前言：本站為你精心整理了管理視角的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】我國財政部在2016年就已經(jīng)為會計行業(yè)頒布有關(guān)管理會計基本指引和應(yīng)用指引，以此能夠進一步提高企業(yè)管理會計工作中的應(yīng)用水平。而本文主要就在管理視角下，深入探討和分析企業(yè)管理會計指引，促進企業(yè)在管理會計工作中獲得更好的發(fā)展，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對這方面的需求。

【關(guān)鍵詞】管理會計；應(yīng)用指引；管理視角

一般來說，企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模、管理模式和人員素質(zhì)等方面會在一定程度上影響管理會計的應(yīng)用效果。在這其中，所使用的管理會計工具在不同的企業(yè)中的應(yīng)用效果是不同的。為了能夠幫助企業(yè)解決其在管理會計中容易出現(xiàn)的問題，則需要相關(guān)人員加強對制度、人員以及工具這三者間聯(lián)動機制的健全。只有這樣才能夠更好的開展管理會計工作。

一、管理會計指引應(yīng)用面臨的與管理相關(guān)的問題

由于企業(yè)在管理會計指引應(yīng)用中的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響其發(fā)展。因而要予以足夠的重視，這是因其對自身發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。下文就對這些問題，即管理會計應(yīng)用權(quán)變性要求高、會計人員業(yè)務(wù)管理能力的缺乏、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的制約進行深入分析，以此幫助企業(yè)在采取措施上提供重要的參考依據(jù)，滿足自身在市場經(jīng)濟中發(fā)展的需要。

（一）管理會計應(yīng)用權(quán)變性要求高

隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)也越來越多。在此環(huán)境下，企業(yè)對管理會計工作的要求也有所提高。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身的運營復(fù)雜性越強。特別是對管理會計的處理方法。另外，企業(yè)決策者自身所產(chǎn)生的悲觀和樂觀態(tài)度會在一定程度上影響企業(yè)戰(zhàn)略目、績效考核及非財務(wù)指標(biāo)等確定。這會影響企業(yè)整個管理會計工作在應(yīng)用中的效果，因而需要企業(yè)管理者對此予以足夠的重視；二是，管理會計工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進行預(yù)測。

（二）會計人員業(yè)務(wù)管理能力的缺乏

眾所周知，核算、預(yù)測和決算等是企業(yè)管理會計的重要核心，因而需要財務(wù)人員在工作中對此予以足夠的重視，掌握財務(wù)核算工作的具體流程。同時，其還要注重對其他工作的開展，特別是業(yè)務(wù)管理和財務(wù)分析，以此能夠為促進企業(yè)發(fā)但是結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)會計人員綜合素質(zhì)比較低，在具體工作中的大部分時間都處理賬務(wù)和納稅業(yè)務(wù)等工作上，而專門從事管理會計人員不多，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中嚴(yán)重缺少專業(yè)的管理會計人才。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的制約

因管理會計主要強調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，期間，會將業(yè)務(wù)流程信息作為基礎(chǔ)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)與相關(guān)信息融合度的不斷深入，其與決策信息越相關(guān)。由此可見，管理會計工具并不是簡單的公式應(yīng)用，是管理方式和制度建設(shè)的重要過程。另外，管理會計的應(yīng)用實質(zhì)就是不斷提升企業(yè)管理水平，而對于管理制度和工具應(yīng)用間屬于相輔相成的關(guān)系，如全面預(yù)算的實施效果則與企業(yè)相關(guān)部門考核制度具有密切聯(lián)系。作為企業(yè)管理者，如果對組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)不夠重視，且所應(yīng)用的工具比較少，這是無法進一步提升企業(yè)管理效益。

二、管理會計應(yīng)用指引實施建議

對于企業(yè)而言，其在管理會計工作上，注重對管理會計應(yīng)用工具選擇的同時，還可從三個方面改善企業(yè)管理會計應(yīng)用，即建立管理會計標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)和服務(wù)體系。通過這幾個方面來提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平。

（一）建立解釋指引的工作標(biāo)準(zhǔn)和案例

由已經(jīng)的管理會計指引可了解到，大部分都是屬于傳統(tǒng)管理會計范疇。在這其中，有明確相關(guān)工具的應(yīng)用環(huán)境和實際操作過程是，而在其內(nèi)容上是能夠從普通管理教材中發(fā)現(xiàn)，這對普通企業(yè)來說，所具有的可操作性并不強，需要企業(yè)對此予以足夠的重視。作為發(fā)展中的企業(yè)，在實際應(yīng)用中需要框架式和條款式指引的同時，還需要具體的步驟進行指導(dǎo)。所以建立解釋指引工作標(biāo)準(zhǔn)具有重要意義。

