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英國國花范文第1篇

今天，我在國旗下講話的題目是：迎國慶。

藍(lán)天下，迎著初生的晨曦，我們舉行這莊嚴(yán)而又隆重的升國旗儀式。我們眺望著國旗冉冉升起，耳畔回蕩著氣壯山河的國歌，我們?yōu)檫@一莊嚴(yán)的隊禮而自豪，我們因肅然于國旗前而激動。

祖國的生日——國慶節(jié)馬上就要到了。六十二年前的10月1日，也就是1949年10月1日是一個永載歷史的日子。一片五星紅霞，在天安門城樓上高高飄起。這是五星紅旗在祖國遼闊的土地上第一次升起。在這面國旗上，凝聚了千千萬萬革命者的愿望、信仰和追求，傾注了中國億萬人民對祖國、對民族的深情摯愛。了，古老的東方巨龍獲得了新生！

祖國正走向繁榮昌盛、前途一片光明。在這六十二年里，我們以五星紅旗的名義向全世界證實了我們的力量。用我們的忠誠、智慧和勤勞，創(chuàng)造出了一個又一個輝煌的時刻。改革開放，帶來了春風(fēng)，工業(yè)發(fā)展，上海、深圳等沿海城市迅速崛起；科技發(fā)達(dá)，人才輩出，神舟五號勝利升空，向世人顯示中國人的聰明和信心；XX年北京奧運會上，國歌頻頻奏響，奧運健兒不斷取得驕人成績；今年的世博會中，各國游客贊嘆我國的繁榮強(qiáng)大，使我們國家在世界上更有地位，更有影響力。

英國國花范文第2篇

[摘 要]英國從20世紀(jì)80年代開始對國有企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模、且比較成功的改革。英國的國有企業(yè)改革前所面臨的困境與中國國營企業(yè)有著相似之處，改革打破了原有國有企業(yè)的壟斷，注重股權(quán)分散化，以放松規(guī)制來促進(jìn)民營化的順利展開。借鑒英國的經(jīng)驗，對中國國有企業(yè)的改革與發(fā)展大有裨益。

[關(guān)鍵詞]國企改革；民營化；啟示

[中圖分類號]F271

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1003―3890(2006)06-0091-03

中國的國有企業(yè)改革進(jìn)行了20多年，從最初的“放權(quán)讓利”、“承包制”到“股份制”、“股份合作制”再到“國退民進(jìn)”，經(jīng)歷了一個從增量改革到存量改革的漸進(jìn)式過程。截至2003年底，全國4223家國有大中型骨干企業(yè)已有3430家完成了公司制改革，改制面達(dá)81．2％，509家國家重點企業(yè)改制面為79．4％。就形式上而言，現(xiàn)代企業(yè)制度改造的第一步大部分已經(jīng)完成。但是，在許多企業(yè)中，這些工作還不徹底。如在實行公司制的國有企業(yè)中絕大多數(shù)都沒有建立多元化、合理化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)。在已經(jīng)實行股份制的國有企業(yè)中，國家股與國有法人一般占總股份的50％～80％，因而大多是國家控股；有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有成立董事會，大多數(shù)企業(yè)的董事會形同虛設(shè)，董事長與總經(jīng)理大多由上級行政部門選拔或任命并由一人兼任。從總體來看，中國國有企業(yè)的公司制改革既沒有真正實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，也沒有實現(xiàn)國家所有制與市場經(jīng)濟(jì)兼容的初衷。

一、英國的國有企業(yè)民營化改革

英國的國有企業(yè)在20世紀(jì)40年代末、50年代初經(jīng)歷了一個蓬勃發(fā)展的時期，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的一批分散的小型私營企業(yè)經(jīng)過國有化運動被改組為國有企業(yè)。由于國有企業(yè)在制度上沒有明確的利潤目標(biāo)，經(jīng)營責(zé)任的歸屬也不明確，再加上政府對國有企業(yè)經(jīng)營的行政干預(yù)過多等等，導(dǎo)致了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率十分低下。因此，國有企業(yè)的持續(xù)低效運營，成了后來英國率先實行國有企業(yè)民營化的直接理由，自20世紀(jì)80年代開始，英國經(jīng)歷了一場舉世矚目的國有企業(yè)民營化運動。

英國國有企業(yè)民營化基本上是從小規(guī)模的國有企業(yè)開始的，以后逐步過渡到更大規(guī)模；更重要產(chǎn)業(yè)中的國有企業(yè)。英國國有企業(yè)民營化的直接目標(biāo)有五個方面：一是打破國有企業(yè)的壟斷，引進(jìn)市場競爭機(jī)制，培育市場競爭力量，從而提高國有企業(yè)的效率；二是減少對國家企業(yè)的財政補(bǔ)貼支出；三是減少政府對國有企業(yè)的行政干預(yù)，恢復(fù)國有企業(yè)的經(jīng)營自；四是擴(kuò)大股份所有者范圍，實行“大眾資本主義”；五是保守黨爭取政治優(yōu)勢，以便獲得更多的選票。

英國國有企業(yè)民營化的主要形式有：出售國有資產(chǎn)；放松管制；在不改變國有產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵民間部門通過特許投標(biāo)、合同承包等方式參與公共產(chǎn)品或服務(wù)的市場提供。

英國民營化的范圍幾乎涉及全部國有化企業(yè)，而且資產(chǎn)出售額呈逐步擴(kuò)大趨勢，截至到1989年5月，英國國有企業(yè)的45％被改造成民間部門。民營化后企業(yè)的股東數(shù)量增加了兩倍以上，民營化后企業(yè)的決策自大幅度加強(qiáng)，政府干預(yù)相應(yīng)減少，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任和義務(wù)得以明確，企業(yè)行為與績效更加透明，經(jīng)營機(jī)制得以轉(zhuǎn)換，經(jīng)營業(yè)績得以改善。

