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摘要:本研究主要針對于此進行分析，希望所得結(jié)果可以為相關(guān)領(lǐng)域提供可行的參考。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目管理信息化

建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜的工作，其需要從建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理等多個方面進行管理，同時也需要對設(shè)計成本進行預(yù)算，監(jiān)督建設(shè)工程的質(zhì)量，并協(xié)調(diào)其工程的進度，合理的對施工材料等情況進行處置。采用常規(guī)的方法對于這些工作進行整理，不僅效率不高，而且也容易在管理過程中出現(xiàn)失誤。因此，在當(dāng)前環(huán)境下，將建設(shè)工程項目的管理信息化納入其中，具有非常重要的應(yīng)用意義。

1建設(shè)工程信息化管理的意義

建設(shè)工程的網(wǎng)絡(luò)平臺是一個載體，其可以進行項目方面的信息交流，并保證在進行交流的過程中不受地域條件的限制，進而促使信息交流能夠更大的提升其交流的效率。實施建設(shè)工程的網(wǎng)絡(luò)平臺，建立信息化掛歷，能夠促使工程項目當(dāng)中所有涉及到的相關(guān)部門以及部門內(nèi)部的所有相關(guān)人員都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，最終對信息進行快速、合理有效的完善，并在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)工作的開展，可以更好的提升其管理的水平。在建設(shè)工程項目當(dāng)中將信息化管理納入，其能夠促使其工程項目變得更加透明化，同時也能夠促使工程項目更加的公開、合理，能夠有效加深所有人碎玉工程項目以及和工程項目相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)的認知與了解，這樣就能確保在正提升對其有一個全新而大致的認識［1］。在建設(shè)項目中實施管理信息化能夠促使建設(shè)工程的管理更好的滿足信息的大量需求，可以將工程項目在其具體的建設(shè)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)信息進行合理的收集，并做好相關(guān)的儲存和工作。其能夠促使在建設(shè)工程的不同環(huán)節(jié)或建設(shè)過程中都能夠具有更加同步的監(jiān)督和保障，進而也使得各項工作的流程更加規(guī)范，促進了建設(shè)工程的安全與保障。在當(dāng)前的這個互聯(lián)網(wǎng)極為發(fā)達的時期，被傳到公共平臺的信息，也能夠更加有助于相關(guān)部門對于工程的鑒定、監(jiān)督和管理，真正的實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息的透明化管理。

2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展的策略探究

2．1明確建設(shè)工程項目管理信息化的指導(dǎo)思想

實現(xiàn)建設(shè)工程項目的信息化管理是黨中央在地15個五年計劃當(dāng)中所提出來的，要在現(xiàn)代信息化科技的帶動下，實現(xiàn)我國的工業(yè)發(fā)展，要讓信息化科技做到后來者居上，這樣才能夠為我國生產(chǎn)力的發(fā)展提供有效的助力。在建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，需要全面的射線信息化，這樣才能夠是我國的國名經(jīng)濟穩(wěn)步的發(fā)展，進而逐漸實現(xiàn)信息化。對于黨中央關(guān)于檢核現(xiàn)代化信息管理的文件和相關(guān)精神，各個建設(shè)工程項目以及相關(guān)的單位和管理人員需要深切的領(lǐng)會其中的精神，要遵從相關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一指導(dǎo)的原則，在建設(shè)工程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的過程中，不斷排除艱難和阻力，要用于戰(zhàn)勝困難和挫折，積極進取，只有這樣才能夠保證整個建筑行業(yè)都能夠出現(xiàn)飛躍性的進步。

2．2確定建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展目標(biāo)

為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化的更好發(fā)展，必須要做好工程管理信息化的重要戰(zhàn)略部署，對于總體目標(biāo)做到明確并堅決落實到實處。保證其發(fā)展有方向也有重點，在此基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)代化的科技和信息技術(shù)進行充分的應(yīng)用，就能夠提高其建設(shè)的相關(guān)部門的決策水平和服務(wù)水準(zhǔn)，也能夠保證建設(shè)工程項目的管理水平實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的飛躍。要重視并不斷做好建設(shè)工程項目當(dāng)中軟件設(shè)備的開發(fā)工作，保證其朝著產(chǎn)業(yè)化方面前進，這樣能夠保證我國的信息化管理水平不斷的朝著國際的信息化管理水平的方向發(fā)展，逐漸拉近我國與國際間的距離，促使我國的信息化工程項目具有更加有效的國際競爭力［2］。同時根據(jù)總體規(guī)劃，對信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需要分段和分步驟的進行，不可以一蹴而就。要充分的對傳統(tǒng)工程項目管理的相關(guān)方法進行利用，并在此基礎(chǔ)上使其更好的結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不斷建立各種規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。要逐漸建立并完善其建設(shè)工程項目自身的官方網(wǎng)站，并將各種與之相關(guān)的信息和資料同步到資料庫內(nèi)，以便于更好的實現(xiàn)網(wǎng)上的招標(biāo)和投標(biāo)工作。打開網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目，將整個運作流程逐漸推向電子商務(wù)的運作流程方面，逐漸落實各個階段建設(shè)的計劃和任務(wù)等。

3結(jié)語

本研究中，筆者主要就建設(shè)工程項目的信息化管理意義和實現(xiàn)信息化管理的策略進行簡要的論述，筆者認為當(dāng)前社會已經(jīng)進入了信息化的社會，各行各業(yè)納入信息化管理已經(jīng)成為必然，而建設(shè)工程作為一項發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其肩負著較重的單子和責(zé)任，為了有效提升其工作的效率和安全性，將建設(shè)工程項目管理信息化納入其中是一個必然的選擇，其能夠為我國的建設(shè)工程的長遠發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］米旭明．基于商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的工程項目信息共享模式研究［J］．科技進步與對策，2014，21(10):254－255．

［2］彭開宇．工程項目信息化管理現(xiàn)狀分析及實施原則淺析［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015，16(11):46－47．

作者：黃期凡 單位：江西省贛南師范大學(xué)基建管理處