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工程監(jiān)理和施工方的關系范文第1篇

關鍵詞：工程質(zhì)量；檢測知識；管理方法

工程質(zhì)量檢測是工程建筑施工過程的關鍵環(huán)節(jié)之一，這項工作的重要性在于，工程質(zhì)量檢測結(jié)果會直接決定工程的安全性以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。這就要求工程質(zhì)量檢測相關部門之間要通力配合，從保障工程安全性角度出發(fā)，樹立高度的責任意識，對工程設計施工質(zhì)量進行全面客觀檢測，避免發(fā)生質(zhì)量和安全問題。從實際的工程質(zhì)量檢測情況來看，現(xiàn)階段我國的工程質(zhì)量檢測工作仍然存在很多無法回避的問題，因而有必要加強工程質(zhì)量檢測工作，深化對于工程質(zhì)量重要性的認識，避免對建筑施工人員人身安全造成威脅[1]。

1 建筑工程質(zhì)量檢測意義

筆者認為，建筑工程質(zhì)量檢測的意義具體可表現(xiàn)為下述幾個方面：首先，建筑現(xiàn)場和建筑施工設施質(zhì)量控制是工程質(zhì)量檢測的關鍵，有助于保證建筑工程質(zhì)量檢測工作的順利實施，以及工程施工質(zhì)量水平的提高。其次，加強工程質(zhì)量檢測人員專業(yè)技能培訓。現(xiàn)階段，大部分工程質(zhì)量檢測人員的自身技術水平較低，且不愿主動學習，因而達不到工程質(zhì)量檢測在專業(yè)技能方面的規(guī)定，對此，工程質(zhì)量檢測單位應加強質(zhì)檢人員的技術培訓，避免發(fā)生現(xiàn)實與教育脫節(jié)現(xiàn)象，注重提高質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使其更加符合實際工作的需要。最后，工程質(zhì)量檢測對于保障工程施工安全性具有重要意義。質(zhì)量檢測人員應對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行逐項檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，將存在問題的工程拆掉重做[2]。

2 工程質(zhì)量檢測工作現(xiàn)狀及問題

（1）工程質(zhì)量檢測方法和內(nèi)容存在明顯的商業(yè)化傾向。現(xiàn)階段，大部分工程質(zhì)量檢測單位均將經(jīng)濟效益首位首要原則，依據(jù)自身質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的獨特作用和地位，承接大量的檢測工作，部分單位甚至會在技術人員、設備和檢測力量未達到標準的時候便開始獨家經(jīng)營，這就會對工程質(zhì)量檢測工作造成嚴重的不良影響。部分檢測單位甚至存在為達到委托方要求出具假證明或假報告的現(xiàn)象，這一不良經(jīng)營管理行為的出現(xiàn)會對檢測單位自身形象和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的聲譽造成不良影響。

（2）質(zhì)量監(jiān)督工作與檢測工作脫節(jié)。質(zhì)量監(jiān)督工作作為一項政府行為，相關的質(zhì)量監(jiān)督部門需要加強各個項目的監(jiān)督管理工作，作為質(zhì)量監(jiān)督工作的核心部分，質(zhì)量檢測工作也應落實到工程施工的各個環(huán)節(jié)之中。然而，在具體的操作過程中，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與檢測單位的工作之間存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，因而檢測單位的應有作用得不到有效發(fā)揮，兩者之間無法及時聯(lián)系、協(xié)商和配合，檢測資料無法向質(zhì)量監(jiān)督部分及時提供。

（3）作用模糊、地位混淆。質(zhì)量檢測時工程施工質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，部分體現(xiàn)政府職能。但是，很多工程施工單位并未充分認識質(zhì)量檢測工作的重要性，導致其地位混淆，應有作用得不到發(fā)揮。從現(xiàn)階段的實際情況來看，大部分質(zhì)量檢測單位均僅僅考慮自身的經(jīng)濟效益，導致檢測工作流于表面，僅僅將其視為業(yè)主委托的一種試件和材料檢測工作，屬于微觀管理的一種，忽視了工程質(zhì)量檢測工作的宏觀性和重要性。

3 工程質(zhì)量檢測管理措施

（1）加強市場行為監(jiān)管力度。在情況完全查實的基礎上，對于自身技術水平過低，以及嚴重擾亂市場秩序的工程質(zhì)量檢測單位，應處以吊銷執(zhí)照處罰，對于采取不合法手段進行惡性競爭的檢測人員和檢測單位，應及時查處。對于工程質(zhì)量檢測收費標準，物價管理部門應在綜合調(diào)查分析的基礎性，進行適當確定，從而保證工程質(zhì)量檢測單位利益與責任相一致，在檢測工作開展的同時，注重樁基檢測水平的提高和促進，以及設備的更新、人才的影響、資金投入的加大以及資金的積累。從而根本上打破傳統(tǒng)的經(jīng)營壟斷，提高工程質(zhì)量檢測市場的自律性、公正性、公平性和開放向，促進整個行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[3]。

