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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種工程建設(shè)的速度逐漸提升，建筑公司在面對(duì)巨大的市場(chǎng)潛能的同時(shí)，也會(huì)面臨工程造價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的成本造價(jià)直接關(guān)系到建筑公司的成本回報(bào)率，因而在面對(duì)巨大的市場(chǎng)潛能時(shí)，也是建筑公司首要考慮的問題之一。建筑的成本造價(jià)，受到多方面因素的限制，在實(shí)際的建造過程中，不僅要考慮到建筑的材料等成本，還要兼顧建筑本身的質(zhì)量。良好的建筑工程造價(jià)控制，可以為建筑企業(yè)帶來豐厚的成本回報(bào)，也可以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為公司的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。論文主要針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效管控進(jìn)行分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；策略；動(dòng)態(tài)管理

1引言

隨著市場(chǎng)需求量的波動(dòng)，建筑工程的成本造價(jià)市場(chǎng)也隨著波動(dòng)。但是，面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報(bào)率。由于市場(chǎng)需求量增加，因而為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價(jià)來實(shí)現(xiàn)。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明后者在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)其高效的動(dòng)態(tài)管理，是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。高效的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑公司對(duì)于市場(chǎng)的更好把控，進(jìn)而有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容及意義

2.1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控

所謂“造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制”，即是在實(shí)施造價(jià)控制時(shí)，考慮多方面因素的實(shí)時(shí)變化情況。傳統(tǒng)的建筑成本造價(jià)控制盡管也會(huì)考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實(shí)時(shí)變化過程，只是單純地考慮到價(jià)格制定當(dāng)下的各因素的影響，而忽略了其動(dòng)態(tài)的變化過程，因而相比之下，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管控過程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮到的實(shí)際情況更加全面，對(duì)于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報(bào)率的明智之舉。建筑工程開展之后，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強(qiáng)化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡(jiǎn)化工程中不必要的過程，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而有效地降低成本的投入。

2.2造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的意義

對(duì)于建筑本身而言，有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡(jiǎn)化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對(duì)于建筑公司而言，良好的動(dòng)態(tài)管控過程可以實(shí)現(xiàn)公司成本投入回報(bào)率的優(yōu)化，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過良性的競(jìng)爭(zhēng)，還可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)化，提高整體建筑行業(yè)的質(zhì)量，保障行業(yè)運(yùn)行的秩序優(yōu)良，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)此，管理活動(dòng)也要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化來變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價(jià)格差異，避免發(fā)生超出預(yù)算的情況。另外，在動(dòng)態(tài)管理過程中必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種控制技術(shù)的創(chuàng)新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實(shí)際的造價(jià)管理與計(jì)價(jià)過程中的技術(shù)與成本之間的情況相接近，最后在動(dòng)態(tài)管理過程中，科學(xué)地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質(zhì)量與效率，可以保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)還可以在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。

3現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的不足之處

盡管建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控已經(jīng)開展多年，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的發(fā)展仍然存在需要改進(jìn)的不足之處，具體如下。

3.1管理人員對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制重要性的認(rèn)識(shí)不足

在過去較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，盡管建筑工程在國(guó)內(nèi)廣泛開展，但是意識(shí)到工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要性的建筑企業(yè)數(shù)量極其有限，大多數(shù)的建筑公司仍然保留傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，不僅不利于成分的合理分配，也會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至限制整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

3.2造價(jià)人員之間缺乏有效的交流

整個(gè)建筑工程的規(guī)模一般比較龐大，單純依靠個(gè)別部門之間的管控難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程造價(jià)的合理控制。另外，由于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)處理，多方面的條件限制都會(huì)成為建筑造價(jià)需要大量人員之間密切交流的原因。但是就國(guó)內(nèi)的建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)現(xiàn)狀而言，缺乏各部門之間的交流是限制該政策有效落實(shí)的阻礙之一。實(shí)際的工作中，缺乏部門間的交流不僅不利于工程的協(xié)調(diào)進(jìn)行，甚至?xí)斐纱罅康馁Y源浪費(fèi)。

