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同志們：

本次會議主要議題是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進一步貫徹落實十六屆五六中全會精神和全面?zhèn)鬟_貫徹全國、全省煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會精神，圍繞年初目標任務(wù)，分析當前形勢，認真總結(jié)今年以來的各項工作，布置下半年工作，進一步統(tǒng)一思想，再接再厲，扎實工作，確保全年目標任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)在，我代表市局(公司)黨組講三個問題。

一、20*年上半年工作回顧

今年以來，我們?nèi)到y(tǒng)上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”和年度工作任務(wù)，牢固樹立“國家利益和消費者利益”至上的行業(yè)共同價值觀。針對建立市場主體地位轉(zhuǎn)型時期不斷出現(xiàn)的新情況新問題，堅持和發(fā)揚“務(wù)實、創(chuàng)新、求效、爭先”的工作方針，全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一思想，銳意進取，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新思維，扎實工作，各項工作都取得了較好成績，為確保*煙草“十一五”發(fā)展開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(一)堅持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)控，經(jīng)濟效益健康持續(xù)增長

上半年，*煙草的經(jīng)濟運行保持了良好的發(fā)展態(tài)勢：全系統(tǒng)共銷售卷煙6.791*箱，比去年同期略有增長；實現(xiàn)銷售額7.83億元，同比增長10.1；全市單箱銷售額為1153*，同比提高9.95；低檔煙銷售25260箱，其中五類煙銷售12466箱，完成五類卷煙銷量年度計劃的73.29；百牌號銷售6.78*箱，占銷售總量的99.8，超過國家局下達的百牌號銷售比重90的標準；實現(xiàn)稅利1.787億元，同比增長了16.4，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成超半的目標。

尊重市場需求，突出抓好低檔煙銷售。隨著全國煙草工業(yè)企業(yè)改革形勢的變化，品牌的重新定位等新情況給我們卷煙銷售帶來了許多不確定因素，加之*卷煙市場結(jié)構(gòu)不平衡的特殊性，三類以下的中低檔煙的采購難度增大。因此，我們密切關(guān)注工業(yè)企業(yè)的改革動態(tài)，適應(yīng)市場、冷靜分析、科學(xué)預(yù)測、及時調(diào)整營銷策略，把握市場主動權(quán)，把低檔煙貨源供應(yīng)作為我們卷煙營銷工作的重點。我們用戰(zhàn)略的眼光對一些品牌進行重點培育和儲備，提高品牌抗風(fēng)險能力。同時，尊重市場規(guī)律，尊重市場需求，千方百計拓寬渠道，協(xié)調(diào)廠家，爭取貨源，做了大量艱苦細致的工作。上半年共組織調(diào)撥低檔煙25010箱，基本滿足了需求。

實施均衡銷售，突出保證進度和結(jié)構(gòu)平穩(wěn)增長。我們遵循“控量、穩(wěn)價、促銷、增效”的經(jīng)營原則，努力克服非市場因素，銷售工作采取均衡調(diào)撥，有效掌握銷售節(jié)奏，適度控制銷售進度和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。今年上半年共銷售3*/條以上(含3*/條)的卷煙43267箱，其中銷售3*/條左右的卷煙14733箱，4*—6*/條的卷煙14740箱,銷售6*/條—9*/條卷煙2377箱，銷售90—12*/條的卷煙3952箱，銷售12*—15*/條的卷煙5268箱，銷售15*/條以上的卷煙2198箱。

(二)堅持以打假破網(wǎng)為重點，市場控制力進一步提高

卷煙打假卓有成效。

我們以“打假破網(wǎng)”為龍頭，以提高市場占有率和控制力為目標，專項打假工作聲勢浩大，效果顯著。在公安部門的密切配合下，加大追刑力度，有效組織了“冬季會戰(zhàn)”和“雷霆行動”。深入開展了打團伙、挖窩點、破網(wǎng)絡(luò)，行動規(guī)模大、影響大。特別是成功告破“5.*”網(wǎng)絡(luò)大案，此案涉及多個省市范圍，抓獲涉案人員十多個，查獲的絲束量達全國煙草查獲總量的十分之一，受到國家局和省局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和肯定。上半年全系統(tǒng)共立案查處涉煙違法案件19*，其中假冒煙案件3*，端掉制假窩點*，販假窩點6*。查獲卷煙1501.6*,其中假冒卷煙1161.6*,丙纖絲束13.75噸,罰沒款9.6*元。采取行政強制措施1*，刑事拘留*，逮捕*，判刑*，有力地維護了卷煙市場秩序。