（2）注重檢測人員政治素質(zhì)和專業(yè)技能水平的提高。各個檢測單位應從當?shù)氐沫h(huán)境條件和地質(zhì)條件出發(fā)，結(jié)合以往的工程建設經(jīng)驗，通過專題調(diào)研和技術培訓的方式，提高工程質(zhì)量檢測人員的專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì)。在工程質(zhì)量檢測技術研討會的基礎上，加強新方法和新技術的應用和推廣。同時，鼓勵工程質(zhì)量檢測人員在積極切磋技藝、多探討、多總結(jié)、多實踐的基礎上進行科技攻關活動，從而整體上提高檢測人員的綜合技術水平。強化檢測人員責任意識和質(zhì)量意識教育，使其樹立牢固的工程質(zhì)量終身負責制理念，定期開展關法律法規(guī)培訓和職業(yè)道德教育[4]。

（3）強化工程施工現(xiàn)場的機構(gòu)檢測監(jiān)管力度。作為工程施工過程的主體環(huán)節(jié)之一，工程質(zhì)量檢測承擔著提高整體施工質(zhì)量的重要責任，檢測人員應通過取樣或抽樣檢查等方式，對進場的材料質(zhì)量負責，確定工程施工所用材料質(zhì)量得到保障，若施工材料無法進行抽樣檢查，則可將材料送至由檢測資質(zhì)的單位進行檢測，并未其他責任主體的施工過程提供輔助，從而最大限度延長工程的使用壽命[5]。

（4）對工程質(zhì)量檢測單位的法律責任進行明確規(guī)定。為了進一步轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量檢測市場的現(xiàn)狀，建筑單位應以雙方協(xié)商價格或是工程造價的百分比為基礎，委托相關質(zhì)量檢測單位對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。另一方面，政府相關管理部門也應對工程質(zhì)量檢測中檢測單位的法律責任進行明確規(guī)定，將其視為與工程監(jiān)督單位相并列的工程質(zhì)量行為責任主體，并對工程施工中所用材料質(zhì)量承擔相應責任[6]。

4 總 結(jié)

綜上所述，為了進一步提高工程的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量檢測人員應增強自身的責任意識和質(zhì)量意識，切實做到“質(zhì)量在我手中，標準在我心中”，對工程施工過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴格控制，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情對待質(zhì)量檢測工作。同時，政府部門也應明確各個工程施工主體的質(zhì)量責任，為各方提供協(xié)助，從而保證工程施工過程的順利進行，最大限度延長工程的應用壽命。

參考文獻

[1]石忠林.建筑工程質(zhì)量檢測管理的調(diào)研與對策[J].工程質(zhì)量，2008，1（1）：1～3.

[2]梁進藝.分析建筑工程質(zhì)量檢測中的混凝土檢查技術[J].施工技術，2014，1（1）：143～144.

[3]劉艷艷.建筑工程質(zhì)量檢測的研究分析[J].科技向?qū)В?013，1（6）：48-50.

[4]于洪杰.建筑工程質(zhì)量檢測中的常見問題與對策[J].山西建筑，2008，34（18）：226～227.

工程監(jiān)理和施工方的關系范文第2篇

關鍵詞:核電工程EPC模式項目管理

一、什么是項目管理,EPC模式

在闡述施工管理之前有必要介紹兩個概念:什么是項目管理?美國PMI的PMBOK《項目管理體系指南》,2000,“項目管理是將項目管理的知識、技能、工具和技術,運用于項目活 動中,以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望”。

什么是EPC工程總承包?就是業(yè)主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一 家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責。

核電建造期間集中了眾多的單位和大量的員工,為保證整個施工活動有序高效的展開,就必須建立嚴密的管理制度和接口程序,必須在控制進度的同時加強施工質(zhì)量,必須質(zhì)保體系的有效運轉(zhuǎn)。

秦山核電廠擴建工程(方家山核電項目)采用交鑰匙合同。在交鑰匙的合同模式下施工管理由總承包單位:中國核電工程有限公司負責。

二、施工管理體系的基本要素

任何一個核電工程項目的施工管理都具有嚴密的邏輯關系,它基本要素包括以下幾個方面:

