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摘要:在建筑工程的建設過程中，造價管理可提高企業(yè)的管理、生產及銷售等成本的效益，它是企業(yè)建筑項目的核心競爭力。本文對工程造價管理的具體內容和相關風險的管理方法進行了詳細介紹，從工程造價管理的具體概念入手，總結出改善工程造價管理現狀的相關措施，以供人們參考。

關鍵詞:工程造價管理;控制;工程造價

1建筑工程造價管理的具體內容與方法

工程造價是指一項建筑工程在建筑前經過完整的預算所計算出的投資總額，是對項目工程價值一個較為準確的估計。工程造價是建筑工程得以進行的一個重要前提，建筑方只有對項目的工程造價有著足夠的了解才會在建筑過程中以工程造價為基準進行投入，保障項目工程完整進行的同時使建筑方得到最大的期望收益。建筑方在進行建筑工程開發(fā)的過程中利用工程造價的管理方法可有效對建筑施工過程中的風險性進行預估，從而避免不必要的損失和意外。工程造價的風險管理是保障建筑工程穩(wěn)定性的一個重要手段，對項目建設有著積極的意義。工程造價管理是工程管理的重要內容，工程造價管理是工程管理的進一步發(fā)展，是企業(yè)管理的核心內容之一。改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的確立讓我國企業(yè)的發(fā)展邁上了正途。但由于起步較晚，我國企業(yè)體制方面一直存在著較大缺陷。在企業(yè)內部，由于缺少各種相應的管理制度，造成了我國許多企業(yè)在工程管理方面都極為落后。對一個項目工程進行工程造價管理主要分為4個步驟，即明確工程造價風險、了解工程造價的具體特點、進行風險評估、采取工程造價管理措施。了解工程造價的具體特點可充分保證工程造價的風險在可控范圍內。工程造價具有全程性、復雜性、被動性的特點，在評估過程中會受到許多因素的影響。對不同的項目工程要根據項目工程的特點來進行具體分析，通過環(huán)境、人為因素的影響找出工程造價風險的主要特點，對主要的干擾因素采取有效的管理方法，使工程造價風險性降低。

2建筑工程造價管理中存在的問題

2.1缺乏完善的建筑工程造價管理體制

在實施建筑工程造價管理前，需要相關人員按照建筑工程施工現場環(huán)境和工程項目施工規(guī)模等因素制定合理的建筑工程造價管理體制，按照相應體制實施建筑工程造價管理能有效避免該管理工作在實施過程中出現問題。但目前我國大多數建筑施工單位對工程造價管理的重視程度不高，在實施工程造價管理時缺乏完善的管理體制，導致建筑工程施工部門與造價管理部門難以銜接，嚴重影響了建筑工程造價管理的合理性。此外，我國經濟制度正逐漸向市場經濟的角度轉變，政府對建筑市場經濟的宏觀調控力度逐漸提升。這種情況干擾了政府部門對建筑工程造價的管理，這對建筑工程造價管理水平和工程項目施工效益均產生了一定影響。

2.2建筑工程造價管理理念老舊

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得我國各地區(qū)建筑施工單位數量逐漸增多，各建筑施工單位之間競爭力普遍提升。為保證建筑施工單位在激烈的競爭中脫穎而出，必須按照建筑工程施工要求開展建筑工程造價管理，有效降低建筑工程施工時的資金投入量，在保障建筑施工單位整體經濟效益的同時提升競爭水平。但目前建筑工程施工單位所應用的建筑工程造價管理理念過于老舊，主要表現在缺乏工程造價動態(tài)管理的理念上。這不僅影響相關人員對建筑工程造價管理的了解，還對建筑工程造價的動態(tài)監(jiān)督也產生了嚴重影響。

2.3工程造價管理人員素質低下

由于建筑工程造價管理本身就是一項復雜的工作，需要考慮的事項非常多，無形中加大了建筑工程造價管理的難度。為保證建筑工程造價管理能順利實施，必須要保證管理人員對造價管理的相關要求有一個全面的了解。但目前大多數建筑工程施工單位聘用的管理人員綜合素質都過于低下，對建筑工程造價管理也不夠了解，這對建筑工程造價的管理水平造成了嚴重影響。盡管有部分單位組織其管理人員參與技術培訓，但由于管理人員培訓局限性較大，不能滿足建筑工程造價管理的全部要求，可能會出現超預算的現象，從而影響建筑工程造價管理的效果。

3有效控制工程造價的措施

3.1做好決策階段的造價管理

工程決策是整個工程建設計劃及整體構架的模型，它能掌控與分析整個工程項目的計劃。在決策時，要確定好工程建設的規(guī)模及工程用途，在深入分析與調查工程項目和經濟性的評價上做出科學合理的論證，盡可能為工程建設的投資提供準確與可靠的依據，從而為建筑工程的良好發(fā)展打下堅實基礎。

3.2控制設計階段的造價管理

在設計階段當中，要通過最高限額來實施設計，從工程設計任務書出發(fā)對造價管理進行初步估計，再依照這個初步估計來對最高限額進行確定。最高限額的控制能使工程控制資本的支出，從而建立有效的資金運用模式。這一階段的造價管理通常體現在工程的設計與管理當中。

3.3掌握招投標階段的造價管理

工程標底是招標工程的預期價格，是對招投標的合理性進行判斷的合理依據。通常情況下，工程標底價格由三部分組成，即成本、利潤與稅金。標底價格一般控制在標準的總額算和投資包干的限額當中。目前，我國許多建筑工程在招投標時，其標底是在工程概算及施工圖預算的基礎上做出來的，但它與工程概算及施工圖預算又完全不同。要想編制合理又可靠的標底就必須要對工程的工期、質量、材料差價、自然條件及招投標工程范圍等方面進行考慮。

3.4監(jiān)管施工階段的造價管理

在建筑工程建設過程中，要重視圖紙的會審工作，要通過控制建筑材料及建筑所用設備的費用來達到工程成本管理與質量控制的目的。雖然目前建筑工程單位所設計的施工文件已具有一定的深度，但文件中仍存在著許多不完善的內容，很難對工程質量進行保證。因此，在建筑工程進行施工前，相關部門要通過設計單位、業(yè)主、施工單位這三個方面對圖紙進行深入細致的會審，爭取在施工前解決掉圖紙中與實際工程不相符合、技術不規(guī)范的矛盾，盡量把損失降到最低。同時，要把監(jiān)督審計融入到工程施工當中。建筑工程審計能對審計的金額進行切實掌握，并通過審計掌控工程中出現的薄弱環(huán)節(jié)，以此對工程的投資管理體系進行完善。在工程審計當中，主要對工程量、預算、材料價格、進度款的支付情況等進行審計。通過對施工階段的造價管理進行監(jiān)管可建立起科學合理的工程項目管理體制，以此保證整個工程的施工質量。

4結語

建筑工程造價管理是根據市場現狀對建筑工程進行系統(tǒng)的分析，然后為企業(yè)確定建筑工程具體的造價以便于企業(yè)施工，其核心是在保障企業(yè)利益的基礎上完成整個建筑工程。近年來，建筑工程發(fā)展遇到瓶頸，許多建筑企業(yè)便開始重視工程造價控制與管理工作。在建筑項目管理當中，造價的管理與控制關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占據有利位置，就必須做好工程造價的管理與控制工作，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎。

參考文獻:

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［2］原兵兵，董麗婭.建筑工程管理中工程造價的管理控制［J］．技術與市場，2017，(04):54－56.

作者:張明文 單位:綏棱縣興達市政工程有限責任公司