（二）倡導(dǎo)實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來對各部門的人、才、物、各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核的方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，沒有真正考慮到企業(yè)的價值驅(qū)動因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會責(zé)任融入管理會計體系的預(yù)算管理的較好實現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對象擴大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個組織資源；能夠增強全體員工對社會責(zé)任的認(rèn)同感，減少其在實施過程中將要遇到的阻力。

（三）創(chuàng)建高效的社會責(zé)任溝通機制

企業(yè)的社會風(fēng)險貫穿于經(jīng)營活動的始終，而有效的內(nèi)外部溝通，則是從根本上規(guī)避社會責(zé)任風(fēng)險的一種有效手段。如果一個企業(yè)除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關(guān)者?；谛盘杺鬟f理論，那么，外部利益相關(guān)者會對企業(yè)產(chǎn)生不良的看法，從而，企業(yè)的發(fā)展機遇可能會受到影響，更甚至于在外部激烈的競爭環(huán)境中面臨被淘汰的可能性。但是，對于企業(yè)內(nèi)部而言，員工將會降低對于企業(yè)的歸屬感，責(zé)任意識下降，從而降低工作效率。企業(yè)為了降低這種情況發(fā)生的可能性，在外部，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代背景下，企業(yè)可以多組織公益活動、還可以將其維護外部利益相關(guān)者利益的表現(xiàn)，到網(wǎng)上。比如，企業(yè)所進行的公益組織活動、企業(yè)為節(jié)能環(huán)保所做的工作等都可以以視頻、圖片、新聞的形式到企業(yè)的官網(wǎng)、公眾號或者進行新聞報道等，進行有效自我宣傳。對內(nèi)則要從根本上保障好員工的權(quán)利，將企業(yè)的獎懲制度、員工的晉升計劃方案等進行明文規(guī)定，一旦達到條件，就立即執(zhí)行。

（四）全面落實社會責(zé)任業(yè)績評價

業(yè)績評價是管理會計系統(tǒng)中，如何合理公平的對企業(yè)社會責(zé)任融入管理會計系統(tǒng)的活動和企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)進行有效評價，則是最為重要的一個環(huán)節(jié)。凡事預(yù)則立，企業(yè)要想完善這個步驟，就必須要先行建立起一個能夠使企業(yè)各方利益相關(guān)者接受的，透明合理有效的評價制度。然而，評價的內(nèi)容不僅僅包括財務(wù)績效方面，還包括非財務(wù)方面。財務(wù)方面業(yè)績的考評，可以直接根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表等進行直觀評價。但是，非財務(wù)方面，由于其內(nèi)容的不可直接獲取性，評價起來要相對較難。比如，對于企業(yè)社會責(zé)任履行情況的評價，我們不僅僅要看企業(yè)可見的履行情況，還要對企業(yè)的員工、企業(yè)周邊群眾等進行實地訪問、搜索互聯(lián)網(wǎng)，查閱相關(guān)新聞報道，搜索企業(yè)官網(wǎng)等手段，都是必不可少的。同時，將其進行有效比較評價，從而，可以獲知企業(yè)社會責(zé)任的履行情況。滿足各方利益相關(guān)者的利益，使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻:

[1]潘飛.中國企業(yè)管理會計研究框架:以價值為基礎(chǔ)和戰(zhàn)略為導(dǎo)向[J].會計與經(jīng)濟研究,2012．

[2]羅伯特.卡普蘭,大衛(wèi).諾頓.平衡計分卡:化戰(zhàn)略為行動[M].廣州:廣東經(jīng)濟出版社,2013．

[3]魏鵬超.我國企業(yè)管理會計理論框架初探[J].商業(yè)會計,2016.

[4]黃麗娟.管理會計體系建設(shè)中的幾個難點[J].財會月刊,2015.

[5]劉中愛.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用思考[J].時代經(jīng)貿(mào).2015(9).

[6]劉瑛.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].時代經(jīng)貿(mào).2017(31).

作者:葉元家 單位:北京金鋪平臺科技服務(wù)股份有限公司