前言：本站為你精心整理了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文(5篇)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時間價值管理

對于企業(yè)來說，利潤是根本的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的利潤息息相關(guān)，其中資金時間價值管理又是財(cái)務(wù)管理的重要一方面，所以研究資金時間價值管理是很必要的。資金時間價值是一個抽象的概念，具體的來說就是對企業(yè)和市場未來的一種價值分析，來確定企業(yè)的投資動向。企業(yè)的資金在不同時間其價值是不同的，通過市場分析將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的投資可以為企業(yè)贏得更多的利潤，這就是時間價值，這是一個企業(yè)長時間在激烈市場競爭中生存下來的基礎(chǔ)，只有將時間價值充分利用起來，一個企業(yè)才會走得更加長遠(yuǎn)，才會取得更大的成功。

一、資金時間價值管理的重要性

(一)資金時間價值是籌資決策的重要依據(jù)

企業(yè)籌資是企業(yè)整個資本運(yùn)動的起點(diǎn)，在籌資的過程中，時間價值是重要的依據(jù)?；I資時間的選擇要依據(jù)貨幣的時間價值從而確定最好的籌資時間。籌資時間的確定和投資時間是密切相關(guān)的，籌資完成后馬上進(jìn)行資本的投資才是對資金最有效的利用，避免資金閑置而出現(xiàn)的資本減值浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外舉債期限的選擇同樣也應(yīng)和貨幣的時間價值相關(guān)，合理的選擇舉債期限是能夠有效解決資金閑置或者資金短缺的問題，一般來說長期債務(wù)對應(yīng)的長期資本的需要，短期債務(wù)對應(yīng)短期資本的需要。資本成本的確定和時間價值有重要的關(guān)系，時間價值是資本結(jié)構(gòu)決策的基礎(chǔ)，資本成本是時間價值和風(fēng)險價值的統(tǒng)一，所以說時間價值是資本成本的一部分，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的時候必須以資金時間價值作為參考從而確定資本成本，忽視時間價值，就不能準(zhǔn)確的把握資本成本的結(jié)構(gòu)。

(二)資金時間價值是投資決策的重要依據(jù)

企業(yè)投資是企業(yè)獲益的重要途徑，財(cái)務(wù)管理的的主要職能就是為企業(yè)的投資做出合理的預(yù)估，從而確定出一個合理的投資方案，時間價值管理在企業(yè)投資中起著不可替代的作用。第一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理過程中要運(yùn)用時間價值的原則對投資方案在不同時期的效益進(jìn)行比較，這種動態(tài)的比較能夠使投資方案選擇更加合理，提高了投資決策的準(zhǔn)確性。第二點(diǎn)，時間價值觀念能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行活動中，有意識的降低投資成本，能夠進(jìn)行多次投資，將時間價值發(fā)揮到最好，爭取最大的貨幣的時間價值利潤。第三點(diǎn)，時間價值觀念能夠幫助企業(yè)樹立很好的風(fēng)險意識，做好企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，從時間上為企業(yè)投資贏得保障。投資是一項(xiàng)有風(fēng)險的活動，高風(fēng)險高收益，所以企業(yè)在做出決策之前一定要將資本的時間價值充分考慮進(jìn)去，將財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來，保證投資的正確性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時間價值管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)

(一)充分考慮資金時間價值的影響因素

企業(yè)的籌資以及投資都是企業(yè)的決策者決定的，在籌資和投資的這段時間內(nèi)保證資本價值的最大化是獲取更多利潤的前提，資金的時間價值并不是一個確定的價值，它受到外界影響，因此有一定風(fēng)險性，企業(yè)在進(jìn)行投資時要將這些影響因素考慮在內(nèi)，這樣才能在投資前期進(jìn)行方案比較，選擇最好的投資方案，將資本投資到利潤最高的金融產(chǎn)品中去，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