英國國有企業(yè)的改革依次經(jīng)歷了“內(nèi)在型改革”和“超越型改革”兩個階段。內(nèi)在型改革，即在國有企業(yè)形態(tài)框架內(nèi)的自主化取向的改革，此種類型改革是長期占主流的傳統(tǒng)型改革。超越型改革，即超越國有企業(yè)框架的自主化改革，包括國有企業(yè)的混合企業(yè)化，乃至民營化。之所以由第一階段的改革過渡到第二階段，是因為在國家所有制的基本框架內(nèi)，企業(yè)的公司制改革必然面臨兩大難題：一是難以真正形成企業(yè)獨立的法人財產(chǎn)；二是在國家的最終控制下難以真正形成規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。眾所周知，企業(yè)獨立的法人財產(chǎn)是以企業(yè)投資者的多元化為基本前提的，只有實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，才能形成與任何投資者自有財產(chǎn)相分離的獨立企業(yè)法人財產(chǎn)。

英國民營化實踐的經(jīng)驗有四個：―是注重股權(quán)分散化。在出售時優(yōu)先面向從業(yè)人員和小投資者，并將20％的股權(quán)出售給國外投資者。二是政府對石油、通信、航空等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的私人持股設(shè)定上限，并使政府在所有股東中占有控股地位，以此保障政府在民營化后對這些產(chǎn)業(yè)的直接介入權(quán)。三是以放松管制來促進(jìn)民營化的順利展開。四是區(qū)分競爭性和非競爭性領(lǐng)域，對競爭性領(lǐng)域采取以促進(jìn)競爭來改善經(jīng)營的政策。

二、中國的國有企業(yè)民營化改革

中國的國有企業(yè)具有和英國的國有企業(yè)相類似的通病，即國有企業(yè)在制度上沒有明確的利潤目標(biāo)，經(jīng)營責(zé)任的歸屬也不明確，再加上政府對國有企業(yè)經(jīng)營的行政干預(yù)過多等。因此，大部分國有企業(yè)運營的低效率越來越明顯。

(一)國有企業(yè)自身發(fā)展的阻礙因素

黨的以來中國經(jīng)濟(jì)體制改革的整體推進(jìn)始終都是以國有經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，依靠國有經(jīng)濟(jì)的實力來扶植、培育和促進(jìn)非國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的成本也主要是由國有企業(yè)承擔(dān)，以致國有企業(yè)自身的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。具體表現(xiàn)在：

1．國有企業(yè)的資本負(fù)債率很高，虧損面越來越大。據(jù)2003年對30．2萬戶國有企業(yè)清產(chǎn)核資統(tǒng)計，實際資本負(fù)債率為76．1％，全部國企中負(fù)債率100％以上的企業(yè)占17％，空殼企業(yè)占20．25％，資不抵債和空殼企業(yè)占37．25％。目前國有企業(yè)約50％的虧損面，70％以上的高負(fù)債率，4％的低水平凈資本利潤率，不僅不能提供剩余，還消耗著其他經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)造的財富。

2。國有企業(yè)社會負(fù)擔(dān)重。企業(yè)為冗員支付的工資額每年達(dá)1000多億元，離退休職工保險福利費用每年已達(dá)620億元左右。在這樣沉重的包袱下，國有企業(yè)的步履艱難，要長期大幅度地提高國有企業(yè)的績效是比較困難的。

(二)國有企業(yè)效率低下的原因

國有企業(yè)的低效率是在國有企業(yè)與私有企業(yè)的比較中發(fā)現(xiàn)的。以私有企業(yè)而言，其能夠根據(jù)市場變化及時作出快速反應(yīng)，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的真正決策者；其為實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，以追求利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)；其隨時面臨著各種市場風(fēng)險，是市場風(fēng)險的實際承擔(dān)者。但對國有企業(yè)來說，由于其屬政府所有，政府為了達(dá)到一定的目的，可以指令國有企業(yè)執(zhí)行非營利性目標(biāo)。由于國有企業(yè)不是真正的決策者，也不以利潤目標(biāo)為主要目標(biāo)，因此，自然不承擔(dān)市場風(fēng)險，一切虧損都由政府補(bǔ)貼，不存在破產(chǎn)倒閉的壓力。歸納起來，國有企業(yè)低效率的原因主要有：

1．國有企業(yè)治理的有關(guān)體制問題還有許多有

待理順的地方。這里又包含兩個層面的內(nèi)容：一是國家這個營利性國有資產(chǎn)的股東與企業(yè)的關(guān)系問題，二是企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)問題。

2．國有企業(yè)的外部環(huán)境問題。這也包含兩方面的內(nèi)容：一是在體制轉(zhuǎn)換的過程中，企業(yè)擔(dān)負(fù)著一些在正常市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)由政府來承擔(dān)的社會責(zé)任，這對企業(yè)的績效構(gòu)成負(fù)面影響；二是基于國有企業(yè)與政府的特殊關(guān)系而受到的優(yōu)惠待遇，比如補(bǔ)貼、稅收、行業(yè)獨占權(quán)和優(yōu)惠的銀行貸款等，這些因素對國有企業(yè)眼前的利益固然有所增進(jìn)，但從長遠(yuǎn)來看，卻從根本上不利于國有企業(yè)績效的提高。

