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工程監(jiān)理性質(zhì)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】　工程監(jiān)理；工程項目管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-132-01

自從工程監(jiān)理制度實施以來，工程監(jiān)理在我國建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越大的作用，建設(shè)監(jiān)理制度的實施也使我國建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)主體第三方監(jiān)理單位的介入，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項目管理運行體制。但是，由于我國工程監(jiān)理制度實施時間較短，工程監(jiān)理存在著諸多方面的問題，比如許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上；而工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。由此可見，目前我國工程監(jiān)理和工程項目管理還存在著一定的差距。

一、目前工程監(jiān)理和工程項目管理之間的差距

（一）工程監(jiān)理高智能人才缺乏

首先，自從我國工程監(jiān)理制度實施以來，由于工程監(jiān)理制度、工程監(jiān)理市場不完善等原因，使得監(jiān)理市場存在著惡行競爭，監(jiān)理取費呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，工程監(jiān)理人員的薪酬普遍較低，因此無法吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才進(jìn)入到監(jiān)理行業(yè)。其次，我國目前建設(shè)監(jiān)理工作大多局限于質(zhì)量監(jiān)理，與真正意義上的項目管理還存在著很大差距，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)項目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才嚴(yán)重不足，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻椖抗芾砥髽I(yè)。

（二）工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄

由于我國工程監(jiān)理還處于發(fā)展初期，工程監(jiān)理制度還不完善，機制不配套，特別是監(jiān)理單位全方位控制能力不足，導(dǎo)致監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容基本不涉及建設(shè)工程的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等，僅局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)膬H僅是質(zhì)量檢驗員的角色，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。因此，和工程項目管理相比，我國工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄。

（三）政府主導(dǎo)與社會認(rèn)同之間的差異

我國由于投資主體多元化，政府在計劃經(jīng)濟時的職能還未完全轉(zhuǎn)換，工程項目在近年來還呈現(xiàn)投資主體成份復(fù)雜的現(xiàn)狀，因此政府在較大范圍內(nèi)規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程項目。從理論上來講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，但是對于大型的工程項目，許多業(yè)主都會自行組織一套班子實施工程管理，被稱為“監(jiān)理的監(jiān)理”，它反映了業(yè)主固有的觀念，即對監(jiān)理工作的不認(rèn)同，業(yè)主行為的不規(guī)范掣肘了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致監(jiān)理單位很難涉足真正的項目管理。

二、工程監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型的舉措

（一）建立符合工程項目管理要求的高素質(zhì)人才隊伍

工程項目管理始于項目建議書階段，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，是技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)的綜合管理?？梢?，工程項目管理對人才的智能和素質(zhì)提出了較高的要求，因此，工程監(jiān)理公司要向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型，首先就是加強智能型、復(fù)合型、開拓型人才的引進(jìn)，其次，加大對本企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，特別要加強項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，將考核成績與員工績效掛鉤，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理能力，造就適合工程項目管理要求的高素質(zhì)人才隊伍。

（二）構(gòu)建符合項目管理要求的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

項目管理不同于工程監(jiān)理，每個項目管理企業(yè)都有符合自身發(fā)展的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理企業(yè)除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

（三）提高工程監(jiān)理的社會認(rèn)同度

如前所述，在監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)能力普遍較低的環(huán)境下，業(yè)主不可能將將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交由監(jiān)理公司來完成，即便是那些具備很強實力的項目管理公司（或由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型而來）也很難接手到工程項目的全部管理業(yè)務(wù)。因此，作為實力一般的監(jiān)理公司應(yīng)加大發(fā)展力度，提高監(jiān)理能力，為向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)；對于具備項目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司，應(yīng)做好本企業(yè)的推廣工作，主動向業(yè)主宣傳委托具備項目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，以及項目管理的全過程、管理的內(nèi)容和意義等，主動地開拓市場，逐步提高工程監(jiān)理的社會認(rèn)同度。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第2篇

