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【摘要】營(yíng)銷已經(jīng)談化了域別、國(guó)別色彩，日益成為一種全球性的企業(yè)行為，經(jīng)營(yíng)全球化將成為又一種新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)潮。而我國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)狀況有發(fā)展國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征，經(jīng)營(yíng)力度不夠，投資方式比較單一，經(jīng)營(yíng)管理不力。針對(duì)這種種狀況，文章提出了我國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。

【關(guān)鍵詞】全球化經(jīng)營(yíng)；狀況分析；發(fā)展思路

【中圖分類號(hào)】f272【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a【文章編號(hào)】1672-8777（2006）04-0006-03

經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)一直沒有改變。2004年經(jīng)濟(jì)全球化的步伐重新加快，國(guó)際貿(mào)易和投資規(guī)模大幅度增加。經(jīng)濟(jì)全球化帶來的最大好處是可以實(shí)現(xiàn)世界資源的優(yōu)化配置，一國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率無論多高，發(fā)展空間無論多大，總要受本國(guó)資源和市場(chǎng)的限制，只有達(dá)到全球資源和市場(chǎng)的一體化，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和發(fā)展空間的最大化。據(jù)調(diào)查顯示：全球跨國(guó)公司在擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的投資逐年增加，除此之外，強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)購并不斷，購并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購并甚至改變了整個(gè)行業(yè)的格局。國(guó)際跨國(guó)公司迅猛發(fā)展，其在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強(qiáng)，為我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、全球化經(jīng)營(yíng)——中國(guó)企業(yè)選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然性

（一）外部原因

據(jù)國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部統(tǒng)計(jì)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)外貿(mào)依存度的不斷提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加緊密，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益增加。2005年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境依然比較良好。但是我國(guó)主要貿(mào)易伙伴美國(guó)、日本經(jīng)濟(jì)的回調(diào)，將影響到我國(guó)外貿(mào)出口的增長(zhǎng)；同時(shí)，針對(duì)我國(guó)的反傾銷等貿(mào)易摩擦仍然會(huì)大量存在；加之受我國(guó)外貿(mào)連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長(zhǎng)的高基數(shù)等因素的影響，我國(guó)外貿(mào)出口將面臨一定的挑戰(zhàn)。但是，首先，世界經(jīng)濟(jì)放緩屬于復(fù)蘇中的回調(diào)，不會(huì)出現(xiàn)趨勢(shì)性改變，因而仍將保持穩(wěn)定的外部需求。其次，我國(guó)良好的投資環(huán)境和工業(yè)配套水平以及低廉的勞動(dòng)力，將繼續(xù)吸引大量外資流入，加速全球制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這種趨勢(shì)不會(huì)因一些短期性因素而較快發(fā)生轉(zhuǎn)變,而外資企業(yè)已占據(jù)我國(guó)外貿(mào)出口的半壁江山。

（二）內(nèi)部原因

黨的十六大明確提出了“引進(jìn)來”和”走出去”并舉的戰(zhàn)略部署，為今后20年我國(guó)的對(duì)外開放明確了目標(biāo)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是黨中央在深刻分析國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上做出的重大決策，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置提供了良好的機(jī)遇。中國(guó)改革開放20多年的發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)“走出去”奠定了基礎(chǔ)。入世與實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面，入世強(qiáng)化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國(guó)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了有利的條件。特別值得注意的是，我們享受的權(quán)利主要體現(xiàn)在國(guó)外，只有“走出去”，向國(guó)外輸出資本和商品，中國(guó)企業(yè)才能夠充分享受到入世的權(quán)利，從而抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了明顯的變化，那就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化。我國(guó)加入wto后，市場(chǎng)開放和營(yíng)銷全球化成了中國(guó)企業(yè)必然的選擇。我國(guó)企業(yè)不僅要承受跨國(guó)公司在中國(guó)本土帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還要在人家的土地上與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并不只是與當(dāng)?shù)毓緺?zhēng)奪市場(chǎng)，還要與其他國(guó)際公司搶占份額。產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、顧客的全球化使企業(yè)面臨的不是要不要全球化經(jīng)營(yíng)的問題，而是如何進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的問題。企業(yè)要在所面臨的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)才能夠生存下去，否則在競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)必會(huì)處于劣勢(shì)，甚至威脅到自身的生存。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國(guó)的海外投資已初具規(guī)模，中國(guó)對(duì)外投資的領(lǐng)域主要是資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、旅游餐飲等。