(三)中國國有企業(yè)民營化的改革取向及意義

目前，中國國有企業(yè)的改革正處在由第一階段內(nèi)在型改革向第二階段超越型改革過渡的時期，也就是民營化的改革取向。筆者認(rèn)為國有企業(yè)民營化的改革取向是不可逆轉(zhuǎn)的。這是因為，民營化的主要內(nèi)容是明確所有權(quán)，實行了民營化的企業(yè)的委托人，原則上是作為所有者的股東。股東的目標(biāo)是追求最大的利潤，從這一意義上來說，經(jīng)營目標(biāo)已非常明確，它所產(chǎn)生的效果是生產(chǎn)效率的提高。實行民營化改革其積極效應(yīng)表現(xiàn)在以下幾方面：

1．有利于促進(jìn)政企分開。通過民營化改革，政府對企業(yè)的行政干預(yù)在一定程度上會受到其他投資主體的抑制，公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的相互約束、相互監(jiān)督的機(jī)制提高了公司決策的公開性，有效地推動了政企分開的進(jìn)程。

2．有利于提高資金的使用效率。國有企業(yè)經(jīng)過民營化改革，融資方式由國家融資轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谑袌鋈谫Y。從金融市場融資，其委托―關(guān)系受到市場內(nèi)在的約束，將極大地提高了資金的使用效率。并且，資本市場的本質(zhì)是流動性，可促進(jìn)資金不斷由低效益產(chǎn)業(yè)流向高效益產(chǎn)業(yè)，保證了資本的優(yōu)化，最終達(dá)到提高資源配置效率的目的。

三、英國國有企業(yè)民營化改革對中國的啟示

英國國有企業(yè)民營化改革的實踐明確告訴我們：單純的所有制變革不可能自動地帶來產(chǎn)業(yè)效率的提高，國有企業(yè)低效率問題的最終解決，除了需要政府采取促進(jìn)競爭的政策，更重要的是必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的合理化調(diào)整和改革。

英國國有企業(yè)民營化改革實踐同樣給我們留下了一系列耐人尋味的教訓(xùn)：(1)電力、自來水、煤氣等公用事業(yè)的民營化，雖然對改善這些部門的經(jīng)營、管理方式，提高企業(yè)的微觀經(jīng)營效率產(chǎn)生了積極影響，但從其應(yīng)具有的公共性的角度看，民營化卻導(dǎo)致了某種程度的倒退，廣大居民對民營化后追求利潤最大化所導(dǎo)致的公用事業(yè)價格上漲普遍感到不滿。這是由于英國政府急于求成，沒有事先設(shè)計出可行的競爭與管制措施，使這些產(chǎn)業(yè)部門直接從國家壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺藟艛?，它雖然保持了原有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，但在促進(jìn)競爭和追求有效競爭態(tài)勢的形成方面未能取得任何實質(zhì)性進(jìn)展，這是英國國有企業(yè)民營化改革留給我們的最重要教訓(xùn)之一。(2)英國的民營化，最終并沒有實現(xiàn)撒切爾夫人所提出的“大眾資本主義”的政治宜言。盡管政府當(dāng)局推行了降低所得稅、廉價出售公營住宅、發(fā)展個人股東等政策，但實踐的結(jié)果卻并不是財產(chǎn)所有權(quán)的分散，反而是財產(chǎn)所有權(quán)向富裕階層的進(jìn)一步集中，以及貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大。1979-1993年英國國民的實際所得雖然平均增長了25．4％，但其中最富裕階層的實質(zhì)所得上升了50％，而最貧困階層的實際所得卻降低了3％。

英國國花范文第3篇

    一、英國茶文化的主要內(nèi)容

    英語中有Teatime一詞,指的就是占據(jù)英國人l/3生命的飲茶時間。英式紅茶更是以名目繁多、內(nèi)容豐富聞名于世,其主要的內(nèi)容包括:

    1.英式早茶

    英國人在晨起時要飲“早茶”,又名“開眼茶”,即Earlymorning Tea,有時在早茶之前還會有“床頭茶”,即清晨一睜眼靠在床頭就能享受的茶。而早茶主要是以紅茶為主要飲料,是英國當(dāng)家招牌茶的重要內(nèi)容之一,它集濃郁和清新于一體,色澤和口感都相當(dāng)出色。正統(tǒng)的早茶要精選阿薩姆、錫蘭、肯尼亞等地紅茶調(diào)制而成,因此早餐茶的口感來自錫蘭、濃度來自阿薩姆、色澤來自肯尼亞[2],可見英國人的早茶還是相當(dāng)講究的,最適合早上起床后飲用。

    2.英式上午茶

    這是最不為外人所知的英國飲茶習(xí)慣,又稱為“公休茶”,大約持續(xù)20分鐘。英國人在上午1l點(亞洲時間上午10點左右),無論是空暇在家享受生活的貴族還是忙碌奔波的上班一族,都要在這一時間休息一會兒,喝一杯茶,他們稱之為elevens,即早上十一點時的便餐,所以上午茶可以看成是英國人工作間隙的一種很好的調(diào)劑方式[3]。總體說來,上午茶由于客觀條件的約束,不可能很繁雜,所以成為英國茶中最簡單的部分。

    3.英式下午茶

    英文名稱Afternoon Tea,這其實才是真正意義英國茶文化載體,英國茶正是憑借其內(nèi)涵豐富、形式優(yōu)雅的“英式下午茶”——紅茶文化享譽世界,“英式下午茶”更是成為英國人典雅生活的象征。下午茶的專用茶源是大吉嶺茶、伯爵茶、火藥綠茶或者錫蘭茶等傳統(tǒng)味的純味茶,若是選擇奶茶,要求先倒入牛奶再放茶水[4]。