(二)要注重投資產(chǎn)品的多元化

企業(yè)在投資的過程中要選擇多元化的投資方式，這樣才能保證對資本的較強(qiáng)的控制力，保證投資的最佳效果，不同渠道的投資能夠避免因?yàn)閱我磺赖娘L(fēng)險預(yù)估失誤而影響企業(yè)的效益，能夠?qū)⑦@種風(fēng)險大大降低。在投資前要對投資渠道和資金進(jìn)行分類，早保證方案最優(yōu)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對投資渠道多元化選擇，不同資金投資到不同渠道中去，發(fā)揮資金的最大價值。這種多元化的方式要求財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時將資金的時間價值理念運(yùn)用進(jìn)去，保證資金因?yàn)闀r間價值規(guī)律而貶值等狀況影響企業(yè)利潤。

(三)注重企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中要適宜社會的發(fā)展潮流，講究可持續(xù)性發(fā)展，因此在運(yùn)營中要關(guān)注資金的時間價值，這是可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大價值就離不開時間價值分析，結(jié)合專業(yè)的知識掌控好資金時間價值的規(guī)律，擴(kuò)大公司的規(guī)模，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的利潤息息相關(guān)，對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理中的資金時間價值不容忽視，在籌資、投資階段，它是重要的依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供重要的保障。同樣的，在風(fēng)險預(yù)估過程中，將資金時間價值同市場規(guī)律結(jié)合起來，在投資方案的選擇中，將影響資金價值的因素充分考慮在內(nèi)，降低投資風(fēng)險，盡量保證投資的多元化，防止企業(yè)被一種投資牽制，從而影響企業(yè)發(fā)展，只有將資金時間充分的利用起來，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，才能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

作者：張雨晨 單位：西安工業(yè)大學(xué)

第二篇：服裝企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理問題解析

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概述

服裝企業(yè)是影響國民經(jīng)濟(jì)的重要企業(yè)，目前，我國社會的眾多就業(yè)問題的解決需要依賴服裝企業(yè)的發(fā)展，另外，我國服裝企業(yè)正在日益完善的市場競爭中面臨巨大的競爭壓力，外國資本的涌入使我國國內(nèi)服裝市場面臨更大的競爭壓力，當(dāng)前，制約我國服裝企業(yè)發(fā)展的主要問題是財(cái)務(wù)管理問題，許多服裝企業(yè)的工作人員對財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，使得企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理工作作為提高企業(yè)競爭力的重要工作，因此，提高服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)是服裝企業(yè)必須進(jìn)行的重要工作。

二、服裝企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理的控制效果薄弱，資金管理混亂

1、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，我國一些服裝企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，一方面，大量的資金閑置會影響服裝企業(yè)的競爭力，另一方面，服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有與市場規(guī)律掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)失去了許多商機(jī)，提升了服裝企業(yè)的運(yùn)行成本。

2、應(yīng)收賬款管理不到位

當(dāng)前，一些服裝企業(yè)為了盡快完成銷售業(yè)績，盲目的允許一些客戶賒賬結(jié)賬，而對于賒賬結(jié)賬的方案缺乏必要的管理，導(dǎo)致服裝企業(yè)的應(yīng)收賬款遲遲不能收回，嚴(yán)重影響服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些服裝企業(yè)缺少同法律機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系，使得應(yīng)收賬款的收取得不到必要的支持。

3、存貨管理存在漏洞

服裝企業(yè)的發(fā)展必須面對一定的存貨管理考驗(yàn)，而我國一些服裝企業(yè)近些年來所面臨的經(jīng)濟(jì)狀況較為復(fù)雜，大量貨物積壓在庫房當(dāng)中，而財(cái)務(wù)管理制度并沒有對庫房積壓的貨物實(shí)施良好的管理，使得服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。

4、管理中重財(cái)不重物

當(dāng)前，我國一些服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限于對資金的管理，對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理缺乏必要的重視，造成財(cái)務(wù)管理制度僅僅對資金進(jìn)行的規(guī)劃管理，不能保障服裝企業(yè)物品的價值。

(二)融資困難，資金不足

目前，我國服裝企業(yè)市場較為低迷，從全國范圍來看，我國很多地區(qū)的服裝市場呈現(xiàn)出消退景象，這一情況使得我國很多服裝企業(yè)面臨融資困難，一些社會資本力量不愿意加入到服裝企業(yè)的投資當(dāng)中，造成服裝企業(yè)面臨資金短缺的威脅。一些服裝企業(yè)的融資僅僅采用傳統(tǒng)的方式，沒有借助網(wǎng)絡(luò)信息化手段進(jìn)行融資渠道拓展，造成服裝企業(yè)的資金不足以保證企業(yè)進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)大，影響了企業(yè)工作人員的工作積極性，不利于服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性及科學(xué)論證

