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摘要:在當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定程度的現(xiàn)實調(diào)整，事業(yè)單位在發(fā)展中若想使自身的核心競爭能力得以提升，則需要對自身人力資源管理進行有效的創(chuàng)新，以人力資源為基礎(chǔ)，使事業(yè)單位所擁有的綜合競爭能力得以增加?；谏鲜鼋嵌?，文章對事業(yè)單位人力資源的管理現(xiàn)狀進行詳細的分析，并且對事業(yè)單位人力資源管理予以優(yōu)化的策略進行綜合性探究，其目的在于通過相應(yīng)的探究，對我國事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新的策略進行摸索，希望能夠為事業(yè)單位創(chuàng)新工作提供有效的參考。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

在當(dāng)前社會發(fā)展的背景之下，經(jīng)濟及技術(shù)得到了雙重發(fā)展，而事業(yè)單位在發(fā)展過程中同樣具有一定程度的創(chuàng)新性，事業(yè)單位在構(gòu)建過程中，屬于國家極為重要的部門，對于國家綜合實力提升有著極其重要的現(xiàn)實意義。同時，事業(yè)單位在發(fā)展中能夠?qū)Υ罅考夹g(shù)人才予以聚集，當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展過程中，需要對自身的人力資源工作進行強化，對傳統(tǒng)人力資源模式進行改善，使國民經(jīng)濟能夠獲得更加健康、蓬勃的發(fā)展。目前，需要事業(yè)單位應(yīng)用合理且科學(xué)的方式，對人力資源管理工作進行有效的改善與優(yōu)化，而為了使事業(yè)單位自身的人才管理體系及單位人才自身所有的綜合素養(yǎng)能夠得到大幅度提高，需要對事業(yè)單位內(nèi)部的員工進行有效的培訓(xùn)，從而使員工的綜合能力及素養(yǎng)得到提升，使員工的綜合潛能被不斷挖掘，使員工在工作中的主動性、積極性得以激發(fā)，以此使事業(yè)單位在新形勢下能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益，并且使其自身的市場競爭能力得以提升，確保其在發(fā)展中所具有的可持續(xù)性得以體現(xiàn)。

一、對事業(yè)單位人力資源管理改革及其創(chuàng)新的意義進行綜合探究

(一)優(yōu)化人力資源管理工作是事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)實需求。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的環(huán)境，充分的匹配時展的步伐，事業(yè)單位需要針對自身所存在的不足進行優(yōu)化與完善。此外，在新時代的背景之下，事業(yè)單位傳統(tǒng)性人才管理方針無法與時代需求相匹配，進而使其人力資源管理模式相對落后，使得事業(yè)單位在發(fā)展中的人員管理高效性無法得到體現(xiàn)，而充分的應(yīng)用各類優(yōu)質(zhì)人力資源管理模式，能夠使事業(yè)單位在傳統(tǒng)人員管理中所存在的困境予以突破，并且使事業(yè)單位的發(fā)展能夠?qū)Ω黝悇?chuàng)新型的人才管理理念予以應(yīng)用，以此使事業(yè)單位的綜合管理工作效率得以提升。

(二)使員工的個人發(fā)展得以優(yōu)化，使事業(yè)單位的效益得以提升。對于事業(yè)單位發(fā)展而言，為了適應(yīng)新時展背景，需要充分的對人才潛力予以發(fā)掘，需要對員工個人理想及事業(yè)單位自身發(fā)展方向進行融合，需要對員工進行各類培訓(xùn)使員工的專業(yè)能力及素養(yǎng)得以提升，而應(yīng)用創(chuàng)新型人力資源管理模式，能夠?qū)ι鲜龉ぷ饔枰灾?，并以此幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，對其綜合能力進行優(yōu)化，使員工在事業(yè)單位的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮其自身的作用，并在工作中促進其個人發(fā)展。