    正統(tǒng)的英式下午茶的禮儀十分講究。首先喝茶的時間應(yīng)該是下午四點鐘;其次在維多利亞時代,男士必須著燕尾服,女士則著長袍;第三,在茶會中通常是由女主人著正式服裝親自為客人服務(wù),非不得以才讓女傭協(xié)助,從而以表示對來賓的尊重。最后就是下午茶的點心了,通常是用三層的點心瓷盤裝盛,第一層放三明治、第二層放傳統(tǒng)英式點心Scone(甜烙餅)、第三層則放蛋糕及水果塔,并且一定要是從下至上的往回吃[5]。

    二、英國茶文化的內(nèi)涵

    1.從藥用價值到飲品文化

    茶傳入英國時,茶的賣點在于它的藥性。因此,當(dāng)時在英國出售的中國茶是一種神奇的、包治百病的藥物。1699年,一位名叫歐靈頓的牧師寫下一整篇論文論及自然與茶葉的品質(zhì)。文章中,他充分肯定了茶在治療糖尿病,膽結(jié)石,尿路結(jié)石,腎結(jié)石,水腫,視力虛弱等方面的良好功效,并一再推薦每個人都要喝茶以取代酒,他認(rèn)為飲茶可以使人保持清醒的同時心情愉悅,是一種享受型的飲料[6]。

    當(dāng)“紅茶皇后”——葡萄牙的凱瑟琳公主于1662年嫁給英王查理二世后,茶與茶道開始在英國推廣,中國茶逐漸由具有藥性的植物轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚生活的象征,英國的上流社會將其演變成為一種具有異國情調(diào)和奢侈性的生活方式?！安琛遍_始作為一種飲品活躍起來,即使高昂的價格讓很多人望而卻步卻依然有著固定的市場和消費群。

    到了維多利亞女王統(tǒng)治時期,隨著英國殖民貿(mào)易的擴(kuò)大,海外茶源地不斷增加,英國進(jìn)口關(guān)稅也逐年遞減,茶葉終于從奢侈品的位置走入平民百姓的生活。伴隨消費階層下移,英國人對茶的消費方式也發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。英國人非常有創(chuàng)意的在紅茶湯中加入糖、牛奶和蜂蜜,有時候甚至是加威士忌、黃油和雞蛋等更奇怪的東西。在茶水中加入其它物質(zhì),是茶消費的一次改革,茶因此變得更加實用。而英國人對中國茶的變革也完成了茶在引進(jìn)后的本土化,飲茶因此更加普遍。1750年前后,茶已經(jīng)成了英國中產(chǎn)階級黃油烤面包的慣常早餐中不可或缺的飲品。

    2.高貴典雅的休閑文化

    一個多世紀(jì)間,茶幾乎變成英國的民族飲料。從17世紀(jì)最初的藥品開始,到了18世紀(jì)已然成為一種全民消費品。消費社會的繁榮反過來提高了飲茶的格調(diào)。18世紀(jì),英國社會出現(xiàn)了專門消費茶飲料的茶園,出現(xiàn)了飲茶必需的服飾與器皿,甚至誕生了茶舞這樣的藝術(shù)形式。

    真正意義上的英國茶文化誕生在19世紀(jì)的維多利亞時代,下午茶的發(fā)明意味著飲茶擺脫了簡單的飲食文化地位,逐步成為一種高雅生活的代名詞。而成為休閑文化后,飲茶也反過來促進(jìn)英國社會的消費模式和社會價值觀發(fā)生新一輪的改變。

    英國下午茶是最華麗、最精致,也是最奢侈的飲食方式。在英國的下午茶活動中,對環(huán)境的要求極為嚴(yán)格,必須能體現(xiàn)英國式的高雅文化與自然生趣之間的緊密結(jié)合。同時,下午茶一定選擇的是高檔茶葉,茶具和餐點也有明確的規(guī)范。這種系統(tǒng)化的要求代表了一種更高級的文化形式地產(chǎn)生——不是單純解決溫飽的手段,而是綜合了審美價值和實用價值的生活方式,也成為社會娛樂的重要手段之一[7]。

    3.考究繁復(fù)的英式茶道

    英國的茶藝是英國茶文化的外在表現(xiàn)形式,英式茶道是茶藝過程中所貫徹的精神,是可以和人生處世哲學(xué)結(jié)合起來的。茶藝與茶道結(jié)合,才是物質(zhì)與精神高度統(tǒng)一的結(jié)果。能真正體現(xiàn)英式茶道精髓的也恰恰是英國人對于茶具的要求和基本禮儀的講究。

    同時,除了有嚴(yán)格的品茶規(guī)范,英國茶文化對于品茗的環(huán)境也有一定的要求。英國人崇尚的是貴族式的優(yōu)雅生活,下午茶會是品判個人文化修養(yǎng)的社交場合,同時也是研習(xí)社交禮節(jié)、展示紳士淑女風(fēng)采的最佳途徑。男人們穿著正式、大方得體,茶具都是輕拿輕放,以保證茶室內(nèi)的安靜;女士們談吐優(yōu)雅、舉止從容,有人從身邊經(jīng)過都會很有禮貌的微微挪動身體并且報以微笑。在一個正式的下午茶會上你可以充分感受英國人的文學(xué)氣質(zhì)和個人修養(yǎng)所帶來的沖擊。