一些服裝企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中沒有對服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行考察，使得財(cái)務(wù)管理方案只能提高企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，無法真正促進(jìn)服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一些服裝企業(yè)沒有邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀評價，盲目照搬其他服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際情況存在偏差，無法真正提高服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、完善服裝企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的建議

(一)強(qiáng)化資金管理與財(cái)務(wù)控制力度

服裝企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)資金運(yùn)行的關(guān)注，制定完善的制度對企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施全過程監(jiān)督，以便結(jié)合企業(yè)整體情況對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的控制，首先，要徹底杜絕企業(yè)的短期借貸行為，避免企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，另外，要科學(xué)的配置服裝企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。要對企業(yè)的應(yīng)收賬款制定健全的催賬制度，保證服裝企業(yè)能夠及時收回應(yīng)收賬款，使企業(yè)能夠擁有更加充沛的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

(二)完善融資環(huán)境，拓寬融資渠道

首先，服裝企業(yè)要加強(qiáng)對國家最新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解國家近期對服裝企業(yè)的扶植政策，以便提高服裝企業(yè)融資水平，要在全國范圍內(nèi)尋求資金支持，例如，服裝企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段在全國范圍內(nèi)對本企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行宣傳，使全國各地的投資者了解到服裝企業(yè)的資金需求情況，以便對服裝企業(yè)進(jìn)行投資，使服裝企業(yè)能夠在更多資金的支持下提高競爭力，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展。

(三)科學(xué)制定管理決策，積極防范資金風(fēng)險

首先，服裝企業(yè)要將多元化投資作為企業(yè)投資的基本方式，不能只在一類服裝上投入全部資金，要盡可能多的在更大范圍內(nèi)進(jìn)行服裝投資，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的金融風(fēng)險，例如，我國寧波的某中等規(guī)模的服裝廠由于市場不景氣，將一部分資金轉(zhuǎn)向了同服裝行業(yè)相關(guān)的鋰電池開發(fā)，目前，該服裝企業(yè)的銷售業(yè)績良好，并獲得了眾多行業(yè)的支持。另外，服裝企業(yè)要完善投資決策制度的建設(shè)，采取穩(wěn)健的方式進(jìn)行投資決策制度的制定，規(guī)定服裝企業(yè)的大型投資必須獲得決策層三分之二以上的同意，以此保證服裝企業(yè)的投資能夠在較為穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國服裝企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，提高服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效增加服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，深入的分析服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，并制定與之相對應(yīng)的解決方案，對提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展具有十分重要的意義。

作者：單芳 單位：嵊州市凱開服裝有限公司

第三篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化

為適應(yīng)信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理是勢在必行的，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也正是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。如何升級并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，事關(guān)企業(yè)長期健康科學(xué)發(fā)展。為此，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化進(jìn)行研究具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。為科學(xué)管理企業(yè)，我們有必要對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，這不僅能提高現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理效能，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)開源節(jié)流、降低成本、減少財(cái)務(wù)支出，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支?，F(xiàn)代化企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，時刻監(jiān)控企業(yè)資金的收入和支出；企業(yè)管理層通過對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，對其獲得大量企業(yè)經(jīng)營信息有巨大幫助，從而為其正確決策提供強(qiáng)有力的支持。尤其對于大型企業(yè)集團(tuán)決策管理層可以更加合理地配置各種人力、物力資源和其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。

一、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的必要性

1.財(cái)權(quán)分配不合理。

中國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的歷史不長，一些企業(yè)學(xué)習(xí)和接受國際企業(yè)現(xiàn)代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，或多或少地存在著企業(yè)管理權(quán)過分集中、分權(quán)不足、財(cái)權(quán)分配不合理、員工積極性不高等現(xiàn)象。我們這里所說的企業(yè)集團(tuán)，通常是指一個企業(yè)通過自主經(jīng)營積累了資金和人才逐漸發(fā)展壯大，形成了具有一定規(guī)模的大型或綜合性企業(yè)。他們的發(fā)展可能依賴于自身建設(shè)或可能通過外部兼并。因此，這些大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的核心管理層不愿分權(quán)，存在對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)管統(tǒng)籌等現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理的體系不完善。

