探求企業(yè)文化層次對政治工作影響
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1.1企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作提供了新的載體
在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚了員工的力量和智慧，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和競爭力，克服了過去思想政治工作的某些弊端，改變了在舊體制下形成的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊做法，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地融為一體。同時(shí)，在培育企業(yè)群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動(dòng)中，為思想政治工作提供了更為廣闊的舞臺。企業(yè)文化由于貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更容易為不同層次的員工所認(rèn)同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個(gè)方子包治百病的僵化模式提供了一種全新的形式。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，較好地解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)“兩張皮”的問題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于改進(jìn)傳統(tǒng)的思想政治工作方法。通過企業(yè)文化建設(shè)，營造公開、公平、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、相互溝通的機(jī)制，變單純教育為相互溝通。同時(shí)，通過開展行為文化建設(shè)，可以用身邊的人、身邊的事，把教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華結(jié)合起來，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，把企業(yè)的先進(jìn)理念滲透到思想和行動(dòng)中。
1.2企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作找到了最佳結(jié)合點(diǎn)
企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價(jià)值觀念，包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等等，核心是企業(yè)精神、價(jià)值觀、道德觀和文化觀。而這些都必須建立在馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法上，用科學(xué)的世界觀、方法論去教育人、啟發(fā)人，解決員工的思想問題，使其從各種誤區(qū)和偏見中走出來，不斷提高認(rèn)識世界、改造世界的能力。從這個(gè)意義上說，企業(yè)思想政治工作塑造了企業(yè)靈魂，保證了企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作二者兼容互補(bǔ)、密不可分：一是從目的看，企業(yè)文化與思想政治工作的任務(wù)相同，都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)；二是從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成“命運(yùn)共同體”，樹立企業(yè)良好形象，在市場競爭中求發(fā)展；三是從對象看，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作都強(qiáng)調(diào)以人為本，都是研究人的思想和行為的；四是從工作方式方法上看，都強(qiáng)調(diào)從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，提倡開展自我教育、啟發(fā)引導(dǎo)、寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)。
2、企業(yè)文化建設(shè)中層次分類
2.1企業(yè)文化的五層次說
對于企業(yè)五層次說法有兩種提出觀點(diǎn)，其中一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化的第一個(gè)層次是二十世紀(jì)八十年代在日本和美國興起的一種特殊的管理方法，講究企業(yè)精神、企業(yè)理念、表彰英雄等；第二個(gè)層次是經(jīng)營文化和管理文化，其核心是市場經(jīng)濟(jì)文化；第三個(gè)層次是要注意提高全體職工的文化素質(zhì)和滿足企業(yè)職工的文化需求；第四個(gè)層次是企業(yè)要關(guān)心社會文化事業(yè)，現(xiàn)代文化事業(yè)在現(xiàn)代的國家中應(yīng)該得到企業(yè)的大力支持；第五個(gè)層次是中國企業(yè)家要提高自己參加宏觀決策的意識和能力。
2.2企業(yè)文化的四層次說
其中對于企業(yè)文化有四層次說法，企業(yè)文化有四個(gè)層次，其中又包括中外兩種觀點(diǎn)，國外觀點(diǎn)認(rèn)為有效、成熟的企業(yè)文化應(yīng)包含四個(gè)不同的層次：從表面到深層依次為符號系統(tǒng)、推崇的英雄人物、禮儀和價(jià)值觀。國內(nèi)的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化有物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個(gè)層次。
2.3企業(yè)文化的三層次說
對于企業(yè)文化三層次來講，是目前影響意義較為深遠(yuǎn)的方法，常常被應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，同樣是企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)建設(shè)常使用到的形式。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、精神文化三個(gè)基本層面。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為三個(gè)層次，即物質(zhì)部分；動(dòng)態(tài)部分；心理部分。這三部分被稱為物質(zhì)文化、行為文化和觀念文化；另一種說法企業(yè)文化三層次分為表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征；應(yīng)然層，位于表層下面，主要指價(jià)值觀；突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對付環(huán)境的實(shí)際方式。
2.4企業(yè)文化的兩層次說
這種說法認(rèn)為，企業(yè)文化包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是管理的顯型層次，主要是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、正規(guī)的控制制度、管理手段和工具等，它們是作為管理的企業(yè)文化的表層；第二個(gè)層次是管理的隱型層次，主要是指隱藏在管理顯型層次背后的、決定顯型層次的性質(zhì)、形態(tài)、特征及功能的管理指導(dǎo)思想。
2.5企業(yè)文化的單一層次說
企業(yè)文化的單一層次說法不同于以上四種形式，這種說法對于企業(yè)文化解釋比較簡單化，只包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理功能制度要素，不包括物資文化、行為文化等方面。
作者：王樂友單位：黑龍江省長水河農(nóng)場