1. 組織機構(gòu)與管理程序

業(yè)主/總包商與分包商必須建立施工管理組織機構(gòu)分配分解相關責任和權(quán)利確保土建和安裝工程按技術規(guī)格書、技術規(guī)范書、圖紙、程序和細則等的要求執(zhí)行,且滿足質(zhì)保要求。

2. 質(zhì)保體系與分級授權(quán)

QNPC必須制定質(zhì)保大綱,其他總包商各分包商必須依照其制定各自質(zhì)保大綱。必須根據(jù)物項、服務或過程確定他們在質(zhì)保大綱實施要求中的等級。

3. 人力動員與人員素養(yǎng)

施工承包商應根據(jù)核電站建造期間各階段進行估計為總包商/業(yè)主提供人力準備和人力投入的依據(jù),對所有參建人員進行培訓與考核,為完成承擔的工作任務做好準備。

4. 不符合項控制與糾正措施

應對施工活動產(chǎn)生的不符合項分級/分類及處理原則作出規(guī)定。

5. 接口與協(xié)調(diào)

應在總承包商/業(yè)主以及執(zhí)行其它有組織實體之間商定安排,應以書面形式予以界定。

6. 完工管理和責任轉(zhuǎn)移

總承包商必須規(guī)定協(xié)調(diào)已完成工作的供方轉(zhuǎn)移確保工作完整性和責任區(qū)分。

7. 文件和記錄

制定有關文件編制、審查、批準、、修改和程序,建立記錄制度并做好歸檔工作。

三、施工管理的實施

1. 基本職責 控制和監(jiān)督施工單位施工績效驗證,按照總平面管理規(guī)劃要求施工單位完成各區(qū)域的平面布置并對其實施監(jiān)督;制定安全工作程序,監(jiān)督施工安全與防火管理確保安全文明施工;策劃監(jiān)控施工活動的進展;監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系運轉(zhuǎn);組織完工工作或階段性完工工作的移交。

2. 承包商文件審查 根據(jù)合同要求對施工單位施工活動需審查、批準的文件進行審查。

3. 按照規(guī)定的渠道傳遞工程設計資料,確保工程資料滿足現(xiàn)場需要,及時處理施工單位對設計資料的疑問,對設計/工程變更按程序進行審核提出初步意見。

4、場地管理與物項控制 為保證現(xiàn)場施工安全文明有效和避免材料的誤拿誤用使物項的標識與轉(zhuǎn)移符合大綱要求,保證施工或安裝物項的質(zhì)量與完好。

5. 檢查和試驗的實施 土建施工過程中為確保施工質(zhì)量均對材料復驗、特殊工藝、鋼結(jié)構(gòu)、砼澆筑進行檢查和旁站,對從事探傷、焊接等特殊操作人員的資質(zhì)進行監(jiān)督不符合要求的結(jié)果不予認可,對檢查和實驗結(jié)果進行收集分析保證施工活動滿足驗收準則和要求。

6. 施工活動的驗證和驗收 針對所施工子項、房間、安全、抗震質(zhì)保等級要求明確檢查深度確保質(zhì)量計劃的選點細度,秦山核電廠擴建項目(方家山核電工程)質(zhì)保要求QA2級別以上的施工方案、質(zhì)量計劃現(xiàn)場CNPE、QNPC、BSEM進行聯(lián)合審查確保施工活動的程序化和嚴肅性。

四、EPC模式下搞好核電項目管理的體會與思考

超前學習,思想必須適應。EPC模式是市場經(jīng)濟條件下成長起來的一種方式,雖是國外引進,但也具有濃厚的中國特色,對此參與者必須要有充分的認識。有很多先進的內(nèi)容要通過學習和掌握,要通過學習EPC知識掌握其實質(zhì)從而在決策上有依據(jù),在管理上有方法。

主動學習,管理上要求順應。積極的主動學習適應、接納以加強學習應對不同層次管理,才能理順工作關系,提高工作效率,確保管理流暢。善于學習,技術做到過硬。

回顧兩年來,工程公司在實行EPC總承包模式下走過的歷程,取得的成績是驕人的,同時也證明核電建造階段EPC總承包管理模式的正確性。特別是在綜合協(xié)調(diào)方面有了顯著提高,并隨著工程的不斷深入開展, EPC管理模式下的方家山核電工程愈來愈標準化、國際化?？傊?在EPC總承包模式下,我們只要不斷的學習施工管理技能,學習掌握施工組織經(jīng)驗,學習提高項目管理技巧,相信我們一定會在EPC模式下的核電項目管理上譜寫出新的篇章。

參考文獻:

[1] 《核電工程項目管理》,孫漢虹、程平東主編,原子能出版社,2006年。

[2] 《核島土建工程自主設計和管理》《嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新【施工管理卷(1)】》李靖、伍伯基主編北京原子能出版社,2002年