（一）從投資主體看，從事海外經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)有四大類

1．外貿(mào)專業(yè)公司和大型外貿(mào)集團(tuán)，是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力；

2．大型生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是，有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開發(fā)能力；在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)體系和銷售網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品的價(jià)格性能比有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然這些公司海外經(jīng)營(yíng)的起步較晚，但發(fā)展速度較快；

3．銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)；

4．中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一。

（二）從投資方式看，貿(mào)易是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主要方式

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2002年底，中國(guó)累計(jì)設(shè)立境外非金融類企業(yè)6960家，協(xié)議投資總額137.8億美元，中方投資額93.4億美元。其中，境外加工裝配企業(yè)420家，中方投資額11.22億美元，每年大體上帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)出口21.57億美元。同時(shí)，累計(jì)簽訂對(duì)外承包工程合同額1147.8億美元，完成營(yíng)業(yè)額827.2億美元。簽訂對(duì)外勞務(wù)合作合同額295.2億美元，完成營(yíng)業(yè)額237.6億美元，派勞務(wù)273.4萬人次。

三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問題

然而，在實(shí)踐上，與國(guó)際大型跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也存在不少問題。

（一）我國(guó)對(duì)外投資的規(guī)模與我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是不相稱的

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2003年，經(jīng)中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家?？梢姡c中國(guó)引進(jìn)外商直接投資相比，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度不夠。以中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資來看，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資金額僅占世界對(duì)外投資金額的0.15%。與中國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的身份很不相稱。此外，吸引外資與對(duì)外投資的比例為1∶0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家1∶1.14的平均水平，也低于世界平均水平1∶1.11，甚至低于發(fā)展中國(guó)家1∶0.13的水平。由此可見，中國(guó)資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡，這種強(qiáng)烈的反差即使在發(fā)展中國(guó)家也十分罕見。

（二）海外投資的資源導(dǎo)向性明顯，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

在1990~2000年度，中國(guó)30家最大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國(guó)的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國(guó)等20多個(gè)海洋資源豐富的國(guó)家投資進(jìn)行漁業(yè)開發(fā)，已運(yùn)回國(guó)內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國(guó)漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)在開發(fā)林業(yè)資源以取得很大的成效，運(yùn)回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國(guó)冶金進(jìn)出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時(shí)間內(nèi)運(yùn)回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國(guó)產(chǎn)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量不高。不過，近年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴(kuò)展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點(diǎn)開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)出口，跨國(guó)并購股權(quán)置換，境外上市，設(shè)立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國(guó)際營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系等各種形式

（三）中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處不夠成熟的低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出，投資于鄰近國(guó)家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮

近幾年來，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對(duì)集中。從投資總量上看，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資主要集中在北美（僅指美、加、墨三國(guó)）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對(duì)外投資國(guó)別上看，投資主要集中在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)過的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國(guó)家。到2001年底，中國(guó)企業(yè)在這些國(guó)家和地區(qū)的累計(jì)投資超過2000萬美元，累計(jì)投資量占中國(guó)工業(yè)對(duì)外投資量的9%形成了三大核心區(qū)：港澳的地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國(guó)企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

（四）投資方式比較單一，主要采取投資新建方式

這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時(shí)長(zhǎng)，難以快捷地進(jìn)入市場(chǎng)。

（五）在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行的是異地化經(jīng)營(yíng)

