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工程款申請(qǐng)單范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利合同；后期執(zhí)行；解決措施；

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

一、水利合同后期執(zhí)行過程中存在的問題

（一）建設(shè)單位不能按合同提供施工條件：《水利水電土建工程施工合同條件》中規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)該按照合同的規(guī)定委托監(jiān)理人把建筑物結(jié)構(gòu)圖、配筋圖、體形圖、設(shè)計(jì)圖、澆筑圖、加工圖等，按照規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交給承包人。但有些建設(shè)單位，一方面由于其水利工程的設(shè)計(jì)方案和建設(shè)方案沒有明確，不能把施工圖紙按照規(guī)定的時(shí)間提供給施工單位。另一方面，由于征地拆遷問題沒有解決好，群眾干擾和阻撓施工，以至于施工用地不能及時(shí)地提供給施工方。另外，提供勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備也不能很好的滿足施工的要求，以至于施工達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工單位自行更換駐地管理人員：《水利水電土建工程施工合同條件》中規(guī)定，工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由承包人指派。但項(xiàng)目經(jīng)理指派和更換，均應(yīng)事先征得發(fā)包人的同意。如果項(xiàng)目經(jīng)理短期離開工地，應(yīng)事先同時(shí)承包人，并委托其他的代表替其行使職責(zé)。但有的工程項(xiàng)目承包人沒有按照合同的規(guī)定，在沒有經(jīng)過發(fā)包人同意的情況下，將項(xiàng)目經(jīng)理人員全部更換。

（三）施工單位不按工期完成任務(wù)：《水利水電土建工程施工合同條件》中規(guī)定，工程項(xiàng)目承包人如果沒有按照合同規(guī)定的日期完成工程項(xiàng)目，應(yīng)該向監(jiān)理人報(bào)送趕工計(jì)劃，并制定趕工措施報(bào)告交由監(jiān)理人進(jìn)行審批。工程項(xiàng)目的承包人制定的趕工措施要保證工期能按照后來制定的計(jì)劃完工，如果制定趕工計(jì)劃后執(zhí)行趕工措施后仍不能按照約定的工期完成，那么項(xiàng)目承包人不僅要承擔(dān)工期延誤的費(fèi)用，而且還應(yīng)支付項(xiàng)目違約金。雖然合同條件對(duì)上述條款做了規(guī)定，但是有些施工單位并沒有按照《水利水電土建工程施工合同條件》中的規(guī)定，向項(xiàng)目承包人報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)采取有效的趕工措施，以至于造成工期嚴(yán)重被延誤。

（四）不按合同提交付款申請(qǐng)單和支付工程款：《水利水電土建工程施工合同條件》中規(guī)定，工程項(xiàng)目承包人應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的28天之內(nèi)，向監(jiān)理人提交包括全部工程價(jià)款和其它應(yīng)支付的工程價(jià)款的詳細(xì)證明文件的完工付款申請(qǐng)單，完工付款申請(qǐng)單要求一式四份，并且工程有關(guān)價(jià)款是在移交證書注明的完工日期之內(nèi)的。但有些施工單位沒有按照規(guī)定時(shí)間提交完工付款申請(qǐng)單。另外，《水利水電土建工程施工合同條件》中規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)在28天內(nèi)完成承包人提交的付款申請(qǐng)書復(fù)核，在于承包人共同協(xié)商不妥之處，并進(jìn)行完善修改后，監(jiān)理人進(jìn)行簽字，并把完整的完工付款證書交由發(fā)包人進(jìn)行審批。發(fā)包人應(yīng)在收到付款證書的42天內(nèi)完成審核，并把工程款項(xiàng)及時(shí)交給承包人。但有些建設(shè)單位并沒有沒有按照合同約定的時(shí)間和數(shù)額支付工程款項(xiàng)，以至于現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)水利工程項(xiàng)目拖欠工程款的問題比較多。

（五）監(jiān)理單位不能公正的履行職責(zé)：《水利水電土建工程施工合同條件》中規(guī)定，監(jiān)理人在工程項(xiàng)目中應(yīng)公正的履行職責(zé)，在審批文件、確定價(jià)格、做出指示的時(shí)候，應(yīng)遵守合同的規(guī)定。在涉及到其它工程主體的權(quán)利和義務(wù)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)事實(shí)進(jìn)行查明，并與雙方進(jìn)行充分的協(xié)商，以做出公正的決策。但是有些監(jiān)理單位，不僅沒有按照合同的規(guī)定派出監(jiān)理人員，而且有些駐地監(jiān)理人員也沒有相應(yīng)的資格證書。另外，有些建立人員對(duì)工程質(zhì)量和工期管理和控制不嚴(yán)，驗(yàn)收資料和工程結(jié)算表簽字不及時(shí)，或有些不具備資格的監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽字，以至于水利工程工期延誤或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