3.3動(dòng)態(tài)造價(jià)管理階段存在脫節(jié)現(xiàn)象

完整的建筑工程項(xiàng)目共包括6個(gè)基本環(huán)節(jié)，分別是投資估算、投資預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格以及最終的價(jià)格確定。各部分之間聯(lián)系密切，彼此之間只有良好地協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑工程之中，由于各部門之間的交流并不能十分密切，因而會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理的各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程造價(jià)的科學(xué)性，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

4實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

在前文中，對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的意義已經(jīng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，也對(duì)于現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過程中存在的不足之處有了較為明確的定位。因而，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的目的，采取針對(duì)性的解決措施十分必要，具體的措施如下。

4.1提高管理人員對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重要性的認(rèn)識(shí)

由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長(zhǎng)的時(shí)間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對(duì)于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價(jià)管理模式的升級(jí)后帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，若想改變整個(gè)行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2制定成本管理目標(biāo)

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對(duì)工程的成本制定合理的目標(biāo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的合理投入，同時(shí)輔以造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，將“動(dòng)態(tài)”的思想觀念滲透在每一個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標(biāo)的范圍內(nèi)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投入的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

4.3構(gòu)建完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

前文中對(duì)工程造價(jià)的制定流程已經(jīng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是確保工程有效開展的關(guān)鍵，因而單純加強(qiáng)造價(jià)制定環(huán)節(jié)，而忽略與其他幾個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)制定過程出現(xiàn)失誤。因而在具體的實(shí)施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，通過專業(yè)化的管理，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，既可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有更加清晰的認(rèn)知，又可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

5不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

5.1決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價(jià)整個(gè)管理控制過程的，因此必須要對(duì)造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。在決策的過程中，要重視動(dòng)態(tài)管理工作，合理地利用造價(jià)來進(jìn)行管控，盡量降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，對(duì)此，需要比對(duì)各種介紹方案，選擇最佳經(jīng)濟(jì)有效的建筑方案，并且組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來對(duì)一些建筑方案進(jìn)行相應(yīng)的研究，在確保經(jīng)濟(jì)方案建設(shè)有效的情況下，降低建筑的成本。同時(shí)，建筑方案還可以為工程造價(jià)提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

5.2設(shè)計(jì)管理階段

在具體的建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)是依據(jù)工程設(shè)計(jì)來開展和進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對(duì)該階段的建筑項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上編制出切實(shí)可行的建設(shè)方案，該建設(shè)方案一定要經(jīng)過各方利益人的評(píng)估以后才可以實(shí)施，一個(gè)好的建設(shè)方案既可以滿足經(jīng)濟(jì)需求，也可以滿足實(shí)際的安全需求。在進(jìn)行處理的過程中，要對(duì)項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應(yīng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術(shù)方面的創(chuàng)新可以有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在具體的施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理部門要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的跟蹤和評(píng)估，其中非常重要的一個(gè)方面就是要對(duì)已經(jīng)建成的建筑與建筑圖紙進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，檢查是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相關(guān)的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應(yīng)的部門進(jìn)行指示整改。同時(shí)，造價(jià)工程師還要對(duì)相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行限額管控，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管控，對(duì)于浪費(fèi)資源的現(xiàn)象以及相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項(xiàng)資源。最后，對(duì)于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價(jià)比較高的材料，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓低價(jià)格。

5.3施工管理階段

在具體的施工工作之前，要簽署相應(yīng)的合同，合同的簽署工作對(duì)于保證各方的利益、降低建設(shè)成本來說是非常有利的，因此，在簽署合同的過程中，建筑項(xiàng)目各方要對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，充分地理解不同條款的內(nèi)容，找出其中不合理的地方，維護(hù)自身的合法權(quán)益，同時(shí)還可以根據(jù)合同條款對(duì)未來的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織架構(gòu)和安排，做出合理的建設(shè)方案，科學(xué)地部署，對(duì)各項(xiàng)施工順序進(jìn)行合理的安排，組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備等。既然簽署了合同，那么在施工單位進(jìn)行具體的施工過程中，要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的施工工作，在這個(gè)過程中，其他的利益方是有權(quán)利對(duì)具體施工單位的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢查的，如果出現(xiàn)違反合同的情況，那么施工單位就要面臨著賠償。因此，在這個(gè)過程中，施工單位要樹立施工的動(dòng)態(tài)管理觀念，加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督意識(shí)，充分保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為項(xiàng)目的進(jìn)度和效益提供多元化的保障。

