工程項目承包
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工程項目承包范文第1篇
乙方：
經雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業(yè)內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點：中漢廠房
3、工程合同價：11923.14元
二、承包內容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：
工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現行《施工技術驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發(fā)生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調管理，對現場的文明作業(yè)全面負責。
若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結算審計后支付余款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
3、指導、監(jiān)督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協(xié)調現場各項管理。
4、負責技術指導，組織各類技術培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、承擔本工程結算后的所有債權、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
工程項目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔保方： (以下簡稱丁方) 為適應建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經濟責任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經濟效益，經甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內部承包合同，甲方將中標承建 (建設單位)的 工程 以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任，維護雙方利益，經協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。
一、 承包工程項目概況
1、 工程地點：
2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價： (萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準
4、 合同質量等級：合格
二、 承包范圍、期限、形式
1、 本內部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補充協(xié)議、投標書、詢標紀要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、 本內部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清，并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。
3、 本內部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、 內部承包指標
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理，享受并承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數的 8 %為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、 中標服務費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數內。
(2)建設單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設單位(或專業(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。
2、工程質量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規(guī)定的質量要求，乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發(fā)生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔。
4、環(huán)境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求的關于環(huán)境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進度款中預扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。
6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為 年 月。
四、 項目承包人一般責任條款
1、 工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人，如違約，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經甲方授權，不得以甲方名義對外進行業(yè)務洽談、購買物品等經濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權，并開具授權書，一事一托。未經委托，對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為，由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。
3、 本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現金，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。
5、 乙方在承包工程項目后，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款。
6、 乙方在承包工程項目后，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當地民工工資保證金、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任，并負責向建設單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。
五、 項目承包人財務管理責任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷 票、 支票領用、工地費用報銷等，一律按甲方財務制度條款執(zhí)行。
2、若建設單位資金周轉困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、 項目承包人合同和印章管理責任條款：
1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體，乙方不得以項目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合 同臺賬，對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。
3、乙方應嚴格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關于項目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂 任何經濟合同。一經發(fā)現甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。
七、 項目承包人工程管理責任條款
本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質量目標合格，安全文明目標合格。
1、乙方應嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及設計文件要求施工，并受甲方、建設單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關規(guī)范規(guī)定進行。
2、工程竣工驗收后，工程質量保修期按建設部有關規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結構部分實行終身保修，若發(fā)生質量安全事故，均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。
3、在施工期間，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應及時簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。
八、 項目承包人的權利義務條款
1、乙方在承包工程項目后擔任該項目負責人，可以全面負責承包項目的施工建設和內部管理，項目班子組建由項目責任人確定，經公司經理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項的有關外部事宜，但以授 權內容和權限為限。
3、乙方在完成本內部承包合同指標，完全履約甲方與建設單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應付款項后，經工程決算全部工程款項匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設單位催討各類款項。