由于受我國(guó)政府的國(guó)內(nèi)資金配套和外匯等計(jì)劃管理的限制，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能完全依據(jù)國(guó)外市場(chǎng)情況進(jìn)行決策，從而錯(cuò)失良機(jī)；而異地化經(jīng)營(yíng)則使經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在國(guó)外，管理機(jī)構(gòu)和人員在國(guó)內(nèi)，只派與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國(guó)外經(jīng)營(yíng)，且派出的管理和技術(shù)人員有相當(dāng)一部分素質(zhì)不高，不熟悉市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，不能及時(shí)依照市場(chǎng)的需求偏好改進(jìn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

由此看來，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)發(fā)展階段。為改變這種狀況，我國(guó)政府近年出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)能夠發(fā)揮我國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外直接投資，即鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

四、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路

中國(guó)公司正在以前所未有的熱情擁抱世界。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者們已經(jīng)做出嘗試并探索出新的路徑。海爾通過在美國(guó)建立工廠將自己的產(chǎn)品賣到了美國(guó)市場(chǎng)；tcl通過收購湯姆遜進(jìn)入歐洲市場(chǎng)；而通過反向oem，萬向成為世界最大的萬向節(jié)生產(chǎn)商；中集也成功地成為世界矚目的集裝箱生產(chǎn)商。

然而，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)并非一帆風(fēng)順。在tcl收購?fù)瓿珊?，海外人才的困境暴露無遺；而在華為全力拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，它遭到了來自思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟，事實(shí)上，對(duì)于更多希望出海的中國(guó)公司而言，國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則仍然是個(gè)未知的“禁區(qū)”；而更值得關(guān)注的問題是，中國(guó)企業(yè)成為跨國(guó)公司時(shí)所需要的管理國(guó)際化公司的模式或者流程及運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)企業(yè)就是這樣開始了闖蕩國(guó)際的歷程?！拔覀儧]有時(shí)間再做準(zhǔn)備了，這個(gè)市場(chǎng)留給我們的機(jī)會(huì)不多了”，李東生坦言國(guó)際化的壓力。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)只能邊練邊學(xué)，這就像是中國(guó)參加奧運(yùn)會(huì)“以賽代練”，中國(guó)企業(yè)寄望于在國(guó)際化的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)練好內(nèi)功將是決定競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性

跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征，一是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的漸進(jìn)性，二是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。跨國(guó)公司的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以母國(guó)為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)。從大多數(shù)跨國(guó)公司走向世界的過程來看，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，從量變到質(zhì)變的過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)企業(yè)在成為跨國(guó)公司之前，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級(jí)”的戰(zhàn)略。一是解決后發(fā)劣勢(shì)的困擾?！白叱鰢?guó)門后才真的發(fā)現(xiàn)，很多對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)比海爾強(qiáng)大得多?！睆埲鹈粜稳葸@種差距，就相當(dāng)于對(duì)方都是博士、碩士，而自己才中學(xué)畢業(yè)。一個(gè)新面孔在國(guó)外也根本無人搭理。二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)必須整體考慮。應(yīng)該是先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大后再嘗試走出去，這可能也是轉(zhuǎn)化后發(fā)劣勢(shì)的問題，要做到“無利不為、無內(nèi)不外”。

跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國(guó)公司不斷適宜環(huán)境變化的結(jié)果，他相繼經(jīng)歷了由多國(guó)國(guó)內(nèi)到簡(jiǎn)單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段，即多元化發(fā)展。跨國(guó)公司首先實(shí)行的是多國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即針對(duì)不同市場(chǎng)在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價(jià)值增值。相對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略，可將國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)，還將研發(fā)、設(shè)計(jì)、研究所等都逐步遷往歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以跟蹤最前沿的技術(shù)。

