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****集團公司實現(xiàn)成長性發(fā)展的背后，挺立著的是一個個“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領(lǐng)導集體。班子好，則事業(yè)興；干部強，則發(fā)展快。集團公司黨組書記、總經(jīng)理***指出，要樹立全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，就必須切實加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，就必須努力提高各級干部領(lǐng)導管理能力，就必須始終不渝堅持黨的群眾路線，才能推動集團公司繼往開來、實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

新的歷史時期，企業(yè)發(fā)展就必須把目光鎖定在領(lǐng)導班子建設(shè)這一關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題上。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。如何才能不辜負黨中央、國務(wù)院的重托，承擔起黨和人民賦予的歷史使命，關(guān)鍵是要抓好各級領(lǐng)導班子建設(shè)，尤其是抓好領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄭虎明確指出，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，要作為關(guān)系集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的頭等大事抓緊抓好。***集團公司黨組一直高度重視領(lǐng)導班子建設(shè)，明確提出“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動要以強化政治素質(zhì)為前提，以加強能力建設(shè)為重點，以增進團結(jié)和轉(zhuǎn)變作風為保證，以爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕耍苿觿?chuàng)建活動深入開展，促進改革發(fā)展穩(wěn)定。公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，緊密結(jié)合建立保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，制定實施細則、豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新活動方式，增強了創(chuàng)建活動的針對性和實效性。

公司單位通過組織“科學發(fā)展觀”系列論壇，開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，努力在發(fā)展中形成新思路、尋求新突破；有的單位針對干部隊伍中存在的“軟、懶、散、浮”等問題，從改進作風和健全制度入手，大力加強執(zhí)行力建設(shè)，促進了領(lǐng)導班子思想作風的轉(zhuǎn)變；有的單位深入開展“營造和諧，樹立形象”活動，提出“端正黨風從我做起，廉潔自律向我看齊”，堅持了解情況到一線，督導檢查到一線，解決問題到一線，樹立了領(lǐng)導干部的良好形象；有的單位圍繞建立長效機制，完善考評體系，將“四好”班子考核指標分解為創(chuàng)建指標、經(jīng)營業(yè)績指標、否決指標，并結(jié)合年度考核和民主評議進行評比表彰，增強了創(chuàng)建活動的實效性。

把堅持群眾路線、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風放在更加重要的位置。創(chuàng)建“四好”班子是一個長期過程,是一個不斷解決問題、不斷加強班子自身建設(shè)的過程?！皬娜罕娭衼?、到群眾中去”是領(lǐng)導工作的基本方法。要全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，就必須切實加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，必須始終不渝堅持黨的群眾路線。轉(zhuǎn)變工作作風首先必須貼近基層，心系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾的貼心人；地位高了，待遇好了，更要增強服務(wù)意識，為職工群眾服好務(wù)。

領(lǐng)導干部作風關(guān)系到班子整體形象，關(guān)系到隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。多年來，集團公司黨組采取一系列強化班子作風建設(shè)的措施，有力地促進了作風的轉(zhuǎn)變，班子作風建設(shè)總體上是好的。同時也要清醒地看到，與中央的要求相比，與領(lǐng)導干部承擔的責任和使命相比，還存在不少差距。有的領(lǐng)導干部不重視學習，不注重理論聯(lián)系實際，不注重全面提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，忽視主觀世界的改造；有的作風漂浮，脫離群眾，不深入實際、不調(diào)查研究，搞形式主義，做表面文章；有的艱苦奮斗思想淡薄，貪圖享受，追求奢華，鋪張浪費……這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)班子和領(lǐng)導干部身上，但其消極影響不可低估。

