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一、新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理存在的普遍問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)人力資源的關(guān)注和投入

石油企業(yè)往往在人力資源管理方面的投入較少，效果不強(qiáng)。尤其在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問(wèn)題較多，比如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，存在重復(fù)設(shè)置現(xiàn)象，在培訓(xùn)資源的分配上缺少側(cè)重點(diǎn)，讓培訓(xùn)資源的配置不合理與浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，人力資源管理培訓(xùn)的課程在設(shè)計(jì)時(shí)缺少針對(duì)性，沒(méi)有建立起較為成熟的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)中員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的提升有限，影響了培訓(xùn)效果。

(二)人力資源利用率低造成資源浪費(fèi)

石油企業(yè)在過(guò)去的一段時(shí)間是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理理念對(duì)于員工的觀念的有較為深遠(yuǎn)的影響。員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏，有些員工不能很快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的激勵(lì)與約束要求。員工存在“干多干少一個(gè)樣”的思想觀念，沒(méi)有充分發(fā)揮人才的作用。同時(shí)，受到中國(guó)傳統(tǒng)的“官本位”思想影響，讓很多優(yōu)秀的技術(shù)人才志在“從政”，一心想走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。其中一部分優(yōu)秀的技術(shù)人才并不適合從事管理崗位工作，在管理崗位上無(wú)法發(fā)揮個(gè)人作用，也荒廢了專(zhuān)業(yè)。

(三)激勵(lì)對(duì)象面較窄

一些石油公司在激勵(lì)時(shí)的選擇對(duì)象較為單一，一些員工由于崗位的特點(diǎn)，表現(xiàn)較為突出，因而享受了幾乎所有的榮譽(yù)。而一些幕后從事基礎(chǔ)工作，默默無(wú)聞、腳踏實(shí)地工作的員工往往由于崗位的特點(diǎn)，工作不為廣大員工所了解，長(zhǎng)時(shí)間被忽略，影響了員工的工作積極性。有些企業(yè)由于激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，讓企業(yè)的培訓(xùn)與晉升的機(jī)會(huì)更多的給予了一些高職稱(chēng)、高學(xué)歷或資歷老的員工，讓一些學(xué)歷低、職稱(chēng)比較低，但處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工的工作積極性受到了影響。

二、積極探索深化人力資源管理的有效途徑

(一)重新組織人力資源并優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要采用多種方式有效的降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)目標(biāo)。石油公司的重組、改制，有效的促進(jìn)了人力資源的使用和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在人員的配置與調(diào)整上，通過(guò)工作輪換制度，擴(kuò)大員工的工作范圍，豐富員工的工作內(nèi)容，也可讓員工掌握更多的技能，可根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)配。同時(shí)，企業(yè)建立內(nèi)部特別機(jī)構(gòu)，接受暫時(shí)下崗的工作人員，為其提供專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后安排重新上崗。本著以員工為本的思想，有針對(duì)性的優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

(二)建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心

美國(guó)哈佛大學(xué)著名學(xué)者威廉•詹姆士通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行充分的激勵(lì)，可讓員工的績(jī)效比沒(méi)受過(guò)激勵(lì)時(shí)高出百分之六十，人的潛能得到極大的激發(fā)。在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，需要更新理念和思路，根據(jù)管理環(huán)境的變化，通過(guò)建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，制定相應(yīng)的管理激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，從組織上加以保證，以提高員工的工作主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，提升員工績(jī)效，對(duì)員工的能力和工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)定上應(yīng)以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔。標(biāo)誰(shuí)清晰、客觀，易于操作。同時(shí)要本著公開(kāi)、公平、公正的原則把考核結(jié)果公布，并接受員工的意見(jiàn)反饋，及時(shí)的處理，提高考核結(jié)果的公信力。讓員工明白自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)，以獲得更多的機(jī)會(huì)和提高工作績(jī)效。最大限度地促使員工發(fā)揮其才能，為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

(三)健全薪酬分配管理制度，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的職位體系

石油企業(yè)要建立起完善的薪酬管理體系，與企業(yè)的績(jī)效管理體系結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，徹底拋棄過(guò)去做與不做一樣，做多與做少一樣的狀況。實(shí)現(xiàn)收益與績(jī)效掛鉤。在新形勢(shì)下，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立起合理的薪酬管理體系，讓優(yōu)秀的科研技術(shù)、關(guān)鍵管理崗位的核心人員價(jià)值得以體現(xiàn)。通過(guò)制訂合理的崗位系數(shù)，建立起理性、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。不斷提高管理水平，完善薪酬體系。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作的提升對(duì)于保持企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極而重要的作用。因此，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要做好人力資源管理工作，最大限度地發(fā)揮人才的潛力，為石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保障。

作者：李貴新單位：中國(guó)石油遼陽(yáng)石油化纖公司設(shè)備檢修部勞資科科長(zhǎng)