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在同志們的共同努力下，價格認(rèn)證中心在20*年取得了較為理想的業(yè)績，為我區(qū)涉案物品的價格鑒證、司法涉物的評估、政策投資項目的概算審核、投資項目的咨詢工作和車損物品評估等政府和社會服務(wù)做出了重要的貢獻(xiàn)。

20*年共承接公安部門涉案物品鑒證248個，標(biāo)的額672.48萬元，比上年提高60%；法院涉物評估16項，標(biāo)的額210.28萬元,比上年有一定幅度下降，比上年下降85%；車損及車損涉物評估90項，標(biāo)的額115.37萬元，比上年增長113%；保險、拆遷等其它評估145項，標(biāo)的額14*9萬元，比上年增長81%；政策投資項目概算審核64項，送審標(biāo)的61293萬元，核減7*3萬元，核減率11.52%，核減率與上年基本持平；編制項目申請報告、可行性研究報告和項目建議書共33個，營業(yè)收入達(dá)37.2萬元。

20*年全中心總收入達(dá)1*.7萬元，比上年有較大提高，增長35%，增長的來源，主要是咨詢新業(yè)務(wù)成為認(rèn)證中心的生力軍和主要收入來源之一，20*年咨詢收入達(dá)到37.2萬元?？偨Y(jié)20*年我中心的工作，主要有以下幾方面。

一、咨詢工作成績喜人

咨詢工作經(jīng)20*年組建成立，20*年正式運(yùn)營一年，其間經(jīng)過《參數(shù)（三）》、《通用文本》和其它各種內(nèi)容多種方式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不管是咨詢能力和咨詢業(yè)務(wù)水平都有了較大提高，編制項目申請報告、可行性研究報告和項目建議書共33個，營業(yè)收入達(dá)37.2萬元，大大超過預(yù)期目標(biāo)。

二、鑒證評估工作穩(wěn)步發(fā)展

全年共承接涉案鑒證項目248個，涉案標(biāo)的額672.48萬元，比*年增長近60%，法院、車損、保險、信用社、拆遷等評估保持穩(wěn)定發(fā)展，價格認(rèn)證業(yè)務(wù)也有一定增加，鑒證評估及價格認(rèn)證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)總體上在數(shù)量上略有萎縮，但標(biāo)的額和范圍有一定增長，業(yè)務(wù)收入保招持穩(wěn)定增長，比上年增長30%。

三、造價審核工作扎實進(jìn)行

全年送審造價64個，與上年持平，送審額61293.2萬元，共核減7*3.45萬元，核減率11.52%，送審額與上年相比有較大幅度下降，核減率基本持平，造價審核質(zhì)量保持較好水平，整個審核工作扎實推進(jìn)。（由于造價辦也有個別項目委托其它單位審核，以上數(shù)據(jù)僅限于認(rèn)證中心審核數(shù)據(jù)）

四、人員素質(zhì)培訓(xùn)有所突破

20*年價格認(rèn)證中心高度重視人才的再教育、新業(yè)務(wù)及崗位培訓(xùn)，本年度共有1人本科畢業(yè)，1人大專畢業(yè)；4人次參加了價格鑒證師14門次的考試，11門次合格，合格率近80%，2人通過了鑒證師的考試；共有5人次參加了全國、全市的咨詢培訓(xùn)，參加了《項目申請報告通用文本》和《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)方法和參數(shù)（三）》的培訓(xùn)；2人次參加了全省涉案鑒證的培訓(xùn)。全中心已形成本科及中級人員4人，大專、初級專業(yè)人員4人，除打字文印外其他人員皆從事業(yè)務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)格局。人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)一步優(yōu)化。

五、管理工作進(jìn)一步改善

本年度出臺了各崗位責(zé)任制度，明確了每位職工的工作崗位和職責(zé)，明確了業(yè)務(wù)流程和責(zé)任，規(guī)范和強(qiáng)化了文書的用字、引用和擬草的規(guī)范，強(qiáng)化了法律意識，管理工作有了一定的改善和加強(qiáng)。

（一）繼續(xù)發(fā)展咨詢工作

由于所得稅制的改革，外商投資企業(yè)國民待遇和存量土地的減少，咨詢工作面臨一定的困難。面對困難，將繼續(xù)強(qiáng)化和發(fā)展咨詢工作，進(jìn)一步提高咨詢能力和水平，努力開拓新的咨詢業(yè)務(wù)，跟蹤節(jié)能減排的政策和辦法。

（二）穩(wěn)健發(fā)展鑒證、造價審核工作

懷著謹(jǐn)慎的工作心態(tài)穩(wěn)健發(fā)展鑒證、評估和價格認(rèn)證工作，強(qiáng)化法律意識，努力規(guī)范工作程序；加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，克服不利條件，做好造價審核工作。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，雖然內(nèi)部管理和人員培訓(xùn)已經(jīng)有了很大提高，但還存在著諸多不足，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，管理向縱深發(fā)展，本年重點(diǎn)是加強(qiáng)內(nèi)部管理和人員培訓(xùn)。

20*年中心的工作歸結(jié)為六個字：“服務(wù)、管理、發(fā)展”。就是“樹服務(wù)之心，執(zhí)管理之本，求發(fā)展之道”，服務(wù)是我們的宗旨，管理是執(zhí)行力，發(fā)展則是目標(biāo)，三者互為聯(lián)系，具有辯證的關(guān)系。

在*年制定“崗位責(zé)任制”、“公章管理辦法”的基礎(chǔ)上，*年將制定“勞動用工管理制度”、“考勤管理辦法”及員工手冊等管理制度，適時推出并完善車輛使用管理辦法，逐漸制定完善加班等薪酬管理辦法。