前言：本站為你精心整理了工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和財務(wù)風(fēng)險控制范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：社會高速發(fā)展，工程項(xiàng)目日益增多，企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，也面臨著激烈的市場競爭，而在市場競爭中，做好工程項(xiàng)目的成本管理，有效的節(jié)能降耗、降本增效，做好財務(wù)風(fēng)險管控，將風(fēng)險控制至最低，都是做好工程項(xiàng)目的先決條件。本文就工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問題及對策進(jìn)行淺析，同時，對工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管控問題及對策進(jìn)行簡述。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；財務(wù)風(fēng)險控制

1引言

成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)競爭中起著重要的作用，由此，本文在研習(xí)材料的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目目標(biāo)管理進(jìn)行了簡要的分析，針對管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的說明，并提出了簡要的解決對策。

2工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問題及對策

2.1管理粗放缺乏細(xì)致分解

工程項(xiàng)目建設(shè)前，目標(biāo)成本管理存在較為粗放的情況，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，尤其是工程項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，未能做到有效而細(xì)致的劃分。對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了整體預(yù)算，但未進(jìn)行細(xì)致入微的分解。導(dǎo)致在目標(biāo)成本管理上存在偏頗，目標(biāo)成本與預(yù)算出現(xiàn)偏離，過多或過少，不能細(xì)致精準(zhǔn)的達(dá)到成本控制的目的。

2.2決策失利未能精細(xì)管理

要做好工程項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理，最重要的是挖潛降耗、降本增效。而在整體過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)部分時段決策不到位的情況，針對具體事項(xiàng)不能精細(xì)的管理，不能講成本管理貫徹到各個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分成本預(yù)測不夠精準(zhǔn)，經(jīng)營目標(biāo)未能達(dá)成。

2.3專款專用不能靈活處理

工程項(xiàng)目在建前，需要對新建項(xiàng)目成本進(jìn)行整體預(yù)測，要做好預(yù)算。但是在預(yù)算的過程中，成本管理上存在轉(zhuǎn)款專用的情況，很多情況下過于教條，不能夠靈活的處置，導(dǎo)致工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管控不到位，進(jìn)行了非必要的投入，也產(chǎn)生了非必要的浪費(fèi)。讓原本可以因地制宜的使用的費(fèi)用，變成了定向的、定性的費(fèi)用，不能讓費(fèi)用達(dá)到最優(yōu)化的使用目的。以上，是工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中常見的問題，針對以上問題，筆者也進(jìn)行了思考。淺析以下三條對策：一是針對工程項(xiàng)目管理粗放，不能細(xì)致劃分的情況。要在工程項(xiàng)目招標(biāo)后，進(jìn)行細(xì)致的劃分和精細(xì)化的管理，讓專業(yè)的人員，對工程項(xiàng)目的各個實(shí)施環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將預(yù)算劃撥到實(shí)際工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，不出現(xiàn)偏離；也將為未來的工程項(xiàng)目提供一定的參考，讓未來其他工程項(xiàng)目的預(yù)算更為精準(zhǔn)和可靠，更為優(yōu)化、更好的落地；二是針對決策失利，未能精細(xì)化管理的情況，要對在建項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，并就精細(xì)化管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，要形成系統(tǒng)化的固化流程，并在此基礎(chǔ)上不斷完善，由此，才能深耕細(xì)作，真正地讓目標(biāo)成本管理高效；三是針對?？顚Ｓ?，不能靈活處理的情況，要有專業(yè)的人員，對工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)而實(shí)時的分析，要實(shí)時了解目標(biāo)成本管理的情況，確保成本能夠有效調(diào)撥，進(jìn)行靈活的處理。針對以上三種情況，要在工程項(xiàng)目招標(biāo)后，形成專業(yè)的財務(wù)管理小組，對各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，明確落實(shí)責(zé)任人，建立健全的管理體系和管理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理有效運(yùn)行。

3工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制問題及對策

財務(wù)風(fēng)險管控是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)，回避風(fēng)險的發(fā)生。要對工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制中的財務(wù)風(fēng)險控制意識不足、財務(wù)管理團(tuán)隊與當(dāng)前工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制要求差異較大等問題進(jìn)行分析，并提出運(yùn)用強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制意識策略、專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊組建策，提高工程項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量。

3.1審計頻度不高稽核流于形式

目前，財務(wù)審計較多的參與到了企業(yè)的日常財務(wù)風(fēng)險控制過程中，包括內(nèi)部審計和外部審計，并會在財務(wù)審計后，出具財務(wù)審計報告。但是在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，審計頻度不高，未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時審計的效果，且審計的隨意性較高，未能定期的階段性的形成體系。在整體稽核的過程中，出現(xiàn)了流于形式的情況，部分審計過程中，未能嚴(yán)格執(zhí)行審計制度，將審計細(xì)化落實(shí)到底。針對此種情況，要深入細(xì)化做好審計工作。在工程項(xiàng)目招標(biāo)后，要成立專項(xiàng)審計項(xiàng)目小組，建章立制，做好體系建設(shè)，做好審計工作。明確審計的頻度和具體的工作職責(zé)，審計要點(diǎn)，確保審計工作到位，不流于形式。另外，在審計之后，要對具體的審計情況進(jìn)行復(fù)核，與相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通，確認(rèn)風(fēng)險點(diǎn)的存在，并形成審計報告。作為專業(yè)的審計人員，也要提出專業(yè)的整改意見，后期要進(jìn)行不定期的復(fù)查，對審計內(nèi)容進(jìn)行必要的完善，更好的規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。

3.2風(fēng)險意識不足管控手段不夠

在工程項(xiàng)目中，財務(wù)風(fēng)險管控意識不足。在建項(xiàng)目招標(biāo)后，專業(yè)的項(xiàng)目組后進(jìn)行財務(wù)的整體核算，而在此后，具體的財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營指標(biāo)都束之高閣，作為企業(yè)的管理者，更多的關(guān)心的是工程項(xiàng)目中的整體外部管控問題，如安全管理、建材管理等實(shí)體管理過程，對于財務(wù)風(fēng)險控制上，風(fēng)險意識不足，并且沒有具體的管控手段。針對此種情況，要聘任專業(yè)的人從事財務(wù)風(fēng)險控制的管理，明確工程項(xiàng)目過程中財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險點(diǎn)，并通過培訓(xùn)、定期宣貫等方式，自下而上提升風(fēng)險管控意識，強(qiáng)化風(fēng)險管控手段，做好財務(wù)風(fēng)險管控，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如此，才能夠從根本上提升企業(yè)管理者和職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險管控意識，強(qiáng)化其對風(fēng)險管控的手段，真正做好工程項(xiàng)目，優(yōu)化和落地。

4結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和財務(wù)風(fēng)險管控是兩項(xiàng)極為重要的管理內(nèi)容，對企業(yè)良性發(fā)展有著重要的作用，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置的主要措施,是企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。對目標(biāo)成本及財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行有效的分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，可以助力工程項(xiàng)目質(zhì)量提升，更好的落地。

參考文獻(xiàn)：

[1]周永莉.對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制問題的分析[J].低碳世界,2018(12):251.

[2]郎洪春.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究及其財務(wù)風(fēng)險控制分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(8):254.

作者:張琳 單位:新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司