一些企業(yè)由于發(fā)展較快，受困于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束，沒有切實(shí)了解和建構(gòu)一個完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系不完善。企業(yè)管理的重點(diǎn)是人、財(cái)、物的支配和調(diào)控，而其核心是人的因素。如果由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知水平不高導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平有限，那么這樣的企業(yè)集團(tuán)很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。除了人的因素以外，還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織制度的不完善。

3.會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能認(rèn)識不到位。

一般來講，企業(yè)集團(tuán)比較重視會計(jì)核算，往往對于財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識不深刻。甚至有的企業(yè)將會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理視為等同，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理就是理順處理賬務(wù)的流程，搞好財(cái)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)報(bào)表等。這樣的認(rèn)識是極為不利的。如果想優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)管理者要對會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的功能認(rèn)識科學(xué)、準(zhǔn)確。

二、財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的具體內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的基本內(nèi)容。

企業(yè)要想在內(nèi)部進(jìn)行全面高效的財(cái)務(wù)管理工作，那么優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系勢在必行，建章立制，令一切財(cái)務(wù)工作有章可循，有制可依。在將財(cái)務(wù)管理體系基本內(nèi)容優(yōu)化完善的同時，也必須確保順利開展企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，以支持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系

這個體系應(yīng)該包含健全的財(cái)務(wù)組織、嚴(yán)密的流程與制度，透明的財(cái)務(wù)信息化。該體系應(yīng)該做到明確普通管理人員和財(cái)務(wù)管理人員之間的工作分工，權(quán)責(zé)內(nèi)容詳細(xì)而具體，避免互相推諉扯皮。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程。故企業(yè)集團(tuán)決策層應(yīng)力爭完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系，逐步實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。

（2）財(cái)務(wù)管理體系的會計(jì)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化之后必須注重會計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化。其目的在于使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠得到及時反饋和有效監(jiān)督；同時企業(yè)經(jīng)營決策需要會計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，管理層在做出決策時需要及時且準(zhǔn)確的會計(jì)財(cái)務(wù)信息。這決定了企業(yè)的決策是否正確可行，關(guān)乎企業(yè)中長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此企業(yè)決策層應(yīng)該從集團(tuán)整體出發(fā)，積極優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，更好地為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)。

（3）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

企業(yè)有自身的財(cái)務(wù)管理需求，需要對其下屬員工進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制。如對資金、資產(chǎn)、項(xiàng)目、費(fèi)用進(jìn)行管理，同時對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。只有很好地優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及時跟進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

（4）決策支持系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基本對財(cái)務(wù)部門的決策管理和財(cái)務(wù)經(jīng)理管理有很強(qiáng)的依賴性。這就要求財(cái)務(wù)管理工作流程必須要有全局性、戰(zhàn)略性、綜合性的特點(diǎn)，并能夠開發(fā)強(qiáng)力支撐集團(tuán)決策的有效系統(tǒng)，而且也必須包括全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)報(bào)告與分析能力。可以說，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行支持戰(zhàn)略制定和貫徹落實(shí)時離不開決策支持系統(tǒng)的強(qiáng)有力支持，應(yīng)予以重視。

2.財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化應(yīng)堅(jiān)持的原則。

一是堅(jiān)持遵守國家法律、力求體現(xiàn)企業(yè)價值。優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要從外部和內(nèi)部兩部分進(jìn)行。外部，要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。內(nèi)部，要遵循企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需求，以體現(xiàn)企業(yè)的社會價值所在。二是堅(jiān)持系統(tǒng)論、從整體出發(fā)，各部分協(xié)調(diào)配合的原則。這主要指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，既要著眼于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展大局，也要講求部門、員工間的協(xié)調(diào)配合，力求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本和權(quán)責(zé)明晰的原則；堅(jiān)持穩(wěn)定性和創(chuàng)新性兼顧的原則等，茲不贅述。

