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摘要：文章首先對(duì)業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從管理會(huì)計(jì)科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)脫節(jié)、專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏多個(gè)方面，對(duì)業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行現(xiàn)狀逐一分析，并以此為依據(jù)，提出業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；民營(yíng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

引言

我們知道，民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展主要依靠自身積累。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)專業(yè)化分工的需要，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，科學(xué)合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，從而為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，財(cái)政部在新會(huì)計(jì)制度時(shí)，已經(jīng)明確規(guī)定民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從中可以看出，為了提高民營(yíng)企業(yè)綜合管理水平，應(yīng)著重從管理會(huì)計(jì)方向著力。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，不但能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，而且可以為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展意義重大，需要民營(yíng)企業(yè)高度重視。

一、管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合基本概述

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)財(cái)務(wù)工作，它具有以下特點(diǎn)：它不同于為企業(yè)外部使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)表信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是為企業(yè)內(nèi)部管理者管理決策提供相關(guān)的和更全面的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息；它為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施提供相關(guān)的資源，并以成本效益為尺度評(píng)價(jià)資源使用的有效性、制度執(zhí)行的有效性和部門運(yùn)作的有效性；它旨在為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)建立在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上，業(yè)財(cái)融合是其基本要求，融合性是財(cái)務(wù)管理朝著業(yè)務(wù)活動(dòng)延伸的一種形式，更加重視把財(cái)務(wù)管理朝著企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)方向滲透，管理會(huì)計(jì)的目的是服務(wù)于組織的管理，借助在價(jià)值計(jì)量、價(jià)值分析、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理方面的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)；讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加全面和規(guī)范，提高企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足

從目前情況來說，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，沒有結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求科學(xué)建設(shè)評(píng)估指標(biāo)機(jī)制，缺少完善的評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不全面，對(duì)其關(guān)注度不夠，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。部分民營(yíng)企業(yè)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合理論認(rèn)識(shí)不充分，綜合水平有待提高，沒有結(jié)合業(yè)財(cái)融合要求制定可行性管理會(huì)計(jì)計(jì)劃，使得最終工作效果并不理想。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

從民營(yíng)企業(yè)自身角度來看，因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不夠了解，使得部分民營(yíng)企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際形成切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于為缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系指導(dǎo)，影響管理會(huì)計(jì)工作成效。并且，部分民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上比較片面，沒有形成一套完整的管理會(huì)計(jì)理論，所以在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)缺少規(guī)范指引，引發(fā)容易發(fā)生內(nèi)部信息混亂，無法保證管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。

（三）財(cái)務(wù)職能單一，與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)

從工作方向上，業(yè)務(wù)部門側(cè)重于企業(yè)外部，著重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制和管理；財(cái)務(wù)部門的職責(zé)在于內(nèi)部管理，側(cè)重內(nèi)部管控和審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能上的缺陷，卻為管理會(huì)計(jì)地位的進(jìn)一步提高，提供了可能。管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的一個(gè)分支，其職能已經(jīng)從單純的記賬、報(bào)賬等延伸到和過去、現(xiàn)在、未來的分析規(guī)劃相結(jié)合。能幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略，并參與相關(guān)管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理。如果業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的逐步融合，能夠讓企業(yè)內(nèi)部和外部工作充分結(jié)合，形成一個(gè)整體，在某種程度上能夠打通信息壁壘，貫通整個(gè)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。從目前情況來說，部分民營(yíng)企業(yè)沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，各個(gè)部門之間各自為政，數(shù)據(jù)重復(fù)低效，無法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和共享，沒有形成完整的數(shù)據(jù)鏈，無法進(jìn)行綜合有效的分析，不利于后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（四）專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，普遍存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、專業(yè)水平不高等問題，缺少專業(yè)性管理人才，使得企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)先天不足，無法全面系統(tǒng)考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，導(dǎo)致執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不高，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供支撐。另外，有些小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模所限，企業(yè)整體管理水平不高，內(nèi)部崗位配置不足，財(cái)務(wù)崗位有關(guān)的人員綜合水平不高，企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性和有效性無法保證，嚴(yán)重影響后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

（五）管理會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制缺失

從目前情況來看，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部組織缺乏專業(yè)設(shè)置，沒有專業(yè)職能部門進(jìn)行內(nèi)控與管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作因?qū)I(yè)性較強(qiáng)，缺乏必要的審核和監(jiān)督，不能確保管理會(huì)計(jì)工作最終質(zhì)量。企業(yè)缺少可行性的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)工作效率無法保證。部分民營(yíng)企業(yè)沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)內(nèi)控管理職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控機(jī)制缺失，內(nèi)控管理人員在管理中地位較低、綜合水平不高，無法對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)管，無法達(dá)到理想的內(nèi)控效果。

