精細(xì)化企業(yè)管理論文
前言：本站為你精心整理了精細(xì)化企業(yè)管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1理念問題
現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理工作均處于過度時期，也就是從傳統(tǒng)管理方式逐步轉(zhuǎn)變至科學(xué)化管理模式，在這種狀態(tài)下總會存在企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)都沒從傳統(tǒng)模式中過渡出來，也就不能很好地適應(yīng)新的管理模式，所以在相對的工作環(huán)境中也不能依據(jù)規(guī)定的要求展開工作。該理念問題所促使的結(jié)果就是盡管有著較好的管理模式，但還是不能在實際的工作中發(fā)揮其真正的作用，這樣也不能得到應(yīng)有的良好效果。
2素質(zhì)問題
很多的員工或者是領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對企業(yè)精細(xì)化管理也存在極大的影響，關(guān)鍵是由于員工或領(lǐng)導(dǎo)若是有著良好的素質(zhì)，其接受新的理念及方式也較為容易，這就促使企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)變更為容易。要是員工或者是領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)偏低，就會對精細(xì)化管理的理解不夠深刻，導(dǎo)致不能將精細(xì)化管理合理有效地引進(jìn)企業(yè)中，員工對精細(xì)化管理各方面的理解偏差或者在轉(zhuǎn)變時出現(xiàn)的各類問題，會對企業(yè)造成極大的損失。并且在基層中展開的工作總是復(fù)雜煩瑣，所以也會有應(yīng)付了事的情況出現(xiàn)，這樣也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響。
3效率問題
很多企業(yè)在展開精細(xì)化管理時總是希望獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，卻不愿意在精細(xì)化管理中投進(jìn)足夠的成本，這就使企業(yè)總在精細(xì)化管理模式中選擇較為關(guān)鍵的步驟來進(jìn)行，而不注重其余步驟。這樣的管理模式，雖然最終企業(yè)經(jīng)營的效率會有所提升，但也只是表面現(xiàn)象，減少了精細(xì)化管理的中間緩沖步驟，導(dǎo)致員工對新管理模式更加難以理解與適應(yīng)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)管理效率不能真正的提升，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的損失。
二精細(xì)化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用
1強(qiáng)化精細(xì)化
管理團(tuán)隊的人才培養(yǎng)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是專業(yè)化人才團(tuán)隊，因此，強(qiáng)化精細(xì)化管理團(tuán)隊人才的培養(yǎng)是最主要的。合理地引進(jìn)高層次人才，為企業(yè)的人才團(tuán)隊添入新血液；開展內(nèi)部員工培養(yǎng)，加大教育培訓(xùn)的投資，這樣一定會有事半功倍的成效；健全企業(yè)干部激勵約束體制以及考核評價體制。真正意義上的企業(yè)競爭，就是人才的競爭，企業(yè)人才團(tuán)隊過硬，企業(yè)才能無所顧忌的往前沖。
2強(qiáng)化體制構(gòu)建精細(xì)化
管理的進(jìn)行是基于完善的企業(yè)體制的，健全的企業(yè)管理體制是精細(xì)化管理的最根本。強(qiáng)化體制構(gòu)建首先應(yīng)編制健全的企業(yè)管理基本體制，這并不是一蹴而就的，需要依據(jù)步驟一步步展開。應(yīng)盡快制定企業(yè)所對應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并健全員工福利體制以及績效考核體制、人力資源管理體制，并將其進(jìn)行對外宣傳，構(gòu)建企業(yè)文化及品牌建設(shè)，構(gòu)建完善的企業(yè)管理控制流程亦是非常必要的。
3強(qiáng)化資源歸整想要開拓企業(yè)的精細(xì)化
管理空間，則應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各類資源的歸整。構(gòu)建產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)體制，并推動其良好發(fā)展，合理有效地運用企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)鏈，將其進(jìn)行一定程度的完善。對企業(yè)來講強(qiáng)化各類業(yè)務(wù)就是做精做細(xì)，促使企業(yè)可以提供更專業(yè)化的服務(wù)面對客戶，這樣能夠有效地提升客戶滿意度，并很好地鞏固及拓展客戶資源。各個部門之間應(yīng)緊密合作，強(qiáng)化各相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)作，做到以客戶為核心，以客戶的滿意度為最終目標(biāo)，不斷地提升企業(yè)自身，滿足客戶多種多樣的需求。
4管理方法精細(xì)化
務(wù)必要落實管理方法精細(xì)化，企業(yè)要以人為本，確保各個生產(chǎn)流程精細(xì)化，提升精細(xì)化安全管理、精細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理，合理有效地細(xì)化企業(yè)的市場管理，以便于合理有效地促進(jìn)經(jīng)營決策的精細(xì)化、安全化、科學(xué)化。企業(yè)的良好發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營決策有著密切聯(lián)系，所以科學(xué)化以及精細(xì)化的管理可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供決策時需要的非常精確的依據(jù)?？傮w來講這是很好的良性循環(huán)，企業(yè)的管理人員在決策之前應(yīng)充分收集必要的信息及調(diào)查分析，完全掌握諸多精確的信息，這也是決策的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以在企業(yè)內(nèi)部聽取員工的各類建議和想法，對決策人員來講這是經(jīng)營決策的要點。
三結(jié)語
企業(yè)想要不斷的發(fā)展并提高，必定要進(jìn)行管理模式的革新，精細(xì)化管理非常符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律且最科學(xué)有效。精細(xì)化管理對現(xiàn)代化企業(yè)管理來講，是非常實用且有意義的管理模式，能夠很好地促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)立于不敗之地。精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是企業(yè)無所顧忌往前走的主要條件，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。展開精細(xì)化管理，對企業(yè)來講就是深層理解精細(xì)化管理的要點核心，并且在實施的過程中掌握好重要步驟。企業(yè)展開精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)管理工作更好、更細(xì)化，并得到一定的管理效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。
作者：龐書單位：葛洲壩第五工程公司
