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1．建筑工程管理中存在的問題

1.1管理體制需要進一步完善管理體制不完善是當(dāng)前建筑工程管理中面臨最為突出了一個問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設(shè)，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內(nèi)部分建筑工程項目中，純粹以節(jié)省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象，造成工作效率低下，項目管理工作問題時有發(fā)生，卻長期得不到解決，管理質(zhì)量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實，建筑工程管理工作形式化嚴(yán)重，管理作用沒有最大限度發(fā)揮出來。

1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現(xiàn)在建筑行業(yè)上，還運用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機會。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠確保發(fā)展計劃的有效制定。然而，一些建筑企業(yè)，沒有正視自身發(fā)展的不足，一味承接建筑項目，對于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認(rèn)識，這也是管理過程中問題頻繁出現(xiàn)的根本原因所在，工程質(zhì)量低且建設(shè)和成本相對以前較高。建筑企業(yè)對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項目的收益和工程進度，一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認(rèn)識管理混亂所帶來的一系列問題。

1.3沒有對工程核算引起高度重視在建筑工程建設(shè)過程中，核算工作也見解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計劃。部分中標(biāo)建設(shè)企業(yè)在獲得招標(biāo)后籌建階段，一味執(zhí)行工程建筑計劃和保障工程施工進度，沒有充分依據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，只要保證工程進度能夠達到預(yù)期目標(biāo)，而忽視在這個過程中工程建設(shè)的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內(nèi)得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設(shè)效益。而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。

1.4忽視工程質(zhì)量管理激烈的市場競爭，也加劇各建筑行業(yè)的競爭，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項目投資者。其中不乏，部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進行競爭，事前承諾縮短施工周期，加快工程進度。這種只注重片面的做法，應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問題。建筑質(zhì)量不合格，直接影響到建筑企業(yè)未來發(fā)展，也危害整個建筑行業(yè)和社會公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足，以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎(chǔ)上，加快施工質(zhì)量，而不應(yīng)純粹的以施工進度或者施工周期為目的，最終才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.建筑工程管理中的問題的改進措施

2.1建立健全各項管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項管理制度是建筑工程管理中的首要任務(wù)，從整體升提升建筑企業(yè)的核心競爭力，以便在市場競爭中占據(jù)一席之地。從建筑施工企業(yè)的角度來說，一方面完善承包工作中各項工作制度，必須強調(diào)以實際情況為理論依據(jù)。另一方面應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部和建設(shè)項目等加強管理，這樣有利于發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在潛力和激發(fā)工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業(yè)獻言獻策。從深層次上來說，最大限度的節(jié)約了成本，其作用也得到最大程度的展現(xiàn)出來，也能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范建筑企業(yè)承包工程項目這一目的。再者，在費用支出管理方面，應(yīng)該充分依照公司各項規(guī)章制度，對費用支出詳細(xì)記錄，才能夠準(zhǔn)確掌握各項費用的支出，為制定出符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎(chǔ)，當(dāng)然這些都應(yīng)當(dāng)以建立健全各項管理制度為前提條件。

2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程企業(yè)水平的提升需要以管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展為依據(jù)。面對不斷變化發(fā)展的市場形式，傳統(tǒng)建筑管理理念已經(jīng)不能夠符合社會發(fā)展的需要，需要以全新的理念來促進建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時有效的解決，引進先進的管理理念。在全面認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想的思想基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)資源進行優(yōu)化整合，最終促使企業(yè)管理理念實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.3加強對工程質(zhì)量的控制在加強建筑工程質(zhì)量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質(zhì)量的高低與原材料有直接關(guān)系，必須使用正規(guī)廠家所生產(chǎn)的原材料或者對原材料進行招標(biāo)等形式確定材料的質(zhì)量，與此同時也不能夠攜帶材料的驗收工作。根據(jù)企業(yè)預(yù)期制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量驗收制度也就有其自身的必要性。再者，對以往容易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督并對其重點檢查。當(dāng)然也要確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接作用于工程項目的整體質(zhì)量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質(zhì)量，為其更好的參與到市場競爭中也奠定條件。

（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項目由施工到竣工的始終，其以一個動態(tài)的形式存在，同時也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個環(huán)節(jié)中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關(guān)聯(lián)著工作人員的生命安全與社會穩(wěn)定。因此建筑工程管理建立健全安全責(zé)任制度有其自身體現(xiàn)的迫切性。只有充分明確安全職責(zé)，尤其是在選擇人才的過程中應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強、高素質(zhì)專業(yè)性強的人才來擔(dān)起安全管理的重?fù)?dān)。

（2）全面把握建筑工程施工進度。全面把握建筑工程施工控制，能夠?qū)崟r了解施工進度，對其存在問題能夠及時有效解決，同時也是承保方能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成工程項目的前提條件，也是順利驗收和完成建設(shè)目標(biāo)的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預(yù)先制定行之有效的施工進度計劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素列入到計劃當(dāng)中，只有這樣才能夠確保計劃的有效實施和落實。

3.結(jié)束語

從上述不難看出，市場日漸白熱化為建筑行業(yè)也帶去了全新的挑戰(zhàn)，只有不斷提升建筑工程管理企業(yè)的質(zhì)量與服務(wù)水平，才能夠更好地立足于市場競爭之中，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻審視自身發(fā)展的不足，重視建筑管理過程中各項工作的重要性，努力提升管理水平，不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理理念，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

作者：彭來進單位：福建眾億工程項目管理有限公司