即使?jié)u進(jìn)也好，創(chuàng)新也罷，面對(duì)我國(guó)目前的狀況，“中國(guó)企業(yè)出海的模式選擇”也可借鑒：一是海爾模式，通過到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，沖破貿(mào)易壁壘，然后在當(dāng)?shù)貥淞⑵放频男蜗螅欢褪莟cl的模式，收購知名品牌的形式；三就是聯(lián)想模式，奧運(yùn)其實(shí)是中國(guó)可以利用的很大的機(jī)會(huì)，日本的精工愛普生，韓國(guó)的三星都是通過奧運(yùn)會(huì)打造了自己的國(guó)際品牌；另外還有一種就是中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)做大以后借船出海。小靈通在國(guó)內(nèi)做的非常成功以后，開始拓展海外的市場(chǎng)。

（二）國(guó)際投資戰(zhàn)略與跨國(guó)兼并的結(jié)合

1．資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。我國(guó)人均自然資源比較短缺，利用別國(guó)資源優(yōu)勢(shì)，以油田和其它重要資源開發(fā)為導(dǎo)向的對(duì)外投資應(yīng)是我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的預(yù)防性投資。通過對(duì)外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地，可以降低通過市場(chǎng)轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場(chǎng)資源價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，也防止受制于他人的被動(dòng)局面。

2．勞動(dòng)與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從世界跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源——?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的比較優(yōu)勢(shì)來看，中國(guó)企業(yè)選擇較成熟的勞動(dòng)相對(duì)密集、核心技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定、具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)是毫無疑問的。我國(guó)的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國(guó)對(duì)外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。

3．研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)該考慮在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢(shì)，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化。這就需要在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中發(fā)展以研究與開發(fā)為重點(diǎn)的技術(shù)型對(duì)外投資。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)全球化的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中，從我國(guó)技術(shù)開發(fā)、研究力量還比較薄弱，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力的比較優(yōu)勢(shì)來看，中國(guó)企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)形成梯度優(yōu)勢(shì)，并逐步推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4．直接投資方式的選擇。中國(guó)大型企業(yè)對(duì)外國(guó)直接投資應(yīng)以經(jīng)營(yíng)為主，出資形式也要多樣化。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，資金、技術(shù)實(shí)力不足，銷售管理經(jīng)驗(yàn)不足，精通跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的人才也不多，采用獨(dú)資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達(dá)到與東道國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，更不利于爭(zhēng)取投資所在國(guó)政府和居民的廣泛支持以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資經(jīng)營(yíng)方式，既可以減少資金的投入，又有利于彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理經(jīng)驗(yàn)，銷售技能以及在市場(chǎng)的信譽(yù)、供貨的銷售渠道。但是，采用合資方式，不利于保護(hù)技術(shù)秘密，因此，對(duì)于擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可采用獨(dú)資或購并的經(jīng)營(yíng)方式。

5．樹立“全球”管理意識(shí)。面對(duì)國(guó)際上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新加速的狀況,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，一方面，要在國(guó)內(nèi)迎接國(guó)外企業(yè)和商品的“搶灘”與挑戰(zhàn)；另一方面，又要讓自己的企業(yè)突破自身狹隘的區(qū)域市場(chǎng)，走向全球市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過程中，經(jīng)營(yíng)者自己首先應(yīng)該具有全球意識(shí)，善于站在全球市場(chǎng)的角度考慮問題，處理問題。具體來說，一是要善于從大處著眼，放眼遠(yuǎn)大目標(biāo)，不能目光短淺。二是要勇于接受新的挑戰(zhàn)，嘗試新的經(jīng)驗(yàn)，不能墨守成規(guī)。三是要融入他國(guó)文化，視差異化為一種資源，不犯文化上的錯(cuò)誤。四是要精于從不同的角度來看世界，不斷汲取精華，博采眾長(zhǎng)。就企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)能力而言，還要引導(dǎo)自己的企業(yè)和員工樹立全球化經(jīng)營(yíng)的思想，在具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特別突出促成組織向全球化方向變革，創(chuàng)造適應(yīng)全球化趨勢(shì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)員工追求卓越的能力。

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