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摘要：工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、有效的管理方法，確保工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中能夠維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)權(quán)益，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的一系列活動(dòng)。為進(jìn)一步提高相關(guān)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理質(zhì)量，控制項(xiàng)目資金，本文將圍繞現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)管理與控制的優(yōu)化策略進(jìn)行分析討論，幫助企業(yè)更好地使用人力、財(cái)力、物力，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；工程造價(jià)；資金管理

工程造價(jià)是指工程建設(shè)所花費(fèi)的實(shí)際金額，包括投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等內(nèi)容，在進(jìn)行相關(guān)資金管理時(shí)要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)支出都保持在預(yù)期范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目投資金額控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以下，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

1決策階段工程造價(jià)控制與管理

決策階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)環(huán)節(jié)，對(duì)后續(xù)整個(gè)工程造價(jià)控制起著決定性作用。從宏觀角度來(lái)看，投資決策是對(duì)投資規(guī)模、方向、結(jié)構(gòu)、布局進(jìn)行細(xì)致地規(guī)劃，從而做出準(zhǔn)確的判斷與決定，并要求建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行深度分析與討論，確保投資決策既符合施工要求，也符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益。首先，建設(shè)單位要進(jìn)一步確定項(xiàng)目功能，確保相關(guān)建設(shè)能夠符合國(guó)家政策要求以及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。其次，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理定位，按照工程環(huán)境、工程地點(diǎn)選擇適合的工藝流程與器械設(shè)備，保證建設(shè)項(xiàng)目符合市場(chǎng)形勢(shì)需要。最后，要做好投資估算工作，投資估算是在對(duì)決策階段依照現(xiàn)有資源對(duì)未來(lái)建設(shè)中產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與評(píng)估，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，要確保估算內(nèi)容能夠反映整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，將當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、工程材料價(jià)格等信息進(jìn)行全面收集，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。除此之外，建設(shè)單位要從最開(kāi)始的方案選定就參與到全過(guò)程設(shè)計(jì)當(dāng)中，并對(duì)多種方案進(jìn)行優(yōu)化比對(duì)，使工程方案能夠體現(xiàn)影響投資估算的風(fēng)險(xiǎn)因素，且能夠把控各項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)的變化情況，以此提高方案的可操作性，可以針對(duì)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)改動(dòng)與調(diào)整。同時(shí)，建設(shè)單位要對(duì)未知情況可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用進(jìn)行事先預(yù)估，提前存儲(chǔ)好一定應(yīng)急款項(xiàng)，從而在發(fā)生意外狀況時(shí)，能夠第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，降低意外因素產(chǎn)生的影響[1]。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)主要體現(xiàn)為設(shè)計(jì)概算，是指在投資估算的控制下，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、概算指標(biāo)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格等信息，制定項(xiàng)目從籌建到竣工期間產(chǎn)生的全部費(fèi)用的記錄文件。其作用在于為投資計(jì)劃、工程建設(shè)合同、施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算和投資效果的考核提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，使相關(guān)工程環(huán)節(jié)更科學(xué)、合理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。通常來(lái)講，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)要維持在全工程經(jīng)濟(jì)支出的1%以下，但這1%的經(jīng)費(fèi)卻能對(duì)投資計(jì)劃產(chǎn)生80%以上的影響，因此在造價(jià)控制管理階段，需要相關(guān)人員提高重視度，確保設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確無(wú)誤。一方面，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推行切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，促進(jìn)工業(yè)化建設(shè)水平，以此縮短工程周期、節(jié)約材料、降低投資費(fèi)用；另一方面，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，保證總投資額不變的情況下，做到有效合理的工程造價(jià)控制，避免不合理的施工圖設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)[2]。

3施工階段工程造價(jià)控制與管理

施工階段的建設(shè)費(fèi)用是消耗最多的項(xiàng)目階段，需要建設(shè)單位對(duì)投資控制給予足夠的重視度，并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方向，采取全面控制，保證資金的合理化使用。首先，要進(jìn)行圖紙會(huì)審，要求各單位熟悉圖紙內(nèi)容，并進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化，縮短施工工期，盡可能減少不必要的施工變動(dòng)，降低經(jīng)費(fèi)支出。并且建設(shè)單位要對(duì)施工方案進(jìn)行二次技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，但不得在施工過(guò)程隨意增加項(xiàng)目、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照既定程序開(kāi)展相關(guān)工作，保證施工流程的秩序性。其次，要做好措施防范，統(tǒng)一發(fā)放工程資金、建立完整的臺(tái)賬，并設(shè)置專項(xiàng)部門(mén)進(jìn)行定期管理，避免現(xiàn)場(chǎng)簽證與施工圖重復(fù)的費(fèi)用發(fā)生。同時(shí)，建設(shè)單位要落實(shí)投資政策，做好任務(wù)分配與職能分工，要求相關(guān)人員能夠切實(shí)履行自身義務(wù)與職責(zé)，保持較高的工作使命感與責(zé)任感。最后，建設(shè)單位要編制資金使用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)防范對(duì)策，確保投資金額控制在預(yù)算費(fèi)用以內(nèi)。此外，還要準(zhǔn)確計(jì)算工程總量，對(duì)變更的相關(guān)價(jià)款進(jìn)行核算和竣工結(jié)算，保證投資支出能夠得到有效的分析與預(yù)測(cè)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位要在施工過(guò)程中進(jìn)行投資控制，定期進(jìn)行資金的比對(duì)與校檢，分析是否有誤差產(chǎn)生，如果有，需分析其形成原因，并及時(shí)修正。