    因此除了茶藝和茶禮的內(nèi)容,英國的茶道還體現(xiàn)在英國的文化中,而這才是一個國家真正具備“茶道”的理由。英國所特有的下午茶文化是英國民族精神的體現(xiàn),英國人標(biāo)志性的優(yōu)雅、高貴完全濃縮在這個民族考究華麗的茶道中,即使歷史的輝煌早已不在,但是凝聚在茶文化中的那種對生活品質(zhì)的追求以及對傳統(tǒng)的追憶,已經(jīng)深入英國人的血液,無法抹去。

    三、茶文化對英國文學(xué)的影響

    相比中國和日本,英國雖然只有短短幾百年的飲茶歷史,但英國文學(xué)家卻對茶葉有著深厚的感情。茶在英國經(jīng)過百余年的發(fā)展,逐漸融入英國文化,之后與英國文學(xué)有機(jī)結(jié)合,成為許多文學(xué)作品中不可或缺的組成部分。茶葉帶給英國文學(xué)家一種全新且豐富的創(chuàng)作主體[8]。

    1.茶與詩歌

    英國浪漫主義詩人濟(jì)慈在詩歌中描寫情人們等待喝茶的情景:一點一點地吃著烤面包,在嘆息聲中等待茶涼。拜倫稱茶為“中國的淚水”,他“為中國之淚水——綠茶女神所感動”,自然也是飲茶族中的一員[9]。據(jù)《拜倫傳》記載,即便是在前往希臘參加武裝斗爭的時候,他也保持著飲茶的習(xí)慣:“早上一起床,他就開始工作。然后喝一杯紅茶,騎馬出去辦事?；貋砗?吃一些干酪和果品。晚上挑燈讀書?！碑?dāng)然,紅茶并不是他的唯一,在提到中國茶時,他往往提到紅茶和綠茶兩種類型:

    我竟然

    感傷起來,這都怪中國的綠茶,

    那淚之仙女! 她比女巫卡珊德拉

    還靈驗得多,因為只要我喝它

    三杯純汁,我的心就易于興嘆,

    于是就得求助于武夷的紅茶;

    真可惜飲酒既已有害于人身,

    而喝茶、喝咖啡又使人太認(rèn)真。

    同時期的著名詩人雪萊在1820年所作的一首三百多行的長詩,“致瑪麗亞·吉斯伯思”(Letter to Maria Gisbome)中寫道:

    那藥師醫(yī)士抱怨的飲品,而我

    會不顧勸誡大口痛飲,當(dāng)死神來臨

    我們將拋幣決定為飲茶而死誰第一。

    2.茶與散文

    茶葉是圣潔的,散文是優(yōu)美的,那么茶葉和散文的相融會是什么樣呢?英國散文中留給我們的是愜意的,悠閑的、美妙的飲茶記憶。《四季隨筆》,原名《亨利萊克洛夫特的一生》(The Private Papers of Henry Ryecroft)是喬治·吉辛的散文代表作,敘述的是隱士亨利·萊克洛夫特醉心于書籍、自然景色和回憶過去的生活,作者記錄了下午茶和茶會的時間、人物、禮儀等景象,抒發(fā)自己對茶和家庭茶會氛圍的感情和觸動[8]。

    “我一天的光明時刻之一,便是下午散步后稍稍疲倦了回來,脫掉靴子,換上拖鞋,將戶外的上衣掛起來,換上舒服、家庭常穿的短衣,坐在深深的軟扶手椅上,等著茶盤,或者在喝茶的時候,這些是我最為享樂安閑的感覺。隨著茶壺的出現(xiàn),濃郁的香味飄然吹進(jìn)我的書房里面,多么美妙啊。第一杯帶給我心中怎樣的安慰,以后則怎樣從容不迫地啜飲啊;在寒冷的雨中散步之后,它帶來的是怎樣暖熱啊!同時看著我的書籍和圖畫,安然品位著擁有它們的幸福。我看看煙斗;或者我?guī)е坪跤兴嫉纳駳?準(zhǔn)備裝上煙葉。事實上,煙葉再沒有在茶后——它自己便是溫和的感性人的東西一一那樣安慰人,那樣暗示富于人情味的思想了?！?/p>

英國國花范文第4篇

2000年進(jìn)入中國后，華盈投資了阿里巴巴、分眾、百度等眾多明星企業(yè)。巧合的是，從上述企業(yè)的退出都是在2005年。那一年，華盈獲得了一個大滿貫。

2003年底，江南春用來支持分眾傳媒擴(kuò)張的口袋越來越癟了。

隨著競爭對手蠶食速度加快，江南春明白，被動等待軟銀中國一樣的投資者主動找上門來并不合理。必要的做法是：一邊加快搶占市場，一邊盡快敲定第二輪投資者。落袋為安的資金不僅可以起到安撫軍心的作用，也可以給對手心理防線以致命打擊。

這是一個目標(biāo)相當(dāng)清晰的創(chuàng)業(yè)者。在江南春開始四處尋找投資者之前，他就定好了融資金額：1200萬到1500萬美元。一些美國投資者被這個數(shù)字嚇了一跳，在他們看來，這個中國創(chuàng)業(yè)者未免有點狂妄，分眾傳媒在美國既沒有任何現(xiàn)成模式可供參照，也不是水泥+鼠標(biāo)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式，時居上海的分眾傳媒半年下來僅僅占領(lǐng)了20幢樓宇市場，卻張口索要“天價”――一向以求新逐奇著稱的美國人，被冷靜謹(jǐn)慎縛住了手腳。