三、業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)對(duì)策

（一）改革完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。民營(yíng)企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，必須在科學(xué)理論的指引下，逐步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。民營(yíng)企業(yè)結(jié)合業(yè)財(cái)融合的要求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)理論化進(jìn)程，從而保證民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和專業(yè)性。管理會(huì)計(jì)理論作為決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要因素，要求民營(yíng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展。通過建設(shè)全面的管理會(huì)計(jì)理論體系，綜合運(yùn)用管理手段，全面處理民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題，真正促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理念和流程

為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)管理層必須給予高度重視，強(qiáng)化全體管理人員管理會(huì)計(jì)理念，明確管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用和定位。在新會(huì)計(jì)制度背景下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，找到適合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)模式，對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行改革和優(yōu)化，使得民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范和專業(yè)，進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。為了保證管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)管理層及管理人員要牢固樹立管理會(huì)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)意識(shí)，從戰(zhàn)略角度評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)價(jià)值和意義。并且通過業(yè)財(cái)融合，將管理會(huì)計(jì)融入民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，通過集中管理和逐步改進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，從而提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

（三）改造財(cái)務(wù)職能以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度中；財(cái)務(wù)人員主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)，向事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式轉(zhuǎn)變；通過信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后，進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效快速處理，財(cái)務(wù)人員可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)賬務(wù)處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型。

（四）強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要工具，對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展有著重要意義。民營(yíng)企業(yè)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，建設(shè)自上至下的全面預(yù)算管理機(jī)制，注重對(duì)各部門費(fèi)用支出的把控，通過全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的跟蹤和管理，引導(dǎo)企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策，確保民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，在開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)管理人員需要利用全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制分析，綜合思考企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，合理設(shè)定各項(xiàng)成本費(fèi)用科目，提高成本歸集水平，通過全過程管理，優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本控制，提高民營(yíng)企業(yè)成本管理水平和效率，減少不必要的資源消耗。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)

為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)功能，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合水平和素養(yǎng)，讓其掌握更多專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)處理能力，提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。會(huì)計(jì)工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，樹立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，充實(shí)自我，提高自身綜合水平面和專業(yè)素養(yǎng)。民營(yíng)企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有人員實(shí)際情況，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過開展各種知識(shí)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)更多現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平。在對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)，需要通過各種專題講座或者委托培訓(xùn)的方式，讓會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)有所提升。其中，委托培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)口培訓(xùn)。專題講座則是通過邀請(qǐng)一些專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行教育，從而夯實(shí)會(huì)計(jì)人員知識(shí)基礎(chǔ)，讓其掌握更多理論知識(shí)，給企業(yè)實(shí)際情況培養(yǎng)大量綜合型人才。

（六）建立健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，有效的內(nèi)部控制管理，能夠保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性和規(guī)范性。全面提高民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定發(fā)展，需要結(jié)合實(shí)際情況，積極建設(shè)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理機(jī)制。首先，內(nèi)部?jī)?nèi)控管理機(jī)制的作用在于處理民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中隱蔽性問題，在內(nèi)控管理部門的配合下約束各部門工作行為，規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。在建設(shè)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理機(jī)制時(shí)，為了能夠給管理會(huì)計(jì)工作開展創(chuàng)建良好的環(huán)境，需要在環(huán)境理論的作用下，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)部門穩(wěn)定發(fā)展。此外，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理中的外部?jī)?nèi)控管理力量，民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中外部?jī)?nèi)控管理也發(fā)揮著一定效果，需要在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等部門的監(jiān)管下，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管同時(shí)配合，達(dá)到雙重規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效果。

（七）構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值能力框架

目的是確立管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)管理中的作用，包括價(jià)值計(jì)量、價(jià)值分析、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于組織管理的各個(gè)方面，為企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建一個(gè)公平的內(nèi)部氛圍，為組織的共同學(xué)習(xí)構(gòu)建一個(gè)通用的管理語(yǔ)言，為組織的管理提升構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)調(diào)價(jià)值貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。通過管理會(huì)計(jì)價(jià)值能力框架可以連接管理會(huì)計(jì)所涉及的教育、培訓(xùn)、認(rèn)證、服務(wù)、咨詢和管理軟件等相關(guān)領(lǐng)域，支持管理會(huì)計(jì)生態(tài)鏈的建立。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)中的一部分，自身具有讓企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)充分融合的會(huì)計(jì)職能，是一個(gè)能夠提高民營(yíng)企業(yè)綜合效益的工具。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，在其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在其中起到了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，對(duì)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。所以，民營(yíng)企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，優(yōu)化現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方案，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的問題并處理，讓企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)都能穩(wěn)定落實(shí)，形成一套完整的管理體系，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，讓投資、融資等活動(dòng)順利進(jìn)行，在業(yè)財(cái)融合背景下，將管理會(huì)計(jì)理論滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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作者:凌其虎 單位:無錫新奇生電器有限公司