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摘要:伴隨著社會節(jié)奏的加快，城鄉(xiāng)之間的聯(lián)系越來越緊密，越來越多的人聚集在城市當中。同時，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善使得建設(shè)工程數(shù)量呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，而在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)管是保障施工質(zhì)量的重要因素，因此具有重要的意義。雖然，這些年來監(jiān)管的力度在逐漸增大，但是仍然存在不少的安全隱患，需要改進。所以，本文主要針對建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制內(nèi)容進行相關(guān)的分析，指出其中問題，提出解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場監(jiān)理；規(guī)范管理；安全

最近的一些年，隨著城市化進程的不斷加快，國家和社會對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)變得越來越重視，相關(guān)的行業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大。建筑行業(yè)不斷前進，也使得行業(yè)規(guī)范得以逐步確立。而對于建設(shè)工程這樣大型的項目，必須要有足夠的安全技術(shù)和管理作為支撐。但實際上對于安全的重視并沒有同社會的快節(jié)奏發(fā)展相契合，導(dǎo)致許多安全問題時有發(fā)生，特別是在施工環(huán)節(jié)的問題十分突出。所以，一方面需要做的工作自然是提高相關(guān)的技術(shù)水平，細化細節(jié)的把控;另一方面，主要還是對于安全的規(guī)則進行細化，嚴格控制工程質(zhì)量，才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，杜絕安全隱患。

1建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制工作的重要性

建設(shè)工程能否順利完成安全施工將會直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、社會秩序的穩(wěn)定，同樣也對施工企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，甚至影響企業(yè)的效益?？陀^地說，我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過渡期，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式不足以滿足新時期發(fā)展的要求，所以，施行建設(shè)工程項目監(jiān)理工作也需要進一步改進升級。而在通常的項目建設(shè)過程當中，需要多方的共同處理，即只有把承包商、委托方、監(jiān)理方三者進行結(jié)合，才能保證工程施工的順利完成，達到預(yù)期的目標，促進社會的進步。具體的作用主要體現(xiàn)在以下三方面:1．1確保建筑本身的質(zhì)量在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員扮演著重要的角色。他們的工作能夠影響到建筑工程后續(xù)的使用，能夠保證相關(guān)的施工工作按照既定的時間規(guī)劃加以實現(xiàn)［1］。所以現(xiàn)場監(jiān)理工作能夠保證建筑施工的順利進行，確保建筑能夠安全竣工。1．2調(diào)整工程施工進度建筑工程的進度控制需要調(diào)整施工中的不同環(huán)節(jié)，之間的工作進行相互的配合，對整個工程項目做具體的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證施工的順利開展。在施工工作開始之前，監(jiān)理單位需要細化和部署監(jiān)理工作。而在開工之后，需要對施工單位設(shè)計的項目進度進行安全審核，確保整個工程項目的建設(shè)符合工程學(xué)的原則和確保安全性。1．3節(jié)約大量成本在監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的過程中，不僅對于安全問題能夠提出相應(yīng)的整改意見，同時能夠避免施工過程中的原材料的浪費。當然，也可以對于施工人員進行相關(guān)工作改進和提議，讓工程項目的施工過程一直保持合適的施工速度。這樣不僅能節(jié)約大量的附帶費用，還可以提高工作人員的施工效率［2］。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作對于整個項目的整體規(guī)劃和項目進度有著重要的影響。所以，做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作有著重要的意義。在工程施工現(xiàn)場管理中，具體工作有幾方面:首先，根據(jù)項目規(guī)模的大小組織成立專業(yè)化的監(jiān)理團隊，必須要選擇具有經(jīng)驗豐富的工作人員，而團隊的互相支持和協(xié)作是保證現(xiàn)場施工順利推進的首要事項;其次，監(jiān)理工作要以工程的質(zhì)量為核心，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上在安排施工的進度和改進工作人員的工作行為;最后，監(jiān)理人員在工作的同時還要負責工程的資金管理，主要是監(jiān)督資金的使用情況對同時對于使用中的問題進行及時的解決，使得每一筆工程資金發(fā)揮最大的價值。此外，施工監(jiān)理還要對施工人員的工作做一定的規(guī)范，對項目人員進行合理的安排，保證項目的順利實施［3］。