這幾年，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好的情況下，如何繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，始終保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色，是各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部面臨的嚴峻考驗。企業(yè)經(jīng)濟效益好了，手里有了錢，是用在擺富比闊上，還是用在推動發(fā)展、強化基層、關(guān)愛員工上？這不是一件小事情，而是一個重要的原則性問題。在收入分配上，激勵固然重要，但不是差距越大越好，企業(yè)內(nèi)部收入水平要兼顧各方面的基本平衡，更加公平合理地調(diào)節(jié)各類人員的分配關(guān)系，同時注意向關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜。下面將從三個方面重點介紹企業(yè)在取得發(fā)展的過程中，如何做好班子建設(shè)，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，建立起一支團結(jié)、務(wù)實、高效的班子隊伍，推進企業(yè)整體效能的發(fā)揮。

一、領(lǐng)導班子建設(shè)重特色、求實效

我們堅持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風氣、造氛圍，重特色、求實效。努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好領(lǐng)導班子隊伍，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達。

（一）緊緊圍繞“四好”建設(shè)標準，切實提升領(lǐng)導班子的綜合實力

1、狠抓理論學習，著力提高解決實際問題的能力。我們始終堅持以黨委理論中心組、黨委常委（擴大）會、領(lǐng)導班子民主生活會、專題講座、有針對性地自學等多種形式，深入學習科學發(fā)展觀理論、黨的決議和上級文件精神，同時注重結(jié)合實際組織班子成員進行研討，提高了班子判斷形勢、駕馭市場的能力。2004年、2005年期間，針對公司幾個項目出現(xiàn)大額虧損、重難點項目受阻、BOT項目進展不暢的情況，公司組織了中心組學研討活動，并將范圍擴大到了機關(guān)科職領(lǐng)導，結(jié)合公司面臨的實際問題，就如何統(tǒng)一思想、如何扭轉(zhuǎn)形勢、如何加快發(fā)展、如何開發(fā)市場、如何加強管理等方面，進行了深入討論。同時，針對集團公司董事長在四公司領(lǐng)導班子上“審時度勢，突出經(jīng)營，現(xiàn)金為上，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”的講話，制定了13個研討題目，圍繞重點課題，班子成員結(jié)合分管工作，進行深入學習討論。幾年來，通過認真學習，深入研討，大家逐步認清了形勢，理清了思路，堅定了信心，明確了方向，在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領(lǐng)導班子合力打下堅實的理論基礎(chǔ)。

2、狠抓責任意識，著力提升求真務(wù)實的工作作風。2004年到2005年，由于公司原三福、濟洛、平臨、王蘭、武合等項目因種種原因出現(xiàn)大額虧損，而且受國家政策的影響，BOT項目的融資、土地工作一度陷入困境，加上宜萬鐵路17標金子山隧道施工受阻等，使四公司一度陷入上下交困的境地，部分職工情緒消極低落。針對發(fā)生的一系列問題，我們在班子成員中統(tǒng)一思想，正確分析企業(yè)暫時存在的困難和面臨的發(fā)展機遇，理清思路，準確定位。把工作重點放在解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題上，抓住主要矛盾，不斷強化管理，突破難題，推動企業(yè)全面持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。為把這些要求落到實處，我們建立了公司領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點制度，公司黨政主管分頭帶隊，董事長兼總經(jīng)理負責BOT項目的籌建，黨委書記負責宜萬鐵路W17標項目，其他班子成員分別建立了1～3個聯(lián)系點，他們深入宜萬W17標、大頂子山航電樞紐船閘、松花江大橋、天恒山隧道、安徽六武、山西晉侯、青海共姜、河卡山隧道、河南片區(qū)等項目，加大工作指導力度，跟蹤考察運作情況，幫助解決實際問題，使之隨時處于高度受控狀態(tài)。這一制度的制定和實行，深受基層員工的認可與歡迎，為進一步密切上下關(guān)系，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，切實增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過綜合治理，在2005年上半年審計虧損6000萬元的情況下,從2006年開始，公司經(jīng)營業(yè)績逐年上升，連續(xù)三年全面完成集團公司制定的各項經(jīng)濟指標，三年上繳集團公司1.2億元。2007年、2008年連續(xù)兩年在全集團公司經(jīng)濟指標綜合考核中排名第一。并且，2008年集團公司兩次項目管理督察中，均取得了集團公司范圍內(nèi)綜合排名第一和項目排名第一的好成績。