三、結(jié)語

綜上，企業(yè)集團(tuán)為了更加科學(xué)合理地決策，必須要掌握大量的信息。這就要求優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這不僅有利于企業(yè)決策管理層實(shí)現(xiàn)合理配置財(cái)務(wù)資源和其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，更涉及企業(yè)的生存和發(fā)展。通過對企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的原因和內(nèi)容的分析，闡明了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化調(diào)整的重要性和必要性，這一問題應(yīng)該得到企業(yè)集團(tuán)的高度重視。當(dāng)前，我國服裝企業(yè)在迅速擴(kuò)展的消費(fèi)力影響下得到了良好的發(fā)展，但是，服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題也很大程度上降低了服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前，我國服裝企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)識到了提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性，并制定了相關(guān)問題的解決方案。

作者：李曉霞 單位：內(nèi)蒙古烏蘭察布市財(cái)政局

第四篇：我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探索

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以大型企業(yè)為核心，其他具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)控制、人事管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等職能所產(chǎn)生的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。從單個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體運(yùn)營到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模化經(jīng)營，使得財(cái)務(wù)管理職能相應(yīng)出現(xiàn)新的變化，需要對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究、探索，并在集團(tuán)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵特征

財(cái)務(wù)管理是包含籌資、投資、營運(yùn)、分配等綜合性的資金管理活動，具有預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、控制、分析、評價及考核職能，遵循自理、目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、動態(tài)平衡、風(fēng)險與利益權(quán)衡原則。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)總部對下屬各分子公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、預(yù)算籌劃、稅收統(tǒng)籌等方面所采取的管理方式和控制手段。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將其落到實(shí)處，抓出實(shí)效，具有重要意義。

1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)生存發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益是核心。通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)運(yùn)營質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為經(jīng)營決策提供依據(jù)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究，對經(jīng)營態(tài)勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。

(三)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)后時代的來臨，各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨緩，債務(wù)危機(jī)尚未解除，大宗商品價格持續(xù)下滑，面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我國企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)從利潤最大化、價值最大化等方面，轉(zhuǎn)向了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)“科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可定位為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)盈利能力最大化。可持續(xù)盈利能力最大化，克服了追求短期利益的利潤最大化的缺點(diǎn)，又解決了價值最大化對當(dāng)前盈利的忽視的缺點(diǎn)。通過對可持續(xù)盈利能力的獲取，企業(yè)集團(tuán)即獲取了足夠的當(dāng)期盈利，又為將來提供保障。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的分類

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生、發(fā)展、變遷，也迎來了多個管理模式。其中典型的有集中型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和混合型財(cái)務(wù)管理模式。

(一)集中型財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)管理決策統(tǒng)一，有利于實(shí)現(xiàn)一致的財(cái)務(wù)政策，充分發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和調(diào)控作用，協(xié)調(diào)整個集團(tuán)資源，降低資金投資成本和管理成本，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中，不利于所屬各級企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其自主管控的效力，母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，各下屬子公司在資金籌措、運(yùn)營、分配等管理職能上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財(cái)務(wù)決策的適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力。

(三)混合型財(cái)務(wù)管理模式

在權(quán)力下放的基礎(chǔ)上，將資金籌措、運(yùn)營、回籠與分配有機(jī)結(jié)合，參與市場競爭。混合型財(cái)務(wù)管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權(quán)模式，能夠發(fā)揮集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理調(diào)控職能，提高子公司主觀能動性和創(chuàng)新能力，全面控制運(yùn)營風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷。

三、新時期我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與優(yōu)化

新時期受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)下滑，雖經(jīng)各國政府多方調(diào)控解救，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然趨緩，我國企業(yè)集團(tuán)對所屬子集團(tuán)、子公司重點(diǎn)領(lǐng)域管控逐步收緊，采取了集中管控為主、分權(quán)經(jīng)營相輔、以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式，建立自己的財(cái)務(wù)公司，與銀行協(xié)作，創(chuàng)建集團(tuán)資金池，對集團(tuán)所屬單位資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一融資。對重大決策、重大資金支出實(shí)行決議制度，杜絕資金運(yùn)營風(fēng)險。

