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摘要:本文首先簡(jiǎn)要分析企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并相關(guān)問(wèn)題提出解決措施，促使全面預(yù)算管理作用的全面發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)也是以實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益目的，但是在具體的運(yùn)營(yíng)中，盡管已制定各種相關(guān)管理制度：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、存貨、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)、投資管理及工作流程管理制度，同時(shí)各部門也制定了合理的工作計(jì)劃，然而并沒(méi)有展開(kāi)全面的預(yù)算管理。管理僅停留在形式上，沒(méi)有形成一個(gè)維系的紐帶，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核缺乏合理的綜合標(biāo)桿，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效功能對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行合理的管理，導(dǎo)致各個(gè)部門之的溝通情況并不理想，阻礙了公司管理工作順利進(jìn)行，無(wú)法充分發(fā)揮員工積極性。實(shí)施科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)綜合管理能力的提升具有很大的作用，可以很好地保障企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的平穩(wěn)發(fā)展，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)的管理者必須對(duì)企業(yè)預(yù)算管理有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)預(yù)算管理，了解其在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮到的作用，進(jìn)而分析企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的各類情況，針對(duì)具體情況提出相應(yīng)的解決方案。

一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)對(duì)于企業(yè)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足

只有企業(yè)全體員工參與其中，全面預(yù)算才可以有效實(shí)施。企業(yè)預(yù)算在具體制定過(guò)程中，要求嚴(yán)格遵循相關(guān)的制定原則，要求全體成員參與預(yù)算工作。但是在具體的操作中，企業(yè)成員并不能對(duì)預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理形成絕對(duì)的重視，嚴(yán)重的情況有，員工對(duì)于預(yù)算的實(shí)施有著抵觸情緒，對(duì)于其相關(guān)問(wèn)題消極處理。此外，企業(yè)沒(méi)有足夠的信任，大致預(yù)算的制定沒(méi)有嚴(yán)格遵循人人參與的原則，其制定最終知識(shí)停留在管理層，基層人員無(wú)法真正參與其中。

(二)缺乏相應(yīng)的預(yù)算組織和預(yù)算考核體系

預(yù)算組織強(qiáng)大的執(zhí)行力的可以企業(yè)保障預(yù)算的實(shí)行，但是在企業(yè)真正的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能對(duì)企業(yè)預(yù)算作出正確認(rèn)識(shí)，將其誤認(rèn)為是財(cái)務(wù)預(yù)算，更有甚者錯(cuò)誤的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部的預(yù)算工作，實(shí)施的主體是財(cái)務(wù)部門，主要問(wèn)題在于預(yù)算管理流程不清晰，各職能部門不注重預(yù)算管理的時(shí)效性，缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)，有些部門認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事，預(yù)算管理其實(shí)就是資金分配的管理。但是，企業(yè)預(yù)算真正是指涉及企業(yè)各方面的預(yù)算，包涵營(yíng)業(yè)、資金、財(cái)務(wù)以及籌資等一系列項(xiàng)目在內(nèi)的預(yù)算有機(jī)結(jié)合形成的預(yù)算機(jī)制。

(三)缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研與預(yù)測(cè)

預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，因此，由此而來(lái)的預(yù)算編制體系準(zhǔn)確性對(duì)于銷售預(yù)算的依賴程度較大，與此同時(shí)，銷售預(yù)算自身的準(zhǔn)確性建立在企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上，受到去外部環(huán)境巨大的影響。然而，企業(yè)通常在計(jì)算銷售收入時(shí)，只是對(duì)于每年自身業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單累計(jì)，然后按照對(duì)應(yīng)的比例從而確定銷售成本，并沒(méi)有認(rèn)真計(jì)算外部環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r尤其是針對(duì)于部分企業(yè)近年出品業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，加之行業(yè)存在差異同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷變化，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估每年的業(yè)務(wù)量預(yù)算，這也就導(dǎo)致了企業(yè)做出的預(yù)算的準(zhǔn)確性難以得到保障。此外，在具體的編制過(guò)程中，違反了制定原則，各部門之間溝通不通暢。預(yù)算審批程序缺乏相應(yīng)的合理性，僅憑相關(guān)管理人員的主觀意志進(jìn)行。但是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行審批工作之前，并沒(méi)有進(jìn)行確切調(diào)查分析，以及可行性研究，往往只是隨意的審核，隨機(jī)進(jìn)行預(yù)算的刪減。這最終很可能會(huì)出現(xiàn)下屬為投其所好，違規(guī)實(shí)施預(yù)算報(bào)告行為，也可能導(dǎo)致預(yù)算緊張，企業(yè)預(yù)算不達(dá)標(biāo)的情況。

(四)企業(yè)預(yù)算考核體系不夠完善

嚴(yán)格、有效企業(yè)預(yù)算考核可以很好地促進(jìn)預(yù)算的約束以及激勵(lì)作用的發(fā)揮，部門業(yè)績(jī)考核的主要標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算指標(biāo)的完成情況，預(yù)算也是對(duì)于各組織部門工作成果考核重要的依據(jù)。然而，目前部分企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)考核實(shí)施不嚴(yán)謹(jǐn)，例如，沒(méi)有明確的考核對(duì)象，考核內(nèi)容混亂，考核沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行不到位。