3、狠抓團結(jié)協(xié)作，著力形成領(lǐng)導班子的整體合力。我們要求班子成員要必須帶頭增強責任意識，從自身做起，積極進取，高質(zhì)量完成分管的工作，切實提高對公司決策、規(guī)章制度、措施辦法的執(zhí)行力，不斷增強班子的合力與戰(zhàn)斗力。幾年來，公司各級領(lǐng)導班子成員的責任意識、執(zhí)行力以及堅持民主集中制、保證決策的科學化有了較大提高，大都在本職工作崗位上認真履行職責，嚴格執(zhí)行董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會、黨委（常委）會議事規(guī)則和決策程序，在重大問題決策、重點項目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“三重一大”問題上，堅持集體討論，共同決策。五年來，我們共召開了78次黨委常委擴大會議，使公司的整體工作處于班子的了解、把握、可控之下，降低了決策的失誤率。由于班子成員個性、經(jīng)歷、年齡、學識、職務(wù)的不同，對事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團結(jié)—批評—團結(jié)的原則，通過黨內(nèi)民主生活會開展批評與自我批評來增進團結(jié)，加強溝通與磋商，努力營造和諧氛圍。黨政主管領(lǐng)導、副職間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結(jié)，在實踐中求發(fā)展，班子的整體合力有了進一步提高。

4、狠抓廉潔自律，著力增強領(lǐng)導班子的向心力。我們以落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員新“五不準”、“三個不得”要求為重點，加強各級領(lǐng)導班子成員對《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的意見》的學習。起草了《抓廉潔從業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)》、《落實三個“十條”強化作風建設(shè)，進一步規(guī)范領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)行為》教育提綱。2007年8月，公司從提高大局意識、責任意識、進取意識出發(fā)，在廣大黨員和干部中開展“作風建設(shè)、規(guī)避風險和廉潔自律”等三項專題教育。同時，撰寫了《典型案例教育材料》，結(jié)合國家當前反腐倡廉的形勢，積極構(gòu)建懲防體系，解決領(lǐng)導干部的思想作風、工作作風和領(lǐng)導作風方面存在的問題。幾年來，公司不斷加大違紀案件的查辦力度，在企業(yè)最困難的2004年和2005年期間，立案查處了9件，給予黨紀政紀處分9人。為加強項目監(jiān)控力度，有效堵塞效益流失漏洞，我們適時開展了效能監(jiān)察工作，先后組成7個工作組檢查49個項目，對加強項目管理起到了積極的推動作用。

（二）緊緊圍繞黨的組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。

1、狠抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行黨委職責。2004年底，公司黨委對公司改革發(fā)展進行了深入思考，起草了《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問題的決定》初稿，并從公司改革發(fā)展、內(nèi)部管理運行機制、人才隊伍建設(shè)、健全激勵約束機制及企業(yè)文化、隊伍全面建設(shè)等方面提出了意見和建議。2005年初，成功地召開了公司第一次黨代會，討論并通過了公司《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問題的決定》、《關(guān)于加強和改進基層黨的建設(shè)的決定》，并站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度規(guī)劃了我公司“十一五”奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。為更好地履行公司黨委保證監(jiān)督職責，參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，2006年，公司黨委按照“依法行事、分工負責、相互融合、有機運行”的工作原則和黨的組織工作要求，制定了《公司黨委議事規(guī)則》，明確公司黨委應(yīng)決策、參與和領(lǐng)導的工作內(nèi)容，從制度上保證了改制后黨組織作用的充分發(fā)揮。

