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【摘要】我國的城市化建設在日新月異的進行，工程建設項目也越來越多，特別是一些大型的城市建筑成為了城市中的標志性亮點，工程質量是工程建設中重要的方面，其中監(jiān)理單位是保證工程質量的責任主體。本文分析了進行工程監(jiān)理質量控制的重要性、當前工程監(jiān)理質量控制中存在的主要問題以及工程監(jiān)理質量控制的應對策略。

【關鍵詞】工程監(jiān)理；質量控制；途徑；策略

1前言

工程監(jiān)理是項目施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通過實施監(jiān)理可以有效保證施工質量。工程監(jiān)理的職責是對工程的質量、進度、投資、安全、成本等進行全程監(jiān)控，并配置這些資源從而保證工程可以按工期要求保質保量的完成。所以必須重視監(jiān)理人員的作用，因為他們的工作直接影響著工程的質量及水平。在監(jiān)理工作的實施過程中必須加強工程監(jiān)理的質量控制，只有實行有效的控制，才能有效的保證工程質量。

2工程監(jiān)理質量控制的重要性

監(jiān)理工作是一項程度復雜、技術性和責任心要求都很強的工作內容，在進行質量控制時要綜合考慮很多因素，也要與時俱進的實施信息化的工程監(jiān)理。在實行全程工程監(jiān)理過程中要充分結合工程的實際情況，科學的規(guī)劃工程中的各個環(huán)節(jié)，制定系統(tǒng)的質量控制措施和方案。在進行質量控制時，運用質量控制方案監(jiān)督施工全過程，才能保證工程施工質量達到設計要求和業(yè)主要求。

3當前工程監(jiān)理質量控制中存在的主要問題

工程質量是企業(yè)取得經濟效益和社會效益的保障，如果一個工程完工之后出現這樣那樣的質量問題而返工，不但耽誤驗收，而且還會給企業(yè)造成損失。但是在實際的施工過程當中，許多因素都會影響發(fā)揮正常的質量控制職責，如對設計方案的變更、對質量的重視度不夠、監(jiān)理的職權太小、行政管理人員的干涉等，這些因素都嚴重影響了監(jiān)理進行質量控制的正常進行。當前我國的工程監(jiān)理質量控制中存在的主要問題有：

（1）監(jiān)理人員的監(jiān)理經驗不足致使進駐施工現場后無法迅速勝任工作崗位，施工現場配備的人員相對較少，在進行現場質量控制時因為人員緊缺，會影響工作細節(jié)的深入和監(jiān)理環(huán)節(jié)的有序監(jiān)控，有時就會由于缺乏對施工質量的監(jiān)理力度而埋下質量隱患。

（2）設計方案的頻繁變更，增加了監(jiān)理人員的工作量。施工組織設計方案確定以后，由于考慮不夠全面，在施工過程中需要進行多次變更，不僅延誤了工期，對監(jiān)理人員的質量控制帶來了影響，質量控制方案也要隨之進行修改。

（3）相關各方的質量意識較薄弱。在項目的實施過程當中，相關各方如建設方、承包方等都過份的追求工期，所以對施工質量的重視程度不夠，對監(jiān)理的職能也常常忽視，這就給監(jiān)理人員的質量控制帶來了很多被動，進行質量控制時需要花費很多的精力協(xié)調相關各方。

（4）行政管理人員的過多干預。在實施質量控制時，監(jiān)理人員在自己的職權范圍內開展工作，但是行政管理人員有時會超越自身的職權范圍進行干涉，因為不是質量控制的專業(yè)人員，所以他們的有些工作行為會給施工造成誤導，給監(jiān)理人員的工作開展造成障礙。

4工程監(jiān)理質量控制的途徑及其策略

4.1工程監(jiān)理質量控制的途徑

4.1.1堅持“質量第一、預防為主”的質量控制原則

監(jiān)理人員百實施控制時要堅持“質量第一、預防為主”的原則，要讓工程質量符合建設單位的要求，在監(jiān)理的全過程中都始終將質量做為工作的重心。如果在施工監(jiān)控中發(fā)現問題要及時提醒施工進行應對，將隱患消除在萌芽狀狀。