5.4竣工驗(yàn)收階段

在最后的竣工驗(yàn)收階段，也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的理論進(jìn)行相關(guān)的分析，雖然這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響相對(duì)來說比較少，但是仍然會(huì)涉及各方的利益，仍然會(huì)產(chǎn)生一些不可控的因素，因此，在該階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理也是非常有必要的，具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)比較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)分析，并且定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，在這個(gè)過程中要求按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同的內(nèi)容對(duì)建筑的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)和合同的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)于每次評(píng)估的結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真的記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。

6建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

6.1壽命周期控制原則

從項(xiàng)目開始施工到最后工程使用中所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，必須要根據(jù)每個(gè)階段不同的特點(diǎn)以及實(shí)際所耗費(fèi)的成本來進(jìn)行相應(yīng)的管理，并且在這個(gè)過程中要充分考慮各種可能，增加成本的因素，對(duì)于這些因素提出有效的控制措施，在能保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低技術(shù)控制成本。在具體的工作過程中，該原則必須要根據(jù)實(shí)際的需求以及實(shí)際的建設(shè)情況來進(jìn)行分析和控制，就這樣才能發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。

6.2過程控制原則

為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的合理控制，必須要重視對(duì)施工圖價(jià)格的估算，以及完工以后的竣工驗(yàn)收的核算工作，這種方法可以有效地對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的管控，但是該方法仍然存在著一定的問題，例如，在工程建設(shè)過程中，存在著比較多的工程安全隱患，這些隱患一旦爆發(fā)，會(huì)在很大程度上增加工程的成本，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)成本的控制。在工程施工過程中，也存在著工程施工技術(shù)與工程預(yù)算價(jià)格不匹配的情況，這會(huì)導(dǎo)致工程的成本大幅度的提高，因此，需要對(duì)具體的施工人員進(jìn)行有效控制，讓他們采取合理的施工技術(shù)開展相關(guān)的施工工作，并且該工作必須要貫穿工程建設(shè)的全過程。

6.3要素控制原則

由于建筑工程施工過程中流程比較多，這就導(dǎo)致在工程前期和在工程后期所面臨的影響因素也是不一樣的，因此，在具體的施工過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及施工的具體流程來對(duì)其中的影響因素進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的最大優(yōu)化。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程造價(jià)管理過程中，相應(yīng)的造價(jià)人員經(jīng)常容易忽略在建設(shè)過程中的安全成本，這就導(dǎo)致該工程成本管理的過程中存在著比較大的困難，同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的投資比較大，在各種資金周轉(zhuǎn)過程中對(duì)于利息的管理也相對(duì)來說比較困難，在工程造價(jià)進(jìn)行成本控制的過程中將各種時(shí)間成本有效地集中在工程造價(jià)的管理建設(shè)過程中，保護(hù)建筑環(huán)境，減少各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響是非常有利的。此外，在工程造價(jià)的過程中，要始終秉持著自由化的原則，對(duì)于各種可能影響工程造價(jià)的因素，要進(jìn)行合理的分析和控制。

6.4方位控制原則

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)的各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，這就意味著投資比較高，而且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，因此，在這個(gè)過程中，在工程建筑的造價(jià)控制中必須要保證每個(gè)階段的造價(jià)控制在有效的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此就需要對(duì)工程建設(shè)的全方位進(jìn)行相應(yīng)的管控，例如，要對(duì)各種施工的材料費(fèi)以及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的使用和維修費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和分析。由于市場(chǎng)是不斷變化的，在采購各種材料和設(shè)備的過程中，要根據(jù)市場(chǎng)變化的規(guī)律來降低采購的成本，這也是動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)方面。

7結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式不僅可以對(duì)建筑工程成本進(jìn)行合理安排，提高成本投入的回報(bào)率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進(jìn)原有的靜態(tài)造價(jià)管理模式的不足之處。建筑工程的造價(jià)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。就國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進(jìn)，提高管理者對(duì)于動(dòng)態(tài)化管控優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行造價(jià)管控的系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化優(yōu)化，未來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。

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作者：張弛   單位：東南大學(xué)