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一、利用新的宣傳渠道，探索新的發(fā)行模式

1、積極利用新的宣傳渠道無論新媒體時代渠道如何變化，“內(nèi)容為王”的原則始終不變，傳統(tǒng)文學(xué)期刊仍然要積極嘗試使用新媒體宣傳自己，強化品牌。2008年7月，《中篇小說選刊》新浪博客正式開通，隨之經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，《中篇小說選刊》已形成博客、微博、微信、官網(wǎng)四方互動的宣傳展示模式。在進行內(nèi)容推送的同時，要逐漸互聯(lián)網(wǎng)宣傳戰(zhàn)略中求新求變，創(chuàng)新思維。諸如，2012年，《中篇小說選刊》制作并了首個圖書宣傳片；2014年5月，《中篇小說選刊》舉辦評獎歷史上首個網(wǎng)絡(luò)直播頒獎會。本屆頒獎活動首次采用網(wǎng)絡(luò)直播頒獎的辦法向全國直播，這是傳統(tǒng)文學(xué)雜志與互聯(lián)網(wǎng)牽手后的創(chuàng)新嘗試?；顒尤淌艿桨ㄈ珖姸辔膶W(xué)評論家、文學(xué)刊物、讀者的關(guān)注，至6月3日止，新浪微博直播話題閱讀量達到302.1萬。

2、積極探索新的發(fā)行模式發(fā)行量是考量一本雜志的重要指標之一，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓宣傳效率成幾何級數(shù)增長，同時電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展讓產(chǎn)品營銷大大拓展了渠道。2011年6月，《中篇小說選刊》雜志淘寶官方網(wǎng)店正式上線。微博宣傳和淘寶銷售相結(jié)合的模式，很快打開的雜志銷售的新渠道。2014年，微信銷售平臺的功能逐漸完善，目前《中篇小說選刊》的官方微信正在嘗試通過微信拓展雜志發(fā)行。

二、文學(xué)雜志的數(shù)字化生存：搭建自有閱讀平臺與作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商的平衡

目前，文學(xué)雜志在互聯(lián)網(wǎng)生存策略較為單一，基本上是作為各大網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺的內(nèi)容提供方。傳統(tǒng)文學(xué)雜志應(yīng)該逐步擺脫單純內(nèi)容提供商的尷尬地位，嘗試運營自有平臺，逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)文學(xué)雜志搭建小說閱讀平臺作為文學(xué)雜志的數(shù)字化生存策略，是基于目前互聯(lián)網(wǎng)小說閱讀的現(xiàn)狀提供的三個前提：

1、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀經(jīng)過十年發(fā)展，用戶對內(nèi)容品質(zhì)的要求正在逐步提高。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費用戶比例的逐年提升，這一事實可預(yù)期，用戶對于所購買的文學(xué)閱讀內(nèi)容的品質(zhì)要求必然也在逐步提高。針對小說而言，大多數(shù)的文學(xué)閱讀網(wǎng)站普遍存在的一種弊病即內(nèi)容同質(zhì)化和快餐化現(xiàn)象史無前例的嚴重。小說閱讀的本質(zhì)決定其無法長時間保持低端運行，這也將成為促成文學(xué)網(wǎng)站尤其是小說閱讀轉(zhuǎn)型升級的因子。

2、現(xiàn)實題材的小說仍然相對受到追捧。目前的情況是，在很多大型的垂直文學(xué)閱讀網(wǎng)站中很難讀到現(xiàn)實題材的小說，數(shù)量少、品質(zhì)低；

3、目前網(wǎng)絡(luò)小說閱讀給人的印象總體仍然停留在“怪力亂神”的低端局面中，高端品質(zhì)感受的小說閱讀網(wǎng)站難舉一二。2014年起，《中篇小說選刊》開始搭建自己的數(shù)字化閱讀平臺。其品牌定位為嚴肅文學(xué)的小說閱讀門戶。其特征表現(xiàn)為題材多樣化、作者專業(yè)化、閱讀品質(zhì)化、網(wǎng)站垂直化。平臺以提供現(xiàn)實題材為基準的多樣化小說，堅持提供精品小說閱讀的思路。以區(qū)別現(xiàn)有小說閱讀網(wǎng)站作品雜亂、品質(zhì)無保證的現(xiàn)狀；平臺作者均為專業(yè)作者，除一批已在讀者中有超級影響的作家外，側(cè)重向70、80年代的相對成熟的作家作品傾斜。尤其是一批自帶粉絲群的年輕作家群體，應(yīng)該是重點發(fā)展的對象。除內(nèi)容質(zhì)量的高品質(zhì)以外，整體的閱讀體驗也需要高品質(zhì)化。更為重要的是，做好搭建自有閱讀平臺與作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商的工作之前，傳統(tǒng)文學(xué)雜志還需要做好以下三項工作。

第一、認真處理作品的數(shù)字版權(quán)簽約問題。據(jù)筆者了解，現(xiàn)有的文學(xué)期刊并沒有與作者簽訂符合法律規(guī)范的數(shù)字版權(quán)協(xié)議，而這將是制約文學(xué)期刊互聯(lián)網(wǎng)生存的重大瓶頸。

第二、逐步建立數(shù)字產(chǎn)品的營銷團隊。相對于內(nèi)容和技術(shù)，營銷能力將是更加制約傳統(tǒng)文學(xué)雜志數(shù)字化生存能力的短板。幫助內(nèi)容編輯轉(zhuǎn)型成為營銷人才是最為關(guān)鍵的一步。

第三，改變單打獨斗的思維模式，傳統(tǒng)文學(xué)雜志的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要形成“航空母艦”。傳統(tǒng)文學(xué)雜志試圖在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字閱讀領(lǐng)域與現(xiàn)在的大鱷博弈，如果采用單打獨斗的模式恐怕很難成功，而應(yīng)該首先將有全國影響力的品牌期刊聯(lián)合起來，作為有絕對影響力的內(nèi)容提供的“航空母艦”向自己平臺提供優(yōu)質(zhì)的閱讀資源，才有可能在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字閱讀領(lǐng)域站住腳跟。

作者：廖偉單位：中篇小說選刊雜志社