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1工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

1.1人為因素的影響

建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會生產(chǎn)活動(dòng)，其主要的決策和實(shí)施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中，所有項(xiàng)目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過提前分析和預(yù)測去決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目活動(dòng)和具體的活動(dòng)程序，但是由于每個(gè)負(fù)責(zé)人的學(xué)識、背景和認(rèn)知的不同，個(gè)人的意志也會有所差異，這些差異就會直接影響到項(xiàng)目活動(dòng)需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實(shí)施，從而會使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。

1.2技術(shù)因素的影響

國民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。在整個(gè)建筑行業(yè)中，由于造價(jià)管理的不完善，工程造價(jià)市場的不規(guī)范，在實(shí)際的操作過程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程造價(jià)過程中會出現(xiàn)的影響因素。

1.3不可抗力因素的影響

建筑項(xiàng)目施工過程屬于室外作業(yè)，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見的。比如：洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這也是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)不可或缺的因素。

2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立必不可少

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是涉及最廣而且是最重要的一項(xiàng)活動(dòng)。它的設(shè)計(jì)領(lǐng)域包括了勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、材料、供應(yīng)等，有的項(xiàng)目是高達(dá)上億的投資，所以這就要求管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有完整和完善的組織機(jī)構(gòu)來做支撐。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)這要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)、建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，以此保證有效、及時(shí)、和準(zhǔn)確的信息流通途徑。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效制定

在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對于工程造價(jià)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要找到導(dǎo)致其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器。這種可以指示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器，可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預(yù)防計(jì)劃、緩解計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，這三種方法是建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中最基本的方法。是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的概率、緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果、對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可以做出應(yīng)急響應(yīng)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理中控制方案的制定

風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定必須與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展變化同步，在項(xiàng)目工程造價(jià)過程中必須不斷的修訂控制方案的內(nèi)容與程序。在按照已經(jīng)制定出的風(fēng)險(xiǎn)控制方案開展具體的項(xiàng)目工程造價(jià)的控制活動(dòng)的同時(shí)，必須緊密跟蹤風(fēng)險(xiǎn)事件控制的結(jié)果。搜集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的所有控制信息并進(jìn)行反饋，從而指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理中控制方案的具體有效的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取不同的控制措施，有利于避免給企業(yè)帶來的眾多施工問題。

2.4風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定

在建筑工程造價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍及可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具的數(shù)據(jù)來源。在風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)中，建筑項(xiàng)目工程可以對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種有效的措施。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)還可以有效的控制項(xiàng)目的資源預(yù)算，是風(fēng)險(xiǎn)管理措施中重要的措施。

2.5建立工程造價(jià)的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制

通過建立工程造價(jià)的宏觀調(diào)控機(jī)制，可以減少環(huán)境因素變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。比如，政府可以通過行業(yè)預(yù)測的途徑，不時(shí)的關(guān)于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項(xiàng)目可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報(bào)信息識別和分析是否是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浺蛩匾鸬墓こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而可有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測，把風(fēng)險(xiǎn)盡量消滅在萌芽當(dāng)中。在如今的許多工程，比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險(xiǎn)，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有力措施。

3結(jié)束語

建筑工程作為現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工過程。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是健全的、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在這個(gè)體系中的管理者要有所側(cè)重的管理好風(fēng)險(xiǎn)、努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而使項(xiàng)目的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，即以其最少的投資發(fā)揮最大的投資效益。風(fēng)險(xiǎn)管理還可以使管理者積累抵抗工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為以后處理類似的風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

作者：范竟超單位：黑龍江農(nóng)墾紅興隆分局紅旗嶺農(nóng)場住建局