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摘要:高校人事管理制度改革已經(jīng)成為我國高校中需要更新改變創(chuàng)新的重點(diǎn)。從目前情況上看，必須在現(xiàn)有的管理體制上取得創(chuàng)新和突破，才可以使高校更上一個(gè)平臺走上有內(nèi)涵發(fā)展的道路，才可以真正提高辦校的質(zhì)量。此外，應(yīng)該繼續(xù)開拓學(xué)校人事管理工作中的創(chuàng)新意識，要提高優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)進(jìn)程，在工作中積極探索發(fā)現(xiàn)問題，不斷思考和創(chuàng)新，抓住發(fā)展改革機(jī)遇、促進(jìn)高校人事工作上一個(gè)新臺階。

關(guān)鍵詞:高校;人事管理;問題;改進(jìn)措施

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。本文對高等學(xué)校中在日常的人事管理工作中的探索和改革創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

一、高等學(xué)校人事方面需要改進(jìn)的主要問題

隨著國家的經(jīng)濟(jì)體制的建立，在市場中的教育資源和教育配備的作用有了顯著的增強(qiáng)，與此同時(shí)社會(huì)競爭也成為了教育管理中普遍現(xiàn)象。高校的人事管理已經(jīng)進(jìn)行了很多年的更新變化，這種變化卻只是停滯在一個(gè)學(xué)校的人員配備、校內(nèi)的職稱評聘等相關(guān)制度方面急需改革的層面上。所以說，人事工作中從來沒嘗試進(jìn)行更深層次的改革實(shí)踐。所以很多管理上的舊觀念以及在日常中的管理方式始終在較長的時(shí)間范圍內(nèi)出現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下。如果在一個(gè)學(xué)校的校內(nèi)制度中，校內(nèi)的機(jī)關(guān)各部門仍然有著比較龐大的各級管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)管理、人事管理、教育科研、專業(yè)學(xué)科發(fā)展等方面的決定權(quán)仍然都在學(xué)校掌握。所以一些以教育、科研為主要辦學(xué)方向的學(xué)校的開展各項(xiàng)活動(dòng)的興趣得不到充分發(fā)揮。高等學(xué)校負(fù)責(zé)人事工作的單位基本都是把管理工作作為人事工作的基礎(chǔ)層面，同校外其他的相關(guān)單位的部門溝通交流較少，只跟同級別的兄弟院校內(nèi)重復(fù)的學(xué)習(xí)交流，得不到和其他環(huán)境有較好的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)。總之，現(xiàn)在高校在知識化和人員培養(yǎng)方面，應(yīng)該多多觀察、把握市場的動(dòng)向、率先占領(lǐng)優(yōu)秀人才的制高點(diǎn)，為的就是為學(xué)校未來的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

二、人事工作的改進(jìn)措施

高校中的人事管理部門要有為全體教工排憂解難的精神。高等學(xué)校是優(yōu)秀知識分子匯集的地方，高校教師隊(duì)伍是一個(gè)整體，大家的凝聚力對一所學(xué)校來講起著一個(gè)長久而有效的積極作用。高校負(fù)責(zé)人事管理工作的人員，要做好每項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)的作用，在工作中發(fā)現(xiàn)問題后，要對發(fā)生的事情進(jìn)行妥善處理中，要有著排憂解難、為教師服務(wù)的精神，大范圍聽取和吸納教師的訴求和建議。這就對我們?nèi)耸鹿ぷ鞯墓芾砣藛T提出了更高的要求，要不斷提高人事工作上的管理理念，要超越和提高目前的人事工作固定的思維模式和較為老舊的理念。所以，我們要尊重人才培養(yǎng)，讓服務(wù)意識貫穿人事管理工作的全過程。

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力

高校負(fù)責(zé)人事工作人員的各方面素質(zhì)決定著高校中人事工作的效率與質(zhì)量。為了保證讓人事部門的工作高效合理地進(jìn)行，負(fù)責(zé)人事工作的人員要多學(xué)習(xí)人事方面的知識，把專業(yè)知識儲(chǔ)存好。一是政治上保持與黨中央的高度一致，思想政治方面要不斷提高，對國家的各項(xiàng)文件精神認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，要多與群眾聯(lián)系，遵守紀(jì)律方面要嚴(yán)肅認(rèn)真;二是要通過各方面的渠道參加相關(guān)培訓(xùn)，單位也可以采取不同程度的培訓(xùn)，讓大家及時(shí)學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)上有關(guān)的管理方法，熟練掌握人事工作上的有效的基本技能，提高工作效率。

(二)改革人事制度，健全崗位設(shè)置與聘用制度

為實(shí)現(xiàn)高校人事制度改革不斷創(chuàng)新與深化，高校應(yīng)從規(guī)范化、科學(xué)化入手，要做到科學(xué)的設(shè)置職稱崗位、對各個(gè)職稱系列的崗位進(jìn)行合理性的配置等，要從學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，合理有效地配備教師資源，提高選人、用人的質(zhì)量。高等學(xué)校是不缺少專業(yè)知識和人才的地方，如何將這樣的資源利用起來，激發(fā)各類高素質(zhì)人才的潛能，是高校人事工作的重點(diǎn)。

(三)人事管理上要轉(zhuǎn)移重心

人事部最深入人心的管理理念就是以人為本，那么未來要將管理的工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)人的工作。這個(gè)服務(wù)是一個(gè)良性的過程。第一，這個(gè)領(lǐng)域具有的全面性，繼續(xù)做好人事工作的基礎(chǔ)上，另外還要在評聘職稱、職務(wù)晉升、人事調(diào)配等方面要與教師們?nèi)〉昧己玫穆?lián)系，并且將政策和結(jié)果及時(shí)清楚地進(jìn)行公布。第二，服務(wù)內(nèi)容上的多樣性。人事工作部門要經(jīng)常到基層各單位進(jìn)行調(diào)研，深入了解用人單位的用人需求，為基層各單位和部門提供用人需求服務(wù)。第三，高等學(xué)校中的人事部門在校內(nèi)是有著非常舉足輕重的作用，更關(guān)鍵的是起著承上啟下的作用，要為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人事工作方面的信息。同時(shí)更是擔(dān)負(fù)著單位里，校內(nèi)人員各種信息的收集、整理、存檔等工作?，F(xiàn)在是信息化社會(huì)，學(xué)校的上級主管部門也會(huì)根據(jù)不同的需要，編程出各自不同的、功能完備的信息庫，使各單位和與上級主管部門在工作的聯(lián)系上非常便捷。這樣極大地方便了各單位在工作上的聯(lián)系，提高了工作效率。因此信息庫種類很多，也分門別類，有的數(shù)據(jù)庫之間的信息并不能共享，不能相互導(dǎo)入導(dǎo)出，數(shù)據(jù)方面的錄入方法比較單一，不但增加了高校人事部門工作的難處，也造成主管部門數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確。要做到為教師服務(wù)的形式上需要豐富性，還要和時(shí)代并軌，將網(wǎng)絡(luò)和人事工作相互聯(lián)系在一起，加強(qiáng)這方面的特殊功能，使工作中取得更大的便利?？梢詫⒐ぷ魃系男畔⒐荚诰W(wǎng)上，讓全校的教師及時(shí)掌握校內(nèi)的人事工作方面的信息。

總之，高校中的人事工作創(chuàng)新與改革，具有深刻的意義，是我們國家的教育能否再上新臺階的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。所以在教育范疇內(nèi)的人事創(chuàng)新改革中，需要我們進(jìn)一步對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和實(shí)踐。

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作者：楊文碩 單位：錦州師范高等?？茖W(xué)校