2、狠抓組織建設(shè)，提升一線施工的保障能力。一是加強基層黨組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，適時調(diào)整黨的組織設(shè)置，在分公司、項目部配備了專兼職黨組織書記，并在黨政干部中推行了“雙向進入、交叉任職”和“一崗雙責”工作制度，拓寬政工干部選拔任用渠道。二是加強基層黨組織書記隊伍建設(shè)。連續(xù)幾年我們利用合適的時機，分別在基層黨組織書記隊伍中開展了新時期企業(yè)黨建工作專題調(diào)研活動，對基層96名專兼職黨組織書記和政工干部進行業(yè)務(wù)培訓，在基層黨組織書記中開展了學黨章、學業(yè)務(wù)、重實踐的“學業(yè)務(wù)、強素質(zhì)”活動，黨組織書記的思想素質(zhì)和工作能力得到不斷提高。三是加大基層組織工作的考核力度。在集團公司范圍內(nèi)率先開展了黨群工作目標考核工作，起草下發(fā)了《黨群工作目標考核辦法》，對公司所屬分公司黨委、項目部黨工委（黨支部）和工程隊黨支部進行年度考核，獎優(yōu)罰劣。同時，通過深入開展“四、五、六”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進基層黨建工作順利開展。

3、狠抓文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力。在文化建設(shè)上，我們在全力推進集團公司CIS視覺識別系統(tǒng)的同時，創(chuàng)新工作方式，制定下發(fā)了《項目文化建設(shè)標準及考核評比辦法》，以項目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)。一是實現(xiàn)項目文化建設(shè)靠前指揮。堅決貫徹落實集團公司“因地制宜高標準，突出特色上水平”的指導思想，對所有新上場的重難點項目，公司都要派出工作人員進行現(xiàn)場文化建設(shè)的專項指導，并取得了顯著的效果，其中宜萬鐵路W17標項目、哈爾濱松花江大橋項目、天恒山隧道項目、武漢地鐵項目的文化建設(shè)分別被集團公司評為2007年、2008年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部。二是突出文化建設(shè)中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。2006年、2007年、2008年，我們在全公司范圍內(nèi)分別開展評選“感動公司十大人物”和“最具影響力的十件大事”活動，在公司的“三會”上舉行頒獎晚會進行表彰，并制作成光盤下發(fā)到公司各單位，大力弘揚為公司建設(shè)做出特殊貢獻的優(yōu)秀人物。2006、2008年公司兩次被總公司評為“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。

4、狠抓人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競爭實力。2006年出臺了《關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的決定》，2007年召開了“人才工作會議”，大力實施“畢業(yè)生見習期的培養(yǎng)和管理、導師帶徒，選聘學科技術(shù)帶頭人和青年科技拔尖人才、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理、外部勞務(wù)的使用和管理”五大人才重點工程。5年來，我們通過吸收大專院校畢業(yè)生189人，緩解人才不足的局面；完善項目經(jīng)理和工程隊長選拔機制，組織了3次項目經(jīng)理、工程隊長、機關(guān)部室領(lǐng)導競聘會；建立了項目經(jīng)理、項目總工等12類人才儲備庫，并通過“雙推一考”嚴格篩選入庫人員，目前進入各類人才庫的人員共計520人；我們采取組織考核和民主推薦相結(jié)合的辦法，加大了對領(lǐng)導干部的考核任用力度，尤其對近年來畢業(yè)的大學生，有選擇的放到重要管理崗位上，適時給他們壓擔子、搭臺子，努力為他們創(chuàng)造快速成長的條件和環(huán)境，幾年來，有9名大學生進入公司和其它公司領(lǐng)導班子；向集團公司輸送人才33人；共有86名90年代大中專畢業(yè)生走上了重要管理崗位；還通過組織統(tǒng)一培訓，142人次通過了建設(shè)部、人事部的一級建造師考試。同時，還采取外部委培、內(nèi)部辦班、鼓勵員工自學、開展學科帶頭人評選等辦法加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。公司現(xiàn)有高級職稱96人，26人取得工程和工商碩士學位，23人被評為集團公司學科技術(shù)帶頭人、高級技術(shù)專家、青年科技撥尖人才。

