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工程項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目承包合同施工任務(wù)書施工組織施工計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工單位都是面對(duì)不同項(xiàng)目，不同的業(yè)主，不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位，從簽訂施工合同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收合格是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)周期，不管什么項(xiàng)目施工管理都是有章可循的，每個(gè)公司都有自己的管理制度，每個(gè)人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計(jì)劃和施工組織分析一下現(xiàn)場(chǎng)管理。

首先，工程計(jì)劃管理，工程形象進(jìn)度計(jì)劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。

一般大型工程的整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項(xiàng)目部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)工程部審核，中小型工程的整體計(jì)劃由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。審核后的整體計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，專業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，依據(jù)專業(yè)計(jì)劃班組或分包隊(duì)伍承擔(dān)的工程范圍編制班組或分包隊(duì)伍是施工計(jì)劃。工程整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理向工程項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)；一般在工程開工前工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理和工程部對(duì)施工資源進(jìn)行確定，自有班組使用和分包施工的詳細(xì)情況，具體施工計(jì)劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊(duì)伍下達(dá)。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)施工中所需要的施工資源和資金進(jìn)行及時(shí)的調(diào)度安排和落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)施工技術(shù)員、班組、分包隊(duì)伍按施工計(jì)劃進(jìn)行施工，解決存在的問題，定期召開內(nèi)部會(huì)議安排工作并提出明確要求。

工程項(xiàng)目經(jīng)理定期真實(shí)的匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題。工程形象進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中因施工現(xiàn)場(chǎng)的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時(shí)撥付，設(shè)備、材料延期供應(yīng)，施工圖提供不及時(shí)或進(jìn)行大的修改等，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工及時(shí)員必須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的工期進(jìn)行調(diào)整，以會(huì)議紀(jì)要或工作聯(lián)系單的方式對(duì)調(diào)整的工期進(jìn)行確認(rèn)或以其他方式間接的進(jìn)行證明。

其次工程組織管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)工程的施工負(fù)責(zé)，按公司的管理制度和《工程項(xiàng)目承包合同》的要求對(duì)工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，工程準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工程進(jìn)行初始化，包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程經(jīng)理的授權(quán)，管理人員的工作分工，施工預(yù)算的審批，材料驗(yàn)收入庫(kù)的審批，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分等等，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》提出明確的要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》的內(nèi)容，按“工程項(xiàng)目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，使業(yè)主對(duì)工程的施工組織滿意。

做好施工準(zhǔn)備工作是工程開好頭的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入工地的管理人員進(jìn)行明確分工，對(duì)技術(shù)人員，分包隊(duì)伍進(jìn)行工作安排，對(duì)工程進(jìn)行初始化，使ERP信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織及時(shí)完成施工預(yù)算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負(fù)責(zé)人，建立三方工作機(jī)制。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計(jì)劃、《施工任務(wù)書》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)班組下達(dá)和交底；將施工計(jì)劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)和交底。

工程項(xiàng)目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問題，檢查各專業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動(dòng)與業(yè)主的負(fù)責(zé)人，專工、監(jiān)理進(jìn)行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動(dòng)與地方政府、監(jiān)檢部門進(jìn)行工作聯(lián)系。按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會(huì)，會(huì)前對(duì)上次調(diào)度會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)本次調(diào)度會(huì)需要解決的問題進(jìn)行準(zhǔn)備；會(huì)議期間對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行答復(fù)或解釋，向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的問題，做好會(huì)議記錄，會(huì)后要切實(shí)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。

工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時(shí)保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項(xiàng)直接費(fèi)的管理和控制，把工程款回收作為一項(xiàng)非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定，千方百計(jì)的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據(jù)月度或形象進(jìn)度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測(cè)培訓(xùn)中心，汽機(jī)安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進(jìn)行工程的試運(yùn)行，試車前應(yīng)明確誰(shuí)負(fù)責(zé)下達(dá)指令、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)操作。對(duì)工程尾項(xiàng)和試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行安排，誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間完成，組織每天對(duì)完成的情況進(jìn)行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報(bào)告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。

簡(jiǎn)單的計(jì)劃和組織是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序和技巧，提前預(yù)測(cè)推動(dòng)工程進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)想辦法解決不要回避和推辭，因?yàn)槭┕そ?jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。

參考文獻(xiàn)：

1、《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)頂士昭中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2012.