但江南春的計劃卻真的實現(xiàn)了，這個實現(xiàn)愿望的天使就是華盈創(chuàng)投基金（TDF Capital）。

開始和華盈創(chuàng)投基金、鼎輝投資接觸，江南春詳細(xì)解釋了1500萬美金的用途，“雖然我今天看起來還很小，但這筆錢一定會讓目標(biāo)得以實現(xiàn)”。兩家亞洲VC在江南春言語間感受到了極度自信和堅定意志，他們相信江是一個能做大事的人。市場方面，分眾傳媒作為一家私營企業(yè)，去和高檔商務(wù)樓洽談租約，同時又不涉及政府控制，這是一個市場空白點。

2004年3月，華盈牽頭，鼎輝、德豐杰中國、中經(jīng)合、麥頓作為軟銀之外的新一輪機(jī)構(gòu)投資者以1250萬美金進(jìn)駐分眾。18個月后，分眾傳媒上市，幾家投資者獲利不菲，僅華盈一家就從分眾上市獲得了10倍投資回報。

2005年是華盈豐收的一年。除了投資的分眾、百度上市之外，在阿里巴巴和雅虎并購案中，華盈作為投資者之一，按照阿里巴巴的要求，將手中的一半阿里巴巴股權(quán)套現(xiàn)。

同一時期，華盈又投資了Waproot、A8音樂集團(tuán)、大賣場媒體平臺璽誠數(shù)碼等項目，同時聯(lián)合GGV投資了東方般若公司，該公司定位于移動商務(wù)市場的開拓。

打開華盈的投資目錄，其與GGV經(jīng)常雙雙出現(xiàn)讓人遐想。不管阿里巴巴還是后來的東方般若，華盈和GGV兩家VC常以戰(zhàn)略合作伙伴的身份同時出現(xiàn)，究其原因是兩家的創(chuàng)始人都是新加坡人吳家（注：GGV是吳與別人合創(chuàng)），而且都具有新家坡基金TIF的血統(tǒng)，后者是新加坡改善“經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境”的探路者之一，曾經(jīng)受過亞洲金融危機(jī)的重創(chuàng)。

在華盈創(chuàng)投合伙人徐傳看來，華盈的品牌和軟銀賽富有些類似：剛開始依靠政府或機(jī)構(gòu)投資者集資、采用中國團(tuán)隊運作的模式；逐漸演變成本地運作，在全球?qū)ふ矣邢藓匣锶说耐耆毩⒉僮鳌?/p>

在美國，風(fēng)險投資的資金來源和管理模式通常采取本土LP（有限合伙人）+本地GP（管理合伙人）模式。而在中國，由于人民幣退出機(jī)制仍是外資VC面臨的難題，因此采用了國際LP+本土GP的方式運作，活躍在中國的VC大都如此，這也包括華盈創(chuàng)投。

“四小龍”之新加坡基因

和荷蘭政府盡量減少對風(fēng)險投資干預(yù)的作法相比，新加坡政府對投資的管理更像美國，吸收了美國當(dāng)年對風(fēng)險投資的扶持手法，手段更加多樣而集中。為了加快中小企業(yè)的發(fā)展，新加坡政府不僅給風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)提供職業(yè)培訓(xùn)，還用遞增投資的方式，增加政府基金參與投資某一項目的機(jī)會和比例：風(fēng)險投資金額大，則政府基金投入比例高等，借此間接促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

華盈創(chuàng)投和GGV兩家VC便是在新加坡政府尋求突破發(fā)展的環(huán)境中誕生。

1995年，吳家麟放棄了Genelabs Technologies公司的全資子公司（在美國納斯達(dá)克上市）董事會成員的位置，著手創(chuàng)辦華盈創(chuàng)投。

這是具備天時和地利的大好時機(jī)。作為亞洲四小龍之一的新加坡，創(chuàng)業(yè)投資活動在20世紀(jì)80年代便開始發(fā)展。1985年開始，新加坡政府成立經(jīng)濟(jì)發(fā)展局創(chuàng)業(yè)投資基金，主要用來投資高科技公司。隨后，在新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會、新加坡國家科技局的帶動下，用來管理新加坡政府基金的投資公司也隨即成立。而從1994年起，吳家麟開始擔(dān)任新加坡國家科技局董事會成員。

由于中國當(dāng)時的國情，新加坡和其他國家VC進(jìn)入中國的方式十分類似，主要采用和中國政府部門合資組建新基金的方式進(jìn)入。

2000年3月，時任新加坡科技局主席的張銘堅訪問中國投資市場，和上海創(chuàng)業(yè)投資公司會面后，萌生出合作想法。在新加坡政府的推動下，新加坡科技局管理下的科技風(fēng)險投資基金TIF和上海創(chuàng)投達(dá)成協(xié)議，共同成立上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金。

這只基金把目標(biāo)瞄準(zhǔn)新技術(shù)領(lǐng)域，首期募集金額3300萬美元，最大的有限合伙人是新加坡政府科技發(fā)展基金，上海市政府創(chuàng)司也是重要合伙人。此外還包括香港與新加坡的企業(yè)以及華盈管理合伙人的少量投入。

華盈采用合資方式進(jìn)入中國之前，由于市場環(huán)境的成熟度、新加坡和中國兩國之間的幣種轉(zhuǎn)換問題，吳家麟把更多目光集中在新加坡本土和美國、歐洲、以色列等地的項目上，以外資VC的方式切入當(dāng)?shù)厥袌觯瑢Υ嬖诤艽蟛淮_定性的中國市場僅僅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望。

