分考慮現(xiàn)場環(huán)境條件，致使施工期間因環(huán)境條件突變而限制項(xiàng)目施工的順利開展。（2）施工前未結(jié)合建設(shè)要求的分析制定科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致施工期間管理人員無法以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)和憑仗。

1.5缺乏評(píng)估保障體系。當(dāng)前建筑工程施工中，建設(shè)管理開展之所以受到限制，主要在于保障評(píng)估體系的構(gòu)建不合理。施工前未結(jié)合當(dāng)?shù)卣呶募贫茖W(xué)的建設(shè)管理?xiàng)l例，致使項(xiàng)目施工缺乏應(yīng)有的法律指導(dǎo)。同時(shí)，部分監(jiān)理單位施工期間未做到對(duì)監(jiān)管工作的全面落實(shí)，具體施工期間相關(guān)工藝的應(yīng)用與流程的開展缺少應(yīng)有的監(jiān)管與指導(dǎo)，不僅影響到建筑工程施工質(zhì)量的管控，亦對(duì)建設(shè)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生影響。

2建筑工程管理中問題應(yīng)對(duì)策略

案例分析：工程名為“廈門海西中心一期一標(biāo)段A標(biāo)”，位于廈門市，工程建設(shè)總面積約為17萬m2，工程總造價(jià)約為64211萬元，筆者在該工程高建設(shè)中擔(dān)任土建監(jiān)理工程師一職。本文結(jié)合該工程案例的分析，闡明優(yōu)化建設(shè)管理工作的具體策略應(yīng)用。

2.1優(yōu)化建筑資源配置。人力資源管理是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的關(guān)鍵性影響因素，人力資源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建設(shè)管理工作的開展水平。對(duì)此，為進(jìn)一步提升建筑管理開展成效，需重視對(duì)人力資源的合理配置，有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設(shè)期間，為提升人力資源配置的合理性，開展以下管理措施：（1）進(jìn)行工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，依據(jù)對(duì)該工程建設(shè)實(shí)際需求的掌握，配置符合工程各專業(yè)建設(shè)的技術(shù)人員，確保配置的技術(shù)人員符合崗位的高素質(zhì)、多經(jīng)驗(yàn)要求。（2）配置充足建設(shè)管理人員。依據(jù)對(duì)該工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度的分析，合理控制建設(shè)管理人員總量，結(jié)合對(duì)多經(jīng)驗(yàn)施工人員的配置，避免因施工、管理人員能力缺位、人數(shù)不足而限制建筑施工。（3）強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理。定期進(jìn)行施工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對(duì)本工程技術(shù)要點(diǎn)的掌握，保證項(xiàng)目施工的順利開展。

2.2形成科學(xué)管理體系。要想進(jìn)一步提升建設(shè)管理水平，需重視對(duì)管理體系的完善，通過對(duì)各方參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)，形成合力來保障建筑工程施工的順利開展。首先，制定契合該工程施工要求的管理制度，做到其監(jiān)管、管理工作的開展有據(jù)可依。其次，依據(jù)廈門市政策文件的分析，落實(shí)相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)施工期間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化施工，為監(jiān)管工作的開展提供支撐［2］。再次，監(jiān)理單位需做到對(duì)施工管理工作的全面監(jiān)督，具體施工中，對(duì)施工單位實(shí)施的工程管理工作進(jìn)行全面審核與監(jiān)管，以期通過聯(lián)合項(xiàng)目管理人員共同強(qiáng)化開展建設(shè)監(jiān)管工作。最后，深入施工現(xiàn)場發(fā)掘出項(xiàng)目監(jiān)管工作開展存在問題，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合各方單位進(jìn)行整改措施的制定與落實(shí)，進(jìn)一步提升建設(shè)管理水平。

2.3加強(qiáng)過程管理工作。施工過程管理是把控建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重點(diǎn)所在，為保證建筑建設(shè)質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，單位需強(qiáng)化過程監(jiān)管工作的開展。在該工程建設(shè)期間，結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工全過程的監(jiān)管與管控：（1）將BIM技術(shù)融合與建設(shè)監(jiān)管工作中，通過對(duì)施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息的收集，構(gòu)建建筑信息模型，通過建筑施工過程的5D模擬，發(fā)掘施工過程存在的問題，結(jié)合對(duì)事前控制的強(qiáng)化開展，實(shí)現(xiàn)將建設(shè)管理工作落實(shí)于施工全過程中。（2）依據(jù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的分析，結(jié)合以下監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測，并通過制定科學(xué)應(yīng)對(duì)預(yù)案強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，避免因質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題的形成而影響到建筑工程施工質(zhì)量。

2.4提升人員技術(shù)水平。監(jiān)管工作開展是否合理受到監(jiān)理人員技術(shù)水平的直接影響，所以施工期間需重視對(duì)監(jiān)理人員能力、素質(zhì)的全面提升。對(duì)此，監(jiān)理單位需定期進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理技術(shù)、管理知識(shí)以及管理理念等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從思想、技術(shù)、能力等方面強(qiáng)化培養(yǎng)監(jiān)管人員。同時(shí)，單位可落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，視監(jiān)理人員工作目標(biāo)完成情況、日常表現(xiàn)情況予以嘉獎(jiǎng)或懲罰，進(jìn)而端正監(jiān)管人員工作態(tài)度，引導(dǎo)監(jiān)理人員深度到施工現(xiàn)場監(jiān)管中。

2.5完善相關(guān)監(jiān)管體系。要想進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)監(jiān)管工作的開展，單位必須重視對(duì)監(jiān)管體系的健全與完善。如在該工程施工期間，為發(fā)揮出監(jiān)管工作最大效果，在施工前依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性分析，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況與要求的掌握，構(gòu)建完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)、施工監(jiān)管體系，通過定期、非定期進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的巡檢、抽查，評(píng)估其施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，以此提升施工監(jiān)管開展水平，降低建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。

3總結(jié)

綜上所述，建筑施工質(zhì)量、成本等要素的管控效果受到施工監(jiān)管工作的直接影響。所以，單位需立足于建筑工程建設(shè)實(shí)際，結(jié)合上述措施的實(shí)施來消除建設(shè)監(jiān)管工作尚存的問題，實(shí)現(xiàn)在建筑施工全過程中實(shí)施建設(shè)監(jiān)管工作，保證建筑工程的高效率、高水平施工。

參考文獻(xiàn)

［1］蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應(yīng)對(duì)策略研究［J］.中國水運(yùn)（下半月），2013，000（011）：236-237.

［2］劉顯強(qiáng).關(guān)于建筑工程監(jiān)理中的問題及應(yīng)對(duì)策略研究［J］.商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（5）：330.

作者:石添福 單位:廈門安居建設(shè)有限公司