4.1.2執(zhí)行質量規(guī)范的要求

在進行質量檢查時要嚴格按照合同的要求，遵照國家的相關工程標準規(guī)范、質量評定標準，并采取相應的檢查方法，對工藝和質量進行檢查和評級檢驗。

4.1.3以人為本

施工人員是施工操作者、執(zhí)行者，所以在質量控制時要考察施工企業(yè)的資信等級和人員的資質情況和施工素質，要求施工企業(yè)建立質量保證體系和相應的管理制度，明確人員的管理責任制，并定期對人員進行施工質量、安全施工的培訓，讓他們樹立質量第一、安全第一的意識。

4.2工程監(jiān)理質量控制的策略

4.2.1加強質量控制的程序化和規(guī)范化，提高工程監(jiān)理的效率

在監(jiān)控工程質量的過程中，監(jiān)理人員必須嚴格遵守程序化和規(guī)范化的原則，制定規(guī)范化的質量控制流程，可以制定質量控制分項的表格讓施工單位來對照填寫，通過集中填寫來發(fā)現施工實踐中存在的問題，通過嚴密的程序來保證施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對施工人員的施工質量按照程序和規(guī)范的規(guī)定來進行管理和驗收，做到公正、盡責監(jiān)理。

4.2.2進行旁站監(jiān)理和巡視現場

通過旁站監(jiān)理可以對施工過程進行及時的檢查，及時發(fā)現問題并督促施工單位采取對策，使施工始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理人員要運用自身的質量控制技術，按照合同的要求來處理有關質量的問題，特別要重點檢點部位和環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員也要經常在施工現場進行巡視，做到現場發(fā)現問題馬上解決，上一道工序不合格絕不能進行下一道工序的施工。通過巡視可以掌握現場的施工質量、施工人員的到位情況、設備的使用情況、材料的供應情況等，并檢驗施工方案與施工實際的符合情況。

4.2.3平行檢驗

平行檢驗是監(jiān)理人員運用檢測手段和設備，對某些部位、材料等進行的檢測，從而檢驗施工質量的情況，做到獨立判斷。平行檢驗是在施工單位自檢的基礎上做出的，檢測時以事實為依據，用檢測數據來對施工質量進行驗證，從而可以有效的對施工單位的質量進行控制。平行檢驗可以做到監(jiān)理的公正性和客觀性，讓施工單位在數據面前承認存在的質量問題，從而采取相應的整改措施，省下監(jiān)理人員解釋協(xié)調的時間。

4.2.4在施工工地定期召開監(jiān)理例會

施工過程中發(fā)現許多存在質量隱患和普遍的問題是非常多的，所以監(jiān)理單位可以在工地就地召開例會來解決這些問題。開會時由工程的相關各方都參加，針對提出的工程質量問題提出各自的意見進行討論，如果有分歧可以求同存異，相互吸取經驗。通過會議可以做到吸取各方的意見來解決問題，監(jiān)理工程師在質量控制時也可以做到公正。針對一些專門的質量問題，也可以采取專題會議的形式，集中解決。

4.2.5監(jiān)理人員要提高自身素質

監(jiān)理工作是一項技術要求高、協(xié)調能力強、工程知識要求全面的工作崗位，所以要求監(jiān)理人員必須通過學習和培訓來提高自身的業(yè)務素質，不僅要有監(jiān)理工程師的證書，還要有與證書相稱的業(yè)務素質，通過過硬的業(yè)務來指導施工單位進行高質量的施工，要多到工地進行實地巡查，多和施工人員進行溝通，通過了解施工情況制定相應的質量控制方案和對策，遇到問題不要急于下結論，通過認真的分析之后再做出決定，做到嚴謹的進行質量監(jiān)測，維護監(jiān)理在施工相關各方中的形象。

5小結

綜上所述，監(jiān)理是工程中的五大建設主體之一，主要是對工程現場質量、進度、投資、成本、安全等方面的監(jiān)控管理，其中工程監(jiān)理質量控制是監(jiān)理工作的重要方面，因為工程質量直接影響著工程的社會效益和經濟效益，也是保證完成建設單位的委托的重要方面。加強工程監(jiān)理的質量控制，監(jiān)理人員必須提高自身素質，做到旁站監(jiān)理和定期到現場巡視，嚴格按照質量控制規(guī)范的規(guī)定來要求施工單位的施工質量，做到公正、規(guī)范的質量控制，不能有一絲的馬虎，還要定期召開相關各方的例會來集中解決工程質量的相關問題，通過集思廣議來加強質量控制，提高工程質量，圓滿的完成建設單位交付的質量控制任務。

參考文獻

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作者：劉利元 單位：福建泉宏工程管理有限公司