不斷創(chuàng)新星級服務(wù)模式。按照“專賣定性、營銷評星”的原則，我們創(chuàng)立了*煙草的“誠信專賣經(jīng)營、分類管理服務(wù)”的特點、特色，通過分類計分、規(guī)范操作，使為客戶星級服務(wù)更加合理與科學(xué)。我們還按季度定期開展了客戶滿意度調(diào)查和不定期的開展明查暗訪活動，全面接受零售戶的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改提高，貨源分配等更加公開公正公平，群眾的滿意度在不斷提升，較好的贏得了社會的信譽和形象。

基層專賣管理職能得到進一步加強。為了進一步強化縣(區(qū))局專賣管理職能的定位和發(fā)揮，我們強化貫徹落實國務(wù)院辦公廳[20*]第57號和國家局[20*]第749號文件精神，明確解碼各單位的專賣目標任務(wù)，促進全體專賣人員對自己專賣職能有著正確的認識，認清自己所肩負的責(zé)任與使命，找準新的工作著力點。加強專賣基礎(chǔ)建設(shè)，有效的發(fā)揮縣(區(qū))局在市場監(jiān)管方面的基礎(chǔ)和前沿作用。在全系統(tǒng)廣泛開展了“優(yōu)秀稽查員”和“星級稽查員”的評比和專賣知識“應(yīng)知應(yīng)會”智力

競賽，大力營造成“奮發(fā)向上，比學(xué)趕幫”的氛圍。

專賣內(nèi)部監(jiān)督工作扎實開展。按照“五不準，四堅持”的監(jiān)督要求，我們以“卷煙生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營、丙纖絲束生產(chǎn)”為監(jiān)督主要內(nèi)容，對同級商業(yè)和淮陰煙廠等工業(yè)企業(yè)進行強化監(jiān)管。從3月中旬開始，成立組織，訂立制度，制訂方案，召開聯(lián)席會議，實施全面的自查自糾活動，有效地促進了專賣與經(jīng)營行為的不斷規(guī)范。始終保持卷煙體外循環(huán)零報告，卷煙“入網(wǎng)銷售”、“落地銷售”、“落戶銷售”實現(xiàn)了三個100。對淮陰煙廠、清江合成纖維廠的監(jiān)督檢查后，作出科學(xué)的評價報告，在此基礎(chǔ)上，逐步探索建立長效監(jiān)管機制，促進了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的日?；⒅贫然?、規(guī)范化。

(三)堅持以服務(wù)營銷為先導(dǎo)，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實現(xiàn)“整體推進”抓好試點工作，強化“規(guī)范”和“標準”的落實。

我們把提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能和服務(wù)能力作為深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的第一要務(wù)，針對國家局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)《規(guī)范》標準和驗收細則，逐項對照，使流程模式、方案計劃、投訴處理方面既標準一致，又兼顧實際，實現(xiàn)了規(guī)范操作，促進了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再上新的臺階。4月底，全系統(tǒng)以優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平一次性的通過了省局(公司)的驗收。全市電話訂貨率達98，*電子結(jié)算率達90以上，入網(wǎng)銷售率100，卷煙零售毛利率在9以上，客戶滿意度在90以上。

嘗試訂單組織貨源，提高訂貨成功率。按訂單組織貨源是煙草行業(yè)適應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)重組、牌號整合的又一重大戰(zhàn)略舉措。我們積極主動探索了以客戶經(jīng)理為主的訂單的合理定量的嘗試，不斷完善，不斷提高。