四、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

新時期新常態(tài)下我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利能力為核心，充分利用信息化工具，建立科學(xué)、統(tǒng)一、有效的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

(一)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險的內(nèi)控防范機(jī)制

以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制工作為依托，健全企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理體系，建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險的內(nèi)控防范機(jī)制，對重大財(cái)務(wù)決策實(shí)行內(nèi)外部專家聯(lián)合論證，企業(yè)集團(tuán)決策層集體決議等方式，對重大風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行綜合防控。

(二)建立完善企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度

面向戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理完善全面預(yù)算管理制度，建立以資金為紐帶的全員、全集團(tuán)、全方位的預(yù)算管理體系，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、分析、考核，確保預(yù)算工作落到實(shí)處。

(三)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)、管理方法和管理手段，決定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的高低，應(yīng)通過不斷培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

(四)加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為企業(yè)集團(tuán)全面提升財(cái)務(wù)管理帶來飛躍。通過打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺，加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理工作得到持續(xù)提升，為企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國企業(yè)集團(tuán)帶來機(jī)遇，同時又面臨挑戰(zhàn)。探索企業(yè)集團(tuán)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時展潮流，設(shè)立適合本企業(yè)集團(tuán)科學(xué)持續(xù)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，履行社會責(zé)任，具有重要的理論和實(shí)際意義。

作者：辛明華 單位：山東黃金集團(tuán)有限公司

第五篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位

一、引言

財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，重點(diǎn)要針對預(yù)算編制不完整不細(xì)化、預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢、政府采購預(yù)算不完整等問題，要求提高預(yù)算編制質(zhì)量，加快預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)政府采購預(yù)算和結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，提高預(yù)算管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及著重整改的方向

(1)當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著落實(shí)兩個責(zé)任不到位，重經(jīng)營輕黨建，對領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)管不力，對違紀(jì)問題執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。

(2)在工程項(xiàng)目管理過程中，還存在著財(cái)務(wù)管理監(jiān)管缺失，采購、分包環(huán)節(jié)不規(guī)范，項(xiàng)目許可和融資環(huán)節(jié)權(quán)力尋租問題突出。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，賬務(wù)弄虛作假；有些企業(yè)考核指標(biāo)不合理，業(yè)務(wù)人員獎金畸高。

(3)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識淡薄，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題時有發(fā)生。選人用人不夠規(guī)范，有些企業(yè)存在“親親疏疏”問題。

(4)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。重點(diǎn)針對資產(chǎn)配置處置不科學(xué)不規(guī)范、無形資產(chǎn)管理薄弱、財(cái)務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)等問題，要求高校合理制定資產(chǎn)配置處置規(guī)劃，規(guī)范資產(chǎn)出租出借，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。

(5)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)內(nèi)部控制。重點(diǎn)針對內(nèi)控機(jī)制不健全、內(nèi)部監(jiān)督不強(qiáng)等問題，要求高校建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和責(zé)任追究。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要管理好企業(yè)的“錢袋子”

(1“)企業(yè)通過制定一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，合理控制費(fèi)用支出，規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。”北京慧點(diǎn)科技有限公司高級咨詢顧問沈喜剛這樣告訴記者。

(2)相較于傳統(tǒng)手工報(bào)賬單據(jù)填寫不規(guī)范、效率低、審批流程程序復(fù)雜、運(yùn)營成本高以及牽涉到的領(lǐng)導(dǎo)工作被打斷等一系列弊端，慧點(diǎn)科技的費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)為公司財(cái)務(wù)管理建立了一個溝通協(xié)作的平臺，對于細(xì)微處的合理優(yōu)化及調(diào)整都能為公司創(chuàng)造不是那么明顯、但卻非常實(shí)在的效益。

(3)報(bào)銷管理系統(tǒng)在功能結(jié)構(gòu)上主要包括展現(xiàn)層、功能平臺以及應(yīng)用接口三部分。在管理方面，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷業(yè)務(wù)申請、審批、管理控制、賬務(wù)處理以及資金支付環(huán)節(jié)的費(fèi)用報(bào)銷管理全過程電子化。擁有查詢、統(tǒng)計(jì)與綜合分析功能，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r了解費(fèi)用發(fā)生、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