5、狠抓群團組織，開創(chuàng)群團工作新局面。加強對群團工作的領(lǐng)導，注重發(fā)揮群團作用。公司工會把職工民主管理作為順民意聚人心工程，在全公司堅持了企務(wù)公開，通過職工大會、公開欄等形式把企業(yè)發(fā)展和管理中的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的焦點以及涉及職工切身利益的關(guān)鍵點及時公開，積極開展建家建線、送溫暖系列活動，狠抓了工地文化建設(shè),5年來，公司工會共投入200萬元支持基層“建家、建線”建設(shè)，共為困難職工發(fā)放困難補助62萬元。為發(fā)揮青年團員和女職工作用，我們在青年團員和女職工中開展了“舉管理大旗，向虧損宣戰(zhàn)”留言簽名、“增強團員意識主題教育”和“巾幗發(fā)展大家談”等系列活動，較好地發(fā)揮了青年在智能和體能上的優(yōu)勢，調(diào)動了青年團員、女職工工作積極性。為改善機關(guān)基地環(huán)境，我們采取多種辦法，收回了辦公樓門前多年被加油站占用的土地，在南北兩個大院安置了紅外線監(jiān)控設(shè)備，更換了機關(guān)大樓的霓虹燈，建設(shè)了綠地，美化了環(huán)境。2008年公司開始了基地工作，目前已經(jīng)得到集團公司批準，現(xiàn)正在報總公司審批，這一舉措將極大地改善職工的住房環(huán)境。機關(guān)南北兩院年年被市評為“安全文明小區(qū)”；年年保持省級“安全文明小區(qū)”。公司被省委、省政府評為“省級文明單位標兵”。

（三）緊緊圍繞基層班子建設(shè)，努力夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1、狠抓班子建設(shè)，規(guī)范基層班子選拔和任用。按照德才兼?zhèn)浜透刹俊八幕钡囊螅军h委按照基層領(lǐng)導班子考核辦法，堅持組織考核、群眾公認、注重實績和能力的原則，配齊配好分公司、項目部領(lǐng)導班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對分公司、項目部黨政主管、三總師的選派上，必須經(jīng)過公司黨委（常委）擴大會、總經(jīng)理辦公會研究決定。目前公司所屬單位領(lǐng)導班子均已配齊，知識結(jié)構(gòu)、文化程度、年齡等方面得到了很大改善，各級班子中90年代畢業(yè)的大中專畢業(yè)生為144人，占班子人員的77.4％。

2、狠抓工作機制，規(guī)范基層班子的議事方式。為確?；鶎影嘧幼h事決策的公正性、科學性，我們制定《分公司、項目部領(lǐng)導班子議事規(guī)則》，同時，我們堅持選拔政治堅定、原則性強、熟悉黨務(wù)、會做思想工作并具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的黨員同志擔任黨組織書記。嚴格組織要求，嚴格按照議事規(guī)則，對分公司、項目部“三重一大”事情，進行集體決策，減少決策失誤，避免給企業(yè)帶來重大損失。

3、狠抓監(jiān)督考核，確保基層班子建設(shè)健康有序。按照基層領(lǐng)導班子考核辦法，公司黨委堅持每兩年一次，由書記親自帶隊，對基層班子建設(shè)進行綜合考核，使考核制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。考核圍繞德、能、勤、績四個方面，把能否堅持執(zhí)行分公司和項目部領(lǐng)導班子議事規(guī)則、能否堅持基層民主生活會制度、能否完成生產(chǎn)經(jīng)營的硬指標、能否得到群眾公認作為考核評價班子人員的主要尺度，客觀公正、公平地評價每一位班子成員，并根據(jù)考核結(jié)果及時進行了調(diào)整。五年來，共調(diào)整分公司班子、項目部19個，隊班子17個，調(diào)整補充了93名基層領(lǐng)導班子成員。