惠興高速公路監(jiān)理實踐

案例1：抗滑樁質(zhì)量問題處理

1、原因分析：

樁基檢測單位通過三次復(fù)檢明確抗滑樁檢測數(shù)量47根中，4根為III類樁，3根為IV類樁；根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表初步判定砼離析為主要原因。邀請相關(guān)專家召開專題會議，經(jīng)幾方從不同角度出發(fā)，共同討論，認(rèn)為出現(xiàn)該事件原因為：（1）對樁底積水較深、涌水部位未及時采取堵塞、引排等有效措施，導(dǎo)致樁底砼離析；（2）在施工過程中；施工單位管理不到位，特別是八標(biāo)項目經(jīng)理長期不到工地；（3）由于砼澆筑大多在夜間施工，監(jiān)理旁站不到位，質(zhì)量失控；

2、下步工作及處理階段

（1）要求施工單位對此事件應(yīng)高度重視，以處理為重，邀請設(shè)計等相關(guān)單位參與共同提出解決辦法；同時施工單位應(yīng)積極主動，盡快拿出切實可行的處理辦法，認(rèn)真研究施工工藝，優(yōu)化注漿操作，可借鑒大院隧道仰拱注漿方法；（2）施工單位在進(jìn)行處理方案編制過程中應(yīng)以保證樁基完整性、保證滿足設(shè)計要求為核心，充分考慮各項因素的影響，正確處理好補強處理方案對計量支付及交工驗收的影響。施工單位編制的處理方案應(yīng)由施工母體單位總工程師簽字，一周內(nèi)按相關(guān)流程報送至駐地辦、總監(jiān)辦及項目辦；（3）要求施工單位必須以抗滑樁處理為首要重點解決問題，立即實施，刻不容緩；想盡一切辦法、客服一切困難，盡快組織足夠地人員、機械投入處理抗滑樁處理；盡快組織人員、機械設(shè)備對IV類樁基進(jìn)行返工處理，監(jiān)理單位應(yīng)加大落實力度，保證工程順利進(jìn)行；（4）對于III類樁，采取高壓注漿機注漿加固處理，經(jīng)處理后的樁基隨即進(jìn)行二次檢測，如滿足設(shè)計要求、使用功能，樁檢報告合格后，則判定為合格；如不滿足，則進(jìn)行返工處理；（5）現(xiàn)場監(jiān)理對抗滑樁處理過程必須全過程旁站，作好相關(guān)記錄，加強監(jiān)督與控制，IV類樁返工過程，要求每天逐樁匯報施工單位資源投入情況、挖孔進(jìn)尺情況及存在問題。

案例2：連續(xù)剛構(gòu)0#塊開裂分析與處理

1、設(shè)計概況

該特大橋主橋上部結(jié)構(gòu)為55m+100m+55m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)箱梁，箱梁位于R=900m圓曲線上，梁頂橫坡4%，縱坡2.5%，斷面采用單箱單室直腹板結(jié)構(gòu)。箱梁0#段長12m；頂板寬10.625m，底板寬6m，翼板懸臂2.3125m；箱梁根部中心梁高6.12m，梁端高5.982m；0#段底板厚度為1.0m，梁端處厚度為0.684m；0#段腹板厚度為1.0m，端部厚度為0.6m；頂板厚0.8m，線性變化至梁端位置厚0.3m。墩頂0#段箱室內(nèi)對應(yīng)墩壁處設(shè)2道橫隔板，板厚0.6m，橫隔板上均設(shè)有1.4m×1.5m方形人洞。箱梁設(shè)計采用C50混凝土，三向預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，0#段澆筑后按設(shè)計需張拉2束T0縱向鋼束。

2、實施情況

（1）0號段主要施工方案。0號段托架采用在墩頂預(yù)埋通長型鋼，翼板在墩身寬度（2.8m）設(shè)置牛腿后安裝托架施工；箱梁底模用竹膠板，外模板采用鋼模板，內(nèi)模采用3015組合鋼模板；0#段混凝土一次澆筑成型，混凝土采用高壓輸送泵泵送入模，采用插入式搗固器振搗，為保證箱梁混凝土振搗質(zhì)量，在箱室左右腹板側(cè)壁開設(shè)進(jìn)人洞，搗固工進(jìn)入腹板內(nèi)振搗。

（2）施工情況。26#墩0號段混凝土于2012年3月26日上午11點開盤澆筑，3月27日上午9點澆筑完畢，澆筑時長22小時；25#墩0#段于2012年3月28日10：30分開始澆筑，3月29日上午10點澆筑完畢，澆筑時長23小時。兩個0#段混凝土澆筑過程正常，未出現(xiàn)特殊意外情況。