二、水利合同后期執(zhí)行的解決措施

（一）對(duì)簽訂合同進(jìn)行規(guī)范：對(duì)簽訂的合同進(jìn)行規(guī)范是后期合同順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。水利工程項(xiàng)目主管部門要建立和完善合同范本，對(duì)簽訂主體、合同編號(hào)、單位印章、違約條款等方面進(jìn)行明確的規(guī)范，并通過對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行監(jiān)督，檢查合同的簽訂情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同簽訂中出現(xiàn)的問題。

（二）加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督和管理：水利工程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，要做好水利工程合同履行期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款項(xiàng)審批等，保證工期、質(zhì)量和工程款項(xiàng)都按照合同履行到位。防止出現(xiàn)不按照合同規(guī)定延誤工期、質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)、工程款項(xiàng)不到位等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)合同有關(guān)知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)：水利工程有關(guān)的項(xiàng)目單位各方要加強(qiáng)合同有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真了解《水利水電土建工程施工合同條件》中的各項(xiàng)條款。在合同談判和簽訂過程中，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并在項(xiàng)目進(jìn)程中，完全按照合同的條款認(rèn)真執(zhí)行，并在出現(xiàn)違約現(xiàn)象時(shí)，按照規(guī)定的條款進(jìn)行索賠。

（四）建立合同備案和檔案制度：水利工程項(xiàng)目的行政主管部門要做好水利工程合同的登記、備案制度，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂的條款進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)不合法行為進(jìn)行及時(shí)的糾正。對(duì)水利工程項(xiàng)目有關(guān)的單位建立誠信檔案，并做好工程項(xiàng)目主體單位的誠信記錄，通過記錄約束項(xiàng)目主體行為，從而規(guī)范工程市場秩序。

（五）建立責(zé)任追究制度：建立合同違法行為的責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于合同設(shè)立損害對(duì)方的利益或不履行工程合同的行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)單位的違法行為進(jìn)行嚴(yán)懲。比如，《水利水電土建工程施工合同條件》中規(guī)定工程預(yù)付款的總金額應(yīng)不低于合同約定價(jià)款金額的10%，并分兩次支付給承包人。第一次預(yù)付的金額應(yīng)不低于工程預(yù)付款的40%。當(dāng)有建設(shè)單位不按照規(guī)定進(jìn)行付款時(shí)，主管部門應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和懲罰。

三、結(jié)語

隨著國家在水利方面的投資建設(shè)力度的不斷加大，水利合同在工程建設(shè)中起的作用越來越大。水利工程主管部門不僅要建立合同管理和監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，而且還要加強(qiáng)合同有關(guān)知識(shí)的宣傳和推廣，以便減少水利工程的糾紛，提高水利工程市場的公平公正性，促進(jìn)水利工程市場的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高國奎，申先龍.水利建設(shè)工程合同管理中存在的問題及對(duì)策[J]. 海河水利. 2007（01）

[2]劉淑梅，王洪軍.水利建設(shè)施工合同管理淺析[J]. 科技信息（學(xué)術(shù)研究）. 2008（24）

[3]吳曉燕.水利工程合同管理實(shí)踐與體會(huì)[J].經(jīng)營管理者.2010（09）

工程款申請(qǐng)單范文第2篇

為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司的具體實(shí)際，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定,特制定本報(bào)銷制度。員工報(bào)銷時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的審批管理制度

一、報(bào)銷審批監(jiān)控程序

1、公司除正常費(fèi)用開支外，其余各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃，按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支。

2、辦公用品的購置:由各部門根據(jù)需要，編制計(jì)劃報(bào)總裁辦審核匯總，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦按計(jì)劃統(tǒng)一購買，并建立實(shí)物帳，詳細(xì)登記辦公用品的進(jìn)、出情況。領(lǐng)用時(shí)，須填制出庫單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？偛棉k每月末應(yīng)將辦公領(lǐng)用清單交財(cái)務(wù)室進(jìn)行核定監(jiān)控。