（四）緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實提升領(lǐng)導班子的發(fā)展能力

1、狠抓體制改革，不斷增強企業(yè)活力。幾年來，我們根據(jù)集團戰(zhàn)略性調(diào)整意見，結(jié)合公司自身發(fā)展實際，精減機構(gòu)，整合資源，將原有12個分公司、23個工程隊、78個項目，按照區(qū)域整編為5個分公司和2個區(qū)域指揮部、23個直屬項目部，16個建制隊。通過組織機構(gòu)調(diào)整，形成了具有符合公司實際、靈活多樣的內(nèi)部管理格局。2005年上半年，成立了公司改制領(lǐng)導小組，完成了改制前期準備工作，于2006年1月正式改制。到2008年，我們通過各種方式實現(xiàn)企業(yè)減員595多人，逐步減輕企業(yè)負擔。2006年，公司和公司黨委提出了工程隊建設(shè)“組織模式架子化、施工生產(chǎn)專業(yè)化、管理機制市場化、產(chǎn)權(quán)制度股份化”的“四化”改革思路，下發(fā)了《關(guān)于加快工程隊模擬股份制改革的指導意見》，對23個工程隊進行了調(diào)整、撤并為16個，并對所屬10個工程隊進行了股份制改革。通過對工程隊的股份制改革，有效地解決了隊伍管理層整體素質(zhì)不高、隊伍發(fā)展參差不齊、專業(yè)優(yōu)勢不突出、管理成本較高、技術(shù)力量不足、工人年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，極大地提高了工程隊的工作積極性，在宜萬鐵路W17標、天恒山隧道、松花江特大橋等公司重、難點項目施工中，充分發(fā)揮了工程隊作用，不講條件，不計代價，攻難克險，頑強拼搏，為項目的順利施工做出了突出的貢獻。

2、狠抓經(jīng)營承攬，努力拓展市場空間。我們在分析國家經(jīng)濟政策和本單位實際情況的前提下，提出了“立足龍江，慎攬河南項目；優(yōu)化公路，提高鐵路，做強水電，發(fā)展城市軌道交通，開辟新領(lǐng)域，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整”。的指導思想。五年來，在市場競爭異常激烈和內(nèi)、外部承攬條件十分嚴峻的形勢下，XXXX市場工程任務(wù)承攬年年穩(wěn)步增長，5年共承攬工程任務(wù)占承攬總數(shù)的46.12%；西南水利水電市場迅速擴展，連續(xù)中標阿壩州黑水河柳坪水電站、兩河口電站、錦屏電站項目；西北市場我們中標了青海共姜項目、河卡山隧道、柴木鐵路項目；中南市場我們相繼中標了湖北漢英高速公路工程、武漢輕軌、武漢地鐵項目。基本上形成了除黑龍江大本營外，省外西南、西北、中南市場三足鼎立之勢。為保證承攬質(zhì)量，我們制定了《市場開發(fā)工作管理辦法》，成立了投標領(lǐng)導小組，按照投標審批程序，慎重篩選、嚴格控制墊資、標價過低、資金不足、投資數(shù)額較小的項目承攬，謹慎對待合作開發(fā)和風險責任較大的項目。我們通過通河松花江大橋、嫩江松花江大橋、東北環(huán)BOT項目松花江大橋的承建、宜萬線金子山隧道的提前貫通、天恒山高寒粘土隧道施工技術(shù)的探索，四川水利水電市場的拓展、大頂子山航電樞紐船閘的建設(shè)、錦屏電站的進入等，基本上實現(xiàn)了公司第一次黨代會上提出的建立“橋梁、隧道、水利水電”方面專業(yè)優(yōu)勢的目標，公司專業(yè)優(yōu)勢基本形成。