二、對事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實情況進行分析

當(dāng)前事業(yè)單位在進行人力資源管理過程中，主要包含以下幾個角度的現(xiàn)實問題。

(一)對人力資源管理的重視程度相對不足。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，其人力資源管理往往采取較為傳統(tǒng)的管理模式，體現(xiàn)出事業(yè)單位在發(fā)展中無法對人力資源的管理予以高度重視，事業(yè)單位及自身的實際發(fā)展情況無法與當(dāng)前的時代腳步相匹配，同時無法對現(xiàn)階段的現(xiàn)代化社會構(gòu)建需求予以滿足，使事業(yè)單位在發(fā)展過程中，其綜合人力資源管理理念相對落后，而事業(yè)單位人力資源管理的理念落后可以由以下幾個角度體現(xiàn)。一是在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)能夠?qū)θ肆Y源管理創(chuàng)新所擁有的重要意義進行探究，但是相應(yīng)的創(chuàng)新理念仍然無法深入人心，其自身理念的成熟性相對較低，管理的效果無法增強，使得事業(yè)單位及自身創(chuàng)新型人力管理工作無法在具體的應(yīng)用過程中予以有效的落實。二是當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展過程中，其自身的人力資源管理模式往往無法將理念與實踐進行有機結(jié)合，使事業(yè)單位人力資源管理在具體開展過程中存在理論與實際相脫節(jié)的問題。

(二)管理形式的漏洞性較為明顯。在當(dāng)今創(chuàng)新時代背景之下，我國人力資源管理工作雖然取得了一些成功的創(chuàng)新性突破。但就宏觀角度而言，其綜合管理模式仍然處于初級發(fā)展階段，部分管理人員仍然無法對人力資源管理工作的價值意義予以重視。由此，應(yīng)用較為傳統(tǒng)的管理模式無法吸引優(yōu)質(zhì)人才，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源部門的發(fā)展過程中，其自身無法擁有較為專業(yè)的人力資源管理人才，從而使人力資源部門在構(gòu)建過程中的專業(yè)性存在著缺陷。

(三)無法對人才進行充分的培養(yǎng)。在當(dāng)今事業(yè)單位的發(fā)展過程中，需要對人力資源進行有效管理，運用優(yōu)質(zhì)人力資源管理手段，對事業(yè)單位的員工進行綜合性的培育，而目前我國事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對員工的主要培育工作仍然相對落后，并且其自身的培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容無法與新時代的特征相匹配。此外，在人力資源部門構(gòu)建過程中往往缺乏較為健全完善的培訓(xùn)機制，由此也使得事業(yè)單位人才的綜合質(zhì)量受到了負面影響。目前，人才培訓(xùn)工作在開展過程中，其自身所用的內(nèi)容相對單一，并且針對性不強，由此使得員工無法獲得更加充分的培訓(xùn)，使員工具體的工作中，無法將培訓(xùn)的各類知識及內(nèi)容與實踐相融合。此外，培訓(xùn)過程所存在的枯燥性，也使得培訓(xùn)效果無法得到優(yōu)化，使員工在對各類人力資源相關(guān)培訓(xùn)參與的積極性相對較低，以此使事業(yè)單位發(fā)展的完善性受到阻礙。

三、在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源管理創(chuàng)新的有效方式

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，需要充分的根據(jù)其自身的綜合情況，對人力資源管理工作進行有效的改革與實踐，而其主要的創(chuàng)新方式需要從意識入手，對改革的緊迫性予以充分認知，需要對創(chuàng)新的管理方式及內(nèi)容進行綜合性應(yīng)用，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團隊。

(一)充分的對創(chuàng)新予以有效的重視。在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源的工作開展過程中，由于事業(yè)單位存在一定程度特殊性，已經(jīng)存在一定程度固定化特征。因此，在其人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，更要注重對相應(yīng)的管理工作進行有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是當(dāng)今時代精神特征，更是其事業(yè)單位在發(fā)展過程中對自身活力予以提升的有效方式。事業(yè)單位的人力資源管理人員需要充分開闊自身的眼界及思路，使人力資源管理的改革工作能夠得到有效推進，促進事業(yè)單位在發(fā)展中的活力能夠得到有效的體現(xiàn)，在國民經(jīng)濟的構(gòu)建過程中，能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位自身所擁有的良性作用。事業(yè)單位的管理者在構(gòu)建過程中，不僅需要對傳統(tǒng)的管理工作進行優(yōu)化與調(diào)整，同樣需要對理念及管理模式等諸多方面進行根源性的轉(zhuǎn)變，使各類創(chuàng)新工作的宣傳能夠得以加強，并且能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部營造出較為優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新改革氛圍，使人力資源管理工作的重要價值能夠在事業(yè)單位內(nèi)部予以擴散，并使員工對于人力資源改革工作的認可程度得以提升，以此降低事業(yè)單位在人力資源改革工作開展過程中所存在的現(xiàn)實阻力。此外，在對人力資源管理工作與創(chuàng)新的過程中，仍然存在部分事業(yè)單位在發(fā)展中無法擁有較為統(tǒng)一的意見，由此，需要進一步加強在改革過程中的經(jīng)驗總結(jié)，對人力資源改革工作中所存在的各類科學(xué)方法進行有效的匯總，并指導(dǎo)事業(yè)單位在人力資源管理工作創(chuàng)新。