3、物品采購報(bào)銷須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)程序完備審批手續(xù)后辦理報(bào)銷。

4、要求財(cái)務(wù)出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，并于每月月初匯總上月的報(bào)銷清單，上報(bào)上級(jí)主管。

5、瑞德總經(jīng)理所產(chǎn)生的費(fèi)用由徐總簽字報(bào)銷。

6、每周三定為費(fèi)用報(bào)銷日。培訓(xùn)回來的員工必須要當(dāng)月進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，由行政簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。當(dāng)事人填好報(bào)銷單，部門經(jīng)理簽字，交給財(cái)務(wù)小方即可。

二、報(bào)銷規(guī)定

(一)、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1、員工出差應(yīng)填寫出差“申請(qǐng)單”，并按規(guī)定程序報(bào)批后，到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)

2、員工出差返回后，填寫“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，連同出差“申請(qǐng)單”、原始報(bào)銷憑證，按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

3、員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。

4、住宿費(fèi):單人或雙人出差每天最高不超過200元，去深圳、廣州、上海、北京出差每天最高不超過350元，超出部分由個(gè)人承擔(dān)，如有特殊情況需總裁批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

5、交通費(fèi):員工出差需購買飛機(jī)票的，一律由辦公室統(tǒng)一購買，不得擅自購買。如擅自購買，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。出差不是為處理緊急事務(wù)的，普通員工以車，船交通工具。員工長途出差交通費(fèi)可實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車票不得連號(hào)。

6、出差津貼:每人每天30元。

(二)、市內(nèi)交通費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車，要事先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，并在報(bào)銷單上注明，報(bào)銷時(shí)出租車票不得連號(hào)。

(三)、報(bào)銷發(fā)票粘貼規(guī)定

報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報(bào)銷單背面(左上角處)，完整規(guī)范地填寫相應(yīng)的報(bào)銷單。具體要求為:

1、費(fèi)用報(bào)銷單:按事類逐項(xiàng)逐件填寫內(nèi)容摘要，寫清大小寫金額，所附單據(jù)附件張數(shù)，有借款記錄需要在報(bào)銷時(shí)沖賬的應(yīng)注明借款人姓名、金額及時(shí)間。

2、費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須要求開票單位如實(shí)填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票以及非行政部門開具的收款收據(jù)一律不予報(bào)銷。

3、差旅費(fèi)報(bào)銷單:按途中經(jīng)過的地點(diǎn)及發(fā)生相關(guān)費(fèi)用逐地逐項(xiàng)填寫對(duì)應(yīng)的時(shí)間、車船費(fèi)等費(fèi)用，因出差發(fā)生的費(fèi)用填在差旅費(fèi)報(bào)銷單中“其它“費(fèi)用項(xiàng)上，注明出差事由，隨行人員及借款情況。

4、填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)使用水筆或鋼筆填寫，不得使用圓珠筆或鉛筆。

三、報(bào)銷時(shí)間

購買材料和支付工程款，必須在單據(jù)所填日期的一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，員工報(bào)銷其他費(fèi)用，必須在費(fèi)用發(fā)生之日的本周內(nèi)按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批。

四、下列情況不予報(bào)銷:

工程款申請(qǐng)單范文第3篇

【 abstract 】 engineering settlement will face many difficulties in the former usually issues, such as the measurement and change collection of data, and sign the recognition in the final settlement project in lack of some columns supporting documents. This article from profound understanding related engineering work began, prior to the settlement of the lawsuit in engineering settlement of the former clever defuse measurement and change data collection confess; sign Project in the final settlement of the problem of insufficient supporting documents.

【關(guān)鍵詞】工程結(jié)算 ； 計(jì)量及變更 ；最終結(jié)算

【 keywords 】 engineering settlement; Measurement and change; Final settlement

工程結(jié)算是施工中的最后一環(huán)，是施工中控制的最終手段。但是不少企業(yè)都或多或少對(duì)工程結(jié)算沒有保持足夠的重視，造成工程結(jié)算中的很多難點(diǎn)。本文從計(jì)量、工程變更和最終支持性文件不足兩個(gè)角度對(duì)工程結(jié)算的難點(diǎn)提出一些探討性的建議。