(五)預(yù)算信息傳遞不暢通

企業(yè)雖然在進(jìn)行預(yù)算，但在具體的操作過(guò)程中，預(yù)算信息無(wú)法及時(shí)傳遞，進(jìn)而信息也無(wú)法及時(shí)得到反饋，導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，信息資源也沒(méi)有辦法有效實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)資金的使用狀況也無(wú)法做到及時(shí)了解和掌握，自然也無(wú)法在第一時(shí)間試試預(yù)算分析，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算極易出現(xiàn)問(wèn)題，但是卻無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。

二、企業(yè)預(yù)算管理的措施

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理的重視，強(qiáng)化全員的參與

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于預(yù)算管理的重視，促進(jìn)企業(yè)全體員工參與預(yù)算的管理，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效推動(dòng)預(yù)算管理的進(jìn)行。明確預(yù)算管理人員的職權(quán)，實(shí)行科學(xué)、合理的考核制度，激發(fā)員工的工作的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)預(yù)算管理的進(jìn)一步實(shí)施。

(二)組建強(qiáng)有力預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)預(yù)算不是短時(shí)間就可一蹴而就的工作，在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，企業(yè)預(yù)算機(jī)構(gòu)可以有效促進(jìn)企業(yè)各部門的配合，促使企業(yè)預(yù)算自身性能的良好發(fā)揮，因此必須重視預(yù)算組織的建立。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者組織建立管理委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算相關(guān)事業(yè)的操作運(yùn)行，比如預(yù)算工作的審批、組織協(xié)調(diào)等工作，可以適當(dāng)企業(yè)預(yù)算實(shí)施的阻力大大減少。在管理委員會(huì)下設(shè)相關(guān)管理小組進(jìn)行日常具體事務(wù)的管理。預(yù)算不只是財(cái)務(wù)或者預(yù)算部門的工作，而是需要各個(gè)部門工作協(xié)調(diào)合作的完成，因此預(yù)算組織還要主要其他部門人才的吸納。

(三)嚴(yán)格重視銷售預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性

預(yù)算的制定要想切實(shí)可行、準(zhǔn)確科學(xué)、富有指導(dǎo)意義，企業(yè)勢(shì)必要增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)。企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，預(yù)算有很大程度受到市場(chǎng)的影響，銷售預(yù)算在一定程度上準(zhǔn)確確定了，能夠很好地保障企業(yè)其他相關(guān)預(yù)算的準(zhǔn)確、科學(xué)，比如企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、材料、研發(fā)、投資等一系列的預(yù)算。因此必須切實(shí)了解和掌握是市場(chǎng)的發(fā)展情況，才能更好地進(jìn)行銷售預(yù)算，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的制定，確保企業(yè)預(yù)算科學(xué)有效，可以很好地服務(wù)于市場(chǎng)，經(jīng)得起市場(chǎng)發(fā)展的各項(xiàng)考驗(yàn)。

(四)健全企業(yè)預(yù)算的控制與考核體系

建立企業(yè)預(yù)算相關(guān)控制與考核體系對(duì)預(yù)算管理的充分實(shí)施起著關(guān)鍵作用。第一，在一段時(shí)期的預(yù)算活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)需要對(duì)具體的實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因、超出預(yù)算范圍的原因等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解決。進(jìn)一步保證這些問(wèn)題可以在下一次的預(yù)算活動(dòng)中加以解決。在企業(yè)不斷提高預(yù)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還要在一定程度上保證企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量可以作為企業(yè)決策事項(xiàng)中的物質(zhì)條件。第二，獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定。各個(gè)組織部門在每一年的年初都會(huì)按照慣例制定自身的責(zé)任目標(biāo)，以此目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定?？茖W(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)體系，可以激發(fā)員工的工作熱情，所以必須要切實(shí)保障獎(jiǎng)勵(lì)合理有效，首先要明確獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地做到公平、公正、公開(kāi)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)效益的目的。

(五)加快企業(yè)預(yù)算管理的體系的信息化進(jìn)程

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制信息化的發(fā)展，充分展示全面預(yù)算的相關(guān)系統(tǒng)以及一系列的發(fā)展組織架構(gòu)，企業(yè)在具體的運(yùn)行過(guò)程中，努力構(gòu)建企業(yè)管理信息化體系，明確預(yù)算管理過(guò)程中具體的實(shí)施重點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的分層和控制，便于信息化對(duì)預(yù)算管理體系的影響。建立IT數(shù)據(jù)信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而可以對(duì)資金進(jìn)行合理的籌劃與應(yīng)用。對(duì)于流動(dòng)資金強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，確保企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備處于合理狀態(tài)，保障企業(yè)可以進(jìn)行正常支付和意外資金需要；加強(qiáng)管理企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。采取多項(xiàng)積極措施，比如制定穩(wěn)健的信用政策、明確客戶以及企業(yè)的償債情況、對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行合理分配、制定銷售責(zé)任制，減少應(yīng)收賬款對(duì)資金的占用，促進(jìn)貨幣資金回籠。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可知，企業(yè)預(yù)算管理影響巨大，科學(xué)的預(yù)算管理可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此，在企業(yè)日常的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，本文概述了企業(yè)預(yù)算管理，進(jìn)而詳細(xì)分析了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并就存在的問(wèn)題及弊端，提出了切實(shí)可行的解決方案，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，保障企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者：王炳梅 單位：浙江金利華電氣有限公司