為了使客戶經(jīng)理對自己的職能做到“四個掌握”，我們強化了過程管理和要求，著力提高他們服務(wù)能力。分公司營銷中心確定每周四下午后兩個小時為客戶經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)時間，各縣(區(qū))營銷部也開展了多種形式的客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)練兵活動。通過強化對客戶的個性化、差異化服務(wù)的考核，使客戶經(jīng)理在構(gòu)建和諧的客我關(guān)系中起到了積極的主流作用。實踐證明，按客戶需求形成訂單，有利于市場控制，有利于品牌培育，有利于指導(dǎo)經(jīng)營，有利于訂貨成功率的提高。

嚴格規(guī)范流程，扎實做好卷煙配貨分揀管理。為了推行分揀到戶工作，我們組織了考察調(diào)研人員專程前往蘇州和*湖州進行學(xué)習(xí)，并著手緊鑼密鼓地開展分揀設(shè)備的選購、安裝和人員培訓(xùn)，協(xié)調(diào)倉庫等準備工作。3月中旬，市直率先正式運行分揀到戶工作。各縣(區(qū))市場營銷部創(chuàng)新思維，因地制宜，因陋就簡，深入研究，探索出“分線倒揀裝箱法”，在傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流過渡時期，較好地解決了分揀工作軟硬件尚不到位情況下做好分揀到戶工作的問題，實現(xiàn)了分揀送貨效率雙提高。在盡量減少成本浪費的前提下，目前分揀到戶率均達100。

全面開展“情系零售戶，追求零投訴”活動。全系統(tǒng)深入開展了“情系零售戶，追求零投訴”活動，并納入各單位的綜合考評內(nèi)容。對縣(區(qū))局(營銷部)進行定期抽查，督查指導(dǎo)，特別突出在對零售戶的回訪過程中，注意分類調(diào)研，找出共性特點，調(diào)整決策和強化預(yù)防措施?？蛻舴?wù)的質(zhì)量得到明顯的改進和提高，上半年，在省局(公司)考核中*市局(公司)實現(xiàn)了連續(xù)*月無客戶投訴的目標，客戶滿意率在穩(wěn)步提升。

(四)堅持以創(chuàng)新監(jiān)管為抓手，促進管理效率的新提高

建立內(nèi)部監(jiān)管長效機制。根據(jù)國家局《關(guān)于加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的意見》和《*煙草專賣局(公司)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》中的重點內(nèi)容，我們結(jié)合自身實際，注重著眼建立完備的長效管理機制，不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，促進了全系統(tǒng)管理效率的顯著提高。從3月初起，認真開展了內(nèi)部管理監(jiān)督自查工作，邊查邊改，促進提高。加強對卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督，突出對采購、基建裝修、預(yù)算管理等重點的審計監(jiān)管，完成了市局(公司)一把手任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作，較好的開展了同級審計監(jiān)管工作，同時，加強配合協(xié)調(diào)，把行業(yè)審計與地方審計有機的結(jié)合起來，有力的促進了內(nèi)部監(jiān)管工作開展。

崗位業(yè)績考核初見成效。一是科學(xué)制訂出各崗位考核辦法。以提高執(zhí)行力為目標，在強化考核獎懲制度上下功夫，建立月度、季度綜合管理考核制度。加大痕跡化管理力度，把業(yè)績評估細化到日常的具體工作中，促進了機關(guān)服務(wù)能力的提高。二是抓住“四員”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把監(jiān)督考核的重點放在“四員”崗位上，層層分解業(yè)績指標，突出“四員”服務(wù)能力和服務(wù)態(tài)度的考核，不定期的暗訪抽查“四員”崗位職責(zé)、工作流程、卷煙投放價格、重點品牌培育以及其它市場動態(tài)等情況，按照獎懲規(guī)定進行認真兌現(xiàn)，獎懲分明。

財務(wù)管理工作有新突破。按照“總成本領(lǐng)先”要求，我們突出財務(wù)內(nèi)控制度、費用核算、預(yù)算管理三大重點，嚴格執(zhí)行《資金管理暫行規(guī)定》，強化落實費用預(yù)算、審批、使用監(jiān)督、考核獎懲制度。進一步擴大預(yù)算管理范圍，以全面預(yù)算來對行業(yè)各項活動進行全方位、全過程的管理，有效整合物流、資金流、信息流，監(jiān)督全系統(tǒng)人、財、物各個方面，維護財務(wù)預(yù)算的嚴肅性。認真做好縣(區(qū))營銷部多元化投資清理登記、撤消并帳工作。