一、解決計(jì)量及變更資料收集簽認(rèn)的相關(guān)問題

如何化解計(jì)量及變更資料收集簽認(rèn)使不認(rèn)真細(xì)致引發(fā)的問題，規(guī)范地做好竣工結(jié)算資料，確保企業(yè)在工程竣工后得到應(yīng)該得到的經(jīng)濟(jì)效益是目前工程結(jié)算中存在的難題。

工程結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，并交工驗(yàn)收之后，根據(jù)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制，向業(yè)主提出自熟悉理解上述合同文件，可以了解計(jì)量方式、變更程序以及支付工程款的條件，有助于順利開展計(jì)量、變更及索賠申請(qǐng)工作；合同清單工程量的計(jì)量，按現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量支付；對(duì)工期提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)或推遲完工的賠償，合同條款中必須一一注明，如果需計(jì)要量的細(xì)目在工程量清單中沒有相同、相類似細(xì)目可比照計(jì)量的，那么在工程進(jìn)程需計(jì)量時(shí)，項(xiàng)目部要按約定編制施工預(yù)算并呈報(bào)現(xiàn)場業(yè)主代表和監(jiān)理，按業(yè)主批復(fù)的單價(jià)及細(xì)目進(jìn)行計(jì)量。

所編制的施工預(yù)算文件必須嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)變更后作價(jià)的要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，通常情況下要根據(jù)原中標(biāo)文件中的工、料、機(jī)，相應(yīng)費(fèi)率進(jìn)行報(bào)價(jià)，如材料或機(jī)械原中標(biāo)文件中無此類單價(jià)，就需要套用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門的即時(shí)材料信息價(jià)；

可以調(diào)價(jià)的工程項(xiàng)目應(yīng)該按照約定的參照文件和系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。與業(yè)主簽訂合同時(shí)，如果沒有明確調(diào)價(jià)工程項(xiàng)目，可以根據(jù)FIDIC合同調(diào)價(jià)條款進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)價(jià)申請(qǐng)；FIDIC合同條件中單價(jià)調(diào)整一般合同規(guī)定為該單項(xiàng)工程涉及的累計(jì)款額超過合同價(jià)格的2%，同時(shí)該單項(xiàng)工程實(shí)施的實(shí)際工程量超過或少于原工程量清單中工程量的25%以上時(shí)，則可以對(duì)相應(yīng)部分調(diào)整單價(jià)和費(fèi)用；如果與業(yè)主簽訂的合同文件中有明確指出調(diào)價(jià)的方式，就應(yīng)該按照與業(yè)主簽訂的合同條款來執(zhí)行。

針對(duì)上述其它變更，要將各類工程變更的工程變更申請(qǐng)單、變更后的施工方案和工程量簽認(rèn)單及批復(fù)、有關(guān)調(diào)價(jià)的參照文件、會(huì)議紀(jì)要、以及申報(bào)業(yè)主計(jì)量的價(jià)差文件等等，都是作為變更調(diào)價(jià)（或索賠）的支持性文件，是最終結(jié)算的依據(jù)；如果某項(xiàng)變更細(xì)目缺少任何一張證明其真實(shí)性的支持性文件，那么，這個(gè)細(xì)目在審計(jì)時(shí)被取消是肯定的。

對(duì)工程變更處理及時(shí)準(zhǔn)確，直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和整個(gè)工程造價(jià)帶來增減，同時(shí)可以更加有利于工程最后竣工結(jié)算的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

工程數(shù)量必須準(zhǔn)確在做計(jì)量和變更申報(bào)工作中，不論是施工圖紙數(shù)量，還是合同外變更數(shù)量，都要計(jì)算準(zhǔn)確。工程開工前首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行一次全面性的復(fù)核，及時(shí)向業(yè)主提出施工圖工程量與合同工程量差異，及時(shí)調(diào)整合同清單數(shù)量，方便日后計(jì)量工作順利進(jìn)行。

工程量計(jì)算尤其要注意的是多算、重算、點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)以及錯(cuò)套定額等常見的問題；必須熟練地掌握好工程量計(jì)算的規(guī)則，仔細(xì)地查看好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更記錄、隱蔽工程記錄等資料，對(duì)申報(bào)工程量逐一進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。

定額換算是否合理準(zhǔn)確，補(bǔ)充定額編制依據(jù)是否充分。當(dāng)工程量不能直接套預(yù)算定額需換算成預(yù)算單位量時(shí)，要列出換算計(jì)算式，使人能夠一目了然，方便業(yè)主審核，同時(shí)增強(qiáng)了我們大型施工企業(yè)在對(duì)方心目中的誠信度，這對(duì)我們施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是絕對(duì)有益的。