2個0#段混凝土均按施工方案要求，自大里程側(cè)往小里程側(cè)澆筑。底板混凝土自橫隔板位置下料，澆筑腹板混凝土?xí)r，搗固工通過進(jìn)人洞進(jìn)入腹板內(nèi)搗固，保證搗固質(zhì)量。混凝土澆筑結(jié)束后，按要求進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)生。

3、開裂情況

25#墩0號段于4月3日上午開始陸續(xù)拆除側(cè)模，拆模后發(fā)現(xiàn)橫隔梁門洞頂?shù)菇浅霈F(xiàn)裂縫，裂紋自門洞倒角向腹板水平發(fā)展，裂紋寬度約0.1mm，另外右側(cè)腹板外出現(xiàn)豎向裂縫。

26#墩0號段于4月1日上午開始陸續(xù)拆除側(cè)模，拆模后發(fā)現(xiàn)均為腹板豎向裂縫。

4、原因分析

根據(jù)裂紋發(fā)展形態(tài)，并結(jié)合查閱相關(guān)資料分析，經(jīng)總監(jiān)辦召開專題會議，邀請中交公路規(guī)劃設(shè)計院、同濟大學(xué)等相關(guān)專家參與，初步確定裂紋發(fā)生的主要原因：由于先澆筑的墩頂實心段與后澆筑的0#段混凝土存在較大的齡期差，兩者混凝土收縮徐變不一致，導(dǎo)致后澆筑的0#塊在墩頂混凝土約束下出現(xiàn)裂縫。據(jù)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/T F50-2011，下稱新橋規(guī)）13.4.1.4條規(guī)定“應(yīng)采取措施，縮短墩、臺身與承臺之間澆筑混凝土的間隔時間，間歇期不宜大于10d”，新橋規(guī)實施手冊P216頁對本條規(guī)定進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，說明了因為齡期差導(dǎo)致出現(xiàn)的裂紋一般呈對稱形態(tài)，且通過查閱相關(guān)資料和實際工程經(jīng)驗，發(fā)生此類裂紋的幾率很大。

經(jīng)認(rèn)真分析、討論后，最終基本確定砼開裂產(chǎn)生原因為：一是由于水化熱引起砼收縮、二是施工方對于砼原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格，其級配、粉塵含量、含砂率等指標(biāo)超標(biāo)、三是施工過程拆模、養(yǎng)護(hù)控制不到位。

5、下步工作及處理階段

（1）要求施工單位高度重視0#塊開裂問題，必須立即對25#、26#墩進(jìn)行施工各環(huán)節(jié)的全面調(diào)查，過程中必須詳細(xì)摸清新老裂縫發(fā)展情況，并對裂縫現(xiàn)場進(jìn)行明顯標(biāo)識。

（2）施工單位、監(jiān)理單位及中心試驗室對原材料、配合比應(yīng)作深入調(diào)查，施工單位、監(jiān)理單位必須提供真實可靠的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，盡快查找施工各環(huán)節(jié)存在的問題；檢測單位應(yīng)對該0#塊作全面調(diào)查，提供書面報告。

（3）由中心試驗室牽頭，盡快提供對施工單位原材料粉塵含量、含砂率、養(yǎng)護(hù)、拆模、拌合站等監(jiān)管數(shù)據(jù)；同時要求中心試驗室下步必須對施工單位加大原材料抽檢力度及頻率，加強材料質(zhì)量控制，特別是外加劑質(zhì)量保證，必須每一批次進(jìn)行抽檢。

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第3篇

一、影響工程質(zhì)量的因素

1、人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。

2、工程材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

3、機械設(shè)備：機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。

4、方法：在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

5、環(huán)境條件：是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理的要求及重要性

監(jiān)理責(zé)任主要有違法責(zé)任和違約責(zé)任兩個方面。如果工程監(jiān)理單位故意弄虛作假，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量事故的，要承擔(dān)法律責(zé)任。若工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。如果監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，給建設(shè)單位或其他單位造成損失的，屬違約責(zé)任，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位賠償。

二、質(zhì)量控制的基本程序

1、材料檢查：對進(jìn)場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進(jìn)行抽樣檢查。這種檢查應(yīng)以規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，依據(jù)經(jīng)過試驗和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。

2、工序檢查：是對工序過程或完成后的檢查，是保證所完成的工序過程符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定，以便及時暴露缺陷并迅速加以消除。