中國之路

但這種形勢迅速扭轉(zhuǎn)。

1999年前后，隨著美國互聯(lián)網(wǎng)市場的崛起，吳家麟認(rèn)為中國市場蘊藏的機(jī)會巨大，成立中國投資基金的時機(jī)正在相對成熟。

但2000年的中國創(chuàng)投市場已經(jīng)不像1998年之前那樣，只有IDG、華登國際、漢鼎亞天等屈指可數(shù)的幾家投資者。盡管熱潮還沒到來，但一些歐美投資者已匆匆趕到，如何進(jìn)行本地化管理，是華盈創(chuàng)投能否打開中國市場的關(guān)鍵。

阿里巴巴是華盈最成功的早期項目之一。1999年4月，歐洲INVESTAB投資公司的亞洲區(qū)投資經(jīng)理蔡崇信在和阿里巴巴的談判中，甘愿放棄幾十萬元的年收入，而加盟阿里巴巴，成為領(lǐng)取每月500元人民幣的經(jīng)理人，令阿里巴巴被投資者關(guān)注。不久之后，蔡崇信偶遇故友――高盛香港一位林姓投資經(jīng)理。在林的介紹下，正在互聯(lián)網(wǎng)尋找投資機(jī)會的高盛開始與阿里巴巴接觸。高盛對阿里巴巴非常滿意，聯(lián)合華盈創(chuàng)投共同向阿里巴巴投資500萬美元風(fēng)險投資。阿里巴巴這家杭州的初創(chuàng)公司，竟能引起高盛這家老牌投資銀行和新加坡VC的關(guān)注，這在當(dāng)時引起了不小的轟動。

華盈合伙人徐傳認(rèn)為，馬云是一個容易引起爭議的創(chuàng)業(yè)者，一邊對外宣稱“最頭疼的問題是阿里巴巴的現(xiàn)金太多”，一邊又在忙不迭地引入投資者，“大家從新聞上看到他時，更多的感受到他的爭議性”。2004年，馬云再次說服阿里巴巴最大股東孫正義，以他為首，包括富達(dá)投資、華盈和GGV等四家VC對阿里巴巴再度注資8200萬美元。

但“從我們內(nèi)部來看，一直覺得這個企業(yè)成功有必然性”，徐傳的理由是：第一，馬云并沒有細(xì)致到每天都管理公司運營，他明白自己的強(qiáng)項和弱項，他能從最好的企業(yè)找到最強(qiáng)的CFO和CEO，知人善任；第二，堅持未來的目標(biāo)。1999年，馬云對投資者說，他要做互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域最大的交易平臺，這個目標(biāo)到今天也沒有改變。

企業(yè)家對未來堅信不疑是投資者理性分析之外最直觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)。正是對阿里巴巴未來的看好，在第二輪投資中，華盈拉入了自己的兄弟GGV，GGV和富達(dá)能夠成功投資阿里巴巴，也是因為打算專注于老本行投資銀行業(yè)務(wù)的高盛正計劃中途撤出。

2005年，雅虎和阿里巴巴并購案正式宣布之前，馬云已經(jīng)和幾大投資者達(dá)成協(xié)議：所有投資者將所持阿里巴巴股票的一半出售給雅虎，另一半保留。這是一個多贏局面。單從投資者來說，一方面軟銀在2005年募集下一輪基金前，已經(jīng)通過將投資僅兩年的淘寶網(wǎng)股份出讓給雅虎，套現(xiàn)了3.6億美元；另一方面，在馬云認(rèn)為上市時機(jī)還不夠成熟、不斷推遲上市的情況下，作為風(fēng)險投資的老股東華盈、GGV、富達(dá)也實現(xiàn)了部分套現(xiàn)。

如果說分眾和阿里巴巴的投資是一項坐享其成的投資的話，那么百度的投資則艱苦很多。在徐傳看來，百度一案和阿里巴巴、分眾大為不同。華盈在阿里巴巴項目早期就開始介入，分眾項目則是由投資者主動打開大門。但百度不同，從2000年德豐杰和IDG向成立9個月的百度投資1000萬美元之后，這家中國搜索引擎公司在幾年中并不缺少運營資金。

2004年，也就是在Google介入百度第二輪融資之前，華盈等VC開始和百度頻繁接觸。Google為百度開出了天價：兩億美金。這個價格有點讓其他VC望而生畏。畢竟，百度已經(jīng)開始準(zhǔn)備上市。

按照常理，上市之前匆匆投資只能給投資方帶來兩倍左右的回報。一系列會議討論后，華盈準(zhǔn)備放棄。但百度團(tuán)隊的沉穩(wěn)和開拓精神讓人欣賞，再加上華盈背后投資者的建議，華盈改變了想法。

2005年年初，華盈基本停止投資新項目，以便預(yù)留出一部分資金作為后期投資使用?！?005年我們業(yè)績突出，有超過5家企業(yè)上市或并購（上市者百度、分眾、華友世紀(jì)、瑞聲科技；并購者阿里巴巴），那段時間整個團(tuán)隊都很忙碌?！毙靷髡f，2000年互聯(lián)網(wǎng)低潮時，他從蓮花公司中國區(qū)總裁位置離開后加入華盈，周圍的人都認(rèn)為他拋棄了穩(wěn)定的工作而奔赴風(fēng)險投資，去過不穩(wěn)定、不規(guī)律的生活，很不明智。家人和朋友疑惑而且擔(dān)憂，如今的成績也算是徐傳給家人和朋友的一個交代。

“媒體基金”的分心術(shù)

