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第一篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

摘要:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，但從整體上都是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度講，完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合是關(guān)鍵。文章從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不同的職能入手分析了二者之間的結(jié)合策略。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開分析，這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。但新時(shí)期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財(cái)務(wù)信息來源準(zhǔn)確的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講，管理會(huì)計(jì)的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各個(gè)管理層的作用有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上，二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策；相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別，如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后：二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識(shí)其相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下，實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是其基本任務(wù)之一。而財(cái)務(wù)信息的確保不僅取決于財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算，還要求管理者針對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展策略，資金流動(dòng)管理做出正確的決策。

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作者：張星亮 單位：中國人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)三隊(duì)

第二篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及客戶的需求，各行各業(yè)的制度趨于完善，當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)逐步落實(shí)到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興的管理會(huì)計(jì)相互融合并且相互沖擊，兩者的融合對(duì)于公司的發(fā)展有著很積極的影響，本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處與相同之處以及兩者的融合來進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)兩者的融合

現(xiàn)代化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷完善，作為企業(yè)管理體系重要組成部分的會(huì)計(jì)體系也在這一過程中不斷優(yōu)化，其發(fā)展的方向與工作重心逐漸發(fā)生了變化，尤其是注重監(jiān)督審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以管理服務(wù)為核心的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)中舊有的會(huì)計(jì)體系越來越難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同之處

雖然管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展并且突破的，兩者都是以會(huì)計(jì)形式存在，其核心字眼也是會(huì)計(jì)，所以兩者必定存在相同之處。

(一)二者根本實(shí)質(zhì)相同

從會(huì)計(jì)部門存在的目的來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為了給消費(fèi)者提供更加便利的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而產(chǎn)生的；從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本屬性來看，他們都是以會(huì)計(jì)的形式存在，兩者都是對(duì)于公司內(nèi)部與外部的經(jīng)濟(jì)信息處理為主，對(duì)公司收入與支出進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的整理，也能夠?qū)τ诠镜奈磥斫?jīng)濟(jì)發(fā)展有所規(guī)劃。在公司的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以為公司管理服務(wù)而存在的。

(二)二者主要目的相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有優(yōu)劣，但是它們運(yùn)行的主要目的都需要收集與整理公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)的經(jīng)營效益、是否良好經(jīng)營以及企業(yè)的經(jīng)營前景，并根據(jù)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行深入的分析，找出正確的、有創(chuàng)新力度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)采用的會(huì)計(jì)方法有著相似之處，這也促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和和管理會(huì)計(jì)相互融合。

(三)二者針對(duì)對(duì)象相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為市場競爭現(xiàn)狀的變化以及消費(fèi)者的需求服務(wù)的，通過一系列專業(yè)技術(shù)來加工、處理相關(guān)資料，從而滿足生產(chǎn)者及經(jīng)營者的需要，對(duì)該公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，維護(hù)好公司的根本利益，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)不分內(nèi)外，均為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的“利益相關(guān)者”，而且其最終目的也是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)與物質(zhì)條件的變化理性的分析。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處

(一)二者工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作主體就是整理與分析公司的經(jīng)濟(jì)信息，掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營業(yè)額，它的工作主體便是整個(gè)企業(yè)。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是公司內(nèi)部各個(gè)單位，對(duì)于各個(gè)部門的工作現(xiàn)狀都有所兼顧，注重的是公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息管理，它對(duì)于公司的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠管理到位，細(xì)節(jié)也把握的相當(dāng)好，俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍則是立足于整個(gè)企業(yè)，工作量也會(huì)加大。

(二)二者職能分布有差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是一個(gè)公司的兩個(gè)部門，雖然名為會(huì)計(jì)，但是其職能分布卻不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，能增加公司的信息透明度，為消費(fèi)者們提供了解該公司的運(yùn)營狀況，其主要工作是對(duì)整理公司的經(jīng)濟(jì)，把握公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，通過找出公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)的正確發(fā)展方向，并預(yù)測公司的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為公司規(guī)劃好經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。