[3]《工程施工自主化管理的成功實踐[施工管理卷(1)]》鄭克平主編.北京原子能出版社,2002年

作者簡介:

工程監(jiān)理和施工方的關系范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；監(jiān)理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

二十多年來，全國廣大質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督工作者遵循 “公正、求實、 科學”的原則開展工作，使得受監(jiān)工程質(zhì)量覆蓋面不斷擴大，力度也逐步增強。一些大中型或重點工程項目在行之有效的監(jiān)理和監(jiān)督管理下，工程質(zhì)量有了非常顯著的提高，近年來，全國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批批國家級和省、部級的優(yōu)質(zhì)樣板工程，贏得了良好的社會和經(jīng)濟效益。但是， 我們也應該看到，我國的工程監(jiān)理和監(jiān)督管理工作還并不完善，因為有的地區(qū)監(jiān)理公司剛剛建立，很多地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督工作還沒有得到充分的重視，有的還尚未制訂地方性法規(guī)，有的地方工程建設監(jiān)理和監(jiān)督基本還是一個空白。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的概念及內(nèi)容

1.1 工程質(zhì)量監(jiān)督的概念和內(nèi)容

工程質(zhì)量監(jiān)督是建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(統(tǒng)稱監(jiān)督機構(gòu))根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、對責任主體和有關機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、維護公眾利益的行政執(zhí)法行為。

在具體監(jiān)督過程中，監(jiān)督方式及內(nèi)容的設置應自始至終貫穿事前監(jiān)督（主要涉及兩個方面，一是對工程項目的工程質(zhì)量監(jiān)督注冊資料審查;二是對施工現(xiàn)場參與工程建設各行為主體 的質(zhì)保體系進行審查。）事中監(jiān)督（主要涉及兩個方面，一是施工作業(yè)面的抽查;二是工程實體抽查。）、事后監(jiān)督（主要涉及兩個方面， 一是主要分部驗收的監(jiān)督，二是單位工程質(zhì)量驗收的監(jiān)督。）的控制與監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的監(jiān)督相結(jié)合，以轉(zhuǎn)化過程監(jiān)督為重點，把好中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品交驗的監(jiān)督關。

1.2 工程監(jiān)理的概念和內(nèi)容

建設工程監(jiān)理即指工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務性、科學性、獨立性和公正性。

從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過程和發(fā)展方向上看，工程監(jiān)理的主要工作可概括為：三控制（包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制）。三管理（包括合同管理、安全管理和風險管理）、一協(xié)調(diào)（主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。）。

2 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與工程監(jiān)理單位的性質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是政府為了對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理而設立的專門機構(gòu)。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是根據(jù)有關法規(guī)和技術標準，對本地區(qū)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，其性質(zhì)就是代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)的行政執(zhí)法機構(gòu)。監(jiān)督工作是集國家法律、法規(guī)、行政于一體的一門科學，它具有外在性、平等性 、獨立性、強制性、權(quán)威性等基本特征；監(jiān)督的主體是獨立的，而不是依附和服從于被監(jiān)督者的。因此，監(jiān)督關系決不是以被臨督者自愿為基礎建立的，不管被監(jiān)督者是否愿意，監(jiān)督機構(gòu)與施工企業(yè)之問都是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，監(jiān)督機構(gòu)有法律、法規(guī)賦予的權(quán)威，對施工企業(yè)有行政處罰權(quán)，對于建設單位、企業(yè)等與工程有關的各方面，質(zhì)量臨督是強制性的，不是委托監(jiān)督關系，而是必須接受政府監(jiān)督，因此質(zhì)量監(jiān)督是政府行為。

建設監(jiān)理單位是由政府主管部門審查批準的經(jīng)營型監(jiān)理企業(yè)，具有企業(yè)法人地位，是受建設單位 (業(yè)主)委托 ，或通過招標投標獲得經(jīng)營業(yè)務，依據(jù)雙方簽訂的合同內(nèi)容，代表業(yè)主對工程建設進行監(jiān)理活動。監(jiān)理單位與建設單位、施工單位之間依據(jù)經(jīng)濟合同建立的是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。在現(xiàn)階段 ，建設監(jiān)理是建筑市場的三大主體之一 ，遵循的原則是 “公正、獨立 、 自主 ”，其性質(zhì)是企業(yè)行為，監(jiān)理單位可以推動建設工程質(zhì)量的健康發(fā)展。