2、《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》 何伯森北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2009.

工程項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制 施工企業(yè) 施工項(xiàng)目 控制體系

中圖分類號(hào)：U238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于本施工項(xiàng)目為莊蓋高速公路路面施工，但是工程量清單中施工項(xiàng)目繁多。其中有立交四處，有隧道三處，分別為戴峪嶺1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)。工程量主要為：表面層、中面層、下面層、粘層、封層、透層、基層等。為此要做好本項(xiàng)目的施工成本管理，必須要全面掌握協(xié)調(diào)組織好各單位施工計(jì)劃。

1.本項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

路橋施工項(xiàng)目的成本控制，是在各個(gè)施工工序中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)

運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。

1.2實(shí)行四級(jí)承包

在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

1.3緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作

在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。

1.4明確的組織結(jié)構(gòu)

要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。

2.施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本,項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2.1.1 由商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部等相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；

2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制目標(biāo)成本；

2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；

2.1.4 商務(wù)部會(huì)同財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部、造價(jià)控制部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；

2.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：

項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，由造價(jià)編制人員編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案。

2.2 建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。

企業(yè)成本控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：

第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。

2.3 項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

2.3.1 掌握工程基本情況

決策層及工程造價(jià)管理人員要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度。

2.3.2 分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占70%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目，要從價(jià)格上予以控制。

2.3.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.3.4 控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效、盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

2.3.5 項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會(huì)有不同的總工期，就會(huì)有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。

4 成本控制具體實(shí)施

4.1 熟悉合同

4.1.1熟悉合同專用條款、通用條款、投標(biāo)書問題澄清記錄、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務(wù)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),制定出確認(rèn)補(bǔ)償事件的程序、具體要求及對(duì)這類事件的支付。

4.1.2明確從投資的角度履行合同應(yīng)該做的全部事前工作,如測(cè)量新路面的原始地面標(biāo)高,清點(diǎn)新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。

4.1.3對(duì)合同中自相矛盾之處要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如在本合同中,技術(shù)規(guī)范要求支座鋼板包含在支座中計(jì)量,而工程量清單中卻要求支座鋼板單獨(dú)計(jì)量這種重復(fù)計(jì)量情況必須加以澄清。

4.1.4明確新增單價(jià)的計(jì)量原則。

4.1.5熟悉招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范部分,明確各分部工程的計(jì)量項(xiàng)目及每一項(xiàng)工程量的計(jì)量方法。

4.2認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃

承包商是依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃來(lái)安排施工并據(jù)此取得其合同價(jià)款的。為此施工組織和施工計(jì)劃十分重要。

4.3優(yōu)化方案

優(yōu)化方案如同向海綿取水,只要去擠總是有會(huì)有的。詳細(xì)調(diào)查了解本合同段的施工任務(wù)和施工情況，工序細(xì)目及工程交叉中的實(shí)際情況。

4.4完善圖紙

提供完善的圖紙雖然是業(yè)主的責(zé)任,可實(shí)際上常出現(xiàn)圖紙不完善的情況,對(duì)于不完善的圖紙發(fā)現(xiàn)越早,對(duì)施工單位組織施工也越有利。

4.5掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)

在保證總工期的條件下,我們盡力為關(guān)鍵線路上的每一道工序提供合理工期,并提醒業(yè)主對(duì)拆遷付款等事項(xiàng)及時(shí)履行義務(wù)。

4.6補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確

補(bǔ)償事件發(fā)生后,計(jì)量易產(chǎn)生偏差。為了使計(jì)量準(zhǔn)確合理,我們盡可能用具體的原始尺寸,如長(zhǎng)、寬、高,避免使用面積、體積等模糊數(shù)據(jù),并要求附上形象直觀的大樣圖。

4.7做好投資內(nèi)業(yè)管理

在本工程中,我們項(xiàng)目部按照業(yè)主要求做好資金用量計(jì)劃；為使進(jìn)度款符合形象進(jìn)度，我們認(rèn)真復(fù)核工程量；進(jìn)行投資控制分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出改進(jìn)等。

5總結(jié)

綜述，本項(xiàng)目的成本控制在全體施工和管理人員的努力下取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。也得到了本集體公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：鋼結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工進(jìn)度控制

[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.