5、乙方項目部因民工工資糾紛導致甲方代付民工工資的，乙方除應承擔全部還款責任外，還應從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權利責任條款
1. 甲方對乙方承包的項目有全面的監(jiān)督、審計、檢查、處罰等權力，如乙方有嚴重違規(guī)現象，甲方有權對乙方承包的項目進行接管、清查或將乙方移交司法機關，乙方對甲方行駛上述權力時應無條件接受。
2. 甲方負責對乙方項目部進行工程指導生產建設，審定施工組織設計和各種專 項方案。
3. 甲方按國家、地方及公司有關規(guī)定和標準對項目工程質量、環(huán)境、安全、文 明標化的工作進行指導和督促工作。
4. 甲方對已到賬的建設單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。
十、 本內部承包合同的違約責任和爭議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經濟損失。
3、乙方必須有相應的經濟實力風險承包本工程，并經甲方認可的單位(或個人) 承包。
4、雙方在履行本內部承包合同過程中如發(fā)生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產抵押手續(xù)或第三者擔保手續(xù)后生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內容，并確認與甲方協(xié)商一致
總經理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
工程項目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;
2、承(發(fā))包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。
4、現場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應;
3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;
4、業(yè)務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;
7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內，節(jié)約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發(fā)包方責任：
1、負責協(xié)調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協(xié)調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協(xié)調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發(fā)包方審定后組織實施;
2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準;
8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協(xié)調外部關系，接待好外來檢查人員。
工程項目承包范文第2篇
一、加強對外承包工程項目稅務管理的背景和必要性
(一)加強對外承包工程項目稅務管理的背景
根據商務部最新統(tǒng)計顯示，2014年我國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額1421.1億美元，合人民幣8000億元，同比增長3.8%。這一數據顯示我國的“走出去”戰(zhàn)略步法不斷的加快，對外承包承包工程取得快速發(fā)展的同時也給對外承包工程項目財務管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，特別是稅務方面的工作開展起來就比較困難。另外，在進行對外承包工程項目稅務管理時，還有著三多、三大和一重的特點，所謂的三多是指工程所涉及的國家多，工程項目所涉及的服務項目多并且涉及稅收的管理體制、稅目、稅率以及各種相應政策也繁多；三大是指在處理對外承包工程項目稅務管理時如果處理不夠及時或者處理不當，所造成后果就會金額大、利益損失大并且社會影響大；而一重是指對于國家來說稅收作為國家運行和執(zhí)政的根基本身就事關重大，同時其也是企業(yè)發(fā)展之源，所以關系重大。
(二)加強對外承包工程項目稅務管理的必要性
加強對外承包工程項目稅務管理這是作為一種稅收目標，實現整體稅收最大化的需要。另外，加強對外承包工程項目稅務管理也是立足當前、著眼長遠，最終實現海外事業(yè)永續(xù)發(fā)展的一個重要的保證。所以說，加強對外承包工程項目稅務管理是堅持國外與國內相結合，眼前與長遠相結合，理論與實踐相結合，并且保障對外承包工程財務管理工作可以平穩(wěn)有序運行的重要保證。
