工程項目財務風險論文
前言：本站為你精心整理了工程項目財務風險論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
(一)管理因素受到地域距離的限制，國內(nèi)企業(yè)只能通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機等高新技術手段對海外工程項目進行遠程控制。遠程控制往往具有滯后性和不準確性，導致國內(nèi)企業(yè)無法及時對海外項目的財務問題進行處理，給海外項目帶來一定的財務風險。另外，由于海外工程項目的所在的法律、經(jīng)濟、文化環(huán)境都與國內(nèi)不同，因此海外工程項目的財務管理與國內(nèi)的財務管理體制必然有所不同。隨著海外工程項目市場的競爭不斷加劇，企業(yè)如果不能及時調(diào)整原有的財務制度，就可能造成項目財務制度不適應于所實施的海外市場，由此給項目財務管理帶來風險，影響海外項目的實施。影響海外工程項目財務風險的管理因素主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和稅收管理。第一，資金管理風險。首先，融資風險可能是海外工程項目要面臨的最主要的資金風險。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，海外工程的業(yè)主經(jīng)常要求我國企業(yè)提供保函，但是我國國內(nèi)銀行對于開具海外工程項目保函條件比較苛刻。一般來說，對于海外工程項目，我國銀行在保證金支付比例與授信額度方面的條件要求比較高。另一方面，海外工程項目的投資額巨大，向銀行貸款數(shù)額一般比較大，但是近幾年我國銀行的貸款基準率多次上調(diào)，加劇了企業(yè)的財務支出。其次，資金安全是海外工程項目要面臨的最嚴重的資金風險。一般來說，施工企業(yè)在工程完工、回收資金前通常都要先墊付資金。一些海外工程項目受所在國政治、經(jīng)濟環(huán)境變化影響，業(yè)主延期支付工程款或者拒付項目工程款，項目經(jīng)營者無法及時回收工程款。第二，資產(chǎn)管理風險。目前我國的海外工程項目的資產(chǎn)管理存在兩個方面的問題：一是不重視資產(chǎn)管理，導致資源浪費嚴重。由于海外工程項目往往有地理位置相對固定和施工作業(yè)場所流動的特點。一般來說，施工企業(yè)并沒有成立專門的資產(chǎn)管理體系。施工部門在完成施工后，由企業(yè)完成對資產(chǎn)統(tǒng)一管理的工作。因為管理制度不完善，在實際工作出現(xiàn)了“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，導致資產(chǎn)閑置與重復購置，造成了資源的不必要的浪費。一是資產(chǎn)的損失風險。受到匯率的影響，施工企業(yè)在外的施工機械的資產(chǎn)價值發(fā)生了貶值。而且，隨著海外工程項目市場競爭的不斷加緊，我國企業(yè)的海外新簽合同額減少，開工率降低，造成了部分海外施工機械的使用率下降。如果施工機械出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，或者在當?shù)氐恼巍⑸鐣h(huán)境發(fā)生變化需要將人員撤回，將機械滯留于海外將存在損失風險的情況下，將資產(chǎn)回運國內(nèi)將有可能造成一筆巨大的開銷，增加企業(yè)的財務支出。第三，成本管理風險。受到工程實施周期長、不確定因素多等特點的影響，施工企業(yè)面臨較大的成本控制風險。如果施工企業(yè)在海外工程項目實施過程中不能有效地控制成本，增加整個工程項目，就有可能帶來一定的財務風險，造成項目虧損。工程的成本包括內(nèi)在成本和外在成本。工程的外在成本受到工程所在的市場材料價格、設備運輸成本、社會環(huán)境等客觀因素的影響。同時計劃工期的延誤也有可能影響到項目的成本控制。工程的內(nèi)在成本的影響因素主要有勞務支出、培訓支出、辦公支出等。第四，稅收管理風險。與國內(nèi)的工程項目不同，海外工程項目由于施工地點在海外，存在一定的稅收管理風險。各國的稅收管理制度都不相同，使得我國企業(yè)海外項目的稅收管理面臨極大的挑戰(zhàn)。一般而言，一個國家的稅收政策、征稅數(shù)額計算方法和征稅方法都比較復雜，很難在短時間得以掌握。因此企業(yè)在對稅收管理制度方面存在一定的風險。