3、中間驗收檢查：是對工程施工的分項工程或某一部分的檢查。如路基邊溝截水溝防護(hù)工程、每個連續(xù)段、每道涵洞、通道、橋梁下部工程、橋梁上部工程等這一檢查，是防止施工中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的重要階段，承包人必須履行中間交驗手續(xù)，填報中間交驗申請書。

4、試驗檢查和測量檢查工程施工質(zhì)量控制的基本程序。無論是材料檢查、工序檢查還是檢查驗收最重要的還是試驗室檢查。這種檢查的中心任務(wù)是對原材料混合料的試驗和檢查，對結(jié)構(gòu)物強度、路基路面壓實度的試驗和檢查等；測量檢查的基本任務(wù)則是保證道路平縱面要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、 質(zhì)量控制的基本方法

全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。

1、事前控制？首先要督促承包商自檢體系的正常運行。承包商自檢體系是三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。

其次，要嚴(yán)格審查分項工程的開工報告。分項工程開工以前，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的開工報告，提出適用于所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人和施工人員共同遵循，對施工機械設(shè)備、施工方案、建筑材料、施工放樣等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核，提供放樣測量標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工項目等必要的基礎(chǔ)資料。

最后，加強測量檢測。在工程監(jiān)理過程中，要加強工程測量檢測的檢查工作試驗，檢測的任務(wù)是對各個工程項目的材料配合比和強度進(jìn)行有效的控制，以保證各項工程的物理化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。試驗監(jiān)督檢查工作應(yīng)對進(jìn)場材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，做好各種配合比試驗，集料級配和結(jié)構(gòu)物的強度試驗等。認(rèn)真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進(jìn)行施工抽樣檢測試驗，并做好工程驗收試驗檢測工作，試驗數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，以指導(dǎo)工程施工保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。

2、事中質(zhì)量控制？要加強旁站監(jiān)理，監(jiān)理的工作實質(zhì)是對施工過程的監(jiān)督管理工作，旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分。旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在，對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存。在旁站過程中要認(rèn)真記錄施工過程中的施工進(jìn)展情況，對施工中一些突發(fā)性問題，應(yīng)做到處理果斷及時，對于非隱蔽工程應(yīng)做到旁站與巡視相結(jié)合。

3、事后質(zhì)量控制？①現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施?，F(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料及時對整個工程的的質(zhì)量作出綜合評定。②材料是影響工程質(zhì)量的根據(jù)所在，因此要加強所用原材料的檢驗和檢測。這就要求我們在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后都要不間斷地進(jìn)行抽樣和檢測，這是質(zhì)量監(jiān)理控制的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

總之，無論是施工放樣測量的準(zhǔn)確性，還是材料質(zhì)量控制、施工工藝流程的合理性及工藝驗收等，這些質(zhì)量監(jiān)理都是在施工單位的質(zhì)量管理與自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合抽驗來完成的，而這些工作的實施必須建立一個質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，監(jiān)理人員必須對各項工程從開工放樣到每道工序操作直至該項工程竣工交驗期間的每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，隨時糾正不良操作方法，處理工程缺陷使工程質(zhì)量滿足設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求。

結(jié)束語：

綜上所述建筑業(yè)作為拉動國民經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以在建設(shè)工程項目的實施過程中，質(zhì)量監(jiān)理始終貫穿與項目建設(shè)的全過程。我國的建筑事業(yè)發(fā)展到今天，質(zhì)量問題已提到議事日程，質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量重于生命，百年大計，質(zhì)量第一，是每個監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊新能，工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性，中國論文下載中心，2009年11月

[2] 李愛民，工程施工中質(zhì)量監(jiān)理工作研究，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009年，第十八期

[3] 盧宏偉，質(zhì)量監(jiān)理在工程施工中的程序和重要性，黑龍江交通科技，2004年，第六期

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第4篇

1我國小型水利工程的現(xiàn)狀及特點

1.1我國小型水利工程的現(xiàn)狀

水利工程的質(zhì)量問題，既是一個經(jīng)濟問題和技術(shù)問題，也是一個政治問題和社會問題。目前我國小型水利工程存在一些較為嚴(yán)重的實際問題。例如：工程量小價低，地方利益矛盾多；規(guī)劃設(shè)計嚴(yán)重滯后，前期規(guī)劃工作質(zhì)量低；一線施工人員流動性較大、素質(zhì)普遍不高、質(zhì)量意識淡薄等因素[1]。這些因素給工程施工管理和工程質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響。所以，怎樣搞好工程建設(shè)質(zhì)量的控制管理，是當(dāng)前值得研究的重要課題。