3 建設工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的職責與權(quán)限

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是代表政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專門機構(gòu) ，任務明確 ，覆蓋面廣，對所在范圍大小工程建設項目依據(jù)國家法規(guī)、規(guī)章和行政管理文件規(guī)定的職責和權(quán)限依法行政，監(jiān)督工程質(zhì)量 ，確保地基基礎、主體結(jié)構(gòu)安全 ，同時也維護建設各方的合法權(quán)益，不僅對影響工程質(zhì)量的各種因素進行行政干預，而且可以根據(jù)政府授權(quán)行使行政處理和處罰權(quán)，對實施建設監(jiān)理的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，對建設監(jiān)理單位的違章行為提請建設監(jiān)理主管部門進行查處。監(jiān)督機構(gòu)應負的責任，是依據(jù)行政法規(guī)對工程質(zhì)量承擔監(jiān)督管理的責任 。

建設監(jiān)理單位是代表建設單位 (業(yè)主)對建設工程實施管理的企業(yè)，依據(jù)與業(yè)主所簽合同進行監(jiān)理活動。監(jiān)理的任務是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目目標，監(jiān)理的內(nèi)容是 “三控一管一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理的深度和廣度不盡相同，有對項目工程建設全過程的勘察設計、施工招標 、工程施工等各階段的監(jiān)理，也有對其中某個階段的監(jiān)理 。當前，一般是工程施工階段的監(jiān)理。盡管建設監(jiān)理單位和施工單位同屬企業(yè)，但是，建設監(jiān)理企業(yè)有其特殊地位，一方面是由于它受業(yè)主委托，代表業(yè)主實施對施工過程的控制和管理；另一方面，國家的方針政策是對建設工程實行建設監(jiān)理制，賦予了監(jiān)理企業(yè)與施工企業(yè)不同的職責，即在工程建設過程中代表建設單位對施工企業(yè)行使管理、監(jiān)督、 檢驗和認可權(quán)，但并未改變其企業(yè)的屬性，因而監(jiān)理企業(yè)與施工企業(yè)又是平等的主體。建設監(jiān)理企業(yè)按照國家有關行政法規(guī)和施工合同條款有關規(guī)定，承擔經(jīng)濟和法律責任。

在工程的監(jiān)理中,確定了檢查制度與具體方法,如:對回填土工程要求采用釬探探測法分層檢測其密實度與地面承載力。模板工程著重檢查其支架及支撐系統(tǒng)的剛度、強度與穩(wěn)定性,結(jié)構(gòu)標高、平面與截面尺寸。鋼筋混凝土工程檢查其原材料質(zhì)量,鋼筋的規(guī)格與尺寸、以及其構(gòu)造要求是否符合設計與規(guī)范要求,控制混凝土的配比,保證計量準確,攪拌時間,澆筑與振搗方法,厚度與混凝土的密實性,施工順序、流向的正確性與連續(xù)性、混凝土的終凝時間及蓄水養(yǎng)護情況。然而,工程在施工方案指導下,通過組織施工其工程質(zhì)量達到了優(yōu)良標準,同時得到了一定的經(jīng)濟效益與社會效益。

4 結(jié)論

在多年來的建設工程項目施工管理中,對工程監(jiān)理有著深刻的認識,建設工程的施工項目管理,只有以質(zhì)量、安全、工期和技術經(jīng)濟指標等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮,進行權(quán)衡、比較后做出科學、合理、正確的施工方案,按照既定的施工程序、順序、起點流向和施工方法、勞力組織、機械設備和其他技術經(jīng)濟指標的各項措施,通過有組織、有計劃地科學管理、實行質(zhì)量控制,檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴格認真實施、其工程項目的施工質(zhì)量絕對能夠達到預期目的。綜上所述,在建設工程項目施工管理中工程監(jiān)理與工程項目施工質(zhì)量的關系是休戚相關的。正確的工程監(jiān)理是工程項目施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),是工程項目施工質(zhì)量的重要保證。

參考文獻：

[1]江蘇省建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站編. 建設工程質(zhì)量監(jiān)督實務[M]. 中國建筑工業(yè)出版社，2008.5

[2]劉迎.淺談工程監(jiān)理的發(fā)展狀況[J]. 科技信息，2010，9

工程監(jiān)理和施工方的關系范文第4篇

關鍵詞：銅陵大橋；工程監(jiān)理；實踐

自1988年我國正式提出實行工程建設監(jiān)理制度以來，由試點到穩(wěn)步展開，至今已有六年多的時間。大家都在實踐中探索并趨之完善。

我國的建設監(jiān)理分政府監(jiān)理和社會監(jiān)理。前者是縱向的，強制性的；后者是橫向的，委托性的。形成了一個宏觀與微觀、縱向與橫向、強制與委托相結(jié)合的體系。銅陵大橋的工程監(jiān)理就屬于上述第二種。為了推動建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，下面根據(jù)我們在銅陵大橋的實際監(jiān)理工作談談其工程監(jiān)理的具體實施和幾點體會。