(二)外匯因素第一，人民幣的持續(xù)升值削弱了我國企業(yè)的成本優(yōu)勢。人民幣的持續(xù)升值直接導致了我國企業(yè)應收海外外匯款等外幣資產(chǎn)的匯兌損失。相對應地，人民幣升值提高了我國企業(yè)的成本，使得我國企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱甚至喪失，減少了我國海外項目的中標數(shù)量。人民幣的持續(xù)升值造成了我國一部分企業(yè)已逐漸退出了海外市場，一部分企業(yè)甚至因為資金無法收回而陷入經(jīng)營困境的局面。第二，國外的外匯管制政策增加了外匯風險。目前世界上約有90多個國家和地區(qū)實施嚴格外匯管制，比如東南亞和非洲的很多國家等。另外，還有20-30個國家和地區(qū)實施部分外匯管制，如法國、澳大利亞、丹麥、挪威等。在實施外匯管制的國家，企業(yè)資金的回流難度較大，經(jīng)營利潤難以匯回。
(三)人才因素財務管理工作水平的高低關鍵在于財務管理人員的專業(yè)水平的高低。專業(yè)水平高的財務管理人員，可以及時發(fā)現(xiàn)財務工作中的問題并提出有效的解決方案，控制或防范財務風險的發(fā)生。財務人員的專業(yè)素質(zhì)評價主要包括對專業(yè)知識的掌握能力，對稅收金融政策的把握能力以及會計核算水平等方面，但是目前我國會計準則與國際會計準則尚未完全接軌。如果財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足以適應海外工程的要求，就會給工程帶來一定的財務風險。
二、海外工程項目財務控制與防范的建議
(一)加強風險識別，從源頭控制風險首先，企業(yè)要有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標，投標時要考慮到項目所在地的市場情況。考慮到施工機械的有效利用，在投標時盡量選擇有市場潛力的國家或地區(qū)的項目。企業(yè)負責人要有長遠的發(fā)展眼光，綜合項目所在地的經(jīng)濟、政治、文化等條件，分析該地區(qū)的市場潛力，制定發(fā)展計劃。其次，在合同簽訂前要對項目所在地的基本情況進行了解，包括項目所在地的稅收政策法規(guī)、合同法規(guī)、政策、社會文化環(huán)境等，并積極與對方進行溝通，了解合同的具體細節(jié)。企業(yè)在合同簽訂前要對招標文件進行研究，分析各項支出，對項目的成本進行初步估計。最后，在合同簽訂的過程中，企業(yè)可以聘請項目所在地的法律顧問，對合同的條款內(nèi)容進行嚴格的審核，盡量避免由于合同的問題給海外工程項目帶來風險
(二)完善財務管理制度，避免管理風險第一，要加強資金管理。企業(yè)的海外工程項目部門應該要加強對資金的管理和使用，最大程度上避免資金風險。海外工程項目的資金風險主要來自銀行和業(yè)主。首先，企業(yè)可以收集銀行的優(yōu)惠信息和政府相關政策，盡量降低項目的信貸成本。其次，要建立全新的資金鏈，制定資金使用計劃，合理控制項目支出的資金流動。最后，要監(jiān)督合約的履行，防止業(yè)主逃避履行支付價款的責任。第二，要加強資產(chǎn)和成本管理。國內(nèi)企業(yè)可以建立項目預算管理制度，統(tǒng)一“錢”和“物”的管理。首先，將項目預算進行分解，分為采購成本、管理成本等成本項目，制定出完善的項目成本計劃。再者，確定每一成本項目的責任部門及負責人，由負責部門對該項目進行管理并對其成本予以控制。一般而言，選擇成本項目的責任部門應優(yōu)先考慮管理相應內(nèi)容的部門，比如現(xiàn)場施工的部門負責控制施工成本，采購部負責采購成本控制工作等。最后，要加強財務監(jiān)督管理工作。財務人員要對項目的成本、資金變化進行監(jiān)控及統(tǒng)計變化，及時預警項目中的風險。第三，要加強企業(yè)財務人員管理。施工企業(yè)要引進具有水平較高的財務管理能力的財務人員，同時，企業(yè)內(nèi)部要加強培訓，確保財務人員的個人能力可以符合海外工程項目部門的要求。
(三)避免外匯風險第一，可以通過選擇恰當?shù)膸欧N進行結算來彌補匯率損失，降低匯率損失風險。企業(yè)可以通過匯率分析，對不同幣種的匯率變化趨勢進行分析，從中選擇對企業(yè)最有利的幣種。另外，還可以利用遠期合約和期貨合約等金融衍生工具或者金融衍生產(chǎn)品降低匯率損失風險，避免損失。第二，為了減少項目所在地的外匯管制政策的影響，當?shù)氐呢泿蓬~最好控制在一定的范圍內(nèi)，結算時也盡量避免使用當?shù)氐呢泿拧?/p>
作者：趙新單位：中原石油工程有限公司海外工程公司