[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中圖分類號(hào)：TU71

前言

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環(huán)保而著稱的鋼結(jié)構(gòu)建筑，越來(lái)越受到社會(huì)的認(rèn)可，市場(chǎng)占有率也在穩(wěn)步提高。但鋼結(jié)構(gòu)工程畢竟是建筑工程中的一個(gè)子分部工程，其施工進(jìn)度快的優(yōu)點(diǎn)能否充分體現(xiàn)，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業(yè)、

施工工藝、作業(yè)安排、作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)等都密切相關(guān)。本文就針對(duì)鋼框架—砼核心筒及剪力墻結(jié)構(gòu)體系，如何控制鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行介紹：

1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

（1）事前進(jìn)度控制

內(nèi)容包括：確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對(duì)施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)施工任務(wù)作出時(shí)間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實(shí)現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制局部的實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進(jìn)度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計(jì)劃。

（2）事中進(jìn)度控制

內(nèi)容包括：建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)；及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)；對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃并付諸實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和調(diào)度，及時(shí)預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對(duì)進(jìn)度的影響。

（3）事后進(jìn)度控制

內(nèi)容包括：及時(shí)組織工程驗(yàn)收、處理工程索賠、工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制原理

2．1鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過程中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，它有如下特點(diǎn)。

①影響鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施及氣象、地形、地質(zhì)等。

②在鋼結(jié)構(gòu)工程的承包合同中，安裝進(jìn)度受工程進(jìn)度的制約，受土建施工進(jìn)度的影響。

③鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃是控制重點(diǎn)之一。鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當(dāng)，工期控制可以很快達(dá)到目標(biāo)。

2．2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定和分解

2．2．1控制目標(biāo)的確定

通常將施工進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)定為安裝工程的竣工時(shí)間，在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)主要考慮以下因素：①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度的要求；②總包合同對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同類或近似項(xiàng)目的施工期限；④業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；⑤鋼結(jié)構(gòu)承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結(jié)構(gòu)制作分包商和材料供應(yīng)分包商的履約能力。

2．2．2控制目標(biāo)的分解

控制目標(biāo)可按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時(shí)間等進(jìn)行分解，同時(shí)。按進(jìn)展階段的不同又分解為多個(gè)層次，以構(gòu)成進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。

3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

3.1 原材料因素的影響

3.1.1 鋼結(jié)構(gòu)用鋼材常用材料的采購(gòu)都沒有問題，鋼構(gòu)加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時(shí)的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時(shí)，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個(gè)月乃至更長(zhǎng)。因此原材料的選用及供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響也非常大。

3.2.1 施工機(jī)具設(shè)備是否能滿足要求

1在高層鋼結(jié)構(gòu)工程中，最主要的垂直運(yùn)輸設(shè)備就是塔吊，因此塔吊的機(jī)械性能就非常的關(guān)鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業(yè)無(wú)法避免，但是應(yīng)盡量縮短時(shí)間，并與吊裝作業(yè)時(shí)間的分開；

3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業(yè)面需要的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，完成相同工作量所需要的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。因此保證鋼結(jié)構(gòu)吊裝的時(shí)間也應(yīng)該相應(yīng)延長(zhǎng)，要保證吊裝時(shí)間連續(xù)不斷的進(jìn)行；若樓頂能夠利用，可在空閑時(shí)間將材料整體倒運(yùn)至樓頂，以

縮短塔吊起升的時(shí)間；同時(shí)采取串吊的方式進(jìn)行吊裝；

3.2.4 焊接設(shè)備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質(zhì)量；

3.3 勞動(dòng)力和安裝工藝的影響：

3.3.1 多高層建筑一般按一臺(tái)起重設(shè)備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動(dòng)力。

3.3.2 施工人員是否穩(wěn)定及施工的熟練程度，是鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度人為影響的重要因素之一。應(yīng)對(duì)所有工人進(jìn)行交底，不輕易調(diào)換作業(yè)及管理人員。

3.3.3 結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設(shè)該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，又可以避免上下交叉作業(yè)存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的影響