(4)通過應(yīng)用配置與系統(tǒng)設(shè)置，系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和管理要求，調(diào)整業(yè)務(wù)流程、權(quán)限、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)管理制度的變化，讓系統(tǒng)更好地為企業(yè)服務(wù)?！?/p>

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)松散管理向集中網(wǎng)絡(luò)化管理轉(zhuǎn)變

(1)審批權(quán)限模板化、動態(tài)固化審批流程，滿足企業(yè)各種費(fèi)用報(bào)銷流程管理要求。系統(tǒng)支持多費(fèi)用合并報(bào)銷，根據(jù)不同費(fèi)用審批權(quán)限不同，系統(tǒng)動態(tài)計(jì)算多費(fèi)用合并報(bào)銷審批流程，減少了費(fèi)用報(bào)銷申請單據(jù)數(shù)量，避免了各級審批人耗費(fèi)過多時間和精力處理報(bào)銷簽批。

(2)將預(yù)算編報(bào)和預(yù)算控制相統(tǒng)一，保證了預(yù)算執(zhí)行控制落地。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)集成了預(yù)算管理、網(wǎng)上報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算構(gòu)成的完整閉環(huán)管理體系，打破信息孤島，使費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)處理更加自動化、便捷化。

(3)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)后，從領(lǐng)導(dǎo)審批到財(cái)務(wù)審核以及出納付款的整個流程透明地展示在員工面前，這樣就使得任一環(huán)節(jié)對單據(jù)做的任何調(diào)整和審核修改均可以及時反饋給員工。

(4)值得一提的是，報(bào)銷單據(jù)中存在大量的管理信息以及計(jì)算過程。這些信息涉及很多專業(yè)數(shù)據(jù)，后續(xù)審核也需要耗費(fèi)大量的時間和精力。而系統(tǒng)預(yù)設(shè)和自動計(jì)算校驗(yàn)，使得出錯的幾率大大降低。

五、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺管理推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化

(1)當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，是制約企業(yè)發(fā)展壯大的一塊短板。有些企業(yè)雖已轉(zhuǎn)企完畢，但由于傳統(tǒng)的國家政策性保護(hù)以及長期事業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的慣性，財(cái)務(wù)管理工作仍帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。在激烈的市場競爭中，在企業(yè)要學(xué)會向市場要效益、向管理要效益的背景下，如何改善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，更好地為內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟待解決的問題。

(2)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要以轉(zhuǎn)變?nèi)珕T財(cái)務(wù)觀念為理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為方式，以發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化為手段，以財(cái)務(wù)管理成功為目標(biāo)。樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體系，對于促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和增加生機(jī)活力的突破口。

(3)要堅(jiān)持每個季度召開經(jīng)營工作會議，向全體中層通報(bào)財(cái)務(wù)情況，培育全員財(cái)務(wù)管理意識；讓財(cái)務(wù)人員深入了解、熟悉業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員分享編輯、銷售部門共通的市場緊迫感，推動財(cái)務(wù)部門增強(qiáng)服務(wù)意識；推動單品種、全成本核算，利用技術(shù)手段在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建立成本預(yù)測模型，進(jìn)行精細(xì)化管理。

(4)建立財(cái)務(wù)貫穿生產(chǎn)作業(yè)全程的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，讓財(cái)務(wù)部門介入采購、印刷、發(fā)行等生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，輔助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策，提高企業(yè)面向市場上游與下游的議價能力；總結(jié)以往財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，選擇適當(dāng)?shù)拈_發(fā)公司以自主研發(fā)方式，建設(shè)符合自身業(yè)務(wù)生態(tài)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)。

六、結(jié)束語

綜上所述：高速公路服務(wù)區(qū)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果實(shí)施管理監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以改革為契機(jī)，從整體層面制訂規(guī)劃、采取措施，整體推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。制定可行的人才引進(jìn)計(jì)劃，引入股份制下的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。建立統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)一線工作人員進(jìn)行分層分專題的財(cái)務(wù)知識與技能培訓(xùn)，提高全員市場經(jīng)營意識。

作者：張穎 單位：河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心秦皇島分中心