信息化管理水平逐步提高。我們在做好經(jīng)營決策系統(tǒng)、辦公自動化、財務(wù)等一系列軟件系統(tǒng)維護和技術(shù)保障同時，配合省局對全省專賣營銷等方面的管理信息系統(tǒng)實行統(tǒng)一的“升級改造和集成整合”，完成了專賣營銷軟件(電子營銷、客戶關(guān)系管理模)實施工作。此外，還根據(jù)網(wǎng)建驗收的信息化要求，實現(xiàn)了下設(shè)網(wǎng)點與全系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)的鏈接。5月份，信息中心一次性通過了省公司組織的專業(yè)檢查驗收。完成了市局辦公綜合樓監(jiān)控、機房、門禁、電子屏幕、多媒體會議室等各種信息保障安裝工作。

安全管理工作保障有力。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以交通安全為龍頭，以預(yù)防和遏止重大事故為重點，強化基層安全管理部門的人員隊伍建設(shè)，特別是注重建立和完善安全保衛(wèi)管理防控體系。加強對車輛交通安全的管理，落實車輛安全責(zé)任制，健全各類安全管理臺帳，開展形式多樣的安全專題教育和專項檢查活動，認真抓好安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全隱患整改、安全考核這五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實把安全工作抓緊抓實抓好，確保了安全無事故。

(五)以企業(yè)文化建設(shè)為支撐，精神文明建設(shè)取得新突破

突出教育培訓(xùn)工作，以人為本強素質(zhì)。一是以政治理論學(xué)習(xí)為抓點，通過開展“兩個維護”行業(yè)價值觀和“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育、組織員工收看《生死牛玉儒》等教育片、邀請市委黨校教授作“學(xué)黨章、知榮辱”專題講座等形式，促進了全體員工政治素質(zhì)的提高；二是加強職工隊伍培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入常規(guī)工作，進行月度考核。各縣(區(qū))局(營銷部)都結(jié)合實際開展形式多樣的培訓(xùn)、練兵活動.通過鼓勵崗位成才、宣傳崗位成才、使用成才人員來大力營造“學(xué)則進步，不學(xué)則落伍”奮發(fā)向上氛圍。順利的完成了20*年煙草行業(yè)營銷員(卷煙商品營銷)鑒定的培訓(xùn)工作。

認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們堅持以《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為指導(dǎo)，組織全體黨員干部認真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行，把宣傳教育工作作為從源頭預(yù)防腐敗的重要舉措，實行關(guān)口前移。層層落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持不斷的開展警示教育。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，民主評議和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和經(jīng)濟責(zé)任審計制度。上半年，我局(公司)系統(tǒng)作為全省煙草系統(tǒng)唯一的黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位上報國家局黨組參加評選。

加強干部隊伍建設(shè)，與時俱進促發(fā)展。依據(jù)省局黨組《關(guān)于進一步加強干部隊伍建設(shè)的暫行規(guī)定》要求，根據(jù)調(diào)整完善后的*煙草干部管理制度，引入考核、競爭等激勵機制，推動干部隊伍和班子建設(shè)，適應(yīng)形勢，與時俱進的保證企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。4月份，順利的通過了省局對市局(公司)“四好班子”建設(shè)情況的考核。加強縣(區(qū))局(營銷部)班子建設(shè)，貫徹民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和政務(wù)公開制度，加強監(jiān)督力度，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的危機意識、大局意識和責(zé)任意識不斷增強，駕馭市場的能力不斷提高。同時，我們加大中層干部的培養(yǎng)力度，堅持“德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績”的用人導(dǎo)向，探索建立了全系統(tǒng)后備干部人才庫，一批年輕干部得到進一步的培養(yǎng)和鍛煉。