3.4.1 材料堆場(chǎng)的大小對(duì)進(jìn)度影響非常大。要求能堆放結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層一節(jié)柱的材料，能滿足形成穩(wěn)定框架所需要的用量。

3.4.2 鋼構(gòu)件通常采用大卡車運(yùn)輸，進(jìn)出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場(chǎng)應(yīng)設(shè)置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場(chǎng)地的距離，避免二次搬運(yùn)。

3.4.3 有足夠的材料堆場(chǎng)，就能對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有序的堆放，并進(jìn)行編號(hào)，方便吊裝。有足夠的構(gòu)件準(zhǔn)備工作的操作場(chǎng)地，

3.5 各種計(jì)劃對(duì)進(jìn)度的影響：

3.5.1 通常根據(jù)施工安裝計(jì)劃編制構(gòu)件加工計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃，必須確保各計(jì)劃的有效性和及時(shí)性；

3.5.2 發(fā)貨計(jì)劃必須考慮配套發(fā)貨；

3.5.3 合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)。

3.6 相關(guān)工種交叉作業(yè)，工序交接的影響：

3.6.1 地下室防護(hù)支撐對(duì)地下室鋼結(jié)構(gòu)的影響;

3.6.2 鋼柱內(nèi)砼澆灌時(shí)間的影響，如：澆筑的安全設(shè)施、砼供應(yīng)商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時(shí)間；

3.6.3 樓面砼澆搗及時(shí)，確保澆搗層與鋼結(jié)構(gòu)安裝層不超過2 節(jié)柱，如樓面砼澆搗不及時(shí)，上部結(jié)構(gòu)不能作業(yè)；

3.6.4 筒體進(jìn)度必須超出鋼結(jié)構(gòu)3～6 層，即1～2 節(jié)柱，便于鋼結(jié)構(gòu)順利進(jìn)行，

3.6.5 筒體外挑腳手架及時(shí)拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設(shè)。

3.6.6 上道工序質(zhì)量對(duì)下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對(duì)與其連接的鋼梁的產(chǎn)生的影響。

4、鋼結(jié)構(gòu)工程主承建進(jìn)度控制方法

鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、實(shí)施、檢查、控制和協(xié)調(diào)。

4.1 規(guī)劃即是鋼結(jié)構(gòu)工程施工單位根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設(shè)單位的工程要求，以及鋼構(gòu)件加工方的生產(chǎn)能力、資金需求等，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃。

4.2 實(shí)施即鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，在施工前和實(shí)施中不斷對(duì)上月（旬、周）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并編制下月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃，明確下月（旬、周）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計(jì)劃所需的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃的編制，要保證在不同分項(xiàng)間同時(shí)施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施的方案；施工項(xiàng)目的分解要明確進(jìn)度要求。按檢查過的各層次計(jì)劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件加工方、材料供應(yīng)方、勞務(wù)分包隊(duì)和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)施前和實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并預(yù)先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。

4.3 檢查即在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。檢查時(shí)間與工種類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日進(jìn)行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來(lái)；定期檢查由項(xiàng)目部會(huì)同總包、監(jiān)理及其它有關(guān)單位采用召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進(jìn)度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃相對(duì)比。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，要形成控制報(bào)告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)形成會(huì)議紀(jì)要或者進(jìn)度報(bào)告，提供給各相關(guān)單位項(xiàng)目部。進(jìn)度報(bào)告的編寫，原則上施工總負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目其他管理人員予以協(xié)助。

4.4 控制即是在承包合同實(shí)施的全過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。

4.5 協(xié)調(diào)包括關(guān)系協(xié)調(diào)及施工調(diào)度，關(guān)系協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各單位和部門的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計(jì)劃實(shí)施情況，定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項(xiàng)矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、總結(jié)

在筆者主持的各種規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，嚴(yán)格按照理論規(guī)定，都能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)度進(jìn)行有效控制，100％按合同工期完成施工任務(wù)。隨著我國(guó)科技水平的快速提升，隨著鋼結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用、鋼結(jié)構(gòu)建筑的大量涌現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)建筑工程得到了極大發(fā)展，在施工技術(shù)不斷進(jìn)步、完善的同時(shí)，為保證建筑質(zhì)量，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中必須加強(qiáng)每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制、嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，而工程師應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，由此才能保證鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

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