目前，華盈的中國管理團(tuán)隊成員包括：原德意志投資銀行亞洲地區(qū)總監(jiān)汝林琪；在蓮花公司（后被IBM收購）擔(dān)任大中華地區(qū)執(zhí)行總裁的徐傳（主要關(guān)注軟件、IT服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用）；來自航天部上市公司航天科技集團(tuán)常務(wù)副總、集富亞洲副總裁鐘曉林（主要關(guān)注媒體、教育和消費品）。

華盈進(jìn)入中國初期，希望設(shè)立一家純中國的科技媒體基金，這一定位延續(xù)至今。2006年，華盈在消費品、醫(yī)療上會分出一部分精力關(guān)注，但不是投資重點，2/3的精力仍然在高科技媒體，因為“這是華盈的優(yōu)勢”。

但華盈的投資表單中，除了樓宇媒體分眾和大賣場媒體璽誠，很難再找到另一家真正意義上的媒體。或許我們可以理解為，經(jīng)過對媒體多年的專注，才有了華盈對分眾的領(lǐng)投。江南春團(tuán)隊驚人的執(zhí)行力，將華盈設(shè)想中分眾需要三到五年才能上市的目標(biāo)縮短到兩年半，印證了華盈對高科技媒體持續(xù)關(guān)注的價值。

從50萬美元起步，華盈的投資范圍包括從初創(chuàng)到早中期企業(yè)的投資。徐傳介紹，早期如只需要50萬美金，華盈會單獨投資，介入股權(quán)為10%~30%之間，但如果早期第一輪希望融到200萬~300萬美金，華盈有可能會尋找其他VC聯(lián)合投資。

目前，華盈的投資領(lǐng)域包括TMT（電信、媒介和科技行業(yè)）、消費品和醫(yī)療領(lǐng)域。這是2006年VC投資的趨勢之一，不像美國的VC會長期緊跟一到兩個行業(yè)。但美國VC很少關(guān)注制造業(yè)，一方面是資金有限，另一方面是制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟、規(guī)模成型，是資金規(guī)模更大的私募基金或者大型企業(yè)的投資對象，鮮有VC問津。

在華盈看來，高速發(fā)展的中國環(huán)境和美國迥異，逐漸富裕的大眾，在文化、產(chǎn)品、服務(wù)等方面，都隱藏著無限商機(jī)。因此在消費品方面，從傳統(tǒng)服裝到餐廳，華盈都有關(guān)注，投資傾向于早中期。

雖然消費品市場總體來看差異較小，在不同的地方都可以購買因而并不具有獨占性，但經(jīng)過細(xì)分之后，市場會出現(xiàn)明顯的消費層級。這種消費分層也就形成了華盈的投資機(jī)會?！安贿^在營銷、消費品領(lǐng)域，更重要的是市場執(zhí)行能力，需要看到對方已經(jīng)實現(xiàn)了一定業(yè)務(wù)規(guī)模，能預(yù)測到在三五年之內(nèi)可能突破的潛力”，徐傳解釋了華盈的投資風(fēng)格。

在醫(yī)藥領(lǐng)域，華盈的目標(biāo)主要集中在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械（如2006年投資的中國一家骨科醫(yī)院），制藥領(lǐng)域則在視線之外，因為制藥業(yè)本身發(fā)展需要4~8年的運轉(zhuǎn)周期。

醫(yī)療器械領(lǐng)域競爭激烈，門檻很高，但前景很大。中國未來5~10年一定會出現(xiàn)比較大的一些醫(yī)療設(shè)備、器械企業(yè)?！霸谶@一領(lǐng)域我們不會拍拍腦袋投資非常早期的企業(yè)，對方需要具有一定的基礎(chǔ)，如銷售、用戶、市場規(guī)模等具備一定條件的企業(yè)比較適合。”

英國國花范文第5篇

這些孩子真聰明，許多人用半節(jié)課的時間就已經(jīng)能“嗖嗖”地滑了，給我留下一個個青春瀟灑的背影，只有一個女生除外。她叫莫一凡，是個剛來的插班生。在同學(xué)們盡情灑脫地展示自己的時候，她卻一步步退縮著。她的眼睛很大，可流露出的卻是膽怯。

“你不來試試嗎?”我試著走近她?！安?，我不會”她的臉倏地紅了，低下頭看著自己的腳尖。我能感覺到她的忸怩和膽怯?！叭绻總€人都會，我這個老師就該下崗了?！闭f著，我將一雙輪滑鞋放到她面前，“我相信你能學(xué)會”我用鼓勵的眼神殷切地注視著她。她支吾著說：“老師，我真的學(xué)不會，我不敢……”

我看了一眼表，這節(jié)課還有不到十五分鐘時間就結(jié)束了。面對如此不自信的孩子，我有些失望?！敖o自己一次機(jī)會，也給老師次機(jī)會，我相信你能行!”我還是沒有放棄她。

我揭開輪滑鞋的粘扣，給了她一個鼓勵的微笑。她很無奈，猶猶豫豫地?fù)Q上了輪滑鞋?！袄蠋煟乙郧皩W(xué)過，沒學(xué)會。我不適合學(xué)輪滑吧?”她小聲地問。

我明白了，于是鼓勵她：“忘記過去，尤其忘記失敗的經(jīng)歷，把今天當(dāng)作是第一次學(xué)，好嗎?”接著，我又給她講了一遍輪滑的要領(lǐng)，還特意囑咐她要把失敗的經(jīng)歷放下，擺脫失敗的陰影，才能走到成功的陽光下。

我?guī)椭毩?xí)了三遍，然后用詢問的眼神看著她：“你自己試試，好嗎?”她看懂了我的眼神，主動松開了攥緊我的雙手。