二、解決工程項(xiàng)目結(jié)算中支持性文件不足的問題

1、熟悉理解合同文件

熟悉合同文件，認(rèn)真閱讀相關(guān)條款。清楚知道合同條款中，在工程施工期間的材料價(jià)格是否能調(diào)整。具體怎樣調(diào)整工程變更通知的程序和變更計(jì)量的方法，怎樣調(diào)整材料的范圍和方式，以及合同規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，質(zhì)量獎(jiǎng)、趕工措施獎(jiǎng)、提前趕工獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理返還等。

認(rèn)真仔細(xì)的理解合同條款，在避免計(jì)量失誤的同時(shí)，不僅提高了合同的履約率和工程資金的利用率，也提高了個(gè)人的工作能力。

按照合同中的條款執(zhí)行，如果工程提前完工，要及時(shí)的向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，確認(rèn)完工日期，就可根據(jù)完工日期申請(qǐng)?zhí)崆巴旯お?jiǎng)勵(lì)；因?yàn)闃I(yè)主原因造成暫時(shí)停工的情況，相關(guān)涉及工期補(bǔ)償或延期問題。

項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，第一時(shí)間向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)诖似陂g的停工補(bǔ)償、工期完工日期，并將業(yè)主下發(fā)的暫時(shí)停工、開工及有關(guān)工程施工方案的更改保留，才能作為計(jì)量和結(jié)算支付的依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理基金為業(yè)主保證了安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、以及文明施工。并且其中的不可預(yù)見費(fèi)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保以及文明施工風(fēng)險(xiǎn)管理基金同樣是業(yè)主給承包人的。

2、處理工程變更

季度信息價(jià)通常是沒有機(jī)械和和材料單價(jià)的，所要會(huì)采正市場上的實(shí)際單價(jià)作為報(bào)價(jià)依據(jù)。工程最終結(jié)算被審計(jì)單位審計(jì)時(shí)，那些沒有按業(yè)主要求編制預(yù)算文件，預(yù)算單價(jià)是不會(huì)被通過的，需要修改或核減。

為了以后竣工結(jié)算審核，我們要把此項(xiàng)變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)的圖紙、預(yù)算資料、總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理、施工方案的有關(guān)批復(fù)或簽認(rèn)等支持性文件要準(zhǔn)備充分并保留完整。在做竣工決算時(shí)需要上述資料，業(yè)主會(huì)委托有工程審計(jì)資質(zhì)的審計(jì)單位對(duì)申報(bào)的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。監(jiān)理工程師通常都會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)院出具的變更圖紙或通知，按常規(guī)變更進(jìn)行管理，項(xiàng)目部要按照改變的圖紙來施工，計(jì)量時(shí)需要按合同中約定的條款計(jì)量。

3、其他變更

工程變更申請(qǐng)單，要經(jīng)批復(fù)同意變更后，才能向呈報(bào)變更后的施工方案和工程量簽證認(rèn)單，在批復(fù)的工程量簽證認(rèn)單上要有業(yè)主、監(jiān)理的加蓋公章和簽署意見，項(xiàng)目部按此進(jìn)行施工，第一時(shí)間申報(bào)變更手續(xù)，增加合同清單數(shù)量，以便于申報(bào)計(jì)量，及時(shí)取得變更工程款。

施工設(shè)計(jì)以外還會(huì)有的其他變更：工期變化、施工方案變更、施工條件變化、材料上漲等。對(duì)于工期、施工方案、施工條件的變化，可以先向監(jiān)理和業(yè)主和呈報(bào)工期延期報(bào)告。

工程款申請(qǐng)單范文第4篇

近年來，隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目日漸增多，有效使用建設(shè)資金，控制和降低基建成本，提高投資效益，是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）經(jīng)常變更基建計(jì)劃

一些單位從自身利益出發(fā)，在基建項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)為爭項(xiàng)目、搶時(shí)間，編造的可行性研究報(bào)告與實(shí)際情況差距較大；有的項(xiàng)目更是先斬后奏，搞計(jì)劃外工程，使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，出現(xiàn)嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。因而，這些單位想方設(shè)法更改或追加計(jì)劃，變更建設(shè)規(guī)模。

