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摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，創(chuàng)新人力資源管理工作是企業(yè)應對經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的必然選擇，本文以人力資源管理在企業(yè)中的地位與現(xiàn)實意義著手，分析企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體對策。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新

在“創(chuàng)新、協(xié)調、共享、綠色、開放”的經(jīng)濟環(huán)境下，在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構轉型的關鍵時期，企業(yè)必須重視科技創(chuàng)新，通過創(chuàng)新帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在科技生產(chǎn)的創(chuàng)新，而且還要實現(xiàn)內部管理的創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要載體，因此企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源管理水平，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理在企業(yè)中的地位及現(xiàn)實意義

企業(yè)人力資源管理的根本目的是將企業(yè)需要的高端人才吸引到企業(yè)中，通過完善的管理策略調動人才工作的積極性，以此更好的服務于企業(yè)發(fā)展。無數(shù)優(yōu)秀案例說明人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其主要體現(xiàn)在：一是人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心；二是人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。人力資源管理的作用已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，因此創(chuàng)新人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義：一是有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施。企業(yè)發(fā)展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；二是創(chuàng)新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過創(chuàng)新人力資源管理可以為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，從而為員工提供了良好的學習平臺，充分發(fā)揮他們的工作積極性；三是有利于控制人力資源成本，適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）企業(yè)管理者對人力資源戰(zhàn)略的重視程度有待提高。

雖然越來越多的企業(yè)認識到人力資源管理工作的重要性，并且也在積極采取系列的措施完善人力資源管理工作水平，但是企業(yè)的管理者對人力資源管理工作的認識僅僅停留在招聘員工、培訓員工的膚淺層面上，而沒有將人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，導致企業(yè)的人力資源管理工作水平滯后。

（2）企業(yè)人力資源管理手段單一、信息化程度低。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施下，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個層面上，尤其是我國智能化生產(chǎn)發(fā)展要求企業(yè)加強計算機技術的要應用，但是目前企業(yè)在人力資源管理中仍然存在管理手段單一、落后的問題：一是企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建設滯后，企業(yè)對人力資源的管理仍然局限在手工模式，導致管理工作的效率不高；二是企業(yè)缺乏高素質的人力資源管理人才。

（3）企業(yè)績效評估和激勵體系不科學。

績效考核是人力資源管理的核心，而目前企業(yè)的績效考核與激勵體系還存在很多不完善的地方：一是企業(yè)的薪酬分配不公平現(xiàn)象嚴重。此種現(xiàn)象在中小企業(yè)以及國有大型企業(yè)比較常見；二是缺乏規(guī)范的福利制度，導致員工缺乏安全感；三是企業(yè)的績效考核標準不明確，導致員工的工作積極性受到影響；四是企業(yè)的激勵體系不合理，導致激勵作用發(fā)揮不了其應用的作用。

三、創(chuàng)新人力資源管理的對策

（1）提高企業(yè)管理者對人力資源管理的重視程度，積極推進職業(yè)經(jīng)理人制度。

企業(yè)管理者要提高對人力資源管理工作的重視程度，意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且改變現(xiàn)有的落后管理模式，推行職業(yè)經(jīng)理人制度：職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢，通過專業(yè)經(jīng)理人制度可以提高企業(yè)的管理水平。當然針對我國職業(yè)經(jīng)理人制度還不完善的問題，我國企業(yè)一方面要優(yōu)化組織內部結構，通過完善的內部監(jiān)督機制提高企業(yè)人力資源管理水平；另一方面企業(yè)也要建立獨立的信息報告反饋機制，以此實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督，提高企業(yè)戰(zhàn)略的切合實際性。

（2）構建互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理模式，加快管理信息化。

企業(yè)要充分借助大數(shù)據(jù)技術，利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的信息化：一是企業(yè)要健全完善的信息化服務體系。由于企業(yè)部門比較多，因此在人力資源管理中存在技術薄弱等問題，因此企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)企業(yè)員工的集中管理，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；二是構建信息化人力資源戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)要將人力資源管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系中，通過利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析職能，提高人力資源戰(zhàn)略決策的科學性。

（3）實施人力資源管理外包模式。

外包人力資源是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體體現(xiàn)，通過外包可以留住優(yōu)秀的員工、降低企業(yè)成本支出、集中精力發(fā)展核心業(yè)務，因此企業(yè)要大膽采取人力資源外包模式，企業(yè)在實施外包模式時需要注意以下問題：一是正確判斷企業(yè)的核心能力，確定外包的內容與功能；二是做好企業(yè)員工的溝通工作，讓他們認識到外包的好處，并且為被外包員工提供廣泛的發(fā)展空間；三是企業(yè)要選擇高素質的外包商。當然除了上述創(chuàng)新對策之外，我們還要從構建完善的績效考核模式、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、制定科學的員工培訓機制以及配置科學的工作崗位等措施，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王雙苗，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].生產(chǎn)力研究，2012年02期

作者：張風華 單位：河北省教育廳機關服務中心