二、對外承包工程項目中企業(yè)所得稅抵免工作要點
(一)獲得境外稅務機構出示的有關納稅憑證
獲取境外稅務機構出示的稅款所在年份的企業(yè)所得稅的相關納稅憑據。因為對外承包項目所在的不一樣國家的機構設立、職能配置、語言文字等有著較大的區(qū)別，因此現行的稅收法律僅要求是相關的境外稅務機構所出示的，也就是說有稅收征管權限的中國境外稅務機構，不論它的名字是什么，一律都是境外稅務機構。另外，在不一樣的國家里，關于企業(yè)所得稅的名稱也是有不一樣的表達，例如公司所得稅、法人所得稅等，實際上他們的本質是相同的，全是相對于企業(yè)的所得征收的稅額，所以在我國可以抵免的境外所得款額僅僅是“企業(yè)所得稅本質”的稅款就可以抵免。
(二)增強我國和對外承包工程所在國稅收的協(xié)定
如果我國和對外承包工程項目所在國簽訂了由稅收饒讓條款的雙方稅收協(xié)定，同時對外承包工程項目獲得了減免所得稅的優(yōu)待，那么對外承包工程企業(yè)就需要努力獲取有關憑證與證明，在境外所獲得稅收抵免的時候吧減免的稅額等同于已繳納稅收看待來進行抵免。
(三)現行抵免制度存在的問題
對于當前我國實行企業(yè)所得稅抵免制度，簡易做法是比較負荷我國企業(yè)的財務管理現狀的，而且我國跨國企業(yè)一般專職的辦稅人員比較少，如果整個調整數個國家或者數十個國家的企業(yè)境外所得稅以及成本費用，企業(yè)的調整難度會增加很多。并且，在當前的稅收優(yōu)惠問題上面，與我國有稅收協(xié)定國家都是對企業(yè)有些相關規(guī)定，再回國后進行相關的抵免，這種抵免憑證以及方式也會相應的增加企業(yè)的工作量，不利于企業(yè)的發(fā)展和稅收的征收。
三、對外承包工程項目加強稅務管理的措施
(一)以投標為基礎關注相關稅務條款
因為每個國家在工程承包業(yè)務上的相關稅收法律法規(guī)都不一樣，所以一定要事先去認真掌握項目所在國的相關稅收法律法規(guī)和政策，然后再考慮投標與簽約的工作。在當前的國際承包市場競爭激烈的形式下，如果隨意的就投標簽約，很容易折本或者上當。企業(yè)需要在對項目投標與合同的談判上，清楚的分析且關注在項目的開展過程可能有關的稅務問題。至于成本增加的合同，所有和工程相關的稅金承擔責任人都必須在合同中有明確的聲明。實際施工時需要繳納的稅金，如果合同上寫的是承包商負責繳稅，那么要制定稅種與相關稅率，同時把需要繳納的稅額添加到稅金和附加費與成本費里，在投標進行的時候進行認真分析是非常有必要的。針對固定的造價合同，由于所包含的稅種非常多，稅率也不一樣，最正確的方法是在合同中明確提出讓業(yè)主來繳納所在國需要繳納的稅金，而承包商指需要承擔其本國應繳納的那部分稅。如果合同要求都讓承包商負責納稅，那么就需要認真的知道稅種與稅率，同時把稅金算進合同的價款中，在合同條款中明確寫明規(guī)定需繳納的稅金的使用法律限期與相關責任，在簽約合同完成后其國家才頒布的相關法律法規(guī)對本合同無效。
(二)加強外帳的工作量，完成納稅申請與繳稅的工作
外帳是說依照項目所在國家的財務會計體制、相關稅收政策完成的會計信息核對和以這個作為參照制作的會計報表。外帳作為境外稅收管理的核心，一定要提升外帳工作的質量與水平。境外工程項目需要配置專業(yè)的財務會計工作人員進行對外帳的解決任務，掌握項目所在國家的會計核對的方式與各種稅收規(guī)章制度，從中選取高效合理，且適合當地的會計核對方式與體制。外帳核對制度如果已經制訂好了，就不要去隨意的進行更改，容易引發(fā)沖突與混亂，也能確保其擁有良好的連接性。要根據項目所在國家的相關政策與制度完成相應的納稅申請、繳稅、存儲稅務發(fā)票等工作。這也是境外工程項目必須履行的自身義務所在，可以在一定程度減少稅收風險，有效降低稅務查實工作頻率。
(三)選取適當、有保障的會計員或者稅務事務所
為了能夠第一時間掌握項目所在國的所以稅收法律法規(guī)與政策，完成所有的涉稅事務，最合適有效的方式就是聘請適當的，專業(yè)有保障的會計師或者稅務事務所。不僅可以選取當地較近的事物所，還可以選取國家上比較知名的四個大型稅務師事務所，一般企業(yè)可以根據自身的經濟實力和實際需求來選擇。不過單從經驗豐富程度，和降低涉稅風險方面來看，選取四個大型的事務所之一可以給對外承包工程企業(yè)帶來較為的長久有效的利益。對外承包工程需要完全的使用好四個大型事務所給予的稅務查詢、稅務評定與納稅申請等業(yè)務。利用稅務查詢，不單單可以進一步的掌握項目所在國家的所有稅收法律法規(guī)和最近的相關改動，也可以有針對地完成項目實施進程中所遭遇的特定的稅務問題。
四、結束語
工程項目承包范文第3篇
關鍵詞：項目管理；承包商；合同策劃
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）04-0113-01
1 承包投標方向的選擇
在眾多的招標信息中，就投標方向做出戰(zhàn)略決策。其戰(zhàn)略依據包括:①承包市場情況、競爭形勢；②該工程競
爭者的數量及競爭對手狀況，確定自己投標的競爭力私的可能性；③工程招投標及業(yè)主狀況，如工程技術難度、時間緊迫程度，業(yè)主要求、業(yè)主資信等；④承包商自身情況，包括本公司的優(yōu)勢和劣勢、技術水平、施工力同類工程經驗等。