一、工程概況

銅陵長江大橋是國家和交通部"八五"重點建設項目，橋址位于安徽省銅陵市羊山肌。大橋全長2592m，橋面凈寬23（20）m。主橋為預應力混凝土斜拉橋，跨徑組成為80十90＋190＋432＋190＋190＋432＋190十90十80m；上部構(gòu)造采用板式結(jié)構(gòu)，索塔高153.03m；下部構(gòu)造采用直徑31m的雙壁銅圍堰，在40m以上的江水中圍水施工，以及2.8～4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎；引橋上部構(gòu)造采用30m、50m和60m跨的預應力混凝土簡支梁及箱型連續(xù)梁；下部構(gòu)造為雙柱式墩。

二、銅陵大橋建設、施工、設計、監(jiān)理單位及莫相互間的關系

銅陵大橋是交通系統(tǒng)設計、施工、監(jiān)理的一座特大型橋梁，是長江中下游在建（竣工）橋梁中施工難度大，技術含量高，造價低的一座現(xiàn)代化橋梁。參與該工程的建設單位是銅陵長江大橋建設指揮部，設計單位是交通部與公路規(guī)劃設計研究院，施工單位是湖南省公路橋梁建設總公司，監(jiān)理單位是交通部第一公路勘察設計院。按合同契約和工作性質(zhì)?quot;一橋四方"相互間的關系為：建設單位與設計、施工、監(jiān)理三方既是合同關系，又是工作關系；設計、施工、監(jiān)理三方相互間只是工作關系。

三、工程監(jiān)理工作的依據(jù)及原則

1．監(jiān)理依據(jù)

銅陵長江公路大橋招投標文件，有關技術標準、規(guī)范，設計文件，施工、監(jiān)理合同，監(jiān)理制度，有關經(jīng)濟法規(guī)，法律文件等。

2．監(jiān)理工作原則

監(jiān)理工程師依據(jù)合同獨立、公正實施監(jiān)理職權(quán)，對建設。施工方均有約束力，業(yè)主對工程任何決定，必須通過監(jiān)理工程師下達，并符合合同規(guī)定。監(jiān)理對施工方行使監(jiān)理職權(quán)，在項目執(zhí)行過程中，施工方須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理，其任何與實施工程有關的施工活動，均須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，對設計中出現(xiàn)的錯漏或?qū)こ倘魏尾糠值男问?、質(zhì)量、數(shù)量、方案，材料等的變更，監(jiān)理工程師提出審查意見，報送建設方，建設方與設計方聯(lián)系，修改設計，爾后由監(jiān)理工程師簽署變更令執(zhí)行。

監(jiān)理工作還認真貫徹部領導關于"全力以赴，通力合作，精心組織，萬無一失"和"嚴格監(jiān)理，一絲不茍，確保質(zhì)量，熱情服務"的指示精神，我們認為它體現(xiàn)了社會主義社會建設、設計、施工、監(jiān)理各方新型的社會關系，是創(chuàng)造具有中國特色監(jiān)理工作的核心所在，也是我們開展監(jiān)理工作的基本指導思想和出發(fā)點。

四、工程監(jiān)理工作的具體實施

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有施工及工程質(zhì)量控制，工程進度目標控制，投資目標控制，合同管理和信息管理。

對三大控制目標，我們采取了主動動態(tài)控制。在全橋施工過程中，監(jiān)理人員深入實際，每天或分階段跟蹤，及時采集有關信息，對于關鍵部位，關鍵工序?qū)嵭懈鄼z查，并對自檢數(shù)據(jù)及報告進行簽認或抽查，然后再進行整理分析并與計劃目標（施工組織設計）相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施及時督促，協(xié)助施工方修正、改進，保證全橋施工順利進行。

1．施工及工程質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是大橋建設的核心，也是監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理工作必須高度重視。銅陵大橋規(guī)模大，技術含量高，施工難度和風險大，全橋質(zhì)量的總體目標應該是：滿足設計要求、施工工藝及施工工序要求、偏差標準等均符合部頒標準、規(guī)范；交工驗收以至竣工驗收質(zhì)量均應達到國家有關標準。