（二）自籌和貸款資金不能及時(shí)到位

為了要到項(xiàng)目，一些單位申報(bào)基建計(jì)劃時(shí)，其自籌計(jì)劃常大于單位財(cái)務(wù)支出能力，導(dǎo)致自籌資金不能及時(shí)到位。為加快基建工程進(jìn)度，又往往在資金不到位的情況下開工建設(shè)，不能處理好撥款、自籌和貸款之間的關(guān)系。

（三）工程結(jié)算出現(xiàn)高估冒算

在基建工程中，施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出，主要有：多計(jì)工程量、高套定額、多計(jì)材料、設(shè)備價(jià)格和數(shù)量，設(shè)計(jì)變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計(jì)入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復(fù)計(jì)算，多計(jì)費(fèi)用等。

（四）基建報(bào)表虛報(bào)和少報(bào)基建投資完成額

為了不影響下年度國家撥款，同時(shí)也便于年終決算報(bào)表的順利通過。部分單位在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)往往根據(jù)實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應(yīng)收款”或“應(yīng)付工程款”中，待下年年初再予調(diào)回；或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報(bào)投資完成額，掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目。

二、完善措施

針對(duì)基本建設(shè)特點(diǎn)和存在的問題，可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和完善基建投資財(cái)務(wù)管理。

（一）建立和完善內(nèi)部制度控制

如制定基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、基建工程質(zhì)量管理規(guī)定、工程監(jiān)理管理、基建材料、設(shè)備采購管理規(guī)定等，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確?；üぷ鞯捻樌M(jìn)行。

（二）強(qiáng)化預(yù)算控制

制定年度基建計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行控制。在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。

（三）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任控制

基建財(cái)務(wù)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。以不同層次的人員組成一個(gè)職責(zé)明確、相互制約、各司其職、運(yùn)行有序的群體，單位領(lǐng)導(dǎo)是該群體的管理者、指揮者、協(xié)調(diào)者和督促者，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）建立健全基建招標(biāo)管理體制

基本建設(shè)項(xiàng)目要按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。通過成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立招標(biāo)專家?guī)斓却胧?，解決項(xiàng)目實(shí)際決策過程中存在的缺乏公正、合理、透明的問題，監(jiān)督基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作。

（五）嚴(yán)格實(shí)行合同會(huì)審控制

基建項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)合同管理，簽訂的合同條款內(nèi)容要全面清楚。特別是合同價(jià)款及支付形式、物價(jià)浮動(dòng)因素、政策調(diào)整因素、雙方的承諾及主材的供貸方式等都應(yīng)在合同中明確。應(yīng)成立由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的基建合同會(huì)審小組，參與基建合同談判，提出合同審核意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同執(zhí)行與變更管理，并在基建過程中實(shí)行監(jiān)督、審計(jì)和法律咨詢工作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

（六）實(shí)行造價(jià)審計(jì)控制

對(duì)工程決算實(shí)行“初審”“終審”二審制度，嚴(yán)格控制工程成本。初審要對(duì)施工單位報(bào)送的原始資料如圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄、現(xiàn)場隱蔽工程紀(jì)錄等的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)工程量的計(jì)取、定額套用是否與標(biāo)書中要求一致，以及乙方所供設(shè)備、材料有無重復(fù)計(jì)算等進(jìn)行審查，把好降低工程成本的第一關(guān)。終審由單位審計(jì)部門通過招標(biāo)，選擇有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)人員據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)。

三、抓好管理重點(diǎn)

要做好事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)抓好以下重點(diǎn)工作：

（一）概算執(zhí)行

工程概算是進(jìn)行投資控制的重要依據(jù)，細(xì)化概算管理，控制資金使用，實(shí)行?？顚Ｓ茫琴Y金管理的重要內(nèi)容。概算控制，一是控制工程經(jīng)費(fèi)不得用于工程項(xiàng)目外支出；二是做好工程項(xiàng)目各分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制。對(duì)因重大設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見等因素造成分項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)增減和預(yù)備費(fèi)動(dòng)用的，及時(shí)辦理批準(zhǔn)手續(xù)；對(duì)暫列經(jīng)費(fèi)如管理設(shè)施等，辦理具體方案批準(zhǔn)手續(xù)后實(shí)施；對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)等費(fèi)用性支出，實(shí)行概算控制，預(yù)算管理，分年度據(jù)實(shí)列支，嚴(yán)格控制超概算現(xiàn)象發(fā)生。