4招標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理

工程招標(biāo)是指建設(shè)單位對(duì)既定的工程項(xiàng)目進(jìn)行承包單位的挑選，并從中選擇資質(zhì)、條件最好的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)完成相關(guān)建設(shè)任務(wù)，為進(jìn)一步提高此階段的工程造價(jià)控制，需要從以下3個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，合理編制招標(biāo)控制價(jià)，確保標(biāo)底能夠結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)水平、平均物價(jià)等信息進(jìn)行科學(xué)制定，并充分發(fā)揮其基準(zhǔn)作用，為施工技術(shù)、管理水平進(jìn)行標(biāo)底調(diào)整，做出最終定價(jià)。在編制過(guò)程中，要求相關(guān)人員對(duì)基本定額進(jìn)行全面了解，掌握項(xiàng)目的特性與規(guī)律，調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)與人力價(jià)格，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的行情進(jìn)行分析研究。第二，進(jìn)行發(fā)包方式的確定，要根據(jù)實(shí)際情況合理選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和直接發(fā)包，并確保招標(biāo)數(shù)量保持在3家以上，并結(jié)合自身情況，做出最優(yōu)選擇，保障工程質(zhì)量與安全。第三，制定招標(biāo)文件，招標(biāo)文件要嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法的具體要求進(jìn)行編寫(xiě)，擬訂合同的主要條款要與實(shí)質(zhì)性內(nèi)容保持一致，明確具體的法律法規(guī)條例，保證內(nèi)容完整、真實(shí)，無(wú)款項(xiàng)缺失、遺漏，并且內(nèi)容措辭規(guī)范，邏輯表達(dá)通順。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)強(qiáng)制條件和重點(diǎn)要求要進(jìn)行醒目標(biāo)注，確保重要內(nèi)容能夠被有效發(fā)現(xiàn)，并不得對(duì)此作出任何改動(dòng)[3]。

5驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制與管理

首先，要收集施工項(xiàng)目的相關(guān)資料，在竣工結(jié)算階段要與各個(gè)部門(mén)做好溝通交流，對(duì)實(shí)際價(jià)格、成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的分析、比較，保證驗(yàn)收階段的造價(jià)合理性，并且相關(guān)資料不僅要包含招投標(biāo)文件和工程圖紙，還要將會(huì)審記錄、變更記錄、竣工圖等一并收集，將此作為工程結(jié)算的重要依據(jù)，以此提高工程造價(jià)的控制水平。其次，要核對(duì)合同條款，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，在核對(duì)過(guò)程中，要加強(qiáng)變更簽證的監(jiān)督，確保變更內(nèi)容體現(xiàn)在紙質(zhì)文件中，從而對(duì)特殊情況產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效記錄，避免核算內(nèi)容不夠全面，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算資金的情況產(chǎn)生。最后，要推廣應(yīng)用跟蹤審核，對(duì)工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、審查，優(yōu)化相關(guān)流程，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位要以最初的標(biāo)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象，將工程量清單作為審核依據(jù)，對(duì)人工、材料、設(shè)備等成本費(fèi)用進(jìn)行審核，從而及時(shí)解決結(jié)算中產(chǎn)生的相應(yīng)問(wèn)題，提升造價(jià)管理質(zhì)量。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)分析決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、招標(biāo)階段、驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制與管理，解決現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理存在的不足之處，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的控制質(zhì)量，幫助相關(guān)企業(yè)更好的控制成本資金，避免不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳莉娜.基于工程教育專業(yè)認(rèn)證和混合式課程模式的環(huán)境工程造價(jià)與項(xiàng)目管理課程的建設(shè)和改革[J].中國(guó)現(xiàn)代教育裝備,2021(9):66-68,71.

[2]曲唐春.分析港口及航道工程合同管理在控制工程造價(jià)中的作用[J].珠江水運(yùn),2021(9):70-71.

[3]劉毅.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系淺析[J].中華建設(shè),2021(5):32-33.

作者:曾涼涼 單位:福建省五建建設(shè)集團(tuán)有限公司