對影響分項工程質(zhì)量因素要具體分析，及時剔除；堅持"以預防為主"的原則，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，變事后把關為事先指導，一切以數(shù)據(jù)說話。橋梁基礎的施工質(zhì)量由于其隱蔽性，斜拉橋施工質(zhì)量控制成敗與否，關系到成橋后線型的平順，行車舒適，是否符合設計要求。這兩方面尤應引起足夠重視。銅陵大橋自開始施工起，就嚴格執(zhí)行了監(jiān)理制度，嚴格制定了每一道工序的檢查方法，對每一工藝過程認真把關。對不符合設計要求的一個也不放過。對于鉆孔灌注樁施工，從鉆機選型、成孔質(zhì)量、鋼筋籠安裝到砂的清潔、石子粒徑的大小、脆硬性以至骨料的級配，混凝土的調(diào)度及其試塊的強度等，均分別進行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)某一工序不合格，及時返工，保證成樁質(zhì)量合格。因影響質(zhì)量的因素比較復雜，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須嚴肅處理。如引橋7根樁，無破損檢測發(fā)現(xiàn)有程度不同的缺陷，經(jīng)處理后都符合設計要求。主橋4號墩10號樁，無破損檢測質(zhì)量缺陷較大，有一段混凝土強度偏低，經(jīng)過兩次鉆芯取樣補強，通過超聲波再次檢測，取得可靠數(shù)據(jù)后，亦達到設計要求。

為了使斜拉橋結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形處于理想狀態(tài)，主梁線型平順以及后續(xù)段的順利合龍，保證結(jié)構(gòu)安全，監(jiān)理根據(jù)設計單位的要求，制訂了燃拉橋施工質(zhì)量控制及驗收規(guī)程》印發(fā)給建橋各方，采取索力、標高雙控的原則，根據(jù)施工的不同季節(jié)選取施工時間，有效地控制了施工質(zhì)量，并且設計、監(jiān)理、施工投入了大量的技術力量，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。通過設計監(jiān)理檢測，斜拉橋施工質(zhì)量均符合要求。

總之，質(zhì)量控制的工作流程有三：施工準備工作質(zhì)量的監(jiān)理；施工過程質(zhì)量監(jiān)理；工程交工驗收、竣工驗收工作的質(zhì)量監(jiān)理?？偟馁|(zhì)量目標又按分部、分項工程進行分解。

2．工程進度目標控制

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，是建設單位關注的問題之一。因為這直接影響到投資效益的發(fā)揮。

進度控制的總目標就是建成通車時間。根據(jù)施工方案編制形象進度網(wǎng)絡圖，將各工序計劃耗時及有關形象目標進行控制計算，隨時提供每一個工序的最遲開工時間，最遲完工時間和各種機動時間，同時指出相應的關鍵工序，加強對計劃的審查和執(zhí)行情況監(jiān)督，并對施工方的設備調(diào)動和施工安排進行干預，確保進度總目標的實現(xiàn)。

銅陵大橋設計新穎，施工難度大是眾所周知的，即便施工單位制定了嚴密的施工組織設計，但仍由于多種因素的影響而使某些施工環(huán)節(jié)不能按進度完成。為確保進度，如期完成，還必須采取必要的措施。如主橋4號墩是大橋的關鍵線路工程，其樁基施工，較之主橋5號墩進度滯后半年，監(jiān)理經(jīng)過調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)是由于設備等其他原因影響，同時進一步審查通過后的施工組織設計，及時正式發(fā)文督促施工單位，合理調(diào)整人員安排，調(diào)遣性能好的機械設備優(yōu)先保證4號墩，僅三個多月基本趕上了總進度計劃。若主橋4號墩在汛期到來前不能完成，其總工期將會拖后一年。所以，按進度完成任務是十分重要的。通過這-舉措，施工單位調(diào)整了全橋的施工進度計劃，保證了整個工程的整體運作。

3．投資目標控制

投資控制應該抓住三個環(huán)節(jié)：概算、洽商增減和工程結(jié)算。投資控制首先以工程概算為基礎，并貫穿于工程施工的全過程。洽商增減應認真把關，及時辦理有關變更手續(xù)。結(jié)算審核的難易或是否準確，要求監(jiān)理人員日常必須做大量的工作。監(jiān)理工程師要公正合理地維護建設，施工單位雙方的權(quán)益。

銅陵大橋監(jiān)理的具體做法是每月月底監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)完成的工程量完成情況月表，先現(xiàn)場共同確認、核實，然后依據(jù)設計圖共同計量，監(jiān)理工程師簽署中間計量證書，認可工程價款結(jié)算帳單并簽字后，分送建設等有關部門。監(jiān)理不偏袒任何一方，始終以公正、認真的態(tài)度對待計量支付工作。做到有理有據(jù)，以事實為前提，對有存疑的已完工程，暫不予計量支付。