（二）招投標(biāo)與合同簽訂

招投標(biāo)和合同環(huán)節(jié)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂、執(zhí)行等階段。將招投標(biāo)、合同簽訂環(huán)節(jié)納入財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行事前事中控制，是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金安全運(yùn)行的重要手段。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與招投標(biāo)和合同簽訂工作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)招標(biāo)文件和合同進(jìn)行審查，如簽訂的合同條款是否與招標(biāo)文件一致，合同條款是否可行、有效等；對(duì)招標(biāo)文件和合同中約定不清的條款提出相應(yīng)的建議，以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。

（三）資金支付

資金支付環(huán)節(jié)關(guān)鍵是實(shí)行“一支筆”審批制度和撥款申請(qǐng)制度，將工程價(jià)款支付控制在合同約定條件范圍內(nèi)?！耙恢ЧP”審批制度是指除差旅費(fèi)等小額建設(shè)單位管理費(fèi)的開支外，所有資金的使用均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的一種內(nèi)控制度。撥款申請(qǐng)制度就是對(duì)切實(shí)由管理單位或其他建設(shè)單位實(shí)施、通過財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)報(bào)投資的項(xiàng)目和費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門填制“撥款申請(qǐng)單”，并經(jīng)工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后辦理資金劃撥手續(xù)。

（四）財(cái)務(wù)手續(xù)

財(cái)務(wù)手續(xù)是否合規(guī)完善，是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的“形象工程”。應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)手續(xù)事前控制，確保工程價(jià)款支付、管理費(fèi)支付等各項(xiàng)開支手續(xù)完備合規(guī)，杜絕不符合要求的票據(jù)和白條現(xiàn)象。針對(duì)實(shí)際中完稅發(fā)票難以及時(shí)取得的現(xiàn)象，可采取代扣代繳稅金的方式，防范承包商不開具發(fā)票偷稅漏稅給單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

工程款申請(qǐng)單范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)管理造價(jià)控制

Abstract: according to the management of the construction project cost control, this paper, from the practice of project cost management, combining with the relevant documents and from decision-making, design, construction, awarding, four stages are expatiated cost control and management of the meaning and content.

Keywords: construction management cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期進(jìn)行有效的控制，造價(jià)控制作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，作為在造價(jià)控制方面起主導(dǎo)作用的企業(yè)造價(jià)管理部門，我們應(yīng)采取有效的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以確保建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，是項(xiàng)目建設(shè)的開始階段，是投資方進(jìn)行全過程造價(jià)控制最為關(guān)鍵的階段。決策階段雖然花費(fèi)的資金較少，但對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)費(fèi)用所造成的影響卻能占到約70 %，決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，如建設(shè)地點(diǎn)的選擇、規(guī)模的確定、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，及時(shí)編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，認(rèn)真地進(jìn)行可行性研究，對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、論證，進(jìn)行多方案優(yōu)選，有時(shí)不同的中介咨詢單位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目的可行性可能做出不同的結(jié)論，這并不是壞事，這正好幫助投資建設(shè)方看清不利的一面，更有利于投資者和建設(shè)方做出正確的決策。及時(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，即可作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段也是造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實(shí)體質(zhì)量和將來的使用功能，而且與投資大小密切相關(guān)，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)得到業(yè)主的足夠重視。對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，我們一方面應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，詳細(xì)的寫明本項(xiàng)目基本情況，已取得的相關(guān)批文和資料，項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)深度、使用要求、時(shí)間期限等。另一方面應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)階段，審查的重點(diǎn)是總平面布置圖是否合理，項(xiàng)目是否齊全，是否能滿足使用功能，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否符合預(yù)定要求，設(shè)計(jì)概算是否節(jié)約，是否在投資估算內(nèi)等。

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的有效手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。作為工程造價(jià)管理人員，我們應(yīng)深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，對(duì)設(shè)計(jì)的多方案進(jìn)行比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，為控制工程造價(jià)、節(jié)約費(fèi)用等方面提供相關(guān)服務(wù)。