(三)二者信息來源以及提供的信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得的信息是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提供的信息是針對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于格式有著嚴(yán)格的要求，比如信息提供的日期等等，主要提供近期的財(cái)政支出與財(cái)政收入數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)得信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是針對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展方向，管理還以維護(hù)公司根本利益為出發(fā)點(diǎn)為公司提供一些建議與意見。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

(一)建立健全原始信息管理系統(tǒng)

我們需要構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要的原始信息管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在各自的平臺(tái)放開思想、思考問題，明確財(cái)務(wù)部門在管理控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)方面的職責(zé)和內(nèi)容，從管理機(jī)制上明確管理要求。從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得到更好的融合。

(二)運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

通過ERP系統(tǒng)，可以將業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊相連接，將財(cái)務(wù)核算、資金管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理等不同的管理軟件，運(yùn)用數(shù)據(jù)接口將各模塊數(shù)據(jù)做到無縫連接，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)核算中只能反映單一貨幣金額功能的不足，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全方位的分析和管理，從而使管理人員能夠更加準(zhǔn)確預(yù)測未來，使企業(yè)發(fā)展與管理相輔相成，共同進(jìn)步。

(三)重點(diǎn)培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才

人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想企業(yè)更好更快的發(fā)展，力求企業(yè)利益最大化，便需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，重視優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才在會(huì)計(jì)工作中的重要作用。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的，不能厚此薄彼，忽略了專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有兼顧了會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能更快、更好的融合在一起。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為公司的核心職位，對(duì)于公司的發(fā)展有著很重要的作用，兩者既存在相同之處，同時(shí)也存在著區(qū)別，所以，我們要利用兩者的不同之處，通過外部的調(diào)節(jié)，將兩者有效的結(jié)合起來，為公司更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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[2]馬穎徽.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].黑龍江科技信息,2013,13:108

作者：孟小榮 單位：紹興智誠財(cái)務(wù)咨詢有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的靈活性、相關(guān)性等提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，提供的信息有很多相似之處，兩者之間的嚴(yán)格區(qū)分面臨困境，而兩者的融合對(duì)改善企業(yè)管理有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)積極探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合

從本質(zhì)上來看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。

一、簡述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理，并對(duì)自身未來的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系。

企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強(qiáng)調(diào)自身組織資源、無形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績單中最重要的一頁依舊是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長期戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的影響，且它同時(shí)還受到財(cái)務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會(huì)直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過管理會(huì)計(jì)這一工具來分解戰(zhàn)略，真正融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計(jì)劃，之后再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能。

企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)管理過程或活動(dòng)中，會(huì)計(jì)通過反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績效評(píng)價(jià)等方法來分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能使各項(xiàng)管理功能也得到有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的措施

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。

企業(yè)細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為依據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫及其管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：以企業(yè)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計(jì)信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì)計(jì)憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì)計(jì)憑證的人既可以是會(huì)計(jì)人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)憑證是其數(shù)據(jù)來源，并按照會(huì)計(jì)要求以及憑證來設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬簿要按照實(shí)際所需設(shè)計(jì)相應(yīng)格式，按照會(huì)計(jì)憑證生成統(tǒng)計(jì)代碼的類別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表則分別按照相應(yīng)的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。

（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。

企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，使會(huì)計(jì)體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過程中管理會(huì)計(jì)的重要性，并注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)把單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)相互之間的配合[3]。

（三）運(yùn)用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，運(yùn)用變動(dòng)成本的方法開展日常核算工作可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更有效。因?yàn)樽儎?dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動(dòng)成本資料，能為各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會(huì)計(jì)的盈虧界限。同時(shí)，運(yùn)用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運(yùn)用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供銜接途徑。

四、結(jié)語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，會(huì)計(jì)的作用越來越重要，如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映，那么管理會(huì)計(jì)就是對(duì)該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者：馬晨霞 單位：北京中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所有限公司天津分所