4．合同管理和信息管理

合同是維護和鞏固社會主義建設經(jīng)濟秩序，保證工程建設有效實現(xiàn)，加強合同各方當事人之間合作，具有法律效力的文件。監(jiān)理方合同管理的宗旨是以事實為根據(jù)，以合同條款及法律為準則，促進各方履行合同義務，參與合同管理及協(xié)調(diào)工作。超級秘書網(wǎng)

信息管理必須做到信息準確、及時、通暢。監(jiān)理工程師及時填寫"監(jiān)理日志"，及時填報和簽認規(guī)定報表和文件。

五、工程質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的區(qū)別

工程質(zhì)量監(jiān)督主要代表政府把好質(zhì)量關，竣工后核驗工程質(zhì)量等級，協(xié)助政府進行優(yōu)良工程的審查；而工程監(jiān)理則是受建設單位委托，對工程實施全方位、全過程監(jiān)理，確保工程合同的有效實施。不僅對工程質(zhì)量有認可和否決權(quán)，還有對撥款支付的認可與否決權(quán)。工程質(zhì)量監(jiān)督以抽檢為主；監(jiān)理則是采取不間斷的監(jiān)控，通過監(jiān)理工程師不間斷的跟班檢查來實現(xiàn)其工作目標的。

六、幾點體會

（1）特大型橋梁；尤其是斜拉橋，我們開展監(jiān)理工作尚屬首次，設計單位對我們工作給予了大力支持，施工、建設單位積極配合，我們表示感謝。

（2）工程項目上馬快，邊設計邊施工，監(jiān)理工作應如何開展，尤其"設計變更"方面，有待于在實際工作中不斷總結(jié)，不斷完善。

工程監(jiān)理和施工方的關系范文第5篇

關鍵詞：交通建設；安全；監(jiān)理

Abstract: safety supervision can not be ignored, the author is the supervisor how to implement the safety supervision in transportation construction engineering construction has made the detailed elaboration.

Key words: traffic construction; Safety; supervision

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革開放和社會穩(wěn)定大局，是以人為本構(gòu)建和諧社會的重要基礎，也是交通建設永恒的主題和追求的目標。交通建設工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設單位(或業(yè)主)的委托，依據(jù)國家有關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及合同文件，對交通建設工程安全生產(chǎn)實施的監(jiān)督檢查。《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（2007年2月14日 交通部令2007年第1號）中第十八條明確指出了監(jiān)理單位的安全責任。所以，作為交通建設工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理職責時要做到“抓生產(chǎn)不忘抓安全”，要認真履行安全監(jiān)理職責。

工程開工前，監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴剩瑢彶楹细窈蠓娇赏夤こ涕_工。審點是：1、安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。2、是否制訂了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3、施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規(guī)定。4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術措施和電器防火措施。5、施工場地布置是否符合有關安全要求。6、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急預案。7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。8、安全技術措施費用的使用計劃?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定“監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準”。公路工程監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，在開工前，應審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎饭こ虖娭菩詶l文的規(guī)定。結(jié)合公路建設特點，重點審查1～8款所列的內(nèi)容，并強調(diào)安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨附?jīng)審查合格后方可同意工程開工。

監(jiān)理工程師應審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任。通過審查施工分包合同中安全生產(chǎn)的責任條款，促進施工單位與分包單位各自強化質(zhì)量意識，明確責任，落實安全保證體系。

監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工，違規(guī)作業(yè)時，應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關主管部門報告。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告?！?監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中，應檢查施工單位的施工生產(chǎn)是否違反有關安全的法律、法規(guī)及工程強制標準，是否違規(guī)作業(yè)，是否存在安全事故隱患，如發(fā)生上述行為，則應立即制止，并書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關主管部門報告。

督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)理工程師應督促施工單位認真履行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并定期進行自查。監(jiān)理工程師應參加上級單位、建設單位、施工單位組織的各種施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

建立施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理機構(gòu)應建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責。監(jiān)理人員應將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺賬?？偙O(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。施工安全監(jiān)理臺賬是監(jiān)理人員履行職責與否的重要記錄和證明。因此監(jiān)理人員應將襝查、旁站過程中發(fā)現(xiàn)的有關施工安全隱患、事故苗頭的情況、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果等詳盡、及時記入臺賬。施工安全監(jiān)理臺賬具體可由安全監(jiān)理人員統(tǒng)一整理，總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程定期檢查。

分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。如分項、分部工程發(fā)生過安全事故，到其交工驗收時施工單位仍未按有關規(guī)定把事故現(xiàn)場處理完成，監(jiān)理工程師可暫不簽發(fā)《中間交工證書》，待處理完畢后簽發(fā)。