發(fā)包階段的造價(jià)控制

通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位是確保質(zhì)量和工期，控制造價(jià)的有效手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過相關(guān)軟件和網(wǎng)絡(luò)支持，可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的計(jì)算。工程造價(jià)的計(jì)算和確定是工程標(biāo)底和施工合同價(jià)款的重要依據(jù)，是發(fā)包階段造價(jià)控制的關(guān)鍵，對(duì)大中型項(xiàng)目一般宜采用工程量清單招標(biāo)模式，所謂工程量清單招投標(biāo)是在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段由招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙、招標(biāo)文件及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則等相關(guān)資料，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)性措施項(xiàng)目的數(shù)量清單，然后由投標(biāo)人在國家定額指導(dǎo)下，結(jié)合工程實(shí)際情況及企業(yè)自身實(shí)力，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，形成最終報(bào)價(jià)的招投標(biāo)方式。工程量清單招投標(biāo)階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下兩方面工作：1.設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量應(yīng)符合要求。工程量清單編制的重要依據(jù)之一是工程設(shè)計(jì)文件，特別是施工圖紙，它的正確性、完整性直接影響到工程量清單的準(zhǔn)確性，有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)欠合理甚至錯(cuò)誤導(dǎo)致工程量清單出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)，從而可能使建設(shè)工程在結(jié)算過程中發(fā)生爭議和糾紛。2.工程量清單編制質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制。工程量清單的編制是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它的質(zhì)量高低直接影響到投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程項(xiàng)目的造價(jià)，針對(duì)目前行業(yè)中局部存在的工程量清單不明確、項(xiàng)目特征描述不清，工程量計(jì)算不準(zhǔn)的情況，我們應(yīng)選擇一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好的工程造價(jià)人員編制工程量清單，同時(shí)加強(qiáng)審查工作力度，確保編制工作質(zhì)量。

在施工合同簽訂過程中，我們應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容、條款作具體的說明，對(duì)合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)事先約定，一些涉及到費(fèi)用增減的條款，諸如設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)及計(jì)價(jià)依據(jù)、部分特殊材料的調(diào)價(jià)方法和漏項(xiàng)的處理等都要詳細(xì)而明確的約定，以明確合同雙方的責(zé)權(quán)利。

四、施工階段的造價(jià)控制

建設(shè)單位在施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)由施工單位提交工程款支付申請(qǐng)單，監(jiān)理單位根據(jù)合同和工程進(jìn)度狀況核算工程量，從而進(jìn)一步估算工程造價(jià)，再由監(jiān)理單位將附有工程量完成情況的清單及付款申請(qǐng)單移交于工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)，由造價(jià)中介機(jī)構(gòu)再對(duì)此進(jìn)行核查，以確定工程款的撥付。這種根據(jù)工程進(jìn)度狀況進(jìn)行工程款撥付的行為，應(yīng)該說是比較科學(xué)的反映工程的現(xiàn)狀和有效進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，層層審核，程序比較嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任比較清晰，對(duì)工程造價(jià)起到有力的控制作用。

依據(jù)工程施工合同，嚴(yán)格控制聯(lián)系單的數(shù)量是施工階段造價(jià)控制的又一重要工作。通過建設(shè)工程變更審批制度，建立專業(yè)部門，利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)，宜采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等相關(guān)代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。

工程竣工結(jié)算是指施工單位按照施工圖紙、變更聯(lián)系單等完成合同約定的全部承包內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算，此階段一是要核查驗(yàn)收程序是否到位，工程是否確實(shí)完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等是否正確。二是要核實(shí)設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等審批簽證手續(xù)是否符合預(yù)定要求，是否有相關(guān)人員簽字，竣工圖是否與施工現(xiàn)場實(shí)際一致等。

項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制是綜合性、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為企業(yè)的造價(jià)管理人員，只有利用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的手段，在建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工等各階段采取有效的措施，不斷的實(shí)踐和探索，才能確保工程造價(jià)在可控的范圍內(nèi)。此外隨著社會(huì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，計(jì)算機(jī)的普及，我國的工程造價(jià)模式也在不斷的改進(jìn)，傳統(tǒng)的手工計(jì)算工程量已無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程預(yù)決算快速、準(zhǔn)確、便捷的需求，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過相關(guān)的軟件支持，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量快速、準(zhǔn)確的計(jì)算，從而進(jìn)一步計(jì)算出工程造價(jià)，這給廣大工程造價(jià)人員的工作帶來了極大的方便，對(duì)工程造價(jià)領(lǐng)域也必將產(chǎn)生較大的影響，這將是工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)展的一大趨勢，不斷的提高建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制和管理的效率和水平，將使我們的工程造價(jià)管理更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策作參考，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

席艷偉.淺談如何進(jìn)行造價(jià)控制.黑龍江科技信息.2008年33期