1.2我國建設(shè)小型水利工程的特點

在承包方面，國家在建設(shè)小型水利工程承包方面的管理也極為嚴(yán)格，禁止發(fā)生轉(zhuǎn)包與分包的現(xiàn)象。然而轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象依然在現(xiàn)實操作中經(jīng)常發(fā)生；從工程量小、項目多來看，小型水利工程所包含的項目與大型基本相同。其差異點主要體現(xiàn)在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)模大小兩方面，通常，小型工程量比較小，但項目居多；從工期短、費用低來看：小型水利工程的資金一般由當(dāng)?shù)氐恼I資建造，無疑會出現(xiàn)工程施工的期限過短，且單價過低，倘若出現(xiàn)工期失控情況，則很難有回旋的可能。而且相關(guān)的管理和監(jiān)理費用也會相應(yīng)的減少，建設(shè)過程中，水利工程出現(xiàn)漏洞的因素主要在于人員配置缺乏、資金不足等。

2控制小型水利工程建設(shè)中施工質(zhì)量的措施

2.1合理控制水利工程的進(jìn)度及完善管理施工后勤

許多水利工程質(zhì)量問題往往是由于施工者過度趕進(jìn)度

造成的。因此，科學(xué)、合理地安排小型水利工程的進(jìn)度是確保其整體施工質(zhì)量的主要手段之一。在進(jìn)行相關(guān)水利工程的施工中，常常會用到電力、水源及其他方面的物資，所以還需定期對施工所用的機械進(jìn)行保養(yǎng)并及時檢修。其往往是后勤部門方面的工作，倘若要確保水利工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，相關(guān)后勤部門就需要確保電、水和其他物資的供應(yīng)不會脫節(jié)，從而進(jìn)一步確保施工的機械維護(hù)到位。

2.2提升工程施工者的素質(zhì)水平

在任何的工程施工過程中，施工者的素質(zhì)水平往往影響整個工程的質(zhì)量，更是深入影響其進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如果想大幅度提升水利工程施工者的素質(zhì)水平，則必須做到以下方面：首先，應(yīng)該有計劃、合理的安排施工者相關(guān)工作的內(nèi)容，從而有效避免由于分工不均而造成的一系列問題；其次，必須按時發(fā)放工資，并且將工作量與工資多少進(jìn)行合理掛鉤，才能有效刺激水利工程施工者工作的熱情，讓他們得以安心的工作，從而大幅度降低安全事故的發(fā)生；最后，相關(guān)施工者的思想道德素質(zhì)教育不可或缺。只有提升水利工程施工者多個方面的整體素質(zhì)，才能真正確保水利工程的質(zhì)量水平。

2.3強化重視程度及正確處理水利工程施工三方關(guān)系

一方面，小型水利工程是確保我國社會安定以及經(jīng)濟發(fā)展主要的條件。隨著國內(nèi)社會需求量的增加，同時，也增加了水利工程建設(shè)項目以及規(guī)模。面對現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，相關(guān)部門則應(yīng)該強化重視工程的程度，尤其是重視其施工整體質(zhì)量的控制程度，禁使用質(zhì)量低劣、不合格的材料投入水利工程使用。另一方面，雖然水利工程工程量較小，但是在現(xiàn)實過程中，其質(zhì)量顯得十分重要[3]。水利工程質(zhì)量的好壞和監(jiān)理部門、業(yè)主、施工單位息息相關(guān)，因此，需要正確處理水利工程施工三方之間的關(guān)系。同時，相關(guān)水利工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理及業(yè)主單位的需求按照指定的要求，從而更好的完善高質(zhì)量的建設(shè)。此外，水利工程監(jiān)理部門應(yīng)密切關(guān)注施工單位在施工中的整體質(zhì)量，其也應(yīng)及時與業(yè)主共同為施工單位創(chuàng)造良好的環(huán)境，例如保障資金，加強先進(jìn)技術(shù)的支持等多個方面。

