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摘要：管理會(huì)計(jì)是新型會(huì)計(jì)模式，集會(huì)計(jì)日常核算與會(huì)計(jì)管理為一體的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，還能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度體系的構(gòu)建，為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算提供必要的依據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略及其日常運(yùn)營(yíng)管理作出最優(yōu)化的管理決策。管理會(huì)計(jì)模式較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，具有較大的優(yōu)勢(shì)。能夠提高會(huì)計(jì)核算、管理工作的效率，方式靈活多變，能夠有效應(yīng)對(duì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際價(jià)值闡述，深入分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，以及如何有效提升優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中更好的應(yīng)用提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)崗位的價(jià)值分析

（一）提高會(huì)計(jì)工作效率，提升會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)最基本的職能就是處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的逐步梳理，減少了不必要的工作環(huán)節(jié)，提升了會(huì)計(jì)工作的效率，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)發(fā)展提供有效會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供有效依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)職能就是對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，能夠建立高效的會(huì)計(jì)管理決策系統(tǒng)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，有利于領(lǐng)導(dǎo)以及管理者正確分析企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（二）定量分析會(huì)計(jì)工作問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)能夠具有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。能夠有效及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決。避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。

二、管理會(huì)計(jì)存在于企業(yè)的應(yīng)用中的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的作用尚未得到充分利用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用尚處于初始階段，經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)價(jià)值。企業(yè)在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員時(shí)，一般要求具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能，要求較為片面。一旦有重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都是由領(lǐng)導(dǎo)決定，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。只有在應(yīng)對(duì)檢查時(shí)，管理會(huì)計(jì)才會(huì)充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)的“表面”職位，不僅影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用，更直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（二）管理會(huì)計(jì)人員不足

企業(yè)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)大多是只具有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作能力，但是缺乏相應(yīng)管理、分析以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，不能為企業(yè)發(fā)展提供全面有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有些企業(yè)為了能夠節(jié)約人力資本，聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師完成企業(yè)內(nèi)賬工作，但是，外部人員盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)，卻對(duì)企業(yè)實(shí)際情況缺乏了解，給出的財(cái)務(wù)分析只是表面的一些數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需要的深層次數(shù)據(jù)缺乏一定的分析，不能像企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效建議，極大的降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力，導(dǎo)致企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的良好發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的位置越來(lái)越重要，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理體系，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度具有積極的推進(jìn)作用。所以，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，打造一支企業(yè)特有的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。為了不斷提升管理會(huì)計(jì)的水平，應(yīng)該建立會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度。讓會(huì)計(jì)管理人員可以通過(guò)講座、繼續(xù)教育、公司培訓(xùn)等方式，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平，豐富會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作水平。同時(shí)，隨著信息化、計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，可以將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化發(fā)展。作為管理會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的信息化技能水平，以適應(yīng)不斷優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)工作模式。提高管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的自主性與積極性，提高管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠在實(shí)踐中不斷摸索，尋求全面的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的考核工作，在審查、考核、評(píng)價(jià)過(guò)程中讓會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到自身的能力與價(jià)值，找到職業(yè)規(guī)劃的方向，能夠極大的調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的積極性，提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作整體效率的提升。

（二）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

任何一個(gè)行業(yè)、項(xiàng)目、制度要想實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展和落實(shí)，必要的規(guī)章制度、完善的理論體系是不可或缺的。所以，要想促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用與深入發(fā)展，要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，讓管理會(huì)計(jì)人員在工作中明確自己的職責(zé)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為。首先，可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合經(jīng)典的管理會(huì)計(jì)案例，以及我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。其次，應(yīng)該拓展管理會(huì)計(jì)的工作范疇，打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分工，較為片面的模式。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的聯(lián)系。最后，制定管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)的工作流程，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)越來(lái)越多，要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展之中，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的能力，更能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的分析、監(jiān)督與指導(dǎo)水平，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確、詳盡的信息支持，有利于企業(yè)制定適合的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］胡修浩.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題和對(duì)策探析［J］.中國(guó)市場(chǎng),2019（8）.

［2］范思思.芻議管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.納稅,2018（26）.

作者:呂燕 單位:內(nèi)蒙古金安益科技裝備有限責(zé)任公司