提升企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力樹形象。我們十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，大力營造健康良好的企業(yè)文化氛圍。制訂了《*市煙草專賣局(公司)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)實施意見》、《*市煙草專賣局(公司)系統(tǒng)20*年度企業(yè)文化建設(shè)工作進度表》。為了陶冶員工情操，豐富他們文化生活，我們開展了爭先創(chuàng)優(yōu)、立功競賽活動，組織職工參加市級機關(guān)運動會，并多個項目獲得佳績。通過對“四員”星級員工的評定等一系列管理競賽，充分地調(diào)動了網(wǎng)絡(luò)人員的工作積極性，促進了網(wǎng)絡(luò)崗位職責(zé)的落實。結(jié)合“八榮八恥”、“兩個至上在崗位”和創(chuàng)新等活動，全系統(tǒng)干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得和論文近百篇，在網(wǎng)上廣泛交流。宣傳(信息)報道工作有了新突破，上半年市局(公司)在省局網(wǎng)站用稿上升為全省第一名，有效促進了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，豐富和提升了企業(yè)文化建設(shè)。

注重公益事業(yè)工作，回報社會爭貢獻。我們還把回報社會與提升自身形象緊密的結(jié)合起來，適當參與地方扶貧、社區(qū)共建。市局(公司)與華新集團紙品總廠掛鉤、*余圩鄉(xiāng)朱前村特困戶、清江街道辦事處施家橋社區(qū)結(jié)對幫扶。各縣(區(qū))局(營銷部)主動做好地方政府下達的幫困就助等任務(wù)，上半年全系統(tǒng)參加各類公益事業(yè)活動達5*，投入費用近2*元。

另外，老干部工作、機關(guān)黨委等各項工作都取得了一定的成績。

所有這些成績的取得，傾注了干部職工辛勤勞動的心血和汗水，借此機會，我謹代表市局(公司)黨組，向為*煙草持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的全體干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、當前存在的主要問題和形勢分析

今年是“十一五”開局之年，也是我們建立市場主體地位的磨合、調(diào)整、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，上半年各項工作取得的優(yōu)異成績，已經(jīng)為我們*煙草新的跨越、新的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)上半年的工作，總體是好的，但要看到還存在許多問題和挑戰(zhàn)：

——市場監(jiān)管的壓力仍然很大。由于卷煙售假的利益驅(qū)動，卷煙制假售假活動屢打不禁，愈演愈烈，十分猖獗。違法分子的作案手段更加隱蔽狡猾，案值越來越大，頻率越來越高，制假售假能力與速度更加網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。

——較高的效益平臺使發(fā)展的難度加大。結(jié)構(gòu)增長的速度偏快，經(jīng)濟效益已經(jīng)達到了一個較高的水平，市場開拓和挖掘的空間較小，經(jīng)濟效益的增長難度在不斷加大。

——卷煙低檔貨源供應(yīng)仍未緩解。由于煙草工業(yè)企業(yè)不斷的聯(lián)合兼并重組，一些煙廠原來的發(fā)展思路、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售模式等都在發(fā)生了變化，造成一些品牌市場脫節(jié)現(xiàn)象，特別是低檔煙市場供應(yīng)矛盾比較突出。

——行業(yè)形象的宣傳難度加大。隨著《煙草控制框架公約》的實施，對卷煙消費的限制已經(jīng)越來越突出，特別是近年來，各地文明創(chuàng)建的力度加大，“嚴禁吸煙”的宣傳不斷社會化、全民化。社會上對壟斷行業(yè)高薪的炒作，無不詆毀和損害著煙草的社會形象。加之社會上健康知識的宣傳和人們健康意識的提高，都在潛移默化的縮小煙草發(fā)展的空間。

——隊伍建設(shè)與發(fā)展需要還有差距。市局(公司)機關(guān)一些同志思想作風(fēng)、工作作風(fēng)跟不上發(fā)展步伐，大局觀念淡，服務(wù)意識差。一些人員不能適應(yīng)市場主體建設(shè)的職能轉(zhuǎn)換，工作中只求過得去，不求過的硬，缺乏強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。

我們在深刻分析存在不足與發(fā)展劣勢的同時，還要堅定信心，振奮精神，切實尋求和把握發(fā)展的有利因素，要善于看到光明，敢于迎接挑戰(zhàn)，勇于抓住機遇，使發(fā)展優(yōu)勢得到充分發(fā)揮和展示。

一是不斷完善的專賣管理體制是我們發(fā)展的有力保證。十一五期間，煙草行業(yè)將繼續(xù)堅持和完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理原則，專賣管理體制為我們立業(yè)提供了穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的保證。