2.4控制水利工程施工質(zhì)量的注意事項

選用的機械設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格考慮現(xiàn)場施工的工程結(jié)構(gòu)形式、條件、方法、施工工藝、機械設(shè)備性能和施工組織管理等因素。其一，應(yīng)該堅持因地制宜的原則，讓其具備適應(yīng)性，同時結(jié)合社會現(xiàn)實，配置所用的施工設(shè)備。其二，監(jiān)理單位應(yīng)該密切督促承包人依據(jù)指定的施工合同，以確保工程施工計劃按時進(jìn)行，并且及時對使用的設(shè)備以及材料進(jìn)行評定，認(rèn)可后才能使用。進(jìn)一步強化審查施工投標(biāo)文件方面的工作，從而保證現(xiàn)場施工的機械設(shè)備符合計劃標(biāo)書，倘若不合理，則必須及時將其更換，以免影響施工的質(zhì)量。其三，在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格督促承包者對施工所需的設(shè)備、材料，進(jìn)行維修與維護(hù)、補充，以便滿足現(xiàn)實需要[4]。同時，如果使用舊的施工器械，相關(guān)承包者則在施工前應(yīng)該及時提供其檢修與使用的記錄，經(jīng)合格檢驗并獲取監(jiān)理單位的許可，才能進(jìn)場。

3結(jié)語

工程監(jiān)理性質(zhì)范文第5篇

研究節(jié)能型的建筑問題，首先要明白，其在未來建筑中是非常重要的，不僅可以給人們提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的生活空間，而且節(jié)能型建筑是未來建筑的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)如果不提前做好改革和發(fā)展，那么，在未來的建筑領(lǐng)域中，是很難站穩(wěn)腳跟的。對于節(jié)能理念的思想概念，當(dāng)前建筑業(yè)的設(shè)計人員都是莫衷一是的，大家沒有一個清晰的概念，雖然有些部門給出了定義，但是要不這個部門沒有相關(guān)的資格，要么所提出的定義內(nèi)涵存在非常大的局限性。節(jié)能型建筑基本是指在保證質(zhì)量和安全的情況下，同時還要遵循建筑的設(shè)計原理，盡最大可能來實現(xiàn)節(jié)約資源的目的。比如常見的電能，水能，還有一些其他的節(jié)能型材料的應(yīng)用等。除此之外，還包含對一些資源合理的利用和回收，減少污染物等。這些對資源和環(huán)境的保護(hù)都有積極的推動作用，所以都可以歸集到節(jié)能建筑里。如果把人們的健康，還有生活空間，以及自然環(huán)境，它們?nèi)吣軌蚍浅Ｍ昝赖模浅f(xié)調(diào)的，被設(shè)計師們糅合到一起，我想就是節(jié)能建筑的全部吧，可以說節(jié)能建筑集上面所有的優(yōu)點于一身，才能是最好的節(jié)能建筑。

2建筑工程管理和施工中遇到的問題

2．1分包模式

在科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展的今天，當(dāng)下的市場經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，所以在現(xiàn)代化的城市建筑中，很多建筑企業(yè)在實際的管理中還都是應(yīng)用老式的分包方法，這樣來管理工程會出現(xiàn)很多的施工問題，因為這種傳統(tǒng)的管理模式，不僅不能夠明確在建筑工程中，各方面的具體的管理范圍，而且在實施中工作人員也不清楚自己的具體職責(zé)，所以在工程建筑時，會造成非常混亂的局面。因為這種管理模式本身無法改善的缺陷，還會導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)程序模糊和分工不明確的問題，分配工作和調(diào)和各部門的能力沒有，而且還阻礙建筑企業(yè)正常管理的秩序，在一定層度上還增加了工程管理的難度，進(jìn)而給正常的施工帶來非常大的影響，這種情況的持續(xù)，會影響到整個建筑工程企業(yè)的正常進(jìn)行。