4、狠抓制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。一是抓整章建制，提高企業(yè)管理能力。我們在堅持適合企業(yè)實際的管理制度的同時，結(jié)合公司改制，進一步修改和完善了75個內(nèi)部管理制度。二是抓執(zhí)行力度，確保決策落實到位。我們在各級領(lǐng)導班子、公司機關(guān)、在建項目開展了“強化責任意識，增強執(zhí)行力”的教育。機關(guān)黨委還制定了《加強公司機關(guān)思想作風建設(shè)和本部門工作的整改措施》。要求每個員工要有職業(yè)化意識，把“不講任何理由，沒有任何借口”精神變?yōu)榫礃I(yè)負責、扎實工作的自覺行動，形成一種按程序辦事、按客觀規(guī)律辦事的執(zhí)行文化。三是加強項目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于經(jīng)營規(guī)模大幅度擴張，前幾年公司在手工程項目七、八十個，分布全國16個省、市地區(qū)，戰(zhàn)線長，給管理帶來了諸多不便。加之市場發(fā)育不規(guī)范，施工外部環(huán)境受業(yè)主、地方政府影響很大，內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化程度還不很高，公司一些項目出現(xiàn)了虧損，特別是河南片區(qū)尤為突出。為遏制項目虧損，提高項目創(chuàng)效能力，2005年初，我們從強化項目管理入手，積極推行項目經(jīng)理經(jīng)營責任承包制，強化責任成本管理，加大項目督察力度，把已虧項目損失減少到最低限度，堅決遏制新上項目虧損。公司先后出臺了項目管理的多個辦法，成立了項目管理領(lǐng)導小組和項目檢查督導組，制定了工程管理工作流程，提高了公司對在建項目的監(jiān)控能力。為控制工程成本，挖潛增效，我們對新開工的項目都要進行經(jīng)濟效益評估，同時加大了調(diào)概索賠力度。在設(shè)備物資管理上，制定了《設(shè)備、物資租賃管理辦法》和租賃指導單價，出臺了《設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、報廢處理的申請報批制度》，堅持物資、設(shè)備招標采購制度，對大型機械設(shè)備、大宗材料采購實行公開招標采購。為強化強化項目管理，控制好效益源頭，2008年，公司提出了“兩精”、“兩控”、“一規(guī)范”、“八集中”的項目管理思路，切實提高產(chǎn)值收益率，全面提高項目管理水平。根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，2008年，公司組成兩個項目管理達標督查組，對公司在建的40個項目進行了兩次督查，并下達整改通知單432份。一系列的措施，粗放型管理得到有效治理，項目規(guī)范化、精細化管理能力得到了較大提升。

5、狠抓科技創(chuàng)新，樹立企業(yè)良好信譽。我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”、“科學技術(shù)必須為施工生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，健全和落實了《工程質(zhì)量管理辦法》、《科技開發(fā)管理辦法》和《施工組織設(shè)計管理辦法》，深入抓好貫標工作，2004年公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三大管理體系”的認證審核。我們以科技創(chuàng)新為重點，加大了科技攻關(guān)與科技投入，建立了“黑龍江省級科技中心”，設(shè)立了科技發(fā)展基金。幾年來，公司在重點、難點工程項目科技開發(fā)立項40項，獲集團公司科技進步獎12項。共形成科技成果、論文、工法、QC成果73項，工程合格率達100%，分項工程一次評定優(yōu)良率在95%以上，20余個項目多次獲業(yè)主表彰。其中，哈爾濱市尚志大街至海城街高架橋工程、公濱路路橋改造工程分別獲得中國市政工程協(xié)會頒發(fā)的“市政金杯示范工程”獎；成都三環(huán)路老川藏路跨線橋榮獲鐵道工程建設(shè)協(xié)會頒發(fā)的“火車頭”優(yōu)質(zhì)工程獎；松花江大頂子山航電樞紐船閘工程施工技術(shù)獲總公司科技進步一等獎；濮鶴高速公路獲得2007年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎、河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、2008年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；鶴大公路雞牡段17標獲得2007年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎、30標獲得2007年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎；天恒山隧道施工工藝被評為“國際先進”水平;宜萬鐵路金子山隧道Ⅰ線提前2月安全貫通，得到鐵道部高度贊譽，榮獲武漢鐵路局頒發(fā)的“建設(shè)先鋒”稱號等。這些重難點工程打造了企業(yè)品牌，樹立了良好信譽，擴大了影響力。