3建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范管理和控制工作存在的問題

3．1監(jiān)理的責任落實不到位在建設(shè)工程施工的過程中，存在部分監(jiān)理人員的責任不按照預(yù)先確定好的合同來執(zhí)行。本該監(jiān)理人員具備一定的管理權(quán)限，但是在工程施工期間承包商卻不聽專業(yè)監(jiān)理人員的建議，導(dǎo)致施工監(jiān)理人員沒有相應(yīng)的管理權(quán)限，雙方之間意見存在很大的分歧。而監(jiān)理本該是項目責任人雇傭的專業(yè)的管理人員，能夠?qū)椖康氖┕み^程進行專業(yè)化的指導(dǎo)，如果相關(guān)的建議得不到應(yīng)有的認可，相應(yīng)的責任得不到落實，將會對現(xiàn)場施工的有序推進造成影響，也對建設(shè)工程的安全造成了一定的隱患。3．2監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)整體水平偏低在建設(shè)工程施工的過程中，監(jiān)理人員不僅需要掌握工程施工的整體情況，還需要懂得很多的施工技術(shù)，同時具備一定的管理經(jīng)驗和相關(guān)法律知識。這就對于工程監(jiān)理這項工作的從業(yè)人員提出了很高的要求。而只有具備相應(yīng)的能力，才能全面的開展施工監(jiān)理工作。但是從目前的情況來看，監(jiān)理工作人員的從業(yè)素養(yǎng)很低，具備專業(yè)技能的人才比較緊缺。所以，出現(xiàn)了部分不專業(yè)的工作人員流入該行業(yè)，造成了行業(yè)工作水準的參差不齊，并且缺乏必要的管理才能，耽誤了正常的施工進度。

4建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制建議

4．1細化施工現(xiàn)場的控制流程化在建設(shè)工程施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和補充相關(guān)的法律知識，積累專業(yè)化的知識，進一步提升施工現(xiàn)場管理水平。在開始施工后，監(jiān)理人員應(yīng)該定期的組織工作人員開展學(xué)習(xí)交流會，并通過例會讓施工人員意識到安全施工的重要性，學(xué)會一些正確的施工方法。與此同時，監(jiān)理人員要與施工單位建立良好的溝通機制，對于施工的方法和施工流程進行交流和統(tǒng)一，避免施工單位的不合理行為影響到整體的項目施工進度。此外，監(jiān)理人員在施工期間要隨時保持認真負責的態(tài)度，實施靈活的管理機制，雙方保持緊密的溝通，及時化解矛盾和分歧。4．2強化監(jiān)理現(xiàn)場的標準化管理在建設(shè)工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員應(yīng)該將抽象的思維轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標準化管理細則，確保施工管理的規(guī)定和要求相互統(tǒng)一，量化工作標準。通過完成對內(nèi)部的標準化管理，完善相關(guān)的規(guī)章制度，也應(yīng)該規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部人員的管理行為，明確責任范圍。統(tǒng)一的標準化管理體系，能夠很好的對內(nèi)部人員進行評價，互相之間有競爭壓力，有助于提升監(jiān)理工作的水準。同時，需要對工程建設(shè)的施工進度和資金使用進行量化的管理和控制，嚴格要求施工單位按照既定的合同方案實施，從而保證施工的順利進行。

5結(jié)束語

總的來說，工程項目建設(shè)要想完成既定的進度，同時本著安全、高效的原則，就必須做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作。從監(jiān)理工作本身出來，在制度上建立相應(yīng)的保護機制，賦予監(jiān)理工作人員相應(yīng)的管理權(quán)力，才能夠真正保證建設(shè)工程的順利實施。即在事前、事中、事后完善工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。同時，有關(guān)各方都應(yīng)該本著從工程本身的利益出發(fā)來思考，尊重監(jiān)理工作;而作為監(jiān)理工作人員就需要不斷的提高自己的工作能力，共同保障建設(shè)工程的順利進行。

參考文獻

［1］郝存才．建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制［J］．建材與裝飾．2016，6(09):141－142．

［2］張新梁．建設(shè)工程現(xiàn)場施工監(jiān)理質(zhì)量控制標準化［J］．四川水泥，2016，13(06):157．

［3］榮莉．建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制［J］．信息化建設(shè)，2016，22(04):148

作者:陳承欣 單位:廣東省國際工程咨詢有限公司