(二)對管理方式進行有效的創(chuàng)新。在新時代的歷史背景之下，事業(yè)單位需要進一步優(yōu)化自身發(fā)展優(yōu)勢，充分對人力資源的管理模式進行有效的改革與創(chuàng)新，在對人力資源進行管理的過程中，事業(yè)單位需要運用“以人為本”的思想理念，對員工予以充分的關(guān)懷與關(guān)愛。同時，事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要對自身的理念進行有效的轉(zhuǎn)變，對管理模式進行進一步的創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)以及信息化技術(shù)為依托，使人力資源管理模式的多元化特征得以體現(xiàn)，事業(yè)單位在開展人力資源工作中，需要對各類互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)予以應(yīng)用，對人才的使用進行有效的開發(fā)與挖掘，使員工的綜合素養(yǎng)能夠得到大幅度的提升，對人力資源管理工作的層次予以提高。在事業(yè)單位對人力資源管理工作予以開展的過程中，需要充分將信息化手段與具體的管理模式相結(jié)合，加快信息化發(fā)展進程。充分有效的應(yīng)用各類人才測評管理軟件，使人力資源管理工作的電子化、數(shù)字化特征得以體現(xiàn)，使人力資源管理在開展過程中所存在的現(xiàn)實成本得以降低，使事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量及效率得以雙重提升。在事業(yè)單位人力資源管理的開展過程中，需要充分的對人力資源的發(fā)展規(guī)律予以了解，并且對人力資源管理工作所存在的特殊性予以認知。需要對單一化的管理理念予以轉(zhuǎn)變，使人力資源在事業(yè)單位發(fā)展過程中能夠真正成為具有高度可增值性的資源，對人力資源開發(fā)利用的協(xié)調(diào)性予以追求，以人才為導(dǎo)向，使人才潛能得到發(fā)掘，使事業(yè)單位在發(fā)展中所擁有的創(chuàng)新性動力得以增加。

(三)對管理內(nèi)容進行有效的創(chuàng)新。就目前我國事業(yè)單位而言，在人力資源管理中仍然存在諸多現(xiàn)實問題，需要事業(yè)單位在其人員管理中，充分的將管理內(nèi)容與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展有機融合，使員工對人力資源及人力資源培訓(xùn)所具有的價值意義予以充分的了解，并且在事業(yè)單位的發(fā)展中，需要增強人力資源的招聘力度，在招聘過程中，需要人力資源相關(guān)部門充分保證公平、公正、公開的原則，以更為合理的方式，使人力資源所具有的現(xiàn)實質(zhì)量能夠得到提升，使人才質(zhì)量能夠與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求相匹配。此外，在事業(yè)單位進行人力資源管理過程中，同樣需要注重每一員工的發(fā)展，需要幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，并且對員工的考核制度予以健全，使員工從主觀及客觀的角度發(fā)揮其自身的工作能力。

四、結(jié)語

事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟在構(gòu)建過程中的重要組成部分，為了使事業(yè)單位發(fā)展所具有的完整性得以提升，需要充分重視人力資源管理工作。事業(yè)單位的人力資源管理工作在開展過程中，需要對傳統(tǒng)的管理模式以及理念、工作方式等內(nèi)容進行革新，使人力資源管理工作者能夠認識到當(dāng)前人力資源管理工作中所存在的不足，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，使事業(yè)單位員工的綜合素養(yǎng)、工作能力得以提升，使事業(yè)單位在發(fā)展過程中，以人力資源為基礎(chǔ)，獲得更具可持續(xù)性的發(fā)展動力。

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作者:劉倩 單位:秦始皇帝陵博物院