2 承包商合同執(zhí)行戰(zhàn)略
承包商按照企業(yè)和工程具體情況確定執(zhí)行合同的基本方針，例如：①企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級；②對于明顯虧損的工程或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題等等。
3 承包商重要問題的界定
投標報價和合同談判中一些重要問題的確定，包括承包商所屬各分包合同間的協(xié)調，分包合同的策劃，承包合同投標報價策略的制定，合同談判策略的制定等。
4 合同風險的總評價
對工程項目的合同風險做出一個總評價，以便采取相應的規(guī)避措施。通常若工程存在下述問題，則工程風險大：①工程規(guī)模大，工期長，而業(yè)主要求采用固定總價合同形式；②業(yè)主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，但業(yè)主要求采用固定總價合同；③業(yè)主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；④工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價格合同。
5 合作方式的選擇
任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風險。
5.1 工程承包聯(lián)營體
聯(lián)營體就其本身而言是非常復雜的，可同時表現為企業(yè)與市場之間的一種組織形式，企業(yè)之間相互合作的關系和企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而采取的一種戰(zhàn)略行為。
（1）聯(lián)營體優(yōu)缺點分析。
聯(lián)營體優(yōu)點分析：①聯(lián)營體作為一個整體參加競爭，實力大大加強，提高了中標機率；②聯(lián)營體形式可以提供給每個成員更多的收益。表現在:減少各成員承擔的財務份額、有利于分散風險、有利于技術的強化和經驗的增加等方面；③有利于拓展市場。
（2）聯(lián)營體缺點分析：①管理層次增多，各成員之間的利害關系復雜，影響高效率地決策；②不同的成員承包商各自的實力不盡相同，因而可能在聯(lián)營體內部或業(yè)主與聯(lián)營體之間存在歧視現象，不能一視同仁影響聯(lián)營體作用的發(fā)揮；③投標時若各承包商出于各自利益的考慮，提高自己承擔的工程標價以期將來有較高的利潤回報，會導致總體投標價格過高，失去中標機會。
（2）聯(lián)營體各類型分析。
按照國際上通行的劃分，聯(lián)營體可分為:合資公司聯(lián)營體、單項工程合資聯(lián)營體、松散型聯(lián)營體和緊密型聯(lián)營體四種形式。不同聯(lián)營體類型選擇依據：①合資公司聯(lián)營體的風險很大，組建這種類型的聯(lián)營體應當十分謹慎，目前在工程承包中很少出現；②對于單項工程聯(lián)營體，是采用法人型還是合同型，要根據政策法規(guī)、業(yè)主項目和承包商對市場的發(fā)展戰(zhàn)略的要求視具體情況決定，法人型要求登記注冊，組建時間較長，恐難達到項目資格預審的時限要求，且費用較高，只有當項目周期很長時可能采用。③在合同型聯(lián)營體中，一般而言項目規(guī)模較大，工程結構較散、較易切塊實施工程而對合作方又不是非常了解的情況下，多采用松散型聯(lián)營體形式;反之多采用緊密型聯(lián)營體。
5.2 工程分包
（1）工程分包概述。
工程分包按分包范圍分為勞務分包和專業(yè)項目分包，按分包方式分為指定分包與招標分包等形式。
（2）工程分包的應用分析。
由于專業(yè)工程公司或勞務公司的分包人更有專長，在某些專業(yè)方面經驗更豐富、能力更強，比承包人能更好地勝任某一工程部分的施工或勞務或更能使工程師、業(yè)主滿意。不僅承包人愿意，業(yè)主和工程師有時也十分希望將一些專業(yè)性較強的項目指定分包或建議承包人分包。
事實上，工程與分包、建筑市場與分包隊伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技術上的需要?？偝邪滩豢赡埽膊痪邆淇偝邪贤こ谭秶鷥鹊乃袑I(yè)工程的施工能力。通過分包形式可以彌補總承包商技術、人力、設備、資金等方面的不足；②經濟上的目的。對有些分項工程，總承包商自己承擔會虧本。如果它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經濟效益；③轉嫁或減少風險；④業(yè)主的要求。
6 結束語
合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關系，對于承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關系的不協(xié)調，減少矛盾和爭議，順利地實現工程項目總目標。
工程項目承包范文第4篇
【關鍵詞】工程項目總承包；工程造價； 造價控制
隨著我國經濟的快速發(fā)展，建設項目投資不斷增加，如何在保證工程質量和工期的前提下，降低工程造價成為當前工程管理的重要課題。同時世界建筑業(yè)中，建設項目實行總承包是一種發(fā)展趨勢，國際上許多大型建設項目都選擇了總承包模式，我國也正在大力推行建設工程總承包。建設工程總承包是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及工程設計、采購、施工、試運行的全過程，不確定因素多、風險大，必須采用科學的管理方法，進行全過程的造價控制。本文旨在通過分析總承包項目造價管理的特點，積極探索總承包項目的造價管理方法與途徑，以促進總承包工程項目管理的科學化。
1 發(fā)包階段控制造價
發(fā)包階段是工程造價的起始階段，其中最為重要的是施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽訂，在這兩個環(huán)節(jié)中要注意兩個方面，首先是發(fā)包模式的選擇，其次科學的計價方式，這兩個方面選擇好了，才能夠有效的達到事前造價的控制。
1.1 選擇合理的項目發(fā)包模式 從目前來看，我國主要的項目發(fā)包模式有兩種，即傳統(tǒng)和新型的發(fā)包模式（如圖1 圖2所示），他們各具特色，優(yōu)缺點并存。
以上是項目發(fā)包的傳統(tǒng)模式的兩種形式，圖1結構相對簡單，但是造價過程中控制起來相對難以把握，而圖2中相對來說更加容易控制造價，可以根據承包商的不同選擇不同的發(fā)包模式從而達到最好的控制造價。
1.2 科學的合同計價方式 在工程包工中存在著三中合同計價方式，即總價、單位、成本補償三種，同樣也需要根據不同的工程選擇不同的合同計價方式，通過可變因素控制工程造價。
一些所需技術含量不高，規(guī)模相對不大的工程，可以采取成本補償合同；一些表現為單價和數量某一方面可以為不變要素的，可以采用總價或數量合同；針對一些要求提供高預算款的施工企業(yè)可以根據預算來控制價格；同時，利用承包單位施工時間長的優(yōu)勢來降低總承包企業(yè)的發(fā)包價格，從而控制造價。根據項目的內容、工期、規(guī)模等因素的不同進行合理預算，形成“計劃在線，施工在后”的習慣，即可在發(fā)包階段控制工程造價。
2 施工階段控制造價
在施工過程中要及時發(fā)現、及時匯報、及時解決的管理模式，針對施工過程中出現的問題，應當結合實際經驗和新環(huán)境進行專業(yè)處理，以免造成不必要的浪費，將管理水平和處理水平都控制在高層次，從而做到在施工過程中控制總承包項目工程的造價。
2.1 合理組織施工。合理組織施工環(huán)節(jié)包括施工方法的部署，施工技術的要求、全局性的指導、材料設備的供應、勞動力的使用等，針對不同的部分做細致的規(guī)劃和合理的部署從而達到控制造價的目的。同時，施工過程總需要進行合理的、專業(yè)的、科學的組織設計，完善的施工設計能夠解決施工過程中的應急事件，結合經濟和技術雙重因素，有效地降低工程的造價。
2.2 在項目工程承包過程中，材料費用大約占工程施工的六成，合理的管理材料和建立材料管理制度是在施工過程中控制成本的關鍵所在。
首先，材料量的管理。在施工之前要進行所需工程料的嚴密預算，初步確定工程施工的全部用料，在施工過程中要嚴格按照預算執(zhí)行材料的用量，當出現于預算不符合的情況是，要根據實際情況進行合理的調整用料的量，從材料的量上控制成本。
其次，材料的質的管理。針對每一種材料的不同質地，要經過檢測與實際結合，制定出施工過程中所需要的每種材料的質量，選擇與施工要求相適應的材料，有效的避免材料使用的浪費，避免“小材大用”和“大材小用”的現象發(fā)生，采取適度原則，控制工程的成本造價。
第三，材料價格的管理。由于供應材料的廠家不同，其產品的定價上也會有一定的差距，在材料廠家的選擇時候，要進行足夠的市場調查，在認真對各個廠的產品價格和質量進行評估后，選擇價位適當的供應商。通過控制材料的價格來控制工程造價是一種最為有效的方式。
第四，合理利用材料采購的時間效應。因為大多總承包的項目工期都較長，規(guī)模較大，用量較多，在采購過程中可以分批采購。由于時間不同，各種施工用料的價格在不同時期會呈現不同的價格，采取分批采購的模式可以使在不同時間獲取最低的價格。同時，針對特殊用料，可以根據市場分析情況，對材料價格進行預測，從預測的形式來決定材料的采購時間和數量。
第五，培養(yǎng)合格的材料管理人員。材料管理人員的管理理念至關用料情況，加強對材料的管理是降低工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，材料管理人員的綜合素質和管理方法更是重中之重。合格的材料管理人員會有科學的管理理念和管理方法，通過科學的管理從而節(jié)約成本，控制造價。
第六，施工人員素質的培養(yǎng)。針對不同類型的施工人員進行不同程度的教育和培養(yǎng)，是施工人員形成集體榮譽感和團隊意識，在用料時不造成不必要的浪費，節(jié)約材料。
第七，建立完善的用料監(jiān)督機制。由于在施工過程中經常會出現材料不翼而飛的現象，而總承包項目的單位又不能夠經常到施工地點進行實時的用料監(jiān)督和管理，這就需要在基層設立監(jiān)督機制和獎懲措施，從而控制材料不翼而飛的現象，避免不必要的浪費。
2.3 合理的將工期、造價、質量融會變通，合理的結合起來。針對一個好的工程施工隊伍，特別是總承包的施工企業(yè)，更有條件將三者結合起來，做到工期盡量短、造價盡量低、質量最優(yōu)。將工期、造價、和質量有機結合起來，形成相互影響、相互促進、相互制約的局面。
從工期和造價的關系來看，工期短勢必減少管理費用、工人的工資開銷、材料損耗所產生的費用等，在較大的工程項目中從細節(jié)節(jié)約費用是降低工程造價的絕好方法。所謂“不積跬步無以至千里”，小的力量一點點的凝聚必然形成大的力量?？s短工期就是要將每一步驟都相應是縮短，然后達到總工期縮短，這在一定程度上控制的了工程的造價。但是，從某種程度上來看，縮短工期時工程的質量令人擔憂。
從質量與造價的關系來看，工程造價的控制必須將質量和經濟結合起來。所謂質量就是指在在竣工后期施工效果要與施工之前設計的圖紙中的要求一致，符合國家規(guī)范。良好的質量體現在交工后的檢測和后期的使用過程，良好的質量是工程獲得收益的保障。在施工過程中，只有將質量放在第一位的工程造價才是最合理工程造價。
從造價對工期和質量的制約因素來看，不合理的造價必將導致工期的無故縮短和質量的下降。工程造價可以科學化降低，但是不能只以縮短工期和降低質量為前提，這樣通過降低工程造價而完成的工程必將后患無窮，降低成本也顯得毫無意義。
工期、造價、質量三者之間是不可分割的，牽一發(fā)而動全身，其中一個部分變化了，必然導致其他部分的變化，三者可以說是相互制約相互統(tǒng)一的有機整體。在制定施工計劃和制定工程造價的時候，要把三者的關系結合起來，形成良性循環(huán)。
因此，將控制造價和質量、工期有效的結合起來，是工程順利進行的保障，也是服務社會的保障。
3 結算階段控制造價
在結算階段，總承包商面對的不僅僅是業(yè)主，還有其他的分包商，結算過程相對復雜，總承包商必須做好一切匯總工作，才能保證結算過程準確無誤。工程的結算階段是控制工程造價的最后一關，應該做好以下幾方面：
第一，認真整理計算資料。在整理結算資料時要查看相關票據的合法性和真實性；工地用料的實際情況；用料的質地和價格；合同文件；與初始設計不同的資料等，針對所有和工程結算有關的資料都要一一進行核對和審查。
第二，在辦理現場簽證時，要按照法律程序辦理。工程簽證作為結算的一個重要過程，關系到業(yè)主和施工單位的切身利益，在涉及工程量的變化所需要的簽證時，必須有相關人員審核、現場查看、基建處處長簽發(fā)后方可生效。其中由甲方原因造成的施工費用超額投入的項目可以進行簽證。同時，辦理前簽證時必須要產生量化而非定性化或者不明朗的簽證，針對因簽證而造成的費用增減，應準確無誤的進行核實和確定，通過現場簽證亦能控制施工造價。
第三，盡量避免結算審核時出現的問題。在施工結算審核過程中包括在工程量計算方面、套用定額方面、高套錯套定額方面、材料價格方面、工程取費方面、變更簽證方面的等問題，針對這些問題中的具體發(fā)生情況要進行合理預防，盡量避免因為施工結算審核不仔細而造成的費用的浪費。
第四，提出明確的解決核算問題的對策，通過有效的應對問題的對策來控制成本，降低工程造價。首先，要制定全面的審核辦法，針對總體審核制定辦法，根據所要審核對象的性質和特點不同來制定審核，使總體審核準確無誤。其次，要針對重點問題制定重點審核計劃，因為重點審核的范圍相對較小，在審核過程中要將審核的對象細化、準確化，從而保證重點問題重點解決。最后，要進行全局的部署，制定綜合審核的辦法，綜合審核可以將重點審核和全面審核進行匯總，再一次進行審核。通過這三種審核每一步都認真仔細完成，來控制工程造價。
4 其他方面控制造價
控制工程造價不僅體現在發(fā)包階段、施工階段和結算階段這幾個大的環(huán)節(jié)，更體現在小的細微之處。在整個動態(tài)的工程造價控制過程中，通過細節(jié)的把握，達到控制造價的最終目的。在控制工程總承包項目工程造價還應注意以下幾點：
第一，制定綜合的主動的控制造價的方案。控制造價并非在一件事或者是一個環(huán)節(jié)做好即可實現總工程造價的控制，而應該樹立全局的觀念，從整個動態(tài)發(fā)展的過程中控制工程造價。
第二，施工企業(yè)要做好造價管理工作。造價管理可謂是整個施工管理的重要組成部分之一，只有管理做到位了，才能在實際工程造價中盡量避免不必要的浪費，從而達到利益最大化。
第三，培養(yǎng)項目負責人和技術人員的全面造價意識。在進行工程造價時，要樹立全面的造價意識，不忽視任何小的細節(jié)，將工程造價和施工管理結合起來，改變將造價責任全部落到少數經營人員身上的錯誤觀念。
針對施工總承包項目工程造價的影響因素的各個方面，應該制定和選擇必要的造價程序和手段，在發(fā)包是制定周密的計劃、在施工時按照計劃行事、在結算時進行認真負責的審核，并這些基礎上結合能夠影響工程造價的其他因素，從而形成全面、綜合、科學控制造價，將經濟利益和服務社會完美結合。
參考文獻：
[1]謝日紅.淺議建設項目全過程造價控制[J].國外建材科技，2006（04）.
工程項目承包范文第5篇
【關鍵詞】項目管理；EPC總承包；進度控制
1.引言
EPC總承包模式是國際上最為流行的工程承包模式，這種承包模式由一家總承包單位來承擔設計、采購、施工等工作的管理與協(xié)調，使得傳統(tǒng)承包模式下設計單位、施工單位、業(yè)主間關系協(xié)調困難的問題得到了較好的解決，協(xié)調對象更為單一、工作范圍更加清晰，在減少工程投資、控制工程進度、提升項目協(xié)調能力等方面都有著巨大的優(yōu)勢，近年來在國內也被越來越多的業(yè)主所接受。但實際上，對于EPC總承包商來說，采用EPC總承包模式，其所涉及的項目范圍更廣、需要協(xié)調的項目更多、工程進度更為緊張，因此在項目管理方面的難度更大，在進度控制方面也對總承包商提出了更高的要求強。在很多EPC工程實踐中，都出現了工程并沒能在原定工期和預算內完成的現象，下面，本文從EPC總承包進度控制入手，就工程項目EPC總承包進度控制與對策進行簡單的探討。
2.EPC總承包模式下進度控制存在的問題
長期以來，我國工程項目進度控制的方法都是采用項目滾動計劃編制和控制的方法，受這種進度控制思想的影響，很多EPC總承包商對EPC項目進度控制的認識都不足，經常出現計劃與實施分離、有計劃無控制、計劃缺漏、計劃不合理等現象。甚至不少EPC項目中，只是將計劃用于應付業(yè)主，真正在項目執(zhí)行時只是按照項目經理的意愿來執(zhí)行，或者只有施工計劃沒有設計計劃、或者只有設計計劃沒有采購計劃，或者計劃制定了但不能根據實際情況進行更新，或者在制定計劃時只是簡單的考慮了時間方面的問題而沒有綜合考慮資源、成本、質量等方面的問題。這種現象，最終造成EPC工程進度控制失效，甚至直接影響工程質量和工程造價。
3.EPC總承包進度控制策略
3.1EPC總承包進度控制基本思路
工程項目進度控制實際上是將工程項目根據區(qū)域、標高、系統(tǒng)、作業(yè)類型、工作層面、責任部門等進行科學合理的分解，規(guī)定相互間的工作關系和工期，最終通過進度計算在時間上將工程項目的各項作業(yè)進行排列，明確規(guī)定各項作業(yè)的開始時間和結束時間。進度控制，需要給各項作業(yè)賦予合理的工期、安排好各項作業(yè)的開始時間與結束時間，規(guī)定好各項作業(yè)的邏輯關系，安排好合適的人力資源、財力資源和物力資源等。EPC總承包的進度控制也同樣如此，但需要注意，進度控制并不只是時間規(guī)劃，時間規(guī)劃僅只是進度控制的一個方面，除了時間規(guī)劃外，人力資源、物力資源等都是進度控制必須考慮的事情。只在在進度控制時充分綜合考慮時間、人力、物力等方面，才能更好的控制工程進度，更好的指導工程項目的進展。
3.2EPC總承包進度控制必須注意動態(tài)反饋
工程項目在運行過程中，總是不斷變化發(fā)展著的，是一個動態(tài)變化的過程，因此工程項目的進度控制也是一個動態(tài)變化的過程，如果只是依循一套古板的進度控制計劃來進行，勢必不能滿足工程項目變化的需要。EPC總承包模式下，工程項目進度控制所需要考慮的內容更多，涉及的工作界面更為復雜，其進度控制所受到的動態(tài)影響也就越多，因此必須注意其進度控制的動態(tài)變化，采用動態(tài)控制實時反饋的方法。在進度控制中，一旦工程項目的實際實施情況與計劃存在差異時，要立即分析差異產生的原因，在此基礎上采用相應的措施來調整進度計劃，使進度計劃與工程實施重新協(xié)調，將工程項目的實施重新推回到正軌上。要更好的把握工程項目的動態(tài)實施情況，就必須注意動態(tài)反饋。整個工程項目的動態(tài)信息，最初是反饋給工程實施的基層人員，再反饋給基層進度控制人員，這些信息經過加工處理后，逐級反饋給上級進度控制人員，最終反饋到主管人員。這一過程中，極容易因為人為原因而造成信息失真或信息反饋不及時，要提升EPC工程進度控制能力，必須注意進度控制動態(tài)信息的實時反饋能力。
3.3理清EPC工程項目進度控制的內容
不同于傳統(tǒng)的工程承包模式，EPC工程項目的進度控制包括了設計、采購、施工等方面的所有內容，而這些方面的進度控制在傳統(tǒng)工程承包模式下是相互獨立的，是由不同單位負責的，進度計劃、采購計劃、施工計劃等的制定單位和負責單位都不相同。但在EPC工程項目中，設計進度、采購進度、施工進度均由一個單位負責，必須將這些傳統(tǒng)進度控制中相互獨立的內容融合為一體。因此，在實施過程中，必須考慮好設計、采購、施工之間的邏輯關系，合理構建起一個包括了設計、采購、施工的進度控制體系，實現邊設計、邊采購、邊施工，平衡三者之間的關系。形成一個完整、統(tǒng)一、相互協(xié)調的進度控制系統(tǒng)，而不是傳統(tǒng)承包模式下設計、采購、施工分離的相對獨立的進度控制系統(tǒng)。
4.結束語
EPC總承包模式是一種先進的，優(yōu)秀的承包模式，對提高工程項目的經濟效益與社會效益均有極大的作用。但由于受傳統(tǒng)承包模式的影響，我國不少EPC承包商還未來適應EPC承包模式，而這種來自于國際的承包模式也還存在一些不適應我國特色的地方。要更好的提升EPC工程的進度控制能力，一方面要擺脫傳統(tǒng)承包模式的影響，構建起附合EPC項目管理需要的，融合設計、采購、施工為一體的進度控制體系，另一方面要深入分析EPC總承包模式與我國工程項目的特點，建立起一套附合我國特色的EPC總承包模式。
參考文獻
[1]黃偉，徐麗娜.EPC總承包項目設計進度控制分析[J].中國市場，2012（06）