2．2建筑工程的成本過高

在任何一個建筑企業(yè)中，其追求的最終目標(biāo)都是利潤，這本無可厚非。如果是通過對建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的控制，是提高企業(yè)利潤空間的好辦法，同時也符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是當(dāng)建筑企業(yè)施工的時候，因為缺少對應(yīng)的管理過程和體系，所以會出現(xiàn)很多的漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本和預(yù)算，沒有很好的管理方案，加上在資金的運用方面也不是十分的清晰，就會造成過多資金的浪費，進(jìn)而產(chǎn)生成本費用超高的問題。而在節(jié)能材料的運用上，也沒有合理化的方案，比如可以把比較稀缺的材料，或者應(yīng)用后對環(huán)境產(chǎn)生破壞和污染的材料，在條件合理的范圍內(nèi)，換成可再生的，而且對周圍的環(huán)境沒有污染的材料，最大化的降低能源消耗量，還有在建筑施工中，做好節(jié)能減排的任務(wù)，這是節(jié)能型建筑的設(shè)計特點，也是在這方面的管理思路。建筑工程在這些方面一定要做好計劃和施工運營。

3解決節(jié)能型建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施

3．1完善建筑工程中的管理制度

針對建筑工程中在當(dāng)前所面臨的種種問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決策略，而健全建筑企業(yè)的管理體系是其中非常重要的一項舉措，只有這樣，建筑工程才會順利的進(jìn)行。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)常用的分包模式問題，有關(guān)的建筑人員需要認(rèn)真的思考，一定要早日摒棄這種混亂的管理模式，先把分工明確化，然后把各個部門相互協(xié)調(diào)好，健全管理過程中所有的管理制度，有個好的管理制度，在管理中，只要按照這個制定的方向來管理，建筑施工中的各個階段，一定能緊密的連接在一起，保證工程的整體操作能夠按照計劃順利的進(jìn)行。建立起完善的建筑工程管理制度，先要明確各個部門的責(zé)任，清楚各個部門的工作范圍，在整體上把各個部門之間的配合協(xié)調(diào)好，加強部門和部門之間的溝通，這樣團隊的工作效率才會提高。

3．2降低施工成本，增加建筑材料使用壽命

企業(yè)想要在市場中有競爭力，首先要善于控制企業(yè)的施工成本，一定要有嚴(yán)格的預(yù)算控制制度，保證其施工中的資金控制在合理的范圍內(nèi)，而且能夠高效的應(yīng)用。第二點就是要建立好分析成本的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)，都能連接在一起，并且在施工中，多使用節(jié)能型材料，還可以在保證工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)用一些回收的材料，以此來提高資金的利用效率，進(jìn)而有效的控制成本。通常，一個房屋的使用時間大約是五十年，而如果超多了五十年，就有倒塌的可能。所以在施工設(shè)計中，如果可以把這個時間延長，從另一個方面也就說明同樣做到了節(jié)能減排，節(jié)約成本的目的。要想從真正意義上延長建筑的壽命周期，在建筑的設(shè)計階段就應(yīng)該考慮這個問題，建筑所用的材料，建筑物中力學(xué)的設(shè)計，還有在建筑施工完成后，對建筑的后期維護(hù)和保養(yǎng)也要投入一定的人力和物力。比如對汽車而言，如果不加以養(yǎng)護(hù)，其使用的壽命就會大大的縮短。所以為了生活的空間更舒適和安全，我們要降低工程造價，打造節(jié)能建筑。

3．3保證施工的材料質(zhì)量

在實際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經(jīng)驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料，而且在每次的采購過程中，對材料的廠家和型號都要做好標(biāo)記，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，可以通過這些材料，追本溯源，找到相關(guān)的廠家，讓其對公司進(jìn)行賠償，此次來挽回公司的經(jīng)濟損失。這些材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，也要派專人對其檢查，確保施工材料質(zhì)量，而材料的管理人員在每次材料的出庫和入庫中，都要對其數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要和相關(guān)的人員進(jìn)行核實，核實無誤后，才能讓其運輸或者應(yīng)用。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個工程的施工質(zhì)量。

3．4重視施工人員素質(zhì)

因為工程建筑的規(guī)模非常龐大，而且具體實施起來其過程還非常的復(fù)雜，同時其施工的周期也比較長，所以在確定施工人員時，主要是考核他們的施工素質(zhì)和整體職業(yè)素質(zhì)。如果所有施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)都非常高，那么在后期的施工管理和質(zhì)量管理方面是非常有利的，同時工程的相關(guān)制度的執(zhí)行也比較容易。因為人員的素質(zhì)高，所以在專業(yè)問題上的溝通就不會出現(xiàn)太大的問題，進(jìn)而有利于保證在施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。

4總結(jié)