二是“三大戰(zhàn)略”為我們明確了奮斗目標。在新的歷史時期，省局黨組從江蘇煙草科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展出發(fā)，從理論的高度、戰(zhàn)略的角度，提出并全面實施江蘇煙草商業(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”，每個戰(zhàn)略都有著具體而又豐富的內(nèi)涵，為我們的工作明確了發(fā)展的方向。

三是改革的深入為我們增添了新的發(fā)展活力。全國煙草不斷深化的改革形勢，“大企業(yè)、大品牌、大市場”的逐步形成，市場的取向更加明確，發(fā)展的思路更加清晰，要求我們必須與時俱進，迅速適應(yīng)這一形勢變化的要求，加快*煙草的改革步伐，改革必將為我們企業(yè)增添新的發(fā)展活力。

四是*社會的發(fā)展為我們提供了新的發(fā)展空間。近年來，*經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，以高于全省年平均經(jīng)濟增長的速度已經(jīng)步入經(jīng)濟發(fā)展的快車道，軟環(huán)境治理和精神文明建設(shè)都卓有成效，這無疑都為我們煙草專賣和營銷工作順利開展營造了更加良好的外部環(huán)境。

五是“兩個至上”價值觀為我們奠定了思想基礎(chǔ)。聲勢浩大的“‘兩個至上''''''''在崗位實踐活動”在全行業(yè)蓬勃開展，我們?nèi)到y(tǒng)廣大干部職工人心思上，人心思強，圍繞中心，結(jié)合實際，干好本職工作，共謀*煙草商業(yè)和諧發(fā)展大業(yè)的思想共識已經(jīng)形成。

面對復(fù)雜多變的形勢和繁重的工作任務(wù)，省局(公司)提出“圍繞中心，明確任務(wù)，堅定信心，狠抓落實”的具體要求。當前我們必須以更加飽滿激情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，繼續(xù)倡導(dǎo)和強化“五種意識”。即：責(zé)任意識。責(zé)任是一種品質(zhì)，一種追求，一種精神境界。我們不僅要追求經(jīng)濟效益，也要承擔(dān)必要的社會責(zé)任。無論是干部還是職工，都要堅定不移的樹立責(zé)任意識，對國家負責(zé)、對消費者負責(zé)，樹立起煙草行業(yè)良好的社會形象；效率意識。專賣制度下的煙草行業(yè)只有解決好效率問題，才能充滿生機活力，才能為國家多創(chuàng)財富。要通過強化內(nèi)部監(jiān)督管理，發(fā)揮資源優(yōu)勢，進一步降本增效，提高工作效率和管理效率，這樣才能全面的履職盡責(zé)；誠信意識。誠實守信是行業(yè)發(fā)展必須遵循的原則，要做到遵律守法，言行一致、表里如一，忠誠踏實，任勞任怨，形成良好的道德風(fēng)尚；創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是在充分熟悉本職業(yè)務(wù)，全面了解掌握各項工作的政策法規(guī)、始末過程等等的前提下開展的，必須具備一定素質(zhì)與條件，我們倡導(dǎo)創(chuàng)新，首先就是要求立足崗位、立足本職，打破常規(guī)，善于思考，勇于開拓，爭當創(chuàng)新型人才；奉獻意識。*煙草之所以能夠取得今天的成績和效益主要得益于國家的壟斷政策，也歸功于全體員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻。因此，我們必須牢記報效國家、服務(wù)人民的宗旨，這是講奉獻的必備的思想基礎(chǔ)。要堅持高調(diào)做事，低調(diào)做人，不辱使命，不負眾望，只有這樣才能有效的實踐“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀。

同志們，全年的時間已經(jīng)過半，雖然我們已經(jīng)取得了明顯的成績，但是，當前我們面臨的各項任務(wù)仍然十分繁重，要求我們*煙草的全體干部職工要進一步發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，圍繞全年的目標任務(wù)，進一步堅定必勝信心，深入實施“三大戰(zhàn)略”，狠抓各項具體措施的落實，努力完成全年目標任務(wù)，以實際行動推動全系統(tǒng)全面進步，為促進*煙草持續(xù)健康和諧發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻！