前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程經(jīng)理述職范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程經(jīng)理述職范文第1篇

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部副經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部副經(jīng)理述職報告1公司領導：

自20____年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

20____年即將過去，為推進構建和諧、促進物業(yè)服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀?，并对各楼层的勘K骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕?，盫ぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

8、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20____年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報告320____年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制。

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20____年目標。

20____年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作。

在____年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

工程部副經(jīng)理述職報告4尊敬的各位領導：

您們好!

時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務很快提高，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規(guī)范學習、晉升晉級業(yè)務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我現(xiàn)擔任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。

身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎勵，以至達到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施設備保養(yǎng)工作對于我說是一個全新的行業(yè)，因此要結合實際把自己的經(jīng)驗用于實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領導同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。

本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優(yōu)質的服務。

最后，祝我們在20____年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報告敬請領導批評指正!謝謝!

工程部副經(jīng)理述職報告5如何帶領工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務，這是我調入北京____一直在思索的一個問題，結合自己在北京____半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線領導何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。

我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權力的領導職位，在工程部要起到領導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領導，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現(xiàn)目標。

來北京____后，我更堅持學習設計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、工程管理等，多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加，也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調關系、指導下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)每位員工的責任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術水平扎實、工作積極認真負責，具有較好的敬業(yè)精神;水電工程師楊工既要設計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領導很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對____二期項目快速的推進(邊設計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改)，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項目(建筑面積13萬多㎡)全面開工，其中8#樓從20____年11月中旬開工到20____年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關系有一定的關聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術上的交底、關鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔我司的監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO起到了很好的服務作用。

我們對二期項目目標控制的管理：

1)、設計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時，設計部再提供主體結構的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2)、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務，目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

工程經(jīng)理述職范文第2篇

民族大學的化學化工專業(yè)本科。2000年9月入職立邦公司至今，2005年5月從**辦事

處調到貴陽辦事處，開始從事工程銷售。在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個普通的工作人員向管理人員過渡的過程。本人積極領導所分管的部門開展工作，努力協(xié)調好上下、左右、內外的關系，充分調動員工的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面?，F(xiàn)將近年的工作進行如下匯報：

一、入職立邦和擔任本職工作所取得的成績（客戶自填）

二、現(xiàn)階段的工作體會與經(jīng)驗分享

在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

1、了解涂料的特性

首先，應該研究您的優(yōu)質內墻涂料的所有特性和益處，以及它在哪些方面優(yōu)于店中的其它涂料。其次，確定哪些方面是每位客戶真正希望并需要從他或她的涂裝工作中獲得的。然后，以能夠滿足大多數(shù)用戶需求的方式推銷涂料的這些特性和益處。

優(yōu)質內墻乳膠漆的某些性能往往會吸引您的很多客戶。通曉這些益處之后，您可以很容易地向客戶說明使用優(yōu)質涂料的重要性。以下是一些背景資料。

——良好的遮蓋力：這是涂料遮蓋待涂裝表面原有色彩和圖案的能力。有很多因素使得優(yōu)質內墻乳膠漆比普通墻面涂料有更好的遮蓋力。首先，在這些涂料中，具有高遮蓋力的主體顏料的含量較高。其次，優(yōu)質涂料的配方中含有較高的體積固含量，而且往往涂刷成較厚的涂層，這些是形成較厚的干漆膜和獲得更好的遮蓋效果的因素。另外，優(yōu)質墻面涂料具有較好的流動性和流平性，有利于提高遮蓋效果。——更好的耐久性：與普通或經(jīng)濟型墻面涂料相比,優(yōu)質平光和緞光內墻涂料的粘結劑含量更高。

更多的粘結劑能夠達到更好的附著力，從而改善涂料的耐久性。粘結劑的含量越高，漆膜就更容易和其下的表面粘結在一起。

更高含量的粘結劑也有助于形成更堅實、更耐久的漆膜，從而使涂層能夠更好地承受環(huán)境的侵蝕，例如：人員走動頻繁的住宅建筑物走廊以及大部分商業(yè)場所。

但是，應該注意粘結劑含量較高可能會降低平光涂料的"暗度"，所以這類產(chǎn)品用于修補作業(yè)時應特別小心，否則，重新涂裝的區(qū)域可能很明顯。

耐沾污性及耐擦洗性：羅門哈斯乳膠漆質量學院的市場調查表明，內墻涂料的耐沾污性及耐擦洗性是房主特別關注的兩個重要特性。

耐沾污性是涂料避免沾染污漬的能力。與之相關的一個性能是易去除污漬性，它表示將污漬、塵埃和斑點從涂裝表面去除的難易程度。而耐擦洗性是漆膜經(jīng)受反復清洗或擦拭而不會被腐蝕或磨損的能力。

在平光和緞光涂料中，優(yōu)質內墻涂料可較好地平衡這些特性，簡化維護工作。在很大程度上是因為這些產(chǎn)品中粘結劑的含量較高，從而使優(yōu)質涂料比普通涂料更牢固、孔隙更少。

——抗飛濺性：飛濺是指在涂裝作業(yè)中，涂料容易濺出微小液滴的現(xiàn)象，尤其是用輥筒涂裝時。優(yōu)質內墻涂料中通常含有合成增稠劑，叫做流變改性劑，它可以最大程度地降低飛濺發(fā)生的可能性。它們還可以增強涂料的流動性、流平性和成膜特性，使任何涂裝工程都擁有光滑、專業(yè)的外觀效果。

2、詢問您的客戶的需求，根據(jù)需求尋找合適的產(chǎn)品

一旦您精通了優(yōu)質內墻乳膠漆的益處之后，您就能夠更好地回答客戶提出的問題，并向他們說明盡管優(yōu)質涂料的價格更貴，卻為什么能擁有更高的價值。這正是充分發(fā)揮良好的銷售技巧的地方。起初應當盡可能多了解一些您的客戶的特定需求和所關心的問題。一個非常重要的問題是：他或她進行涂裝是對房間翻新裝修的一部分呢，還是為了修補有問題的涂裝工程？如果動力源于裝修，您可以說明優(yōu)質內墻涂料如何具有杰出的抗褪色性，以及保持原有的顏色長久不變?；蛘吣梢詮娬{通過優(yōu)質涂料具有的良好的流動性和流平性，可以得到更好的涂裝效果。如果情況相反，涂裝的動機是想遮蓋由于頻繁過往而被損壞或沾污的區(qū)域，您可以談及您的優(yōu)質內墻涂料擁有良好的遮蓋力和耐沾污性。

通常，了解哪間屋子需要涂裝是很有幫助的。如果房間的使用率很低--如，額外的臥室--那么您沒有必要宣傳優(yōu)質涂料的良好耐久性；但是，如果優(yōu)質涂料的遮蓋力可以使房間只需涂裝一道涂層，而不是兩道，您就可以說服您的客戶購買它。相反，如果是廚房需要涂裝，基于整體耐久性的介紹將是一種銷售您的優(yōu)質涂料非常有效的方法。

留意您的客戶家庭結構中的任何線索也是一種很聰明的做法。任何關于游戲室或孩子臥室的敘述都可以激起對優(yōu)質內墻涂料的耐沾污性和耐擦洗性的討論。如果您的客戶養(yǎng)寵物，使用同樣的方法也很有效。

記?。罕M量多收集有關客戶的生活環(huán)境、需求和期望的信息，您就能夠更好地為用戶定制出有意義且非常成功的銷售方案。而且當您成功地說服用戶購買優(yōu)質涂料后，您使客戶和自己都獲得了雙贏的效果。

三、今后工作的設想

（一）依據(jù)08年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在供貨渠道上，一是主要做好原有的供貨工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點；二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開銷售工作。

（二09年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。

（三）09年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

（四）為積極配合銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習產(chǎn)品知識及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

工程經(jīng)理述職范文第3篇

（1）對項目經(jīng)濟價值集成管理進行的績效研究，它可以讓人們全面的了解經(jīng)濟價值的集成管理，及時找到經(jīng)濟價值集成管理中出現(xiàn)的漏洞。但這種方式有一個缺點，那就是績效研究是在項目方案落實后才開始的，它不能在方案制定前提供有效的參考意見。

（2）我國現(xiàn)階段，對于工程項目經(jīng)濟價值集成管理的研究不夠深入。很多研究都是理論化的，并未聯(lián)系到工程項目實際。因此，需要進行針對性的，深入性的研究，做到有效的工程項目經(jīng)濟價值集成管理。

二、加強資金管理

資金管理是工程經(jīng)濟價值集成管理的基礎。工程項目投資的主要來源科目有國家財政撥款、個人籌資、單位盈利等，對于這些來源不同的資金，需要對其進行有效的管理。工程項目需要加強資金管理，需要注意以下幾點：

1.做好資金運作的規(guī)范

現(xiàn)階段，很多工程都有著投資資金大、工程周期長、資金回籠慢的特點，這些客觀的要素也對會計人員和管理人員提出了更高的要求，要求在工程項目中要做好資金運作的規(guī)范。他們在對工程項目進行工程款的支付時，要做到以下幾點：第一，要嚴格對招標手續(xù)進行檢查，要嚴格對資金的到位情況進行檢查；第二，通過對施工進度和施工設計的調查，向工程監(jiān)理進行傳報，工程監(jiān)理好對其進行最終的復審。在這過程中需要做到合理的控制工作過程、有效的控制工程質量。第三，在審核工程項目拼盤資金的時候，所要編寫的科目應該是按資金來源的不同渠道來列出的。

2.做好資金的適時結算

施工方應該按照施工圖，對預算進行編制。監(jiān)理方需要按照規(guī)定合同以及工程的完工情況，審核支付時的申請書，做出工程款支付的批示。建設方在向施工方進行撥款時，需要采取適當?shù)慕Y算方法，比如按工程進度進行分段結算，按工期進行分時結算，或者在項目完工后進行一次性的結算等。現(xiàn)實情況中，普遍是在月初，建設方要求施工方提交施工量和施工進度表，根據(jù)進度表，以及監(jiān)理方總代表，項目負責人的統(tǒng)一確認，來確定所要撥付的工程款項。

3.根據(jù)具體情況，合理使用資金

建設方的資金需要有計劃的進行支付，需要按手續(xù)進行規(guī)范支付。如果出現(xiàn)施工方違背合同，不按施工要求進行施工，以及施工質量存在問題，可以讓施工方進行賠償，甚至不予支付資金。

4.施工方做好工程完工后的結算工作

工程完工結算是對工程實施過程，完工效果進行的評估結算工作。建設方需要加強與投資部門、監(jiān)理、施工單位三方的聯(lián)系與合作，對施工項目進行全面的嚴格的驗收。進行財務決算的時候，財會部門需要根據(jù)審計結果進行財務結算，分析資金的流向，做好項目價值鏈的分析。

三、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經(jīng)濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

四、加強工程項目成本管理

工程經(jīng)濟價值集成管理最主要的是要對其進行成本管理，通過以最少的人力、財力和物力，達到資源優(yōu)化配置，提高施工效率，實現(xiàn)工程價值最大化的目標。當談到成本管理時，不得不提到工程造價管理。工程造價管理主要是為了對工程經(jīng)濟投資進行控制、對工程資源進行優(yōu)化配置、對工程項目管理能力進行提升。造價管理的控制范圍包括施工的前期決策、設計階段，項目施工階段以及項目完工驗收階段，它能對工程經(jīng)濟價值進行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程進度。造價管理主要包括項目資金的管理以及工程價格的管理。

1.重視資金使用時的成本管理

在進行工程經(jīng)濟價值集成管理時，需要注意對于工程項目的成本控制，最重要的是加強對資金使用時的成本管理控制。施工方要明確規(guī)定資金使用用途，對資金使用的成本控制是加強成本管理，提高工程項目效益的一項十分重要的手段。為此，施工方需要對資金的使用、調度建立完善的使用、控制制度。對于施工方來講，需要對施工項目的財務引起重視，項目主要負責人必須對財務進行嚴格的監(jiān)督，財務部門需要加大力度控制好資金使用過程中的管理，必須要依照財務管理的制度，做好現(xiàn)金的日清月結工作。除此之外，財務部門還需要做好對于會計活動強有力的監(jiān)督工作，做好內部監(jiān)督，來降低自身的財務風險，保證財會工作的正常運行。

2.加強對成本預算的控制

成本預算是工程項目進行責任成本考核的手段，是工程項目進行成本預測以及項目支出控制的依據(jù)。財務部應該依據(jù)施工項目編制具體的成本預算控制方案、施工方可以制定有效的施工定額、各個施工項目的負責人應該與項目主要負責人一起進行施工方案和承包報價的編制、成立專業(yè)評價組，對報價進行專業(yè)性的評價，并且確定適當?shù)捻椖控熑稳恕＿@種內部管理體制，可以調動項目責任人的積極性，激發(fā)他們的工作熱情。其中，加強對項目主要負責人和其他施工組的責任成本預算是十分重要的，它對成本預算管理的好壞起到了十分重要的作用。

3.注重合同的管理在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

五、進行整體價值集成管理

在人類經(jīng)濟活動中，所有經(jīng)濟交易的順利進行都是建立在價值的基礎上的。在進行價值的管理時，不僅需要進行成本的節(jié)約控制，還要考慮到循環(huán)經(jīng)濟的運用。在工程項目里，整體價值集成管理體現(xiàn)出的是進行全面的集成管理，在進行集成管理時，不僅要顧及到管理方針，還要遵循集成管理原理。整體價值集成管理是全面價值管理和集成管理協(xié)調統(tǒng)一的產(chǎn)物，需要進行生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系、價值觀和價值鏈的協(xié)調統(tǒng)一，需要注重經(jīng)濟和技術、社會科學和自然科學、工程和管理的的結合。現(xiàn)階段，面臨廣泛化的價值含義，復雜的環(huán)境等客觀因素，需要遵循在科學發(fā)展觀的思想指導下，全面運用管理理論和策略，通過管理的集成方式，合理的將設備、產(chǎn)品、資源等進行優(yōu)化以及整合利用，從而使設備、產(chǎn)品等達到穩(wěn)定性、可維修性、資源循環(huán)性的優(yōu)化與協(xié)調。

六、結束語

工程經(jīng)理述職范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；新技術；推廣；策略

建筑工程質量管理是為了保證工程質量而采取實施的質量管理體系，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，其也在眾多建筑單位中得到應用。但從全國范圍來看，我國建筑行業(yè)整體水平有待提升，建筑工程質量管理模式也需進行優(yōu)化升級。因此，針對建筑領域工程質量管理新技術進行推廣，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程質量管理新技術分類分析

（一）產(chǎn)品類

以產(chǎn)品類技術劃分，根據(jù)產(chǎn)品類技術的特點、形狀以及功能，并在推廣過程中加以演示，并配合產(chǎn)品的圖片與視頻宣傳，從而展現(xiàn)其優(yōu)點。產(chǎn)品類技術的推廣途徑是多樣的，并能夠利用交易會與展覽會等多種途徑進行現(xiàn)場交流與體驗。并且，在推廣的過程中，需要將產(chǎn)品類技術在成果轉化之后進行相關數(shù)據(jù)的收集與分析，從而提升此類技術的知名度以及用戶的認識深度[1]。

（二）技術類

技術類主要是圍繞建筑工程質量管理在工藝、方法以及手段等方面，技術類的推廣相對于產(chǎn)品類缺乏直觀性，在推廣過程中具有一定的難度。技術類的推廣關鍵在于其優(yōu)勢的講解，在于如何激發(fā)出用戶的購買欲望，這就需要對用戶的需求加以了解。技術類推廣需要擁有充足的技術分析數(shù)據(jù)、成果數(shù)據(jù)，詳細的分析報告是推廣的前提。讓用戶了解到對所推廣技術的投入與產(chǎn)出之間的巨大利益，是技術類推廣的重要目標之一。

二、建筑工程質量管理新技術推廣存在的問題分析

（一）推廣機制不健全，供給與需求脫節(jié)

推廣機制的建設需要綜合人力資源、物力資源以及財力資源，從全局角度出發(fā)，提升質量管理水平。但是，目前我國建筑工程質量管理新技術推廣模式有待提升，“研究―推廣―建筑企業(yè)”的單向模式隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)出諸多不適應性。推廣機制應該是一種雙向的互動過程，是一個開放的平臺或系統(tǒng)，其機制的健全與否直接關系到新技術的推廣效果。長期以來，建筑施工單位對于各種因素把握不到位，導致信息交流不通暢，供給與需求之間缺乏有效的信息溝通，從而影響了新技術的推廣。

（二）推廣服務水平有待提升，對市場多元化需求適應性不足

建筑行業(yè)內的專業(yè)協(xié)會、技術研發(fā)企業(yè)以及技術中介，在進行推廣過程中，缺乏足夠高水平的服務質量，導致與多元化的市場需求發(fā)生脫節(jié)[2]。政府在新技術的推廣過程中起到公益性的作用，針對技術人員的培訓發(fā)展速度較慢，同時由于基礎較差、起步較晚等諸多原因，導致工程質量技術管理新技術推廣服務落后，也因此使得技術推廣與用戶之間交易渠道不暢，技術買賣困難。服務質量與水平長期處于較為落后狀態(tài)，相關機構無法提供有益的交流平臺，嚴重阻礙了供方與買方之間的有效溝通。

（三）建筑工程質量管理市場信息系統(tǒng)建設力度有待加強

建筑工程質量管理新技術的需求方在進行實際的交易過程中，無法夠對技術獲得準確的信息數(shù)據(jù)，因而在進行決策過程中，只能憑借自身經(jīng)驗判斷以及賣方信譽，也就承擔了較大交易風險。其中，造成這種現(xiàn)象的原因之一是沒有建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)或是交流平臺，技術信息不透明。另外，建筑工質量管理新技術往往缺乏專業(yè)的咨詢機構，政府對于信息咨詢機構建設缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，阻礙了技術供求方之間的技術交易。

三、建筑工程質量管理新技術推廣策略分析

（一）改革建筑工程質量管理新技術推廣體制，改變單向推廣模式

推廣機制的改革要積極發(fā)揮政府的主導作用，加大資金以及人力資源上的投入，給予其發(fā)展上的政策保障。同時，積極發(fā)揮強制性制度變遷的有利優(yōu)勢，分析其發(fā)展過程中的不合理因素。發(fā)揮政府的在資源整合上的作用，促進建筑施工單位與技術研發(fā)組織之間的協(xié)調發(fā)展[3]。同時，通過改革推廣機制，以市場需求為導向，積極按照市場規(guī)律辦事，發(fā)揮推廣機制在市場面前的作用，從而有效將政府力量與市場力量相結合，推動機制自身調節(jié)能力的提升，促進推廣水平的提升。

（二）促進建筑工程質量管理新技術推廣主體的多元化選擇，加強不同主體之間的合作與競爭

多元化推廣主體的發(fā)展需要充分調動各方的積極性，使相關各方能夠發(fā)現(xiàn)其中的利益，從而自主參與推廣活動。以政府為主導，促進科研人員與建筑企業(yè)之間的合作，形成兩者之間的無縫隙對接，保障新技術信息能夠在第一時間到達建筑企業(yè)。同時，提升建筑技術咨詢公司的主體地位，促進其專業(yè)化水平的提升。建筑技術咨詢公司本身需要具有人才專業(yè)化、技術高端化的特點，能夠為建筑企業(yè)提供最有價值的技術信息，從而為建筑企業(yè)自身的科學決策提供依據(jù)。建筑工程質量管理咨詢公司應該積極向其他領域的咨詢公司學習，在技術指導、產(chǎn)品包裝、市場服務等多方面進行系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)支持與分析。另外，加強建筑技術協(xié)會在推廣中的主體地位建設，促進協(xié)會在技術指導上的作用。但是，目前建筑技術協(xié)會缺乏全國統(tǒng)一的領導組織，在技術之間的交流上存在一定的障礙，阻礙了技術上的交流。因此，在建立全國統(tǒng)一的建筑技術協(xié)會的同時，結合地域特色，提升自身的指導水平。

（三）加強建筑工程質量管理新技術服務信息系統(tǒng)的建設，增強服務水平

建筑工程質量管理新技術推廣關鍵一點在于信息的有效共享。因此，以計算機網(wǎng)絡信息技術為依托，通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫建設，將各方的供求信息、技術信息等數(shù)據(jù)進行及時披露，搭建各方的信息交流平臺，促進智能化與自動化技術水平的提升，從而建立起建筑工程質量管理新技術服務信息系統(tǒng)。同時，系統(tǒng)的建設需要將信息反饋機制的建設包含在內，實現(xiàn)信息的雙向交流與互動，從而提升建筑工程質量管理新技術力度與水平[4]。

（四）加大對建筑施工人員的管理培訓力度，提升其對于管理技術的認識水平

施工人員對于心技術的接受程度關系到建筑工程質量管理新技術推廣的實際效果。因此，建筑施工單位應該積極加強對施工人員與管理人員的培訓工作，豐富施工人員培訓方式，利用多種渠道拓寬其信息接受能力，提升施工人員的勞動素質與文化素質，提升其接受信息的能力與水平，從而促進建筑工程質量管理新技術的應用水平。同時，政府應該根據(jù)當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展職業(yè)教育，以不斷適應建筑單位的實際生產(chǎn)需要。最后，針對管理人員應該加強業(yè)務技能上的培訓，解放思想，提升面對新時期、新環(huán)境的適應性能力。

結語：

當前建筑領域競爭尤為激烈，建筑質量成為全社會所關注的重要問題，建筑單位施工質量的提升需要企業(yè)本身、政府以及社會各界共同努力。同時，我們必須深刻認識到建筑工程質量管理新技術在推廣過程中還面臨著很多困難，推廣途徑的多元化還未實現(xiàn)，必須腳踏實地、開拓創(chuàng)新，以提升建筑工程質量管理新技術的推廣水平。

參考文獻：

[1]蔡樹雄.建筑工程質量管理新技術推廣策略探討[J].建設科技，2014，（6）：127-128.

工程經(jīng)理述職范文第5篇

關鍵詞：城市環(huán)境工程建設；污水治理技術；研究對策

在我國城市快速發(fā)展的背景下，也帶動了一些相關的產(chǎn)業(yè)，城市環(huán)境問題也不斷的展現(xiàn)在人們的眼前，尤其是污水問題顯得尤為突出。盡管在我國城市不斷建設的過程中，對污水治理工作，取得了相對優(yōu)異的成績，但是這是遠遠不夠的，在污水治理技術上依舊存在這樣許多的問題，無法有效的符合城市環(huán)境工程建設的發(fā)展。因此，在城市環(huán)境工程不斷建設的過程中，我國有關部門應當對污水治理工作給予高度的重視，并且對污水治理技術進行有效的利用，以此有效的緩解我國城市的環(huán)境質量。本文對城市環(huán)境工程建設與污水治理技術，進行了簡要的分析和研究，并且提出了一些建議，希望對我國城市環(huán)境工程建設，起到了一定的幫助。

一、提高城市環(huán)境工程建設的幾點對策

（一）、加大資金投入建設

隨著我國城市建設的腳步逐漸加快，應當對城市環(huán)境工程建設給予高度的重視。在建設的過程中，我國有關部門應當積極的加大資金的投入，積極鼓勵社會資金參與到我國城市環(huán)境工程建設中，并且對污水和垃圾處理，應當進行有效的規(guī)劃。另外，在城市環(huán)境工程建設的過程中，我國的有關部門應當加大資金的建設力度，善于利用媒體、網(wǎng)絡、電視、報紙等宣傳手段，這樣可以有效的提高人們對城市環(huán)境工程建設的認識。除此之外，我國有關部門也要對相關的投資商給予適當?shù)难a助和獎勵，這樣可以有效的調動投資商的積極興，以此促進城市環(huán)境工程的發(fā)展。

（二）、充分發(fā)揮我國政府的職能

在城市環(huán)境工程建設的過程中，我國有關部門應當我國有限的土地資源，進行合理的規(guī)劃和分配，并且對相關施工單位的經(jīng)濟效益，進行全面的計算和分析，對各個工作進行全面的審核和規(guī)劃，這樣不僅僅保證了城市環(huán)境工程的順利進行，同時也為以后的城市環(huán)境工程建設提供了重要的信息。另外，在城市環(huán)境工程建設的過程中，我國有關部門要善于利用的政府的監(jiān)督機制，對一些基礎的保護環(huán)境基礎設施，進行合理、科學的規(guī)劃。但是，在城市環(huán)境工程建設的過程中，我國有關部門應當避免發(fā)生區(qū)域性擴大建設，一旦這樣的情況發(fā)生，就會導致征地難、拆遷難等問題的發(fā)生。除此之外，在城市環(huán)境工程建設的過程中，我國部門應當對每項工程項目設計方案，進行全面的分析審核，以此保證了城市環(huán)境工程與城市共同發(fā)展的協(xié)調性。

二、加強污水治理技術的幾點措施

（一）、提高污水治理管網(wǎng)的建設

要想有效的提高的污水治理的質量，為人們提供良好的生活環(huán)境，僅僅依靠對污水進行有效的處理，這樣往往是治標不治本的，更要將城市環(huán)境工程中的基礎設施進行有效的利用，將其功能得到充分的發(fā)揮，以此在最大程度上緩解水污染的程度，在處理的過程中，可以從一下的幾個方面進行。

1.在污水治理的過程中，相關的工作人員要對基礎環(huán)境保護設施的使用情況，進行全面的了解和分析，并且根據(jù)存在的問題，進行有效的分析和解決，對正在使用基礎設施進行全面的檢查，尤其是管網(wǎng)基礎設施，這樣就可以為污水治理技術順利展開，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

2.在污水治理的過程中，工作人員也要對污染的源頭進行全面的整理，對于那些新建的污水輸送管道，應當進行全面的檢查，對污水管網(wǎng)進行合理的規(guī)劃和分布。另外，在管網(wǎng)使用一段時間以后，工作人員應當進行定期的疏通，這樣可以在最大程度上避免管道發(fā)生堵塞的現(xiàn)象。

3.對于那些污水和雨水在一起的老小區(qū)來說，我國有關部門應當對其進行合理、科學的規(guī)劃，有效將雨水和污水管道進行分離，將一些生產(chǎn)污水和生活污水，通過污水管網(wǎng)引入到小污水處理廠，這樣可以有效的實現(xiàn)對城市發(fā)展中各個方面的污水，進行全面的處理，為我國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。

（二）、對污水治理技術進行創(chuàng)新

隨著我國社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的污水治理技術已經(jīng)不適合這個時代的發(fā)展。因此，在不斷發(fā)展的過程中，我國有關部門應當對于污水治理技術，進行不斷的創(chuàng)新，以此在最大程度上提高污水治理的工作效率。當今我國污水治理較為常用的是活性泥污染法。工作人員通過利用該方法，可以有效的降低有機負荷的性能，避免消耗大量的能源，對其污水治理的陳成本，也進行了有效的控制。但是，在污水治理技術不斷應用工程中，我國的有關部門也要的對污水治理技術進行全面的創(chuàng)新，可以借鑒國外的一些先進的技術形式，引用一些高性能，高環(huán)保等污水治理技術，這樣不僅僅可以對我國的淡水資源，進行有效的節(jié)約，也促進了我國污水治理技術的有效的發(fā)展。

（三）、加強管網(wǎng)的維護工作

在污水治理的過程中，管網(wǎng)的質量是提高污水治理效果的關鍵。因此，對管網(wǎng)的后期維護工作是非常重要的。工作人員不僅僅要將污水處理廠的功能，進行充分的發(fā)揮，也要對管網(wǎng)進行全面的保護，定期對管網(wǎng)進行檢查，對破損的地方進行及時的維護，和對管網(wǎng)進行定期的疏通，這樣可以在最大程度上避免的發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，影響污水治理工作的正常運行。

結束語

綜上所述，本文對城市環(huán)境工程建設和污水治理技術，進行了簡要的探討，并且提出了一些建議，以此促進我國城市的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸順偉.有關城市環(huán)境工程污水治理的分析思考[J].科技致富向導,2014,05:37.

[2]李志國.關于城市環(huán)境工程污水治理探析[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,26:142.

[3]林躍杰,戴來生,呂金色.探究城市環(huán)境工程的污水治理[J].廣東科技,2014,24:182-183.